中心幼兒園創(chuàng)建工作匯報(bào)

1、Word 中心幼兒園創(chuàng)建工作匯報(bào) 各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、大家好： 我們xx鄉(xiāng)中心園，是一所隸屬于xx鄉(xiāng)中心學(xué)校的公辦幼兒園。多年來，我們勤儉辦園，嚴(yán)謹(jǐn)治園，科學(xué)保教，贏得了社會(huì)的充分確定。特殊是近兩年來，我們借創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)園的東風(fēng)，在軟硬件投入，辦園規(guī)模，園務(wù)管理等各方面，都有了前所未有的進(jìn)展?，F(xiàn)在，我園占地面積2820，綠化面積380，戶外活動(dòng)場地1600，設(shè)有大、中、小三個(gè)班級(jí)6個(gè)班，在園幼兒176名，教職工23名，其中專任老師12名，保育員6名，園長1名，副園長1名，專職保健老師1名，各教職員工都能持證上崗，忠于職崗，以創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)園為新起點(diǎn)，以全心全意服務(wù)幼兒為立足點(diǎn)，使得我園的保教水平走上了科

2、學(xué)進(jìn)展的快車道?，F(xiàn)從三個(gè)方面將創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)園的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家進(jìn)行匯報(bào)。 一、樂觀籌措資金，加大投入，保證硬件過硬 我園在各級(jí)政府和主管部門的大力支持與關(guān)心下，總投入約140萬元，新建的1620平方米幼兒活動(dòng)樓已經(jīng)竣工，投入使用，活動(dòng)樓內(nèi)，設(shè)計(jì)有多功能活動(dòng)室、科學(xué)探究發(fā)覺室、圖書室、美術(shù)室、保健室、隔離室、辦公室、保管室、資料檔案室等各類用房，班級(jí)老師里有寬敞的活動(dòng)區(qū)、臥房、衛(wèi)生間、洗手間。添置了大型玩具和100多種中小型、新鋪700多平方米軟質(zhì)地墊，改建活動(dòng)場地、花園種植地、飼養(yǎng)園地等多平方米。 在配套設(shè)置方面，我們籌集資金11萬元，購置了電視機(jī)、vcd、電腦、打印機(jī)、掃描儀、數(shù)碼攝像機(jī)、

3、照相機(jī)、實(shí)物投影機(jī)、校內(nèi)音響、彩電、錄放機(jī)、電子鋼琴、標(biāo)準(zhǔn)課桌椅，還添置了2200多冊(cè)圖書資料，生均達(dá)13冊(cè)以上，教工圖書人均25冊(cè)以上。備有常用醫(yī)療、保健的藥品，能滿意了教育、教學(xué)嬉戲活動(dòng)和幼兒保健的正常需求。 二、加強(qiáng)園務(wù)管理，精益求精，保證軟件不軟 在中心幼兒園的管理過程中，我們始終堅(jiān)持依法治園，嚴(yán)格執(zhí)行教育教學(xué)法規(guī)和政策，努力做到四個(gè)“進(jìn)一步”： （一）進(jìn)一步升華以人為本的理念。隨著社會(huì)的進(jìn)展，對(duì)我們的管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。我園將科學(xué)進(jìn)展觀作為工作的指導(dǎo)思想，把和諧進(jìn)展作為開展各項(xiàng)工作的靈魂，把幼兒園教育指導(dǎo)綱要、幼兒園工作規(guī)程作為老師的必修課程，堅(jiān)持學(xué)好、用好，并內(nèi)化到自己的教育教

4、學(xué)行為中。充分敬重教職工的人格，關(guān)懷他們的情感需求，設(shè)法將辦園目標(biāo)，規(guī)章制度內(nèi)化為教職工的內(nèi)在動(dòng)力和自覺行為，激發(fā)老師樹立較強(qiáng)的仆人翁意識(shí)，自覺參加幼兒園的建設(shè)。通過多種形式努力為每一位老師搭建展現(xiàn)才華的平臺(tái)，促進(jìn)老師專業(yè)進(jìn)展。隨著辦園條件的改善，進(jìn)一步提高老師的福利待遇，對(duì)聘用人員實(shí)行競聘上崗，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工資，老師家庭如遇特別狀況，園領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)關(guān)懷，送去暖和。園內(nèi)和諧、溫馨激發(fā)了教職工們的工作熱忱，全體同志能心系幼兒園的進(jìn)展，盡心盡職，工作有序。 （二）進(jìn)一步強(qiáng)化制度建園的措施。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理，我們制定了中心幼兒園管理實(shí)施方法、班主任考核獎(jiǎng)懲方法以及班級(jí)平安工作一日常規(guī)等各項(xiàng)制度，建立了教職工

5、考核激勵(lì)機(jī)制，把老師的工作業(yè)績與績效考核工資掛鉤。平常狠抓制度的落實(shí)，分管教學(xué)的副校長常常深化幼兒園檢查幼兒老師的保教行為，督導(dǎo)園長全面規(guī)范保教管理。 （三）進(jìn)一步樹立平安第一的意識(shí)。面臨進(jìn)展快、競爭強(qiáng)、要求高的教育形勢(shì)，我園老師始終樹立服務(wù)意識(shí)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得家長的滿足和支持，強(qiáng)調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的首要條件是保證幼兒的平安，平安健康是幼兒園一切工作的順當(dāng)保證。園內(nèi)“人人講平安、事事講平安、時(shí)時(shí)講平安”的意識(shí)深化人心。每位老師將平安工作細(xì)化到一日管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中，如晨檢、午檢、室外活動(dòng)、入廁、接送等。多年來沒有消失體罰或變相體罰幼兒的現(xiàn)象，更沒有消失重大平安事故。對(duì)園內(nèi)環(huán)境，我們做到每天一小掃，每周

6、一大掃。確保室內(nèi)外窗明幾凈，室外環(huán)境清潔美麗。毛巾、茶杯、玩具等按要求做好消毒工作。幼兒入園做到一看、二問、三摸、四查，并仔細(xì)做好晨檢記錄。定期組織幼兒體檢，保健室準(zhǔn)時(shí)整理統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)決杜絕流行病的發(fā)生，發(fā)覺特別準(zhǔn)時(shí)與家長取得聯(lián)系，盡快解決。 （四）進(jìn)一步打造德高藝精的老師。提高保教質(zhì)量的關(guān)鍵是提高師資隊(duì)伍質(zhì)量。因此，我們首先狠抓隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支高素養(yǎng)的師資隊(duì)伍是我們不懈的追求。主要著力抓好四個(gè)方面的工作: 一抓師德教育，塑造高尚師表形象。樂觀開展“愛教育、愛本職、愛孩子”的“三喜愛”教育，注意以職業(yè)道德規(guī)范老師、以健康文化陶冶老師，使幼兒園呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勉向上的局面。 各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、

7、大家好： 我們xx鄉(xiāng)中心園，是一所隸屬于xx鄉(xiāng)中心學(xué)校的公辦幼兒園。多年來，我們勤儉辦園，嚴(yán)謹(jǐn)治園，科學(xué)保教，贏得了社會(huì)的充分確定。特殊是近兩年來，我們借創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)園的東風(fēng)，在軟硬件投入，辦園規(guī)模，園務(wù)管理等各方面，都有了前所未有的進(jìn)展。現(xiàn)在，我園占地面積2820，綠化面積380，戶外活動(dòng)場地1600，設(shè)有大、中、小三個(gè)班級(jí)6個(gè)班，在園幼兒176名，教職工23名，其中專任老師12名，保育員6名，園長1名，副園長1名，專職保健老師1名，各教職員工都能持證上崗，忠于職崗，以創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)園為新起點(diǎn)，以全心全意服務(wù)幼兒為立足點(diǎn)，使得我園的保教水平走上了科學(xué)進(jìn)展的快車道。現(xiàn)從三個(gè)方面將創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)園的工作向

8、各位領(lǐng)導(dǎo)、專家進(jìn)行匯報(bào)。 一、樂觀籌措資金，加大投入，保證硬件過硬 我園在各級(jí)政府和主管部門的大力支持與關(guān)心下，總投入約140萬元，新建的1620平方米幼兒活動(dòng)樓已經(jīng)竣工，投入使用，活動(dòng)樓內(nèi)，設(shè)計(jì)有多功能活動(dòng)室、科學(xué)探究發(fā)覺室、圖書室、美術(shù)室、保健室、隔離室、辦公室、保管室、資料檔案室等各類用房，班級(jí)老師里有寬敞的活動(dòng)區(qū)、臥房、衛(wèi)生間、洗手間。添置了大型玩具和100多種中小型、新鋪700多平方米軟質(zhì)地墊，改建活動(dòng)場地、花園種植地、飼養(yǎng)園地等多平方米。 在配套設(shè)置方面，我們籌集資金11萬元，購置了電視機(jī)、vcd、電腦、打印機(jī)、掃描儀、數(shù)碼攝像機(jī)、照相機(jī)、實(shí)物投影機(jī)、校內(nèi)音響、彩電、錄放機(jī)、電子鋼

9、琴、標(biāo)準(zhǔn)課桌椅，還添置了2200多冊(cè)圖書資料，生均達(dá)13冊(cè)以上，教工圖書人均25冊(cè)以上。備有常用醫(yī)療、保健的藥品，能滿意了教育、教學(xué)嬉戲活動(dòng)和幼兒保健的正常需求。 二、加強(qiáng)園務(wù)管理，精益求精，保證軟件不軟 在中心幼兒園的管理過程中，我們始終堅(jiān)持依法治園，嚴(yán)格執(zhí)行教育教學(xué)法規(guī)和政策，努力做到四個(gè)“進(jìn)一步”： （一）進(jìn)一步升華以人為本的理念。隨著社會(huì)的進(jìn)展，對(duì)我們的管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。我園將科學(xué)進(jìn)展觀作為工作的指導(dǎo)思想，把和諧進(jìn)展作為開展各項(xiàng)工作的靈魂，把幼兒園教育指導(dǎo)綱要、幼兒園工作規(guī)程作為老師的必修課程，堅(jiān)持學(xué)好、用好，并內(nèi)化到自己的教育教學(xué)行為中。充分敬重教職工的人格，關(guān)懷他們的情感需求

10、，設(shè)法將辦園目標(biāo)，規(guī)章制度內(nèi)化為教職工的內(nèi)在動(dòng)力和自覺行為，激發(fā)老師樹立較強(qiáng)的仆人翁意識(shí)，自覺參加幼兒園的建設(shè)。通過多種形式努力為每一位老師搭建展現(xiàn)才華的平臺(tái)，促進(jìn)老師專業(yè)進(jìn)展。隨著辦園條件的改善，進(jìn)一步提高老師的福利待遇，對(duì)聘用人員實(shí)行競聘上崗，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工資，老師家庭如遇特別狀況，園領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)關(guān)懷，送去暖和。園內(nèi)和諧、溫馨激發(fā)了教職工們的工作熱忱，全體同志能心系幼兒園的進(jìn)展，盡心盡職，工作有序。 （二）進(jìn)一步強(qiáng)化制度建園的措施。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理，我們制定了中心幼兒園管理實(shí)施方法、班主任考核獎(jiǎng)懲方法以及班級(jí)平安工作一日常規(guī)等各項(xiàng)制度，建立了教職工考核激勵(lì)機(jī)制，把老師的工作業(yè)績與績效考核工資掛鉤。

11、平常狠抓制度的落實(shí)，分管教學(xué)的副校長常常深化幼兒園檢查幼兒老師的保教行為，督導(dǎo)園長全面規(guī)范保教管理。 （三）進(jìn)一步樹立平安第一的意識(shí)。面臨進(jìn)展快、競爭強(qiáng)、要求高的教育形勢(shì)，我園老師始終樹立服務(wù)意識(shí)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得家長的滿足和支持，強(qiáng)調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的首要條件是保證幼兒的平安，平安健康是幼兒園一切工作的順當(dāng)保證。園內(nèi)“人人講平安、事事講平安、時(shí)時(shí)講平安”的意識(shí)深化人心。每位老師將平安工作細(xì)化到一日管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中，如晨檢、午檢、室外活動(dòng)、入廁、接送等。多年來沒有消失體罰或變相體罰幼兒的現(xiàn)象，更沒有消失重大平安事故。對(duì)園內(nèi)環(huán)境，我們做到每天一小掃，每周一大掃。確保室內(nèi)外窗明幾凈，室外環(huán)境清潔美麗。毛巾、茶杯、玩具等按要求做好消毒工作。幼兒入園做到一看、二問、三摸、四查，并仔細(xì)做好晨檢記錄。定期組織幼兒體檢，保健室準(zhǔn)時(shí)整理統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)決杜絕流行病的發(fā)生，發(fā)覺特別準(zhǔn)時(shí)與家長取得聯(lián)系