醫(yī)院急診科工作總結(jié)共享(6篇)-關(guān)于急診科的工作總結(jié)

1、醫(yī)院急診科工作總結(jié)共享(6篇)_關(guān)于急診科的工作總結(jié) 一年的光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，回首這一年來的工作，有付出、有收獲、有心酸、有成果，現(xiàn)將20 xx年的工作總結(jié)如下: 一、政治思想方面: 在這一年的工作中，本人能仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的.精神，堅(jiān)決擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，樂觀參與醫(yī)院及科室組織支配的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治素養(yǎng)和政治覺悟，旗幟鮮亮、立場堅(jiān)決。作為科室護(hù)士長在工作中遵紀(jì)守法、廉潔自律，仔細(xì)做好本職工作為醫(yī)院進(jìn)展盡自己的一份力氣。 二、業(yè)務(wù)工作方面: 作為一名急診科護(hù)士，我們肩負(fù)著院前急救、轉(zhuǎn)運(yùn)、院內(nèi)急救的任務(wù)，以快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的急救醫(yī)療服務(wù)，充分保障了院前急救及院內(nèi)急救工作的順當(dāng)開展，保證了門、

2、急診工作的順當(dāng)進(jìn)行。在大家的共同努力下，急診科全年門急診量、急診搶救與往年同期對比均有顯著增長，提高了全體醫(yī)務(wù)人員的工作樂觀性。 三、強(qiáng)化平安意識: 堅(jiān)持“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的管理理念，以提高科室整體護(hù)理水平，提高患者滿足度為目標(biāo)，在工作中將“質(zhì)量”“平安”作為工作的生命線，工作中留意細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急搶救力量，加強(qiáng)急診科的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，以醫(yī)療護(hù)理核心為重點(diǎn)，仔細(xì)執(zhí)行了各項(xiàng)操作規(guī)程和搶救工作流程。 嚴(yán)防差錯、醫(yī)患糾紛的醫(yī)療護(hù)理不良大事的發(fā)生，根據(jù)醫(yī)院及科室制度的培訓(xùn)和考核方案，定期對急救人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及急救技術(shù)的培訓(xùn)，在科室形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，相互溝通、相互促進(jìn)，

3、從而使科室人員嫻熟把握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。如:心肺復(fù)蘇、電動洗胃術(shù)、心電監(jiān)護(hù)、除顫儀等操作技術(shù)，進(jìn)一步提高急救人員的急診急救力量，對科室醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、質(zhì)控、培訓(xùn)、考核、督導(dǎo)。做到防醫(yī)療差錯、防醫(yī)療事故于未然，在急救工作中始終做到急救藥品、物品完好率100%，搶救設(shè)備處于應(yīng)急備用功能狀態(tài)。 經(jīng)過一年的努力雖然取得了肯定的成果，但我深知還有許多不足之處有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高。本人也需進(jìn)一步提高理論和管理技能，在新的一年中也將與科室全體護(hù)士連續(xù)共同努力樂觀開展特色服務(wù)，切實(shí)為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，盼望能在科室醫(yī)務(wù)人員的幫助下將科室的護(hù)理工作做得更好。 醫(yī)院急診科工作總結(jié)(篇二) 20 x

4、x年是我院爭創(chuàng)“二甲”的一年。急診科在醫(yī)院正確領(lǐng)導(dǎo)及詳細(xì)指導(dǎo)下，堅(jiān)持把追求.效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位。在各科室的親密協(xié)作及急診科全體工作人員的共同努力下，使我科取得了肯定的成果。但也存在許多問題。 急診科作為醫(yī)院的窗口科室，根據(jù)醫(yī)院要求，責(zé)任到人，明確分工，制訂了各種規(guī)章制度、核心醫(yī)療原則、各種工作流程、搶救流程，并均已入冊。仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)療核心制度和各種急救流程，人人要求把握，建立健全質(zhì)量掌握流程，做到管理制度化、工作程序化。依據(jù)二級醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善院內(nèi)急救機(jī)制，全面提高應(yīng)急救治力量。而急診科是醫(yī)院的窗口，是醫(yī)院管理、醫(yī)護(hù)質(zhì)量以及服務(wù)水平的詳細(xì)體現(xiàn)，我們要時刻強(qiáng)化醫(yī)護(hù)

5、人員的培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員的綜合素養(yǎng)。為此我科強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)三基理論和急救技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)門急診觀看病人的管理。熟識把握各種急救流程，提高應(yīng)急應(yīng)變力量及急診診治力量，為創(chuàng)二甲醫(yī)院打好基礎(chǔ)。 一、全年工作量及工作達(dá)標(biāo)狀況 1、工作量：急診43000人次。參與搶救18人次，門診 靜脈輸液病人40000人次，處理突發(fā)大事0次，醫(yī)療糾紛0人次，洗胃10人次，危重病人搶救5人次。 2、工作達(dá)標(biāo)狀況：急救物品完好率達(dá)99.8%無菌物品合格率100%。 3、中藥（飲片、中成藥、醫(yī)院制劑）處方比例60%，中藥飲片處方占門診處方總數(shù)的比例30%，均不達(dá)標(biāo)。 二、存在問題： 1、急救水平差。 2、醫(yī)療設(shè)備不完

6、善。 3、四名醫(yī)生有三名是西醫(yī)專業(yè)，一名中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)，中醫(yī)基礎(chǔ)理論學(xué)問和技能把握的不完整，缺乏中醫(yī)特色，不能滿意患者的要求。 我院急診科成立時間短，只有很少留觀病歷及急危重病人，醫(yī)生急救水平差，與兄弟醫(yī)院相比，存在很大差距，我們只有腳踏實(shí)地一步一步把工作做好做細(xì)，我院急診科也必將會由小變大，由弱變強(qiáng)。 急診科 20 xx年xx月xx日 醫(yī)院急診科工作總結(jié)(篇三) 急診科在各位院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及詳細(xì)指導(dǎo)下，本著“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛無疆”的精神，進(jìn)一步深化“以病人為中心”，提高服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持把追求.效益、維護(hù)群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，在全院科室的樂觀支持及急診科全體工作

7、人員的共同努力下，科室管理、醫(yī)療平安、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了肯定成果，在工作上樂觀主動，不斷解放思想，更新觀念，求真務(wù)實(shí)，樹立高度的責(zé)任心和事業(yè)心，結(jié)合科室特色的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作?，F(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下。 一、緊跟醫(yī)院建設(shè)三甲醫(yī)院的步伐，加強(qiáng)科室管理。 今年是我院建設(shè)的關(guān)鍵年隨著我院急診醫(yī)技樓的投入使用，急診科由原來的不足500平方米，進(jìn)展到1500平方米，分區(qū)實(shí)施齊全的新急診科，做為我院的窗口科室，緊跟進(jìn)展形勢，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、平安和管理，加強(qiáng)急診隊(duì)伍建設(shè)和穩(wěn)定?？剖腋叨戎匾暱剖夜芾?，根據(jù)醫(yī)院管理制度和科室的實(shí)際狀況，制訂了各種規(guī)章制度、核心醫(yī)療原則、各種工作

8、流程、搶救流程，完善了各種醫(yī)患溝通并均已建檔立冊。仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)療各種急救流程，逐步建立健全質(zhì)量掌握流程，做到管理制度化、工作程序化。加強(qiáng)與各臨床科室聯(lián)系，下到臨床各科學(xué)習(xí)，把院內(nèi)會診作為科室常規(guī)診治之一，并仔細(xì)聽取各科室反饋看法，發(fā)覺問題準(zhǔn)時分析爭論、進(jìn)行整改。進(jìn)一步完善院前急救、院內(nèi)急救連接機(jī)制，保證“胸痛、腦卒中綠色通道”的暢通，全面提高應(yīng)急救治力量。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存之本，立院之根，醫(yī)療質(zhì)量的生命鏈不容許有任何地方出現(xiàn)斷裂，而急診科是醫(yī)院的窗口，是醫(yī)院管理、醫(yī)護(hù)質(zhì)量以及服務(wù)水平的詳細(xì)體現(xiàn)，急診科的任何一個環(huán)節(jié)的改進(jìn)都可以優(yōu)化整個醫(yī)院的運(yùn)作，使患者的后續(xù)治療得到保障的重要環(huán)節(jié)。 二、加強(qiáng)內(nèi)涵

9、建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。 我科醫(yī)護(hù)人員樹立“以病人為中心”的思想，本著“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛無疆”的精神，把病人的滿足作為醫(yī)療服務(wù)原則，把病人的愿望作為第一信號，把病人的滿足作為第一追求，把病人的利益作為第一目標(biāo)，急病人所急，想病人所想，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，開展“親情化、人性化、人文關(guān)懷”服務(wù)，做到因病施治，合理檢查、合理用藥。全科不斷學(xué)習(xí)完善醫(yī)患溝通技巧，同時建立我院首個“臨終關(guān)懷病房”給患者及家屬制造出舒心、舒適、和諧、的就醫(yī)環(huán)境，目前臨終關(guān)懷的總?cè)藬?shù)已有10余例，經(jīng)過對患者及家屬的溝通宣教，病人及家屬對急診科滿足度極大的提高。 三、合理布局、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高急

10、診科整體救治力量。 急診科是診治和搶救病人的場所，僅有良好的服務(wù)態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，急診科合理布局是實(shí)現(xiàn)快速救治的前提，在此基礎(chǔ)上依據(jù)急診科實(shí)際工作狀況，將布局優(yōu)化，優(yōu)化出以搶救室為中心的急診手術(shù)室、急診處置室、洗胃室，一般診室、急診觀看室，臨終觀看室、胸痛診室、腦卒中診室，在搶救室特地設(shè)置了復(fù)蘇單元，并設(shè)有急診藥房急診掛號，并依據(jù)病人的病情輕重危的狀況進(jìn)行分診，極大的縮短救治救診半徑和就診時間。并增加快速準(zhǔn)時檢查設(shè)備，實(shí)現(xiàn)心梗的快速檢查。但是要有嫻熟的搶救力量和應(yīng)急力量，對急診病人要快速精確做出診斷和處理，才能盡快減輕病人苦痛，這需要每個醫(yī)務(wù)人員仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)，嫻熟把握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因

11、此，科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各種搶救技術(shù)的培訓(xùn)，如心肺復(fù)蘇術(shù)、心電監(jiān)護(hù)、電除顫、呼吸機(jī)、氣管插管等急診急救的技術(shù)操作。對急危重癥、疑難病人充分發(fā)揮科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，親自參加管理。對相關(guān)病例準(zhǔn)時進(jìn)行業(yè)務(wù)爭論，有助于提高全科醫(yī)護(hù)人員的急救術(shù)平。在全科醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，我科醫(yī)療技術(shù)水平有了極大的提高，一年來共接診病人37000例；其中危重病人1280例，勝利心肺復(fù)蘇勝利3人，全年為住院處收治患者5000余人，門診手術(shù)600余例，全年急診就診胸痛患者3600人，其中急性心梗350人，急性腦卒中720人。救治重大交通事故1次。取得了良好的.效益和經(jīng)濟(jì)效益。 四、防范事故發(fā)生、完善科室不足。 在長

12、期的醫(yī)療實(shí)踐中我們深刻的體會到醫(yī)療平安在醫(yī)療過程中舉足輕重的作用。我們的工作對象是人，我們工作中的一絲一毫都關(guān)系著病人的生死存亡。病人的治療結(jié)果深刻驗(yàn)證著我們的工作成敗。尤其是醫(yī)療平安與科室的命運(yùn)緊密相連，由于急診是醫(yī)院夜間接診的地方，夜班患者集中，數(shù)量大，針對此狀況科室準(zhǔn)時調(diào)整增加夜班人員以防止忙中出錯的狀況發(fā)生，加強(qiáng)急診病歷等醫(yī)療文件的書寫管理。組織急救演練，熟識把握各種急救流程，在實(shí)踐查找不足，提高應(yīng)急應(yīng)變力量及急診診治力量，為科室的進(jìn)展打好基礎(chǔ)。 五、加強(qiáng)整改，展望將來。 回想過去一年來在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下得到很大進(jìn)展，但也熟悉到很多不足，還有更多有待于完善努力的地方，急診科目前人員急

13、缺，年齡結(jié)構(gòu)偏大，職稱結(jié)構(gòu)失衡，無病房，醫(yī)保政策方面是制約急診將來進(jìn)展的阻力，無法貫穿診治的始終，這樣急診醫(yī)生技術(shù)水平不能得到提高，對病情評估告知等方面做的不充分、不嚴(yán)謹(jǐn)，隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)分支的交叉和滲透，原本屬于?？频膶W(xué)問不斷轉(zhuǎn)變成全科化的基礎(chǔ)學(xué)問，全科化的外延不斷擴(kuò)展，內(nèi)涵不斷充實(shí)。急診醫(yī)師首先必需有高水平鑒別診斷力量。解各系統(tǒng)疾病的臨床和試驗(yàn)室特點(diǎn)，熟識各系統(tǒng)急癥，把握危重急癥的救治，這就是急診醫(yī)學(xué)專業(yè)醫(yī)師學(xué)問的廣博性特點(diǎn)，只有總結(jié)過去，才能找到差距和不足，才能有今后努力的方向和目標(biāo)。為此提出以下想法望領(lǐng)導(dǎo)賜予教導(dǎo)與訂正。 建立急診全科病房：由于我院是全科培訓(xùn)基地，臨時沒有真正的全科培訓(xùn)實(shí)習(xí)

14、病房，由于急診科是全科培訓(xùn)重要的一環(huán)節(jié)，接診病種范圍廣，種類多，有了全科病房，接診患者后有了后續(xù)的觀看診療，削減許多的醫(yī)療隱患，建立全科病房可實(shí)現(xiàn)： 1）、我院全科培訓(xùn)有了真正意義上的培訓(xùn)場所。 2）、削減急診醫(yī)療隱患。 3）、可使急診人員相當(dāng)穩(wěn)定，科室人員有了專業(yè)性，對工作提升認(rèn)同感。 4）、削減急診患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。 醫(yī)院急診科工作總結(jié)(篇四) xx年上半年，注射室在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及詳細(xì)指導(dǎo)下，在其他科室的關(guān)心和支持下，全體同志齊心協(xié)力，在工作上樂觀主動，樹立高度的責(zé)任心，圍繞醫(yī)院的中心工作，圍繞護(hù)理部的工作方案，圍繞科室的工作性質(zhì)和方案，把握重點(diǎn)，突出特色，圓滿的完成了上半年的工作任

15、務(wù)。截止7月，共完成門診靜脈輸液6298人次，肌肉注射3175人次，靜脈注射34人次，搶救危重病人20余人次，現(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下： 1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。 全科人員能夠自覺遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，在工作中相互支持，相互理解，科室人員分工明確，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高搶救力量。 急診科是搶救和診治病人的場所，不僅要有良好地服務(wù)態(tài)度，更重要的是要有嫻熟地?fù)尵燃夹g(shù)和應(yīng)急力量，對急診病人要快速、精確的做出診斷和處理，盡快解除病人的苦痛，這就需要每個醫(yī)務(wù)人員仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)，嫻熟把握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因此，科內(nèi)組

16、織定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種操作技術(shù)培訓(xùn)，這樣有利于提高全科人員的急救水平。 3、做好急救藥品及急救儀器的管理。 急救藥品的預(yù)備及各種儀器的調(diào)試是急診科工作的基礎(chǔ)，每項(xiàng)工作由專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，做到班班清點(diǎn)，定期檢查，以保證能準(zhǔn)時、精確、快捷的搶救患者。 下半年的.工作方案： 1、下半年工作將圍繞醫(yī)院的中心，嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范各項(xiàng)操作規(guī)程，確保醫(yī)療平安。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，保持良好的護(hù)士形象，仔細(xì)貫徹醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕差錯事故的發(fā)生。 2、加強(qiáng)科室管理，為病人制造良好的就醫(yī)環(huán)境。搶救室藥品、物品及搶救器材，每班清點(diǎn)交接，準(zhǔn)時補(bǔ)充消毒修理，使之隨時處于備用狀態(tài)。保持病床干凈，患者

17、離開后，準(zhǔn)時整理床單位，被服隨臟隨換，督促清潔工搞好走廊、廁所衛(wèi)生，為患者供應(yīng)寧靜、干凈、平安的治療環(huán)境。 3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)士的急救水平，使每位護(hù)士能嫻熟把握各種搶救儀器，組織學(xué)習(xí)各種危重患者的搶救流程，以及各種搶救藥品的用法、用量等。 4、加強(qiáng)護(hù)患溝通，提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)。堅(jiān)持以人為本的原則，以病人滿足為我們的工作的標(biāo)準(zhǔn)，提倡微笑服務(wù)，讓每位患者滿足，為醫(yī)院樹立良好的窗口形象。 5、做好醫(yī)院的宣揚(yáng)工作，從醫(yī)院進(jìn)展的大局動身，大力宣揚(yáng)醫(yī)院的亮點(diǎn)，向病人宣揚(yáng)醫(yī)保合療政策的實(shí)惠性，一切讓患者滿足，確保各項(xiàng)工作的平安。 醫(yī)院急診科工作總結(jié)(篇五) 20 xx年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通

18、過全科護(hù)理人員的努力，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了科室的各項(xiàng)護(hù)理工作?，F(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一、首先細(xì)化了各班職責(zé)班班監(jiān)督制度，使科內(nèi)事事有人做，有人監(jiān)督。各種儀器、物品的管理包干到人，增加了護(hù)理人員的責(zé)任心，保證了急診搶救病人的順當(dāng)和平安。 二、細(xì)化了靜脈輸液和各種注射操作的流程和考核制度，縮短了病人的治療等候時間。并在工作中嚴(yán)格無菌操作及查對制度的監(jiān)督和考核制度，加強(qiáng)各種治療時的解釋和宣教工作，提高了病人滿足度，削減了護(hù)理糾紛的發(fā)生。 三、針對門診大夫字跡難以辨認(rèn)和重名重姓病人的增多的特點(diǎn)，對輸液病人根據(jù)先后挨次實(shí)行排號，在治療時實(shí)行姓名、性序號的多重核對

19、制度，杜絕了因重名等導(dǎo)致差錯事故的發(fā)生，保證上了輸液的平安。 四、加強(qiáng)急診急救的培訓(xùn)，堅(jiān)持理論學(xué)問和操作技能的學(xué)習(xí)，特殊是搶救儀器的使用和維護(hù)，使每個護(hù)士都能嫻熟把握搶救儀器的操作，提高了搶救力量和醫(yī)護(hù)的協(xié)作。 五、排班的合理化和機(jī)動性，在排班時依據(jù)護(hù)理人員的各自特點(diǎn)，留意人員的合理搭配，保證護(hù)理工作的平安。在病人高峰時間段支配機(jī)動班次，杜絕了因人員不足而帶來的平安隱患。 六、加強(qiáng)病區(qū)衛(wèi)生環(huán)境和言就診秩序的管理，實(shí)行主班負(fù)責(zé)制，衛(wèi)生班班交接，在清潔工不在時，由護(hù)理人員負(fù)責(zé)，隨臟隨掃，努力為病人供應(yīng)一個舒適，清潔的、就醫(yī)環(huán)境。 七、存在的不足主要有： 1、實(shí)習(xí)生的帶教工作不夠扎實(shí)，今后將嚴(yán)格對帶

20、教老師的要求及考核，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的管理。 2、護(hù)理文書的書寫質(zhì)量不高，內(nèi)容不夠簡練，用詞不夠規(guī)范，在今年的工作中將加強(qiáng)書寫質(zhì)量的提高。 醫(yī)院急診科工作總結(jié)(篇六) 光陰似箭！一晃眼，從我加入xxx醫(yī)院救死扶傷的護(hù)士，工作已有半年多了。在過去半年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，并仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和樂觀的熱忱投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有勝利的淚水，也有失敗的辛酸，但是日益激烈的.竟?fàn)幰彩刮页浞值厥煜さ匠蔀橐幻轮求w全面進(jìn)展的國優(yōu)國標(biāo)護(hù)士的重要性。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，獲得廣泛病員好評的同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長

21、的認(rèn)可。順當(dāng)完成了20 xx年上半年的工作任務(wù)。其詳細(xì)工作總結(jié)如下： 一、思想道德、政治品質(zhì)方面 能夠仔細(xì)貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍樂觀學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，樂觀主動仔細(xì)的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中，聽從命令，聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。能樂觀參與醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動并能敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。 二、專業(yè)學(xué)問、工作力量方面 我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，樂觀圓滿的完成了以下本職工作：幫助護(hù)士長做好

22、病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。仔細(xì)接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的伴侶，親人，常常換位思索別人的苦處。仔細(xì)做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要仔細(xì)負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清楚。我課件下載仔細(xì)學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，仔細(xì)書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，.三基(基礎(chǔ)理論、基本學(xué)問和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)厲的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。我盼望全部的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓舞他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信念，當(dāng)看到病人康復(fù)時，覺得是特別幸福的事情。 三、態(tài)度、學(xué)習(xí)方面 嚴(yán)格要求自己，靠著對成為一名國優(yōu)國標(biāo)白衣天使的目標(biāo)和學(xué)問的