經(jīng)濟(jì)決策概述課件

1、經(jīng)濟(jì)決策概述課件經(jīng)濟(jì)決策概述課件7.1 經(jīng)濟(jì)決策的基本概念一、決策的概念決策的定義仍沒(méi)有統(tǒng)一的說(shuō)法狹義決策派：中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)， “決策就是做出決定”，決策是對(duì)若干行動(dòng)方案的決斷或選擇；廣義決策派：美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙(HASimon) ，“管理就是決策”，從管理的角度揭示了決策的含義，強(qiáng)調(diào)決策在管理中的地位。7.1 經(jīng)濟(jì)決策的基本概念一、決策的概念決策概念：為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，根據(jù)客觀的可能性，在占有一定信息和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借助一定的工具、技巧和方法，對(duì)影響未來(lái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的諸因素進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算和判斷選優(yōu)后，對(duì)未來(lái)行動(dòng)做出決定。決策概念：為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，根據(jù)客觀的可能性，在占有一定信概念理解1

2、. 決策是一個(gè)過(guò)程 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出決策目標(biāo)預(yù)測(cè)（決策依據(jù)） 多方案選擇實(shí)施方案反饋2. 決策是由既有分工又有協(xié)作的群體共同努力完成的 決策組織者或領(lǐng)導(dǎo)者 決策參與者 決策執(zhí)行者概念理解1. 決策是一個(gè)過(guò)程3. 決策是多種要素構(gòu)成的綜合統(tǒng)一體（1）決策者和決策組織 （2）決策體制（3）決策對(duì)象（4）決策信息（5）決策的理論和方法3. 決策是多種要素構(gòu)成的綜合統(tǒng)一體二、決策的作用1. 決策的功能可以表達(dá)為： 目標(biāo) 決策 行動(dòng) 結(jié)果二、決策的作用1. 決策的功能可以表達(dá)為：2. 決策的作用體現(xiàn)在：起著由決策目標(biāo)到結(jié)果的中間媒介作用提供有事實(shí)根據(jù)的最優(yōu)行動(dòng)方案，起著避免盲目性、減少風(fēng)險(xiǎn)性的導(dǎo)向效應(yīng)決策在

3、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、管理等諸多領(lǐng)域中有廣泛的用途2. 決策的作用體現(xiàn)在：三、經(jīng)濟(jì)決策的概念與基本原則1. 經(jīng)濟(jì)決策的概念決策應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域就構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)決策經(jīng)濟(jì)決策是以經(jīng)濟(jì)理論為基礎(chǔ)，以過(guò)去和現(xiàn)在的各種信息為依據(jù)，在定性分析和定量分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合既定目標(biāo)，對(duì)研究對(duì)象的運(yùn)行方向和變化程度做出決定，并在這一決定實(shí)施過(guò)程中通過(guò)反饋不斷加以調(diào)整的過(guò)程經(jīng)濟(jì)決策遵循多層次的原則： 一般性原則 特殊原則三、經(jīng)濟(jì)決策的概念與基本原則1. 經(jīng)濟(jì)決策的概念2.經(jīng)濟(jì)決策的一般原則（1）最優(yōu)化原則 以最小的物質(zhì)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，以最低的成本取得最高的產(chǎn)量和最大市場(chǎng)份額、最大利潤(rùn)等。 由于環(huán)境的變化，許多問(wèn)題不存在最優(yōu)解

4、，或者不能求出最優(yōu)解，采取人們所能接受的滿意的標(biāo)準(zhǔn)，即“滿意原則”。2.經(jīng)濟(jì)決策的一般原則（2）系統(tǒng)原則 應(yīng)用系統(tǒng)工程的理論與方法，以系統(tǒng)的總體目標(biāo)為核心，以滿足系統(tǒng)優(yōu)化要求為準(zhǔn)繩，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)配套、系統(tǒng)完整和系統(tǒng)平衡，從整個(gè)系統(tǒng)出發(fā)權(quán)衡利弊，進(jìn)行取舍（3）信息準(zhǔn)確原則 信息的準(zhǔn)確性、完整性 完整信息：在當(dāng)前客觀條件下可以獲取的所有信息 經(jīng)濟(jì)決策前：信息是提供決策的依據(jù)和材料； 經(jīng)濟(jì)決策后：通過(guò)信息反饋對(duì)決策實(shí)施情況監(jiān)控和調(diào)整（2）系統(tǒng)原則（4）可行性原則 決策者選擇的方案在技術(shù)上、資源上必須可行，否則就不能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 對(duì)于不同的決策目標(biāo)，可行性研究?jī)?nèi)容也有所不同（5）集體決策原則 集體決

5、策是依靠和運(yùn)用智囊團(tuán)，對(duì)要決策的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查研究，弄清歷史和現(xiàn)狀，掌握第一手資料，然后通過(guò)方案論證和綜合評(píng)估，對(duì)比擇優(yōu)，提出切實(shí)可行的方案供決策者參考（4）可行性原則四、經(jīng)濟(jì)決策的公理 經(jīng)濟(jì)決策的公理是指所有理性決策者都能接受或承認(rèn)的基本原理 兩個(gè)概念 （1）主觀概率：決策者對(duì)某一種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性的估計(jì) （2）效用：決策者對(duì)實(shí)行每一種方案所帶來(lái)的結(jié)果的評(píng)價(jià)，這種評(píng)價(jià)也帶有一定的主觀性，受決策者的興趣、愛(ài)好、價(jià)值觀等因素影響四、經(jīng)濟(jì)決策的公理 經(jīng)濟(jì)決策的公理是指所有理性決策者都能接經(jīng)濟(jì)決策的公理1. 對(duì)決策者而言，不同待選方案的效用大小是可比的和非循環(huán)的可比性：假設(shè)決策者面臨兩個(gè)

6、備選方案A與B，決策者要么確認(rèn)方案A的效用大于方案B，要么確認(rèn)方案B的效用大于方案A，要么確認(rèn)方案A與方案B的效用一樣非循環(huán)性：假設(shè)決策者面臨三個(gè)備選方案A，B和C，假定決策者兩兩比較方案后，確定方案A的效用大于方案B，方案B的效用大于方案C，那么決策者必定要確認(rèn)方案A的效用大于方案C，即方案的優(yōu)劣次序是不能相互循環(huán)的經(jīng)濟(jì)決策的公理1. 對(duì)決策者而言，不同待選方案的效用大小是可2. 各備選方案必須具有獨(dú)立存在的價(jià)值 假設(shè)有兩個(gè)備選方案和，在第一種自然狀態(tài)下方案A的效用大于方案B，在第二種自然狀態(tài)下方案A的效用小于方案B，那么我們說(shuō)方案和都具有獨(dú)立存在的價(jià)值3. 主觀概率與方案結(jié)果之間不存在必然

7、聯(lián)系 決策者估計(jì)某種狀態(tài)出現(xiàn)的主觀概率不受方案結(jié)果的影響，兩者是相互獨(dú)立的。對(duì)自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性大小的主觀概率估計(jì)只與決策者主觀上對(duì)自然狀態(tài)發(fā)展趨勢(shì)估計(jì)的樂(lè)觀程度有關(guān)2. 各備選方案必須具有獨(dú)立存在的價(jià)值4. 效用的等價(jià)性和替換性 若兩個(gè)方案對(duì)決策者來(lái)說(shuō)是等同效用、不分優(yōu)劣的，那么兩個(gè)方案就可以相互替代 例如：假設(shè)決策者面臨兩個(gè)投資機(jī)會(huì)：一個(gè)是投資股票，可能以0.5的概率獲利1000元，以0.5的概率損失500元；另一個(gè)投資機(jī)會(huì)是購(gòu)買(mǎi)債券，可以確定性地得到250元收益。如果決策者是風(fēng)險(xiǎn)中性的，那么對(duì)決策者來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)投資機(jī)會(huì)的效用是等價(jià)的，可以互相替代回本章目錄4. 效用的等價(jià)性和替換性回本

8、章目錄7.2 經(jīng)濟(jì)決策的分類(lèi)一、宏觀經(jīng)濟(jì)決策與微觀經(jīng)濟(jì)決策1. 宏觀經(jīng)濟(jì)決策 宏觀經(jīng)濟(jì)決策是指以一個(gè)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)、行業(yè)或部門(mén)經(jīng)濟(jì)以及地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為決策目標(biāo)，設(shè)計(jì)和選擇最優(yōu)方案的決策 例如：廈門(mén)市的地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略決策、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策等7.2 經(jīng)濟(jì)決策的分類(lèi)一、宏觀經(jīng)濟(jì)決策與微觀經(jīng)濟(jì)決策2.微觀經(jīng)濟(jì)決策 微觀經(jīng)濟(jì)決策是指以一個(gè)企業(yè)、一個(gè)基層單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，制定和選擇最佳經(jīng)營(yíng)管理方案的決策例如：公司的投資決策、材料的庫(kù)存量決策等 宏觀經(jīng)濟(jì)決策以微觀經(jīng)濟(jì)決策為構(gòu)成要素，微觀經(jīng)濟(jì)決策應(yīng)服從宏觀經(jīng)濟(jì)決策的要求2.微觀經(jīng)濟(jì)決策二、戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策1.戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略決策是指對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方

9、向和遠(yuǎn)景規(guī)劃，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略措施做出的重大決策 例如：宏觀方面，對(duì)我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技協(xié)調(diào)發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃所做出的決策 微觀方面，企業(yè)未來(lái)5年主要投資方向、公司治理方面的改革、是否引人戰(zhàn)略投資者等重大決策二、戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策2.戰(zhàn)術(shù)決策 戰(zhàn)術(shù)決策是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)一些帶有局部性、暫時(shí)性的或其他執(zhí)行性質(zhì)的問(wèn)題所作的決策 例如：產(chǎn)品某零部件實(shí)行對(duì)外招標(biāo)采購(gòu)的決策 戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)術(shù)決策的前提，戰(zhàn)術(shù)決策是戰(zhàn)略決策的保證2.戰(zhàn)術(shù)決策三、定性決策與定量決策1.定性決策 定性決策是指決策的目標(biāo)和未來(lái)的行動(dòng)無(wú)法用數(shù)量表示，而只能進(jìn)行抽象概括和定性描述，決策者主要依據(jù)其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)

10、行決策 例如：經(jīng)濟(jì)體制改革決策、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整決策2.定量決策定量決策是指決策的目標(biāo)和未來(lái)行動(dòng)可以用數(shù)量的形式表示，決策者可以利用統(tǒng)計(jì)資料，建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行決策例如：企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡決策、成本控制決策三、定性決策與定量決策四、程序化決策與非程序化決策1.程序化決策 程序化決策是指對(duì)所決策的問(wèn)題可按固定的程序或方法進(jìn)行處理 廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法和電子計(jì)算機(jī)，解決的問(wèn)題具有反復(fù)性、再生性、多變量性等特點(diǎn)2.非程序化決策 非程序化決策是指對(duì)所決策的問(wèn)題無(wú)法用常規(guī)的程序和方法進(jìn)行處理 針對(duì)從前未曾發(fā)生或未曾處理過(guò)的問(wèn)題，依賴于決策者的經(jīng)驗(yàn)和判斷能力四、程序化決策與非程序化決策1.程序化決策五、單目標(biāo)決策與

11、多目標(biāo)決策1. 單目標(biāo)決策 單目標(biāo)決策是指決策所要達(dá)到的目標(biāo)只有一個(gè)的決策 例如：企業(yè)當(dāng)年的利潤(rùn)決策，目標(biāo)只有一個(gè)，即確定要實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)2. 多目標(biāo)決策 多目標(biāo)決策是指決策所要達(dá)到的目標(biāo)不止一個(gè)的決策例如：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題，除了要考慮利潤(rùn)目標(biāo)以外，還要考慮企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、企業(yè)的公眾形象等五、單目標(biāo)決策與多目標(biāo)決策六、確定型決策與非確定型決策1. 確定型決策確定型決策是在決策時(shí)所需的各種信息完全確定的條件下做出的一種決策，每一個(gè)決策方案都只有一個(gè)確定的結(jié)果，便于選擇例如：已知企業(yè)產(chǎn)品成本及價(jià)格，可以確定性地得到企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量，根據(jù)實(shí)際需求量可以對(duì)企業(yè)是否投產(chǎn)、是否引進(jìn)新設(shè)備、是否進(jìn)行

12、固定資產(chǎn)更新等做出決策六、確定型決策與非確定型決策2.非確定型決策非確定型決策是指決策是在信息不完全確定的條件下進(jìn)行的，其所處理的未來(lái)事件的各種自然狀態(tài)的發(fā)生具有不確定性。例如：企業(yè)未來(lái)產(chǎn)品面臨非常受歡迎、一般受歡迎、不受歡迎等三種可能的銷(xiāo)售情況，每一種銷(xiāo)售情況的出現(xiàn)都有一定的概率2.非確定型決策非確定型決策包括風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策 （1）風(fēng)險(xiǎn)型決策，即可預(yù)測(cè)各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率，但不管如何，該決策始終要冒一定風(fēng)險(xiǎn) （2）不確定型決策，即對(duì)未來(lái)自然狀態(tài)有一定的了解，但無(wú)法確定其各種狀態(tài)發(fā)生的概率，不確定因素更多非確定型決策包括風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策確定型決策和非確定型決策的科學(xué)思考原則

13、不同（1）對(duì)于確定型決策，通過(guò)調(diào)查研究或其他渠道掌握可靠的信息，選取最佳方案進(jìn)行決策（2）對(duì)于非確定型決策， 一是要選擇最可能實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)方案，并且在實(shí)施時(shí)有預(yù)防準(zhǔn)備； 二是要在執(zhí)行過(guò)程中盡量利用反饋的信息，消除更多的不確定性，將非確定型轉(zhuǎn)化為確定型回本章目錄確定型決策和非確定型決策的科學(xué)思考原則不同回本章目錄7.3 經(jīng)濟(jì)決策的一般程序一、決策信息搜集成本 決策信息的搜集必須花費(fèi)一定的費(fèi)用，包括人力的消耗、財(cái)力的耗費(fèi)以及決策方案更改的機(jī)會(huì)成本等，因此，在搜集到一定的信息之后，就應(yīng)該立即做出決策。7.3 經(jīng)濟(jì)決策的一般程序一、決策信息搜集成本決策信息搜集成本和效益之間的關(guān)系信息搜集成本獲益從搜集到

14、的額外 信息獲益虧損臨界點(diǎn)成本和收益增加時(shí)間決策信息搜集成本和效益之間的關(guān)系信息搜集成本獲益從搜集到?jīng)Q策信息搜集成本和時(shí)間之間的關(guān)系信息搜集成本成本和不確定性時(shí)間不確定性決策信息搜集成本和時(shí)間之間的關(guān)系信息搜集成本成本和不確定性時(shí)決策者如何做出有效決策： 第一步：對(duì)決策問(wèn)題進(jìn)行分析，確定決策問(wèn)題的重要程度 第二步：對(duì)重要程度較低的決策問(wèn)題采取簡(jiǎn)單方法決策（即時(shí)決策）；對(duì)重要程度較高的決策問(wèn)題，要在搜集到一定信息之后，選擇出最合適的決策方案決策者如何做出有效決策：二、經(jīng)濟(jì)決策的步驟（一）通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？ 進(jìn)行調(diào)查研究，調(diào)查應(yīng)建立在科學(xué)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)樣本反映總體，抓住事物發(fā)展的特

15、征二、經(jīng)濟(jì)決策的步驟（一）通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)問(wèn)題何為問(wèn)題？ 問(wèn)題，就是現(xiàn)狀和目標(biāo)間的差距 （1）差距有多大，是否超過(guò)了一定的限度，如果在允許范圍之內(nèi)，一般就構(gòu)不成問(wèn)題 （2）估計(jì)差距的發(fā)展趨勢(shì)，即使目前差距不很明顯，但從未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，差距會(huì)越來(lái)越大，那么這個(gè)問(wèn)題就值得重視 （3）判斷差距的影響程度，影響越大越需要密切關(guān)注何為問(wèn)題？深入了解問(wèn)題 （1）問(wèn)題的表現(xiàn)(時(shí)間、空間、程度等) （2）問(wèn)題的性質(zhì)(迫切性、發(fā)展性、嚴(yán)重性等) （3） 問(wèn)題的原因深入了解問(wèn)題（二）確定目標(biāo)要根據(jù)決策的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)周密、系統(tǒng)、全面的分析和歸納，分清問(wèn)題的主次后來(lái)確定目標(biāo) （1）確定目標(biāo)要從客觀實(shí)際出發(fā)，目標(biāo)要滿足可行

16、性和合理性的要求 （2）目標(biāo)必須具體明確：含義、時(shí)間、指約束條件 （3）確定目標(biāo)要有全局觀點(diǎn)（二）確定目標(biāo)（三）收集分析有關(guān)決策目標(biāo)的信息信息是決策的基礎(chǔ)，是控制決策實(shí)施的依據(jù)，是檢驗(yàn)決策是否正確的尺度經(jīng)濟(jì)決策往往與信息失靈有關(guān)（1）由于信息失靈或信息不通而造成決策失誤（2）無(wú)法加工處理信息，以致無(wú)法提取有用信息（3）信息來(lái)源單一，無(wú)法驗(yàn)證真?zhèn)危斐蓻Q策失誤（三）收集分析有關(guān)決策目標(biāo)的信息信息是決策的基礎(chǔ)，是控制決策為了使決策正確，決策者要廣泛地搜集內(nèi)部和周?chē)h(huán)境中有關(guān)決策目標(biāo)的資料，并力求準(zhǔn)確及時(shí)，然后經(jīng)過(guò)信息加工、歸類(lèi)整理，進(jìn)行詳細(xì)的分析研究為了使決策正確，決策者要廣泛地搜集內(nèi)部和周?chē)h(huán)境

17、中有關(guān)決策目（四）預(yù)測(cè)未來(lái)預(yù)測(cè)是為了獲取未來(lái)的信息，通過(guò)對(duì)過(guò)去和現(xiàn)在的信息進(jìn)行研究和分析判斷，或進(jìn)行信息加工建立模型，以推斷事物的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，獲取更多更準(zhǔn)確的未來(lái)信息，為探索各種可供選擇的方案提供科學(xué)的依據(jù)（四）預(yù)測(cè)未來(lái)預(yù)測(cè)是為了獲取未來(lái)的信息，通過(guò)對(duì)過(guò)去和現(xiàn)在的信（五）擬定各種可供選擇的方案方案設(shè)計(jì)：輪廓設(shè)想，細(xì)部設(shè)計(jì)（1）輪廓設(shè)想 從不同角度大膽設(shè)想各種方案，但不要求過(guò)多地考慮細(xì)節(jié)，如同新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的構(gòu)思階段；（2）細(xì)部設(shè)計(jì) 對(duì)已提出的設(shè)想做進(jìn)一步加工，形成具體方案。 設(shè)計(jì)內(nèi)容：一是本方案的各個(gè)構(gòu)成要素；二是明確各要素間的關(guān)系；三是提出方案實(shí)施的條件，并對(duì)可能產(chǎn)生的結(jié)果做出初步

18、評(píng)價(jià)（五）擬定各種可供選擇的方案方案設(shè)計(jì)：輪廓設(shè)想，細(xì)部設(shè)計(jì)（六）評(píng)估和選擇方案方案評(píng)估：（1）方案能否保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：與目標(biāo)的貼近度（2）局部服從全局（3）講究效益，求利避害（4）協(xié)調(diào)與適應(yīng)（5）可行性，從方案的技術(shù)適宜性、經(jīng)濟(jì)合理性和建議可行性角度進(jìn)行綜合論證（六）評(píng)估和選擇方案最優(yōu)方案選擇 （1）經(jīng)驗(yàn)判斷法 決策者根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和所掌握的材料，綜合以上對(duì)各種備選方案的評(píng)價(jià)，多方面比較，從中選出最優(yōu)或令人滿意的方案（2）數(shù)學(xué)分析法 運(yùn)用優(yōu)化數(shù)學(xué)或統(tǒng)計(jì)數(shù)學(xué)的方法，求出目標(biāo)的最優(yōu)解最優(yōu)方案選擇（七）實(shí)施、監(jiān)督和反饋 1. 方案實(shí)施 方案實(shí)施是決策的延續(xù)和具體化，并且是檢驗(yàn)決策是否正確的基本環(huán)節(jié)。

19、 在普遍實(shí)施之前，要通過(guò)實(shí)際試驗(yàn)法和模擬仿真法等進(jìn)行檢驗(yàn)，以避免決策失誤 例如，葛洲壩水利工程在決策實(shí)施之前就進(jìn)行了大量的模擬仿真試驗(yàn)。（七）實(shí)施、監(jiān)督和反饋2. 監(jiān)督 監(jiān)督是指為了使方案實(shí)施不偏離決策目標(biāo)，而對(duì)實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)察與督促，對(duì)決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到保障作用。 包括對(duì)實(shí)施人員的配置和要求、實(shí)施的計(jì)劃和組織等監(jiān)督2. 監(jiān)督3.反饋 實(shí)施過(guò)程中及時(shí)地反饋實(shí)施情況和進(jìn)程 一旦出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，需及時(shí)地修正目標(biāo)和方案3.反饋7.1經(jīng)濟(jì)決策流程圖回本章目錄7.1經(jīng)濟(jì)決策流程圖回本章目錄7.4 經(jīng)濟(jì)決策與經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的關(guān)系 經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的目的是做好經(jīng)濟(jì)決策，其作用通過(guò)各種宏觀和微觀決策來(lái)實(shí)現(xiàn)

20、 經(jīng)濟(jì)決策根據(jù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的結(jié)果做出決定，為合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的實(shí)現(xiàn)提供機(jī)會(huì)7.4 經(jīng)濟(jì)決策與經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的關(guān)系 經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的目的是做好經(jīng)濟(jì)一、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)是經(jīng)濟(jì)決策的基礎(chǔ)和保證1經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)是做出正確經(jīng)濟(jì)決策的前提 沒(méi)有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)就不會(huì)有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策 經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)一直貫穿于經(jīng)濟(jì)決策始終2經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)是降低經(jīng)濟(jì)決策風(fēng)險(xiǎn)的手段 科學(xué)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)是避免盲目的經(jīng)濟(jì)決策、降低未來(lái)不確定性的重要途徑 正確的經(jīng)濟(jì)決策來(lái)源于科學(xué)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)一、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)是經(jīng)濟(jì)決策的基礎(chǔ)和保證1經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)是做出正確經(jīng)濟(jì)3經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)是決策者形成“獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)” 的基本因素 經(jīng)濟(jì)決策科學(xué)化的前提之一，是決策者具有良好素質(zhì)和戰(zhàn)略眼光 決策者要廣泛地收集信息，在對(duì)過(guò)

21、去和現(xiàn)在的大量信息進(jìn)行系統(tǒng)分析和“深加工”后，提煉出對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的觀點(diǎn)和看法3經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)是決策者形成“獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)” 的基本因素二、經(jīng)濟(jì)決策是經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的目的并反作用于預(yù)測(cè) 1經(jīng)濟(jì)決策是經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的目的 經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的最終落腳點(diǎn)就是使信息需求者和政策制定者做出合理的、準(zhǔn)確的決策 2經(jīng)濟(jì)決策對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)有反作用 決策結(jié)果是檢驗(yàn)預(yù)測(cè)有用性的最佳標(biāo)準(zhǔn)人們的反應(yīng)行動(dòng)會(huì)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響二、經(jīng)濟(jì)決策是經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的目的并反作用于預(yù)測(cè)三、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策的分析方法1. 經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與經(jīng)濟(jì)決策都以經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)為基石 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策提供基本資料 描述性統(tǒng)計(jì)方法、推斷性統(tǒng)計(jì)方法用于預(yù)測(cè)與決策分析過(guò)程2.經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與經(jīng)濟(jì)決策有相似的分析體系 經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)決策都把定性與定量方法結(jié)合應(yīng)用3. 經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與經(jīng)濟(jì)決策應(yīng)用許多相同的方法 例如，德?tīng)柗品ㄈ?、?jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策的分析方法1. 經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與經(jīng)濟(jì)決策都以經(jīng)濟(jì)人生只有必然，沒(méi)有偶然。9月-229月-22Sunday, September 11, 2022不知不覺(jué)中人就發(fā)霉了，所以千萬(wàn)不要不知不覺(jué)。18:45:1418:45:1418:459/11/2022