制造二部《TWI一線班組長管理技能訓練》調查問卷

1、制造二部TWI一線班組長管理技能訓練調查問卷一、班組長自我認知：1、 您目前在此工作領域工作了_年。您的主要職責為：1）_ 2）_3）_ 填空題 *2、您認為做好一名優(yōu)秀的領班需要具備的哪些條件：（意識與態(tài)度）:_（知識與技能）:_ 填空題 *3、在日常工作中，你認為你的工作重心應放在哪些方面? 填空題 *_二、班組長對產(chǎn)線員工及管理的了解：4、你這條線，哪個工位最難做？為什么？ 多選題 *前端組裝段 _*選擇并說明原因包裝段 _*選擇并說明原因測試段 _*選擇并說明原因其他（產(chǎn)品） _*選擇并說明原因5、那對于做這個工位的人有什么要求?具備什么條件? 填空題 *_6、通常對這個工位的工人培訓

2、多長時間？ 單選題 *10分鐘20分鐘30分鐘1小時其他時長 _ * 7、不勝任這個工位的人，做這個工位時候所犯的錯誤是什么? 填空題 *_8、那你們怎么處理這些錯誤呢? 填空題 *_9、哪個工位最容易出工傷事故？為什么？ 多選題 *沖床 _*選擇并說明原因油壓機 _*選擇并說明原因自動化 _*選擇并說明原因前端組裝段 _*選擇并說明原因包裝段 _*選擇并說明原因測試段 _*選擇并說明原因其他 _*選擇并說明原因10、你們給工人什么培訓，多長時間？ 多選題 *安全 _*選擇并注明培訓時長品質 _*選擇并注明培訓時長操作 _*選擇并注明培訓時長其他培訓 _*選擇并注明培訓時長11、工人最多的抱怨

3、是什么?你能給我一個具體的例子? 填空題 *_12、你希望他們做什么沒有做到?為什么? 填空題 *_13、你對你們的生產(chǎn)隊伍比較滿意的地方在哪里? 填空題 *_14、在日常管理中，您認為一線員工有哪些方面讓您產(chǎn)生困擾，請列舉1-3例 填空題 *_三、目前工作中的問題方法：15、您認為目前在現(xiàn)場管理中存在哪些問題（3-5個問題），并請列舉與問題相關的實例：(1)_(2)_(3)_(4)_(5)_ 填空題 *16、在現(xiàn)場管理中，您及一線工人常用到哪些工具和方法，改進現(xiàn)場管理工作? 填空題 *_17、目前工作中，是否存在以下問題（在你認為存在的問題上打“”）: 多選題 *一線人員已習慣現(xiàn)有工作環(huán)境，

4、缺乏改進的意識和危機感工人責任心與主動性不強，注意力集中在物質條件上工人工作強度高，如何激勵和激發(fā)下屬積極性缺乏改善的方法，現(xiàn)場質量問題、生產(chǎn)效率問題、設備問題不知如何改進整天忙忙碌碌，但現(xiàn)場管理仍舊亂成一片平時同在一起工作，抬頭不見低頭見，當了組長后，管人、帶人、樹立權威不知如何做起部門、工序溝通與協(xié)調不足，常常出現(xiàn)內部沖突生產(chǎn)現(xiàn)場重復問題屢屢出現(xiàn)其它（可描述問題內容） _四、對此次培訓的期望：18、請列出您希望此次培訓達到的目標（3個）：(1)_(2)_(3)_ 填空題 *19、您希望此次培訓內容的重點（請打分，分值1-5分，分值越高越重要） 角色認知：矩陣量表題 *12345現(xiàn)場一線主管的角色定位與認知現(xiàn)場一線主管的自我心態(tài)的調整（管理者的價值VS高級操作工）現(xiàn)場一線主管的日常管理20、您希望此次培訓內容的重點（請打分，分值1-5分，分值越高越重要） 人員管理：矩陣量表題 *12345現(xiàn)場的工作教導與人員培養(yǎng)現(xiàn)場的人員溝通與激勵技巧現(xiàn)場的人際關系處理技巧（如何處理人際問題、如何批評與表揚下屬、如何改善下屬的不良習慣，如何與下屬談問題等）如何激發(fā)下屬的積極性現(xiàn)場的