工程部年度工作總結(jié)2022年

1、第 PAGE23 頁 共 NUMPAGES23 頁工程部年度工作總結(jié)2022年工程部年度工作總結(jié)1光陰過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻。就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20_年的春秋夏冬。可以說，2022年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)開展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。回憶過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅決，思路格外明晰。現(xiàn)將2022年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和方案向公司做以回報。一、一年來的工作1、

2、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。(1)本年伊始，工程部在公司各位指導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對_的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，抑制重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近_平方，其中吊頂_平方，木地板_平方，壁紙_平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進展。(2)2022年_號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成

3、地坪_平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對_一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進展搜集整理。(3)總建筑面積_平方的_街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時派出_工程師配合_經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的撤除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪_平方，內(nèi)墻涂料_平方，外墻涂料約_平方。做到開工資料齊全，結(jié)算資料完好。為工程的開工移交和開工結(jié)算打下了堅實的根底。(4)_學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體完畢后一

4、直沒有進展。為了是_學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進展施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉_平方，輕質(zhì)隔墻_平方，鋪地板磚_平方，屋面保溫防水_平方，內(nèi)墻涂料_平方，外墻涂料_平方，硬化停車場_平方，其中籃球場_平方。(5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼將來的新上工程。工程部為了做好商混站的根底工作，屢次實地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和缺乏，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土開工。2、心系公司，認真履行職責(zé)，對分支機構(gòu)的工程加大管理力度。分包工程做的好與壞，與公司

5、息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司指導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有方案、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)視，工程部對此屢次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、平安文明消費上有重大隱患的工程，提出嚴(yán)肅批評，限期整改。半年多來，工程部對_城、_三期以及_、_，現(xiàn)場巡查_次，記錄_次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、平安事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)程度也有不同程

6、度的幫助和進步。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也進步了公司形象。3、配合其它部門做好工作。2022年，為配合公司做好_工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。2022年工程部完成了_，_和_的整理工作，_街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，_樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，

7、為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。二、獲得的經(jīng)歷和收獲1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進步，才能跟上公司開展的步伐。三、存在的缺乏問題1、質(zhì)量控制手段需要改進。質(zhì)量是公司開展的根底，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多缺乏，質(zhì)量控制的管理思路不太明晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而無視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。2、平安文明消費大多存如今形式

8、。平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，平安文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目的，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。3、合同管理重視程度不夠。過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表如今合同交底不清楚，工程管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理工程的合同。許多工程的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。2022年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。工程多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力

9、，執(zhí)行迅速，增強思想意識，進步工作效率，確保年度目的的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗!工程部年度工作總結(jié)220_在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個整理，更便于今后的工作的進展，以下是我的工作總結(jié)：一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)1、2022年_月_日到公司開完會已后按照公司要求進展檢查了_工程、_工程、檢查各工程的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個施工消費體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、消費要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并

10、切要求各工程主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料施行控制工程質(zhì)量，在施行過程中因管理體系不建全指導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料落實，沒有落實的原因分析p 。3、根據(jù)目前各工程在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進一步作出分析p ，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為目的。首先公司指導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各工程沒有制定明確的質(zhì)量管理目的、平安管理目的、沒有明確可行的質(zhì)量、平安控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目的，因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。4、各工程對質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交

11、底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目的不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的施行過程，分項工程施工中根本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)上下，沒有按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求做出相關(guān)的有效控制文件。5、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始施行前均要進展交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細細化，明確更詳細的技術(shù)施行方案，是工序施工的詳細指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先工程經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及

12、應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式施行。二、消費與質(zhì)量管理概述1、建立工程是一個消費的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的消費線那么標(biāo)準(zhǔn)，有固定的消費流水線，有標(biāo)準(zhǔn)化的消費工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的消費設(shè)備和穩(wěn)定的消費環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進展、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、消費系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程工程、

13、所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。2、人員因素、人是消費經(jīng)營活動的主體，也是工程工程建立的決策者、管理者、操作者、工程建立的全過程，如工程的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化程度、技術(shù)程度、決策才能、管理才能、作業(yè)才能、控制才能、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，進步質(zhì)量、平安的管理素質(zhì)，首先要從指導(dǎo)做起，要從指導(dǎo)抓起。工程部年度工作總結(jié)3我于20

14、_年_月_日，通過招聘到_集團公司_工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程管理、_達預(yù)算軟件首次接觸，但在指導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)根底和工作經(jīng)歷，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并獲得了一定的成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：一、主要工作表現(xiàn)及成績1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學(xué)習(xí)了工程質(zhì)量管理細那么，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。2、認真學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)文件。從最開始的檔案編制指南，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)施行表格、質(zhì)量體系施行指南等到建筑施工手冊、建筑施工質(zhì)量通病防治手冊、

15、建筑工程施工質(zhì)量驗收細那么等等各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程;除此以外，還有_工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件、_招標(biāo)文件及投標(biāo)文件、房屋建筑和市政根底設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南等文件。3、對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說，雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)歷，但是在真正的施工過程中，我所理解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、平安、文明施工等情況的那段時間，是我汲取知識、總結(jié)經(jīng)歷的時機，也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心。4、認真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料、計價清單標(biāo)準(zhǔn)等進展了認真系統(tǒng)的

16、學(xué)習(xí)，并堅持邊學(xué)習(xí)邊實際計算練習(xí)，借_工程投標(biāo)之際，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計做的就是投標(biāo)編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的時機，但是我個人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務(wù)的才能;與此同時，我還學(xué)會了使用“_軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋，通過對_施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進步，可以進展部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的探究和鉆研，把工作做得更加精細、完美。5、其他方面：(1)堅持每天上班提早到公司，清掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。(2)管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時可以及

17、時找到部分事宜進展登記備忘，供以后對照。(3)與分公司同事積極討論造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友誼，又進步了自身才能。(4)主動與同事交流，熱情幫助別人。二、努力的方向1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)歷，爭取到達工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)歷，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，進步自身的實際操作才能，有可能的話可以為公司在投標(biāo)會談時奉獻力量，為公司的品牌建立作出自己應(yīng)有的奉獻。2、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，進步業(yè)務(wù)才

18、能和專業(yè)水準(zhǔn)。3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭領(lǐng)先進。通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認為獲得了一點成績，但離指導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以抑制，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，進步自己的工作才能，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長。工程部年度工作總結(jié)4今年以來在酒店各級經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，工程部同事的大力支持和各部門的積極配合中，本人按照酒的規(guī)章要求，圓滿地完成了酒店指導(dǎo)交給的各項

19、任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)備的平安運行，獲得了一定的好成績，詳細匯報如下：一、從酒店籌備開始，根據(jù)工作安排，一直配合施工單位對酒店裝修進展跟蹤管理，對施工質(zhì)量及要求提出意見和建議，保證施工順利完成而且運行正常。特別是在酒店開業(yè)前期從家具安裝到設(shè)備運行，能做到和工程部同事一道加班加點，進步效率，為酒店順利開業(yè)做出我們應(yīng)有的奉獻。二、在日常工作中，自覺遵守酒店的的各項規(guī)章制度，能單獨處理好酒店工程上的各項任務(wù)和指導(dǎo)交給的各項工作。做到眼看、鼻聞、耳聽和手摸，提早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，防患于未然，及時排除故障，絕不留后患。三、我主要負責(zé)酒店設(shè)備的運行維修及供水和供電等設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，我盡量抑制人員少、范圍廣、任

20、務(wù)重等困難，做到定期保養(yǎng)設(shè)備，每天巡視，及時處理異常情況。并對酒店外圍燈光，直飲水設(shè)備、消防設(shè)備、上下壓變電室、空調(diào)機房、水泵房、弱電機房和材料倉庫等進展安排防御措施。為了確保酒店設(shè)備的平安正常運行，就要進步員工的專業(yè)技術(shù)程度和突發(fā)性事故的應(yīng)變才能。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障，保證了酒店設(shè)備的正常運行。在節(jié)約能、降低能耗方面，首先對酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施，加強管理。檢查維修力度，加大了對空調(diào)過濾網(wǎng)的清洗，進步制冷、熱效果，對功率較大的機電設(shè)備，加強巡查，確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面能做到自覺積極主動，互相交流，互相學(xué)習(xí)，取長補短，不斷增強業(yè)務(wù)

21、知識程度。特別注重設(shè)施的維護保養(yǎng)，有方案的進展培訓(xùn)，收到了良好的效果。五、認真學(xué)習(xí)貫徹各類會議，本人按照酒店指導(dǎo)每次召開的有關(guān)會議精神，做到認真?zhèn)鬟_，貫徹領(lǐng)會會議精神，把會議精神落實到實際工作中去，以此指導(dǎo)自己的日常行為，并做為工作標(biāo)準(zhǔn)，努力進步工作效率和效勞質(zhì)量，一年來，我盡心盡力地為酒店做了大量工作，不管分內(nèi)的還是分外的都能積極主動去做，但是有些工作與指導(dǎo)要求的還有一定的差距，決心在今后的工作中一定認真總結(jié)，進一步進步個人思想素質(zhì)及技能，為酒店再上一層樓做出的奉獻。20_年的工作目的是：進步維修效率，節(jié)能降耗，加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷充實自己，與其他部門多進展溝通，嚴(yán)格控制各項能耗指標(biāo)。新的

22、一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我一定在新的一年中改正以往的缺乏和缺點，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關(guān)系，在新的一年里用心對待每一件事，努力奮斗。工程部年度工作總結(jié)5轉(zhuǎn)眼間，20_年已經(jīng)過去，無論是進度還是質(zhì)量方面都可以較好地到達指導(dǎo)的相關(guān)要求，但僅滿足這些可是遠遠不夠的，因此我們對今年完成的工程部工作進展了如下總結(jié)。一、進度控制事先對該工程的難度估計缺乏，合同工期過于緊張。這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未意料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反響。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費用，工

23、程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也獲得了很好的效果，在施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。二、質(zhì)量控制從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原那么，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到理解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭。目前經(jīng)過屢次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我

24、們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體構(gòu)造驗收問題不是很大。三、造價控制在造價控制方面，盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入，我們還通過技術(shù)上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進展變更，對于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進展技術(shù)分析p ，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進展嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。四、對監(jiān)理公司

25、的管理我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。五、反思與建議在今后的工程運作時要盡可能制定合理的工期方案，以免在實際的工程運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時由于工期提早會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要本錢投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以進步他們縮短工期的主觀愿

26、望。工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負有不可推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步進步，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高程度，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)程度。工程部年度工作總結(jié)620_年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)效勞行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較劇烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷進步工程維修

27、技能，_整體工作績效，專業(yè)技能，效勞態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)歷，尋找差距，規(guī)劃前景，促成20_年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20_年工作總結(jié)如下：一、主要工作匯報1、疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān);今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進展更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也到達了節(jié)能的效果。2、獨棟弱點問題查找和恢復(fù)監(jiān)視工作。由于獨棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，_戶線路全部斷，_戶主線斷，報警電壞_只，解碼器壞_只，系統(tǒng)隔離器

28、壞_只，控制箱壞_只，在公司指導(dǎo)和效勞中心經(jīng)理屢次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現(xiàn)場時，我們抑制人員少，進展時時監(jiān)視，兩人互相輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當(dāng)然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決方法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨棟弱點根本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。3、日常維修工作的開展;今年我工程部接到維修單_張，完成_張，修繕率在百分_以上。先后完成了疊加區(qū)域_臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，_號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加_號合計_戶沒上水總閥，向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作

29、，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進展絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。4、日常設(shè)備維護保養(yǎng)情況。目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進展保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。二、本年度工作遺留問題1、小區(qū)_圍墻_千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的時機，還有負責(zé)處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應(yīng)中。2、小區(qū)_橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，_號閘門設(shè)

30、備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。3、小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞_只，分別為西大門西向北，_號西向東，_號北向西，_號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為_防區(qū)和_防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司采購。三、目前存在的問題1、專業(yè)技術(shù)程度還比較欠缺，一專都能的程度還達不到。2、工作流程中，標(biāo)準(zhǔn)操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細致。3、養(yǎng)護單寫的不是很標(biāo)準(zhǔn)，字跡不夠工整。4、倉庫材料擺放不夠標(biāo)準(zhǔn)，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標(biāo)簽。5、個別工作進度均比方案拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待進步。6、和各部門工作銜接還不是很完美。四、20_年_維修工作重點設(shè)想針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20_年對我們_維修工作初步設(shè)想主要圍繞“方案，完善，標(biāo)準(zhǔn)，落實”。等幾個方面開展。1、方案：主要對20_年的工作做一個全年工作方案，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)小區(qū)理論工作需要進展合理分配人員，把工作落實到人，責(zé)任到人。2、完善：根據(jù)公司“精細化效勞標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對_工程部的工作進一步細化，將精細化效勞落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主效勞的滿意程度。3、標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步標(biāo)準(zhǔn)，一切以標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，一切以業(yè)主滿意為目的，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn))做到各