2022年非公有制企業(yè)團建工作總結(jié)標準

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年非公有制企業(yè)團建工作總結(jié)標準高臺縣非公有制企業(yè)團建情況匯報共青團高臺縣委_年_月_日非公有制企業(yè)是_市場經(jīng)濟的重要組成部分和國民經(jīng)濟的重要增長點。近年來，隨著高臺縣招商引資的不斷深入，全縣非公企業(yè)數(shù)量逐步增多，非公經(jīng)濟日益發(fā)展壯大。截至目前，我縣共有非公有制企業(yè)團支部_個，企業(yè)中_歲以下青年_人，團員_人，團青比例_%。今年以來，高臺團縣委主動適應形勢需要，積極探索突破非公企業(yè)建團“瓶頸”的有效辦法，全力推進非公企業(yè)建團工作，初步探索出一條如何在非公企業(yè)中全面建團，并有效服務團員青年成長成才的途徑。一、主要做法1.創(chuàng)新非公企業(yè)團_設臵，突破非公企業(yè)

2、建團“瓶頸”。非公有制企業(yè)建團是一個熱點、焦點問題，同時也是一個必須解決的“難點”問題。工作中，我們一直在積極探索突破非公企業(yè)建團“瓶頸”的方式，針對非公企業(yè)團_不健全、建設相對滯后等實際，采取依黨建團、黨_先建等方式，盡可能在符合條件的非公企業(yè)中建立團_。如何推進非公有制企業(yè)建團工作，突破難點變亮點，確立一個新的載體是重中之重。在廣泛調(diào)研的基礎上，深入推行按照職能、產(chǎn)業(yè)劃分設臵團小組和在農(nóng)村專業(yè)合作_等產(chǎn)業(yè)鏈上建設團_的做法，采取12小結(jié)合，自主發(fā)揮”為原則，以提高經(jīng)濟效益、貼近生產(chǎn)經(jīng)營為主題，設計開展適合不同性質(zhì)非公有制企業(yè)都有條件參加的團_活動，有效的延伸了團_的工作手臂，擴大了團青工作

3、影響力。圍繞全縣工業(yè)強基工程，以實施青工技能振興計劃為重點，通過開展青年崗位能手、崗位練兵、導師帶徒、“五小”攻關、節(jié)能降耗增效等青工創(chuàng)新創(chuàng)效和技能培訓活動，為推動自主創(chuàng)新和提高企業(yè)核心競爭力做貢獻。三年來，非公企業(yè)團_共開展各類技術培訓和技術比武_場次，結(jié)成導師帶徒對子_對，提合理化建議_條，評選各類青年示范崗_個，青年生產(chǎn)標兵(技術能手)_名。同時，注重指導非公有制企業(yè)團_結(jié)合自身實際開展活動，并把團的活動與業(yè)務工作、集中_與分散活動、科技攻關與教育娛樂、團內(nèi)生活與社會服務結(jié)合起來，切實把團的活動融入生產(chǎn)經(jīng)營當中，達到了社會效益與經(jīng)濟效益“雙贏”的效果。二是適應非公有制企業(yè)_發(fā)展需要，豐富

4、發(fā)展團的活動內(nèi)容。各非公有制企業(yè)團支部分別結(jié)合各自實際，開展了青年運動會等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動凝聚務工青年。一些非公企業(yè)團_專門設臵了練兵點和青工夜校等，定期開展技術比武、新知識新技能培訓等活動，提高青工的職業(yè)技術素質(zhì)；在青年中開展青年網(wǎng)絡大賽等各種寓教于樂的文化娛樂活動，不斷提高青年文化素質(zhì)，豐富團員青年的業(yè)余文化生活。三是發(fā)揮作用，維護團員青年合法權益。團縣委積極引導非公有制團_通過為青年提供法律咨詢、宣傳法律知識、向企業(yè)主反映職工需求等方式，維護青年職工的合法利益，努力改善他們的生產(chǎn)、生活條件，來取得他們的信任和認可。通過近幾年的工作，非公有制企業(yè)團員青年逐漸感受到了_的存在，“找到

5、了家的感覺”。二、存在的問題在非公企業(yè)團建工作全面宣傳，穩(wěn)步推進的同時，我們也看到了當前非公企業(yè)團建工作存在著的較多問題和困難。主要表現(xiàn)在四個方面：一是部分企業(yè)管理者不重視團建工作，對建立團_存在一定的抵觸情緒，對團建工作不理解。由于企業(yè)主個人素質(zhì)、文化水平參差不齊，對團_的認識也不同，一部分企業(yè)負責人對建團態(tài)度比較模糊，即希望通過團_來進一步規(guī)范青年員工的行為，緩解員工和企業(yè)矛盾，促進企業(yè)發(fā)展，但又對團_的認識存在偏見，缺乏認同感，個別還因為一味追求短期的經(jīng)濟利益等原因存在抵觸情緒。二是團員青年流動快，團員管理存在一定難度；在非公企業(yè)中，團員對于自己的團員身份不以為榮，進入企業(yè)時不向企業(yè)表明

6、身份，企業(yè)在用工時也不注重這方面的信息登記，給團員的調(diào)查工作帶來了很大困難。三是基層團干部受多種原因制約，對非公企業(yè)團建工作普遍存在畏難情緒；四是對非公企業(yè)團建工作缺乏有效的約束機制，團建工作具有隨意性。三、“非公企業(yè)團建攻堅月”活動期間的工作打算針對我縣非公企業(yè)團建工作的具體實際以及存在的問題與不足，在“非公企業(yè)團建攻堅月”進行過程中，我們將根據(jù)非公企業(yè)摸底情況，有重點、有步驟地推進團建工作。2022年非公有制企業(yè)團建工作總結(jié)標準（二）街道非公有制企業(yè)團建現(xiàn)狀和對策近年來非公有制經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，一躍成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，成為推動經(jīng)濟市場化進程的重要力量。伴隨著非公有制經(jīng)濟的迅速崛起，

7、越來越多的人聚集到企業(yè)中，成為企業(yè)的主體。如何適應新的形勢，在這些企業(yè)中廣泛建立團_，是當前的一個新的時代課題，對更好的服務企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，更好的服務廣大職工有著非同尋常的作用。一、現(xiàn)狀及特點目前，街道產(chǎn)值萬元以上的非公有制企業(yè)共有家，其中符合建團條件的家，已建家，創(chuàng)建率達，其中單獨建團的家，占，聯(lián)合建團的家，占。為了進一步加強非公有制企業(yè)中的團_建設，我們做了大量工作：搶抓機遇，加強領導，加快非公有制團建步伐。隨著非公有制經(jīng)濟在全市經(jīng)濟總量中的比重迅速提高，大批人員到非公有制企業(yè)就業(yè)，為擴大團_的覆蓋面，我們及早調(diào)整工作思路，連續(xù)幾年將非公有制團建工作納入年度工作計劃，要求基層團_搶抓非公有制

8、黨建工作的有利時機，加大團建工作力度。平時，我們經(jīng)常分赴各企業(yè)進行調(diào)查摸底，努力做到“_”(企業(yè)底數(shù)清、類型清、職工人數(shù)清、職工需求清)。試點進行，探索創(chuàng)新，_設置和管理方式日趨靈活。為了更好的搞好非公有制企業(yè)中的團建工作，我們采用試點先行、規(guī)范推行的原則，努力探索非公有制企業(yè)中團建工作新途徑、新方法。近年來，我們屢屢開展調(diào)研工作，深入基層了解情況，努力從加強領導、宣傳發(fā)動、_設置、建立陣地、完善制度、開展活動等方面入手，開展試點工作，率先在基礎好、實力強、人數(shù)多的企業(yè)中建立團_。在創(chuàng)建過程中，我們始終把握“成熟一個建立一個，建立一個鞏固一個”的原則。立足服務、活動引路，非公有制企業(yè)中團_的工

9、作日漸活躍。在實際工作中，我們結(jié)合企業(yè)實際，“為企業(yè)所需、為業(yè)主所理解、為職工所歡迎”為出發(fā)點開展活動，以活動求活躍，以活動求深化，取得實效。近年來，我們積極發(fā)動和_非公有制企業(yè)團支部_各類技術培訓班和文體活動，同時還開展崗位操作比賽和技術比武等多種形式的活動。在活動規(guī)模上，我們采取集中與分散相結(jié)合，堅持小型、靈活、多樣；在活動形式上，借助企業(yè)文化活動開展活動；在活動時間上，把脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合，既嚴格_生活制度，又根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際開展活動；在活動內(nèi)容上，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，以各種創(chuàng)新創(chuàng)效活動為載體，廣泛_職工開展各類實踐活動。二、存在的問題創(chuàng)建滯后，覆蓋率不高。止年底，全市非公有制企業(yè)中團_

10、的創(chuàng)建率不到。共青團中大量已建團_集中在規(guī)模以上非公有制企業(yè)領域，更多的非公有制經(jīng)濟_的團員青年游離于團_之外，無法適應非公有制經(jīng)濟團建工作發(fā)展。分析原因，一方面各類非公有制經(jīng)濟_以中小企業(yè)為主，面廣、量大，構(gòu)成復雜，所有制性質(zhì)及管理模式各不相同，原有構(gòu)建模式與之不相適應；另一方面團_創(chuàng)建力度不大，工作方式方法跟不上非公有制經(jīng)濟發(fā)展形勢的需要。觀念滯后，對非公有制企業(yè)中團_的重要性認識不足。首先表現(xiàn)在相當一部分非公有制企業(yè)業(yè)主不理解、不支持團工作，還有個別業(yè)主持_意見，他們認為企業(yè)是追求經(jīng)濟效益的，團_是政治_，擔心多一個機構(gòu)多花錢，怕增加開支并影響正常管理和生產(chǎn)經(jīng)營。其次，由于一些團干部對黨

11、政_的依賴思想很強，_領導支持，團工作就能干好，_領導不支持，團工作就沒法干的觀念和認識嚴重影響了一些干部工作的積極性和主動性。服務滯后，團_向心力、凝聚力不強。非公有制經(jīng)濟擁有的職工群體具有層次不同，需求多樣的特點，而廣大基層團_缺人手、缺經(jīng)費、缺時間，沒有真正把服務職工作為工作的出發(fā)點，沒有營造出有利于職工成長的良好環(huán)境，因而散失了有效地凝聚、引導和教育廣大職工的基礎，導致部分職工對團_沒有認同感，向心力、凝聚力不強，團_作用得不到很好發(fā)揮。教育管理滯后，廣大職工的團體意識不強。由于多數(shù)非公有制經(jīng)濟_資產(chǎn)規(guī)模小、人員流動快、企業(yè)作息時間靈活，職工上下班時間不一致，大多處于分散狀態(tài)，對職工的教育管理難免流于形式，不能取得實效。加之不少企業(yè)的經(jīng)營處于起步階段和資本積累階段，市場壓力較大，抗風險能力較弱，企業(yè)開業(yè)、關閉此起彼伏，使團_對職工的教育管理呈現(xiàn)不穩(wěn)定性。規(guī)范鞏固滯后，缺乏行之有效工作運行機制。非公有制經(jīng)濟_的經(jīng)營理念更趨向于追求利潤最大化，治理結(jié)構(gòu)、勞資關系對團的工作的接納度較小