某化纖企業(yè)成品工段長職務(wù)說明書

1、某化纖企企業(yè)成品品工段長長職務(wù)說說明書崗位名稱稱成品工段段長崗位編號號所在部門門某分廠崗位定員員1人直接上級級分廠生產(chǎn)產(chǎn)主管職系直接下級級成品班長長工資等級級所轄人員員43崗位分析析日期20033-122-111本職：組組織工段段員工安安全生產(chǎn)產(chǎn)，完成成分廠產(chǎn)產(chǎn)品的檢檢驗、包包裝、統(tǒng)統(tǒng)計任務(wù)務(wù)，達到到本工段段低耗的的同時，反反饋各級級產(chǎn)品的的產(chǎn)量、質(zhì)量狀狀況。職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：負責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工工段員工工完成產(chǎn)產(chǎn)品的檢檢驗、包包裝任務(wù)務(wù)。工作時間間百分比比：355% 工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)員工工完成產(chǎn)產(chǎn)品的檢檢驗、包包裝任務(wù)務(wù)，制定定并實施施包裝工工作中的的各種操操作規(guī)程程，落實實檢驗指標(biāo)

2、，確確保出廠廠產(chǎn)品品品質(zhì)達到到要求。努力降低低包裝成成本。職責(zé)二職責(zé)表述述： 檢檢查包裝裝工作的的完成情情況。工作時間間百分比比： 330%工作任務(wù)抽查產(chǎn)品品包裝的的質(zhì)量以以及包裝裝工作完完成狀況況，做到到嚴格執(zhí)執(zhí)行操作作規(guī)程，嚴嚴把質(zhì)量量關(guān)。協(xié)助分廠廠、公司司進行成成品的抽抽查。職責(zé)三職責(zé)表述述： 組組織員工工學(xué)習(xí)操操作技能能、安全全知識。工作時間間百分比比： 110%工作任務(wù)不定期對對工段員員工進行行操作技技能、安安全知識識的培訓(xùn)訓(xùn)，提高高員工的的技能水水平、安安全意識識。職責(zé)四職責(zé)表述述： 及及時反饋饋各級產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)質(zhì)量狀況況。工作時間間百分比比： 110%工作任務(wù)每日反饋饋各級

3、產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)量質(zhì)量量狀況，有有利于生生產(chǎn)的監(jiān)監(jiān)控。及時報告告工作中中的異常常情況并并執(zhí)行關(guān)關(guān)于生產(chǎn)產(chǎn)工藝的的調(diào)整，確確保工作作正常、有序地地進行。職責(zé)五職責(zé)表述述：建立立完善的的獎懲考考核方案案，提高高員工的的積極性性。工作時間間百分比比： 110%工作任務(wù)根據(jù)平常常的工作作以及產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的反饋饋信息對對員工進進行考核核，提高高員工的的工作素素質(zhì)，更更加積極地工工作，使使產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量上一一新臺階階。職責(zé)六職責(zé)表述述： 工作時間間百分比比： 工作任務(wù)職責(zé)七職責(zé)表述述：完成成上級交交辦的其其他工作作工作時間間百分比比：5%權(quán)力：11、對工工段范圍圍內(nèi)各項項業(yè)務(wù)的的指揮權(quán)權(quán)、考核核權(quán) 22、對下下級

4、人員員的調(diào)配配、任免免權(quán) 33、對下下級人員員的工資資、獎金金的分配配權(quán) 44、對常常用生產(chǎn)產(chǎn)物資建建議購買買權(quán) 55、對生生產(chǎn)品種種更換的的提前預(yù)預(yù)知權(quán) 66、對重重大安全全、生產(chǎn)產(chǎn)事故的的知情權(quán)權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系分廠前紡紡工段長長、后紡紡工段長長、質(zhì)檢檢主管、設(shè)備主主管、工工藝主管管、物流流部外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系任職資格格：教育水平平中專及以以上學(xué)歷歷專業(yè)不限培訓(xùn)經(jīng)歷歷接受過質(zhì)質(zhì)檢或工工藝培訓(xùn)訓(xùn)及企業(yè)業(yè)管理培培訓(xùn)經(jīng)驗有3年以以上的成成品工作作經(jīng)驗知識掌握化纖纖專業(yè)知知識，熟熟悉包裝裝知識技能技巧巧熟練使用用辦公軟軟件，具具有一定定的管理理能力其它：使用工具具設(shè)備一般辦公公自動化化設(shè)備工作環(huán)境境車間普通通環(huán)境