公司制度建設(shè)流程

1、公司制度建設(shè)流程首先明確在制度建設(shè)過(guò)程中要注意以下幾個(gè)問(wèn)題。1、制度建設(shè)必須注意系統(tǒng)性、完整性和可操作性。制度是指導(dǎo)職工行為的標(biāo)準(zhǔn)性文件，它的建設(shè)要有一個(gè)完整的體系，每項(xiàng)制度又包含具體完整的內(nèi)容，各制度在制定過(guò)程中，要根據(jù)公司管理需要和輕重緩急突出各階段的建設(shè)重點(diǎn)及制度本身的重點(diǎn)，注意制度與制度之間的系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性。同時(shí)，制定的制度需要通過(guò)推行來(lái)規(guī)范管理，如果制度本身不具有可操作性，那么制度就僅僅成為擺設(shè)和累贅。2、要注重制度的推行、檢查、評(píng)估。制度的制定過(guò)程本身是對(duì)管理過(guò)程的規(guī)范，由于一項(xiàng)制度從報(bào)批到批準(zhǔn)有一個(gè)過(guò)程，在制度報(bào)批后，對(duì)新制度與原有制度或做法沒有原則性沖突的，可按新報(bào)批的制度執(zhí)行

2、起來(lái)。待制度正式批準(zhǔn)后進(jìn)行重點(diǎn)的落實(shí)、推進(jìn)，并且不定期地對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、糾正，逐步使員工對(duì)一項(xiàng)制度的遵守變成其自覺行為。3、制度制定要符合人本化需要。作為制度規(guī)定的執(zhí)行者，職工是真正制約制度作用的關(guān)鍵因素，是制度作用發(fā)揮的核心。因此，制度化管理還須和人本化管理結(jié)合起來(lái)才能發(fā)揮其真正的作用，在制度建設(shè)中考慮人性管理的因素，在擬定制度的時(shí)候綜合考慮職工的人性需求，平衡職工個(gè)體需要和公司目標(biāo)要求，協(xié)調(diào)激勵(lì)與約束機(jī)制，暢通溝通和信息交流渠道，將職工需要與公司目的有機(jī)結(jié)合，從制度上體現(xiàn)一定的措施約定來(lái)調(diào)動(dòng)職工的情緒，就能夠真正調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，增強(qiáng)職工自覺管理工作的行為動(dòng)力，制度就有可能

3、得到廣泛的尊重與遵守。4、要注意核心制度的相對(duì)穩(wěn)定性。制度體系在建設(shè)初期應(yīng)集思廣益，反復(fù)討論確定制度建設(shè)思路和框架，這一階段的重要因素是領(lǐng)導(dǎo)能否深入其中發(fā)揮好帶頭做作用。制度建設(shè)中要體現(xiàn)公司基本管理思想和流程，對(duì)這些管理流程要縱向橫向充分論證，確保流程在各部門間有效執(zhí)行，這一階段的重要因素是管理人員能否深入細(xì)則的對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析討論。制度有了，就需要大力宣貫，明晰考核，以確保制度有效執(zhí)行。特別要注意的是，公司基本制度應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，不能頻繁更換。公司不能今天上一套制度，過(guò)幾天又換一套制度，應(yīng)按照公司發(fā)展的需要有針對(duì)性的去補(bǔ)充完善，而不能動(dòng)不動(dòng)就推倒從來(lái)，制度沒有延續(xù)性會(huì)不利于基層管理有效推進(jìn)。制度建設(shè)流程圖部門名稱企劃部1流程名稱概要公司制度建設(shè)流程公司制度的制定與執(zhí)行董事會(huì)總裁運(yùn)莒總監(jiān)企劃部各職能部門和卜屬單位E單位節(jié)點(diǎn)123456789101112ij度編寫標(biāo)準(zhǔn)和要求各項(xiàng)制度匯總本部門管理願(yuàn)能、職貴制度草案預(yù)帀、溝通公司級(jí)制度草案資料的補(bǔ)充和完善諱核一級(jí)管理制度匯編朽弋頒布執(zhí)行j達(dá)編寫二切制度任務(wù)r審核匯總審査補(bǔ)充完善審審核各項(xiàng)制度的