榆綏高速LM4合同段項目前期策劃書

1、榆綏高速速公路LLM4合合同段項項目策劃劃書中交二公公局第三三工程有有限公司司榆綏高速速LM004標項項目經(jīng)理理部二O一一一年二月月中交二公公局第三三工程有有限公司司標準化化管理小小組組 長長：李灝灝副組長：高 和 王 勃 侯來業(yè)業(yè) 張張勝利 高繼繼明 張建國 米長長江 孫 濤 莊艷偉偉 王王 林林 張戰(zhàn)平組 員員：駱登登科 葉 軍 魯雙雙鳳 董小軍軍 崔崔建星 陳洪洪文 張篤祥祥 榆綏高速速LM004標項項目策劃劃小組組 長長：蔣福福剛副組長：方慶海海 賈賈云清 文勇勇俊 馬德林林 張文軍 王 磊組 員員： 武武 威 張張 偉 齊接接賀 趙建強強 吳少蘭 王仕仕增 劉忠林林編 制制 說說 明

2、明1.項目目策劃的的組織機機構(gòu)項目經(jīng)理理部成立立標準化化管理實實施小組組。項目目經(jīng)理擔擔任組長長，其他他領(lǐng)導擔擔任副組組長，小小組成員員由各部部門負責責人組成成。由項項目總工工程師具具體負責責項目標標準化、項目策策劃編制制工作的的組織、協(xié)調(diào)和和督導工工作。2.項目目策劃編編制的目目的通過對項項目前期期詳細周周密的考考察，確確定項目目的總體體目標、實施方方案和管管理流程程，把項項目總體體目標和和具體目目標相結(jié)結(jié)合，把把事前計計劃、事事中控制制和事后后總結(jié)進進行有機機的統(tǒng)一一。3.項目目策劃編編制的依依據(jù)本項目策策劃局局項目策策劃指南南，根根據(jù)業(yè)主主的相關(guān)關(guān)要求，結(jié)合公公司項項目策劃劃指南的指導導

3、意見和和思路，本著詳詳盡調(diào)查查、實事事求是、超前謀謀劃的原原則開展展項目的的策劃工工作4.項目目策劃的的編制原原則項目策劃劃的預見見性：項項目策劃劃編制要要適當超超前，要要深刻分分析項目目的內(nèi)外外部環(huán)境境和工作作重點，提出有有針對性性的管理理思路，要能夠夠真正指指導項目目各項工工作的開開展。項目策劃劃的系統(tǒng)統(tǒng)性：項項目策劃劃的編制制既要考考慮項目目內(nèi)外部部環(huán)境，又要滿滿足業(yè)主主和公司司的要求求，要符符合公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃需要要，要涵涵蓋項目目全周期期的管理理過程，要具有有系統(tǒng)性性。項目策劃劃的可實實施性：項目策策劃工作作要結(jié)合合項目實實際情況況，結(jié)合合項目各各項管理理目標，實事求求是開展展策劃工

4、工作，策策劃的各各項內(nèi)容容在日常常工作開開展中要要具有實實際可操操作性。項目策劃劃的適宜宜性：項項目策劃劃的編制制要根據(jù)據(jù)環(huán)境的的變化適適時進行行動態(tài)調(diào)調(diào)整和優(yōu)優(yōu)化，保保持項目目策劃的的適宜性性。5.項目目策劃的的基本結(jié)結(jié)構(gòu)第一部分分：項目目總體策策劃，即即對項目目管理工工作全面面的分析析和定位位。包括括項目總總體分析析、項目目定位及及總體思思路、項項目總體體目標、項目主主要舉措措和項目目組織機機構(gòu)及職職責體系系等。第二部分分：項目目專業(yè)策策劃，即即對項目目各業(yè)務(wù)務(wù)管理進進行詳細細的策劃劃，由項項目基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施策策劃、項項目施工工生產(chǎn)策策劃、項項目產(chǎn)品品質(zhì)量管管理策劃劃等內(nèi)容容構(gòu)成。 目錄TOC

5、 o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc363461635 第一部分分項目總總體策劃劃 PAGEREF _Toc363461635 h 1 HYPERLINK l _Toc363461636 1 項項目總體體分析 PAGEREF _Toc363461636 h 11 HYPERLINK l _Toc363461651 2 項項目總體體定位及及管理思思路 PAGEREF _Toc363461651 h 5 HYPERLINK l _Toc363461671 3 項項目管理理總體目目標 PAGEREF _Toc363461671 h 88 HYPERLINK l _Toc3634

6、61688 4 項目目主要管管理舉措措 PAGEREF _Toc363461688 h 111 HYPERLINK l _Toc363461689 5 項目目組織機機構(gòu)設(shè)置置與職責責體系 PAGEREF _Toc363461689 h 112 HYPERLINK l _Toc363461694 第二部分分項目專業(yè)策策劃 PAGEREF _Toc363461694 h 16 HYPERLINK l _Toc363461695 1 項項目基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施策策劃 PAGEREF _Toc363461695 h 16 HYPERLINK l _Toc363461710 2 項項目工程程施工生生產(chǎn)組織織專業(yè)策

7、策劃 PAGEREF _Toc363461710 h 20 HYPERLINK l _Toc363461727 3 項項目施工工技術(shù)專業(yè)策劃 PAGEREF _Toc363461727 h 24 HYPERLINK l _Toc363461740 4 項項目產(chǎn)品品質(zhì)量管管理專業(yè)策劃 PAGEREF _Toc363461740 h 26 HYPERLINK l _Toc363461777 5 項項目環(huán)境境保護管管理專業(yè)業(yè)策劃229 HYPERLINK l _Toc363461807 6 職職業(yè)健康康安全管管理專業(yè)業(yè)策劃330 HYPERLINK l _Toc363461845 7 機機械設(shè)備備管

8、理專專項策劃劃 PAGEREF _Toc363461845 h 32 HYPERLINK l _Toc363461872 8 物物資管理理專業(yè)策策劃 PAGEREF _Toc363461872 h 34 HYPERLINK l _Toc363461900 9 項項目人力力資源策策劃 PAGEREF _Toc363461900 h 35 HYPERLINK l _Toc363461925 10 項項目合同同成本管管理策劃 PAGEREF _Toc363461925 h 36 HYPERLINK l _Toc363461942 11 項項目財務(wù)務(wù)資金管管理策劃劃 PAGEREF _Toc36346

9、1942 h 40 HYPERLINK l _Toc363461963 12 項項目實施企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)策劃劃 PAGEREF _Toc363461963 h 43 HYPERLINK l _Toc363461975 13 項項目信息息化策劃劃 PAGEREF _Toc363461975 h 44 HYPERLINK l _Toc363461992 14 法法律法規(guī)規(guī)管理專專業(yè)策劃劃 PAGEREF _Toc363461992 h 45 HYPERLINK l _Toc363462011 15 項項目風險險管理與與危機應(yīng)應(yīng)對策劃劃 PAGEREF _Toc363462011 h 56 HYPE

10、RLINK l _Toc363462016 16 黨黨群工作作管理專專業(yè)策劃劃48 HYPERLINK l _Toc363462037 附件榆綏綏高速公公路路面面LM44標項目目策劃總總結(jié)49第一部分分項目總體體策劃第一部分分 項項目總體體策劃1項目總總體分析析1.1項項目基本本概況1.1.1工程程概況榆商線榆榆林至綏綏德高速速公路第第LM44合同段段起點樁樁號K886+3387,終點樁號號K1118+9660，全全長322.5773Kmm，包括括米脂互互通、四四十里鋪鋪互通、史史家灣互互通和米米脂服務(wù)務(wù)區(qū)等路路面工程程。合同同總價22.233億元，屬大型型項目。榆綏高速速公路技技術(shù)標準準：牛

11、家家梁至四四十里鋪鋪（K00+2886.9975-K1008+4400）整體式式路基寬寬度266m，分分離式路路基寬度度13mm，設(shè)計計時速1100KKm/hh；四十十里鋪至至史家灣灣段（KK1088+4000-KK1188+9660）整整體式路路基寬度度24.5m，分離式式路基寬寬度122.255m，設(shè)設(shè)計時速速80kkm/hh。路線經(jīng)過過地區(qū)水水源豐富富，可滿滿足施工工的要求求，沿線線電力情情況供應(yīng)應(yīng)良好。主線行車車道路面面結(jié)構(gòu)：4cm瀝瀝青瑪蹄蹄脂碎石石上面層層（SMMA-113 SSBS 改性瀝瀝青）6cm中中粒式瀝瀝青混凝凝土中面面層（AAC-220 SSBS 改性瀝瀝青）12cmm

12、粗粒式式密級配配瀝青碎碎石（AATB-30）40cmm水泥穩(wěn)穩(wěn)定碎石石基層（水泥劑劑量5%）18cmm水泥穩(wěn)穩(wěn)定碎石石底基層層（水泥泥劑量44%）路面總厚厚度800cm。瀝青面層層間設(shè)粘粘層，瀝瀝青面層層與基層層間灑透層層油并設(shè)設(shè)SBSS改性瀝瀝青同步步碎石封封層。1.1.2主要要工程量量厚18ccm(44%)水水泥穩(wěn)定定碎石底底基層44903303mm2厚20ccm（44%）水水泥穩(wěn)定定碎石底底基層4490554m22厚40ccm（55%）水水泥穩(wěn)定定碎石基基層47753883m22厚12ccmATTB-330粗粒粒式瀝青青碎石44285576mm2厚6cmmAC-20中中粒式改改性瀝青青混

13、凝土土70113711m2厚4cmmSMAA-133瀝青瑪瑪蹄脂碎碎石上面面層71194558m22透層46667006m22，粘層層119967886m22，封層層72665711m2厚26ccm水泥泥混凝土土面板11035564mm21.1.3工程程特點本項目目橋隧多多，瀝青青混凝土土面層施施工組織織難度大大，施工工質(zhì)量要要求高，是本項項目的重重點和難點。本項目目有效施施工工期期短、施施工任務(wù)務(wù)重，碎碎石儲備備大；設(shè)設(shè)備、人人員的投投入大；設(shè)備的的完好率率要求高。本標段段土地資資源匱乏乏，在施施工過程程中要求求采取措措施合理理利用臨臨時用地地，工程程結(jié)束后后及時復復耕。= 4 * GB3本

14、項目目橫穿榆榆林市綏綏德和米米脂兩縣縣全境，周邊村村落眾多多，地方方關(guān)系較較為復雜。= 5 * GB3本項目目大、中中橋橋面面和縱坡坡大于22.5%的路段段中面層層施工時時均需添添加聚酯酯纖維，加大了了項目成成本和施施工難度度。= 6 * GB3由于投投標時上上面層為為AC-13結(jié)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)現(xiàn)業(yè)主已已經(jīng)變更更為SMMA-113結(jié)構(gòu)構(gòu)，對施施工質(zhì)量量控制和和施工環(huán)環(huán)境均提提高了要要求。= 7 * GB3投標時時水穩(wěn)底底基層碎碎石為當當?shù)厮槭?，進場場后業(yè)主主改變初初衷，禁禁止采用用當?shù)厮樗槭?，增增加了項項目的成成本?.2項項目周邊邊情況1.2.1社會會環(huán)境法律、政策因因素：項目為發(fā)發(fā)改委建建設(shè)的

15、跨跨“十一五五”、“十二五五”計劃內(nèi)內(nèi)的省重重點項目目，享有有同類項項目應(yīng)有有的法律律、法規(guī)保保障，同同時有榆林市市人民政政府“榆政發(fā)發(fā)【20000】32號號文件”和綏德德縣政府府會議紀紀要等政政策支持持。建設(shè)資資金：榆林至綏綏德高速速公路業(yè)業(yè)主為陜陜西省交交通建設(shè)設(shè)集團公公司，根根據(jù)目前前掌握的的信息，項目的的資金來來源主要要為陜西西省政府府撥款及銀銀行貸款款，資金金保障等等存在不不確定因因素。人文環(huán)環(huán)境：本項目位位于榆林林市米脂脂縣和綏綏德縣，兩縣為近近年來發(fā)發(fā)展的能能源縣，榆綏高高速公路路為當?shù)氐氐谝粭l條跨南北北高速公路路，由于前前期的包包西鐵路路及青銀銀高速的的過境，使得當當?shù)氐挠烙谰?/p>

16、性占地增多，當?shù)氐厝罕妼窘ńㄔO(shè)情況況較為熟熟悉，從從項目前前期對榆榆綏路基基標段的的調(diào)查情情況看，地方環(huán)環(huán)境比較較復雜，項目的的臨時征征地非常常困難。1.2.2地理理環(huán)境本項目地地處陜北北毛烏素素沙漠與與黃土高高原的過過渡地帶帶，主要要為河谷谷地貌，河谷較較寬闊，谷底地地形平坦坦，發(fā)育育沖積、沖洪積積砂土、砂礫土土、圓礫礫土，局局部有卵卵礫土層層、含漂漂石等。項目所所在區(qū)處處于中溫溫帶半干干旱大陸陸季風性性氣候區(qū)區(qū)。春季季氣溫日日差較大大，寒潮潮霜凍經(jīng)經(jīng)常發(fā)生生，并多多有大風風，間有有沙暴；夏季暑暑熱，雨雨量增多多，常為為暴雨，常有夏夏旱和伏伏旱；秋秋季多雨雨，降溫溫快，早早霜凍頻頻繁。

17、受受沙漠影影響，氣氣溫變化化快；冬冬季漫長長而干冷冷盛行西西北風。區(qū)內(nèi)降降雨量多多集中在在7-99月，占占總降雨雨量的778%，多為暴暴雨，常常夾有冰雹雹，區(qū)內(nèi)內(nèi)年蒸發(fā)發(fā)量大于于降雨量量。1.2.3施工工條件施工材材料的獲獲取：本項目所所需的施施工大宗宗材料為為碎石、水泥、瀝青、燃煤、重油、柴油。由于于項目所所在地附附近地材材匱乏，從前期期的材料料調(diào)查情情況來看看原材料料的采購購極為不便，可供路路面施工工用的碎碎石、水水泥等都都需從外外地調(diào)入入。項目目在采購購前將進進行招標標，選取取實力雄雄厚，信信用良好好、質(zhì)優(yōu)優(yōu)價廉的的供應(yīng)商商。勞動力力的獲得得情況：項目部臨臨時用工工擬招用用當?shù)剞r(nóng)農(nóng)民工，

18、一方面面可以解解決當?shù)氐夭糠秩巳藛T就業(yè)業(yè)問題，另一方方面可以以緩解項項目部和和當?shù)鼐泳用褚蛘髡鞯氐仍蛞鹌鸬拿芏?。本項目的的路面施施工擬采采用兩個個作業(yè)隊隊，附屬屬工程施施工采用用兩個作作業(yè)隊，將選用和公公司長期期合作的的隊伍，人員的的數(shù)量、熟練程程度均可可以保證證。施工機機械使用用的可行行性：本項目的的機械化化使用程程度高，適合大大規(guī)模機機械作業(yè)業(yè)。大型型機械主主要以公公司配置置為主，社會租租賃為輔輔，小型型機具由由項目購購買或協(xié)協(xié)作隊伍伍自行配配置。由由于施工工內(nèi)容屬屬于常規(guī)規(guī)項目，施工機機械配置置較為方方便。交通運運輸情況況：本標段位位于榆林林市米脂脂縣與綏綏德縣之之間，GG210

19、0（二級級道路）與我標標段路線線基本平平行，但但此國道道屬運煤煤專線，大車、重車非非常多，沿線經(jīng)經(jīng)常堵車車，交通通運輸條條件較為為困難，原材料料進場可以采采用G2210，混合料料運輸基基本不能能采用G2210，只能采采用主線線及便道道。1.3項項目經(jīng)營營預測分分析1.3.1標價價分析：本項目為為低價中中標項目目，材料料單價、工期、成本均均壓縮到到最低，潛在虧虧損風險險較大。項目中中標價2223443.113299萬元。路面主主體工程程報價1190772.555888萬元，占總報報價855%、其其他附屬屬工程及及其他章節(jié)內(nèi)容占占15%。1.3.2具體體報價情情況：瀝青面層層ATBB-300報價為

20、為4511元/方方，ACC-200改性瀝瀝青砼5546元元/方，AC-13改改性瀝青青砼7990元/方（現(xiàn)變變更為SSMA-13），瀝青青為業(yè)主主免費供供應(yīng)（但但需項目目進行現(xiàn)現(xiàn)場脫桶桶），水水泥穩(wěn)定定碎石底底基層報報價為2260元元/方，水泥穩(wěn)穩(wěn)定碎石石基層為為3255元/方方，底基基層報價價偏低（底基層層碎石需需要從山山西柳林林進行采采購），其他報報價基本本正常。綜合上上述因素素分析，本項目目經(jīng)營效效果不容容樂觀，預期經(jīng)經(jīng)營壓力力較大。1.4 項目面面臨的形形式分析析本路面項項目共44個標段段，我標標段為路路面4標標，是4個標段段中橋隧隧比例最最大、施施工斷點點最多、全線線路基將將最后貫貫

21、通的標標段。具具體分析析如下：項目業(yè)業(yè)主為陜陜西省交交通建設(shè)設(shè)集團公公司，對對工地臨臨建、施施工控制制、安全全文明施施工等要求極極高，便便道、場場地建設(shè)設(shè)、施工工標準化化等要求很高，在施工工前需進進行詳細細策劃，施工中中加大投投入及管管控力度度。= 2 * GB3項目的的施工內(nèi)內(nèi)容為常常規(guī)路面面施工，施施工內(nèi)容容及工藝藝均成熟熟，路線線與G2210共共設(shè)兩處處互通相相連，項目要要做好外外部協(xié)調(diào)調(diào)及內(nèi)部部施工工工序銜接接，同時時需要做做好交通通管制，為項目目施工做做好安全全工作。1.4.1項目目自身的的優(yōu)勢成本方方面：由于項目目具有路路面施工工的成熟熟技術(shù)和和人員，使項目目具有低低于同行業(yè)平平均

22、成本本價格施工的的能力。進場后后，項目目將根據(jù)據(jù)實際情情況，加加快工程程進度，保證有效效工期，合理安安排施工工，從而而節(jié)約施施工成本本投入，為項目目獲取更更多的利利潤。管理方方面：項目將將認真落落實局、公司在在項目管管理上的的優(yōu)勢和和長處，并結(jié)合合本項目目的實際際情況，加強施施工現(xiàn)場場管控力力度，多多點平行行流水施施工，提提高工效效，確保保工序銜銜接順暢暢及現(xiàn)場場施工質(zhì)質(zhì)量的控控制，在在合同工工期內(nèi)保保質(zhì)、保保量的完完成施工工。技術(shù)方方面：在前期期策劃完完成后，將著手手進行實實施性施施工組織織設(shè)計的的編制，項目技技術(shù)方面面需要詳詳加考慮慮的是各各結(jié)構(gòu)層層設(shè)計配合合比的優(yōu)優(yōu)化和現(xiàn)現(xiàn)場施工工控制；

23、橋面瀝青青砼防滲滲水、防車轍轍的措施施；各類類施工機機械設(shè)備備的安裝裝、調(diào)試試及管理理；原材料料的儲備備量和質(zhì)量量控制等等。1.4.2項目自自身的劣劣勢項目合同同工期118個月月，但有有效工期期只有110個月月左右。我標段段點多線線長，立立交匝道道較多，沿線跨跨榆林市市下轄的的2個縣縣，因此此，項目目施工組組織、現(xiàn)現(xiàn)場管理理、質(zhì)量量控制、成本控控制、進進度控制制是項目目實施的的重點和和難點。我標段段一頭一一尾各33條連續(xù)續(xù)隧道，6條隧隧道均未未貫通，外加22處橋梁梁上跨鐵鐵路，還還有一段段近2公公里的路路基由于于天然氣氣管道未未協(xié)調(diào)好好而仍處處于原地地表狀態(tài)態(tài)，這些些情況都都已經(jīng)或或者將要要對

24、主線線形成斷斷點，給給項目的的施工造造成很大大壓力和和不確定定性，同同時必然然增加項項目的施施工成本本。2 項項目總體體定位及及管理思思路2.1項項目總體體定位及及管理思思路2.1.1項目管理理理念以人為本本，推進進項目精精細化管管理優(yōu)化流程程，雕鑄鑄陜北典典型示范范路2.1.2項目目整體水水平定位位運用科學學的管理手手段和方方法，在在工作中中充分落落實“標準化化、精細細化”管理要要求，致致力于把把項目建建成優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程，在4個個路面標標中總體體排名第第一，各結(jié)構(gòu)構(gòu)層試驗驗段施工工爭取先先行，將榆綏綏高速LLM4合合同段工工程打造造為公司司的品牌工工程，陜陜北市場的的樣板工工程。2.1.3項目目

25、總體思思路按照公司司“低成本本、零缺缺陷”戰(zhàn)略和和“精細管管理”理念以以及“以現(xiàn)場場保市場場”的既定定目標，結(jié)合業(yè)業(yè)主的相相關(guān)建設(shè)設(shè)目標，深入貫貫徹“三零管管理理念念”，全面面實施“模塊化化流程式式項目管管理標準準”，落實精精細管理理，狠抓抓成本管管理，創(chuàng)創(chuàng)造良好好經(jīng)營效效果。2.2項項目各專專業(yè)定位位及管理理思路2.2.1項目目基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)定位：因因地制宜宜、合理理布局、樸素大大方、功功能劃分分明確，滿足項項目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營需需要。思路：從從項目地地理環(huán)境境出發(fā)，按照中中交股份份視覺識識別系統(tǒng)統(tǒng)要求，本著有有利于生生產(chǎn)、便便于生活活的原則則，融入入和諧、安全、方便、節(jié)儉的的建設(shè)理理念，因因地

26、制宜宜、合理理布局，充分體體現(xiàn)生活活和生產(chǎn)產(chǎn)的和諧諧、人與與環(huán)境的的和諧等等內(nèi)涵，樹立統(tǒng)統(tǒng)一的視視覺效果果，展示示良好的的企業(yè)形形象。2.2.2項目目施工組組織定位位及編制制思路定位：制制定指導導現(xiàn)場施施工的綱綱領(lǐng)性文文件，符符合客觀觀的經(jīng)濟濟、技術(shù)術(shù)規(guī)律，對工期期、進度度、質(zhì)量量、安全、環(huán)保、文明施施工等做做出合理理的安排排，使整整個施工工過程處處于有序序的受控控狀態(tài)。思路：貫貫徹執(zhí)行行工程施施工的政政策、法法規(guī)、技技術(shù)標準準、質(zhì)量量標準、施工規(guī)規(guī)范、安安全規(guī)定定、環(huán)保保要求，采用科科學的方方法統(tǒng)籌籌安排項項目生產(chǎn)產(chǎn)，全面面指導工工程施工工，確定定質(zhì)量、工期、安全、文明施施工目標標。根據(jù)據(jù)總

27、工期期要求，分析影影響施工工生產(chǎn)的的各種因因素，采采用倒排排工期的的方法制制定詳細細的進度度計劃及及保障措措施，確確保圓滿滿完成施施工任務(wù)務(wù)。2.2.3工程程質(zhì)量管管理定位位及思路路定位：控控制和提提高工程程質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程和品牌牌工程。思路：貫貫徹執(zhí)行行國家、上級和和地方有有關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)量管管理方面面的法律律、法規(guī)規(guī)和標準準。結(jié)合合項目特特點，制制定質(zhì)量量管理與與控制方方案，強強化全員員質(zhì)量意意識，使使工程質(zhì)質(zhì)量始終終處于受受控狀態(tài)態(tài)，滿足足業(yè)主、監(jiān)理要要求，建建成優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程和和樣板工工程，提提升企業(yè)業(yè)市場形形象和品品牌價值值。2.2.4職業(yè)業(yè)健康安安全管理理定位及及思路定位：關(guān)關(guān)注員工

28、工職業(yè)健健康和人人身安全全，提升升公司品品牌形象象，竭力力打造平平安工地地思路：堅堅持“安全第第一、預預防為主主、綜合合治理”的方針針，認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行業(yè)主主和公司司有關(guān)職職業(yè)健康康安全的的相關(guān)制制度，關(guān)關(guān)注管理理行為的的合規(guī)性性和有效效性，關(guān)關(guān)注員工工身體健健康、安安全和損損失，加加強過程程管控力力度，營營造良好好的安全全工作氛氛圍，采采取有效效措施，確保員員工人身身健康和和安全。2.2.5環(huán)境境管理定定位及思思路定位：保保護生態(tài)態(tài)平衡，實施綠綠色工程程，塑造造現(xiàn)代環(huán)環(huán)保企業(yè)業(yè)新形象象。思路：認認真貫徹徹國家、上級和和地方環(huán)環(huán)境管理理的法律律、法規(guī)規(guī)和標準準，識別別項目環(huán)環(huán)境危險險源因素素，

29、制定定控制措措施、改改進方案案，強化化文明施施工手段段，保護護生態(tài)環(huán)環(huán)境，實實現(xiàn)人與與自然的的和諧，樹立現(xiàn)現(xiàn)代文明明施工企企業(yè)新形形象。2.2.6機械械設(shè)備管管理定位位及思路路定位：合合理配置置機械設(shè)設(shè)備資源源，降低低機械設(shè)設(shè)備使用用成本，提高機機械設(shè)備備完好率率和利用用率。思路：根根據(jù)工程程任務(wù)及及工期目目標， 科學管管理、合合理配置置各施工工階段機機械設(shè)備備種類和和數(shù)量，為項目目提供機機械設(shè)備備資源保保障；加加強機械械設(shè)備過過程管理理，精確確核算并并控制設(shè)設(shè)備成本本,降低低設(shè)備安安全風險險。2.2.7物資資管理定定位及思思路定位：保保證項目目物資供供應(yīng)，控控制材料料質(zhì)量，做好材材料節(jié)超超核

30、算工工作。思路：建建立可靠靠的物資資供應(yīng)與與質(zhì)量保保證體系系，優(yōu)化化物資采采購流程程，降低低物資采采購成本本，節(jié)約約物資供供應(yīng)費用用，增強強資源整整合與利利用力度度， 建建立材料料成本控控制體系系，實現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)效增增收。2.2.8人力力資源管管理定位位及思路路定位：人人與事高高度配合合，事得得其人，人盡其其才。思路：根根據(jù)項目目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營情況況，合理理配置人人力資源源，做到到事得其其人，人人盡其才才。通過過輪崗、師帶徒徒等崗位位培養(yǎng)方方式，加加強員工工培訓力力度，提提高員工工綜合素素質(zhì)，打打造一支支優(yōu)秀的的員工隊隊伍。2.2.9成本本合同管管理定位位及思路路定位：成成本控制制到位，合同執(zhí)執(zhí)行有效效

31、。思路：優(yōu)優(yōu)化項目目成本管管理流程程，建立立完善的的成本控控制體系系，實行行全過程程控制，降低施施工成本本，挖掘掘利潤來來源，為為項目創(chuàng)創(chuàng)造更多多的超額額利潤。分析研研究施工工組織設(shè)設(shè)計，熟熟悉合同同中有關(guān)計計量、變變更條款款，大量量收集、整理現(xiàn)現(xiàn)場記錄錄等變更更相關(guān)資資料，為為項目變變更索賠賠準備充充分資料料。2.2.10項項目財務(wù)務(wù)資金管管理定位位及思路路定位：控控制財務(wù)務(wù)費用開開支，提提高資金金周轉(zhuǎn)率率，滿足足項目生生產(chǎn)經(jīng)營營需要。思路：認認真分析析從臨建建到物資資設(shè)備進進場及生生產(chǎn)經(jīng)營營各階段段的資金金需求情情況，制制定詳細細資金使使用計劃劃，使計計量款與與資金需需求合理理銜接，提高資

32、資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率，保保障項目目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的正正常進行行。2.2.11項項目團隊隊建設(shè)與與形象宣宣傳定位位及思路路定位：傳傳播弘揚揚二公局局企業(yè)文文化，以以人本管管理為核核心，培培育員工工共同價價值取向向和團隊隊精神，培育具具有凝聚聚力、執(zhí)執(zhí)行力和和忠誠于于企業(yè)的的高效項項目團隊隊，營造造和諧有有序的項項目群體體氛圍。思路：統(tǒng)統(tǒng)一部署署，緊緊緊圍繞生生產(chǎn)經(jīng)營營宣傳和和灌輸企企業(yè)理念念，創(chuàng)建建和諧的的團隊氛氛圍。明明確宣傳傳思路，確定宣宣傳主題題，通過過對外宣宣傳，提提高企業(yè)業(yè)品牌價價值和社社會影響響力；通通過對內(nèi)內(nèi)宣傳，加強了了解和溝溝通，增增強團隊隊凝聚力力。2.2.12項項目信息息化定位位及思路

33、路定位：建建立項目目網(wǎng)上協(xié)協(xié)同工作作環(huán)境，對項目目各項業(yè)業(yè)務(wù)活動動實現(xiàn)信信息化管管理和應(yīng)應(yīng)用。思路：在在公司信息息化管理理的相關(guān)關(guān)要求下下，為項項目各個個部門提供供網(wǎng)上協(xié)協(xié)同工作作環(huán)境，從財務(wù)務(wù)賬務(wù)管管理、資資金管理理、物資資管理、設(shè)備管管理、合合同管理理、結(jié)算算管理、成本管管理、人人力資源源、計劃劃進度、質(zhì)量、安全管管理等方方面開展展集成的的信息化化應(yīng)用，實現(xiàn)項項目各類類資源共共享，提提高項目目整體管管理水平平。2.2.13項項目風險險管理定定位及思思路定位：建建立項目目全面風風險管理理體系，充分識識別項目目風險，制定預預案，預預防和化化解風險險，提高高項目經(jīng)經(jīng)營質(zhì)量量。思路：通通過對項項目

34、內(nèi)外外環(huán)境的的分析及及在項目目管理的的各個環(huán)環(huán)節(jié)和經(jīng)經(jīng)營過程程中執(zhí)行行風險管管理的基基本流程程，培育育良好的的風險管管理文化化，有效效識別項項目重大大風險，采用科科學的預預防和控控制手段段，制訂訂應(yīng)對預預案，預預防和化化解風險險，提高高項目經(jīng)經(jīng)營質(zhì)量量。2.2.14項項目黨群群工作管管理定位位及思路路定位：加加強和推推進項目目黨群組組織建設(shè)設(shè)，開展展主題活活動，提提高黨員員和青年年團員的綜綜合素質(zhì)質(zhì)和業(yè)務(wù)務(wù)水平，創(chuàng)建和和諧的項項目氛圍圍。思路：整整合、協(xié)協(xié)調(diào)和處處理好項項目內(nèi)部部的各種種矛盾和和利益關(guān)關(guān)系，最最大限度度地形成成項目合合力，團團結(jié)和帶帶領(lǐng)廣大大員工保保持項目目穩(wěn)定和和諧，搞搞好項

35、目目物質(zhì)文文明建設(shè)設(shè)、政治治文明建建設(shè)和精精神文明明建設(shè)，促進員員工的全全面發(fā)展展和項目目各項利利益的全全面實現(xiàn)現(xiàn)。3項目管管理總體體目標總體目標標：鍛煉煉一支能能吃苦耐耐勞、敢敢打硬仗仗的隊伍伍；培養(yǎng)養(yǎng)一批技技術(shù)扎實實、敬業(yè)業(yè)奉獻、一專多多能的優(yōu)優(yōu)秀員工工；總結(jié)結(jié)一套山山區(qū)路面面低成本本控制的的管理方方法；通通過項目目全體員員工的共共同努力力，為公公司陜西西信譽評評價再創(chuàng)創(chuàng)新篇。3.1質(zhì)質(zhì)量管理理目標分項工程程一次交交驗合格格率達1100%。單位工程程一次驗驗收合格格率1000%。工程項目目交竣工工驗收質(zhì)質(zhì)量評分分95分。工程交工工驗收質(zhì)質(zhì)量等級級：合格格?？⒐を炇帐召|(zhì)量等等級：優(yōu)優(yōu)良。3.

36、2環(huán)環(huán)境管理理目標保護生態(tài)態(tài)環(huán)境，采取措措施防止止或減少少植被破破壞和水水土流失失?？刂浦卮蟠蟓h(huán)境因因素，重重大環(huán)境境污染和和環(huán)境破破壞責任任事故00案次?？刂剖┕すぴ肼?，控制施施工揚塵塵、廢棄棄物，確確保排污污符合規(guī)規(guī)定標準準，周圍圍村民投投訴0案次。3.3職職業(yè)健康康安全管管理目標標職工生產(chǎn)產(chǎn)安全責責任事故故死亡：0案次；職工生產(chǎn)產(chǎn)安全責責任事故故重傷率率：0案次；職工職業(yè)業(yè)病：00案次；杜絕較大大及以上上生產(chǎn)安安全責任任事故；杜絕重大大交通責責任事故故；杜絕重大大火災(zāi)責責任事故故。3.4進進度目標標根據(jù)合同同約定，倒排工工期，科科學合理理制定項項目施工工進度計計劃，實實施動態(tài)態(tài)控制，確保

37、月月度、季季度、年年度產(chǎn)值值和形象象進度目目標的實實現(xiàn)。里程碑碑事件準備工作作完成220111年4月1日底基層工工程完成成20111年9月30日基層工程程完成220111年9月30日下面層工工程完成成20111年10月31日中面層工工程完成成20112年4月30日上面層工工程完成成20112年6月20日工程竣工工交付220122年7月20日3.5經(jīng)經(jīng)營目標標經(jīng)營創(chuàng)效效：完成成公司工工程項目目經(jīng)營承承包管理理合同規(guī)定的的成本指指標，力力爭實現(xiàn)現(xiàn)正利潤潤。市場拓展展：進一一步鞏固固公司在在陜西路路面市場場良好聲聲譽，為為陜西220111-20012年年公司AAA信譽譽評價作作出貢獻獻。3.6合合同

38、履約約率和顧顧客滿意意率按合同工工期提前前10天完完工。顧客滿意意率988%以上上。3.7項項目風險險管理目目標建立項目目全面風風險管理理體系，確保體體系正常常運行，減輕或或者規(guī)避避各種風風險對項項目經(jīng)營營目標的的干擾。重大風險險發(fā)生低低于0案次，重要風風險發(fā)生生低于00案次，較大風風險發(fā)生生低于00案次，一般般風險發(fā)發(fā)生低于于1案次。3.8財財務(wù)管理理目標籌集項目目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營所需需的資金金，有效效投放和和使用資資金，嚴嚴格控制制項目各各項財務(wù)務(wù)費用支支出，實實現(xiàn)項目目利潤最最大化。3.9人人力資源源目標保障項目目配置必必要足夠夠的各業(yè)業(yè)務(wù)管理理和操作作人員，并滿足足崗位能能力要求求。項目目計

39、劃培培訓員工工25人人次，員員工年培培訓率880%。本項目目目標培培養(yǎng)項目目高級管管理人員員1名，培培養(yǎng)中層層管理人人員4名，培培養(yǎng)技術(shù)術(shù)骨干55名。3.100機械設(shè)設(shè)備管理理目標自有設(shè)備備控制目目標：完完好率996，利用率率65。外租設(shè)備備控制目目標： 利用用率800%以上。單機核算算率達到到95%。3.111物資管管理目標標主要材料料質(zhì)量合合格率1100%，供應(yīng)應(yīng)及時率率97%。采購目標標：本項項目招標標采購率率80%， 成本目標標：大宗宗材料節(jié)節(jié)約率22%。3.122項目團團隊建設(shè)設(shè)目標項目團隊隊作風: 科學學，嚴謹謹，高效效，務(wù)實實。項目團隊隊形象:誠信、敬業(yè)、務(wù)實、團結(jié)、朝氣蓬蓬勃、

40、雷雷厲風行行。項目領(lǐng)導導作風:五個一一線(領(lǐng)導一一線指揮揮、干部部一線突突破、問問題一線線解決、局面一一線打開開、成效效一線體體現(xiàn))。項目工作作標準:“五勤”（腦勤勤、眼勤勤、嘴勤勤、腿勤勤、手勤勤）。五勤的具具體要求求為：腦腦勤（勤勤于思考考、勤定定目標、勤于清清理思路路），眼眼勤（勤勤于觀察察、勤于于審查），嘴勤勤（勤于于安排、勤于要要求），腿勤（勤于落落實），手勤（勤于檢檢查、勤勤于總結(jié)結(jié)、勤于于考核）。項目文明明辦公標標準:“五個一一”（一聲聲您好、一聲請請坐、一一杯茶水水、一張張笑臉、一聲再再見），“三個好好”（胸卡卡佩帶好好、資料料擺放好好、環(huán)境境保持好好）。團隊氛圍圍目標：團結(jié)友

41、友愛，和和諧好；勤奮工工作，事事業(yè)好；愛護環(huán)環(huán)境，心心情好；講究衛(wèi)衛(wèi)生，身身體好。營造和和諧有序序、開拓拓進取、頑強拼拼搏并在在工作、生活中中具有共共同價值值理念的的項目氛氛圍。以以誠待人人、以心心交人、以理服服人、以以人格魅魅力感染染人。團隊執(zhí)行行力目標標：以培培養(yǎng)團隊隊意識為為工作重重心,通過文文化引領(lǐng)領(lǐng)，提高高團隊執(zhí)執(zhí)行力，使企業(yè)業(yè)理念、制度融融入員工工的思想想和行為為之中，使員工工工作的的積極性性、主動動性得到到提升。3.133項目宣宣傳策劃劃目標創(chuàng)辦項目目工地簡簡報，按按時出刊刊12期以以上；計劃在各各類刊物物上投稿稿篇數(shù)不不少于330篇；對企業(yè)業(yè)內(nèi)部刊刊物投稿稿被采用用10篇；3.

42、144 信息息化建設(shè)設(shè)目標信息化硬硬件配置置達標率率95%。OA系統(tǒng)統(tǒng)收發(fā)文文合格率率96%以上，業(yè)務(wù)信信息系統(tǒng)統(tǒng)使用率率1000%。管理信息息系統(tǒng)熟熟練人員員配置比比率855%。信息系統(tǒng)統(tǒng)使用率率：900%。人力資源源信息系系統(tǒng)培訓訓率：995%。系統(tǒng)安全全備份率率：955%。3.155創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)創(chuàng)譽目標標爭創(chuàng)優(yōu)良良工程；在全線綜綜合排名名力爭第第一，爭爭做全線線樣板標標段。在文明施施工、結(jié)結(jié)構(gòu)外觀觀質(zhì)量和和檔案資資料方面面爭作全全線樣板板。獲得業(yè)主主不同級級別的獎獎勵占業(yè)業(yè)主總獎獎勵次數(shù)數(shù)的80 %以上。勞動競賽賽考核排排名目標標每次第一一。質(zhì)量檢查查考核排排名目標標每次 第第一。爭創(chuàng)三公公司

43、先進進集體 1 次次。在陜西省省高速公公路建設(shè)設(shè)項目施施工單位位信用評評價中確確保獲得得“AA級（優(yōu)優(yōu)良）信信用等級級從業(yè)單單位”資格。3.166廉政建建設(shè)目標標廉政合同同簽訂率率1000%。貪污受賄賄事件00案次，商業(yè)賄賄賂0案次。廉政教育育1次/季度。4 項項目主要要管理舉舉措4.1實實行生產(chǎn)產(chǎn)例會和和每月生生產(chǎn)調(diào)度度會制度度，及時時將業(yè)主主的管理理思路和和進度要要求傳遞遞給各層層管理人人員和各各施工協(xié)協(xié)作隊伍伍，使項項目的各各個層面面嚴格按按照業(yè)主主提出的的要求開開展各項項工作。4.2 堅持“力爭第第一”的主導導思想，加大管管理力度度，實現(xiàn)現(xiàn)工程進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工等方面

44、面全優(yōu)，贏得業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的認認同，提提高企業(yè)業(yè)的知名名度，進進而實現(xiàn)現(xiàn)“以現(xiàn)場場保市場場”的戰(zhàn)略略。4.3建建立質(zhì)量量責任制制度，實實行工序序簽字制制度，抓抓好現(xiàn)場場質(zhì)量控控制。4.4狠狠抓成本本管理，項目主主要領(lǐng)導導親自抓抓；推行行月度、季度成成本分析析會，分分析并解解決成本本管理過過程中出出現(xiàn)的問問題；建建立成本本管理考考核機制制。4.5樹樹立公司司路面標標準化管管理形象象，貫徹徹“精細管管理”理念，繼續(xù)發(fā)發(fā)揮公司司路面成成熟管理理經(jīng)驗，執(zhí)行路路面施工工標準化化管理，樹立公公司良好好的形象象。4.6施施工過程程中貫徹徹執(zhí)行“精細管管理”理念，將以往往項目好好的施工工做法應(yīng)應(yīng)用于本本項目。

45、4.7抓抓好人本本管理，提升項項目綜合合水平。建立項項目員工工培訓機機制，提提高員工工技術(shù)水水平、管管理水平平及綜合合素質(zhì)。建立員員工激勵勵機制，通過考考核，在在員工職職務(wù)晉升升、薪酬酬提升方方面，讓讓員工感感到“有盼頭頭”，從而而激勵員員工的工工作熱情情。5 項目目組織機機構(gòu)設(shè)置置與職責責體系5.1 項目組組織機構(gòu)構(gòu)圖項目本著著精簡、高效的的原則，組建項項目領(lǐng)導導班子以以及各職職能部門門。項目目領(lǐng)導班班子初步步編制為為：項目目經(jīng)理由由蔣福剛剛擔任，項目黨黨支部書書記由方方慶海擔擔任，項項目總工工程師由由賈云清清擔任，生產(chǎn)副副經(jīng)理由由馬德林林擔任，合同副副經(jīng)理由由文勇俊俊擔任，物資機機械副經(jīng)經(jīng)

46、理由張張文軍擔擔任，總總會計師師由王磊磊擔任。另外項項目聘任任武威同志志為項目目副總工工程師。項目經(jīng)經(jīng)理部下下設(shè)綜合合辦公室室、工程部部、合同部部、物資部部、機械部部、財務(wù)部部、工地試試驗室、安保部部、質(zhì)檢部、設(shè)測量量隊、檔案室室等職能能部門。榆綏路面面LM004標組組織機構(gòu)構(gòu)體系項 目 經(jīng) 理黨支部書記總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理合同副經(jīng)理物、機副經(jīng)理總會計師財務(wù)部辦公室測量隊試驗室質(zhì)檢部合同部物資部安保部機械部工程部水穩(wěn)作業(yè)二隊附屬作業(yè)隊瀝青作業(yè)二隊瀝青作業(yè)一隊水穩(wěn)作業(yè)一隊水穩(wěn)拌合站瀝青拌合站榆綏高速速LM004標質(zhì)質(zhì)量保證證體系項目經(jīng)理總工程師合同副經(jīng)理黨支部書記物、機副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理工程部合同部

47、物資部財務(wù)部辦公室試驗室測量隊安保部機械部質(zhì)檢部附屬作業(yè)隊瀝青作業(yè)二隊瀝青作業(yè)一隊水穩(wěn)作業(yè)二隊水穩(wěn)作業(yè)一隊水穩(wěn)拌合站瀝青拌合站榆綏高速速LM004標職職業(yè)健康康安全管管理體系系安委會組長安委會副組長專職安全員工程部合同部物資部財務(wù)部辦公室試驗室測量隊安保部機械部質(zhì)檢部附屬作業(yè)隊瀝青作業(yè)二隊瀝青作業(yè)一隊水穩(wěn)作業(yè)二隊水穩(wěn)作業(yè)一隊水穩(wěn)拌合站瀝青拌合站5.2 項目職職能分工工與職責責分配5.2.1項目領(lǐng)領(lǐng)導職責責分工項目經(jīng)理理：全面面主持項項目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理工作作。項目黨支支部書記記：負責責黨群工工作、行行政后勤勤、策劃劃宣傳、地方關(guān)關(guān)系等。分管綜綜合辦公公室和安安保部。項目總工工程師：負責項項目技

48、術(shù)術(shù)、質(zhì)量量管理工工作。分分管工程程部、試試驗室、質(zhì)檢部部。項目生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理：負責項項目生產(chǎn)產(chǎn)管理，負責全全線工程程施工的的現(xiàn)場指指揮與協(xié)協(xié)調(diào)工作作，負責責施工進進度計劃劃編制工工作。分分管工程程部和拌拌合場。項目物資資機械副副經(jīng)理：負責項項目物資資計劃、采購及及核算管管理，機機械設(shè)備備租賃、使用、調(diào)度及及成本控控制。分分管項目目物資部部和機械械部。項目合同同副經(jīng)理理：負責責項目計計量、變變更、資資料等管管理工作作，分管管合同部部和檔案案室。項目總會會計師：負責項項目財務(wù)務(wù)管理、成本核核算，分分管財務(wù)務(wù)部。5.2.2部門職職能分工工辦公室：負責項項目行政政后勤、人力資資源、信信息管理理、宣傳

49、傳策劃、黨群日日常工作作。在項項目黨支支部書記記的領(lǐng)導導下開展展工作，包括：日常行行政辦公公管理、項目部部內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)溝通通、項目目指令的的監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行、文文件資料料管理、后勤保保障管理理、項目目網(wǎng)絡(luò)與與信息系系統(tǒng)管理理、項目目宣傳策策劃、辦辦公和生生活資源源配置等等。主管管項目食食堂、門門衛(wèi)和小小車班。安保部：負責施施工現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)日常常檢查并并做好檢檢查記錄錄；現(xiàn)場場監(jiān)督危危險性較較大工程程安全專專項施工工方案實實施情況況；對作作業(yè)人員員違規(guī)違違章行為為有權(quán)予予以糾正正或查處處；對施施工現(xiàn)場場存在的的安全隱隱患有權(quán)權(quán)責令立立即整改改；對發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大的安全全隱患，有權(quán)向向企業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理

50、機機構(gòu)報告告；依法法報告生生產(chǎn)安全全事故情情況。工程部：負責項項目施工工生產(chǎn)組組織管理理工作。在生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理領(lǐng)導下下開展工工作。負負責對項項目現(xiàn)場場施工作作業(yè)班組組、現(xiàn)場場工程師師進行直直接管理理。負責責項目生生產(chǎn)前期期準備、生產(chǎn)過過程調(diào)度度協(xié)調(diào)、以及現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)組織管管理工作作。合同部：負責項項目計劃劃、合同同、成本本管理工工作。在在項目合合同副經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導導下實施施項目的的工程計計量、支支付、變變更、索索賠和對對各作業(yè)業(yè)隊的核核算及評評審管理理工作，并負責責本項目目的計劃劃和統(tǒng)計計工作。負責各各類合同同的評審審與管理理工作。負責項項目成本本合同管管理與控控制工作作。物資部：負責項項目物資資

51、采購與與管理工工作。在在物資機機械副經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導下負負責實施施物資材材料的供供給，負負責大宗宗材料的的招標采采購工作作，保證證原材料料有效供供應(yīng)和數(shù)數(shù)量控制制，負責責材料及及配件的的庫存管管理、物物流調(diào)度度及項目目合格供供應(yīng)商管管理，為為順利施施工提供供合格的的原材料料保障。負責對對拌和場場、拌和和站、庫庫房的直直接管理理。機械部：負責項項目機械械設(shè)備管管理工作作。在物物資機械械副經(jīng)理理的領(lǐng)導導下，負負責施工工機械設(shè)設(shè)備的日日常管理理工作。加強對對機械設(shè)設(shè)備操作作人員的的管理，嚴格執(zhí)執(zhí)行操作作規(guī)程，做好機機械的日日常維護護和保養(yǎng)養(yǎng)。 對對外租設(shè)設(shè)備進行行統(tǒng)一管管理。負負責單機機核算與與機械成

52、成本歸集集，按時時填報各各類報表表、資料料，負責責對項目目輔助作作業(yè)班組組（如維維修班組組、加工工班組）的直接接管理。財務(wù)部：負責項項目財務(wù)務(wù)管理、成本核核算工作作。在項項目總會會計師的的領(lǐng)導下下，主要要負責項項目的日日常資金金流動運運轉(zhuǎn)管理理工作，項目成成本核算算和成本本管理工工作。財財務(wù)部工工作相對對獨立，直接向向公司負負責。質(zhì)檢部：負責項項目工程程技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理工作。在項目目總工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導下負負責實施施項目工工程技術(shù)術(shù)管理和和質(zhì)量檢檢測控制制工作，包括圖圖紙會審審，施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案、作業(yè)業(yè)指導書書的制定定，開工工報告的的報批，資料的的簽認、整理、歸檔，現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量的管管

53、理等，直接管管理試驗驗室和測測量隊。試驗室：負責項項目試驗驗檢測工工作。在在項目總總工程師師的領(lǐng)導導下，主主要負責責項目各各類標準準試驗，各種混混合料配配合比設(shè)設(shè)計的試試驗、報報批、下下達，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；負負責各類類進場原原材料和和半成品品、成品品的檢驗驗和試驗驗；負責責施工過過程的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗和抽查查。測量隊：負責施施工過程程中測量量工作。對結(jié)構(gòu)構(gòu)物施工工進行測測量控制制，并配配合工程程質(zhì)量檢檢查驗收收等工作作。第二部分分項目專業(yè)業(yè)策劃第二部分分 項目目專業(yè)策策劃1 項項目基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施策策劃1.1項項目經(jīng)理理部策劃劃1.1.1項目目經(jīng)理部部駐地選選址分析析本項目起起于米脂脂縣王家家溝止于于綏

54、德縣縣史家灣灣，沿線線能夠作作為項目目經(jīng)理部部和拌合合場的地地塊都是是農(nóng)民的的耕種地地，由于于包頭西安鐵鐵路和在在建的榆榆綏高速速的永久久用地已已經(jīng)占用用大量良良田，項項目的臨臨時用地地非常困困難。經(jīng)經(jīng)過多方方詢問、協(xié)調(diào)，項目經(jīng)經(jīng)理部駐駐地選址址在榆綏綏高速公公路路基基12標標范圍綏綏德縣四四十鋪鎮(zhèn)鎮(zhèn)謝家溝溝村物流流園區(qū)內(nèi)內(nèi)。位于于主線KK1066+8000右側(cè)側(cè)3000米處，由于物物流園區(qū)區(qū)面積非非常大，所有權(quán)權(quán)已經(jīng)屬屬于綏德德縣政府府，協(xié)調(diào)調(diào)起來相相對容易易，我部部租用其其中1330畝作作為項目目經(jīng)理部部和項目目主拌合合場的位位置。經(jīng)理部駐駐地采用用租賃彩彩鋼板房房進行新建建。預計計經(jīng)理部

55、部辦公區(qū)區(qū)、試驗區(qū)、生活區(qū)區(qū)等新建建彩鋼板板房約16440m22，經(jīng)理部部總占地地約100畝。1.1.2辦公公生活區(qū)區(qū)功能策策劃(1) 項目經(jīng)經(jīng)理部駐駐地采用用院落式式封閉管管理，包包含辦公公區(qū)、實實驗區(qū)、生活區(qū)區(qū)、車輛輛停放區(qū)區(qū)和活動動場地等等，各區(qū)區(qū)已嚴格格區(qū)分，與生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)分離離，環(huán)境境優(yōu)美整整潔。 (2) 辦公區(qū)區(qū)內(nèi)設(shè)項項目領(lǐng)導導辦公室室、檔案案室、會會議室、同時設(shè)設(shè)置綜合合辦公室室、財務(wù)務(wù)部、物物資部、機械部部、質(zhì)檢檢部（下下設(shè)測量量隊）、試驗室室、合同同部、工工程部、安保部部等七部部兩室。 (3) 生活區(qū)區(qū)內(nèi)設(shè)職職工宿舍舍、食堂堂、浴室室、文體體活動室室、圖書書借閱室室、衛(wèi)生生間等。

56、1.1.3試驗驗區(qū)策劃劃由于招標標文件及及業(yè)主沒沒有規(guī)定定試驗區(qū)區(qū)要單獨獨設(shè)立，項目結(jié)合合施工現(xiàn)現(xiàn)場實際際需要，試驗區(qū)和和經(jīng)理部部辦公區(qū)區(qū)設(shè)置在在一起，采用彩彩鋼板新新建。試試驗室設(shè)設(shè)試驗辦辦公室、土工室室、水泥泥室、化化學室、集料室室、樣品品室、混混凝土室室、力學學室、瀝瀝青室、標養(yǎng)室室（采用用磚混樓樓板新建建）。各各室崗位位職責、工作制制度、儀儀器操作作規(guī)程上上墻。各各室根據(jù)據(jù)要求配配備相應(yīng)應(yīng)的試驗驗檢測設(shè)設(shè)備和冷冷暖空調(diào)調(diào)。試驗室室占地總總計約2250，室內(nèi)內(nèi)全部為為水泥地地板，墻墻體進行行了刷白白處理，根據(jù)需需要在室室內(nèi)搭建建儀器操操作平臺臺，大型型儀器在在室內(nèi)打打地基穩(wěn)穩(wěn)固，試試驗室

57、建建設(shè)能夠夠滿足實實際需要要和業(yè)主主要求。1.1.4 用用水用電策策劃根據(jù)經(jīng)理理部辦公公和試驗驗需要，考慮試試驗設(shè)備備動力要要求（335KWW-400KW）/生活活照明（1000KW）用電需需要，經(jīng)經(jīng)理部架架設(shè)2000KWW的變壓壓器進行行專用供供電。辦公生生活用水水采取打打井方式式，在經(jīng)經(jīng)理部架架設(shè)水塔塔安裝水水管供應(yīng)應(yīng)生活、洗浴、辦公用用水。1.1.5辦公公設(shè)備及及設(shè)施配配置(1)辦辦公家具具配備：本項目目按照項項目辦公公家具配配置標準準嚴格執(zhí)執(zhí)行，以以節(jié)儉為為原則，上一個個項目能能用的不不再新購購。按照照配置標標準和項項目需求求制定“項目辦辦公設(shè)備備需求計計劃”，并明明確來源源（調(diào)入入、

58、新購購）。項目辦公公設(shè)備需需求計劃劃（略）（2）生生活設(shè)施施配置策策劃（食食堂、洗洗衣間、浴室等等設(shè)施）食堂設(shè)設(shè)施的配配置必須須滿足施施工高峰峰期人員員就餐的的需要。配置足足夠容積積的冰柜柜，餐廳廳配置消消毒柜，食堂設(shè)設(shè)施的配配置必須須符合食食品衛(wèi)生生和職業(yè)業(yè)健康安安全的規(guī)規(guī)定和要要求。浴室設(shè)設(shè)施用生生活鍋爐爐供應(yīng)熱熱水，保保證員工工能洗上上熱水澡澡。洗衣間間配置大大容積洗洗衣機，滿足員員工洗大大物件需需要。根根據(jù)員工工人數(shù)，確定洗洗衣機配配置數(shù)量量。洗衣衣間內(nèi)配配置一定定數(shù)量的的室內(nèi)晾晾衣架，便于員工工雨天使用用。榆綏路面面4標主主要生活活設(shè)施配配置清單單（略）（3）職職工之家家設(shè)施配配置職

59、工之之家設(shè)施施的配置置主要以以健身設(shè)設(shè)施和娛娛樂設(shè)施施為主，由項目目工會提提出計劃劃，按照照“項目職職工之家家創(chuàng)建方方案”落實，具體按按照局先先進職工工之家創(chuàng)創(chuàng)建標準準執(zhí)行。項目在在前期臨臨建和基基礎(chǔ)設(shè)施施策劃中中，充分分考慮職職工之家家建設(shè)對對硬件設(shè)設(shè)施的要要求，提提前策劃劃購置，為創(chuàng)建建職工之之家工作作打好基基礎(chǔ)。按照目目前項目目經(jīng)理部部整體布布局情況況，項目目將建標標準籃球球場，籃籃球場內(nèi)內(nèi)同時可可規(guī)劃羽羽毛球場場，項目目購置乒乒乓球臺臺、桌球球臺、棋棋類等文文體設(shè)施施。為員員工購置置室內(nèi)或或室外健健身器材材。榆綏路面面4標職職工之家家設(shè)施配配置清單單（略）1.1.6職工工生活區(qū)區(qū)設(shè)施策

60、策劃項目經(jīng)理理部員工工宿舍接接入數(shù)字字有線電電視，購購置公用用洗衣機機，并設(shè)設(shè)有男女女浴室。員工食食堂配置置空調(diào)、圓桌、座椅、消毒柜柜等，生生活區(qū)配配備垃圾圾桶，并并集中設(shè)設(shè)置垃圾圾池，以以確保垃垃圾集中中收集處處理，保保證生活活區(qū)干凈凈、衛(wèi)生生。1.1.7職工工文娛活活動區(qū)策策劃項目部按按因地制制宜、科科學布局局的原則則，對活活動場所所和活動動器材進進行了布布局和購購置，設(shè)設(shè)置圖書書借閱室室、乒乓乓球、桌球等設(shè)施施，作為為員工的的主要業(yè)業(yè)余活動動場所。1.1.8經(jīng)理理部形象象布局策策劃 項目經(jīng)經(jīng)理部位位于2110國道道旁，地地理位置置比較明明顯，有有利于公公司形象象和項目目形象的的宣傳。項目