公司電工上半年的個人總結(jié)匯總四篇-關(guān)于電工上半年工作總結(jié)

1、公司電工上半年的個人總結(jié)匯總四篇_關(guān)于電工上半年工作總結(jié) 根據(jù)公司半年工會工作重點排版要求，結(jié)合變電工區(qū)的實際狀況。變電工區(qū)工會在公司工會和工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)做了如下工作： 一、圍繞公司中心工作、落實職代會精神 公司十五屆二次職代會結(jié)束后，我們立刻組織工區(qū)全體職工對總經(jīng)理工作報告和工會工作報告進行了集 體學(xué)習(xí)和由職工代表負(fù)責(zé)的分組爭論，使全體職工進一步認(rèn)清了公司十一五開局年所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。并且向職工通報了提案的答復(fù)狀況，大家都表示特別滿足。 平安生產(chǎn)是企業(yè)進展的前提，也是我們工作的重中之重。 年初階段，我們利用春檢的空閑時間，組織了職工技能和平安培訓(xùn)。對安規(guī)、運規(guī)、調(diào)規(guī)，進行了

2、集中培訓(xùn)和逐一考核，并聘請電池、開關(guān)專業(yè)的專家對運行人員進行業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，考核好的同志在工區(qū)簡報上賜予通報表揚，對考核成果未達到要求的職工進行了強化培訓(xùn)使之達到標(biāo)準(zhǔn)，全面提高了平安意識和運行崗位的技能。通過這幾項培訓(xùn)考核工作為工區(qū)的平安生產(chǎn)提高供應(yīng)了保障，工區(qū)上半年做到了零差錯、無違章。 春檢開頭后，工區(qū)勞動監(jiān)督檢查小組對工區(qū)各個所站和作業(yè)現(xiàn)場的勞動愛護及防護用品的發(fā)放和使用狀況進行不定期檢查，使用率達到了100結(jié)果令人滿足。在檢查的過程中，我們也興奮的看到職工的平安防護意識和自我愛護力量有較大的提高。 二、樂觀推廣廠務(wù)公開工作、連續(xù)深化進行“四必訪”工作 在公司開展的平安生產(chǎn)承包工作中，我們

3、先后多次召開會議組織職工代表及班組長對承包考核的總體思路和各個細(xì)節(jié)部分進行爭論，會上暢所欲言，提出了許多的合理化建議，使工區(qū)的平安生產(chǎn)承包考核體系完善、科學(xué)。在承包考核的執(zhí)行中也得到了工區(qū)職工的支持和理解，對派遣制高校生和首席員工的鑒定與推舉工作做到了公開、公正、公正。 上半年，我們連續(xù)關(guān)懷生活有困難的職工，送去了公司和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的問候。累計探望職工13人次，發(fā)放慰問金4700余元，并建立了困難職工檔案。在公司獻愛心捐棉衣的活動，工區(qū)共捐助209件，真正體現(xiàn)了工區(qū)職工關(guān)愛.的精神。 三、關(guān)愛職工生活、開展豐富文體工作 我們工會在日常工作中非常注意關(guān)懷職工的利益，本著關(guān)懷職工健康的原則。今年的工作

4、重點是解決職工食堂分餐問題，克服了各種困難并完成；在春檢工作過程中，工區(qū)食堂依據(jù)職工口味進行合理配餐，并送到作業(yè)現(xiàn)場，充分體現(xiàn)了工會為職工服務(wù)的宗旨。 依據(jù)工區(qū)人員較為分散的實際狀況，我們開展了常常性的群眾文體工作。各所站利用去年配備的體育器材每天檢查開展體育熬煉，乒乓球、羽毛球、臺球等活動開展的有聲有色。工區(qū)工會方案在下半年利用生產(chǎn)的間隙階段開展工區(qū)范圍內(nèi)的競賽，促進所站間溝通，工區(qū)的籃球隊也充分協(xié)調(diào)時間，在工會的組織下，在工區(qū)內(nèi)部進行了多次的溝通賽。工區(qū)足球隊也與外單位進行了友情競賽，相互溝通閱歷，受益許多。我們還參與了公司舉辦的演講競賽，并取得了較好的成果；同時樂觀參與“愛心活動平安工程

5、”的攝影競賽，以及其次屆職工藝術(shù)節(jié)會徽的征集活動，也體現(xiàn)了變電運行職工的良好精神面貌。做好、做實其他方面工作 根據(jù)工區(qū)工會年初的工作排版。我們完善了工區(qū)的愛好愛好小組，汲取有業(yè)余愛好的職工入會，在工作之余開展豐富的活動，吧職工們組織起來相互介紹閱歷，提高各自的水平。此外，工區(qū)工會的網(wǎng)頁也完成了設(shè)計工作，進入了后期的完善和上網(wǎng)階段。 為了更好的完成報道工作，今年我們特地成立了工區(qū)宣揚網(wǎng)準(zhǔn)時向公司、刊物及網(wǎng)站發(fā)表文章，宣揚企業(yè)和工區(qū)的好人好事、新聞等，取得很大收獲。 上半年的工作結(jié)束了，我們較為精彩的完成了公司的要求和工區(qū)工會既定的工作排版，下半年我們會用更加有效的工作完成工作目標(biāo)迎接公司的檢查。

6、 公司電工上半年的個人總結(jié)(篇二) 20年上半年以來，機電口根據(jù)公司的平安生產(chǎn)工作部署，重點抓好了供電、排水、提升運輸?shù)认到y(tǒng)管理及建設(shè)工作，按工程方案順當(dāng)完成各項工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年平安生產(chǎn)工作完成狀況及下半年工作打譜總結(jié)如下： 一、上半年工作完成狀況 （一）重點工程 1、完成980軌道暗斜井絞車安裝及試運行工作。依據(jù)年度工程方案支配，一季度內(nèi)完成980軌道暗斜井絞車安裝及調(diào)試運行。針對980軌道暗斜井絞車的安裝，制定施工方案，排好工期，專人盯靠，準(zhǔn)時聯(lián)系廠家技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的問題，先后完成絞車機械設(shè)備，配電及電控系統(tǒng)設(shè)備、平安設(shè)施的安裝，完善980軌道暗斜井絞車6道擋車欄及

7、信號系統(tǒng)；托付天安公司對絞車系統(tǒng)進行了平安性能測試，整改現(xiàn)場存在的問題；培訓(xùn)機電隊修理操作人員人員24人次，實現(xiàn)絞車平安試運行。 2、完成400擴容泵房及變電所設(shè)備安裝，正式投入試運行。 400擴容泵房工程實施后，先后完成泵房內(nèi)環(huán)形管路焊接及固定，安裝MD500579型水泵3臺；在400回風(fēng)暗斜井內(nèi)敷設(shè)、安裝主排水管道約900米并與主井排水管路合茬，完善泵房主排水泵遠(yuǎn)程監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了排水系統(tǒng)遠(yuǎn)程集中掌握。托付天安公司對整個擴容排水系統(tǒng)設(shè)備進行檢測，各項技術(shù)參數(shù)達到設(shè)計要求，系統(tǒng)運行良好。完成400擴容變電所21面高壓柜安裝工程。全面調(diào)試完成400擴容變電所內(nèi)的高壓配電柜，重新調(diào)整供電系統(tǒng)

8、愛護裝置整定值，更新了供電及排水系統(tǒng)圖。 3、完成3303工作面綜采設(shè)備平安撤出及3302面設(shè)備安裝調(diào)試。 3303工作面回采結(jié)束后，準(zhǔn)時組織撤出3303工作面綜采設(shè)備，撤 出液壓支架18架、采煤機1部、刮板運輸機1部，皮帶機1部，轉(zhuǎn)載機1部、移動變電站兩臺、組合開關(guān)及泵站等設(shè)備，撤出過程中做好設(shè)備清查登記及過程掌握，實現(xiàn)全部設(shè)備平安無損撤出。 安裝完成3302面液壓支架28架，采煤機1部，前后溜各一部，40T溜子一部，移動變電站兩臺、組合開關(guān)2臺，乳化泵及清水泵各2臺，設(shè)備安裝完成后，對系統(tǒng)設(shè)備進行了調(diào)試，確保正常運行。 4、完成新副井提升系統(tǒng)設(shè)備和大型材料招標(biāo)工作。 在集團公司機電處的大力

9、關(guān)心下，二季度完成新副井建設(shè)的各項前期預(yù)備工作。提升系統(tǒng)主提升機、電控系統(tǒng)、閘控系統(tǒng)、操車設(shè)備、信號系統(tǒng)及井架、井筒裝備等招標(biāo)全部完成，并準(zhǔn)時簽訂了技術(shù)協(xié)議書，所選設(shè)備和工藝做到了技術(shù)先進、性能牢靠、經(jīng)濟合理；副井井架招標(biāo)的各項預(yù)備工作已經(jīng)完成。 5、全面按期完成雨季“三防”各項工程。 依據(jù)公司20年雨季“三防”工作的要求，完成變電所春季預(yù)防性試驗及35KV外線維護，架空線路走廊由施工單位處理線下樹木22棵，檢修完成400.泵房內(nèi)3臺主排水泵及井下高、低壓開關(guān)電氣設(shè)備；同時對其他雨季“三防”工程進行調(diào)度，5月底雨季三防工程全部按方案完成。 （二）商業(yè)模式創(chuàng)新開展?fàn)顩r 1、加強環(huán)保節(jié)能工作，集團

10、公司下達的項目節(jié)能量為260噸標(biāo)準(zhǔn)煤，通過實施壓風(fēng)機余熱利用項目，項目節(jié)能量約為280噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年； 能源合同管理項目已與濟南國海能源科技有限公司接洽，初步方案已經(jīng)完成，主要項目包括：利用水源熱泵系統(tǒng)提取礦井水及生活污水余熱，解決職工洗浴、井筒防凍等熱量需求。 2、規(guī)范機電設(shè)備管理。加強機電設(shè)備集中大修、綜采綜掘設(shè)備集中管理，實現(xiàn)設(shè)備大修專業(yè)化，提高設(shè)備使用效率，削減投入。根據(jù)專業(yè)化運作、集約化管理、市場化服務(wù)的思路，在集團公司機電處綜機管理中心指導(dǎo)下，全面實施設(shè)備生命周期管理，從設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、購置、入庫、發(fā)放、安裝、調(diào)試、運行、維護、修理直至淘汰或報廢進行設(shè)備全生命周期的信息化管理

11、，提高設(shè)備的使用率。 加強機電設(shè)備集中大修、綜采綜掘設(shè)備集中管理，二季度公司外委修理MD500579型水泵3臺；在400回風(fēng)暗斜井內(nèi)敷設(shè)、安裝主排水管道約900米并與主井排水管路合茬，完善泵房主排水泵遠(yuǎn)程監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了排水系統(tǒng)遠(yuǎn)程集中掌握。托付天安公司對整個擴容排水系統(tǒng)設(shè)備進行檢測，各項技術(shù)參數(shù)達到設(shè)計要求，系統(tǒng)運行良好。完成400擴容變電所21面高壓柜安裝工程。全面調(diào)試完成400擴容變電所內(nèi)的高壓配電柜，重新調(diào)整供電系統(tǒng)愛護裝置整定值，更新了供電及排水系統(tǒng)圖。 3、完成3303工作面綜采設(shè)備平安撤出及3302面設(shè)備安裝調(diào)試。 3303工作面回采結(jié)束后，準(zhǔn)時組織撤出3303工作面綜采設(shè)備

12、，撤 出液壓支架18架、采煤機1部、刮板運輸機1部，皮帶機1部，轉(zhuǎn)載機1部、移動變電站兩臺、組合開關(guān)及泵站等設(shè)備，撤出過程中做好設(shè)備清查登記及過程掌握，實現(xiàn)全部設(shè)備平安無損撤出。 安裝完成3302面液壓支架28架，采煤機1部，前后溜各一部，40T溜子一部，移動變電站兩臺、組合開關(guān)2臺，乳化泵及清水泵各2臺，設(shè)備安裝完成后，對系統(tǒng)設(shè)備進行了調(diào)試，確保正常運行。 4、完成新副井提升系統(tǒng)設(shè)備和大型材料招標(biāo)工作。 在集團公司機電處的大力關(guān)心下，二季度完成新副井建設(shè)的各項前期預(yù)備工作。提升系統(tǒng)主提升機、電控系統(tǒng)、閘控系統(tǒng)、操車設(shè)備、信號系統(tǒng)及井架、井筒裝備等招標(biāo)全部完成，并準(zhǔn)時簽訂了技術(shù)協(xié)議書，所選設(shè)備

13、和工藝做到了技術(shù)先進、性能牢靠、經(jīng)濟合理；副井井架招標(biāo)的各項預(yù)備工作已經(jīng)完成。 5、全面按期完成雨季“三防”各項工程。 依據(jù)公司20年雨季“三防”工作的要求，完成變電所春季預(yù)防性試驗及35KV外線維護，架空線路走廊由施工單位處理線下樹木22棵，檢修完成400.泵房內(nèi)3臺主排水泵及井下高、低壓開關(guān)電氣設(shè)備；同時對其他雨季“三防”工程進行調(diào)度，5月底雨季三防工程全部按方案完成。 （二）商業(yè)模式創(chuàng)新開展?fàn)顩r 1、加強環(huán)保節(jié)能工作，集團公司下達的項目節(jié)能量為260噸標(biāo)準(zhǔn)煤，通過實施壓風(fēng)機余熱利用項目，項目節(jié)能量約為280噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年； 能源合同管理項目已與濟南國海能源科技有限公司接洽，初步方案已經(jīng)完成

14、，主要項目包括：利用水源熱泵系統(tǒng)提取礦井水及生活污水余熱，解決職工洗浴、井筒防凍等熱量需求。 2、規(guī)范機電設(shè)備管理。加強機電設(shè)備集中大修、綜采綜掘設(shè)備集中管理，實現(xiàn)設(shè)備大修專業(yè)化，提高設(shè)備使用效率，削減投入。根據(jù)專業(yè)化運作、集約化管理、市場化服務(wù)的思路，在集團公司機電處綜機管理中心指導(dǎo)下，全面實施設(shè)備生命周期管理，從設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、購置、入庫、發(fā)放、安裝、調(diào)試、運行、維護、修理直至淘汰或報廢進行設(shè)備全生命周期的信息化管理，提高設(shè)備的使用率。 加強機電設(shè)備集中大修、綜采綜掘設(shè)備集中管理，二季度公司外委修理MD500579型水泵3臺；在400回風(fēng)暗斜井內(nèi)敷設(shè)、安裝主排水管道約900米并與主

15、井排水管路合茬，完善泵房主排水泵遠(yuǎn)程監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了排水系統(tǒng)遠(yuǎn)程集中掌握。托付天安公司對整個擴容排水系統(tǒng)設(shè)備進行檢測，各項技術(shù)參數(shù)達到設(shè)計要求，系統(tǒng)運行良好。完成400擴容變電所21面高壓柜安裝工程。全面調(diào)試完成400擴容變電所內(nèi)的高壓配電柜，重新調(diào)整供電系統(tǒng)愛護裝置整定值，更新了供電及排水系統(tǒng)圖。 3、完成3303工作面綜采設(shè)備平安撤出及3302面設(shè)備安裝調(diào)試。 3303工作面回采結(jié)束后，準(zhǔn)時組織撤出3303工作面綜采設(shè)備，撤 出液壓支架18架、采煤機1部、刮板運輸機1部，皮帶機1部，轉(zhuǎn)載機1部、移動變電站兩臺、組合開關(guān)及泵站等設(shè)備，撤出過程中做好設(shè)備清查登記及過程掌握，實現(xiàn)全部設(shè)備平安

16、無損撤出。 安裝完成3302面液壓支架28架，采煤機1部，前后溜各一部，40T溜子一部，移動變電站兩臺、組合開關(guān)2臺，乳化泵及清水泵各2臺，設(shè)備安裝完成后，對系統(tǒng)設(shè)備進行了調(diào)試，確保正常運行。 4、完成新副井提升系統(tǒng)設(shè)備和大型材料招標(biāo)工作。 在集團公司機電處的大力關(guān)心下，二季度完成新副井建設(shè)的各項前期預(yù)備工作。提升系統(tǒng)主提升機、電控系統(tǒng)、閘控系統(tǒng)、操車設(shè)備、信號系統(tǒng)及井架、井筒裝備等招標(biāo)全部完成，并準(zhǔn)時簽訂了技術(shù)協(xié)議書，所選設(shè)備和工藝做到了技術(shù)先進、性能牢靠、經(jīng)濟合理；副井井架招標(biāo)的各項預(yù)備工作已經(jīng)完成。 5、全面按期完成雨季“三防”各項工程。 依據(jù)公司20年雨季“三防”工作的要求，完成變電所

17、春季預(yù)防性試驗及35KV外線維護，架空線路走廊由施工單位處理線下樹木22棵，檢修完成400.泵房內(nèi)3臺主排水泵及井下高、低壓開關(guān)電氣設(shè)備；同時對其他雨季“三防”工程進行調(diào)度，5月底雨季三防工程全部按方案完成。 （二）商業(yè)模式創(chuàng)新開展?fàn)顩r 1、加強環(huán)保節(jié)能工作，集團公司下達的項目節(jié)能量為260噸標(biāo)準(zhǔn)煤，通過實施壓風(fēng)機余熱利用項目，項目節(jié)能量約為280噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年； 能源合同管理項目已與濟南國海能源科技有限公司接洽，初步方案已經(jīng)完成，主要項目包括：利用水源熱泵系統(tǒng)提取礦井水及生活污水余熱，解決職工洗浴、井筒防凍等熱量需求。 2、規(guī)范機電設(shè)備管理。加強機電設(shè)備集中大修、綜采綜掘設(shè)備集中管理，實現(xiàn)設(shè)備

18、大修專業(yè)化，提高設(shè)備使用效率，削減投入。根據(jù)專業(yè)化運作、集約化管理、市場化服務(wù)的思路，在集團公司機電處綜機管理中心指導(dǎo)下，全面實施設(shè)備生命周期管理，從設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、購置、入庫、發(fā)放、安裝、調(diào)試、運行、維護、修理直至淘汰或報廢進行設(shè)備全生命周期的信息化管理，提高設(shè)備的使用率。 加強機電設(shè)備集中大修、綜采綜掘設(shè)備集中管理，二季度公司外委修理M，18。5的鋼絲繩5680m（其中：回收利用舊鋼絲繩2860m）。上半年發(fā)放阻燃輸送帶1560m，（其中：回收利用900m）；共發(fā)放57鋼管3500米、108無縫鋼管2400m（其中：回收利用57鋼管1320m）。上半年共回收五小電器50臺，其中36

19、W照明燈18盞，電鈴16臺，皮帶機監(jiān)控分站4臺，接線盒12只。修復(fù)皮帶機監(jiān)控分站6臺，電鈴10臺，全部重新利用。 4、完成35KV變電站及供電線路代維單位的落實和費用商定。 鑒于嘉祥明達電力工程公司改制，我公司變電站改造后變壓器容量和開關(guān)柜臺數(shù)都有增加，做好與嘉祥明達電力工程公司業(yè)務(wù)溝通，經(jīng)協(xié)商完成35KV變電站及供電線路代維協(xié)議的簽訂。 5。推行洗煤廠EPC建設(shè)模式。通過調(diào)研，與普賽斯（北京）工程技術(shù)有限公司、集團煤質(zhì)管理處共同商定完成了洗煤廠設(shè)計初步方案，擬實施EPC建設(shè)模式，實施洗煤廠建設(shè)的全過程托付，即設(shè)計設(shè)備選購建設(shè)托付一家承包商來擔(dān)當(dāng)，將建設(shè)項目在施工方法、降低成本、縮短工期、設(shè)計

20、在施工中實現(xiàn)的可行性等方面的學(xué)問專業(yè)技能體現(xiàn)在設(shè)計文件中，有效地優(yōu)化設(shè)計，提高工程建設(shè)效率。 （三）內(nèi)部市場化管理方面 1、采納能源合同使用管理模式，每月對各能源使用單位下達月度使用方案，月底考核兌現(xiàn)。實施對井下各區(qū)隊風(fēng)、水、電定量考核。通過內(nèi)部市場化運作，各項經(jīng)濟指標(biāo)明顯上升。其中上半年電費單價0。769元，比去年下半年電費單價下降0。017元，節(jié)省電費14。4萬元。二季度壓風(fēng)用電共計8。77萬KWh，每米進尺單耗375。7KWh，同比一季度每米進尺下降26。3KWh。 2、依托集團公司新河經(jīng)銷部物流優(yōu)勢，做好物資管控模式創(chuàng)新。 與新河經(jīng)銷部共同建立、制定物資超市實施方案、管理細(xì)則，最大化地

21、實行超市化供應(yīng)，達到物資統(tǒng)一配送、集中管理，削減運輸環(huán)節(jié)和儲存時間，杜絕跑冒滴漏，削減鋪張，降低材料消耗。在次基礎(chǔ)上，5月底完成建設(shè)公司物資管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，采納RFID電子射頻設(shè)備，保證物資領(lǐng)取消耗實時記錄，并分單位、材料類別實時上傳至內(nèi)部市場管理中心，為內(nèi)部市場材料管控供應(yīng)有力支撐。 3、開展井下皮帶及管路的專項治理工作，針對井下皮帶、皮帶配件、管路管理工作中存在的問題，進行規(guī)范整頓，收集10米以下的短皮帶集中存放、領(lǐng)用；加強機電設(shè)備、五小電器、備品配件、廢舊材料的管理，在原區(qū)隊修理工房特地騰出兩間作為修理車間，對全公司范圍內(nèi)使用的電氣開關(guān)，小型電器設(shè)備進行專業(yè)化修理，持續(xù)開展好修舊利廢

22、工作，36月共修理各類開關(guān)28臺，調(diào)度絞車11臺，耙裝機11臺，鉆機1臺，皮帶機4部，皮帶機H架60架，40T溜子6部，2*7。5kw局部通風(fēng)機3臺；加工重型皮帶機尾1部，改造皮帶機尾2部，加工簡易機尾2部，滿意了平安生產(chǎn)的需求。 4、機電隊內(nèi)部市場化建設(shè)取得初步成效 機電隊自2月底開展內(nèi)部市場化工作以來，制定機電隊定額單價定額單價600余項；機電隊內(nèi)部市場化管理方案；機電隊內(nèi)部市場化運行方案；機電隊內(nèi)部市場計量管理制度；機電隊日常材料消耗考核方法；機電隊月度工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；機電隊內(nèi)部修理管理制度；內(nèi)部市場化工資結(jié)算及安排方法等14項制度并裝訂成冊，為內(nèi)部市場化的運行先打下基礎(chǔ)。 以內(nèi)部市場

23、化考核為動力，合并部分崗位職能，壓風(fēng)機監(jiān)控由主扇風(fēng)機司機兼職管理。修理人員與司機可以互換角色，削減設(shè)備運行誤機。為保證原煤生產(chǎn)線三班運行，原煤生產(chǎn)線早班修理工兼職司機完成提升任務(wù)，保障生產(chǎn)。 分解每天工作量，把節(jié)省工時集中起來搞用人多時間短的工作或加工制作，提高了勞動效率，5、6月份完成掘一隊、掘三隊管路支架50套，掘進二隊物料架16件，機電隊柵欄門3套等工作；在煤流系統(tǒng)工作量較小時，集中人員完成400泵房原4#泵的撤出工作。共使用人工35個，全部為集中節(jié)省人工完成。 市場經(jīng)濟機制的引入，把干部職工的經(jīng)濟利益和本單位經(jīng)營效益緊密地聯(lián)系在一起，干部職工逐步學(xué)會了算大賬、算細(xì)賬，自覺節(jié)支降耗，降低

24、成本，效益觀念、市場觀念得到了確立。強化了區(qū)隊管理，安排方式依據(jù)工作量的大小計算，調(diào)動了絕大部分職工的樂觀性。 （四）技術(shù)管理工作 （1）編制機電口年度設(shè)備設(shè)施平安檢測方案，做好機電設(shè)備定期預(yù)防性檢測工作。上半年主要完成全礦電氣設(shè)備平安性能測試，主排水設(shè)備性能檢測、980軌道變頻絞車，全礦主要高壓電動機及高壓電纜平安測試，以上各項檢測結(jié)論均為合格，確保了機電設(shè)備平安運行。 （2）做好雙月停產(chǎn)檢修工作，依據(jù)規(guī)定及我礦的生產(chǎn)實際狀況，分別制定了1月份、3月份及5月份停產(chǎn)檢修方案，合計重點檢修項目10項，一般檢修項目39項，報集團公司批準(zhǔn)后實施。檢修工作結(jié)束后，相關(guān)區(qū)隊對檢修工作進行技術(shù)總結(jié)，機電科

25、組織人員對檢修效果進行驗收并做好資料整理存檔；通過檢修，各區(qū)隊消退了機電設(shè)備存在的隱患，現(xiàn)場設(shè)備運行平安牢靠，取得了預(yù)期效果。 （3）完成集團公司組織各項檢查工作。一是完成環(huán)保節(jié)能年度考核，各項考核指標(biāo)順當(dāng)完成。節(jié)能方面，實現(xiàn)全年項目節(jié)能量266噸標(biāo)準(zhǔn)煤，完成了年度節(jié)能260噸標(biāo)準(zhǔn)煤的指標(biāo)；環(huán)保方面，持續(xù)抓好污水處理站的運營管理，污染物的排放符合環(huán)保部門的要求，實現(xiàn)達標(biāo)排放。二是做好機電處組織的35kv變電站、主要提升系統(tǒng)評比競賽及冬季“三防”迎檢工作，在集團公司的考核評比中，我公司35kv變電站名列集團公司其次名，提升系統(tǒng)列第四名；三是完善職業(yè)健康衛(wèi)生管理資料，協(xié)作好公司有關(guān)部門做好迎檢工作

26、。四是參照機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核方法，做好集團公司組織的季度達標(biāo)考核工作。五是對比平安評估方法，抓好現(xiàn)場管理，預(yù)備好平安與職業(yè)衛(wèi)生評估的各項技術(shù)資料，完成迎檢工作。 （4）開展好機電口技能競賽及崗位練兵活動。依據(jù)公司黨委的工作支配，一是機電口在6月份集中開展了電氣安裝工，電氣修理工、機械安裝工、電機車修理工及修理鉗工競賽活動，參與競賽人員40人，達到崗位練兵提升技能的目的。二是完成機電口11個工種崗位“雙述”及標(biāo)準(zhǔn)編制，為機電口崗位人員下一步技能素養(yǎng)培訓(xùn)做好預(yù)備。 二、下半年工作準(zhǔn)備 依據(jù)公司生產(chǎn)狀況、季節(jié)和節(jié)假日等階段性工作特點，樂觀開展機電運輸、供電、排水、通風(fēng)等系統(tǒng)主要設(shè)備設(shè)施專項檢查活動，

27、增加平安工作的針對性和時效性，確保供電、提升、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)等各大系統(tǒng)及特種設(shè)備平安運行，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。下半年重點工作打譜如下： （一）做好35KV萌新線16號桿和祥河線11號、12號桿遷移改造工作。依據(jù)集團公司的支配部署，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，早日完成線路遷移工程，營造良好的地企關(guān)系。在線路改造期間，嚴(yán)格執(zhí)行礦井單電源供電應(yīng)急預(yù)案，支配專人盯靠現(xiàn)場，做好工程質(zhì)量記錄，發(fā)覺問題準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決，同時在35KV變電站、井下.變電所等重要崗點加強巡查，保證線路改造期間的供電平安。 （二）做好新副井建設(shè)的各項工作。制定專項措施，搞好新副井建設(shè)期間井筒凍結(jié)和井架施工工序穿插，9月底完成新副井斜架組裝和作為臨時

28、井架的相關(guān)改造工作。 （三）推動數(shù)字化礦井建設(shè)，做好機電一體化監(jiān)測、監(jiān)控中心組建的前期調(diào)研和預(yù)備工作。 為達到進一步減人提效、裝備升級和新版煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求和評分方法（實行）要求，對新河礦業(yè)公司通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、主井提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、主運輸皮帶機等各大系統(tǒng)實行無人值守集中綜合智能掌握方式，削減崗點值班人員，提升現(xiàn)場技術(shù)裝備水平?，F(xiàn)各系統(tǒng)在設(shè)備使用前已全部配有通訊接口，具備遠(yuǎn)程監(jiān)測、監(jiān)控條件。三季度做好機電一體化監(jiān)測、監(jiān)控中心組建的前期調(diào)研和預(yù)備工作，四季度組織系統(tǒng)實施。 （四）做好購置、安裝980m一節(jié)膠帶暗斜井強力膠帶輸送機1部的各項工作。 隨著980m開拓延長的正常

29、進行，現(xiàn)膠帶運輸系統(tǒng)980m一節(jié)膠帶暗斜井安裝4部XX型膠帶輸送機，運輸環(huán)節(jié)和占用人員多，設(shè)備故障率高。依據(jù)集團公司批復(fù)的20年新河礦業(yè)公司維簡方案，方案三季度末完成膠帶送機購置到貨，年底前完成設(shè)備安裝。 （五）做好購置、安裝980m二節(jié)軌道暗斜井變頻提升機1部的各項工作。依據(jù)方案支配，三季度完成980m二節(jié)軌道暗斜井變頻提升機的購置，年底具備安裝條件。 （六）做好735m排水、供電系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的安裝工作。735米臨時排水、供電設(shè)備現(xiàn)已購置；依據(jù)公司生產(chǎn)進度，四季度初完成7臺高壓柜，4臺移變，3臺多級離心泵及配套低壓防爆開關(guān)、電纜的安裝工作，為980三條下山施工做好預(yù)備工作。 （七）調(diào)研、購

30、置、使用下山全巖掘進機?，F(xiàn)新河礦業(yè)公司980水平開拓延長線全部采納炮掘作業(yè)，效率低，勞動強度高，方案三季度結(jié)合新河井下巖層狀況調(diào)研適用全巖掘進機，具備條件后呈報集團公司批復(fù)后購置使用。 （八）商業(yè)模式創(chuàng)新和內(nèi)部市場化建設(shè)進一步深化 1、三季度末組織實施合同能源管理，削減公司能源消耗。 三季度合同能源管理方案和施工前各項工作全部完成，四季度組織實施。應(yīng)用合同能源管理模式對礦井乏風(fēng)、礦井水、太陽能等熱源綜合利用，削減、甚至不使用電廠供汽。與能源技術(shù)廠家合作，雙方簽訂協(xié)議，設(shè)備選購、安裝調(diào)試和資金，由廠家負(fù)責(zé)，并免費供應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)，采納該模式，只需依據(jù)運行的實際節(jié)能量確定節(jié)省費用，雙方分成，按季度進行

31、結(jié)算支付，不增加額外成本，依據(jù)要約合同終止后，設(shè)備歸我公司無償全部。假如設(shè)備性能在使用中不符合設(shè)計要求，達不到預(yù)期節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，廠家賠償造成的全部經(jīng)濟損失。 2、進一步細(xì)化、完善內(nèi)部市場化建設(shè) 根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，下半年，設(shè)備修理費降低10%，電量、電費不超預(yù)算指標(biāo)。進一步壓縮庫存物資，以新河經(jīng)銷部超市為依托，做到物資零庫存、配件零備用。能源考核做到全掩蓋，不留死角，做到人人節(jié)省能源的習(xí)慣。機電隊結(jié)合機電一體化監(jiān)測、監(jiān)控中心建設(shè)，合理支配崗點和修理人員，進一步壓縮人員數(shù)量。 （九）做好各大系統(tǒng)和平安機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保平安運行。 1、排水系統(tǒng)：一是加強400泵房全部排水設(shè)備的管理，確保設(shè)備和

32、設(shè)施的正常運行，保證主排水系統(tǒng)的平安。二是重點做好980行人下山、膠帶下山及軌道下山的供電及排水系統(tǒng)管理，參照規(guī)程的要求優(yōu)化980三條下山的排水及供電系統(tǒng)，備齊排水設(shè)備及設(shè)施，確保供電系統(tǒng)及排水設(shè)備牢靠運行，保證下山排水的肯定平安。三是做好980一節(jié)行人下山臨時泵房內(nèi)排水設(shè)備日常檢修工作，加強巡查力度，保證泵房內(nèi)排水設(shè)備及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的平安運行。 2、供電系統(tǒng)。重點做好地面35KV變電站平安運行工作，大風(fēng)、大雨和惡劣天氣機電口主要領(lǐng)導(dǎo)做好值班，準(zhǔn)時調(diào)度，確保供電平安；參照供電管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進一步理順、加強井下局部配電點的管理，調(diào)整430采區(qū)配電系統(tǒng)，保持供電系統(tǒng)牢靠、穩(wěn)定；突出抓好防爆管理，

33、杜絕井下電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生；加強3302、4302工作面的供電管理，確?；夭晒ぷ髌桨餐瓿伞?3、提升運輸系統(tǒng)。一是做好目前在用的五部主要提升絞車的平安管理，做好日常檢修、維護工作，實現(xiàn)主要提升系統(tǒng)平安運行。二是連續(xù)強化全礦膠帶運輸?shù)墓芾?。目前公司下山運輸皮帶多，坡度大，分布散，皮帶運輸管理將作為二季度的一項重點工作做好，做實，從深化皮帶機檢查內(nèi)容，制定專項平安措施，完善各項愛護設(shè)施，加強皮帶機日常檢修及巡查力度等方面，確保皮帶運輸平安。 （十）做好雨季“三防”各項工作。依據(jù)公司20年雨季“三防”工作實施看法及工程方案要求；備足備齊供電搶險搶修物資及配件，確保35KV變電站供配電設(shè)備平安運行

34、；做好備用排水設(shè)備及物資、器材的管理，確保主排水系統(tǒng)平安運行；堅持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，全面做好今年的雨季“三防”工作，確保雨季“三防”工作順當(dāng)完成。 （十一）深化機電培訓(xùn)工作。編制好機電專業(yè)人員培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)內(nèi)容、參培人員、培訓(xùn)方式、考核方法等詳細(xì)事項，實行多種形式對各機電崗位人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樂觀開展崗位“雙述”技能比武等練兵活動，提高機電作業(yè)人員的職業(yè)技能水平。 電工的上半年工作總結(jié)與反思(篇二) 自進職公司以去，一向處置一線維建電工工作，半年已經(jīng)過去，我嚴(yán)格要求本身，謹(jǐn)小慎微。重要從以下幾個圓點去總結(jié)： 一、思惟政治進修及官主圓點 主動加入各類官主舉止，到場官主管理，

35、以廠為家，勤奮工作，做好一位消費一線電工應(yīng)做的職責(zé)。 二、消費圓點 1、貫徹落實高級文件肉體，進步職工平安用電熟悉，加強職工工作心。 2、落實完善平安用電構(gòu)造系統(tǒng)，健全平安管理規(guī)章軌制。 3、增加班組用電平安管理，堅固平安底子。 4、一個確保，用電者要確保本身平安與別人平安。 三、培訓(xùn)進修圓點 多年去，我主動加入各類進修與培訓(xùn)，勤奮進修電工常識根本知訓(xùn)，體系常識，線路安裝，照明安裝，接地安裝，變壓器的運轉(zhuǎn)與愛護，電念頭維建與愛護，機床電氣把握線路，plc把握等有關(guān)常識系統(tǒng)。每次進修，我皆教到一些新的理論，并用去引導(dǎo)工作理論，應(yīng)用到工作中去，對工場的求電體系，把握體系停止改善，遭到分歧的好評。

36、四、正在降耗圓點 正在節(jié)能圓點，我主動應(yīng)用已教的常識，為工場的節(jié)能降耗圓點做了許多孝敬。如對工場線路改革圓點，為工場每一年勤儉電能十幾萬度。同時又對工場的老的裝備，停止電氣改革，使一些老裝備從頭抖擻芳華。 五、理論消費圓點 正在消費理論圓點，比方：電念頭的電氣毛病的查找與清除實例。 電氣圓點： 1、檢討引出線絕緣是不是無缺，電念頭是不是過熱，查其接線是不是相符銘牌規(guī)章，繞組與尾、尾端電否精確; 2、測絕緣電阻及曲流電阻測查絕緣是不是破壞。繞組中有否斷路、短路及接地等景象; 3、通電檢討正在上述檢討后終收現(xiàn)成果時，能夠曲接通電試驗，用三相調(diào)壓器起頭施減較低的電壓，再慢慢上升到額中電壓等。 應(yīng)用上

37、述檢討方式，為工場多臺機電查找毛病，并將其建好。實時總結(jié)各類毛病景象及處置方式，并紀(jì)錄正在案，用去引導(dǎo)理論，同時也進步本身的營業(yè)火仄。 電工的上半年工作總結(jié)與反思(篇三) 根據(jù)公司半年工會工作重點排版要求，結(jié)合變電工區(qū)的實際狀況。變電工區(qū)工會在公司工會和工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)做了如下工作： 一、圍繞公司中心工作、落實職代會精神 公司十五屆二次職代會結(jié)束后，我們立刻組織工區(qū)全體職工對總經(jīng)理工作報告和工會工作報告進行了集 體學(xué)習(xí)和由職工代表負(fù)責(zé)的分組爭論，使全體職工進一步認(rèn)清了公司十一五開局年所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。并且向職工通報了提案的答復(fù)狀況，大家都表示特別滿足。 平安生產(chǎn)是企業(yè)進展的前提

38、，也是我們工作的重中之重。 年初階段，我們利用春檢的空閑時間，組織了職工技能和平安培訓(xùn)。對安規(guī)、運規(guī)、調(diào)規(guī)，進行了集中培訓(xùn)和逐一考核，并聘請電池、開關(guān)專業(yè)的專家對運行人員進行業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，考核好的同志在工區(qū)簡報上賜予通報表揚，對考核成果未達到要求的職工進行了強化培訓(xùn)使之達到標(biāo)準(zhǔn)，全面提高了平安意識和運行崗位的技能。通過這幾項培訓(xùn)考核工作為工區(qū)的平安生產(chǎn)提高供應(yīng)了保障，工區(qū)上半年做到了零差錯、無違章。 春檢開頭后，工區(qū)勞動監(jiān)督檢查小組對工區(qū)各個所站和作業(yè)現(xiàn)場的勞動愛護及防護用品的發(fā)放和使用狀況進行不定期檢查，使用率達到了100結(jié)果令人滿足。在檢查的過程中，我們也興奮的看到職工的平安防護意識和自我

39、愛護力量有較大的提高。 二、樂觀推廣廠務(wù)公開工作、連續(xù)深化進行“四必訪”工作 在公司開展的平安生產(chǎn)承包工作中，我們先后多次召開會議組織職工代表及班組長對承包考核的總體思路和各個細(xì)節(jié)部分進行爭論，會上暢所欲言，提出了許多的合理化建議，使工區(qū)的平安生產(chǎn)承包考核體系完善、科學(xué)。在承包考核的執(zhí)行中也得到了工區(qū)職工的支持和理解，對派遣制高校生和首席員工的鑒定與推舉工作做到了公開、公正、公正。 上半年，我們連續(xù)關(guān)懷生活有困難的職工，送去了公司和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的問候。累計探望職工13人次，發(fā)放慰問金4700余元，并建立了困難職工檔案。在公司獻愛心捐棉衣的活動，工區(qū)共捐助209件，真正體現(xiàn)了工區(qū)職工關(guān)愛.的精神。

40、三、關(guān)愛職工生活、開展豐富文體工作 我們工會在日常工作中非常注意關(guān)懷職工的利益，本著關(guān)懷職工健康的原則。今年的工作重點是解決職工食堂分餐問題，克服了各種困難并完成；在春檢工作過程中，工區(qū)食堂依據(jù)職工口味進行合理配餐，并送到作業(yè)現(xiàn)場，充分體現(xiàn)了工會為職工服務(wù)的宗旨。 依據(jù)工區(qū)人員較為分散的實際狀況，我們開展了常常性的群眾文體工作。各所站利用去年配備的體育器材每天檢查開展體育熬煉，乒乓球、羽毛球、臺球等活動開展的有聲有色。工區(qū)工會方案在下半年利用生產(chǎn)的間隙階段開展工區(qū)范圍內(nèi)的競賽，促進所站間溝通，工區(qū)的籃球隊也充分協(xié)調(diào)時間，在工會的組織下，在工區(qū)內(nèi)部進行了多次的溝通賽。工區(qū)足球隊也與外單位進行了友

41、情競賽，相互溝通閱歷，受益許多。我們還參與了公司舉辦的演講競賽，并取得了較好的成果；同時樂觀參與“愛心活動平安工程”的攝影競賽，以及其次屆職工藝術(shù)節(jié)會徽的征集活動，也體現(xiàn)了變電運行職工的良好精神面貌。做好、做實其他方面工作 根據(jù)工區(qū)工會年初的工作排版。我們完善了工區(qū)的愛好愛好小組，汲取有業(yè)余愛好的職工入會，在工作之余開展豐富的活動，吧職工們組織起來相互介紹閱歷，提高各自的水平。此外，工區(qū)工會的網(wǎng)頁也完成了設(shè)計工作，進入了后期的完善和上網(wǎng)階段。 為了更好的完成報道工作，今年我們特地成立了工區(qū)宣揚網(wǎng)準(zhǔn)時向公司、刊物及網(wǎng)站發(fā)表文章，宣揚企業(yè)和工區(qū)的好人好事、新聞等，取得很大收獲。 上半年的工作結(jié)束了

42、，我們較為精彩的完成了公司的要求和工區(qū)工會既定的工作排版，下半年我們會用更加有效的工作完成工作目標(biāo)迎接公司的檢查。 電工的上半年工作總結(jié)與反思(篇四) 我于今年年初到公司上班，時至今日，已經(jīng)有半年的時間。在這半年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的關(guān)心下，靠著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了本公司的工作環(huán)境，較好的完成了交給我的工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作狀況簡要總結(jié)如下： 一、試用期間工作上的.表現(xiàn) 1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的考勤等各項規(guī)章制度，并將其.于心，時刻提示自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。 2、我是學(xué)機電一體化專業(yè)的，多年來始終從事

43、自動化、機電一體化方面的工作。所以在*公司做電氣自動化方面的設(shè)計工作，也是我的專業(yè)與愛好所在。 二、工作進程 依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)支配，從我來上班那天起我就開頭了解公司各種設(shè)備的掌握圖紙，熟識制圖方式。后來，在xx的帶領(lǐng)下幫助他在車間調(diào)試測驗機械設(shè)備的性能與各項指標(biāo)并記錄在案，從中學(xué)到不少的調(diào)試方法與閱歷。經(jīng)過多天的總結(jié)與摸索加上設(shè)備說明書中的具體介紹，已經(jīng)熟識了各類設(shè)備的工藝流程。對于設(shè)備也有了初步的了解。 在這之前，我從未接觸過暖通空調(diào)方面的項目，暖通空調(diào)對我來說是個全新的學(xué)問領(lǐng)域，但對其掌握元件、檢測元件及顯示儀表我都有過接觸，所以只要了解并把握了設(shè)備動作的工藝流程，我就可以對其電氣掌握做出合理的設(shè)

44、計。由于對暖通空調(diào)方面專業(yè)學(xué)問的缺乏，在工作空隙我查閱各種資料，不斷學(xué)習(xí)關(guān)于暖通空調(diào)方面的專業(yè)學(xué)問，以便在后面的工業(yè)中更好的完成安排下來的任務(wù)。 由于初次接觸暖通空調(diào)，下班后也不敢閑著，通過網(wǎng)絡(luò)查找各種相關(guān)學(xué)問來彌補自己的不足。到現(xiàn)在為止，我已經(jīng)了解了暖通空調(diào)的簡潔應(yīng)用及其應(yīng)用行業(yè)的前景。現(xiàn)在我已經(jīng)適應(yīng)了這種全新的工作，而且我也覺得自己有力量連續(xù)把我手中的項目做下去，直到勝利完成。 三、工作結(jié)果與熟悉 在這一個月中，除了幫助xx完成車間的調(diào)試工作，并在xx與各位同事的指導(dǎo)下相繼完成了102合同中的兩個項目的初步設(shè)計，就等待機械設(shè)備到位后上機調(diào)試了。通過完成上述工作，使我更全面的熟悉到我的工作內(nèi)

45、容，使我熟悉到作為xx公司的一位工程師不僅要具備扎實的專業(yè)基儲熟識設(shè)計軟件操作力量的同時，還要具備良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方法，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng)新！當(dāng)然，良好的語言表達力量是和領(lǐng)導(dǎo)及同事之間的溝通和提出自己想法必不行少的。 四、工作中的不足及今后努力的方向 半年來，雖然完成了一些任務(wù)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有肯定差距。我也深知存在一些不足：比如剛來工作時，對于電氣元件柜體的設(shè)計不太清晰，經(jīng)過趙工與李工的指導(dǎo)也逐步把握了要領(lǐng)。對工作的后續(xù)支配的預(yù)見性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離。但這些缺點與不足，在以后的工作中，我都會留意并加以改正的，主要會做以下幾個方面的努力： 1、加強專業(yè)

46、學(xué)問學(xué)習(xí)，不但向書本學(xué)習(xí)，更要向其他同事學(xué)習(xí)。 2、加強空調(diào)專業(yè)方面學(xué)問的學(xué)習(xí)，拓寬自己的學(xué)問面，了解更多的新學(xué)問。為將來獨立面對客戶打基礎(chǔ)。 在此，我想借此機會，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，盼望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、力量與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考核。同時也特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任，賜予我這次工作的機會，今后，我將進一步加強學(xué)習(xí)，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻。 公司選購員的上半年工作內(nèi)容回顧與總結(jié)匯總五篇 隨著公司上半年管理制度越來越嚴(yán)格，為了根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，提高下半年工作效率，我們要盡快做好自己的選購上半年工作總結(jié)了。工作中最有必要的一點是，可

47、以回顧以前工作中存在的不足，總結(jié)出閱歷。在寫選購上半年工作總結(jié)時有沒有沒有技巧呢？下面是工作總結(jié)之家我?guī)痛蠹揖庉嫷墓具x購員的上半年工作內(nèi)容回顧與總結(jié)，信任能對大家有所關(guān)心。 公司選購員的上半年工作內(nèi)容回顧與總結(jié)【篇一】 20 xx的上半年已經(jīng)靜靜過去，在這半年中通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心，各項工作均已順當(dāng)完成，為了更好的完成下半年的工作，現(xiàn)將我過去6個月中工作狀況作一個選購部半年工作總結(jié)。 一、工作方面： 與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于選購對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大市場

48、信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。完善選購制度，降低成本：依據(jù)材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準(zhǔn)時供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)。跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前，要準(zhǔn)時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能準(zhǔn)時到貨設(shè)備也準(zhǔn)時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其供應(yīng)必要的資料。工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好

49、的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。 二、工作上的缺點和不足： 供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到抱負(fù)的效果。 綜上選購部半年工作總結(jié)，在以后的工作中，會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，今后肯定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步! 公司選購員的上半年工作內(nèi)容回顧與總結(jié)【篇二】 20 xx上半年將告一段落，在公司

50、領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下： 一、完成工作方面 1、完善選購制度，降低成本 依據(jù)材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準(zhǔn)時供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)圖紙和成本估價。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 為降低成本，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。 2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系 下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，

51、確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于出國留學(xué)選購對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團結(jié)同事 能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。 4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨 未能準(zhǔn)時到貨設(shè)備也準(zhǔn)時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其供應(yīng)必要的資料。 二、選購工作的幾點體會 1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后

52、的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。 2、圍繞掌握成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。 3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。 4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責(zé)任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個有責(zé)任感的選購員，把好公司的進口關(guān)。 三、選購工作上的小要求 對各部門的請購問題上，盼望請

53、購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購方案，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握成本。請各部門做好請購物料的方案。 四、工作上的缺點和不足 1、由于選購及施工過程中沒有準(zhǔn)時發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。 通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后

54、續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的變化，要求各選購對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。 2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到抱負(fù)的效果。 以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也盼望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。 五、下半年的工作方案 1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達到23家

55、，確保材料/設(shè)備能夠了準(zhǔn)時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。 2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避開供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。 3、連續(xù)協(xié)作項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。 4、選購物資進行分類，制定分類物資選購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購方案；如日常所需

56、文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。 5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準(zhǔn)時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。 6、選購員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培育新進人員，使之盡快熟識工作。 在下半年的工作中，我部門人員仍會仔細(xì)工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進展能更上一層樓貢獻出微薄力氣。 公司選購員的上半年工作內(nèi)容回顧與總結(jié)【篇三】

57、 上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成果。 一、完成工作方面： 1、完善選購制度，降低成本：依據(jù)材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準(zhǔn)時供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng) 圖紙和成本估價。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 為降低成本，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方 2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的

58、供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于選購對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。 4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能準(zhǔn)時到貨設(shè)備也準(zhǔn)時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其供應(yīng)必要的資料。 二、選購工作的幾點體會： 1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、

59、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。 2、圍繞掌握成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。 3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。 4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責(zé)任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個有責(zé)任感的選購員，把好公司的進口關(guān)。 三、選購工作上的小要求： 對各部門的請

60、購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購方案，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握成本。請各部門做好請購物料的方案。 四、工作上的缺點和不足： 1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準(zhǔn)時發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，