施工重點、難點及解決措施

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考第一章施工重點、難點及解決措施一、工程特點及難點1、該工程為珠江新城 J2-5 項目 28 層示范層裝修工程，涉及的專業(yè)類別多（包括電氣工程、給排水工程、通風與空調(diào)工程、智能建筑工程、室內(nèi)裝飾工程等），給施工期間的多專業(yè)配合提出更高的要求；2、施工現(xiàn)場臨時場地緊缺、現(xiàn)場不具備工人吃、住條件及無材料庫存場地；3、該工程計劃 2015 年 11 月 15 日開工，計劃工期為 60 日歷天，施工工期非常短；二、工程重點及對策1、對于施工期間的多專業(yè)配合，采取以下措施：、首先要依該工程的總體進度計劃，制訂好合理的、滿足總體進度計劃（含材料的組織計劃）的深化設計計劃，與建設單位、設計

2、單位辦理有關(guān)深化設計的確認、材料的封樣工作；合理安排施工順序， 組織協(xié)調(diào)各專業(yè)在空間與時間、需要與可能、局部與整體、階段與全過程的關(guān)系；制訂相應的進度控制工作制度及其獎懲制度，并采取以下措施：、施工前編制好項目管理實施規(guī)劃；、定崗位、定職責、訂相關(guān)管理制度（包括施工時間管理制度、施工范圍、區(qū)域管理制度、文明施工管理制度、成品保護管理制度、監(jiān)督、檢查管理制度等）；、對項目管理人員、施工人員進行相關(guān)培訓（特別是相關(guān)管理制度的培訓）、管理實施規(guī)劃進行交底工作；、因該工程的專業(yè)分包隊伍多、總體配合、協(xié)調(diào)復雜等，為了滿足管理的需要，最直接有效的辦法就是增加施工現(xiàn)場相應的管理人 員、明確職責、強化管理。與

3、機電專業(yè)的配合的具體措施詳見“與機電等專業(yè)的配合措施”章節(jié)。2、施工圖的設計及深化設計：施工圖紙深化設計的原則：對于影響工期的重要因素、施工構(gòu)造做法復雜、多專業(yè)配合的分部、分項工程作為重點，并排序為先、責任到人、對施工圖紙深化計劃實行過程控制。如：墻面飾板工程（石材、瓷磚、木飾板、玻璃飾板）、地面石材、隔墻、綜合天花、衛(wèi)生間墻、地面、電梯間等作為重點。 施工圖紙是編制施工計劃（施工進度計劃、人力資源計劃、物料計劃等）、進行施工的重要依據(jù)及前提，因此，該項目組織成立6 人的設計機構(gòu),包括設計主任一名、3 人具有 10 年以上經(jīng)驗的裝飾深化設計師、2 名機電工程深化設計師。在施工合同簽訂后 5 天

4、內(nèi)，將該工程現(xiàn)有的相關(guān)裝飾施工圖紙及相關(guān)法規(guī)熟悉，并根據(jù)工期目標及以上所述的特點，制訂該工程施工圖紙深化的目標及計劃，經(jīng)該項目經(jīng)理同意后上報監(jiān)理單位，審批后由項目經(jīng)理與設計主任簽訂設計協(xié)議（包含設計的相關(guān)范圍、內(nèi)容、時限、標準質(zhì)量、獎懲等）； 施工項目的順利與否，在很大程度上施工圖紙的深化起著至關(guān)的作用。因此，在開工前期必須抓好施工圖的深化設計工作，該工作目標為：“先進、科學、及時、合理、合法、方便施工”，并將此工作統(tǒng)籌、延伸、輻射到相關(guān)專業(yè)，相關(guān)專業(yè)必須按照深化設計圖實施（如電氣線盒、插座、開關(guān)的預埋及敷設應遵循深化設計施工圖的布置、位置，否則，飾面磚或板上的相關(guān)設施則雜亂無章）。為了該工作

5、目標的實現(xiàn)、施工圖紙深化計劃的完成，在設計機構(gòu)組建時，必須制訂相關(guān)的設計管理程序及管理制度，明確各崗位的工作內(nèi)容、質(zhì)量標準及時限要求；3、對于該項目的施工工期：采取資源的優(yōu)化配置及實行動態(tài)的計劃管理，以合同指令性計劃為目標，控制關(guān)鍵工序，以滾動計劃為鏈條， 確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，通過信息的反饋對施工工序在實施過程中產(chǎn)生的偏差不斷調(diào)整、糾正，在目標分解的前提下既要抓好責任落實，又要抓好措施落實；既要對該工程進行全過程的控制，又要對該工程所有要素進行全面的控制，把本項目客觀的需要和主觀的可能， 通過科學地預測、合理的安排、協(xié)調(diào)地組織、完善地制度、措施予以實現(xiàn)。由于該工程的專業(yè)隊伍（電氣、通風與

6、空調(diào)、火災報警及消防等）多，因此，依據(jù)該工程的總施工進度計劃，采取與各專業(yè)簽訂相應的工期協(xié)議；以階段性工期為依據(jù)，總包單位實行統(tǒng)籌全局、全過程及所有要素的控制。該項目施工工期的重點為：施工前的準備工作及施工組織安排， 該準備工作為開工后及后續(xù)的連續(xù)施工、順利進行將起到事半功倍的作用，為此，應重點抓好以下工作：裝飾圖紙的深化設計及施工組織設計的編制及審批；相關(guān)主要材料的確認；成品、半成品的加工翻樣及相關(guān)的委托加工計劃；供應商的確認及加工、供料合同的簽訂；勞務、分包計劃及其隊伍的確認、勞務合同的簽訂等；實行計劃管理計劃管理是目標管理的具體方法，只有目標而無計劃的活動是盲目的、無序的活動，目標等同虛

7、設的；只有實行計劃管理，活動才能按其既定目標有序地、受控地實現(xiàn)，因為控制就是糾正脫離計劃的偏差，如果活動沒有計劃，也就不存在偏差，那么控制也就無從談起， 因此，該項目設置工程信息部，專門負責該項目的計劃管理工作（包括相關(guān)計劃的制訂、檢查、監(jiān)督、統(tǒng)計、對比、調(diào)整，PDCA 循環(huán)、封閉式管理），根據(jù)管理目標體系，制訂、監(jiān)督、協(xié)調(diào)項目的計劃體系（包括施工進度計劃、施工圖紙深化計劃、人力資源計劃、物料、機具計劃等），項目的全過程及所有施工要素全部以計劃為龍頭，將施工現(xiàn)場的實際統(tǒng)計與客觀的需要及主觀的可能、科學合理地組織、計劃有機的結(jié)合；按照“先濕后干、先基層后罩面、先設備管線后裝飾封面”的原則組織施工

8、，現(xiàn)場在進行“濕作業(yè)”施工、骨架安裝的同時，可進行石材、鋁合金、玻璃、鋼飾板的委托加工，該工程總的施工程序如下：墻體、頂棚管線墻體、頂棚骨架地面“濕作業(yè)”（如地毯下的找平層、石材地面的鋪貼）墻體飾面頂棚飾面頂棚膩子頂棚 涂料頂棚機電末端安裝拆腳手架、清理鋪地毯、架空地面內(nèi)管線敷設架空地面安裝插座、五金的安裝。從專業(yè)方面：先進行有關(guān)專業(yè)管線的安裝，然后再進行裝飾施工， 頂棚上專業(yè)管線在安裝的同時，可以進行頂棚吊件處脹栓的安裝，待管線打壓、隱檢、保溫全部完成后，再進行飾面板的安裝。電氣工程在施工過程中如與通風、消防施工線路發(fā)生矛盾，電氣工程盡量避讓。4、該工程的材料采取分批供貨計劃，既要保證現(xiàn)場施

9、工的連續(xù)性， 同時也須施工材料盡量少的占用現(xiàn)場場地，每批材料運至現(xiàn)場后，立即運至作業(yè)面，嚴禁長時間堆放。嚴格按照材料計劃供應，采取夜間21 點以后運輸?shù)绞┕龅?堆放地點嚴格按照審批的施工平面布置圖堆放；工人吃、住安排：工人的住宿安排在公司勞務生活基地，班車接送，施工現(xiàn)場不設置食堂，采取從生活基地運送的方式；5、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量的前提之一是科學、合理、完善、高水準的設計。因此， 在開工前期必須抓好施工圖的深化設計工作，使該工作達到“先進、科學、及時、合理、合法、方便施工”的目標；對原材料的質(zhì)量控制：每個工程項目的工程質(zhì)量，在很大度上取決于材料的品質(zhì)。為此，質(zhì)量保證的前題之二就是對原材料的質(zhì)量

10、控制。首先對供應商進行考察，主要考察其質(zhì)量保證體系是否健全、生產(chǎn)設備情況、生產(chǎn)能力情況、以往供應案例、履約狀況等，對供應商考察合格確認后，在簽訂物資采購（加工）合同時，明確其質(zhì)量標準為優(yōu)良品質(zhì)，執(zhí)行標準的版本，進場時按照相應的標準驗收，達標后放行，否則清退出場；建立健全項目組織機構(gòu)管理體系：根據(jù)施工項目質(zhì)量管理目標體系，建立健全項目組織機構(gòu)的質(zhì)量管理體系，明確各部門、各崗位的職責，制訂相關(guān)的施工項目管理制度；嚴格評審勞務分包的專業(yè)技術(shù)水平，選擇長期合作的、整體素質(zhì)（管理素質(zhì)、技術(shù)水平、誠信度）高的“成建制”式的專業(yè)勞務分包隊伍，并在勞務分包合同中明確相應的質(zhì)量標準、目標；加強因素控制、實行過程

11、控制、重點對管理點的控制,詳見以下質(zhì)量控制點及措施；施工過程中嚴格落實質(zhì)量管理制度（質(zhì)量例會制度、“三檢”制度、“控制點”管理制度、問題追根制度、材料管理制度、放行制度、獎懲制度等）；進行工序控制（上道工序不合格，下道工序不得放行）； 嚴格執(zhí)行施工程序、施工工藝標準及質(zhì)量驗收規(guī)范；6、對于該項目的施工安全，其重點為：安全目標的確立：杜絕傷亡事故，滿足OHSAS18000 標準（等同于GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范）；明確主要管理人員（項目總經(jīng)理、項目副總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員）的安全職責及安全生產(chǎn)責任制；必須的安全資金的投入（包括安全設施、安全教育及培訓、勞動保護的配

12、置等），保證其?？顚Ｓ?；專項安全施工方案（腳手架工程、臨電設施等）的制訂應有針對性、可操作性、合法性、科學性、可靠性；審批手續(xù)齊全；嚴格執(zhí)行我國建設部頒發(fā)的建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定、建設工程安全生產(chǎn)管理條例、建設工程安全生產(chǎn)管理標準化手冊規(guī)程、相關(guān)規(guī)程、規(guī)范；加強對員工勞動保護、安全生產(chǎn)基本知識的教育和安全技術(shù)的培訓（包括安全思想教育、安全紀律教育、安全知識教育、安全技能教育、安全法規(guī)教育等），不斷提高員工的安全意識、法制水平、使之自覺遵守企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，減少和消除不安全行為，保證項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)；a 工程項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人必須參加規(guī)定課時和規(guī)定內(nèi)容的安全教育培訓及年審考核，考試合格并持有有效的安全生產(chǎn)