房地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作程序

1、編號：BT-XM-GC-103版 本 號A項(xiàng)目施工進(jìn)度管理程序修改次第00頁次/總頁數(shù) 項(xiàng)目施工進(jìn)度管理程序受控狀態(tài)：_受控_發(fā)放編號：_生效日期：_2018-4-2 _版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期1、2344.14.255.15.1.15.1.25.25.2.15.2.25.35.3.15.3.25.3.35.45.4.15.4.25.5678目的對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，使其按照合同規(guī)定的建設(shè)期限以及預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)去完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。適用范圍適用于公司開發(fā)的所有項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制。定義職責(zé)工程部主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度的計(jì)劃管理，定期檢查、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本

2、專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃管理，定期檢查、監(jiān)督本專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。程序?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計(jì)劃工程部監(jiān)督監(jiān)理公司審查施工單位在開工前提供的總施工進(jìn)度計(jì)劃、總說明，其內(nèi)容主要包括：a)施工總工期，即合同工期。b)完成各單位（或單項(xiàng)）工程及施工階段所需要的工期。c)各單位（單項(xiàng)）工程及各施工階段需完成的工程量及現(xiàn)金量估計(jì)。d)各單位工程及施工段或年（月）度需要配備的人力、材料、設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量等。工程部對監(jiān)理單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，檢查其內(nèi)容是否齊全、合理。施工進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容工期和時(shí)間是否安排合理a)施工總工期應(yīng)符合合同工期。b)各施工階段和單位工程（包括分部分項(xiàng)工程）的時(shí)間安排是否符合工期

3、總目標(biāo)的要求，相互間的安排是否協(xié)調(diào)。施工階段準(zhǔn)備的可靠性a)所需主材及設(shè)備的到貨期是否有保證。b)主要技術(shù)管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場日期是否已落實(shí)。c)施工現(xiàn)場的運(yùn)輸?shù)缆饭┧╇姷扰R時(shí)設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。工程進(jìn)度控制措施技術(shù)措施a)審批施工供方所擬訂的各項(xiàng)加快工程進(jìn)度的措施。b)向施工供方推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段，以加快工程進(jìn)度。c)在施工過程中監(jiān)督施工供方技術(shù)措施的應(yīng)用。合同措施a)利用合同文件所賦予的權(quán)利，督促施工供方按期完成工程項(xiàng)目。b)利用合同文件規(guī)定各種可采取的手段和措施，監(jiān)督施工供方加快工程進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施a)制訂獎(jiǎng)罰措施，對提前完成計(jì)劃者予以獎(jiǎng)勵(lì)，

4、對延誤工程計(jì)劃者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度基本符合計(jì)劃如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，應(yīng)盡量創(chuàng)造各種有利于計(jì)劃進(jìn)行的條件，及時(shí)調(diào)整和處理影響工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。進(jìn)度有較大偏差a)當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度較多時(shí)，工程部以工作聯(lián)系單的方式對監(jiān)理提出要求，由其責(zé)令施工供方認(rèn)真分析原因，找出計(jì)劃偏離的根源，制定糾正進(jìn)度計(jì)劃的措施，盡可能的使實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度；b)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度超前于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，對原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃符合工程實(shí)際進(jìn)展情況，調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃仍要進(jìn)行審批，其計(jì)劃工期仍應(yīng)在合同工期內(nèi)。進(jìn)度嚴(yán)重落后由于施工供方的責(zé)任造成工程進(jìn)度延誤，且施工供方拒絕接受監(jiān)理、業(yè)主加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了措施，但仍趕不上預(yù)定的工程進(jìn)度，并將使工程在合同期內(nèi)難以完成時(shí)，應(yīng)對施工供方的施工能力重新進(jìn)行審查和評價(jià)，必要時(shí)采取措施（如更換施工供方等）。監(jiān)控管理工程部定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對檢查情況、進(jìn)度調(diào)整情況進(jìn)行記錄，填寫質(zhì)量監(jiān)控記錄對工程進(jìn)度的檢查與工程質(zhì)量的檢查同時(shí)進(jìn)行，間隔不得超過半個(gè)月，以免出現(xiàn)進(jìn)度失控的情況。記錄施工進(jìn)度