某集團公司部門設(shè)置及崗位職責(zé)(DOC35)

1、PAGE 31某集團公公司部門門設(shè)置及及崗位職職責(zé)部門劃分分：1、企業(yè)業(yè)管理部部2、財務(wù)務(wù)資金部部3、人力力資源部部4、技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理部5、安全全環(huán)境管管理部6、市場場營銷部部7、合約約成本部部8、審計計部9、黨政政綜合部部10、物物資中心心11、工工程管理理部1、企業(yè)業(yè)管理部部負責(zé)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理，就就企業(yè)發(fā)發(fā)展向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供決策信信息。及及編制企企業(yè)中長長期發(fā)展展規(guī)劃；調(diào)研產(chǎn)產(chǎn)業(yè)前景景及發(fā)展展趨勢。負責(zé)內(nèi)部部機制建建設(shè)管理理，建立立健全內(nèi)內(nèi)部管理理制度和和機制，完完善內(nèi)部部流程，協(xié)調(diào)建立公司規(guī)章制度運行監(jiān)督與管理；負責(zé)策劃推進企業(yè)管理制度與企業(yè)管理標準化工作；收集整理相關(guān)信息、調(diào)研分析企

2、業(yè)內(nèi)部運行情況，為上級提供參考信息。策劃公司司各類管管理機制制方案的的改革。負責(zé)公公司相關(guān)關(guān)改革策策劃與起起草；制制定公司司相關(guān)改改革方案案；組織織本部改改革方案案的實施施；負責(zé)企業(yè)業(yè)的資質(zhì)質(zhì)相關(guān)管管理工作作，保證證企業(yè)運運行資格格的有效效性與符符合企業(yè)業(yè)發(fā)展要要求，牽牽頭組織織企業(yè)營營業(yè)執(zhí)照照、資質(zhì)質(zhì)證書的申申報、評評審、變變更、升升級、取取證、換換證與年年檢及管管理使用用工作；統(tǒng)籌指指導(dǎo)各單單位各類類資質(zhì)的的申請、升級、增項和和年檢等等工作；負責(zé)企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)滿足企企業(yè)發(fā)展展需要開開展調(diào)查查、分析析工作，為為資質(zhì)管管理提供供信息?；I備董事事會、工工作會等等由辦公公室組織織的綜合合性會議議；公

3、司有關(guān)關(guān)文件、年度工工作報告告、工作作總結(jié)及及典型性性經(jīng)驗、調(diào)研材材料的起起草、匯匯總；起起草、審審核或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)各類類文件、報告及及函件；行政文文件的審審核；行行政文件件的管理理及歸檔檔；對外外傳真文文件的收收發(fā)。印鑒的保保管、使使用。印印章的刻刻制、發(fā)發(fā)放，并并形成可可追溯性性記錄；做好公司司行政檔案案收集、分類、整理、鑒定、保管及及收發(fā)使使用，檔檔案資料料的開發(fā)發(fā)利用；負責(zé)對對公司各各單位提提供相關(guān)關(guān)信息資資料；規(guī)規(guī)范檔案案管理。制定企企業(yè)檔案案收集、整理、保管、開發(fā)利利用、借借閱等各各項規(guī)章章制度；負責(zé)上上級及地地方建設(shè)設(shè)主管有有關(guān)部門門對檔案案工作檢檢查的迎迎審工作作；對基基層單位位檔案

4、工工作進行行監(jiān)督、指導(dǎo)。負責(zé)對對本單位位形成的的各類載載體進行行收集、整理、鑒定、保管、借閱、使用、統(tǒng)計、銷毀等等；負責(zé)QSSE體系運運行管理理，保證證QSE體系正正常運行行，組織織QSE體系文文件修訂訂工作；負責(zé)收收集、整整理QSE體系運運行信息息，提出出調(diào)整和和改進意意見；負負責(zé)編制制內(nèi)審計計劃，組組織內(nèi)審審工作，并并落實內(nèi)內(nèi)審問題題處理；協(xié)助管管理者代代表做好好外審及及管理評評審工作作。負責(zé)QSE體系第第三方認認證工作作；負責(zé)責(zé)管理QSE體系有有關(guān)文件件、資料料；負責(zé)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)審員及及相關(guān)人人員；構(gòu)建信息息資源管管理體系系，管理理維護公公司信息息，使公公司信息息內(nèi)外溝溝通暢通通，實

5、現(xiàn)現(xiàn)管理信信息化。制訂全全公司信信息化發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃；負責(zé)責(zé)公司信信息化領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組和信息息化工作作小組日日常工作作；統(tǒng)管管信息中中心規(guī)劃劃實施（IT規(guī)劃的的制訂，各各項信息息制度的的制訂，應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案的制訂訂，IT的項目目管理，方方案制訂訂、應(yīng)用用系統(tǒng)的的開發(fā)等等）；統(tǒng)統(tǒng)管IT基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施運維維（服務(wù)務(wù)器維護護、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)/網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)備維護護、安全全管理、桌面終終端機維維護、各各業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)的運維維等）；統(tǒng)管信信息系統(tǒng)統(tǒng)實施及及維護（應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)的實施施、IT培訓(xùn)等等）；公公司網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)中中各種服服務(wù)器等等軟硬件件的安裝裝、配置置、維護護及應(yīng)用用開發(fā)等等工作，構(gòu)建穩(wěn)定快速的信息化網(wǎng)絡(luò)。協(xié)助各業(yè)務(wù)部

6、門優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；審核全公司各分子公司的信息化發(fā)展規(guī)劃；審批全公司各分子公司的管理軟件的開發(fā)和實施；指導(dǎo)全公司各分子公司的信息化發(fā)展；評審及管理全公司信息化科技立項項目；負責(zé)公司司網(wǎng)站的的網(wǎng)頁維維護和信信息發(fā)布布，不定定期的對對網(wǎng)站進進行改版版，搜集集相關(guān)資資料，增增加網(wǎng)站站信息量量；負責(zé)辦公公管理系系統(tǒng)，提提供辦公公系統(tǒng)的的開戶、權(quán)限劃劃分、信信息的發(fā)發(fā)布、查查詢等功功能；負責(zé)機房房設(shè)備，包包括服務(wù)務(wù)器、交交換機、集線器器、路由由器、防防火墻、配線架架、網(wǎng)線線、接插插件等硬硬件設(shè)備備的維護護和管理理； 負責(zé)DNNS、WEB、FTP服務(wù)器器和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)軟件的的安裝、維護、調(diào)整及及更新。對網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)進

7、行行安全維維護，防防止黑客客入侵、病毒侵侵害，配配合有關(guān)關(guān)部門進進行相應(yīng)應(yīng)管理；負責(zé)定期期備份各各系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)，確確保其安安全； 負責(zé)公司司各應(yīng)用用系統(tǒng)的的維護，為為使用單單位、部部門提供供技術(shù)支支持；負責(zé)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)故障的的檢測和和排除，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理理網(wǎng)絡(luò)出出現(xiàn)的問問題；監(jiān)監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)絡(luò)運行，調(diào)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)絡(luò)參數(shù)，調(diào)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)資源；保管網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)拓撲撲圖、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)接線線表、設(shè)設(shè)備規(guī)格格及配置置單、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理記錄、網(wǎng)絡(luò)運運行記錄錄、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)檢修記記錄等網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資料料；每年年對公司司計算機機網(wǎng)絡(luò)的的效能進進行評價價，提出出網(wǎng)絡(luò)結(jié)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理的的改進措措施；負責(zé)公司司域名注注冊審核核，根據(jù)據(jù)公司網(wǎng)

8、總總體規(guī)劃劃，對各各系統(tǒng)合合理分配配域名；學(xué)習(xí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)新技技術(shù)，優(yōu)優(yōu)化和擴擴展公司司網(wǎng)絡(luò)功功能；推推動網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識的的普及，提提供公司司內(nèi)單位位和個人人的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識培培訓(xùn)；預(yù)防和解解決計算算機和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)病毒毒，及時時升級防防殺病毒毒軟件；開展歸口口管理的的創(chuàng)獎和和評先工工作；負責(zé)公司司部門車車輛的使使用管理理；負責(zé)公司司車輛保保險的購購買，車車輛年檢檢、理賠賠、過戶戶、報廢廢等工作作。2、財務(wù)務(wù)資金部部按照公司司管理需需要或上上級管理理部門的的統(tǒng)一布布置，參參與物資資設(shè)備部部及各直直管項目目材料設(shè)設(shè)備盤點點工作，一一年至少少一次。會計檔案案資料管管理。會會計憑證證的日常常整理、裝訂。熟悉國國家檔案案

9、管理及及財政部部會計檔檔案管理理方面的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，負負責(zé)好財財務(wù)部三三年以內(nèi)內(nèi)的會計計資料的的保管、借閱。財務(wù)資資料的借借閱要按按公司管管理規(guī)定定辦理借借閱手續(xù)續(xù)，保證證財務(wù)檔檔案的安安全完整整。按季度向向合約、法務(wù)部部報送拖拖欠工程程款情況況表。辦理銀行行收支業(yè)業(yè)務(wù)。負負責(zé)管理理銀行帳帳戶，嚴嚴禁出現(xiàn)現(xiàn)透支現(xiàn)現(xiàn)象。月月底及時時取回銀銀行對帳帳單，交交分管人人員對帳帳。對外外地銀行行對帳單單，監(jiān)督督外地項項目部財財務(wù)人員員按月寄寄回。如如銀行存存款需在在公司帳帳戶之間間轉(zhuǎn)移，由由銀行出出納填制制申請單單，部門門經(jīng)理審審核后辦辦理。根根據(jù)公司司制度經(jīng)經(jīng)辦公司司網(wǎng)銀資資金劃撥撥業(yè)務(wù)。妥善保保管銀

10、聯(lián)聯(lián)POS卡，確確保安全全使用，負負責(zé)銀聯(lián)聯(lián)POS機維護護。每周周一編報報上周的的銀行收收支節(jié)余余明細表表。銀行行帳戶的的按月對對帳工作作，負責(zé)責(zé)財務(wù)部部各銀行行帳戶的的月度對對帳工作作。編制制銀行余余額調(diào)節(jié)節(jié)表，并并妥善保保管。加加強未達達賬項管管理，杜杜絕2月以上上未達帳帳項。定定期抽查查銀行對對帳工作作，每月月對超過過2個月的的未達帳帳項進行行關(guān)注，查查明原因因，及時時解決?，F(xiàn)金收付付業(yè)務(wù)，保保證現(xiàn)金金安全。檢查領(lǐng)領(lǐng)款人是是否已在在現(xiàn)金憑憑證、原原始憑證證上簽字字齊全，檢檢查無誤誤后，根根據(jù)現(xiàn)金金憑證的的金額支支付現(xiàn)金金。根據(jù)據(jù)現(xiàn)金需需求量及及時作出出提現(xiàn)申申請， 填制提提現(xiàn)申請請單，該

11、該提現(xiàn)申申請單為為提現(xiàn)憑憑證的原原始附件件之一。避免職職工不能能及時領(lǐng)領(lǐng)款，杜杜絕職工工多次領(lǐng)領(lǐng)款不得得的現(xiàn)象象。提款款必須由由公司派派車，保保證提款款過程的的安全。及時將將每天沒沒有發(fā)出出的庫存存現(xiàn)金繳繳存銀行行，保證證財務(wù)部部日現(xiàn)金金存量不不超過33萬元。保保證庫存存現(xiàn)金的的安全，對對現(xiàn)金收收支過程程出現(xiàn)的的短款全全額賠償償?，F(xiàn)金金日清月月結(jié)，每每天盤庫庫。對現(xiàn)現(xiàn)金憑證證中尚未未領(lǐng)取的的款項，設(shè)設(shè)備查帳帳。該備備查帳為為出納交交接的要要件，下下任出納納須連續(xù)續(xù)記錄。對超過過半年未未發(fā)出的的現(xiàn)金憑憑證，提提交會計計辦理收收款掛帳帳處理。對內(nèi)部部機構(gòu)所所收現(xiàn)金金上繳到到財務(wù)部部時，需需核實內(nèi)內(nèi)

12、部機構(gòu)構(gòu)已開的的收據(jù)存存根聯(lián)，核核實無誤誤后開具具收據(jù)，并并將現(xiàn)金金繳存銀銀行，不不得坐支支。不定定期地對對庫存現(xiàn)現(xiàn)金進行行盤點，至至少半年年一次。負責(zé)清理理個人借借款。對對超過三三個月未未還的個個人借款款發(fā)出催催款通知知，并將將借款人人姓名和和欠款金金額交給給現(xiàn)金報報銷會計計處，在在工資中中逐月扣扣回。個個人借款款如前帳帳不清，不不得再進進行二次次借款，此此規(guī)定必必須嚴格格遵守。簽發(fā)支票票，按公公司審批批程序辦辦理，認認真審核核原始單單據(jù)的真真實性、合法性性、有效效性，審審核無誤誤后開出出支票，支支票要素素（日期期、收款款單位、金額、用途）必必須填寫寫齊全加加蓋財務(wù)務(wù)專用章章，支票票存根由由

13、收款人人簽字確確認；將將支票和和原始單單據(jù)一并并傳遞給給銀行業(yè)業(yè)務(wù)會計計手中，由由銀行業(yè)業(yè)務(wù)會計計進一步步審核并并加蓋支支票章交交給收款款人。簽簽發(fā)空白白支票時時，須遵遵循公司司授權(quán)審審批規(guī)定定。對作作廢支票票即時加加蓋“作廢”字樣，歸歸集后集集中裝訂訂。提供內(nèi)部部及外部部財務(wù)報報告，并并進行財財務(wù)分析析；為銀銀行、稅稅務(wù)、政政府、經(jīng)經(jīng)營投標標提供所所需要的的財務(wù)報報告及財財務(wù)狀況況說明。根據(jù)會會計規(guī)范范要求整整理、裝裝訂、保保管、歸歸檔月度度、半年年、年度度財務(wù)報報告，合合乎規(guī)范范要求。按公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理辦辦法負責(zé)責(zé)進行全全公司的的固定資資產(chǎn)管理理。負責(zé)責(zé)登記固固定資產(chǎn)產(chǎn)臺帳，進進行固定

14、定資產(chǎn)新新增、折折舊、報報廢清理理等業(yè)務(wù)務(wù)的核算算。負責(zé)每月月準確、及時、編制、匯總、上報公公司合并并會計報報表，保保證上報報會計報報表的質(zhì)質(zhì)量；與與勞資、生產(chǎn)部部門做好好溝通，保保證數(shù)據(jù)據(jù)報出口口徑一致致。負責(zé)責(zé)報表編編制說明明，能夠夠進行基基本的財財務(wù)分析析。負責(zé)單位位的內(nèi)部部控制工工作，具具體負責(zé)責(zé)內(nèi)部控控制的執(zhí)執(zhí)行、檢檢查及相相關(guān)制度度的修訂訂。做好年度度財務(wù)決決算工作作，配合合事務(wù)所所進行年年終財務(wù)務(wù)審計。提供審審計所需需資料，與與事務(wù)所所審計人人員充分分溝通，保保證年報報工作圓圓滿完成成。根據(jù)公司司信息化化管理的的要求，與與公司信信息中心心密切配配合，保保證會計計核算網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全全暢

15、通。組織布置置年終財財產(chǎn)清查查、盤點點及年終終財務(wù)結(jié)結(jié)算工作作，配合合年報審審計工作作；復(fù)核核分包財財務(wù)結(jié)算算。進行會計計內(nèi)部控控制制度度建設(shè)及及財務(wù)管管理制度度方面的的建設(shè)。負責(zé)財務(wù)務(wù)部會計計稽核業(yè)業(yè)務(wù)，保保證公司司會計控控制系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)范、有效。負責(zé)與上上下級往往來賬項項管理，年年終確保保無未達達往來賬賬。打印、整整理憑證證。會計計憑證的的即時復(fù)復(fù)核。每每月及時時進行憑憑證整理理及裝訂訂。打印、裝裝訂全年年賬簿，保保證賬簿簿的完整整性。月底及時時審核、記帳、結(jié)帳，在在審核會會計憑證證無誤的的情況下下，正確確分配當(dāng)當(dāng)期工資資，按比比例計提提工資附附加費，按按收入比比例計提提稅金，正正確計算算當(dāng)期

16、企企業(yè)財務(wù)務(wù)成果。檢查財務(wù)務(wù)資料室室的資料料是否安安全、完完整，半半年進行行一次。對上級及及公司內(nèi)內(nèi)部單位位的往來來賬項進進行帳務(wù)務(wù)處理并并按月核核對。負責(zé)年終終全公司司財產(chǎn)清清查盤點點事宜，及及匯總上上報事宜宜。每月初按按會計帳帳務(wù)明細細查詢余余額掛帳帳情況，及及時督促促經(jīng)辦人人清理。對公司所所屬分支支機構(gòu)會會計基本本業(yè)務(wù)的的指導(dǎo)和和財務(wù)軟軟件應(yīng)用用的指導(dǎo)導(dǎo)。負責(zé)新加加入公司司帳套核核算單位位的財務(wù)務(wù)新帳的的設(shè)立及及操作權(quán)權(quán)限分配配。使用新的的財務(wù)軟軟件時，負負責(zé)期初初建賬的的相關(guān)基基礎(chǔ)工作作。負責(zé)編制制、上報報、下達達公司的的年、季季綜合生生產(chǎn)計劃劃。綜合合平衡各各項經(jīng)濟濟指標，掌掌握在手

17、手施工任任務(wù)和生生產(chǎn)準備備情況。檢查各各項經(jīng)濟濟技術(shù)指指標執(zhí)行行情況。負責(zé)全公公司計劃劃統(tǒng)計工工作，按按時編制制、匯總總、上報報統(tǒng)計資資料，真真實反映映全公司司的營業(yè)業(yè)額等經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)術(shù)指標；負責(zé)全全公司計計劃統(tǒng)計計有關(guān)制制度、文文件的擬擬定和修修訂；負負責(zé)全公公司計劃劃統(tǒng)計工工作的指指導(dǎo)、布布置、業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)調(diào)、檢查查、總結(jié)結(jié)。按照上級級要求負負責(zé)組織織和擬定定公司各各類綜合合性統(tǒng)計計調(diào)查方方案，完完成上級級和公司司要求的的各類綜綜合性年年、定期期統(tǒng)計報報表和一一次性統(tǒng)統(tǒng)計調(diào)查查報表。負責(zé)公司司各類統(tǒng)統(tǒng)計臺帳帳、報表表、圖表表的管理理。負責(zé)責(zé)全公司司各統(tǒng)計計數(shù)據(jù)對對內(nèi)對外外的提供供。負責(zé)責(zé)組織公

18、公司計劃劃統(tǒng)計人人員的業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展需需要和公公司決策策層的意意見擬訂訂財務(wù)各各項管理理制度和和會計內(nèi)內(nèi)部控制制制度。完善企企業(yè)內(nèi)控控制度，保保證會計計機構(gòu)工工作高效效有序。根據(jù)企業(yè)業(yè)財務(wù)狀狀況提出出生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理工作的的建議。組織本企企業(yè)會計計核算，對對直屬下下屬職位位及所屬屬分支機機構(gòu)的財財務(wù)工作作進行指指導(dǎo)和幫幫助、監(jiān)監(jiān)督和考考核。與銀行、稅務(wù)等等業(yè)務(wù)單單位的協(xié)協(xié)調(diào)溝通通，積極極開展業(yè)業(yè)務(wù)。稅稅收籌劃劃，合理理避稅，規(guī)規(guī)避各類類稅費風(fēng)風(fēng)險。組織進行行工程款款的清防防欠工作作。根據(jù)據(jù)年初公公司下達達的清欠欠目標組組織進行行拖欠工工程款的的回收工工作，并并通過努努力完成成清欠

19、目目標。制制定清欠欠措施和和清欠方方案，有有步驟有有組織地地進行實實施，使使公司應(yīng)應(yīng)收帳款款逐年降降低。能能夠深入入了解直直管項目目和分公公司拖欠欠款形成成的原因因，尋找找清欠方方式和對對策，并并參與清清欠回收收。根據(jù)據(jù)公司防防欠工作作辦法，對對工程進進度款及及尾款的的回收進進行督促促和檢查查指導(dǎo)。公司全面面預(yù)算管管理的實實施。根根據(jù)公司司要求，提提出全面面預(yù)算管管理的方方案，制制定全面面預(yù)算管管理的實實施辦法法，交公公司決策策層研究究論證。根據(jù)公公司全面面預(yù)算管管理制度度積極推推行實施施。不斷斷完善全全面預(yù)算算管理的的實施手手段和措措施，并并使其趨趨于信息息化、科科學(xué)化。每年11月份開開始組

20、織織編制公公司年度度預(yù)算，并并于元月月份下發(fā)發(fā)實施。每年2月底前前完成上上年度公公司全面面預(yù)算執(zhí)執(zhí)行報告告。會計信息息化管理理，作為為財務(wù)資資金信息息系統(tǒng)的的關(guān)鍵用用戶，應(yīng)應(yīng)不斷更更新知識識結(jié)構(gòu)，擁擁有良好好的專業(yè)業(yè)處理問問題的能能力，并并對其他他會計崗崗位進行行信息專專業(yè)輔導(dǎo)導(dǎo)。對接金融融機構(gòu)、上級單單位根據(jù)據(jù)公司生生產(chǎn)經(jīng)營營需要辦辦理綜合合授信、融資、銀票、保函、資信等等級評定定及貸款款卡管理理等業(yè)務(wù)務(wù)。負責(zé)開展展公司銀銀行信貸貸業(yè)務(wù)。貸款到到期前及及時做好好申請貸貸款的有有關(guān)資料料（申請請、批文文、合同同等），保保證公司司正常續(xù)續(xù)貸。根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營需需要向銀銀行申請請辦理銀銀行承兌兌匯

21、票。負責(zé)辦辦理全公公司的各各類銀行行保函（投投標保函函、預(yù)付付款保函函、履約約保函）。公司的的授信、貸款、擔(dān)保、銀票等等臺賬管管理；根據(jù)公司司年度投投資計劃劃和生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營預(yù)預(yù)算編制制融資需需求計劃劃，并組組織開展展實施。負責(zé)對投投資單位位的擔(dān)保保及信貸貸管理業(yè)業(yè)務(wù)。遵守國家家稅收法法律法規(guī)規(guī)，正確確計算應(yīng)應(yīng)繳稅金金，按時時納稅，負負責(zé)全公公司各類類由法人人代辦的的涉稅業(yè)業(yè)務(wù)。負負責(zé)辦理理地區(qū)地地方稅金金的計算算、匯總總及網(wǎng)上上申報工工作；負負責(zé)公司司本部及及直管項項目工作作人員個個人所得得稅的代代扣代繳繳工作，并并定期每每月向區(qū)區(qū)地稅局局提供代代扣代繳繳稅款明明細；定定期向主主管稅務(wù)務(wù)本部上上

22、報下一一期的納納稅預(yù)算算并與上上年同期期的實際際指標比比較、分分析，力力求務(wù)實實、合理理。為外地各各個工程程項目申申請辦理理“固定工工商戶外外出經(jīng)營營活動稅稅收管理理證明”，為施施工項目目開工許許可證的的及時辦辦理作鋪鋪墊，確確保能在在施工地地及時開開到建安安發(fā)票，為為工程款款的及時時回收提提供保障障。根據(jù)分包包單位工工程財務(wù)務(wù)結(jié)算單單所載明明的工程程結(jié)算造造價，辦辦理分包包稅金計計算、代代扣代繳繳申報工工作，并并向地稅稅本部申申請辦理理建安工工程分包包業(yè)務(wù)已已納稅證證明，進進而索取取分包單單位提供供的地區(qū)區(qū)建安發(fā)發(fā)票，為為撥付分分包工程程尾款提提供合法法依據(jù)。執(zhí)行公司司稅收籌籌劃管理理辦法，

23、為為公司合合理節(jié)稅稅。負責(zé)公司司企業(yè)所所得稅的的計算、季度預(yù)預(yù)繳及年年度匯算算清繳工工作。年年終向國國稅提交交申請財財產(chǎn)損失失、壞帳帳損失（準準備）、捐贈、公積金金等期間間費用稅稅前扣除除的報告告，根據(jù)據(jù)國稅提提出的“兩低于”原則做做好效益益工資的的計算工工作，保保證工資資總額全全部在稅稅前扣除除。對集團和和所屬單單位提供供企業(yè)所所得稅匯匯繳證明明，為他他們順利利通過稅稅務(wù)檢查查提供法法律依據(jù)據(jù)；對外外地項目目提供個個人所得得稅匯繳繳證明，使使外地項項目免繳繳按產(chǎn)值值1計算算的個人人所得稅稅。按財務(wù)制制度和公公司審批批規(guī)定保保證現(xiàn)金金收付單單據(jù)的真真實性、合法性性、有效效性，用用本部預(yù)預(yù)算和項

24、項目現(xiàn)場場經(jīng)費預(yù)預(yù)算控制制費用，在在工作中中能夠體體現(xiàn)公司司良好的的會計基基礎(chǔ)管理理水平。負責(zé)本部部各部門門費用報報銷，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和經(jīng)營營人員按按個人歸歸集，其其他人員員按部門門歸集。認真審核核現(xiàn)金收收付單據(jù)據(jù)的真實實性、合合法性、有效性性。審核費用用預(yù)算情情況，對對于預(yù)算算額度內(nèi)內(nèi)的費用用，并按按公司審審批流程程簽字齊齊全的單單據(jù)及時時進行帳帳務(wù)處理理。對本部及及項目部部現(xiàn)場管管理費進進行預(yù)算算控制，提提前預(yù)警警，對超超預(yù)算開開支不再再報銷。收到現(xiàn)金金需向繳繳款人開開具收據(jù)據(jù)，并將將記帳聯(lián)聯(lián)做收款款憑證。負責(zé)項目目零星費費用的報報銷。嚴格按企企業(yè)會計計制度進進行費用用歸集，熟熟悉會計計科目

25、，憑憑證帳務(wù)務(wù)處理方方式能滿滿足預(yù)算算考核的的需要。按企業(yè)會會計制度度、公司司財務(wù)制制度（內(nèi)內(nèi)控制度度、審批批流程）正正確進行行銀行帳帳務(wù)處理理，嚴格格按公司司付款審審批流程程審核銀銀行出納納開具的的支票，并并加蓋財財務(wù)專用用章。按公司審審批程序序，認真真審核原原始單據(jù)據(jù)的真實實性、合合法性、有效性性。審核核無誤后后按照企企業(yè)會計計制度的的規(guī)定正正確進行行帳務(wù)處處理。認真研究究企業(yè)會會計制度度，熟悉悉掌握會會計科目目的內(nèi)容容，對銀銀行收付付業(yè)務(wù)進進行正確確核算。負責(zé)公司司財務(wù)部部與所屬屬單位間間的資金金往來帳帳務(wù)處理理和對帳帳，對帳帳工作半半年至少少一次，保保證年報報前沒有有未達帳帳項。負責(zé)結(jié)

26、算算中心所所有支付付的經(jīng)辦辦，確保保付款不不超過規(guī)規(guī)定。辦理經(jīng)營營投標的的資金信信貸證明明。及時與銀銀行和分分公司溝溝通，保保證業(yè)務(wù)務(wù)順利開開展。負責(zé)及時時、準確確編制資資金管理理報表，按按時匯總總上報上上級單位位。負責(zé)物資資集中采采購的付付款工作作，包括括與物資資采購中中心和各各分公司司的對接接工作。負責(zé)結(jié)算算中心支支付系統(tǒng)統(tǒng)日常的的維護工工作。負負責(zé)結(jié)算算中心銀銀行回單單的拿取取。組織和維維護公司司資金集集中管理理系統(tǒng)，保保證全公公司“網(wǎng)銀”業(yè)務(wù)正正常開展展，達到到資金收收入和支支出集中中到法人人層次。按公司資資金管理理辦法的的規(guī)定及及時進行行資金往往來收付付，動態(tài)態(tài)監(jiān)控，保保證資金金安全

27、。監(jiān)督檢查查所屬單單位的工工程款回回收情況況，保證證公司資資金管理理辦法的的正常有有序?qū)嵤┦l(fā)現(xiàn)現(xiàn)違規(guī)情情況及時時匯報并并提出處處理意見見。對公司資資金管理理情況進進行全面面分析，并并能提出出改進措措施和建建議半年年至少一一次。負責(zé)銀行行帳戶的的管理，負負責(zé)安排排全公司司開設(shè)帳帳戶、監(jiān)監(jiān)督使用用、撤消消帳戶的的工作。開設(shè)銀銀行帳戶戶需經(jīng)分分公司提提出申請請，公司司財務(wù)部部及公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準準。做好建安安合同有有關(guān)財務(wù)務(wù)資金條條款的評評審工作作。做好各分分公司、項目部部的資金金往來、上繳、借款、還款等等事宜的的臺帳。及時傳送送并按公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的批示示批復(fù)各各分公司司及項目目部的資資金報告告

28、，保存存好資金金報告與與批復(fù)的的原件或或復(fù)印件件。構(gòu)建企業(yè)業(yè)投資與與資產(chǎn)管管理體系系，保障障企業(yè)投投資正確確，資產(chǎn)產(chǎn)管理規(guī)規(guī)范有序序，使企企業(yè)保持持可持續(xù)續(xù)發(fā)展。負責(zé)建立立實物資資產(chǎn)管理理制度；負責(zé)并并歸口公公司施工工機械設(shè)設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)的登記記、統(tǒng)計計分析管管理；負負責(zé)全公公司辦公公器具的的歸口統(tǒng)統(tǒng)計工作作；負責(zé)責(zé)公司實實物資產(chǎn)產(chǎn)的登記記、臺帳帳、盤點點管理；構(gòu)建企業(yè)業(yè)投資與與資產(chǎn)管管理體系系，保障障企業(yè)投投資正確確，資產(chǎn)產(chǎn)管理規(guī)規(guī)范有序序，使企企業(yè)保持持可持續(xù)續(xù)發(fā)展。負責(zé)制定定公司投投資戰(zhàn)略略規(guī)劃，編編制公司司年度投投資計劃劃；負責(zé)公司司退出項項目的論論證分析析，并形形成書面面分析報報告；負責(zé)

29、建立立公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理的的各項規(guī)規(guī)章制度度和管理理辦法，合合理配備備和有效效使用固固定資產(chǎn)產(chǎn)，提高高資產(chǎn)使使用效益益，保障障固定資資產(chǎn)的安安全和完完整；負責(zé)公司司基地及及房產(chǎn)、機械設(shè)設(shè)備等公公司資產(chǎn)產(chǎn)購置的的投資論論證工作作。組織公司司投資規(guī)規(guī)劃的研研討、編編制、上上報工作作；負責(zé)公司司的房產(chǎn)產(chǎn)和地產(chǎn)產(chǎn)證件的的管理工工作；組織實施施公司有有關(guān)資產(chǎn)產(chǎn)管理并并代表公公司與使使用方簽簽訂各類類公司資資產(chǎn)投資資管理合合同（契契約）；具體做做好公司司施工機機械設(shè)備備資產(chǎn)的的登記、統(tǒng)計分分析管理理；公積金管管理工作作。每月月按時與與市住房房公積金金管理中中心的結(jié)結(jié)算工作作；新進進、調(diào)入入、調(diào)出出人員住

30、住房公積積金建立立、關(guān)系系轉(zhuǎn)移手手續(xù)的辦辦理；住住房公積積金繳費費基數(shù)的的申報工工作；住住房公積積金貸款款、提取取手續(xù)的的辦理。負責(zé)管理理清防欠欠業(yè)務(wù)，認認真了解解應(yīng)收帳帳款情況況，采取取有效措措施加大大回收力力度。布布置安排排全公司司應(yīng)收款款項回收收措施，監(jiān)監(jiān)督分公公司應(yīng)收收款項回回收落實實情況。(項目成成本核算算)正確進行行材料成成本的核核算，在在核算過過程中對對材料管管理業(yè)務(wù)務(wù)實施監(jiān)監(jiān)督。認認真審核核公司直直管項目目材料發(fā)發(fā)票是否否真實、合法、有效，要要求采購購人員和和項目負負責(zé)人在在發(fā)票上上簽字。發(fā)票上上的公章章須與材材料合同同上的單單位名稱稱一致。認真審審核公司司各直管管項目的的材料

31、驗驗收單，驗驗收單上上必須由由材料負負責(zé)人、驗收人人及經(jīng)辦辦人簽字字齊全。驗收單單的金額額與發(fā)票票金額必必須一致致，如有有差錯應(yīng)應(yīng)及時通通知項目目成本會會計及材材料員查查明原因因，更正正無誤后后進行帳帳務(wù)處理理。督促檢查查各直管管項目成成本會計計按月歸歸集項目目材料入入庫、出出庫單，檢檢查各直直管項目目月度入入庫、出出庫明細細表，并并按月與與物資部部進行核核對，如如有誤差差應(yīng)按月月及時查查明原因因。認真審核核各直管管項目對對分包單單位的調(diào)調(diào)撥材料料單，調(diào)調(diào)撥材料料單上必必須有分分包合同同簽約方方委托領(lǐng)領(lǐng)料人的的簽名。督促檢檢查各直直管項目目成本會會計定期期與分包包單位核核對材料料調(diào)撥明明細表，

32、至至少一季季度一次次，雙方方簽字確確認，作作為日后后分包結(jié)結(jié)算的依依據(jù)。按照公司司管理需需要或上上級管理理部門的的統(tǒng)一布布置，參參與物資資部及各各直管項項目材料料盤點工工作，一一年至少少一次。根據(jù)工程程結(jié)算準準確及時時辦理財財務(wù)對帳帳結(jié)算、帳務(wù)處處理事宜宜，根據(jù)據(jù)收付款款情況核核實統(tǒng)計計工作量量的真實實正確與與否，清清理債權(quán)權(quán)債務(wù)；負責(zé)建建造合同同成本臺臺帳；進進行工程程效益分分析；每每月末按按照建造造合同的的要求，進進行成本本歸集，按按工程項項目部的的預(yù)計毛毛利率計計算當(dāng)月月收入、成本、毛利，填填制建造造合同收收入、成成本、毛毛利計算算表。每月末根根據(jù)工程程項目部部提供的的工程進進度統(tǒng)計計報

33、量進進行有關(guān)關(guān)工程結(jié)結(jié)算的帳帳務(wù)處理理，并且且按照實實際收款款情況核核實報量量，對差差異較大大的項目目查明原原因，做做好與項項目部的的溝通，了了解項目目施工進進度。根根據(jù)工程程項目的的報量和和收款情情況，按按月編制制應(yīng)收賬賬款臺帳帳。及時時處理完完工項目目的竣工工結(jié)算帳帳務(wù)，隨隨時了解解工程項項目的竣竣工結(jié)算算情況，對對于已竣竣工結(jié)算算的工程程項目，根根據(jù)審計計結(jié)算值值調(diào)整報報量及時時進行竣竣工結(jié)算算的帳務(wù)務(wù)處理。負責(zé)定期期安排并并督促項項目成本本會計與與業(yè)主方方、分包包方的對對帳，并并將對帳帳資料存存檔。按按照公司司的分包包結(jié)算制制度辦理理分包對對帳及分分包財務(wù)務(wù)結(jié)算，歸歸集分包包財務(wù)結(jié)結(jié)算

34、資料料，包括括分包合合同、分分包結(jié)算算書、對對帳單、分包領(lǐng)領(lǐng)料單及及分析表表。對每每個項目目的分包包結(jié)算情情況作備備查簿，將將超付分分包款情情況及時時提供給給有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，以以便查明明原因，對對責(zé)任人人進行處處理，或或在其他他項目尾尾款中抵抵扣處理理。按照照司財函函字（20005）第3號文的的要求負負責(zé)對已已辦理工工程結(jié)算算的分包包單位的的工程尾尾款以及及已完工工工程廠廠項目供供貨尾款款的金額額進行核核實。按時向公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提供直直管項目目效益情情況分析析。3、人力力資源部部構(gòu)建企業(yè)業(yè)人力資資源管理理體系，使使企業(yè)保保持可持持續(xù)發(fā)展展的、競競爭性的的人力資資源。組織制訂訂企業(yè)人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)

35、劃；組織制訂訂企業(yè)人人事管理理制度、人才激激勵機制制、教育育培訓(xùn)制制度，并并負責(zé)監(jiān)監(jiān)督、落落實；組組織制訂訂公司勞勞動用工工、工資資、福利利等管理理制度，并并負責(zé)監(jiān)監(jiān)督、落落實；進行組織織機構(gòu)設(shè)設(shè)計和工工作設(shè)計計，組織織、落實實機構(gòu)設(shè)設(shè)置，監(jiān)監(jiān)督定崗崗、定員員、定薪薪等情況況；規(guī)范企業(yè)業(yè)員工內(nèi)內(nèi)部管理理流程；指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)督企業(yè)業(yè)人事制制度的實實施與落落實；組織制定定公司的的年度人人力配置置計劃，招招聘、調(diào)調(diào)配工作作，并監(jiān)監(jiān)督落實實；建立立健全企企業(yè)人才才選聘機機制，組組織企業(yè)業(yè)內(nèi)部人人員競爭爭上崗；組織公公司員工工的試用用管理，錄錄用配置置管理，勞勞動合同同管理、勞動用用工管理理。人員調(diào)入入、調(diào)出

36、出及內(nèi)部部調(diào)配、借用管管理；新新招員工工的轉(zhuǎn)正正考核管管理、負責(zé)全公公司在冊冊職工的的勞動合合同的簽簽定、期期限、履履行、解解除或終終止、鑒鑒證及終終解備案案管理；建立和和完善全全公司勞勞動合同同管理臺臺帳。人事檔案案材料的的歸檔、整理工工作；人人事檔案案的借（查查）閱、調(diào)轉(zhuǎn)管管理。負責(zé)公司司員工退退休申報報、審批批。領(lǐng)導(dǎo)開展展員工勞勞動關(guān)系系管理、勞動爭爭議處理理工作； 組織制訂訂公司職職工培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃，并并負責(zé)監(jiān)監(jiān)督落實實；培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費預(yù)預(yù)算管理理，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督企企業(yè)員工工培訓(xùn)工工作；企企業(yè)職業(yè)業(yè)資格管管理工作作。執(zhí)行行、落實實公司培培訓(xùn)及執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格管理制制度，提提高員工工業(yè)務(wù)素素質(zhì)，符符合崗

37、位位任職要要求，以以滿足企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營發(fā)發(fā)展需要要。開展各類類培訓(xùn)管管理工作作；負責(zé)責(zé)公司各各類專業(yè)業(yè)崗位證證書培訓(xùn)訓(xùn)、考核核管理；具體實實施專業(yè)業(yè)證書的的繼續(xù)教教育、年年審、換換證工作作；負責(zé)責(zé)公司職職業(yè)技能能鑒定管管理工作作；建立立健全各各類培訓(xùn)訓(xùn)臺帳、登記卡卡。指導(dǎo)監(jiān)督督考核各各下屬單單位開展展培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資資格管理理及相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)工工作；收收集分析析評價培培訓(xùn)結(jié)果果，進行行培訓(xùn)成成本分析析，健全全員工培培訓(xùn)臺帳帳，為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策提供信信息；員員工培訓(xùn)訓(xùn)及執(zhí)業(yè)業(yè)資格的的統(tǒng)計報報表工作作；負責(zé)責(zé)公司安安全三類類人員、特種作作業(yè)人員員取證、換證及及繼續(xù)再再教育；組織執(zhí)業(yè)業(yè)資格的的申報、考試、注

38、冊、年審及及換證管管理；執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格任職的的考核、繼續(xù)教教育、培培訓(xùn)管理理。組織企業(yè)業(yè)專業(yè)技技術(shù)職務(wù)務(wù)申報和和評審管管理；專專業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)任任職資格格考核及及證書管管理。建立健全全企業(yè)具具有專業(yè)業(yè)技術(shù)職職務(wù)人員員花名冊冊。組織制訂訂并監(jiān)督督落實工工資總額額管理計計劃；制制定公司司工資分分配方案案，指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行情況況；員工工工資定定級管理理；員工工工資、津貼計計算與發(fā)發(fā)放管理理；工資資水平測測算及工工資調(diào)整整管理；員工異異動如調(diào)調(diào)動、晉晉（降）級級、錄用用等事項項的工資資管理；加班加加點工資資審核與與計發(fā)管管理。編制公司司工資基基金使用用計劃；核算承承包兌現(xiàn)現(xiàn)。做好公司司總部工工資上線線及與

39、財財務(wù)對接接工作；負責(zé)公司司職工考考勤工作作；做好好公司總總部職工工休假臺臺帳，出出具休假假證明等等工作。編制公司司勞動統(tǒng)統(tǒng)計報表表，定期期開展統(tǒng)統(tǒng)計分析析工作；指導(dǎo)、監(jiān)督各各單位開開展勞動動統(tǒng)計工工作；為為各單位位、各級級領(lǐng)導(dǎo)提提供統(tǒng)計計信息資資料。保證企業(yè)業(yè)勞動統(tǒng)統(tǒng)計符合合企業(yè)管管理發(fā)展展需要。負責(zé)公司司內(nèi)部退退養(yǎng)人員員、借出出人員、協(xié)保人人員、長長期工傷傷人員及及長期待待崗人員員的日常常業(yè)務(wù)管管理工作作。執(zhí)行、落落實公司司勞動用用工、人人事檔案案管理制制度，保保證企業(yè)業(yè)勞動用用工符合合企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營發(fā)展需需要。規(guī)范企業(yè)業(yè)內(nèi)部勞勞動用工工管理流流程；指指導(dǎo)監(jiān)督督企業(yè)勞勞動用工工制度的的實

40、施與與落實。負責(zé)掌握握全公司司勞務(wù)派派遣用工工、借用用工、非非全日用用工的規(guī)規(guī)范使用用管理工工作；勞動用工工文件的的擬稿及及管理；外聘用用工管理理流程的的制定；外聘人員員花名冊冊臺帳、進出管管理；勞動用工工制度的的運行正正常、落落實到位位，符合合企業(yè)規(guī)規(guī)章制度度；組織協(xié)調(diào)調(diào)外部勞勞務(wù)基地地的建設(shè)設(shè)與管理理；定期期進行勞勞務(wù)人員員考核管管理；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)業(yè)勞務(wù)派派遣用工工、非全全日用工工管理工工作。組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司社社會保障障、職工工福利管管理工作作。領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)業(yè)職工社社會保險險、企業(yè)業(yè)離退休休職工管管理工作作，并負負責(zé)監(jiān)督督、落實實。勞動保障障年檢工工作；監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)、考考核各分分公司的的相關(guān)業(yè)業(yè)

41、務(wù)工作作；繳費費基數(shù)的的確認和和申報工工作；每月按時時與自治治區(qū)社保保機構(gòu)的的結(jié)算工工作；公公司新增增人員的的養(yǎng)老保保險建立立工作；調(diào)入、調(diào)出人人員養(yǎng)老老保險關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)移移手續(xù)的的辦理；養(yǎng)老保保險繳費費基數(shù)的的申報工工作。社會保險險福利的的管理（養(yǎng)養(yǎng)老、失失業(yè)、工工傷、生生育、醫(yī)醫(yī)療保險險），組組織開展展公司的的年度社社會保險險征繳管管理，并并組織落落實； 指導(dǎo)監(jiān)督督下屬辦辦理社會會保險的的申報、征繳、轉(zhuǎn)移等等相關(guān)手手續(xù)；審審核企業(yè)業(yè)社會保保險的結(jié)結(jié)算、支支付管理理；負責(zé)責(zé)企業(yè)各各項社會會福利的的實施管管理。負負責(zé)公司司醫(yī)療保保險、工工傷生育育保險及及公積金金管理工工作，促促使社會會保險管管理符

42、合合企業(yè)發(fā)發(fā)展需要要。負責(zé)公司司職業(yè)健健康、職職業(yè)病防防治檔案案的建立立及維護護；職工工傷傷、亡故故管理；辦理臨臨時用工工所需的的意外商商業(yè)保險險；負責(zé)因工工負傷職職工的工工傷申報報和勞動動能力鑒鑒定工作作；工傷職工工的保險險報領(lǐng)工工作；與與工傷有有關(guān)的工工作。組織職工工考核、績效管管理；組組織指導(dǎo)導(dǎo)公司各各部門開開展職工工考核管管理；開開展職工工獎懲管管理工作作；協(xié)調(diào)組織織完成績績效評價價指標及及標準的的調(diào)整，使使其符合合不同階階段的要要求；調(diào)調(diào)查評價價績效考考核制度度實施中中存在的的問題及及實施效效果，提提供建議議解決方方案；完完善并監(jiān)監(jiān)督公司司考核體體系和規(guī)規(guī)范；本部績效效管理業(yè)業(yè)務(wù)工作

43、作。4、技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理部掌握國家家、行業(yè)業(yè)技術(shù)標標準、規(guī)規(guī)范新增增、更新新信息，編編制訂購購計劃。負責(zé)編編制現(xiàn)行行國家、行業(yè)技技術(shù)標準準、規(guī)范范目錄臺臺帳，更更新公司司網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)標準準，規(guī)范范目錄；負責(zé)技技術(shù)標準準、規(guī)范范采購、發(fā)放工工作；負負責(zé)直管管項目部部技術(shù)標標準、規(guī)規(guī)范配備備、檢查查、督促促工作；負責(zé)科科技圖書書、報刊刊征訂和和資料室室日常管管理工作作；了解國內(nèi)內(nèi)施工技技術(shù)的發(fā)發(fā)展動態(tài)態(tài)，掌握握公司各各專業(yè)的的施工技技術(shù)狀況況，公司司施工技技術(shù)發(fā)展展方向的的規(guī)劃與與制定；組織施工工技術(shù)文文件的會會簽、審審核、反反饋意見見，落實實問題的的整改，及及時報總總工程師師批準、發(fā)布；不定期期監(jiān)

44、督、檢查各各基層單單位的工工程項目目的施工工技術(shù)文文件的編編制、實實施情況況及規(guī)范范、標準準管理等等施工技技術(shù)管理理情況；負責(zé)公公司工程程質(zhì)量有有關(guān)文件件、規(guī)章章制度的的起草工工作；組組織參與與施工現(xiàn)現(xiàn)場工程程質(zhì)量的的監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)工工作；負負責(zé)工程程質(zhì)量動動態(tài)調(diào)研研和經(jīng)驗驗的總結(jié)結(jié)推廣；負責(zé)質(zhì)質(zhì)量報表表；督促檢查查QSE質(zhì)量管管理體系系中有關(guān)關(guān)產(chǎn)品實實現(xiàn)的策策劃和控控制的內(nèi)內(nèi)容；督促檢查查各基層層單位交交竣工資資料的歸歸檔，并并審核技技術(shù)資料料的完整整性、準準確性、合理性性和及時時性；負責(zé)組織織各級科科技示范范工程的的申報、立項、驗收等等工作；負責(zé)公司司焊接工工藝評定定的管理理工作；負責(zé)工

45、程程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)保資料料的報審審工作；組織公公司有關(guān)關(guān)質(zhì)量管管理先進進資料的的申報；負責(zé)保證證公司資資質(zhì)等級級的工法法、專利利項目的的申報工工作。負責(zé)公司司技改項項目及申申請技改改補貼資資金的工工作。掌握公司司各生產(chǎn)產(chǎn)單位技技術(shù)質(zhì)量量特點和和狀態(tài)，組組織解決決重大技技術(shù)質(zhì)量量問題。負責(zé)公司司新技術(shù)術(shù)、新工工藝的開開發(fā)、應(yīng)應(yīng)用和推推廣工作作，并跟跟蹤了解解本行業(yè)業(yè)技術(shù)發(fā)發(fā)展總體體趨勢。負責(zé)審批批大型工工程的施施工組織織設(shè)計和和危險性性較大工工程的專專項方案案。負責(zé)工程程（產(chǎn)品品）項目目內(nèi)部開開竣工的的審核管管理工作作。負責(zé)組織織大型工工程的圖圖紙會審審、技術(shù)術(shù)交底工工作，對對工程（產(chǎn)產(chǎn)品）的的質(zhì)量要

46、要求和技技術(shù)措施施提供保保證。負責(zé)工程程（產(chǎn)品品）檢驗驗和試驗驗工作的的監(jiān)督、檢查和和指導(dǎo)。負責(zé)對大大型、精精密工程程（產(chǎn)品品）的搬搬運、貯貯存、包包裝、防防護和交交付的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查工作作。負責(zé)工程程（產(chǎn)品品）標識識和可追追溯性及及不合格格品的控控制管理理，組織織評審嚴嚴重不合合格品，并并對糾正正和預(yù)防防措施進進行審核核和驗證證。負責(zé)組織織公司質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查、分析析，并組組織編寫寫質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查報告告。負責(zé)顧客客投訴內(nèi)內(nèi)容中技技術(shù)質(zhì)量量方面的的確認工工作。負責(zé)公司司工程技技術(shù)文件件、資料料和質(zhì)量量記錄的的統(tǒng)一管管理。負責(zé)公司司內(nèi)部改改造工程程技術(shù)質(zhì)質(zhì)量內(nèi)容容的確認認。參與公司司對內(nèi)

47、招招標的評評審工作作。協(xié)助企管管辦做好好取換證證年審工工作。協(xié)助人力力資源部部對各工工種作業(yè)業(yè)人員進進行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)的的實施和和考核及及對專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員任職職資格的的考核、評審工工作。公司明確確的其他他技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)。建立公司司質(zhì)量技技術(shù)管理理體系，審審核項目目施工技技術(shù)方案案，監(jiān)督督、檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)、服務(wù)務(wù)施工質(zhì)質(zhì)量，督督促工程程質(zhì)量履履約。審核公司司創(chuàng)優(yōu)工工程的申申報、資資料整理理，檢查查和控制制創(chuàng)優(yōu)工工程的實實體質(zhì)量量。制定公司司年度質(zhì)質(zhì)量目標標、指標標。負責(zé)制訂訂公司創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程程滾動計計劃，組組織工程程創(chuàng)優(yōu)。負責(zé)公司司QC小組管管理。監(jiān)督、檢檢查、服服務(wù)、指指導(dǎo)所轄轄單位的的施工

48、技技術(shù)和工工程質(zhì)量量管理工工作。負責(zé)公司司計量器器具管理理工作；負責(zé)編制制計量器器具工作作計劃并并落實總總結(jié)；修訂公司司計量管管理制度度并負責(zé)責(zé)貫徹執(zhí)執(zhí)行；負責(zé)公司司計量資資質(zhì)年審審和換證證工作；負責(zé)建立立公司計計量器具具總臺帳帳及資料料管理；負責(zé)審批批公司計計量器具具申購、停用、報廢、丟失、損壞報報告；負責(zé)公司司計量器器具年度度周檢計計劃、落落實每月月執(zhí)行情情況；負責(zé)直管管項目部部計量器器具配備備、周檢檢管理及及年終費費用結(jié)算算工作；負責(zé)公司司計量員員資格管管理及培培訓(xùn)、換換證工作作；5、安全全環(huán)境管管理部組織宣傳傳和貫徹徹安全生生產(chǎn)、環(huán)環(huán)境的方方針政策策、法律律法規(guī)和和標準規(guī)規(guī)范；負負責(zé)G

49、BB/T1180001-220044和GB/T1440011-20004標準推推行與實實施工作作；監(jiān)督監(jiān)察察公司的的各類人人員、各各部門的的安全生生產(chǎn)工作作及安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任的落落實；組織安全全、環(huán)境境教育培培訓(xùn)和安安全活動動，開展展安全思思想意識識和安全全技術(shù)知知識教育育；、負責(zé)組織織起草及及更新安安全、環(huán)環(huán)境方面面管理性性文件；負責(zé)有有關(guān)安全全、環(huán)境境制度的的制定和和修訂；并對制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況進行監(jiān)監(jiān)督檢查查。組織安全全生產(chǎn)檢檢查，制制定公司司安全生生產(chǎn)檢查查計劃并并組織實實施，督督促隱患患整改，對對現(xiàn)場重重大隱患患和緊急急情況有有權(quán)令其其停止作作業(yè)；監(jiān)督公司司和項目目安全生生產(chǎn)費用用

50、的正確確使用；審核項目目專職安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員的配配備方案案；參與分包包單位選選擇考核核，對分分包單位位安全生生產(chǎn)能力力提出評評價意見見；參加安全全技術(shù)措措施、安安全專項項施工方方案的審審核、專專家論證證；參與重大大工程項項目機械械設(shè)備、安全防防護設(shè)施施的驗收收；組織安全全考核評評比，會會同工會會認真開開展安全全生產(chǎn)競競賽活動動，總結(jié)結(jié)、交流流、推廣廣安全生生產(chǎn)先進進管理方方法、科科研成果果；監(jiān)督檢查查勞動防防護用品品、有毒毒有害作作業(yè)場所所勞動保保護措施施的落實實；指導(dǎo)基層層安全生生產(chǎn)工作作，定期期召開安安全專業(yè)業(yè)人員會會議；編制生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案，開開展演練練活動；及時、

51、如如實報告告生產(chǎn)安安全事故故，參加加事故調(diào)調(diào)查處理理，建立立事故檔檔案；建立健全全公司安安全環(huán)境境管理體體系，保保證公司司安全環(huán)環(huán)境目標標指標的的完成，施施工現(xiàn)場場安全達達標，推推進綠色色施工。杜絕重重傷以上上安全事事故發(fā)生生和施工工環(huán)境污污染事故故的發(fā)生生。負責(zé)制定定公司年年度安全全、環(huán)境境管理目目標、指指標，并并制定落落實措施施；協(xié)調(diào)調(diào)配備項項目專職職安全管管理人員員；負責(zé)建立立公司安安全環(huán)境境應(yīng)急管管理機制制；負責(zé)定期期向安全全生產(chǎn)委委員會匯匯報安全全生產(chǎn)情情況；負責(zé)安全全環(huán)境體體系績效效考核；負責(zé)安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任狀的的考核兌兌現(xiàn)工作作；負責(zé)安全全環(huán)境管管理工作作的投訴訴處理；負責(zé)安全全

52、、環(huán)境境事故的的調(diào)查、分析、處理工工作，并并匯總上上報；負責(zé)環(huán)境境因素、危險源源的識別別評價及及編制管管理方案案；負責(zé)責(zé)對大中中型工程程的環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理方案實實施情況況進行監(jiān)監(jiān)督檢查查。負責(zé)合同同安全部部分的評評審；負責(zé)組織織公司安安全檔案案的建立立和維護護；負責(zé)公司司安全許許可、資資格證件件的年審審、換證證；協(xié)助公司司安全三三類人員員、特種種作業(yè)人人員取證證、換證證及繼續(xù)續(xù)再教育育；負責(zé)參與與上級部部門組織織的相關(guān)關(guān)安全管管理活動動；負責(zé)編制制公司年年度環(huán)境境管理計計劃并組組織實施施；負責(zé)公司司環(huán)境管管理目標標完成及及環(huán)境日日常業(yè)務(wù)務(wù)管理工工作；負責(zé)公司司安全、環(huán)境檔檔案的建

53、建立及維維護；負責(zé)對下下屬單位位環(huán)境管管理監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)。負責(zé)具體體實施公公司安全全員委派派制，對對安全員員進行統(tǒng)統(tǒng)一管理理。參與危險險性較大大工程安安全專項項施工方方案專家家論證會會。負責(zé)對公公司安全全專項費費用的審審批，并并對使用用情況進進行監(jiān)督督檢查?？己嗽u價價二級單單位安全全生產(chǎn)業(yè)業(yè)績及項項目安全全生產(chǎn)管管理情況況。協(xié)助人力力資源部部做好新新入廠員員工的環(huán)環(huán)境、安安全教育育工作。公司明確確的其他他安全生生產(chǎn)管理理職責(zé)。6、市場場營銷部部【總則】負責(zé)公司司市場營營銷的全全權(quán)管理理，配合合公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)搞好全全公司的的營銷工工作。協(xié)助分管管、主管管領(lǐng)導(dǎo)負負責(zé)本系系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)建設(shè)及及管理工工

54、作?！臼袌鰻I營銷】負責(zé)單位位區(qū)域市市場規(guī)劃劃與策劃劃并組織織實施。負責(zé)本公公司區(qū)域域市場營營銷管理理與協(xié)調(diào)調(diào)。負責(zé)企業(yè)業(yè)營銷資資料的搜搜集整理理、管理理與協(xié)調(diào)調(diào)管理；負責(zé)建建筑市場場工程項項目信息息收集、篩選。負責(zé)新市市場的開開拓及配配合各二二級單位位鞏固老老市場，保保證公司司年度市市場任務(wù)務(wù)業(yè)績滿滿足資質(zhì)質(zhì)審核、升級的的需要。組織項目目的跟蹤蹤、投標標以及合合同洽談?wù)劰ぷ鳌９こ添椖磕啃畔⑹帐占?、篩篩選、跟跟蹤、承承攬施工工任務(wù)。負責(zé)已立立項項目目的跟蹤蹤、市場場營銷。負責(zé)了解解營銷項項目工程程概況、業(yè)主信信息、對對手情況況、競爭爭優(yōu)勢?！菊型稑藰斯ぷ鳌控撠?zé)購買買、提交交資格預(yù)預(yù)審文件件。負責(zé)

55、責(zé)購買、提交投投標文件件。參加項目目投標的的全過程程工作；負責(zé)工程程項目投投標的全全面組織織工作；負責(zé)投投標書總總體設(shè)計計；負責(zé)組建建投標小小組，完完成技術(shù)術(shù)標、商商務(wù)標投投標工作作；負責(zé)責(zé)與公司司各部門門協(xié)凋，組組建工程程項目投投標小組組；負責(zé)責(zé)制訂投投標工作作計劃并并負責(zé)監(jiān)監(jiān)督實施施和調(diào)控控；組織匯總總、整理理并遞送送投標書書、招標標文件答答疑問題題，詢價價答復(fù)意意見等與與投標有有關(guān)的資資料；組織參加加標前會會；組織織參加開開標會，組組織參加加詢標答答辯；組織投標標業(yè)務(wù)人人員，對對類似項項目參觀觀學(xué)習(xí)以以及業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)工工作；參加標前前評審，組組織招標標文件評評審；負負責(zé)提出出投標可可行性分

56、分析復(fù)議議；組織參加加踏勘現(xiàn)現(xiàn)場，組組織參加加招標答答疑；組織投標標價格決決策會議議；組織織投標價價格評議議；負責(zé)責(zé)決標價價格會簽簽；組織投標標文件匯匯總、編編輯、裝裝訂、封封標；工程中標標后，負負責(zé)向合合約等部部門辦理理投標交交底；配配合施工工合同洽洽談、簽簽訂、評評審；注：投標標報價業(yè)業(yè)務(wù)是指指從項目目招標文文件取得得后組織織投標直直至項目目中標交交底完成成工作結(jié)結(jié)束或不不中標。【信息管管理】組織收集集整理工工程項目目投標期期間檔案案資料（招招標文件件評審記記錄表以以及復(fù)議議報告、投標書書會簽表表、招標標文件及及評分辦辦法、招招標文件件答疑問問題。招招標文件件問題答答復(fù)、詢詢標答復(fù)復(fù)意見、

57、招標通通知、中中標通知知、施工工合同及及其它重重要的經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)術(shù)資料等等），移移交給資資料管理理人員；負責(zé)投標標業(yè)績提提成的申申請、報報批、造造表分配配等工作作；組織項目目投標工工作總結(jié)結(jié)；負責(zé)企業(yè)業(yè)資料、企業(yè)簡簡介、業(yè)業(yè)績、技技術(shù)狀況況、設(shè)備備狀況、經(jīng)營情情況、經(jīng)經(jīng)濟合同同案件情情況的收收集和編編寫；收集和編編寫招標標要求的的其他企企業(yè)資料料；負責(zé)項目目經(jīng)理和和其他管管理人員員簡歷收收集或編編寫。負責(zé)公司司在建設(shè)設(shè)單位辦辦理入網(wǎng)網(wǎng)、注冊冊手續(xù)。負責(zé)營銷銷系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)計報表表及信息息檔案管管理工作作；【招投標標小組】技術(shù)組：編制有有關(guān)施工工技術(shù)組組織管理理的資料料；進行行投標技技術(shù)方案案編制和和詢

58、標工工作；參參加招標標文件評評審；負負責(zé)提出出招標文文件技術(shù)術(shù)方面的的答疑問問題；配配合商務(wù)務(wù)組確定定專業(yè)材材料、設(shè)設(shè)備規(guī)格格型號；參加現(xiàn)現(xiàn)場踏勘勘，參加加招標答答疑會；提出特特殊方案案咨詢計計劃，配配合簽訂訂特殊方方案咨詢詢合同；負責(zé)專專業(yè)技術(shù)術(shù)方案編編制；負負責(zé)向綜綜合資料料組和商商務(wù)組進進行投標標說明和和報價需需要的專專業(yè)技術(shù)術(shù)方案、人員需需求及施施工技術(shù)術(shù)措施與與有關(guān)施施工規(guī)劃劃的交底底；負責(zé)責(zé)專業(yè)技技術(shù)方案案詢標及及答辯；負責(zé)組組織技術(shù)術(shù)標書編編制，履履行技術(shù)術(shù)方案組組的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職責(zé)，提提出合理理人員，并并配合協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)動動公司資資源進行行方案編編制工作作；負責(zé)責(zé)制訂方方案組投投標工作作

59、計劃并并監(jiān)督實實施和調(diào)調(diào)控、詢詢價組協(xié)協(xié)商，負負責(zé)材料料設(shè)備規(guī)規(guī)格型號號的確定定；負責(zé)責(zé)提出特特殊費用用咨詢項項目、并并參加咨咨詢；商務(wù)組：進行投投標商務(wù)務(wù)報價工工作。參參加招標標文件評評審；負負責(zé)提出出招標文文件商務(wù)務(wù)方面的的答疑問問題；負負責(zé)提出出材料、設(shè)備詢詢價清單單；與方方案組參參加現(xiàn)場場踏勘，參參加招標標答疑；負責(zé)報報價書編編制及投投標費率率測算；負責(zé)人人工、材材料、機機械分析析匯總；負責(zé)報報價各項項費用分分析匯總總；參與與項目成成本測算算，提出出報價意意擬訂技技術(shù)方案案編寫大大綱和目目錄；參參與詢標標商務(wù)問問題答辯辯；組織織報價書書匯總或或費率測測算，并并負責(zé)復(fù)復(fù)核；組組織成本本測

60、算，提提出報價價意見；參加價價格決策策會議；參加項項目營銷銷效益（投投標階段段）的評評議；參參加投標標價格評評議和會會簽；負責(zé)投標標綜合資資料編制制以及打打字、復(fù)復(fù)印、裝裝訂、標標書封裝裝等工作作。負責(zé)責(zé)投標書書封面、扉頁、頁面、裝訂及及其他標標識、版版面、字字體、字字號、間間頁及其其他宣傳傳、修飾飾處理，招招標文件件如有規(guī)規(guī)定，必必須按招招標文件件規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；負負責(zé)招、投標文文件、相相關(guān)圖紙紙資料復(fù)復(fù)印及相相關(guān)資料料打印等等工作；負責(zé)投投標文件件匯總、封面制制作、標標書裝訂訂、標書書封包；負責(zé)最最終所有有投標資資料的匯匯集，存存檔；7、合約約成本部部負責(zé)公司司合同、預(yù)結(jié)算算、項目目成本、分包