icu護(hù)士工作總結(jié)和工作規(guī)劃四篇-ICU護(hù)士崗位工作總結(jié)

1、icu護(hù)士工作總結(jié)和工作規(guī)劃四篇_ICU護(hù)士崗位工作總結(jié) 一、轉(zhuǎn)變心態(tài)、留意積累 不少護(hù)士到年底就煩燥，想起各種報告就“頭疼”，其實，無論什么事，假如不斷收集資料并加以總結(jié)，積經(jīng)年之長期，也可在平凡的崗位上成為一專業(yè)的學(xué)者，正所謂“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江?！?。為此，我們讓護(hù)士養(yǎng)成記“隨筆日記”的習(xí)慣，即將每日發(fā)生的重要事情、護(hù)理工作中的重點病人進(jìn)行隨筆記錄，到年終總結(jié)時可通過對日記的查看、整理，從中清楚地看到一年來的教訓(xùn)與閱歷，并將零散的、膚淺的感性熟悉上升為系統(tǒng)的、深刻的理性熟悉，力求查找到工作中的規(guī)律，使之成為寫年終總結(jié)的依據(jù)，達(dá)到每次總結(jié)后來年不再同一個地方犯錯誤，使之成為

2、推動護(hù)理工作前進(jìn)的重要步驟。 二、 問題要準(zhǔn)、剖析要深 所謂“酸甜苦辣都是養(yǎng)分，勝利失敗都是閱歷”，拿出你的“隨筆日記”，仔細(xì)看一看，用幾天時間思索一下：今年的表現(xiàn)自己滿足嗎？年初的目標(biāo)是什么？最大的收獲是什么？最大的教訓(xùn)是什么？為什么有這些教訓(xùn)？從這些收獲、教訓(xùn)中得到了什么？明年的目標(biāo)是什么？想要完成目標(biāo)現(xiàn)在要預(yù)備什么？年終總結(jié)的目的是什么？護(hù)士回答完這些問題基本完成了對這一年工作的梳理，通過回顧與反思，總結(jié)得失，進(jìn)而對新一年提出新的目標(biāo)與要求，力爭做到精益求精。寫年終總結(jié)切記違反初衷，如有護(hù)士一一列舉日常工作，使之“年年歲歲花相像”；有護(hù)士大量使用醫(yī)學(xué)散文用語卻又缺乏真正的總牢固質(zhì)，把年終

3、總結(jié)打造成了純“時間”美文；有護(hù)士或謄抄上年或借閱她人，使年終總結(jié)千篇一律，失去意義。年終總結(jié)應(yīng)既有臨床護(hù)理工作上的勝利閱歷和做法，也有工作中的疑難和困惑，使閱讀之人能感同身受。同時，對所做的工作進(jìn)行仔細(xì)分析、討論，用數(shù)據(jù)說話、用措施回答、用實踐檢驗，從而達(dá)到理論與實踐的有機(jī)統(tǒng)一，進(jìn)而合理支配、指導(dǎo)臨床護(hù)理工作。我們自按此方法寫年終總結(jié)后，護(hù)士不僅寫總結(jié)的熱忱明顯高漲，而且總結(jié)寫得深、透，且能寫出閱歷與規(guī)律，有的甚至寫出一篇高質(zhì)量的閱歷文章，對護(hù)士個人的專業(yè)成長意義重大。 三、結(jié)構(gòu)合理、條理清楚 年終總結(jié)一般無特別格式要求，也無統(tǒng)一的規(guī)范。但作為一名護(hù)士首先要明白寫年終總結(jié)的意義與目的，才能寫

4、出一篇真正意義上的年終總結(jié)。年終總結(jié)是護(hù)士正確表達(dá)自己，讓同事、領(lǐng)導(dǎo)更加了解自己的重要手段。所以要想寫好，還要留意結(jié)構(gòu)和條理。它包括： （1）前言，主要是對自己一年工作狀況的概述，結(jié)合本年度國家醫(yī)療政策、醫(yī)院質(zhì)量年對本職工作的指導(dǎo)意義，總領(lǐng)全文。 （2）本職工作中的閱歷教訓(xùn)與收獲，簡要介紹自己一年來在護(hù)理工作上的成果，同時點明個人還存在的問題與不足，進(jìn)行分析與總結(jié)。 （3）護(hù)理團(tuán)隊工作中的利弊，是指自己所在護(hù)理團(tuán)隊完成的工作狀況，對自己的影響，以及團(tuán)隊工作中如協(xié)作力量、核心制度落實狀況、自己對護(hù)理團(tuán)隊建設(shè)的建議與改進(jìn)措施等。 （4）來年工作方案，年終總結(jié)既是一年的結(jié)束也是新一年的開頭，要把自己

5、來年工作的思路與設(shè)想簡潔勾畫一下，這是指導(dǎo)下一年工作的重要基礎(chǔ)。 （5）結(jié)束語，明確自己為將努力的方向進(jìn)行怎樣的預(yù)備，同時致謝。 icu護(hù)士工作總結(jié)和工作規(guī)劃(篇二) 剛?cè)谌胍粋€科室，卻又要離開，就像剛團(tuán)聚的家人又要分別一樣不舍。但我又不得不離開，由于短暫的離別是為了更美妙的重逢。然而讓我把這短暫的重逢做個總結(jié)，卻也是殘忍的，仿佛在自己心上刻字，痛卻牢記于心。 在ICU這段時間，我發(fā)覺ICU把我從一個聰慧人變成了世界上最笨的人。當(dāng)我說出這句話時，老師卻說該把這句話反過來說：是ICU把我這個最笨的人變成了世界上最聰慧的人。當(dāng)時我不能理解，但當(dāng)我離開ICU后，我發(fā)覺ICU在我身體里留下了無法磨滅的

6、烙印。這烙印是一種信念，是一種使命，更是一種永不冥滅的愛。 曾今聽到這樣一句話：ICU的護(hù)士最不像護(hù)士，拉屎撒尿都要管，活像個保姆。的確，這句話說得一點也沒錯，但一點也沒對。由于正由于ICU護(hù)士能做到這些并且能做到盡善盡美，才更能體現(xiàn)ICU護(hù)士的與眾不同。才更能體現(xiàn)他們的護(hù)理技巧和力量，才更能體現(xiàn)我們的護(hù)理精神：整體護(hù)理。護(hù)士像保姆，但高于保姆。由于他們肩負(fù)的是病人及家屬交托的一條條鮮活的生命。 人的一生中有許很多多的老師。我的生命中也不列外。在我見習(xí)的時間里，他們帶領(lǐng)我從事最繁雜的工作，從工作中，他們的人格魅力感染并影響了我。從他們那里也學(xué)會了很多： 1、細(xì)心：從事臨床護(hù)理工作，尤其是在IC

7、U工作，更要細(xì)心。由于我們每一項護(hù)理治療都關(guān)系到病人的生命安危。 2、愛心：ICU病人病情危重，多數(shù)行動不便，有的甚至不能言語，我們得專心傾聽，了解，分析，愛護(hù)病人。 3、責(zé)任心：生命是最寶貴的東西。當(dāng)有人把最寶貴的東西托付于你的時候，你就有責(zé)任來捍衛(wèi)這份尊嚴(yán)。良好的責(zé)任心能讓你把工作做得更好更精細(xì)。 4、求知心：ICU對科室每位護(hù)士要求很高，不僅要求有很好的觀看力量，記憶力量，應(yīng)變力量，而且還要求有很好的學(xué)習(xí)力量。面對各種各樣的病情變化我們只有提高自己的理論水平才能更快的提高護(hù)理質(zhì)量。 臨床護(hù)理工作中，不管你是護(hù)士還是護(hù)師，或者是主管護(hù)師都從事差不多的工作。這是中國護(hù)理界的國情。也正是由于這

8、個緣由每年護(hù)理行業(yè)流失許多高學(xué)歷的人才。我是個本科畢業(yè)生，依舊糾纏在打針，輸液，發(fā)藥，寫記錄這些事情之中。對于我又能如何呢？然而正如我們不能選擇自己的父母，但我們能選擇如何對待他們一樣。既然我選擇了護(hù)理專業(yè)，就離不開打針，輸液，發(fā)藥，寫記錄這些事情。但除此之外，我們還能發(fā)揮我們的優(yōu)勢，利用我們相對扎實的理論學(xué)問，走理論和護(hù)理相結(jié)合的路。進(jìn)展并完善護(hù)理理論。 剛到ICU上班時，曾穿著隔離拖鞋走到了護(hù)理部。被三個護(hù)理部老師輪番批判之后。一通電話連護(hù)士長受到牽連了。我懊悔莫及。一通電話阻擋了我穿拖鞋出門的腳步，卻阻擋不了病人家屬的腳步。每天有多少雙探望病人的雙腳踏進(jìn)ICU，每雙腳又帶著多少病菌，又給

9、病人增加了多少受感染的機(jī)會啊。ICU應(yīng)當(dāng)是個半封閉的治療地方，然而這個地方卻由于兩道門而透風(fēng)了。 總結(jié)快劃上句號了，在句號劃上之前，寫幾點我對ICU的美妙期望。 1、ICU應(yīng)當(dāng)是個半封閉的治療單位，防止一切的外界干擾。是提高治療及護(hù)理質(zhì)量的有效方法。 2、建立健全探視制度，這是保持ICU不受外界干擾的有效途徑。探視制度不僅能降低感染率，而且還能讓病人有更多的休息時間，也讓護(hù)士能集中精力于護(hù)理和治療中。 3、成熟而完整的ICU應(yīng)當(dāng)是個獨立的科室。有獨立的成本核算，治療以及護(hù)理都因其自身力量實施，其他科室只是幫助，而不是恰好相反。這樣不僅能使護(hù)士體會到自身工作的價值，也更能體會到付出與收獲動態(tài)的平

10、衡。有利于提高ICU護(hù)士的責(zé)任心和進(jìn)取心。 icu護(hù)士工作總結(jié)和工作規(guī)劃(篇三) 20 xx年一轉(zhuǎn)瞬又過去了，今年在醫(yī)院和護(hù)理部的指導(dǎo)下順當(dāng)通過了國家級的三甲中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審。ICU圍繞年初制定的護(hù)理工作方案，在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科護(hù)理人員共同努力，用自己的愛心、熱心、誠意服務(wù)于每一位病人，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下： 一、執(zhí)行規(guī)章制度，確愛護(hù)理工作平安。 1、抓好勞動紀(jì)律，要求工作人員按規(guī)范著裝，堅持“八不準(zhǔn)”原則，執(zhí)行護(hù)理人員服務(wù)規(guī)范，樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。 2、堅持查對制度要求醫(yī)囑班班查對，護(hù)士長做到周一、四醫(yī)囑總查對2次并有記錄；護(hù)理操作要求做到三查八對一留意

11、，避開護(hù)理差錯事故的發(fā)生。 3、抓值班交接班制度的落實，要求接班人提前15分鐘到崗，ICU患者要求做到床頭交接，對于患者的病情，皮膚，管路，監(jiān)護(hù)設(shè)施的運行狀況、肯定當(dāng)面交接清晰。 4、落實了壓瘡、不良大事上報告管理制度對于科室出現(xiàn)的難免褥瘡，管道脫落等準(zhǔn)時上報護(hù)理部，并對壓瘡、不良大事的大事經(jīng)過進(jìn)行調(diào)查、全科護(hù)士集體進(jìn)行緣由分析、科室的爭論的整改處理措施在信息本上反應(yīng)。 5、執(zhí)行特級護(hù)理制度，落實基礎(chǔ)護(hù)理ICU患者從轉(zhuǎn)入至轉(zhuǎn)出的全部治療、護(hù)理的實施均由護(hù)士執(zhí)行，包括每天給患者翻身、拍背、喂食、喂水、溫水擦浴，口腔護(hù)理、會陰沖洗、洗腳、清理大小 便等。護(hù)士的工作多次得到清醒患者的確定。 6、每月

12、仔細(xì)填寫護(hù)士長工作手冊，月有工作方案、小結(jié)，周有工作重點，按方案落實護(hù)士長工作，努力提高了自身的管理水平。使科室護(hù)理質(zhì)量得到保證。樂觀參與醫(yī)院及護(hù)理部召開的會議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作支配準(zhǔn)時傳達(dá)給全科護(hù)士。 二、加強(qiáng)了護(hù)士在職訓(xùn)練，護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)得到了進(jìn)一步提高。 1、定期組織科室護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基訓(xùn)練本科室護(hù)理人員，每月進(jìn)行理論講課12次，操作培訓(xùn)12次，定期理論考試和操作考試各一次。依據(jù)護(hù)理部的連續(xù)訓(xùn)練講課支配科室護(hù)理人員聽課，以提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代的進(jìn)展的需求。 2、鼓舞科室護(hù)理人員參與成人考試，今年我科參與的專升本自學(xué)考試畢業(yè)的有2人。 3、已根據(jù)年方案完成護(hù)

13、理論文一篇。 三、落實績效考核制度。 依據(jù)醫(yī)院績效考核制度制定了本科室護(hù)理人員考核制度，并嚴(yán)格按此制度對護(hù)理人員考核，做到公開、公正考核每一位員工；通過考核，科室人員工作樂觀得到了肯定的提高。 四、根據(jù)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南工作。 1、在護(hù)理部組織學(xué)習(xí)中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理工作指南后，重新修訂了本科室的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)并組織落實。 2、科室護(hù)士能嫻熟把握中醫(yī)護(hù)理操作刮痧和耳穴埋豆。 3、做好本科室中醫(yī)特色護(hù)理工作。 4、每月完成中醫(yī)護(hù)理查房一次。 五、規(guī)范護(hù)理文書書寫，做好帶教工作。 1、ICU護(hù)理文書書寫較多，科室常常組織學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理文書書寫，平常工作中從細(xì)節(jié)上抓起，對每份病歷不定期查看，對不規(guī)范的書寫

14、病歷準(zhǔn)時指出并整改到位。 2、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，仔細(xì)帶教，嚴(yán)格要求。加強(qiáng)了帶教老師的教學(xué)力量的培育，對實習(xí)護(hù)士做到放手不放眼，每批實習(xí)生護(hù)士實習(xí)結(jié)束，進(jìn)行理論、操作考試，將考試成果填寫在實習(xí)鑒定表上；不定期查看實習(xí)生周記，周記中可以反映老師的帶教水平及科室的總體印象，圓滿完成了帶教工作。 3、今年科室新增護(hù)理人員通過ICU護(hù)士入科培訓(xùn)，已經(jīng)把握了科室規(guī)章制度、各儀器設(shè)備的使用方法、本科室相應(yīng)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論學(xué)問和急救技能。并順當(dāng)上崗。 六、存在的缺點： 1、科是學(xué)習(xí)氛圍不深厚，中醫(yī)護(hù)理學(xué)問、基礎(chǔ)理論學(xué)問和專業(yè)學(xué)問不夠扎實，在護(hù)理部組織全院理論考試個別護(hù)士不合格的現(xiàn)象，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 2、中醫(yī)護(hù)理文

15、書書寫有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 3、資質(zhì)較淺的護(hù)理人員工作閱歷不足，主動性工作意識不強(qiáng)，機(jī)械執(zhí)行醫(yī)生醫(yī)囑，知其然而不知其所以然，依靠于有閱歷的護(hù)士指導(dǎo)。 4、我在科室管理方面閱歷尚不足，工作的方式方法偶有不夠得當(dāng)現(xiàn)象，在工作方案的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致方案中的工作會有未落實現(xiàn)象。 對存在的問題，我們將在以后的工作樂觀探究更好的方法和思路去解決。在今后的工作當(dāng)中，我們將連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的工作責(zé)任心，與臨床醫(yī)生親密協(xié)作，做好與患者的溝通，保障醫(yī)療平安，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，做到患者滿足，家屬放心。 icu護(hù)士工作總結(jié)和工作規(guī)劃(篇四) ICU是一個特別的臨床科室

16、，這里沒有家屬的陪護(hù)，全部的護(hù)理工作均由護(hù)理人員全面擔(dān)當(dāng)，通過ICU護(hù)理人員樂觀主動的努力付出，不僅在管理培訓(xùn)護(hù)理人員方面取得了一些閱歷，而且還呈現(xiàn)出嶄新面貌，護(hù)理工作更加細(xì)致，更加貼近病人，現(xiàn)將ICU這大半年的護(hù)理工作總結(jié)如下。 一、加強(qiáng)監(jiān)護(hù)護(hù)士自身素養(yǎng)的培育 1、加強(qiáng)監(jiān)護(hù)室護(hù)士思想觀念的培育。作為ICU的監(jiān)護(hù)護(hù)士，在沒有患者家屬陪伴的工作環(huán)境下，到處以病人為中心，將病人的需要放在第一位，從思想上轉(zhuǎn)變認(rèn)為監(jiān)護(hù)護(hù)士是“高級保姆”的觀念，用實際行動把優(yōu)質(zhì)服務(wù)落實到位。 2 、加強(qiáng)三基培訓(xùn)。優(yōu)良的服務(wù)加精湛的技術(shù)才是真正優(yōu)質(zhì)的護(hù)理，兩者缺一不行。我們每月對護(hù)士進(jìn)行理論和操作考試，通過這種形式，讓每

17、位護(hù)士都有扎實的基本功；讓家屬放心，讓患者滿足。并在如何賜予患者針對性的護(hù)理方面賜予相關(guān)的指導(dǎo)，不斷提高護(hù)士的觀看力量、發(fā)覺及解決問題的力量，不僅豐富了護(hù)士的專科學(xué)問，拓展了學(xué)問面，還使臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)本科特色，豐富服務(wù)內(nèi)涵，將基礎(chǔ)護(hù)理與不同?？谱o(hù)理有機(jī)結(jié)合，保障患者平安，體現(xiàn)人文關(guān)懷。 3、做好護(hù)理隊伍“傳、幫、帶”。近年來不斷有年輕護(hù)士充實到ICU病房，對于年輕護(hù)理人員，支配有閱歷有年資的護(hù)士一對一帶教，深化開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)訓(xùn)練。年輕護(hù)士不僅提升了自學(xué)力量，推動責(zé)任制護(hù)理更快、更好地進(jìn)展，更重要的是把活動真正落實到了詳細(xì)的行動上，做到了真做事，做實事。 二、加強(qiáng)并完善科室制度建設(shè) 1、完善

18、及健全監(jiān)護(hù)室各項護(hù)理規(guī)章制度。在以病人平安為主的前提下，不斷完善及健全科室護(hù)理各項規(guī)章制度，包括：病人轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出制度、搶救工作制度、護(hù)理查房制度、藥品管理制度、儀器保管使用制度、消毒隔離制度、家屬探視制度等，已逐步建立健全各種技術(shù)操作和診療常規(guī)，大手術(shù)后監(jiān)護(hù)常規(guī)，休克監(jiān)護(hù)常規(guī)，呼吸機(jī)治療監(jiān)護(hù)常規(guī)，氣管切開護(hù)理常規(guī)，各種導(dǎo)管、引流管護(hù)理常規(guī)等。堅持每日“四查房”，每月開展核心制度、重要流程、護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及不良大事分析爭論，不斷強(qiáng)化規(guī)章制度及重要流程的學(xué)習(xí)。依據(jù)評審辦下發(fā)的任務(wù)完成對各項規(guī)章制度的培訓(xùn)考核 2、修訂和優(yōu)化各班職責(zé)、各種護(hù)理常規(guī)、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、操作流程。依據(jù)醫(yī)院評審辦要求，重新修

19、訂ICU各班職責(zé)、護(hù)理常規(guī)，呼吸機(jī)等各種儀器使用操作流程，特別藥物如血管活性藥物使用操作流程，并進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，檢查考核，逐一過關(guān)。不斷提高搶救勝利率和監(jiān)護(hù)水平。 3、床旁交接班詳細(xì)化。ICU始終遵循床旁交接班制度，隨著科室的不斷進(jìn)展，床旁交接班從模式化轉(zhuǎn)變?yōu)樵敿?xì)化，就是從病情介紹、護(hù)理要點、治療重點、特別藥物使用留意事項等多方面交接病人的狀況。每班次交接都具體記錄，仔細(xì)書寫在重癥護(hù)理記錄單上。 三、加強(qiáng)了院感工作 1、嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，做好特別病人隔離工作。 2、仔細(xì)規(guī)范執(zhí)行各項消毒工作，做好微生物監(jiān)測。協(xié)作院感科在我科進(jìn)行了“三管”目標(biāo)性監(jiān)測。 3、提高手衛(wèi)生依從性，加強(qiáng)“五個重要時刻”

20、的管理。ICU感染掌握小組把好洗手關(guān)、填報關(guān)、外來會診人員管理關(guān)。由當(dāng)班護(hù)理人員監(jiān)督外來會診人員執(zhí)行手衛(wèi)生。 四、完善績效考核激勵機(jī)制，實行護(hù)士績效考核。 1、改革護(hù)理工作模式：依據(jù)病區(qū)的狀況，實施責(zé)任制整體護(hù)理，依據(jù)護(hù)士的工作力量，綜合素養(yǎng)等要素，分管不同數(shù)量，不同病情的患者，實行新老搭配排班，充分發(fā)揮高年資護(hù)士的傳幫帶和示范作用，促進(jìn)低年資護(hù)士的盡快成長。 2、轉(zhuǎn)變排班方式：實行彈性排班，排班以病人為中心，以滿意臨床護(hù)理工作需要為動身點，在護(hù)理工作量大，重病人多的時段，增加護(hù)理人力，盡可能保證夜間護(hù)理質(zhì)量，實行APN排班，削減交班環(huán)節(jié)，實行24小時連續(xù)無縫隙護(hù)理，充分調(diào)動一切樂觀性為病人服

21、務(wù)。 3、建立護(hù)理人員的績效考核登記，依據(jù)護(hù)士出勤率、護(hù)理病人的數(shù)量、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險程度、滿足度等進(jìn)行考核，每月考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。充分調(diào)動護(hù)理人員樂觀性和主動性。 不足之處： 1、科室質(zhì)控工作持續(xù)改進(jìn)有待提高。 2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作深度不夠。 3、科室無護(hù)理新技術(shù)、新項目引進(jìn)。 4、年輕護(hù)士較多，人員素養(yǎng)參差不齊，應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理人員分層培訓(xùn)。 下半年工作方案： 1、重新修訂科室質(zhì)控組考核表格，體現(xiàn)出PDCA。在工作中應(yīng)用PDCA方法，逐步學(xué)習(xí)總結(jié)。 2、對上半年的優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作進(jìn)行回顧評估，保留有效措施。依據(jù)我科室實際狀況制定有效措施提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作。號召

22、全科護(hù)士參加優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作。 3、與有關(guān)科室溝通，下半年方案在科室試行開展鼻空腸胃管留置技術(shù)。樂觀通過各種學(xué)習(xí)途徑，把學(xué)到的新東西在我科試行。 4、加強(qiáng)年輕護(hù)士的三基培訓(xùn)及專科學(xué)問及操作的訓(xùn)練，不斷提高護(hù)理水平。 5、依據(jù)醫(yī)院下發(fā)的二甲評審實施方案，以等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)為工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷自查，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。 更多工作總結(jié).延長閱讀 icu護(hù)士入職一年工作總結(jié)四篇 古人云：彼此當(dāng)年少，莫負(fù)好時間。不知不覺工作已告一段落，根據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，為了關(guān)心我們提升工作力量，此時我們應(yīng)當(dāng)做的一件事就是好好預(yù)備ICU護(hù)士工作總結(jié)，您是否正在考慮怎么樣才能寫好ICU護(hù)士工作總結(jié)呢？以下是工作總結(jié)之家我為大家

23、細(xì)心整理的“icu護(hù)士入職一年工作總結(jié)”，僅供參考，大家一起來看看吧。 icu護(hù)士入職一年工作總結(jié)【篇一】 有人說，ICU是一個很有成就感的科室，可以親身鑒證生命的奇跡；有人說，ICU是一個又臟又臭，死氣沉沉的科室，肩上的壓力比任何一個科室重；又有人說，ICU是個精英部隊，醫(yī)務(wù)人員的素養(yǎng)非比尋常。 5月11號是調(diào)到ICU工作的第一天，跟著曉勤老師上護(hù)理班。從最基礎(chǔ)的護(hù)理做起，學(xué)會看呼吸機(jī)參數(shù)，記病人生命體征，做一些簡潔的治療。觀看ICU病人的病情動態(tài)變化是非常嚴(yán)格的，而這些動態(tài)變化都在監(jiān)護(hù)單上體現(xiàn)出來，所以監(jiān)護(hù)單的書寫規(guī)范也特別嚴(yán)格，下筆需非常謹(jǐn)慎，一寫錯就要好多人一起重新寫過。在ICU的第一

24、天我體會到了細(xì)心謹(jǐn)慎的重要性。 五月中旬，ICU很忙，最多的一次加床加到10床。曉勤老師帶我的第一個前夜班讓我記憶猶新。那晚八點多一下子來了3個病人，其中一個是10樓轉(zhuǎn)下來的，心律失常，另外兩個是車禍病人。科室忙的一團(tuán)糟，護(hù)士長叫來了秋仙一起幫忙。安置、搶救病人爭分奪秒地進(jìn)行著，病情維持穩(wěn)定狀態(tài)后正點抄生命體征，發(fā)覺2床病人雙側(cè)瞳孔散大，光反應(yīng)無。馬上匯報值班醫(yī)生，聯(lián)系麻醉科插管，上呼吸機(jī)。 病人生命體征慢慢穩(wěn)定下來，大家最終可以歇下緩口氣時，不想看到的事情發(fā)生了，2床自發(fā)抽搐，監(jiān)護(hù)儀心律顯示室顫，立刻預(yù)備除顫，選擇能量，充電，放電一氣喝成，胸外持續(xù)心臟按壓，病人雖然短暫恢復(fù)竇性心律，但仍反復(fù)

25、出現(xiàn)室顫，昏迷程度漸漸加重，頻繁抽搐，尿便失禁，瞳孔散大，潮式呼吸，在靜脈賜予腎上腺素、利多卡因等搶救藥品，同時先后進(jìn)行了2個電擊復(fù)律，最終搶救無效，死亡。 生命很脆弱，病人的病情隨時會發(fā)生變化，所以在平常工作中我們要加大巡察病情，一旦發(fā)覺特別準(zhǔn)時匯報及處理，絕不允許搶救的最佳時機(jī)從我們手中流失，我們也要嚴(yán)格要求自己，不斷提高業(yè)務(wù)水平。 ICU工作已一個月了，總的來說，自己還是一只“菜鳥”，好多東西還要漸漸學(xué)起。變壓力為動力，努力適應(yīng)環(huán)境，提升自我素養(yǎng)。 icu護(hù)士入職一年工作總結(jié)【篇二】 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”是指以病人為中心，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，全面落實整體護(hù)理責(zé)任制，深化護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵，整體提升護(hù)理服務(wù)

26、水平。ICU是一個特別的臨床科室，這里沒有家屬的陪護(hù)，全部的護(hù)理工作均由護(hù)理人員全面擔(dān)當(dāng)，要求護(hù)理工作以“患者第一”“預(yù)防為主”“事實和數(shù)據(jù)化”“以人為本，全員參加”“質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”為原則，通過對護(hù)理工作的監(jiān)控使護(hù)理人員在業(yè)務(wù)行為，思想職業(yè)道德等方面都符合客觀的要求和患者需要；使護(hù)理工作能夠達(dá)到最佳參數(shù)、最短時間、最好的技術(shù)、最低的成本，產(chǎn)生最優(yōu)化的治療護(hù)理效果，最終實現(xiàn)為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。在全院開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動以來，我們ICU護(hù)理人員樂觀主動投入到活動中，不僅在管理培訓(xùn)護(hù)理人員方面取得了一些閱歷，而且還呈現(xiàn)出嶄新面貌，護(hù)理工作更加細(xì)致，更加貼近病人，現(xiàn)將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)如下。

27、一、加強(qiáng)監(jiān)護(hù)護(hù)士自身素養(yǎng)的訓(xùn)練 1、加強(qiáng)監(jiān)護(hù)室護(hù)士思想觀念的培育。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵主要包括：要滿意病人基本生活的需要，要保證病人的平安，要保持病人軀體的舒適，幫助平衡病人的心理，取得病人家庭和.的協(xié)調(diào)和支持，用優(yōu)質(zhì)護(hù)理的質(zhì)量來提升病人與.的滿足度。因此，作為ICU的監(jiān)護(hù)護(hù)士，在沒有患者家屬陪伴的工作環(huán)境下，到處以病人為中心，將病人的需要放在第一位，從思想上轉(zhuǎn)變認(rèn)為監(jiān)護(hù)護(hù)士是“高級保姆”的觀念，用實際行動把優(yōu)質(zhì)服務(wù)落實到位。 2、定期開展危重癥醫(yī)學(xué)學(xué)問培訓(xùn)。在要求護(hù)理人員定期參與院訓(xùn)練培訓(xùn)支配組織的全員培訓(xùn)以外，還定期選派臨床工作閱歷豐富、工作仔細(xì)的護(hù)士參與上級舉辦的危重癥醫(yī)學(xué)學(xué)問培訓(xùn)班。把更

28、多先進(jìn)的科學(xué)護(hù)理理念、護(hù)理技術(shù)帶到科室，讓科室的危重癥學(xué)護(hù)理學(xué)問持續(xù)進(jìn)展，從理論上、技術(shù)操作上不斷更新進(jìn)步。 3、加強(qiáng)三基培訓(xùn)。優(yōu)良的服務(wù)加精湛的技術(shù)才是真正優(yōu)質(zhì)的護(hù)理，兩者缺一不行?！皟?yōu)質(zhì)”護(hù)理是要實實在在把患者裝在心里，沒有過硬的基本功，所謂的“優(yōu)質(zhì)”也是形式。護(hù)士長定期對護(hù)士進(jìn)行理論和操作考試，通過這種形式，讓每位護(hù)士都有扎實的基本功；讓家屬放心，讓患者滿足。并在如何賜予患者針對性的護(hù)理方面賜予相關(guān)的指導(dǎo)，不斷提高護(hù)士的觀看力量、發(fā)覺及解決問題的力量，不僅豐富了護(hù)士的?？茖W(xué)問，拓展了學(xué)問面，還使臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)本科特色，豐富服務(wù)內(nèi)涵，將基礎(chǔ)護(hù)理與不同?？谱o(hù)理有機(jī)結(jié)合，保障患者平安，體

29、現(xiàn)人文關(guān)懷。 4、做好護(hù)理隊伍“傳、幫、帶”。近年來不斷有年輕護(hù)士充實到ICU病房，對于年輕護(hù)理人員，護(hù)士長支配有閱歷有年資的護(hù)士一對一帶教，深化開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)訓(xùn)練。首先對年輕護(hù)士從思想轉(zhuǎn)變的角度動身，介紹如何從不理解到理解，從消極到樂觀，從被動到主動，從“要我做”到“我要做”，最終獲得家屬的滿足、病人的滿足、醫(yī)生的滿足；年輕護(hù)士不僅提升了自學(xué)力量，推動責(zé)任制護(hù)理更快、更好地進(jìn)展，更重要的是把活動真正落實到了詳細(xì)的行動上，做到了真做事，做實事。 二、加強(qiáng)并完善科室制度建設(shè) 1、完善及健全監(jiān)護(hù)室各項護(hù)理規(guī)章制度。在以病人平安為主的前提下，不斷完善及健全科室護(hù)理各項規(guī)章制度，包括：晨會制度、病人轉(zhuǎn)入

30、轉(zhuǎn)出制度、搶救工作制度、護(hù)理查房制度、藥品管理制度、儀器保管使用制度、消毒隔離制度、家屬探視制度等，同時還需要建立健全各種技術(shù)操作和診療常規(guī)，大手術(shù)后監(jiān)護(hù)常規(guī)，休克監(jiān)護(hù)常規(guī)，呼吸機(jī)治療監(jiān)護(hù)常規(guī)，氣管造口護(hù)理常規(guī)，各種導(dǎo)管、引流管護(hù)理常規(guī)等。護(hù)士長堅持每日“四查房”及晨間提問，每月開展核心制度、重要流程、護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化規(guī)章制度及重要流程的學(xué)習(xí)。 2、修訂和優(yōu)化各種護(hù)理常規(guī)、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、操作流程。依據(jù)“二甲”醫(yī)院復(fù)審要求，重新修訂ICU護(hù)理常規(guī)，呼吸機(jī)等各種儀器使用操作流程，特別藥物如血管活性藥物使用操作流程，并進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，檢查考核，逐一過關(guān)。不斷提高搶救勝利率和監(jiān)護(hù)水平。 3、

31、建立各種登記本?？剖乙罁?jù)護(hù)理部要求建立毒麻藥登記本、物品登記本、查對醫(yī)囑登記本、危險值報告登記本以外，為了避開醫(yī)療糾紛和削減病人及家屬的不理解，還加強(qiáng)出入院登記本、珍貴藥品登記本等科室相關(guān)性的登記本。同時耐心解答病人家屬的疑問，做到有據(jù)可查、有證可依，讓病人及家屬真正了解每一筆賬單的出入，放心的在ICU救治。 4、床旁交接班詳細(xì)化。ICU始終遵循床旁交接班制度，隨著科室的不斷進(jìn)展，床旁交接班從模式化轉(zhuǎn)變?yōu)樵敿?xì)化，就是從病情介紹、護(hù)理要點、治療重點、特別藥物使用留意事項等多方面交接病人的狀況。每班次交接都具體記錄，仔細(xì)書寫在重癥護(hù)理記錄單上。 三、加強(qiáng)科室文化建設(shè) 1、開展換位思維活動。開展“假

32、如我是病人”的換位思索活動，以“假如我是一個病人”為主題，要求護(hù)士在工作中“以病人為中心，急病人之所急，想病人之所想”，站在病人及其家屬的角度，理解病人家屬看到親人飽受疾病熬煎、掙扎在死亡線時焦慮、急迫的心情。并以“誠意、愛心、耐心、細(xì)心、同情心、責(zé)任心”為主要內(nèi)容的“六心訓(xùn)練”貫穿整個活動，從而使護(hù)理人員能夠全身心的投入到危重患者的救治中，為他們供應(yīng)更加細(xì)心、細(xì)心、耐心的規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過這些活動的開展，使他們更加用“心”去對待每一個珍貴的生命，讓他們注意在治療護(hù)理中出現(xiàn)的每一個小小的問題。 2、醫(yī)院獲得性感染掌握活動。ICU感染掌握小組把好洗手關(guān)、填報關(guān)、探視人員管理關(guān)?！跋词帧笔钦莆崭?/p>

33、染最基本的措施，在執(zhí)行各項護(hù)理技術(shù)操作前后、接觸患者前后等狀況下，嚴(yán)格根據(jù)“洗手六步法”洗手。由當(dāng)班護(hù)理人員監(jiān)督外來人員執(zhí)行洗手原則，杜絕一切可能造成交叉?zhèn)魅镜耐緩健Ｃ咳粘繒僧?dāng)班醫(yī)生匯報科室內(nèi)患者感染掌握狀況，并填寫醫(yī)院感染上報卡，層層把關(guān)，一切以患者的生命平安為重點。 四、建立績效考核激勵機(jī)制，實行護(hù)士績效考核 1、改革護(hù)理工作模式：依據(jù)病區(qū)的狀況，實施責(zé)任制整體護(hù)理，依據(jù)護(hù)士的工作力量，綜合素養(yǎng)等要素，分管不同數(shù)量，不同病情的患者，實行新老搭配排班，充分發(fā)揮高年資護(hù)士的傳幫帶和示范作用，促進(jìn)低年資護(hù)士的盡快成長。 2、轉(zhuǎn)變排班方式、在現(xiàn)有護(hù)理人員配備相對不足的狀況下，實行彈性排班，排班以

34、病人為中心，以滿意臨床護(hù)理工作需要為動身點，在護(hù)理工作量大，重病人多的時段，增加護(hù)理人力，盡可能保證中午、夜間基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，同時兼顧護(hù)士的意愿，實行APN排班，削減交班環(huán)節(jié)，實行24小時連續(xù)無縫隙護(hù)理，充分調(diào)動一切樂觀性為病人服務(wù)。 3、建立護(hù)理人員的績效考核登記，依據(jù)責(zé)任護(hù)士出勤率、護(hù)理病人的數(shù)量、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險程度、滿足度等進(jìn)行考核，每月考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。充分調(diào)動護(hù)理人員樂觀性和主動性。 五、加強(qiáng)管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 1、護(hù)士長嚴(yán)格執(zhí)行“四查房制度”，每天利用早晨上班前、上午下班前和下午上班前、下午下班前的四個時間段，常規(guī)進(jìn)行一次系統(tǒng)地查房，了解和把握

35、每一位患者的需求，檢查和督查各種治療和護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，準(zhǔn)時發(fā)覺護(hù)理工作中可能存在的問題，隨時將隱患和沖突消退在萌芽狀態(tài)，最大限度地杜絕護(hù)理差錯和糾紛的發(fā)生。 2、科室質(zhì)控小組成員每周進(jìn)行各項護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果與護(hù)士績效工資掛鉤，從而激發(fā)了護(hù)士的質(zhì)量意識和服務(wù)意識，增加工作責(zé)任心，使護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)和提高。 六、完成工作狀況 20 xx年1-6月收治病人462人(去年同期548人，-86人)增長-18、6%；監(jiān)護(hù)4578636262小時(去年同期36262小時，+9506時)。 icu護(hù)士入職一年工作總結(jié)【篇三】 斗轉(zhuǎn)星移，寒來暑往。如今我在護(hù)士工作崗位上已耕耘了整整十年。從開頭到現(xiàn)在

36、，我都始終保持一種心態(tài)去工作，那就是既然做了就要專心做好每一件事，做到盡職盡責(zé)。 在學(xué)習(xí)上，嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，態(tài)度端正，目標(biāo)明確，基本上堅固的把握了一些專業(yè)學(xué)問和技能，作到了理論聯(lián)系實際；除了專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)外，還留意各方面學(xué)問的擴(kuò)展，廣泛的涉獵其他學(xué)科的學(xué)問，從而提高了自身的思想文化素養(yǎng)。 在ICU工作期間，在科主任及護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，做到上班不遲到、不早退。正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，做好基礎(chǔ)護(hù)理。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作和三查七對制度。對待患者能文明禮貌的服務(wù)，做到舉止、態(tài)度和氣，急病人所急，想病人所想，從患者的角度，用患者的觀點，把患者的所思、所想、所需、所求、所急、所難作

37、為護(hù)理工作的基本動身點和最終落腳點，做到“來有迎聲、問有答聲、走有送聲。常常與患者溝通，準(zhǔn)時了解他們的動態(tài)心理，并做好健康宣教。除了ICU特有操作及基礎(chǔ)操作外還把握了血液凈化、胎心監(jiān)護(hù)等精密儀器的使用及相關(guān)護(hù)理并做好帶教工作，把自己所學(xué)毫不保留的傳授給組員及進(jìn)修、實習(xí)生們。 在生活上，養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱忱大方，誠懇守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和諧相處；樂觀參與各項科外活動，從而不斷的豐富自己的閱歷。 隨著護(hù)士角色范圍的擴(kuò)展，護(hù)士不僅僅是病人的照看者，而且是病人及其家屬的訓(xùn)練者、詢問者和健康行為的提倡者

38、。對護(hù)士提出了更高的要求。在今后的工作中，我要不斷的學(xué)習(xí)，用學(xué)問充實自己，討論新技能，努力提高自己的技術(shù)水平。 加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)建設(shè)，提高自己的理論水平，從而使自己的理論學(xué)問及操作技能更上一個臺階，以便能更好的服務(wù)于患者。做一名優(yōu)秀的護(hù)士，無愧于白衣天使的光榮稱號。 icu護(hù)士入職一年工作總結(jié)【篇四】 今年是不平凡的一年，除了迎接每年衛(wèi)生系統(tǒng)的各種例行檢查之外，我們還經(jīng)受了等級醫(yī)院的中期復(fù)核評價。ICU是必查科室，所以壓力很大，在短短的一個月當(dāng)中，我們付出許多，在全體護(hù)理人員的共同努力下，順當(dāng)通過檢查，雖然檢查結(jié)果不抱負(fù)，但是我們也從中找到了差距，知道今后努力的方向，同時也得到了熬煉、成長和提高。

39、檢查不是目的，目的是使各項流程、制度、規(guī)范不斷的修訂和落實?，F(xiàn)將20 xx年工作總結(jié)如下： 護(hù)理管理方面：依據(jù)等級醫(yī)院復(fù)核評價檢查中的不足，我們修訂了氣管插管病人口腔護(hù)理流程、氣囊壓力監(jiān)測流程、聲門下吸引流程、CVC、PICC維護(hù)流程和規(guī)范。今后將連續(xù)不斷的修訂、補(bǔ)充流程和規(guī)范，并仔細(xì)落實。 年輕護(hù)士素養(yǎng)提高方面：ICU年輕護(hù)士較多，培訓(xùn)較困難，而且培訓(xùn)效果不明顯，為了提高年輕護(hù)士的素養(yǎng)及迎檢閱歷，我們聯(lián)合呼吸科、神經(jīng)內(nèi)科、急診科和護(hù)理部，由護(hù)士長組成考核組，每周四進(jìn)行互查，科護(hù)士長或護(hù)理部主任參與每月考核一次。經(jīng)考核和調(diào)查，這種考核方法，既能提高護(hù)士的學(xué)問水平，促進(jìn)護(hù)士主動學(xué)習(xí)的欲望，也能提

40、高護(hù)士的迎檢力量和閱歷，今后將連續(xù)堅持。 質(zhì)控方面：ICU均收治危重病人，護(hù)理工作繁多，質(zhì)控困難，光靠護(hù)士長的督促和檢查效果不明顯，為了讓每位護(hù)士均參加質(zhì)控工作，而且變?yōu)橹鲃訁⒓?，我們以組為單位，組長為主要質(zhì)控員，每個人都有質(zhì)控任務(wù)，達(dá)到每天每項質(zhì)控內(nèi)容均有人檢查并簽名，每天護(hù)士長抽查，每月檢查兩次，每月底召開質(zhì)控會議一次，并通報當(dāng)月發(fā)生的不良大事，分析存在的問題，提出整改措施，切實做好質(zhì)控工作。 護(hù)士的訓(xùn)練和培育：ICU主要收治危重病人，要求護(hù)士既要有扎實的理論基礎(chǔ)學(xué)問和?？茖W(xué)問，還要有嫻熟的操作技能和敏銳的觀看力量。護(hù)理部要求每周必需業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，科室年初也制定了學(xué)習(xí)方案，每月也按時學(xué)習(xí)，

41、只不過是支配到每個組，每組自行支配學(xué)習(xí)時間，經(jīng)過調(diào)查，這樣的學(xué)習(xí)方式，一點效果沒有，一個人讀完后，聽過的人還不知道讀什么。為了轉(zhuǎn)變這種狀態(tài)，每月底支配一個護(hù)士將這個月的四次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，需要護(hù)士把握的內(nèi)容，再做成PPD，在當(dāng)月的月底，開質(zhì)控會議的時候講課，全部護(hù)士均參與，關(guān)心護(hù)士提高學(xué)習(xí)效果。除了學(xué)習(xí)基礎(chǔ)和?？茖W(xué)問以外，我們還敘述護(hù)理法律法規(guī)，讓護(hù)士了解相關(guān)的法律，樹立法律意識。 科研方面：20 xx年科研方面獲得了可喜的成果：獲徐州市衛(wèi)生局新技術(shù)引進(jìn)三等獎一項，發(fā)表論文六篇，今后將連續(xù)努力，提高護(hù)士的科研及寫作力量。 20 xx年雖取得了可喜的成果，管理方法和水平上都有所提高，但還存在

42、很多不足，需要連續(xù)努力和改進(jìn)。20 xx年我們將連續(xù)提高年輕護(hù)士的素養(yǎng)，做好ICU質(zhì)控工作，提高護(hù)士的科研和寫作力量，削減不良大事的發(fā)生，保證病人的平安。努力探究實施績效考核方案，真正體現(xiàn)多勞多得，提高護(hù)士的工作樂觀性和責(zé)任感。 ICU護(hù)士長個人工作總結(jié)和感想集錦(7篇) 古人云：逝者如斯夫，不舍晝夜。工作已告一段落，依據(jù)醫(yī)院上級的指示，為了今后的工作能有序開展，因此就需要我們預(yù)備仔細(xì)書寫一份ICU護(hù)士工作總結(jié)了，那么我們應(yīng)當(dāng)從哪些方面來寫ICU護(hù)士工作總結(jié)呢？工作總結(jié)之家我特地為您收集整理“ICU護(hù)士長個人工作總結(jié)和感想”，盼望對您的工作和生活有所關(guān)心。 ICU護(hù)士長個人工作總結(jié)和感想(篇一

43、) xx年重癥監(jiān)護(hù)室在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“三好一滿足”這一工作思路，團(tuán)結(jié)全都，扎實工作，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將上半年工作狀況簡要總結(jié)如下： 一、抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)人員學(xué)問水平提高。 科室依據(jù)護(hù)理部三基理論學(xué)問學(xué)習(xí)方案支配，充分利用業(yè)余時間加強(qiáng)三基理論學(xué)習(xí)，在每月的考核中均取得了較好的成果。全科人員利用休息時間強(qiáng)化技能操作訓(xùn)練，達(dá)到心肺復(fù)蘇、經(jīng)口鼻吸痰、靜脈留置針等操作人人過關(guān)。另外，科室用晨會時間學(xué)習(xí)有關(guān)制度、流程、規(guī)范、常規(guī)，學(xué)習(xí)一項檢查一項使各項學(xué)習(xí)落到實處而不流于形式。嚴(yán)格護(hù)生帶教，仔細(xì)落實帶教方案。參與科與科、院與院、醫(yī)生與護(hù)士多種形式的學(xué)術(shù)溝通，培育護(hù)理人員獨立工作、獨立

44、分析、獨立解決問題的力量。 二、抓制度落實，促進(jìn)醫(yī)療平安。 嚴(yán)格落實護(hù)士長質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)工作過程中的平安管理，進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化了護(hù)理工作流程，使每一項工作落實到人，每一項督促檢查落實到人，增加了人人參加管理的意識。核心制度貫徹到工作中，嚴(yán)格按特級護(hù)理要求護(hù)理病人，護(hù)理操作中落實查對制度，搶救危重病人時則遵循危重病人搶救制度，護(hù)理交接班時就根據(jù)交接班制度等，不但要人員熟知各項核心制度，而且在各項護(hù)理工作中體會到其對我們工作的愛護(hù)、促進(jìn)、提高作用。 三、抓業(yè)務(wù)收入，促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展。 20 xx年上半年ICU收治病人210人次，搶救危重病人138人次，累計住院865天。嚴(yán)格掌握成本，嚴(yán)格限制水、電

45、及科內(nèi)物品消耗，做到該收不漏，嚴(yán)格把好收費關(guān)。樂觀拓展新業(yè)務(wù)，上班年P(guān)ICC置管十余例；自動排痰機(jī)的應(yīng)用，規(guī)范了收費的同時，削減了病人墜積性肺炎的發(fā)生率，縮短了大手術(shù)后病人的住院天數(shù)；另外，養(yǎng)分泵的使用，不但能收取相應(yīng)費用，而且更符合危重病人胃腸生理機(jī)能，削減了胃腸養(yǎng)分的并發(fā)癥。 四、抓服務(wù)意識，促進(jìn)病人滿足。 科室人員把醫(yī)院和病人的利益放在首位，對待病人誠懇、細(xì)致、人道，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，增加舒適感，削減并發(fā)癥的發(fā)生。工作中多做換位思索，假如我是一名病人，假如病人是我親人?？剖疫B續(xù)從基礎(chǔ)護(hù)理的落實狀況，考核人員的責(zé)任心、愛心、耐心、同情心和慎獨修養(yǎng)。同時，加強(qiáng)關(guān)鍵護(hù)士（工作力量、溝通力量差的護(hù)士

46、）、關(guān)鍵病人（有糾紛隱患的病人）、關(guān)鍵時段（節(jié)假日、夜班）的管理，消退隱患，確保醫(yī)療平安，提高了病人的滿足度。 盡管上半年做了很多工作，取得了肯定的成果，但仍存在以下問題： 1、人員不足。重癥醫(yī)學(xué)科新學(xué)問、新技術(shù)的更新開展特別快速，由于人力不足，無法派人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。至今，ICU無一名護(hù)士取得?？谱o(hù)士資格。 2、無專職醫(yī)生。不符合重癥醫(yī)學(xué)科的組建要求，也不符合“二甲”達(dá)標(biāo)的要求。遇到緊急搶救工作，常常得不到大夫的指導(dǎo)，簡單埋下醫(yī)患糾紛的隱患。 3、床位不足。ICU加床致使空間擁擠，床間距太小，有感染爆發(fā)的隱患，更重要的是會影響搶救工作的進(jìn)行，特殊是多種儀器的同時使用。 4、床位使用率低。床位

47、使用率低跟微機(jī)系統(tǒng)有直接關(guān)系，科內(nèi)分明有較多病人，有時床位使用率竟然是負(fù)數(shù)。近兩月來，假如病人入科后大夫不下轉(zhuǎn)科后重整醫(yī)囑，相應(yīng)費用就無法記入本科室。 在下半年工作中，我們將連續(xù)根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)工作要求，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，全力做好各項工作。下半年工作準(zhǔn)備如下： 1、加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量。工作中以各項核心制度為準(zhǔn)繩，堅固樹立平安意識，連續(xù)加強(qiáng)制度、規(guī)范、流程、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，樂觀預(yù)備“二甲”評審資料。 2、每天利用晨會時間組織科室護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度，并進(jìn)行提問。定期組織學(xué)習(xí)護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程等，強(qiáng)化質(zhì)量意識和平安意識。 3、科內(nèi)質(zhì)控小組切實起到質(zhì)量掌握作用，做到質(zhì)控前移，把各種隱患消退在萌芽狀態(tài)。時刻提

48、示責(zé)任心不強(qiáng)，上班留意力不集中的護(hù)士。 4、嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理程序，不斷完善工作流程。規(guī)范使用各種交接記錄本，決不能簡化。 5、質(zhì)控員每日對分管的護(hù)理項目進(jìn)行自查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正，并與護(hù)士長分析緣由，提出改進(jìn)看法。 6、按護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每位質(zhì)檢員每周按監(jiān)控范圍對科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行考評一次，并做好記錄把存在的問題通知責(zé)任人準(zhǔn)時整改，護(hù)士長評價改進(jìn)狀況 7、護(hù)士長每日有重點地檢查，有目的地跟班檢查，把好醫(yī)囑關(guān)、查對關(guān)、交接關(guān)、特別檢查診療關(guān)、基礎(chǔ)護(hù)理、危重病人護(hù)理關(guān)、護(hù)理記錄關(guān)，對發(fā)覺的問題進(jìn)行登記，準(zhǔn)時反饋當(dāng)事人馬上整改。 8、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，精確識別患者身份。進(jìn)行各項治療、護(hù)理活動中，同時使用

49、床頭卡、治療卡、腕帶等方法確認(rèn)患者身份。對能有效溝通的患者實行雙相核對法，對無法溝通的患者，經(jīng)床邊雙人核對無誤方可執(zhí)行。 9、嚴(yán)格落實與各科室之間交接程序、記錄和簽字。仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理交接班制度，重點抓交接班護(hù)士對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，交接者做到“三清”：書面寫清；口頭交情；床邊看青，接班者要求做到“三清一明”：聽清；看清；記清；查明。 ICU護(hù)士長個人工作總結(jié)和感想(篇二) 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”是指以病人為中心，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，全面落實整體護(hù)理責(zé)任制，深化護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵，整體提升護(hù)理服務(wù)水平。ICU是一個特別的臨床科室，這里沒有家屬的陪護(hù)，全部的護(hù)理工作均由護(hù)理人員全面擔(dān)當(dāng)，要求護(hù)理工作以“患者第一”“預(yù)防為主”

50、“事實和數(shù)據(jù)化”“以人為本，全員參加”“質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”為原則，通過對護(hù)理工作的監(jiān)控使護(hù)理人員在業(yè)務(wù)行為，思想職業(yè)道德等方面都符合客觀的要求和患者需要；使護(hù)理工作能夠達(dá)到最佳參數(shù)、最短時間、最好的技術(shù)、最低的成本，產(chǎn)生最優(yōu)化的治療護(hù)理效果，最終實現(xiàn)為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。在全院開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動以來，我們ICU護(hù)理人員樂觀主動投入到活動中，不僅在管理培訓(xùn)護(hù)理人員方面取得了一些閱歷，而且還呈現(xiàn)出嶄新面貌，護(hù)理工作更加細(xì)致，更加貼近病人，現(xiàn)將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)如下。 一、加強(qiáng)監(jiān)護(hù)護(hù)士自身素養(yǎng)的訓(xùn)練 1、加強(qiáng)監(jiān)護(hù)室護(hù)士思想觀念的培育。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵主要包括：要滿意病人基本生活的需要，要保證病

51、人的平安，要保持病人軀體的舒適，幫助平衡病人的心理，取得病人家庭和.的協(xié)調(diào)和支持，用優(yōu)質(zhì)護(hù)理的質(zhì)量來提升病人與.的滿足度。因此，作為ICU的監(jiān)護(hù)護(hù)士，在沒有患者家屬陪伴的工作環(huán)境下，到處以病人為中心，將病人的需要放在第一位，從思想上轉(zhuǎn)變認(rèn)為監(jiān)護(hù)護(hù)士是“高級保姆”的觀念，用實際行動把優(yōu)質(zhì)服務(wù)落實到位。 2、定期開展危重癥醫(yī)學(xué)學(xué)問培訓(xùn)。在要求護(hù)理人員定期參與院訓(xùn)練培訓(xùn)支配組織的全員培訓(xùn)以外，還定期選派臨床工作閱歷豐富、工作仔細(xì)的護(hù)士參與上級舉辦的危重癥醫(yī)學(xué)學(xué)問培訓(xùn)班。把更多先進(jìn)的科學(xué)護(hù)理理念、護(hù)理技術(shù)帶到科室，讓科室的危重癥學(xué)護(hù)理學(xué)問持續(xù)進(jìn)展，從理論上、技術(shù)操作上不斷更新進(jìn)步。 3、加強(qiáng)三基培訓(xùn)。

52、優(yōu)良的服務(wù)加精湛的技術(shù)才是真正優(yōu)質(zhì)的護(hù)理，兩者缺一不行。“優(yōu)質(zhì)”護(hù)理是要實實在在把患者裝在心里，沒有過硬的基本功，所謂的“優(yōu)質(zhì)”也是形式。護(hù)士長定期對護(hù)士進(jìn)行理論和操作考試，通過這種形式，讓每位護(hù)士都有扎實的基本功；讓家屬放心，讓患者滿足。并在如何賜予患者針對性的護(hù)理方面賜予相關(guān)的指導(dǎo)，不斷提高護(hù)士的觀看力量、發(fā)覺及解決問題的力量，不僅豐富了護(hù)士的專科學(xué)問，拓展了學(xué)問面，還使臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)本科特色，豐富服務(wù)內(nèi)涵，將基礎(chǔ)護(hù)理與不同?？谱o(hù)理有機(jī)結(jié)合，保障患者平安，體現(xiàn)人文關(guān)懷。 4、做好護(hù)理隊伍“傳、幫、帶”。近年來不斷有年輕護(hù)士充實到ICU病房，對于年輕護(hù)理人員，護(hù)士長支配有閱歷有年資的護(hù)

53、士一對一帶教，深化開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)訓(xùn)練。首先對年輕護(hù)士從思想轉(zhuǎn)變的角度動身，介紹如何從不理解到理解，從消極到樂觀，從被動到主動，從“要我做”到“我要做”，最終獲得家屬的滿足、病人的滿足、醫(yī)生的滿足；年輕護(hù)士不僅提升了自學(xué)力量，推動責(zé)任制護(hù)理更快、更好地進(jìn)展，更重要的是把活動真正落實到了詳細(xì)的行動上，做到了真做事，做實事。 二、加強(qiáng)并完善科室制度建設(shè) 1、完善及健全監(jiān)護(hù)室各項護(hù)理規(guī)章制度。在以病人平安為主的前提下，不斷完善及健全科室護(hù)理各項規(guī)章制度，包括：晨會制度、病人轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出制度、搶救工作制度、護(hù)理查房制度、藥品管理制度、儀器保管使用制度、消毒隔離制度、家屬探視制度等，同時還需要建立健全各種技術(shù)操

54、作和診療常規(guī)，大手術(shù)后監(jiān)護(hù)常規(guī)，休克監(jiān)護(hù)常規(guī)，呼吸機(jī)治療監(jiān)護(hù)常規(guī)，氣管造口護(hù)理常規(guī)，各種導(dǎo)管、引流管護(hù)理常規(guī)等。護(hù)士長堅持每日“四查房”及晨間提問，每月開展核心制度、重要流程、護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化規(guī)章制度及重要流程的學(xué)習(xí)。 2、修訂和優(yōu)化各種護(hù)理常規(guī)、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、操作流程。依據(jù)“二甲”醫(yī)院復(fù)審要求，重新修訂ICU護(hù)理常規(guī)，呼吸機(jī)等各種儀器使用操作流程，特別藥物如血管活性藥物使用操作流程，并進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，檢查考核，逐一過關(guān)。不斷提高搶救勝利率和監(jiān)護(hù)水平。 3、建立各種登記本?？剖乙罁?jù)護(hù)理部要求建立毒麻藥登記本、物品登記本、查對醫(yī)囑登記本、危險值報告登記本以外，為了避開醫(yī)療糾紛和削減病人

55、及家屬的不理解，還加強(qiáng)出入院登記本、珍貴藥品登記本等科室相關(guān)性的登記本。同時耐心解答病人家屬的疑問，做到有據(jù)可查、有證可依，讓病人及家屬真正了解每一筆賬單的出入，放心的在ICU救治。 4、床旁交接班詳細(xì)化。ICU始終遵循床旁交接班制度，隨著科室的不斷進(jìn)展，床旁交接班從模式化轉(zhuǎn)變?yōu)樵敿?xì)化，就是從病情介紹、護(hù)理要點、治療重點、特別藥物使用留意事項等多方面交接病人的狀況。每班次交接都具體記錄，仔細(xì)書寫在重癥護(hù)理記錄單上。 三、加強(qiáng)科室文化建設(shè) 1、開展換位思維活動。開展“假如我是病人”的換位思索活動，以“假如我是一個病人”為主題，要求護(hù)士在工作中“以病人為中心，急病人之所急，想病人之所想”，站在病人

56、及其家屬的角度，理解病人家屬看到親人飽受疾病熬煎、掙扎在死亡線時焦慮、急迫的心情。并以“誠意、愛心、耐心、細(xì)心、同情心、責(zé)任心”為主要內(nèi)容的“六心訓(xùn)練”貫穿整個活動，從而使護(hù)理人員能夠全身心的投入到危重患者的救治中，為他們供應(yīng)更加細(xì)心、細(xì)心、耐心的規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過這些活動的開展，使他們更加用“心”去對待每一個珍貴的生命，讓他們注意在治療護(hù)理中出現(xiàn)的每一個小小的問題。 2、醫(yī)院獲得性感染掌握活動。ICU感染掌握小組把好洗手關(guān)、填報關(guān)、探視人員管理關(guān)。“洗手”是掌握感染最基本的措施，在執(zhí)行各項護(hù)理技術(shù)操作前后、接觸患者前后等狀況下，嚴(yán)格根據(jù)“洗手六步法”洗手。由當(dāng)班護(hù)理人員監(jiān)督外來人員執(zhí)行洗手

57、原則，杜絕一切可能造成交叉?zhèn)魅镜耐緩?。每日晨會由?dāng)班醫(yī)生匯報科室內(nèi)患者感染掌握狀況，并填寫醫(yī)院感染上報卡，層層把關(guān)，一切以患者的生命平安為重點。 四、建立績效考核激勵機(jī)制，實行護(hù)士績效考核 1、改革護(hù)理工作模式：依據(jù)病區(qū)的狀況，實施責(zé)任制整體護(hù)理，依據(jù)護(hù)士的工作力量，綜合素養(yǎng)等要素，分管不同數(shù)量，不同病情的患者，實行新老搭配排班，充分發(fā)揮高年資護(hù)士的傳幫帶和示范作用，促進(jìn)低年資護(hù)士的盡快成長。 2、轉(zhuǎn)變排班方式、在現(xiàn)有護(hù)理人員配備相對不足的狀況下，實行彈性排班，排班以病人為中心，以滿意臨床護(hù)理工作需要為動身點，在護(hù)理工作量大，重病人多的時段，增加護(hù)理人力，盡可能保證中午、夜間基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，同時

58、兼顧護(hù)士的意愿，實行APN排班，削減交班環(huán)節(jié)，實行24小時連續(xù)無縫隙護(hù)理，充分調(diào)動一切樂觀性為病人服務(wù)。 3、建立護(hù)理人員的績效考核登記，依據(jù)責(zé)任護(hù)士出勤率、護(hù)理病人的數(shù)量、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險程度、滿足度等進(jìn)行考核，每月考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。充分調(diào)動護(hù)理人員樂觀性和主動性。 五、加強(qiáng)管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 1、護(hù)士長嚴(yán)格執(zhí)行“四查房制度”，每天利用早晨上班前、上午下班前和下午上班前、下午下班前的四個時間段，常規(guī)進(jìn)行一次系統(tǒng)地查房，了解和把握每一位患者的需求，檢查和督查各種治療和護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，準(zhǔn)時發(fā)覺護(hù)理工作中可能存在的問題，隨時將隱患和沖突消退在萌芽狀態(tài)，最大限度地

59、杜絕護(hù)理差錯和糾紛的發(fā)生。 2、科室質(zhì)控小組成員每周進(jìn)行各項護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果與護(hù)士績效工資掛鉤，從而激發(fā)了護(hù)士的質(zhì)量意識和服務(wù)意識，增加工作責(zé)任心，使護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)和提高。 六、完成工作狀況 20 xx年1-6月收治病人462人(去年同期548人，-86人)增長-18、6%；監(jiān)護(hù)4578636262小時(去年同期36262小時，+9506時)。 ICU護(hù)士長個人工作總結(jié)和感想(篇三) 一、轉(zhuǎn)變心態(tài)、留意積累 不少護(hù)士到年底就煩燥，想起各種報告就“頭疼”，其實，無論什么事，假如不斷收集資料并加以總結(jié)，積經(jīng)年之長期，也可在平凡的崗位上成為一專業(yè)的學(xué)者，正所謂“不積跬步無以至千里，不

60、積小流無以成江?！薄榇?，我們讓護(hù)士養(yǎng)成記“隨筆日記”的習(xí)慣，即將每日發(fā)生的重要事情、護(hù)理工作中的重點病人進(jìn)行隨筆記錄，到年終總結(jié)時可通過對日記的查看、整理，從中清楚地看到一年來的教訓(xùn)與閱歷，并將零散的、膚淺的感性熟悉上升為系統(tǒng)的、深刻的理性熟悉，力求查找到工作中的規(guī)律，使之成為寫年終總結(jié)的依據(jù)，達(dá)到每次總結(jié)后來年不再同一個地方犯錯誤，使之成為推動護(hù)理工作前進(jìn)的重要步驟。 二、 問題要準(zhǔn)、剖析要深 所謂“酸甜苦辣都是養(yǎng)分，勝利失敗都是閱歷”，拿出你的“隨筆日記”，仔細(xì)看一看，用幾天時間思索一下：今年的表現(xiàn)自己滿足嗎？年初的目標(biāo)是什么？最大的收獲是什么？最大的教訓(xùn)是什么？為什么有這些教訓(xùn)？從這些