2022年管理工作八月份總結(jié)

1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年管理工作八月份總結(jié)_月初進入_公司以來，我已經(jīng)歷_月現(xiàn)場實際工作。在公司領導及老員工們熱情、友善，積極，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個特殊的大家庭。_月以來，公司為我們精心準備并開展了人事、安全、質(zhì)量管理等多方面的培訓;師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎的回填土控制等方面的土建基礎知識;綜合部還為我們_了羽毛球、籃球、_比賽等工余活動。這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍巢同

2、仁的一片心血表示誠摯的謝意。通過一個月的總部培訓和一個月的現(xiàn)場實際工作，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學性、實用性尤為突出。作為技術積累，每項工程都總結(jié)出了完整的施工特點、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面，我將結(jié)合_月以來的實際工作談談所學所悟。從事施工管理工作，應強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上，加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡是施工過程中的重點。嚴格把握施工各道工序質(zhì)量，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工

3、序受控。同時加強施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，確保創(chuàng)建精品工程。在成本管理上，施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證長周期運行。在工程進度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，在材料設備不到貨的情況下，要確?？刂泣c施工任務按時完成，必須精心_，合理劃分施工階段，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造良

4、好的條件。在強化安全管理上，由于全年施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境復雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點，應加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。綜上所述，是我_月以來學習培訓、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領導批評指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學習和請教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為_事業(yè)添磚加瓦。【管理工作_月份總結(jié)二】一、思想認識方面辦公室一大功能就是服務功能，主要任務是為公司領導、各部門和員工做好服

5、務工作，確保公司各項工作正常開展。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能_份重要稿件不能及時出稿。這些事情可能簡單，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。二、辦事效率方面思想上認識明確，行動上當然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結(jié)，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保公司工作不受影響或少受影

6、響。三、主動性方面許多工作只有積極主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應付。份內(nèi)之事，不要領導交辦，更不要領導催辦。領導交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時解決，不能解決及時匯報。四、工作實績方面(1)后勤花園工作在呂總和張波經(jīng)理的正確指導下，后勤人員的努力下，通過不斷完善、積極整改，吸取往年的花卉擺放經(jīng)驗，使今年的花卉養(yǎng)植及擺放受到領導和員工的一致好評。(2)積極和勝天世紀公司賈總、王老師、別老師學習公司規(guī)范化項目，對公司管理新措施、新規(guī)定、新辦法，對各項管理辦法、工作制度深入學習。(3)積極配合義堂小學學生實踐基地揭牌活動，此次活動的準備及后勤服務深受

7、義堂中心小學領導的一致好評。(4)面對員工反映意見比較集中的餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式、餐具衛(wèi)生及用餐時間上，均根據(jù)各部門各車間的需要及員工意見進行了調(diào)整。目前，員工滿意率基本達到_%以上。_月份員工餐廳費用，根據(jù)采購部物料采購費用在員工滿意的基礎上合理降低成本。(5)日常辦公用品的保障，勞保福利、節(jié)日福利發(fā)放，積極與倉庫做好銜接，對中秋節(jié)日福利出現(xiàn)混亂情況和倉庫一起研究商量解決辦法，對于未領福利的員工必須節(jié)后必須由企管部批準由倉管部審核并方可領取，并在事后做好保存、發(fā)放工作。(6)做好員工宿舍的管理，對新入職員工進行住宿的安排，對已住宿的員工和車間

8、主任溝通協(xié)商，最終一個宿舍一位宿舍負責宿舍衛(wèi)生、人員調(diào)配等各項事宜。事后積極關心，把工作思路變被動為主動，積極主動，爭取創(chuàng)造一個高質(zhì)量的服務體系，保證公司的各項后勤工作正常進行。(7)領導安排的其他臨時性工作，準確高效率完成。以上總結(jié)不當之處，請批評指正?！竟芾砉ぷ鱛月份總結(jié)三】為提高設備管理水平，牢固樹立全員設備管理思想，形成設備評價標準體系，全面推進設備精益化管理，_月在全廠范圍內(nèi)開展了設備管理月活動。此次活動以建立設備評價標準體系，實現(xiàn)全員設備管理，全面推進設備精益化管理，做到凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核，為活動主題，通過夯實基礎管理工資，落實相關責任，強化執(zhí)行

9、力度，控制設備事故，提高了設備整體運行水平，現(xiàn)將設備管理月活動工作做一總結(jié)。1、通過此次活動，健全完善了分廠設備管理的體系網(wǎng)絡。從設備到能源，建立健全了管理網(wǎng)絡機構，明確了職責及責任。2、各工段健全完善設備基礎臺賬。對各類基礎臺賬要求及時運行，填寫真實，切實的將設備點檢記錄作為設備定檢修的依據(jù)。要求生產(chǎn)工段運行生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單，每天對設備運行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段，維修工段對其進行整改反饋，生產(chǎn)工段對其進行簽字確認驗收。設備科區(qū)域工程師每周收集總結(jié)。3、各維修工段對標準化維修手冊進行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn)，新設備的運行，很多設備的維修沒有一個統(tǒng)一的標準，

10、沒有一個指導方向，加之老系統(tǒng)很多設備進行了改造，原先的維修手冊與現(xiàn)有設備存在差異，所以，對各維修工段的標準化維修手冊進行重新修訂和完善是為了更好的指導我們的設備維修工作。4、規(guī)范定檢修工作，重新修訂了設備定檢修管理制度。要求維修工段填寫檢修申請單，確定檢修項目及安全措施，后提交到生產(chǎn)工段，由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)實際對檢修項目進行補充，最后由生產(chǎn)工段負責辦理審批手續(xù)。檢修申請單一式二份，調(diào)度室和維修工段保存。設備定、檢修計劃及記錄由工段技術員填寫、存檔，并進行總結(jié)分析;設備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡由各維修工段技術員負責填寫，維修、生產(chǎn)工段段長簽字。以此推進設備管理基礎工作，保證設備在線運行周期，保障生產(chǎn)順

11、行。5、自控小組組長根據(jù)自動化小組各項要求和規(guī)定，每天安排好夜間值班人員，并對專業(yè)組人員每周進行一次培訓，每月進行一次考試。6、以生產(chǎn)工段為設備的第一責任人為理念，對公司級關鍵設備由工段長進行受控，廠控級關鍵設備由班組長進行受控。完善生產(chǎn)工段、維修工段設備包機到人的管理體制，包括設備衛(wèi)生清理及加油潤滑，形成定期、定人、定責任、定制度。以責任為核心，維修工段將全部設備統(tǒng)一劃分責任人;生產(chǎn)工段將所有設備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責任人。7、以精細化管理為指導思想，對區(qū)域備品、備件及材料計劃，嚴格按照設備科備品備件材料計劃管理規(guī)定進行實施;此外，要求工段技術員在上報計劃時需掌握詳細庫存及在途計劃物資，備件計劃信息

12、完整，確保了計劃的謹慎性、詳實性和科學性。對現(xiàn)場備品備件從細節(jié)入手，實施二級三定的管理制度，規(guī)范現(xiàn)場備品備件的使用管理，所謂二級，即備用事故備件按一級管理、普通備件按二級管理。所謂三定，指所有的現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放，所有現(xiàn)場備件按新備件及修復件及分類存放，所有現(xiàn)場備件及修復件定期加油、潤滑。對大型備件進行除銹刷漆。8、對生產(chǎn)工段形成設備衛(wèi)生、設備定修、設備隱患檢查、三化通報條數(shù)、設備事故、消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比。第一名為設備操作管理優(yōu)秀工段，獎勵段長_元，工段人均_元。對維修工段形成設備定修項目執(zhí)行情況、設備隱患整改情況、設備基礎臺帳建立運行情況、創(chuàng)新創(chuàng)效、三化通報條數(shù)、設備事故、

13、班組建設內(nèi)容、現(xiàn)場庫管理及消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比，第一名為設備維護管理優(yōu)秀工段，獎勵段長_元，工段技術員_元，工段人均_元。設備管理月活動雖然取得了一定的成績，但在很多方面還需繼續(xù)深入推進和落實，下階段設備管理工作將以設備精細化管理為思路，以責任、職責落實為主線，首先在連鑄區(qū)域推行，不斷探索設備管理的新方法，精心_，周密部署，群策群力，向設備管理更高的目標邁進，為實現(xiàn)鑄機零故障影響的最終目標尋求合適的管理方法與思路。【管理工作_月份總結(jié)四】一、現(xiàn)場管理管理方面1.現(xiàn)場規(guī)范化管理辦公室_月份做了以下工作：(1)規(guī)范化管理辦公室分別在_月初、_月中旬接待坤元管理咨詢公司_師、_師來廠指導工

14、作，根據(jù)專家指導開展新一輪規(guī)范化管理工作。(2)_月_日，公司領導對全廠現(xiàn)場規(guī)范化管理工作進展情況進行視察，規(guī)范化管理辦公室對領導指出的問題進行匯總，并落實具體負責部門制訂整改方案，確定整改期限。_月_日，規(guī)范化管理辦公室對整改問題進行了復查，并將結(jié)果通報。(3)為進一步推動現(xiàn)場規(guī)范化管理工作深入開展，強化現(xiàn)場治理第一階段成果。規(guī)范化管理辦公室于_月_日，對公司各單位第一階段治理工作情況進行了評比，評出優(yōu)秀單位三名，落后單位一名。將評選結(jié)果匯報公司領導后，對優(yōu)秀單位進行了獎勵、落后單位進行了考核，并將獎勵、考核一一落實到人。(4)規(guī)范化管理辦公室通過公司調(diào)度例會、oa辦公軟件，及時將查出的問題

15、通報各單位，督促改正。(5)提高工作標準，細化現(xiàn)場治理督導工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)問題改正不及時的單位及個人進行了通報批評考核。2._月份規(guī)范化管理工作計劃(1)通過專家指導，確定各項標準的具體實行。(2)重點幫扶、督促個別落后工段，使其改變現(xiàn)狀趕上公司規(guī)范化管理步伐。二、企業(yè)管理方面1、完成了各級人員月度考核匯總;2、部門內(nèi)部開展了建設節(jié)約型企業(yè)活動;3、對上月各部門工作總結(jié)中存在的不足，進行追蹤、督促改正;4、完成了上月考勤匯總審核、以及_月份工資、獎金審核;5、企業(yè)管理部在_月_日中秋節(jié)，聯(lián)合綜合辦、安全辦對節(jié)日值班情況進行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀情況進行了處理，考核了相關人員。在_月_日檢

16、查中發(fā)現(xiàn)燒堿、氯酸維修班維修工，地磅室司磅員存在_情況，根據(jù)公司規(guī)定企管部對相關責任人進行了嚴肅處理，并通知車間負責人對其員工加強教育。二、人力資源方面1、完成了職工_至_月份養(yǎng)老保險花名冊的審核工作2、上報了徐運蒙等的生育保險手續(xù);3、辦理了_的工傷、意外傷害保險手續(xù);4、解除了_名辭職人員的勞動關系。三、完成了領導交給的臨時性任務。四、工作中的缺點_月份工作中的不足：1、未能及時將_月份合理化建議落實工作反饋至各部門，_月份對此項工作進行整改。_、_月_日，在下發(fā)秋季下班時將時間寫錯。2022年管理工作八月份總結(jié)（二）本人在_年上半年，主要負責三裝管理工作、部門內(nèi)部重要文件及報告的整理工作

17、、每周能源統(tǒng)計工作、零星工程監(jiān)督及管理工作、本部內(nèi)報修工單完成情況跟進工作、配合領導完成與公司各部門及施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作、在檢修小組缺編時配合檢修工作。在_年下半年，主要負責商場內(nèi)插卡式電表的更換、電梯使用登記證的辦理、業(yè)改期間協(xié)助部門經(jīng)理管理施工現(xiàn)場。本人在年終之際進行本次總結(jié)，通過總結(jié)梳理一下自己今后的工作方向、以及工作信念，對自身一年的工作進行總結(jié)和回放，為_年工作打下堅實的基礎：1、_上半年完成商場各樓層商鋪的三裝管理工作，包括進場、現(xiàn)場管理、撤場，在年休假期間本人能夠做到向營業(yè)部同仁指導有關進場、撤場的一部分流程及快速有效的辦理方法；同時能夠有效地與新進員工做好工作銜接，在短期內(nèi)

18、_新進員工所負責的部分工作；2、上半年每周對公司能源使用情況進行統(tǒng)計，統(tǒng)計后上報部門領導；3、在_上半年完成報修工單跟進工作，每周對報修系統(tǒng)中工單完成情況進行統(tǒng)計、上報部門領導，并且處理一些未完成的工單跟進工作，_年_月份本部內(nèi)部報修系統(tǒng)內(nèi)，未完成工單數(shù)超過_多項，_個月以來，本人親自到現(xiàn)場查看完成情況及完成質(zhì)量，并隨時與報修部門同事有效溝通，一些需要施工單位處理的項目及時與之溝通并完成處理，至_月中旬，報修系統(tǒng)內(nèi)只剩余近兩周內(nèi)的_項未完成工單；4、在上半年本人與_品牌的施工單位及時協(xié)調(diào)，保證了商場能源改造工程的按期開工，同時本人能夠做到及時與對方負責人聯(lián)絡，處理施工過程中出現(xiàn)的各類突發(fā)情況，保證了商場b1f、1f、5f能源工程改在的完成；5、完成部門各類檔案整理工作，完成部門各類報告的編寫工作，以及配合領導完成公司安全責任管理制度的整理；6、因通訊公司設備使用我司電能，所以完成與電信公司與我司簽訂的用電協(xié)議工作，并在下半年按照合同執(zhí)行與聯(lián)通、移動兩家通信公司的用電電費收繳工作；7、完成工務部員工的上崗作業(yè)證的辦理工作；8、聯(lián)絡財務部、資訊部、顧服部等相關部門完成商鋪插卡式電表系統(tǒng)_，在后期配合領導聯(lián)絡相關廠家技術人員到我司調(diào)試系統(tǒng)，完成了_塊插卡式電表的更換，_塊插卡式電表全部正常送電，正常讀數(shù)。在電表開戶過程中及時、出色的解決了