2022年計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部的工作總結(jié)

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部的工作總結(jié)自計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部正式成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮了部門作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保了計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部事務(wù)及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，為公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)如下:一、加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任_年_月計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部正式成立，現(xiàn)有員工_人，建立了分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機(jī)構(gòu)。1、制定了進(jìn)一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升;2、建立和落

2、實(shí)了例會(huì)制度，形成了每周例會(huì)和每月例會(huì)制度。加強(qiáng)了部門文化建設(shè)。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過(guò)分享和內(nèi)部培訓(xùn)，不僅對(duì)自身掌握的知識(shí)進(jìn)行了總結(jié)，而且對(duì)部門人員的能力提升也做出了貢獻(xiàn)。二、認(rèn)真做好部門工作，切實(shí)做到執(zhí)行有力。自計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部成立以來(lái)，我部門切實(shí)把搞好公司安排的工作做為一項(xiàng)重要職能，全力保障各項(xiàng)工作的正常推進(jìn)，先后完成了以下工作:1、完成公司本年度工程總體計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃下達(dá);2、完成公司本年度工程二次目標(biāo)分解下發(fā)執(zhí)行工作;3、完成每周進(jìn)度計(jì)劃分析調(diào)整工作;4、完成了本年度竣工工程結(jié)算工作及各工程增補(bǔ)報(bào)價(jià)工程;5、并對(duì)已完工工程做經(jīng)營(yíng)成本分析;6、建立了各項(xiàng)計(jì)劃

3、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)表，如年報(bào)、月報(bào)、周報(bào)等，隨時(shí)了解工程進(jìn)展情況;7、完成了計(jì)劃經(jīng)營(yíng)事務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)的建立;8、建立了計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門各項(xiàng)工作考核制度。三、樹(shù)立大局觀，認(rèn)真協(xié)調(diào)公司部門間的工作。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下，按計(jì)劃推進(jìn)了以下工作:1、全力協(xié)調(diào)與配合公司各部門，按計(jì)劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作;2、充分發(fā)揮牽頭作用，按計(jì)劃推動(dòng)工廠生產(chǎn)及工程項(xiàng)目之間的聯(lián)動(dòng)有序的施工;3、認(rèn)真履行部門職能，經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌趯徍耍茖W(xué)的管理工程經(jīng)營(yíng)運(yùn)作工作;4、積極發(fā)揮計(jì)劃管理職能，把握各工程進(jìn)展按既定目標(biāo)實(shí)施，努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率，提高了

4、公司資金的利用率。四、度工作的初步設(shè)想計(jì)劃經(jīng)營(yíng)將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)上的不足。從加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手，提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為公司、領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)組織工作。2、繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部協(xié)調(diào)職能。從改進(jìn)工作方式入手，首先安排好既有工程的有效開(kāi)展，同時(shí)做好新工程前期施工準(zhǔn)備，有序協(xié)調(diào)新老工程在施工環(huán)節(jié)的安排，使得各工程平穩(wěn)有序的得以進(jìn)行。3、落實(shí)好公司經(jīng)營(yíng)方針，控制各工程資金有效利用。

5、依照各工程二次目標(biāo)分解所制定的計(jì)劃，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)，使得工程成本得到有效控制。4、進(jìn)一步提高全局觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀，充分發(fā)揮“助手”職能，努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好公司的長(zhǎng)期發(fā)展。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門鼎力協(xié)助下，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部將積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé)，為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。2022年計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部的工作總結(jié)（二）一、熟練掌握計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)法規(guī)?？茖W(xué)合理地制定計(jì)劃，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確保計(jì)劃的執(zhí)行。遭遇特殊情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。二、根據(jù)分局下達(dá)的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃任務(wù)，結(jié)合本養(yǎng)護(hù)中心的實(shí)際情況，編制出合理的周、旬、月、季、年度養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃。在養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)過(guò)程中，

6、應(yīng)跟蹤、督促、分析和控制計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，確保計(jì)劃任務(wù)的完成。三、做好養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)日記。對(duì)每天完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率及工時(shí)、材料、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班的投入與消耗，應(yīng)做好記錄。四、做好養(yǎng)護(hù)成本分析工作。每天都應(yīng)對(duì)養(yǎng)護(hù)所消耗的人工、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行投入與效能分析，向養(yǎng)護(hù)中心主任及時(shí)提供準(zhǔn)確的分析報(bào)告，并提出提高效率的具體措施和解決問(wèn)題的方案，當(dāng)好養(yǎng)護(hù)中心主任參謀。五、做好公路巡查記錄和橋梁、涵洞的經(jīng)常檢查、定期檢查記錄及交通量調(diào)查記錄；負(fù)責(zé)職工的考勤和工作量、工作質(zhì)量完成情況的考核分析統(tǒng)計(jì)，為計(jì)量、分配做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作。六、做好汛期、惡劣天氣和突發(fā)事件對(duì)公路造成損壞的原始資料收集和上報(bào)工作。七、按時(shí)收集統(tǒng)

7、計(jì)原始數(shù)據(jù)資料，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地報(bào)出上級(jí)規(guī)定的各種綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表，調(diào)查、整理、分析統(tǒng)計(jì)資料,滿足公路各級(jí)各部門對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需要。八、做好原始資料、報(bào)表、文件、影像資料的整理、保存、分類歸檔和存檔管理工作。逐步建立健全養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)資料信息庫(kù)。力求做到資料齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,不出差錯(cuò)。九、堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)。統(tǒng)計(jì)資料和圖表要求填寫認(rèn)真、書寫整潔、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，不虛報(bào)瞞報(bào)漏報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。幾乎每個(gè)企業(yè)都需要統(tǒng)計(jì)員職位的工作人員，具體統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)是怎樣的呢？請(qǐng)看以下詳細(xì)分析1、負(fù)責(zé)制訂公司銷售與訂貨數(shù)字化目標(biāo)，分解目標(biāo)，推移管理。2、負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)及庫(kù)存指標(biāo)完成情況的跟進(jìn)與分析，提交可行性解決方案；3、負(fù)責(zé)制訂商品管理的工作規(guī)范及運(yùn)作流程，組織商品md會(huì)議,組織商品調(diào)撥相關(guān)培訓(xùn)；4、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)狀況分析，包括渠道、消費(fèi)者、商品、競(jìng)爭(zhēng)品牌分析等，提供高質(zhì)量的分析報(bào)告，為公司市場(chǎng)發(fā)展及營(yíng)銷策略制訂提供可行性建議；5.編制生產(chǎn)計(jì)劃6.生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督7.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤8.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)9.任務(wù)單下達(dá)_日常生產(chǎn)調(diào)度管理公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制、管理公司綜