前期策劃模板（房建）

1、 房建項(xiàng)目項(xiàng)目前期策劃綱要一、工程概況1.1、項(xiàng)目基本情況（包括：建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察等單位名稱(chēng)，工程地理位置、主要結(jié)構(gòu)形式、建筑面積、標(biāo)價(jià)、合同工期、缺陷責(zé)任期、保修期、項(xiàng)目類(lèi)型、工程用途等?？闪斜碚f(shuō)明。）前期策劃書(shū)管理表格工程基本情況表一、主要建設(shè)概況描述序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi) 容1工程名稱(chēng)2工程地點(diǎn)3建設(shè)單位4設(shè)計(jì)單位5監(jiān)理單位6勘察單位7項(xiàng)目類(lèi)型公建 工業(yè) 住宅 其他8投資性質(zhì)政府 BT 外資 合資 民營(yíng) 其他9主要用途10結(jié)構(gòu)類(lèi)型框架 框剪 框筒 筒中筒 鋼結(jié)構(gòu) 剪力墻 其他11建筑面積 層數(shù)10結(jié)構(gòu)類(lèi)型合同總工期天15合同價(jià) 萬(wàn)元缺陷責(zé)任期 保修期1.2工程設(shè)計(jì)概況前期策劃書(shū)管理表格工程設(shè)計(jì)

2、概況表一、主要建筑概況描述二、主要結(jié)構(gòu)概況描述三、建筑設(shè)備安裝概況描述。1.3主要工程量及主要材料用量前期策劃書(shū)管理表格主要工程量及主要材料用量表序號(hào)材料名稱(chēng)/工程量規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量1.4工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及重點(diǎn)，設(shè)計(jì)或合同中對(duì)工程的特殊技術(shù)要求（特點(diǎn)：社會(huì)環(huán)境方面；難點(diǎn)：技術(shù)方面；重點(diǎn)：施工關(guān)注方面）二、社會(huì)、自然條件2.1項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表項(xiàng)目前期策劃書(shū)管理表格項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表項(xiàng)目地址現(xiàn)場(chǎng)條件拆遷情況場(chǎng)地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機(jī)構(gòu)地形、地質(zhì)、水文、氣象條件水、電供應(yīng)情況，交通、通訊、網(wǎng)絡(luò)條件現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)可能遭遇的疑難問(wèn)題（含干擾

3、）2.2當(dāng)?shù)刂饕牧仙a(chǎn)能力及大型設(shè)備租賃供應(yīng)情況（包括：地材（鋼筋、砼、水泥、砌體等）生產(chǎn)供應(yīng)能力，腳手架、塔吊、施工電梯等機(jī)械租賃等）。三、合同條件3.1項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表項(xiàng)目前期策劃書(shū)管理表格項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表工程名稱(chēng)項(xiàng)目地址項(xiàng)目規(guī)模投資額度項(xiàng)目用途預(yù)計(jì)開(kāi)工時(shí)間計(jì)劃竣工時(shí)間業(yè)主情況單位名稱(chēng)法人代表辦公地點(diǎn)公司規(guī)模所屬行業(yè)上級(jí)單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話社會(huì)信譽(yù)合作方評(píng)價(jià)業(yè)主資金情況資金來(lái)源有無(wú)墊資要求資金到位情況墊資數(shù)額支付條件有無(wú)預(yù)付款進(jìn)度款支付方式投標(biāo)保證金額履約保證的方式及數(shù)額建設(shè)方近五年投資建設(shè)情況建設(shè)方對(duì)承包商要求與建設(shè)方接觸情況描述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與業(yè)主關(guān)系描述工程設(shè)計(jì)情況

4、建設(shè)方傾向性項(xiàng)目所在地政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境分析建設(shè)方供物資的情況調(diào)查建設(shè)方指定分包的調(diào)查3.2投標(biāo)策略、投標(biāo)總體報(bào)價(jià)水平、不平衡報(bào)價(jià)情況，主要清單單價(jià)分析及其他需要說(shuō)明的問(wèn)題3.3合同條款風(fēng)險(xiǎn)分析合同中的計(jì)量支付條款、材料調(diào)差條款、變更索賠規(guī)定，以及其他限制性條款及應(yīng)對(duì)措施前期策劃書(shū)管理表格項(xiàng)目合同條款策劃合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施表序號(hào)合同條款號(hào)內(nèi)容應(yīng)對(duì)措施3.4公司承擔(dān)該項(xiàng)目的有利和不利條件分析3.5主要清單單價(jià)分析（用表格表示）四、工程總目標(biāo)前期策劃書(shū)管理表格項(xiàng)目部管理目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容1項(xiàng)目總體定位及總體要求2進(jìn)度管理目標(biāo)3質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)合格率目標(biāo)質(zhì)量投訴控制目標(biāo)質(zhì)量成本降低目標(biāo)質(zhì)

5、量事故控制目標(biāo)QC成果目標(biāo)4QC成果目標(biāo)5職業(yè)健康安全管理目標(biāo)6環(huán)境與文明施工目標(biāo)7創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)8新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)9成本管理目標(biāo)10人才培養(yǎng)目標(biāo)11科技成果目標(biāo)（工法、QC、論文、發(fā)明等）12其他目標(biāo)13項(xiàng)目亮點(diǎn)打造：14項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)目標(biāo)：五、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及資源設(shè)置5.1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理模式及管理人員配備5.1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)5.1.2管理人員配備前期策劃書(shū)管理表格項(xiàng)目部管理崗位人員配置表序號(hào)部門(mén)崗位名稱(chēng)人員配置人員姓名備注1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目黨支部書(shū)記3副經(jīng)理4項(xiàng)目總工5總經(jīng)濟(jì)師6安全環(huán)保部安全環(huán)保部部長(zhǎng)7安全員8經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)9經(jīng)營(yíng)管理崗10成本管理崗11工程部工程部部長(zhǎng)12計(jì)劃統(tǒng)

6、計(jì)崗13專(zhuān)業(yè)管理崗14勞務(wù)管理崗15技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)16質(zhì)量管理崗17測(cè)量管理崗18試驗(yàn)管理崗19資料管理崗20物資設(shè)備部物資設(shè)備部部長(zhǎng)21采購(gòu)管理崗22設(shè)備管理崗23材料管理崗24綜合辦公室辦公室主任25財(cái)務(wù)管理崗26行政管理崗項(xiàng)目備案人員策劃（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員）5.1.3管理模式主要描述項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理模式5.1.4項(xiàng)目部溝通策劃前期策劃書(shū)管理表格項(xiàng)目部溝通策劃工程名稱(chēng)溝通內(nèi)容溝通時(shí)間/頻次溝通方式責(zé)任部門(mén)/人一、與企業(yè)的溝通二、與建設(shè)方的溝通 1三、與設(shè)計(jì)方的溝通1四、與監(jiān)理方的溝通1五、與政府部門(mén)、行業(yè)管理機(jī)構(gòu)的溝通1六、與社區(qū)及公共服務(wù)部門(mén)的溝通1 七、與協(xié)

7、作單位的溝通1 八、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部溝通1 5.2施工部署及整體計(jì)劃安排5.2.1施工部署包括：現(xiàn)場(chǎng)平面布置、施工區(qū)域劃分、總體施工順序、施工采用的主要方式（列表說(shuō)明：鋼筋加工方式、模板體系（墻柱、頂板）、支架體系、外腳手架、垂直運(yùn)輸方式等）。5.2.2施工流水段及施工順序策劃5.2.3垂直運(yùn)輸策劃5.2.4施工采用的主要方式前期策劃書(shū)管理表格施工采用的主要方式策劃表項(xiàng)目名稱(chēng)序號(hào)特殊過(guò)程名稱(chēng)采用的主要方式專(zhuān)項(xiàng)方案名稱(chēng)編制完成時(shí)間責(zé)任人1大體積砼澆筑施工2鋼筋加工3地下防水施工4模板體系5樁基施工6外腳手架7鋼屋架制作8外墻裝飾裝修5.2.5整體計(jì)劃安排（1）、重要節(jié)點(diǎn)控制策劃前期策劃書(shū)管理表格重要節(jié)

8、點(diǎn)控制策劃項(xiàng)目名稱(chēng)序號(hào)重要節(jié)點(diǎn)內(nèi)容計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間備注1施工準(zhǔn)備2設(shè)計(jì)單位確定3基礎(chǔ)、主體階段主要分包單位確定4項(xiàng)目開(kāi)工5大型垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝6樁基施工7基坑支護(hù)8土方開(kāi)挖9地下室封頂10土方回填11二次結(jié)構(gòu)施工12專(zhuān)業(yè)分包（幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、精裝修等）確定13主體結(jié)構(gòu)封頂14機(jī)電安裝大型設(shè)備選型及訂貨地下地上15裝飾工程深化圖確定外裝內(nèi)裝16室外工程室外管網(wǎng)室外景觀17屋面工程18其他19竣工驗(yàn)收（2）、總進(jìn)度計(jì)劃需表明關(guān)鍵線路，文字說(shuō)明配橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。（3）、勞動(dòng)力需求策劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃按月編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃5.3分包隊(duì)伍策劃(明確分包模式、內(nèi)容、分包隊(duì)伍選用原則、數(shù)量即可）前期策劃

9、管理表格分包策劃表工程名稱(chēng)：序號(hào)分包項(xiàng)目分包工作內(nèi)容分包方式分包商選擇方式擬選擇分包數(shù)量5.4大臨設(shè)施布置（包括：項(xiàng)目部臨建、民工宿舍、臨時(shí)道路、鋼筋加工場(chǎng)數(shù)量，木工加工場(chǎng)數(shù)量、臨時(shí)用水電等）。前期策劃書(shū)管理表格大臨設(shè)施布置方案表格編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目基本情況序號(hào)施工設(shè)施規(guī)模設(shè)置要求5.5大臨設(shè)施布置圖5.6檢驗(yàn)批劃分前期策劃書(shū)管理表格工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃表工程名稱(chēng)項(xiàng)目基本情況分部工程及編碼分項(xiàng)工程及編碼檢驗(yàn)批名稱(chēng)及編碼驗(yàn)收流水段劃分及驗(yàn)收依據(jù)分部工程驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收人六、項(xiàng)目信息化應(yīng)用（BIM中心）（包括群塔防碰撞系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)、門(mén)禁管理系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測(cè)揚(yáng)塵治理系統(tǒng)，以及利用微信平臺(tái)、二維碼、

10、互聯(lián)網(wǎng)等進(jìn)行的項(xiàng)目信息化管理等）七、物資設(shè)備管理7.1主要設(shè)備、材料采購(gòu)及管理方式7.1.1設(shè)備、材料采購(gòu)方式前期策劃書(shū)管理表格物資采購(gòu)策劃表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼：編號(hào)：序號(hào)物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位估算數(shù)量估算價(jià)值（萬(wàn)元）物資采購(gòu)單位(打)采購(gòu)地點(diǎn)采購(gòu)方式采購(gòu)時(shí)間擬選擇供應(yīng)商數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)業(yè)主集中采購(gòu)公司項(xiàng)目部分包商12345678制表審核審批日期日期日期7.1.2設(shè)備、材料管理方式7.2主要材料價(jià)差、量差控制7.3機(jī)械設(shè)備、專(zhuān)用設(shè)備配備和來(lái)源前期策劃書(shū)管理表格設(shè)備需用計(jì)劃表項(xiàng)目名稱(chēng)序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃數(shù)量來(lái)源計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日 期計(jì)劃退場(chǎng)日 期責(zé)任單位/人7.4周轉(zhuǎn)材料獲取途徑前期策劃書(shū)管理

11、表格周轉(zhuǎn)材料策劃表序號(hào)名稱(chēng)數(shù)量提供方式使用部位備注7.5物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃前期策劃書(shū)管理表格物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目編碼序號(hào)物資（設(shè)備）名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)收要求取樣送檢要求責(zé)任人核對(duì)資料外觀檢查現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)取樣送檢代表批量主要檢測(cè)試驗(yàn)內(nèi)容123457.6主要工程材料進(jìn)場(chǎng)單價(jià)與投標(biāo)材料單價(jià)對(duì)比情況說(shuō)明八、主要施工技術(shù)方案及新技術(shù)應(yīng)用8.1主要施工技術(shù)方案（包括施工組織設(shè)計(jì)、各級(jí)安全專(zhuān)項(xiàng)方案與施工方案分級(jí)編制審批計(jì)劃等。列表說(shuō)明所需編制方案的分級(jí)明細(xì)即可）按照技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)方案編制計(jì)劃表格執(zhí)行8.2特殊工序、關(guān)鍵工序策劃前期策劃書(shū)管理表格關(guān)鍵和特殊過(guò)程管理控制策劃表項(xiàng)目名稱(chēng)一、特殊過(guò)

12、程序號(hào)特殊過(guò)程名稱(chēng)質(zhì)量控制要點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)方案名稱(chēng)編制完成時(shí)間責(zé)任人1大體積砼澆筑施工2鋼結(jié)構(gòu)焊接3地下防水施工4預(yù)應(yīng)力張拉5樁基施工6電梯安全保護(hù)裝置安裝7鋼屋架制作8煤氣調(diào)壓裝置安裝9壓力管道焊接10精密設(shè)備安裝.二、關(guān)鍵工序序號(hào)關(guān)鍵工序名稱(chēng)質(zhì)量控制要點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)名稱(chēng)編制完成時(shí)間責(zé)任人1樁基施工2鋼結(jié)構(gòu)制作安裝3結(jié)構(gòu)混凝土施工8.3主要分部分項(xiàng)工程施工工藝（對(duì)主要分部分項(xiàng)工程方案（機(jī)械、設(shè)備、材料、措施）進(jìn)行表格式有針對(duì)性描述，詳細(xì)內(nèi)容在專(zhuān)項(xiàng)方案、施工組織設(shè)計(jì)中闡述。）前期策劃書(shū)管理表格主要分部分項(xiàng)工程施工工藝工程名稱(chēng)序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)工藝描述8.4項(xiàng)目技術(shù)資料管理策劃前期策劃書(shū)管理表格項(xiàng)目工程

13、技術(shù)資料管理計(jì)劃表項(xiàng)目名稱(chēng)序號(hào)資料內(nèi)容編制人完成時(shí)間備注8.5技術(shù)創(chuàng)新與四新技術(shù)應(yīng)用前期策劃書(shū)管理表格技術(shù)創(chuàng)新及四新技術(shù)應(yīng)用策劃表項(xiàng)目名稱(chēng)序號(hào)課題、工法、科技成果創(chuàng)新計(jì)劃責(zé)任人完成時(shí)間備注序號(hào)四新技術(shù)應(yīng)用等計(jì)劃責(zé)任人完成時(shí)間備注8.6公司重點(diǎn)推廣23項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用情況8.7試驗(yàn)策劃前期策劃書(shū)管理表格工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃表工程名稱(chēng)序號(hào)檢（試）驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)格型號(hào)部位檢（試）驗(yàn)依據(jù)試驗(yàn)要求代表批量檢（試）驗(yàn)內(nèi)容責(zé)任人工藝檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)8.8管理創(chuàng)新計(jì)劃九、質(zhì)量管理9.1質(zhì)量保證體系建立由公司宏觀控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師策劃、實(shí)施，各部門(mén)中間控制，技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)和各專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員監(jiān)督檢查的管理

14、系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目部到各協(xié)作隊(duì)伍的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。9.2質(zhì)量保證措施建立和完善工程質(zhì)量管理制度前期策劃書(shū)管理表格質(zhì)量管理制度編制計(jì)劃項(xiàng)目名稱(chēng)序號(hào)制度名稱(chēng)責(zé)任人備注1工程質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度2圖紙會(huì)審、技術(shù)交底制度3樣板管理制度4樣品管理制度5原材檢驗(yàn)制度6施工掛牌制度7質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備管理制度8工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度9質(zhì)量否決制度10質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度11創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)制度12139.3重點(diǎn)、難點(diǎn)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施前期策劃書(shū)管理表格重點(diǎn)、難點(diǎn)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施工程名稱(chēng)序號(hào)項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)對(duì)策要點(diǎn)責(zé)任人9.4質(zhì)量通病防治措施前期策劃書(shū)管理表格質(zhì)量通病防治措施工程名稱(chēng)序號(hào)分部工程質(zhì)量通病原因分析預(yù)防措施1土方

15、工程2主體工程3建筑裝飾裝修4建筑給水排水及采暖59.5質(zhì)量亮點(diǎn)打造針對(duì)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部通過(guò)不斷地策劃施工亮點(diǎn)，推動(dòng)工程質(zhì)量提升前期策劃書(shū)管理表格質(zhì)量亮點(diǎn)策劃工程名稱(chēng)序號(hào)亮點(diǎn)策劃內(nèi)容亮點(diǎn)實(shí)施時(shí)間責(zé)任人亮點(diǎn)總結(jié)提升十、安全管理及職業(yè)健康10.1安全管理保證體系落實(shí)項(xiàng)目安全管理體系人員，明確各級(jí)安全管理人員崗位職責(zé)。10.2安全管理重點(diǎn)制度前期策劃書(shū)管理表格安全管理重點(diǎn)制度工程名稱(chēng)序號(hào)制度名稱(chēng)制度主要內(nèi)容編制人1安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，各級(jí)職能部門(mén)、人員在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊，層層負(fù)責(zé)；豎向到底，一環(huán)不漏。2安全專(zhuān)項(xiàng)方案編制及審查制

16、根據(jù)建設(shè)部危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制及專(zhuān)家論證審查辦法及單位技術(shù)手冊(cè)的規(guī)定，編寫(xiě)相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，并報(bào)相應(yīng)部門(mén)審查、論證、審批，做到使編寫(xiě)的方案具有可操作性、可指導(dǎo)性，從技術(shù)上保證安全生產(chǎn)。3安全技術(shù)交底制根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底，并在施工過(guò)程中進(jìn)行指導(dǎo)，檢查技術(shù)交底的實(shí)施情況。4安全教育制執(zhí)行安全“三級(jí)”教育制，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，必須先接受入場(chǎng)安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識(shí)，掌握相應(yīng)的安全技能。5持證上崗制1、進(jìn)場(chǎng)工人和調(diào)換工種的職工，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。2、特殊工種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種

17、的操作證，經(jīng)查驗(yàn)后方可上崗，并在施工過(guò)程中隨時(shí)攜帶備查。6班前安全檢查制安全總監(jiān)和各安全員必須督促與檢查專(zhuān)業(yè)配屬隊(duì)伍對(duì)安全防護(hù)措施進(jìn)行班前檢查，確認(rèn)作業(yè)區(qū)是否存在安全隱患，隱患排除后才能正常作業(yè)。7定期安全活動(dòng)制1、項(xiàng)目總承包部安全部每周組織全體工人進(jìn)行定期安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要的交底。2、安全員每天督促與檢查作業(yè)班組班前是否落實(shí)安全防護(hù)措施，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。8工序驗(yàn)收制高大外腳手架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，凡未經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用 。9定期檢查與隱患整改制1、項(xiàng)目總承包部每周組織一次由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

18、帶隊(duì)、各部門(mén)、各施工隊(duì)伍安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共同參加的定期安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查。2、對(duì)查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并作好隱患整改消項(xiàng)記錄。10安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制項(xiàng)目總承包部建立安全基金，實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制和事故報(bào)告制，對(duì)施工生產(chǎn)中安全工作做的好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)施工過(guò)程中，不按安全生產(chǎn)管理制度、方案措施執(zhí)行的將進(jìn)行處罰，以督促整改，對(duì)事故將按程序及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。11危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)情，要立即停工，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情，同時(shí)即刻報(bào)告公司、業(yè)主及監(jiān)理，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。12重要過(guò)程旁站制對(duì)于施工危險(xiǎn)性大、工序特殊等施工生產(chǎn)過(guò)程，必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，

19、出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取必要的處理措施。13責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)值班制組織施工過(guò)程中，必須保證有相應(yīng)的施工管理人員監(jiān)督檢查施工作業(yè)，單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。14安全專(zhuān)項(xiàng)資金保障制度項(xiàng)目總承包部落實(shí)安全勞動(dòng)防護(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)資金以及保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金。10.3安全重點(diǎn)管理控制措施10.4重大風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源及控制措施前期策劃書(shū)管理表格重大風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源及控制措施項(xiàng)目名稱(chēng)序號(hào)重大危險(xiǎn)源名稱(chēng)、場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)控制措施要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)/人10.5安全管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及控制措施前期策劃書(shū)管理表格安全管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及管控措施策劃工程名稱(chēng)序號(hào)安全管理重點(diǎn)、難點(diǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析控制措施10.5項(xiàng)目安全標(biāo)

20、準(zhǔn)化建設(shè)10.6安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃前期策劃書(shū)管理表格安全管理重點(diǎn)制度工程名稱(chēng)序號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃投入（元/月）合計(jì)1234567891011121個(gè)人安全防護(hù)用品、用具2臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施3臨時(shí)用電安全防護(hù)4腳手架安全防護(hù)5機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施6消防設(shè)施、器材7施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施費(fèi)8安全教育培訓(xùn)費(fèi)用9安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)等標(biāo)牌費(fèi)用10安全評(píng)優(yōu)費(fèi)用11專(zhuān)家論證費(fèi)用12與現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改等有關(guān)的費(fèi)用支出13季節(jié)性安全費(fèi)用14施工現(xiàn)場(chǎng)急救器材及藥品15其它安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用合計(jì)10.7職業(yè)健康安全前期策劃書(shū)管理表格職業(yè)健康安全重大風(fēng)險(xiǎn)控制策劃表工程名稱(chēng)序號(hào)分部分項(xiàng)/場(chǎng)所/部位重大風(fēng)險(xiǎn)描述可能導(dǎo)致的事故控制要點(diǎn)1

21、0.8環(huán)境保護(hù)措施前期策劃書(shū)管理表格環(huán)境保護(hù)計(jì)劃表項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目基本情況序號(hào)重點(diǎn)策劃對(duì)象影響程度情況描述目標(biāo)和指標(biāo)/控制要求責(zé)任人備注一環(huán)境管理目標(biāo)和控制指標(biāo)確保工程施工質(zhì)量和施工安全的前提下，節(jié)能降耗，降低成本，按時(shí)竣工。節(jié)能降耗，減少污染， 排放達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)節(jié)能降耗、降低成本、減少污染二環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)主要涉及強(qiáng)噪音機(jī)械的噪音排放、粉塵和渣土車(chē)輛的運(yùn)輸遺灑、廢棄物處置、現(xiàn)場(chǎng)污水排放、原材料或資源能源的使用、振動(dòng)、熱輻射等方面造成的危害影響，形成環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單三獲取周邊社區(qū)、地方要求通過(guò)從公司獲取全國(guó)性環(huán)境法律法規(guī)內(nèi)容，從各種途徑獲取地方環(huán)境要求和社區(qū)要求，并傳達(dá)學(xué)習(xí)

22、。擇錄主要內(nèi)容，形成記錄四重要環(huán)境因素的控制針對(duì)施工工序/部位存在的重要環(huán)境因素的控制措施，可單獨(dú)編，也可和其他方案/措施一起編制。1土石方施工噪聲主要噪音源：挖掘機(jī)、運(yùn)輸車(chē)輛，空壓機(jī)，主要從人員意識(shí)、設(shè)備保養(yǎng)、挖運(yùn)路線、挖運(yùn)量和減少夜間施工等方面控制。噪音限值：白天75夜間552結(jié)構(gòu)施工噪聲主要噪音源：地泵、砼運(yùn)輸車(chē)、振搗棒、支拆模板、搭拆腳手架、電鋸、室外電梯、塔吊使用等噪音限值：白天70夜間553裝修施工、機(jī)電安裝噪聲主要噪音源：拆腳手架、石材切割、砂輪機(jī)打磨、無(wú)齒鋸切割、外用電梯、電鋸、空壓機(jī)、攪拌機(jī)、射釘器等噪音限值：白天65夜間554施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵主要從施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路硬化、圍擋、外

23、腳手架密目網(wǎng)封閉、土方運(yùn)輸和場(chǎng)內(nèi)土方堆等方面控制。水泥覆蓋，道路灑水。減少施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵排放5松散型物料運(yùn)輸遺灑主要是土方運(yùn)輸、裝運(yùn)松散物料的車(chē)輛、車(chē)輪沖洗，及時(shí)清掃車(chē)輛運(yùn)輸過(guò)程中的遺灑物等不發(fā)生任何物料遺灑6施工現(xiàn)場(chǎng)、食堂、廁所污水排放辦理食品衛(wèi)生許可證，食堂設(shè)隔油池連接到污水管網(wǎng)；廁所污水進(jìn)入化糞池沉淀后，再排入污水管網(wǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工污水，均應(yīng)經(jīng)過(guò)沉淀后，再排入市政污水管網(wǎng)廁所污水經(jīng)化糞池后排放，其它污水無(wú)可見(jiàn)漂浮物、刺激性異味7廢棄物處理生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)設(shè)置廢棄物臨時(shí)存放點(diǎn)，存放點(diǎn)配備收集桶(箱)，標(biāo)明廢棄物的種類(lèi)。清楚掌握廢棄物的棄置方向，確保處置符合國(guó)家和當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求。垃圾分類(lèi)

24、管理，合法處置，可回收廢物及時(shí)回收8能源資源使用如生產(chǎn)、生活水電消耗，工程主材和周材使用，編制單獨(dú)的使用控制計(jì)劃（屬內(nèi)部資料）控制長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，安裝節(jié)水開(kāi)關(guān)。有目標(biāo)、預(yù)算對(duì)比，采取的措施五應(yīng)急預(yù)案/措施針對(duì)裝修階段及易燃易爆區(qū)域的消防工作和噪音擾民等突發(fā)事件編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施。不發(fā)生重大環(huán)境影響事件六培訓(xùn)教育、交底作業(yè)前對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、交底，涉及重要環(huán)境因素、控制措施、應(yīng)急響應(yīng)等，形成書(shū)面記錄不斷提高環(huán)保意識(shí)七環(huán)境監(jiān)測(cè)和檢查編制項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)測(cè)、檢查計(jì)劃。監(jiān)督檢查環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)在本項(xiàng)目的貫徹執(zhí)行情況，公司環(huán)境管理體系文件要求的實(shí)施情況及效果，重要環(huán)境因素控制的績(jī)效(噪音分貝值、揚(yáng)塵、廢

25、水排放、廢棄物分類(lèi)合法處置、資源能源使用等實(shí)際控制效果)，監(jiān)測(cè)儀器的校準(zhǔn)情況。形成監(jiān)測(cè)、檢查記錄。確保遵守環(huán)境方面法律法規(guī)和其他要求、達(dá)到環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)，并形成評(píng)價(jià)報(bào)告。十一、合同、成本管理與二次經(jīng)營(yíng)11.1合同交底及履約策劃11.2合同風(fēng)險(xiǎn)策劃前期策劃書(shū)管理表格項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表工程名稱(chēng)評(píng)估內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)程度可采取措施低中高12345一、商務(wù)及合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1業(yè)主背景（如國(guó)有背景應(yīng)低）2產(chǎn)權(quán)背景（如國(guó)有背景應(yīng)低）3財(cái)經(jīng)能力（如財(cái)政資金應(yīng)低）4業(yè)主人員態(tài)度、文化、手段及合作5如工程不能完成對(duì)企業(yè)的社會(huì)影響6合同無(wú)定量或要承包商算量的風(fēng)險(xiǎn)7合同藍(lán)本采用風(fēng)險(xiǎn)8合同條文苛刻程度9履約保證金、保修金、延期罰款等10

26、設(shè)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（如有設(shè)計(jì)應(yīng)為高）11指定分包商/材料商管理風(fēng)險(xiǎn)12工程變更后處理風(fēng)險(xiǎn)13可索賠風(fēng)險(xiǎn)，包括工期等14被指定分包商/材料商索賠風(fēng)險(xiǎn)15結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)二、工程管理、進(jìn)度、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)1對(duì)管理人員資質(zhì)要求2對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保要求3工期是否合理4分期交工時(shí)，分段完工工期風(fēng)險(xiǎn)5需要特別技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)6施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)7施工周邊環(huán)境及布局存在的風(fēng)險(xiǎn)11.3圖紙會(huì)審策劃11.4施工成本預(yù)測(cè)11.5成本控制措施11.6變更關(guān)注點(diǎn)、暫估價(jià)確認(rèn)策劃 （包括工程變更、索賠關(guān)注點(diǎn)措施，暫估材料設(shè)備量、價(jià)確認(rèn)策劃。）11.7主要工程分包價(jià)格確認(rèn)原則11.8其他二次經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)十二、項(xiàng)目財(cái)稅管理（財(cái)務(wù)管理部）12.1資

27、金及金融管理 （包括銀行開(kāi)戶及結(jié)算功能選擇、保函開(kāi)立及回收、資金集中、金融產(chǎn)品應(yīng)用、資金安全管理要點(diǎn)等）12.2稅務(wù)管理 （包括相關(guān)涉稅情況說(shuō)明、增值稅稅負(fù)測(cè)算和稅收優(yōu)惠政策等）十三、風(fēng)險(xiǎn)控制前期策劃書(shū)管理表格主要質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別及控制表工程名稱(chēng)序號(hào)分項(xiàng)工程作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故應(yīng)采取的控制措施LEC值法判定重大危險(xiǎn)LECD是否1地基與基礎(chǔ)23456主體結(jié)構(gòu)7891011建筑裝飾裝修1213141516建筑屋面17181920212213.1主要安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別及控制（安全監(jiān)督部）13.2主要質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別及控制（城市房建事業(yè)部技術(shù)部）前期策劃書(shū)管理表格主要質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別及控制表工程名稱(chēng)序號(hào)評(píng)估方向項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)對(duì)策要點(diǎn)責(zé)任人13.3主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別及控制（城市房建事業(yè)部經(jīng)營(yíng)部）（具體的、有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)管控措施）13.4主要工期風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別及控制（城市房建事業(yè)部施工部）13.5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制（財(cái)務(wù)管理部）（具體的、有針對(duì)性的財(cái)務(wù)賬套、資金、保險(xiǎn)等管控措施）13.6主要法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別及控制（法律部）（具體的、有針對(duì)性的法律風(fēng)險(xiǎn)管控措施，包括但不限于項(xiàng)目合法合規(guī)性和實(shí)