經(jīng)濟決策概述課件

1、經(jīng)濟決策概述課件經(jīng)濟決策概述課件7.1 經(jīng)濟決策的基本概念一、決策的概念決策的定義仍沒有統(tǒng)一的說法狹義決策派：中國經(jīng)濟學家于光遠， “決策就是做出決定”，決策是對若干行動方案的決斷或選擇；廣義決策派：美國經(jīng)濟學家西蒙(HASimon) ，“管理就是決策”，從管理的角度揭示了決策的含義，強調(diào)決策在管理中的地位。7.1 經(jīng)濟決策的基本概念一、決策的概念決策概念：為了實現(xiàn)特定的目標，根據(jù)客觀的可能性，在占有一定信息和經(jīng)驗的基礎上，借助一定的工具、技巧和方法，對影響未來目標實現(xiàn)的諸因素進行準確的計算和判斷選優(yōu)后，對未來行動做出決定。決策概念：為了實現(xiàn)特定的目標，根據(jù)客觀的可能性，在占有一定信概念理解1

2、. 決策是一個過程 發(fā)現(xiàn)問題提出決策目標預測（決策依據(jù)） 多方案選擇實施方案反饋2. 決策是由既有分工又有協(xié)作的群體共同努力完成的 決策組織者或領導者 決策參與者 決策執(zhí)行者概念理解1. 決策是一個過程3. 決策是多種要素構(gòu)成的綜合統(tǒng)一體（1）決策者和決策組織 （2）決策體制（3）決策對象（4）決策信息（5）決策的理論和方法3. 決策是多種要素構(gòu)成的綜合統(tǒng)一體二、決策的作用1. 決策的功能可以表達為： 目標 決策 行動 結(jié)果二、決策的作用1. 決策的功能可以表達為：2. 決策的作用體現(xiàn)在：起著由決策目標到結(jié)果的中間媒介作用提供有事實根據(jù)的最優(yōu)行動方案，起著避免盲目性、減少風險性的導向效應決策在

3、市場、經(jīng)濟、管理等諸多領域中有廣泛的用途2. 決策的作用體現(xiàn)在：三、經(jīng)濟決策的概念與基本原則1. 經(jīng)濟決策的概念決策應用在經(jīng)濟領域就構(gòu)成了經(jīng)濟決策經(jīng)濟決策是以經(jīng)濟理論為基礎，以過去和現(xiàn)在的各種信息為依據(jù)，在定性分析和定量分析的基礎上，結(jié)合既定目標，對研究對象的運行方向和變化程度做出決定，并在這一決定實施過程中通過反饋不斷加以調(diào)整的過程經(jīng)濟決策遵循多層次的原則： 一般性原則 特殊原則三、經(jīng)濟決策的概念與基本原則1. 經(jīng)濟決策的概念2.經(jīng)濟決策的一般原則（1）最優(yōu)化原則 以最小的物質(zhì)消耗取得最大的經(jīng)濟效益，以最低的成本取得最高的產(chǎn)量和最大市場份額、最大利潤等。 由于環(huán)境的變化，許多問題不存在最優(yōu)解

4、，或者不能求出最優(yōu)解，采取人們所能接受的滿意的標準，即“滿意原則”。2.經(jīng)濟決策的一般原則（2）系統(tǒng)原則 應用系統(tǒng)工程的理論與方法，以系統(tǒng)的總體目標為核心，以滿足系統(tǒng)優(yōu)化要求為準繩，強調(diào)系統(tǒng)配套、系統(tǒng)完整和系統(tǒng)平衡，從整個系統(tǒng)出發(fā)權衡利弊，進行取舍（3）信息準確原則 信息的準確性、完整性 完整信息：在當前客觀條件下可以獲取的所有信息 經(jīng)濟決策前：信息是提供決策的依據(jù)和材料； 經(jīng)濟決策后：通過信息反饋對決策實施情況監(jiān)控和調(diào)整（2）系統(tǒng)原則（4）可行性原則 決策者選擇的方案在技術上、資源上必須可行，否則就不能實現(xiàn)預定的經(jīng)濟目標 對于不同的決策目標，可行性研究內(nèi)容也有所不同（5）集體決策原則 集體決

5、策是依靠和運用智囊團，對要決策的經(jīng)濟問題進行系統(tǒng)的調(diào)查研究，弄清歷史和現(xiàn)狀，掌握第一手資料，然后通過方案論證和綜合評估，對比擇優(yōu)，提出切實可行的方案供決策者參考（4）可行性原則四、經(jīng)濟決策的公理 經(jīng)濟決策的公理是指所有理性決策者都能接受或承認的基本原理 兩個概念 （1）主觀概率：決策者對某一種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性的估計 （2）效用：決策者對實行每一種方案所帶來的結(jié)果的評價，這種評價也帶有一定的主觀性，受決策者的興趣、愛好、價值觀等因素影響四、經(jīng)濟決策的公理 經(jīng)濟決策的公理是指所有理性決策者都能接經(jīng)濟決策的公理1. 對決策者而言，不同待選方案的效用大小是可比的和非循環(huán)的可比性：假設決策者面臨兩個

6、備選方案A與B，決策者要么確認方案A的效用大于方案B，要么確認方案B的效用大于方案A，要么確認方案A與方案B的效用一樣非循環(huán)性：假設決策者面臨三個備選方案A，B和C，假定決策者兩兩比較方案后，確定方案A的效用大于方案B，方案B的效用大于方案C，那么決策者必定要確認方案A的效用大于方案C，即方案的優(yōu)劣次序是不能相互循環(huán)的經(jīng)濟決策的公理1. 對決策者而言，不同待選方案的效用大小是可2. 各備選方案必須具有獨立存在的價值 假設有兩個備選方案和，在第一種自然狀態(tài)下方案A的效用大于方案B，在第二種自然狀態(tài)下方案A的效用小于方案B，那么我們說方案和都具有獨立存在的價值3. 主觀概率與方案結(jié)果之間不存在必然

7、聯(lián)系 決策者估計某種狀態(tài)出現(xiàn)的主觀概率不受方案結(jié)果的影響，兩者是相互獨立的。對自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性大小的主觀概率估計只與決策者主觀上對自然狀態(tài)發(fā)展趨勢估計的樂觀程度有關2. 各備選方案必須具有獨立存在的價值4. 效用的等價性和替換性 若兩個方案對決策者來說是等同效用、不分優(yōu)劣的，那么兩個方案就可以相互替代 例如：假設決策者面臨兩個投資機會：一個是投資股票，可能以0.5的概率獲利1000元，以0.5的概率損失500元；另一個投資機會是購買債券，可以確定性地得到250元收益。如果決策者是風險中性的，那么對決策者來說，這兩個投資機會的效用是等價的，可以互相替代回本章目錄4. 效用的等價性和替換性回本

8、章目錄7.2 經(jīng)濟決策的分類一、宏觀經(jīng)濟決策與微觀經(jīng)濟決策1. 宏觀經(jīng)濟決策 宏觀經(jīng)濟決策是指以一個國家的國民經(jīng)濟、行業(yè)或部門經(jīng)濟以及地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展為決策目標，設計和選擇最優(yōu)方案的決策 例如：廈門市的地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略決策、高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策等7.2 經(jīng)濟決策的分類一、宏觀經(jīng)濟決策與微觀經(jīng)濟決策2.微觀經(jīng)濟決策 微觀經(jīng)濟決策是指以一個企業(yè)、一個基層單位的經(jīng)濟發(fā)展為目標，制定和選擇最佳經(jīng)營管理方案的決策例如：公司的投資決策、材料的庫存量決策等 宏觀經(jīng)濟決策以微觀經(jīng)濟決策為構(gòu)成要素，微觀經(jīng)濟決策應服從宏觀經(jīng)濟決策的要求2.微觀經(jīng)濟決策二、戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術決策1.戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略決策是指對經(jīng)濟發(fā)展方

9、向和遠景規(guī)劃，對經(jīng)濟發(fā)展的長遠戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略措施做出的重大決策 例如：宏觀方面，對我國社會、經(jīng)濟、科技協(xié)調(diào)發(fā)展的遠景規(guī)劃所做出的決策 微觀方面，企業(yè)未來5年主要投資方向、公司治理方面的改革、是否引人戰(zhàn)略投資者等重大決策二、戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術決策2.戰(zhàn)術決策 戰(zhàn)術決策是指為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而對一些帶有局部性、暫時性的或其他執(zhí)行性質(zhì)的問題所作的決策 例如：產(chǎn)品某零部件實行對外招標采購的決策 戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)術決策的前提，戰(zhàn)術決策是戰(zhàn)略決策的保證2.戰(zhàn)術決策三、定性決策與定量決策1.定性決策 定性決策是指決策的目標和未來的行動無法用數(shù)量表示，而只能進行抽象概括和定性描述，決策者主要依據(jù)其知識、經(jīng)驗進

10、行決策 例如：經(jīng)濟體制改革決策、組織機構(gòu)調(diào)整決策2.定量決策定量決策是指決策的目標和未來行動可以用數(shù)量的形式表示，決策者可以利用統(tǒng)計資料，建立數(shù)學模型進行決策例如：企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡決策、成本控制決策三、定性決策與定量決策四、程序化決策與非程序化決策1.程序化決策 程序化決策是指對所決策的問題可按固定的程序或方法進行處理 廣泛應用數(shù)學方法和電子計算機，解決的問題具有反復性、再生性、多變量性等特點2.非程序化決策 非程序化決策是指對所決策的問題無法用常規(guī)的程序和方法進行處理 針對從前未曾發(fā)生或未曾處理過的問題，依賴于決策者的經(jīng)驗和判斷能力四、程序化決策與非程序化決策1.程序化決策五、單目標決策與

11、多目標決策1. 單目標決策 單目標決策是指決策所要達到的目標只有一個的決策 例如：企業(yè)當年的利潤決策，目標只有一個，即確定要實現(xiàn)多少利潤2. 多目標決策 多目標決策是指決策所要達到的目標不止一個的決策例如：企業(yè)經(jīng)營決策問題，除了要考慮利潤目標以外，還要考慮企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率、企業(yè)的公眾形象等五、單目標決策與多目標決策六、確定型決策與非確定型決策1. 確定型決策確定型決策是在決策時所需的各種信息完全確定的條件下做出的一種決策，每一個決策方案都只有一個確定的結(jié)果，便于選擇例如：已知企業(yè)產(chǎn)品成本及價格，可以確定性地得到企業(yè)盈虧平衡點的產(chǎn)量，根據(jù)實際需求量可以對企業(yè)是否投產(chǎn)、是否引進新設備、是否進行

12、固定資產(chǎn)更新等做出決策六、確定型決策與非確定型決策2.非確定型決策非確定型決策是指決策是在信息不完全確定的條件下進行的，其所處理的未來事件的各種自然狀態(tài)的發(fā)生具有不確定性。例如：企業(yè)未來產(chǎn)品面臨非常受歡迎、一般受歡迎、不受歡迎等三種可能的銷售情況，每一種銷售情況的出現(xiàn)都有一定的概率2.非確定型決策非確定型決策包括風險型決策和不確定型決策 （1）風險型決策，即可預測各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率，但不管如何，該決策始終要冒一定風險 （2）不確定型決策，即對未來自然狀態(tài)有一定的了解，但無法確定其各種狀態(tài)發(fā)生的概率，不確定因素更多非確定型決策包括風險型決策和不確定型決策確定型決策和非確定型決策的科學思考原則

13、不同（1）對于確定型決策，通過調(diào)查研究或其他渠道掌握可靠的信息，選取最佳方案進行決策（2）對于非確定型決策， 一是要選擇最可能實現(xiàn)的行動方案，并且在實施時有預防準備； 二是要在執(zhí)行過程中盡量利用反饋的信息，消除更多的不確定性，將非確定型轉(zhuǎn)化為確定型回本章目錄確定型決策和非確定型決策的科學思考原則不同回本章目錄7.3 經(jīng)濟決策的一般程序一、決策信息搜集成本 決策信息的搜集必須花費一定的費用，包括人力的消耗、財力的耗費以及決策方案更改的機會成本等，因此，在搜集到一定的信息之后，就應該立即做出決策。7.3 經(jīng)濟決策的一般程序一、決策信息搜集成本決策信息搜集成本和效益之間的關系信息搜集成本獲益從搜集到

14、的額外 信息獲益虧損臨界點成本和收益增加時間決策信息搜集成本和效益之間的關系信息搜集成本獲益從搜集到?jīng)Q策信息搜集成本和時間之間的關系信息搜集成本成本和不確定性時間不確定性決策信息搜集成本和時間之間的關系信息搜集成本成本和不確定性時決策者如何做出有效決策： 第一步：對決策問題進行分析，確定決策問題的重要程度 第二步：對重要程度較低的決策問題采取簡單方法決策（即時決策）；對重要程度較高的決策問題，要在搜集到一定信息之后，選擇出最合適的決策方案決策者如何做出有效決策：二、經(jīng)濟決策的步驟（一）通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題如何發(fā)現(xiàn)問題？ 進行調(diào)查研究，調(diào)查應建立在科學統(tǒng)計的基礎上，通過樣本反映總體，抓住事物發(fā)展的特

15、征二、經(jīng)濟決策的步驟（一）通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題何為問題？ 問題，就是現(xiàn)狀和目標間的差距 （1）差距有多大，是否超過了一定的限度，如果在允許范圍之內(nèi)，一般就構(gòu)不成問題 （2）估計差距的發(fā)展趨勢，即使目前差距不很明顯，但從未來發(fā)展趨勢來看，差距會越來越大，那么這個問題就值得重視 （3）判斷差距的影響程度，影響越大越需要密切關注何為問題？深入了解問題 （1）問題的表現(xiàn)(時間、空間、程度等) （2）問題的性質(zhì)(迫切性、發(fā)展性、嚴重性等) （3） 問題的原因深入了解問題（二）確定目標要根據(jù)決策的問題，經(jīng)過周密、系統(tǒng)、全面的分析和歸納，分清問題的主次后來確定目標 （1）確定目標要從客觀實際出發(fā)，目標要滿足可行

16、性和合理性的要求 （2）目標必須具體明確：含義、時間、指約束條件 （3）確定目標要有全局觀點（二）確定目標（三）收集分析有關決策目標的信息信息是決策的基礎，是控制決策實施的依據(jù)，是檢驗決策是否正確的尺度經(jīng)濟決策往往與信息失靈有關（1）由于信息失靈或信息不通而造成決策失誤（2）無法加工處理信息，以致無法提取有用信息（3）信息來源單一，無法驗證真?zhèn)危斐蓻Q策失誤（三）收集分析有關決策目標的信息信息是決策的基礎，是控制決策為了使決策正確，決策者要廣泛地搜集內(nèi)部和周圍環(huán)境中有關決策目標的資料，并力求準確及時，然后經(jīng)過信息加工、歸類整理，進行詳細的分析研究為了使決策正確，決策者要廣泛地搜集內(nèi)部和周圍環(huán)境

17、中有關決策目（四）預測未來預測是為了獲取未來的信息，通過對過去和現(xiàn)在的信息進行研究和分析判斷，或進行信息加工建立模型，以推斷事物的發(fā)展趨勢。通過科學的預測，獲取更多更準確的未來信息，為探索各種可供選擇的方案提供科學的依據(jù)（四）預測未來預測是為了獲取未來的信息，通過對過去和現(xiàn)在的信（五）擬定各種可供選擇的方案方案設計：輪廓設想，細部設計（1）輪廓設想 從不同角度大膽設想各種方案，但不要求過多地考慮細節(jié)，如同新產(chǎn)品設計的構(gòu)思階段；（2）細部設計 對已提出的設想做進一步加工，形成具體方案。 設計內(nèi)容：一是本方案的各個構(gòu)成要素；二是明確各要素間的關系；三是提出方案實施的條件，并對可能產(chǎn)生的結(jié)果做出初步

18、評價（五）擬定各種可供選擇的方案方案設計：輪廓設想，細部設計（六）評估和選擇方案方案評估：（1）方案能否保證實現(xiàn)目標：與目標的貼近度（2）局部服從全局（3）講究效益，求利避害（4）協(xié)調(diào)與適應（5）可行性，從方案的技術適宜性、經(jīng)濟合理性和建議可行性角度進行綜合論證（六）評估和選擇方案最優(yōu)方案選擇 （1）經(jīng)驗判斷法 決策者根據(jù)以往的經(jīng)驗和所掌握的材料，綜合以上對各種備選方案的評價，多方面比較，從中選出最優(yōu)或令人滿意的方案（2）數(shù)學分析法 運用優(yōu)化數(shù)學或統(tǒng)計數(shù)學的方法，求出目標的最優(yōu)解最優(yōu)方案選擇（七）實施、監(jiān)督和反饋 1. 方案實施 方案實施是決策的延續(xù)和具體化，并且是檢驗決策是否正確的基本環(huán)節(jié)。

19、 在普遍實施之前，要通過實際試驗法和模擬仿真法等進行檢驗，以避免決策失誤 例如，葛洲壩水利工程在決策實施之前就進行了大量的模擬仿真試驗。（七）實施、監(jiān)督和反饋2. 監(jiān)督 監(jiān)督是指為了使方案實施不偏離決策目標，而對實施的整個過程中各環(huán)節(jié)進行監(jiān)察與督促，對決策目標的實現(xiàn)起到保障作用。 包括對實施人員的配置和要求、實施的計劃和組織等監(jiān)督2. 監(jiān)督3.反饋 實施過程中及時地反饋實施情況和進程 一旦出現(xiàn)新情況、新問題，需及時地修正目標和方案3.反饋7.1經(jīng)濟決策流程圖回本章目錄7.1經(jīng)濟決策流程圖回本章目錄7.4 經(jīng)濟決策與經(jīng)濟預測的關系 經(jīng)濟預測的目的是做好經(jīng)濟決策，其作用通過各種宏觀和微觀決策來實現(xiàn)

20、 經(jīng)濟決策根據(jù)經(jīng)濟預測的結(jié)果做出決定，為合理的經(jīng)濟預測的實現(xiàn)提供機會7.4 經(jīng)濟決策與經(jīng)濟預測的關系 經(jīng)濟預測的目的是做好經(jīng)濟一、經(jīng)濟預測是經(jīng)濟決策的基礎和保證1經(jīng)濟預測是做出正確經(jīng)濟決策的前提 沒有科學的經(jīng)濟預測就不會有科學的經(jīng)濟決策 經(jīng)濟預測一直貫穿于經(jīng)濟決策始終2經(jīng)濟預測是降低經(jīng)濟決策風險的手段 科學的經(jīng)濟預測是避免盲目的經(jīng)濟決策、降低未來不確定性的重要途徑 正確的經(jīng)濟決策來源于科學的經(jīng)濟預測一、經(jīng)濟預測是經(jīng)濟決策的基礎和保證1經(jīng)濟預測是做出正確經(jīng)濟3經(jīng)濟預測是決策者形成“獨特領導藝術” 的基本因素 經(jīng)濟決策科學化的前提之一，是決策者具有良好素質(zhì)和戰(zhàn)略眼光 決策者要廣泛地收集信息，在對過

21、去和現(xiàn)在的大量信息進行系統(tǒng)分析和“深加工”后，提煉出對未來經(jīng)濟局勢的觀點和看法3經(jīng)濟預測是決策者形成“獨特領導藝術” 的基本因素二、經(jīng)濟決策是經(jīng)濟預測的目的并反作用于預測 1經(jīng)濟決策是經(jīng)濟預測的目的 經(jīng)濟預測的最終落腳點就是使信息需求者和政策制定者做出合理的、準確的決策 2經(jīng)濟決策對經(jīng)濟預測有反作用 決策結(jié)果是檢驗預測有用性的最佳標準人們的反應行動會對預測結(jié)果能否實現(xiàn)產(chǎn)生影響二、經(jīng)濟決策是經(jīng)濟預測的目的并反作用于預測三、經(jīng)濟預測與決策的分析方法1. 經(jīng)濟預測與經(jīng)濟決策都以經(jīng)濟統(tǒng)計為基石 統(tǒng)計指標為經(jīng)濟預測與決策提供基本資料 描述性統(tǒng)計方法、推斷性統(tǒng)計方法用于預測與決策分析過程2.經(jīng)濟預測與經(jīng)濟決策有相似的分析體系 經(jīng)濟預測和經(jīng)濟決策都把定性與定量方法結(jié)合應用3. 經(jīng)濟預測與經(jīng)濟決策應用許多相同的方法 例如，德爾菲法三、經(jīng)濟預測與決策的分析方法1. 經(jīng)濟預測與經(jīng)濟決策都以經(jīng)濟人生只有必然，沒有偶然。9月-229月-22Sunday, September 11, 2022不知不覺中人就發(fā)霉了，所以千萬不要不知不覺。18:45:1418:45:1418:459/11/2022