制造業(yè)規(guī)章制度

1、制造業(yè)規(guī)章制度【篇一：制造類企業(yè)治理制度】公司名稱供方評價規(guī)定第一條 適用范圍(一)本公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實施考核及等級評定，依等級的升降， 作為外協(xié)訂制及付款方法的依據(jù)。(二)依協(xié)作廠商的要求，對提出申請的廠商重進展等級鑒定。(三)對試用廠商實施考核，當試用期間完畢時，其考核評分到達 70分以上時，則正式成為本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級。(四)協(xié)作廠商交貨驗收不良率過高時或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問題，經(jīng)通知亦未能有效改進時，則予以重考核評定等級。其次條 目的(一)把握協(xié)作廠商的經(jīng)營概況，確保其供給的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。 (二)了解協(xié)作廠商的力量和潛力，供給外協(xié)治理單位選擇的依據(jù)。

2、(三)幫助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，提高交貨力量。 第三條 考核及等級評定小組的組成須由質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、倉庫治理、生產(chǎn)車間負責人等單位會同進展。 第四條 考核及等級評定的工程與標準 (一)工程1質(zhì) 量 45 2交貨期 20 3價 格 15 4治理及其它 20 (二)對協(xié)作廠商或試用廠商每月考核，考評質(zhì)量、交貨期、價格三項。對試用廠商試用期滿，協(xié)作廠商每年進展一次其內(nèi)容包括考核質(zhì)量、交貨期、價格、治理及其他等全部工程，并考核結(jié)果劃分其等級以及升等、降等。(三)考核表格式說明：(2) 逾期日數(shù):每逾期一日扣一分公司名稱倉庫治理制度1 目的使物料儲存、保管、搬運有序進展，以到達維護品質(zhì)之成效。 2 范圍公司

3、全部物料之儲存狀態(tài)治理。 3 職責倉庫治理員負責本職責范圍產(chǎn)品和工作環(huán)境的治理。本著帳、物、 卡、證全都的原則在實施庫房治理。 4 儲存區(qū)域及環(huán)境儲存條件：倉儲場地須通風、通氣、通光、干凈，白天保護空氣 流暢，下雨天應(yīng)關(guān)好門窗，以保證物料枯燥，防止受潮。倉庫內(nèi)物料以常濕常溫5-35，相對濕度 45%85%環(huán)境儲存。易變質(zhì)物料在倉儲期，要實行封保鮮紙、消毒等適當措施，防止 產(chǎn)品變質(zhì)。 5 儲存規(guī)定遵循三原則：防火、防水、防壓；定點、定位、定量；先進先出。物料上下疊放時要做到“上小下大，上輕下重”。易受潮物料，嚴禁直接擺放地上，應(yīng)放貨架或者桌板上進展隔離。呆滯料必需分開儲存。不允許有火種進倉，晚上

4、下班前應(yīng)關(guān)好門窗及電源。 6 安全對危急化學物品須遵守“三遠離，一嚴禁”的原是，即“遠離火源， 遠離水源，遠離電源，嚴禁混合堆放”。危急化學物品和易燃易爆品要進入指定區(qū)域，并有專人保管。倉內(nèi)嚴禁煙火，嚴禁做與本職工作無關(guān)的事情。執(zhí)行“十二防”安全工作：防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、 防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形。 6.5 定期檢查電線絕緣 是否良好。6.6 消防設(shè)施齊全，按標準配備，每季度定期檢查一次，確保使用功能。 7 保管堅持每日巡倉和物料抽查制度，定期清理倉庫吊滯料和不合格品。對倉庫內(nèi)保存期滿的產(chǎn)品，應(yīng)準時通知 iqc 重驗。一經(jīng)覺察物料變質(zhì)，要書面呈報上級。全部物料必需

5、建立完整的帳目或報表。每一物料應(yīng)建立一張物料卡，說明名稱與儲存位置，必要時劃分 重點與一般類別。 7.5 貴重物品要入箱入鎖，并有封保管。7.6 嚴格執(zhí)行“5s”活動。 查出變質(zhì)物料準時隔離或處理。 8 收發(fā)8.1 送領(lǐng)物料的手續(xù)不全或缺損時，無特別批準，嚴禁收發(fā)。 8.2 遵守貨倉收發(fā)料的時間規(guī)定，嚴禁私自收發(fā)料。8.3 嚴禁收發(fā)已經(jīng)確認的不合格品特別狀況需征得主管或質(zhì)檢部門的書面同意。 8.4 未經(jīng) qc 檢驗或無標識的物料不準入倉。 8.5 嚴禁私自使用貨倉物品。 9 搬運9.1 搬運時，重物放于底部，重心置中，并留意各層面之防護，堆放整齊于桌板上。 9.2 嚴禁超高、超快、超量搬運物料

6、。9.3 物件堆疊，以不超過廠區(qū)規(guī)劃道路寬度為限，高度不得超過 200 厘米為原則。 9.4 人力搬運留意輕拿輕放，放置地面應(yīng)平穩(wěn)。 9.5 下雨時應(yīng)對搬運的物料進展防淋措施。公司名稱計量治理制度1 主題內(nèi)容與適用范圍 1.1 主題內(nèi)容本制度規(guī)定計量檢測設(shè)施的治理原則和要求。 1.2 適用范圍本標準適用于公司在冊用和停用計量檢測設(shè)施的治理。 2 治理職責質(zhì)檢部歸口治理計量檢測設(shè)施合理使用、檢查、監(jiān)視和考核。質(zhì)檢部指定專人負責計量檢測裝置的校準、檢定及治理。 2.3 使用人員負責對計量檢測裝置的合理使用、維護及保養(yǎng)。 3 治理內(nèi)容與要求建立計量檢測設(shè)施臺帳，統(tǒng)一編號，做到帳物相符。對于只作指示，

7、不作計量，又無安全防護要求的計量檢測設(shè)備， 如管道壓力表、一般電箱電流表、電壓表等，只作一次性檢查和檢定后登記入帳即可。 3.3 量值穩(wěn)定、性能較好的萬能量具、衡器以及生產(chǎn)中使用頻繁的通用計量檢測設(shè)備，特別工序使用的計量檢測設(shè)備應(yīng)確定檢定或校準周期，以確保其滿足計量檢測要求。 3.4 對已建帳的計量檢測裝置的檢定校準周期由按國家有關(guān)標準確定。 3.5準時提早編制周檢打算，組織實施周期送檢或自我檢定。計量檢測裝置的使用者應(yīng)具有肯定的技術(shù)素養(yǎng)，能依據(jù)操作規(guī) 程和使用說明書正確使用。使用計量檢測設(shè)備應(yīng)做到“三不用”，即無合格標識的不用；超 過有效期的不用；有明顯缺陷的不用。計量檢測設(shè)備的搬運要輕拿、

8、輕放，不得磕碰劃傷，貯存時要 做合理放置，防銹蝕和防磁化。嚴格制止擅自拆卸、擅自修理。計量檢測裝置的購置，需依據(jù)實際需要，辦理申請手續(xù)，經(jīng)批 準購置。 3.11 購置的檢測計量裝置經(jīng)檢定或校準后，登記入帳方可投入使用。 3.12 計量檢測裝置的領(lǐng)用和報廢需按規(guī)定辦理手續(xù)。3.13 計量檢測設(shè)備失準時應(yīng)馬上停頓使用，交專職人員修理后經(jīng)檢定合格方可使用公司名稱設(shè)備治理制度1 主題內(nèi)容與適用范圍 1.1 主題內(nèi)容本文件規(guī)定了設(shè)備維護保養(yǎng)的職能分工及考核。 1.2 適用范圍適用于本公司使用的全部設(shè)備的治理。 2 治理職責2.1 設(shè)備治理由生產(chǎn)部歸口治理，負責檢查、監(jiān)視、考核。 2.2 設(shè)備的使用部門和

9、人員負責設(shè)備的日常使用的維護保養(yǎng)。 3 治理內(nèi)容與要求設(shè)備的購置必需由總經(jīng)理批準、驗收要保持記錄。生產(chǎn)部建立設(shè)備臺帳，并保管好設(shè)備的有關(guān)文件資料，如說明 書。 3.3 依據(jù)設(shè)備的當前狀態(tài)周期性編制設(shè)備修理打算，并組織實施。經(jīng)修理后的設(shè)備，發(fā)生零配件更換時應(yīng)填寫修理記錄，打算檢 修應(yīng)有使用人簽字驗收。使用設(shè)備的操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓，把握設(shè)備操作要領(lǐng)和安全操 作規(guī)程，經(jīng)考核合格具有相應(yīng)的資格方能上崗。 3.6 設(shè)備使用與保養(yǎng)的一般要求認真執(zhí)行設(shè)備治理和修理的各項標準，認真執(zhí)行開展“三好四 會”管好、用好、保養(yǎng)好；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排解故障；“四項要求”整齊、清潔、潤滑、安全；“潤滑五定”定點

10、、定質(zhì)、定量、定時、定人；“五項紀律”一、憑上崗證 使用設(shè)備，遵守設(shè)備、工藝、安全操作規(guī)程；二、經(jīng)常保持設(shè)備的清潔，按規(guī)定加油，合理潤滑；三、遵 守交接班制度；四、管好工具附件，不得遺失；五、覺察故障馬上 停車檢查，自己不能處理應(yīng)準時通知檢修等活動。車間對具體設(shè)備要定人定機，多人操作的設(shè)備有指定負責人監(jiān) 視設(shè)備狀態(tài)。 3.6.3 嚴禁超負荷，拼設(shè)備及帶病運轉(zhuǎn)行為。3.6.4 對有日常設(shè)備保養(yǎng)要求的必需按時進展保養(yǎng)。 3.7 設(shè)備技術(shù)檔案必要時包括：設(shè)備的購置、安裝、驗收的各種手續(xù)，隨機文 件資料，設(shè)備檢定報告，重大修理記錄等。生產(chǎn)部應(yīng)妥當保管設(shè)備技術(shù)檔案。 3.8 設(shè)備事故的處理設(shè)備一旦發(fā)生事

11、故，應(yīng)馬上報告生產(chǎn)部，重大事故快速報告總經(jīng)理， 事故單位認真分析緣由，做到“三不放過”即事故緣由分析不清不 放過；事故責任者和群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過。同時樂觀組織搶修。 3.9 設(shè)備的報廢設(shè)備因故必需作報廢處理的，應(yīng)由生產(chǎn)部組織對設(shè)備進展鑒 定，并報總經(jīng)理批準。報廢設(shè)備應(yīng)準時清消滅場，不能準時清消滅場應(yīng)進展“報廢” 標識。 3.9.3 設(shè)備報廢后應(yīng)準時注銷臺帳，并報財務(wù)部停頓折舊。檢查與考核生產(chǎn)部負責對設(shè)備使用部門實施不定期考核。檢查考核結(jié)果，視情節(jié)輕重賜予懲罰報財務(wù)部門實施經(jīng)濟掛 鉤。公司名稱機加工質(zhì)量規(guī)定1 目的：監(jiān)控機械加工各工序的質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量 2 范圍：適用于機

12、械加工各工序的檢驗 3 總則檢驗人員必需具有肯定的專業(yè)學問和實際工作閱歷，且能具備先 行對產(chǎn)品檢驗工作的各項要求了解的力量。檢驗人員所用的計量器具必需是經(jīng)計量部門檢驗合格并在規(guī)定的 檢定周期內(nèi)。 3.3 檢驗人員驗收產(chǎn)品前熟讀相關(guān)圖樣和技術(shù)文件，了解零件的關(guān)鍵尺寸及裝配關(guān)系要點。 3.4 檢驗人員必需嚴格依據(jù)圖樣和技術(shù)文件所規(guī)定的要求對零件進展判定。 3.5 檢驗人員應(yīng)對車間在制品規(guī)定進展標識。3.6 檢驗人員必需參與專業(yè)學問培訓，學習和承受先進的檢測方法， 以提高自身的業(yè)務(wù)水平。 4 檢驗制度 4.1 首檢制度對關(guān)鍵工序加工的第一個零件，應(yīng)進展自檢互檢專職檢驗合格前方 進展批量生產(chǎn)。 4.2

13、 巡檢制度對工藝文件規(guī)定的關(guān)鍵零件或關(guān)鍵工序?qū)嵭醒矙z制度，確保關(guān)鍵零 件加工全過程處于受控狀態(tài)。4.3 轉(zhuǎn)序檢驗制度對馬上轉(zhuǎn)入下道工序的零件，公司承受 gb2828.1-2022 標準，規(guī)定aql=2.5 的正常檢驗一次抽樣方案，檢驗內(nèi)容包括：a b 5 檢驗方法 5.1 尺寸檢驗 5.1.1 外徑的測量a b測量外徑尺寸時，至少應(yīng)在周向兩個部位進展測量，兩次測量的切點交角應(yīng)在 60當零件同直徑長度大于 40mm 時，應(yīng)作圓柱度檢查，即在同直徑長度方向范圍內(nèi)，分 120之間，最大與最小半徑之差即為該外徑圓度誤差。別取較大間隔的三個位置進展外徑測量，方法同 5.1.1a，取其中誤差值最大兩組作記

14、錄并計算圓柱度誤差值。內(nèi)徑的測量 a b測量零件內(nèi)徑尺寸時，至少應(yīng)在周向三個部位進展測量。次測量的接點連線交角應(yīng)在 5070之間，最大與最小半徑之差為該內(nèi)徑圓度誤差。當同直徑長度大于 40mm 時，應(yīng)作圓柱度檢查，即在同直徑長度方向范圍內(nèi)，分別取較大間隔兩位置進展測量，方法同 5.1.2a，選取其中值較大的兩組作依據(jù)，并計算圓柱度誤差。長度測量承受樣塊比較法進展比較推斷,按圖樣規(guī)定的精度等級進展驗收。徑向跳動承受磁性表座，百分表等專用器具，按圖樣規(guī)定的精度等級進展驗 收。尺寸是否符合要求； 外觀質(zhì)量是否合格。【篇二：制造業(yè)的治理制度】培訓治理制度第一章 總 則第一條 目的 為了建立和健全公司人

15、力資源開發(fā)與培訓治理制度， 有打算地組織企業(yè)經(jīng)營層、治理層和員工參與培訓，不斷地提高治理層和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，實現(xiàn)共性化效勞、專業(yè)化人才、職業(yè)化人生、學習型組織與智能型企業(yè)的目標，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營進展的需要，特制定本治理制度。其次條 理念 學習是員工具備持續(xù)性價值制造力量的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓應(yīng)為員工制造學習環(huán)境和時機，建立學習型組織。 第三條 人力資源部負責公司培訓的組織、培訓檔案的建立。其次章 培訓內(nèi)容第四條 培訓內(nèi)容分為技能提升和崗位根底學問培訓，依據(jù)組織層級開放培訓1、技能提升培訓主要內(nèi)容治理技術(shù)的培訓：崗位技能的要求、部門工作流程、崗位職責、 公司的通知與文件等治

16、理科學的培訓: 治理理論學問、案例分析等治理哲學的培訓：企業(yè)文化、治理理論與實踐研討等治理信仰的培訓：名言名家名傳等治理藝術(shù)的培訓：案例分析、治理實踐、溝通技能等培訓民間組織：讀書沙龍、主題研討會等2、崗位根底培訓主要內(nèi)容員工：了解公司的進展歷程、企業(yè)文化；了解公司的組織架構(gòu) 和各部門職能分解；了解公司的規(guī)章制度；了解本部門的工作范圍和本崗位的工作流程；公司的進展展望、所處市場及公司主要工程產(chǎn)品學問、工藝等。在職培訓主要內(nèi)容：3、進員工培訓流程第三章 培訓職責第五條 工作職責的劃分：1、人力資源部是培訓統(tǒng)籌治理部門，負責規(guī)劃與構(gòu)建公司整體培訓平臺，整合內(nèi)外部各級培訓資源，具體為： 1全公司年度

17、、月份培訓課程的制定并組織實施；培訓制度的制定及修改；全公司共同性培訓課程的編撰、修改；部門培訓打算的審議；培訓實施狀況的督導(dǎo)、追蹤、考核；內(nèi)部師資的選拔、治理，外部培訓資源的收集、聯(lián)系與治理；公司派外培訓人員的審核與辦理；培訓協(xié)議制定與簽訂；各項培訓打算費用預(yù)算與申請。2、各部門單位：培訓打算的匯總、呈報；專業(yè)培訓標準制定及修改，講師的推舉；內(nèi)部專業(yè)培訓課程的組織實施及效果匯報；專業(yè)培訓教材的編撰與修改；幫助人力資源部完成對本部門受訓人員的追蹤與考核，。 第四章 人力資源開發(fā)與培訓體系第六條 人力資源開發(fā)和培訓體系根本目的是為企業(yè)可持續(xù)進展供給人才保障，公司的培訓體系分為以下三局部：1、員工

18、入職訓練與進展打算；2、員工職業(yè)力量進展打算；3、人才梯隊建設(shè)與后備人才開發(fā)打算； 第五章 培訓打算第七條 年度培訓打算人力資源部每年 12 月 10 號前將年度培訓打算表下發(fā)到各部門進展培訓需求調(diào)查并匯總，12 月 25 日前依據(jù)公司需要及部門需求制定出公司年度培訓打算并上報。第八條 月度培訓打算每月 25 號前各部門將下月培訓需求表報人力資源部進展匯總、經(jīng)審批后編制月度培訓打算公告并實施。注：每年 3 月、4 月、5 月重點為品質(zhì)相關(guān)學問培訓，6 月、7 月、8 月重點為技術(shù)相關(guān)學問培訓。第六章 培訓工程實施第九條 人力資源部依據(jù)年度培訓打算和月度培訓打算的內(nèi)容組織實施。第十條 培訓工程實

19、施前通過通知的形式下發(fā)給參與的培訓對象。第十一條 具體培訓工程實施形式包括課堂教學、現(xiàn)場指導(dǎo)、座談等形式。第六章 培訓效果評估第十二條 評估培訓效果的方式因培訓工程而異，培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤，依培訓工程的特點由淺入深分別承受以下四級評估方式：1、反響評估：衡量學員對具體培訓課程、講師及培訓組織的滿足度。課程中進展，培訓負責人進展問卷調(diào)查培訓效果反響表，并形成培訓總結(jié)表報分管領(lǐng)導(dǎo)。2、學習評估：對學員學習態(tài)度和學習效果進展評估，衡量學員對培訓內(nèi)容、技巧、概念的吸取與把握狀況，課程完畢時，通過考試等形式進展。3、行為評估：針對學員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因

20、培訓而有預(yù)期中的轉(zhuǎn)變進展評估。1 個月或 3 個月后員工的直接上司負責作相關(guān)的績效評價和指導(dǎo)意見。4、結(jié)果評估：衡量培訓給公司業(yè)績帶來的影響，3 個月或半年后公司績效評估。由單位負責人對培訓轉(zhuǎn)化效果進展評估。第七章 培訓費用第十三條 人力資源培訓負責人負責公司年度培訓費用預(yù)算，人力資源部經(jīng)理審核，董事辦審批，人力資源部備案。第十四條 員工外出培訓須填寫外出培訓申請表經(jīng)審批后實施。第八章 培訓講師治理第十五條 培訓講師分為內(nèi)部講師和外部講師，公司人力資源部集中建立內(nèi)部培訓講師檔案。 第十六條 內(nèi)部講師由公司各級經(jīng)理人和優(yōu)秀員工構(gòu)成，各級經(jīng)理人負有培訓員工的義務(wù)和責任，各級經(jīng)理人在本職工作同授課不

21、相沖突的狀況下，必需協(xié)作培訓組織部門的工作。講授課時的數(shù)量、培訓效果的調(diào)查將成為經(jīng)理人講師和員工講師培訓考核和績效考核的重要組成局部。內(nèi)部講師的課酬每小時20 元，優(yōu)秀的內(nèi)部培訓講師 1 年派出一次講師技巧外部培訓，并在年度培訓總結(jié)會上頒發(fā)優(yōu)秀證書。第十七條 外部講師是通過培訓參謀公司聘請的授課講師，外部培訓講師的課酬依據(jù)實際情況和培訓預(yù)算確定，通過培訓效果的評估打算是否連續(xù)聘請該講師。 第九章 培訓總結(jié)第十八條 外出培訓人員返回后，須將所學學問整理成完整的學習資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門人力資源培訓負責人處存檔。第十九條 外出培訓人員有義務(wù)將培訓時所學學問整理成文，

22、作為講習材料，在公司人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓成果。第十章 培訓紀律其次十條 參與培訓的人員應(yīng)按時參與，因故不能參與培訓者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假條須由部門負責人簽字。對于無故遲到、早退者懲罰 5 元；曠課者賜予懲罰 20 元并通告批判。曠課人數(shù)一部門超過 3 人者，部門第一負責人懲罰 20 元。其次十一條 凡責任部門未按要求指定講師完成教學任務(wù)的，部門第一負責人懲罰 100 元。第十一章 附 則其次十二條 公司以前公布的相關(guān)制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。其次十三條 本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸公司人力資源部，本制度自公布之日起實施。人力資源部 2022-3-22

23、【篇三：制造業(yè)生產(chǎn)車間治理制度】重型裝備車間治理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作 的順當進展特制訂以下治理制度。第一條 早會制度1、員工每天上班必需提前 5 分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2、員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。3、各工序的組長每天上班必需提前 10 分鐘到達車間組織員工準時開早會.4、各工序的組長在開早會時必需準時向員工傳達前一天的工作狀況以及當天的生產(chǎn)打算，時間應(yīng)把握 15 分鐘5、組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以鼓勵為主，不得任憑批判和責罵員工。其次條 生產(chǎn)紀律1、生產(chǎn)過程中必需嚴格按產(chǎn)品配方生

24、產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕鋪張。2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。3、疼惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。4、聽從生產(chǎn)主管的安排，準時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。5、衣著清潔整齊，依據(jù)要求穿工作服鞋上班。6、嚴禁私自外出，有事必需向生產(chǎn)主管請假，員工在工序操作過程中，不得任憑損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意方可離開，限時格外鐘內(nèi)。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，制止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。8、作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必需自覺做好自檢與互檢工作,如覺察問題并準時向組長反響,不行擅自使用以及讓不合格品流入下道工序,必需嚴格依據(jù)品質(zhì)要求作業(yè)，當產(chǎn)品消滅不良時應(yīng)馬上停工并上報，查找緣由前方可連續(xù)生產(chǎn)。9、每道工序必需承受車間質(zhì)檢員檢查、監(jiān)視，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞、辱罵。第三條 操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)