2022年檢測中心個(gè)人工作總結(jié)范文

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年檢測中心個(gè)人工作總結(jié)范文回首望去，踏入工作崗位已經(jīng)一年了。在這一年里，我們不斷的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，考取一些資格證書，為公司的成立做鋪墊，時(shí)時(shí)刻刻做好公司開業(yè)的準(zhǔn)備?，F(xiàn)就本年度重要考試情況總結(jié)如下：一、考試情況1.質(zhì)檢員在_年的_月份，我們檢測中心的全體員工接到上級的指令，去徐州培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)檢員。對于從未接觸過建筑知識的我來說，是一項(xiàng)很困難的考驗(yàn)。當(dāng)拿到教材數(shù)的時(shí)候，我死死的盯著有_多頁的教材，想把它們毀了，看完我不能那樣做，時(shí)間不等人，我們當(dāng)時(shí)培訓(xùn)了_天，還好培訓(xùn)結(jié)束的時(shí)候老師給了我們題庫，經(jīng)過半個(gè)月的苦戰(zhàn)我們都懷著忐忑的心進(jìn)了考場，考試還算順利，但我們出

2、來的時(shí)候每個(gè)人都是_的，只能默默的等待結(jié)果。我每天都懷著不安的心，等待著成績，皇天不負(fù)有心人，同事們告訴我我們的全體人員考試都通過了，那時(shí)的我特高興，這是我工作的第一步我邁的非常好，我對以后的考試有了信心。2.施工員_月份的時(shí)候我們迎來了第二場考試，還是在徐州。這次考試和以前不同，我們公司的人被分成好幾部分，考不同的證件，我與公司的另外兩個(gè)同事考的是施工員，那時(shí)拿到了三本教材，分別有建筑施工、施工項(xiàng)目管理、建筑施工基礎(chǔ)知識。慶幸的是這3門都有題庫.培訓(xùn)的老師告訴我們只要題庫的知識把握了就一定能考過的。那段時(shí)間我_的看題庫?？荚嚹翘煺嫒缋蠋熕纤械念}目都來自題庫，看到那熟悉不能在熟悉的題目，我

3、當(dāng)時(shí)心里特得意，肯定自己都能考過，從考場出來的時(shí)候，感覺特別輕松。在后來接到考試通過的消息我沒激動，因?yàn)槲页煽冊缫言谖倚闹辛恕?.材料員接到材料員的考試我很是意外，那是_月份，雖然早知道公司給報(bào)名了，但沒有通知培訓(xùn)學(xué)習(xí)啊。怎么突然就考試了呢。心里很納悶，主任也說不知道怎么回事。距離考試時(shí)間只剩下_天了與我一起考試的另一位同事也很著急，題庫也只有以前舊的一本，無奈之下拿著題庫在公司又復(fù)印了一份，可是題庫的題目很多三天怎么可能看完呢，那時(shí)只是大致看了一些，考試那天我懷著死馬當(dāng)活馬醫(yī)的心進(jìn)了考場，拿到試卷后傻眼了，很多題目很熟悉，但就是想不起來怎么做，只能做那些會的了啊?？粗鴦e人很流利的寫，我欲哭無

4、窮啊。出來后我都崩潰了。都不知道該怎么跟公司交代了。到現(xiàn)在成績還沒有出來，我只能繼續(xù)等待著。二、今后目標(biāo)1.以“勤懇務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新”為信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。2.以“立足本職、扎實(shí)工作”為理念，勤奮務(wù)實(shí)，為工行事業(yè)發(fā)展盡責(zé)盡職。3.以“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo)，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象。三、總結(jié)總而言之_年的工作離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷，和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持。2022年檢測中心個(gè)人工作總結(jié)范文（二）要全心全意依靠廣大員工，今后。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，牢固樹立服務(wù)意識和廉正意識，不斷提高工作質(zhì)量和效能，積極、主動、努力工作，建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的帶領(lǐng)下，力爭各項(xiàng)工作更

5、上一層樓，取得更好的業(yè)績。番禺人民心目中樹立一個(gè)良好的服務(wù)形象。建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，本人于年_月任檢測中心主任助理兼任中心質(zhì)量負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)檢測部部長(從_年_月開始高級工程師以來。按照中心主任助理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)檢測部部長、高級工程師的工作崗位職責(zé)，做了自己應(yīng)該做的工作?，F(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)：使中心各項(xiàng)工作得以順利向前推進(jìn)：一、協(xié)助中心主任做好內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)管理和計(jì)劃工作安排。極大提高員工的工作熱忱和積極性。一協(xié)助主任做好員工的思想教育工作。中心主任按照局的統(tǒng)一部署，檢測中心在局的直接領(lǐng)導(dǎo)下。從去年至今在全局范圍內(nèi)開展糾正作業(yè)不正之風(fēng)，開展機(jī)關(guān)服務(wù)年活動。中心結(jié)合本單位的

6、實(shí)際，開展“四個(gè)提高”活動，即提高服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，提高服務(wù)水平等活動。通過_廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料和省、市、區(qū)、局領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，使大家增強(qiáng)思想信念和服務(wù)意識，并落實(shí)到各項(xiàng)檢測工作中去，使中心的面貌煥然一新。一個(gè)講文明禮貌，講遵紀(jì)守法，講勤政廉潔，講服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)水平的風(fēng)氣正在中心形成。二協(xié)助中心主任做好管理和計(jì)劃工作：做好主任的參謀和助手，積極參與中心的領(lǐng)導(dǎo)決策工作。例如中心的年度發(fā)展規(guī)劃、中心的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、中心的擴(kuò)項(xiàng)計(jì)劃以及規(guī)劃計(jì)劃的落實(shí)，迎接省建設(shè)廳、省技監(jiān)局、_市建委每年的歷行行業(yè)專項(xiàng)檢查，抓好辦公室的日常管理工作，發(fā)揮其中樞神經(jīng)作用。負(fù)責(zé)維護(hù)質(zhì)

7、量手冊現(xiàn)行有效性，三_質(zhì)量手冊貫徹實(shí)施。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)，對檢測工作實(shí)施監(jiān)督：中心管理體系運(yùn)行的依據(jù)，質(zhì)量管理體系文件是中心檢測工作的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件。為了充分保證本中心管理體系與實(shí)驗(yàn)室資料認(rèn)定評審準(zhǔn)則的要求相一致，以進(jìn)一步保證檢測工作的質(zhì)量，確保為社會提供科學(xué)、公正、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，年_月我負(fù)責(zé)_質(zhì)量手冊程序文件改版工作。于年月完成第版的出版工作。年_月_日由黎主任簽發(fā)實(shí)施。實(shí)施過程中，首先_全體員工進(jìn)行宣貫、學(xué)習(xí)、討論，做到人人都明確中心的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。今年_月份我負(fù)責(zé)_對質(zhì)量管理體系文件第版進(jìn)行編制和修訂。于_年_月底完成。于_年_月_日由黎主任簽發(fā)實(shí)施。由于部

8、分新規(guī)范、新規(guī)程的出臺和中心擴(kuò)項(xiàng)的需要。協(xié)調(diào)和解決各部門指出的問題，四負(fù)責(zé)策劃和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)督工作。保證質(zhì)量監(jiān)督有效實(shí)施：對儀器設(shè)備、環(huán)境條件、樣品的符合性進(jìn)行日常監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)象，檢測質(zhì)量監(jiān)督是確保檢測工作順利完成的重點(diǎn)機(jī)制。中心已建立全面的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)。每個(gè)班組均設(shè)有監(jiān)督員。要求每個(gè)監(jiān)督員都按質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對檢測工作程序、檢測方法、檢測結(jié)果的正確性進(jìn)行監(jiān)督。有權(quán)提出改正，必要時(shí)有權(quán)終止檢測，勒令整改，每個(gè)班組均做好監(jiān)督記錄。由于質(zhì)量監(jiān)督工作做得及時(shí)、全面、卓有成效，保證了檢測工作結(jié)果科學(xué)、準(zhǔn)確、規(guī)范。五按照實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則要求。做好中心的管理評審和內(nèi)部審核工作：并

9、確保質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了確保管理體系持續(xù)適應(yīng)性、充分性和有效性。中心管理層根據(jù)預(yù)定的計(jì)劃和程序，定期對中心的管理體系和檢測活動進(jìn)行評審，即管理評審。負(fù)責(zé)協(xié)助中心主任做好管理評審的策劃、_工作，編寫管理評審計(jì)劃和報(bào)告。年_月，協(xié)助中心主任進(jìn)行了一次管理評審，評審結(jié)論是中心質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系符合實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則以及相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具有充分性、適用性、有效性。實(shí)施效果顯著，可以持續(xù)實(shí)施。對于存在問題(_點(diǎn)指出了解決問題的具體辦法，并限期整改。促進(jìn)管理體系自我完善的重要機(jī)制。負(fù)責(zé)編制年度管理體系、內(nèi)部審核計(jì)劃，內(nèi)部質(zhì)量審核是驗(yàn)證管理體系的符合性、運(yùn)行的有效性和適用性的重要手段

10、。并落實(shí)實(shí)施。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，編寫內(nèi)部審核報(bào)告，將審核結(jié)果及時(shí)報(bào)告中心主任。按計(jì)劃_年_月進(jìn)行一次內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)存在問題_個(gè)(其中辦公室_個(gè)，樁基部_個(gè)，建材部_個(gè)限期進(jìn)行整改，并進(jìn)行檢查驗(yàn)收，同時(shí)把存在問題及時(shí)報(bào)告中心主任；為了迎接省建設(shè)廳進(jìn)行的檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)_；年_月我又_了一次臨時(shí)內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)問題_個(gè)，限期進(jìn)行了整改，并進(jìn)行檢查驗(yàn)收，同時(shí)及時(shí)報(bào)告中心主任；_年_月按計(jì)劃進(jìn)行中心內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)存在問題共計(jì)_個(gè)，限期整改，并進(jìn)行檢查驗(yàn)收，同時(shí)把內(nèi)審結(jié)果報(bào)告中心主任。監(jiān)督管理體系文件的受控管理，六負(fù)責(zé)管理記錄的有效維護(hù)與控制。確保管理體系文件現(xiàn)行有效性：并妥善保管和及時(shí)歸檔。

11、受控管理體系文件必須加蓋受控章，對于各檢測項(xiàng)目的監(jiān)督記錄進(jìn)行審核。登記在冊。新版體系文件發(fā)布前收回舊版文件。七妥善處理質(zhì)量抱怨和不符合檢測工作的分析處理：_辦公室主任、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、熟悉相關(guān)問題的資深技術(shù)人員等成立調(diào)查小組，根據(jù)客戶提出的申述和投訴。對事件進(jìn)行深入的細(xì)致的調(diào)查研究分析，以查清事實(shí)的真相，判定申述和投訴是否成立。有被動錯誤和主動錯誤。對樁基部的抱怨較少。中心的客戶滿意度_%今年的情況較去年好，_年來自客戶的申訴和投訴主要集中在前臺和建材部?？蛻羯暝V和投訴較少。八負(fù)責(zé)檢測儀器設(shè)備的校準(zhǔn)標(biāo)定及標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的溯源管理工作：并對該計(jì)劃進(jìn)行審核，督促辦公室制訂儀器設(shè)備的校準(zhǔn)、標(biāo)定及標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的

12、溯源年度計(jì)劃。對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。兩年來，中心的所有在用儀器設(shè)備均按計(jì)劃進(jìn)行校準(zhǔn)和標(biāo)定，對標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進(jìn)行溯源，保證儀器設(shè)備的有效性和合格率達(dá)到_%對于不合格者均帖上停用標(biāo)識，對暫停使用者均帖上暫停使用標(biāo)識。儀器設(shè)備的使用狀態(tài)均記錄在冊。并監(jiān)督其正常使用。九負(fù)責(zé)檢測報(bào)告專用章的安全保管。報(bào)告專用章已落實(shí)辦公室專人保管，按照分工負(fù)責(zé)制的原則。正常使用時(shí)，按申請、審批程序進(jìn)行，并記錄在案，以便監(jiān)督檢查。兩年來均未出現(xiàn)濫用檢測報(bào)告專用章的現(xiàn)象。工作十分繁忙，十協(xié)助中心主任把好建材試驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量關(guān)。由于黎主任兼任職務(wù)較多。經(jīng)主任授權(quán)，由我代為簽發(fā)建材試驗(yàn)報(bào)告，并對報(bào)告出現(xiàn)的主動和被動錯誤按照糾正措

13、施對應(yīng)程序進(jìn)行糾正中心主任支持和重視下，二、作為結(jié)構(gòu)檢測部部長。依靠大家的共同努力，順利完成了從籌從試驗(yàn)練兵到對外開展結(jié)構(gòu)檢測的過程，建到成立。所做工作歸納如下：一督促中心辦公室做好結(jié)構(gòu)檢測部辦公場所(包括部長室、檢測室和設(shè)備儀器室裝修和辦公用品的購置_。現(xiàn)在正在進(jìn)行芯樣保管室和芯樣加工室的裝修工作。通過調(diào)研、優(yōu)化比對，二據(jù)檢測項(xiàng)目的需要。確定需購置的儀器設(shè)備數(shù)十臺件，督促中心辦公室向局提交購置申請報(bào)告?，F(xiàn)已基本購置齊備。其中正、副部長各_人，三提出合理的人員架構(gòu)?，F(xiàn)有工作人員_人?，F(xiàn)場檢測人員_人；計(jì)劃本部工作人員為_人，其中現(xiàn)場檢測人員_人，室內(nèi)資料處理人員_人，芯樣加工人員(雜工_人，正

14、、副部長各一人。_本部人員反復(fù)學(xué)習(xí)討論，四制訂結(jié)構(gòu)檢測部廉正制度和工作紀(jì)律。每個(gè)人均應(yīng)作出廉正表態(tài)。用廉正制度嚴(yán)格規(guī)范我對外行為，用工作紀(jì)律規(guī)范我日常工作行為。做到不該拿的不拿，不該吃的不吃，不該說的不說，遵守勞動紀(jì)律，做到不遲到不早退，有事必須請假。不得擅自離開工作崗位，按中心提倡的_個(gè)提高”要求自己。將職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位上。五制訂本部各種崗位責(zé)任制。如部長職責(zé)、檢測組長職責(zé)、檢測員職責(zé)、質(zhì)量管理員職責(zé)。通過_學(xué)習(xí)，六制定本部各種檢測管理制度。如現(xiàn)場檢測管理制度、取樣管理制度、原始記錄管理制度、報(bào)告管理制度、不合格檢測結(jié)果(報(bào)告管理制度、儀器設(shè)備管理制度等。使大家工作起來有章法可尋，不得違背

15、。成為其中的一部分，七將結(jié)構(gòu)檢測部的軟件和硬件納入中心質(zhì)量管理體系中。做到全中心一盤棋，中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下步調(diào)一致，上下一條心。運(yùn)行過程中不斷完善。從檢測立項(xiàng)到簽訂檢測委托書現(xiàn)場準(zhǔn)備工作現(xiàn)場檢測工作現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和現(xiàn)場多方鑒證認(rèn)可芯樣加工(若有取芯項(xiàng)目試件強(qiáng)度試驗(yàn)和各種檢測數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析、整理不合格項(xiàng)的評審、批準(zhǔn)、通報(bào)編制檢測報(bào)告報(bào)告的校核、審核、批準(zhǔn)報(bào)告的發(fā)放報(bào)告及原始資料歸檔客戶的申訴和投訴，八建立和運(yùn)行結(jié)構(gòu)檢測質(zhì)量管理流程。對申訴和投訴的調(diào)查、處理，對錯誤的糾正，糾正后的檢查驗(yàn)收等。對檢測項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行有效跟蹤，對不合格項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做到報(bào)告的準(zhǔn)確率_%以上，報(bào)告的及

16、時(shí)率_%以上。走出去向省監(jiān)督總站和兄弟單位(如順德站學(xué)習(xí)取經(jīng)，九本部自今年_月份成立以來經(jīng)歷了從學(xué)習(xí)理論知識、學(xué)習(xí)規(guī)范、獲取上崗資格證。自己動手實(shí)踐，大家用較短的時(shí)間，掌握了混凝土鉆芯法、回彈法、保護(hù)層厚度和鋼筋間隔檢測、樓板厚度檢測和飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢測以及貫入法檢測砌體砂漿強(qiáng)度等結(jié)構(gòu)檢測方法和技術(shù)。當(dāng)然我絕不能滿足于現(xiàn)狀，這只是剛?cè)腴T，要不斷地總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和領(lǐng)會規(guī)范規(guī)程，使我檢測技術(shù)不斷提高、做到精益求精，更好地服務(wù)于番禺區(qū)基本建設(shè)。目前為止，本部共完成回彈_組，飾面磚_組，混凝土鉆芯597鋼筋掃描_組，樓板厚度_點(diǎn)，完成產(chǎn)值約_萬。檢測出不合格工程項(xiàng)目_項(xiàng)。除了擔(dān)任主任助理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)檢測部部長外，三、作為勘測高級工程師。還兼任基