人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1、人本管理理思想在在企業(yè)管管理中的的應(yīng)用一、摘要要本文結(jié)合合實(shí)際工工作中遇遇到的情情況，對對企業(yè)管管理中存存在的一一些問題題做了探探討，給給出了解解決的措措施，辦辦法和注注意事項(xiàng)項(xiàng)。二、關(guān)鍵鍵詞：人人本管理理;途徑徑目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc286150515 前言 PAGEREF _Toc286150515 h 33 HYPERLINK l _Toc286150516 一人本本管理思思想概述述 PAGEREF _Toc286150516 h 4 HYPERLINK l _Toc286150517 1.人本本管理思思想基本本內(nèi)涵和和特征 PAGEREF

2、_Toc286150517 h 44 HYPERLINK l _Toc286150518 2.人本本管理的的基本內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc286150518 h 4 HYPERLINK l _Toc286150519 二人本本管理的的重要意意義 PAGEREF _Toc286150519 h 5 HYPERLINK l _Toc286150520 1.人本本管理思思想的運(yùn)運(yùn)用大大大發(fā)揮了了勞動(dòng)者者的積極極性 PAGEREF _Toc286150520 h 5 HYPERLINK l _Toc286150521 2.人本本管理思思想決定定了現(xiàn)代代企業(yè)管管理的走走向 PAGEREF _Toc

3、286150521 h 5 HYPERLINK l _Toc286150522 3.人本本管理思思想是現(xiàn)現(xiàn)代化管管理的物物質(zhì)保證證 PAGEREF _Toc286150522 h 5 HYPERLINK l _Toc286150523 三. 當(dāng)當(dāng)前部分分企業(yè)人人本管理理存在的的問題及及解決途途徑 PAGEREF _Toc286150523 h 6 HYPERLINK l _Toc286150524 1.我國國部分企企業(yè)人本本管理存存在的問問題 PAGEREF _Toc286150524 h 6 HYPERLINK l _Toc286150525 2.企業(yè)業(yè)人本管管理的實(shí)實(shí)現(xiàn)途徑徑 PAGERE

4、F _Toc286150525 h 6 HYPERLINK l _Toc286150526 四結(jié)論論 PAGEREF _Toc286150526 h 8 HYPERLINK l _Toc286150527 五謝辭辭 PAGEREF _Toc286150527 h 9 HYPERLINK l _Toc286150528 六參考考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc286150528 h 110前言本次實(shí)習(xí)習(xí)的目的的是通過過實(shí)際中中對企業(yè)業(yè)管理的的接觸，了解企企業(yè)管理理在企業(yè)業(yè)中的運(yùn)運(yùn)用，學(xué)學(xué)會(huì)企業(yè)業(yè)管理具具體的運(yùn)運(yùn)作模式式；在實(shí)實(shí)習(xí)中以以領(lǐng)會(huì)企企業(yè)管理理中人本本管理的的內(nèi)涵，應(yīng)用，以及現(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)業(yè)中存

5、在在的問題題為實(shí)習(xí)習(xí)的任務(wù)務(wù)。在公公司實(shí)習(xí)習(xí)中我主主要以企企管部的的部長主主力的身身份參與與公司的的管理與與學(xué)習(xí)，公司所所有的關(guān)關(guān)于員工工的培訓(xùn)訓(xùn)、生活活、娛樂樂等所有有活動(dòng)的的組織與與舉辦我我都身體體力行，在實(shí)習(xí)習(xí)中我協(xié)協(xié)助部門門管理，落實(shí)具具體事件件的實(shí)施施，在工工作外我我和企業(yè)業(yè)的員工工以及各各個(gè)管理理人員積積極交流流，聽取取他們對對企業(yè)的的意見與與建議，并在具具體管理理中落實(shí)實(shí)員工提提出的合合理的建建議。在在知識經(jīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代代，決定定企業(yè)成成功的關(guān)關(guān)鍵因素素在逐步步轉(zhuǎn)入人人力資源源，實(shí)施施人本管管理，深深受越來來越多的的企業(yè)所所推崇。人本思思想的誕誕生及在在企業(yè)中中的應(yīng)用用，使企企業(yè)管理

6、理從以優(yōu)優(yōu)化資本本為目的的管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐砸詢?yōu)化人人員為目目標(biāo)的管管理，這這是當(dāng)代代企業(yè)管管理的一一大進(jìn)步步。人本本管理是是以人為為核心，充分發(fā)發(fā)揮人的的主觀能能動(dòng)作用用和創(chuàng)造造精神的的科學(xué)管管理方式式，是企企業(yè)管理理的最高高境界，弄清楚楚人本管管理的內(nèi)內(nèi)涵以及及本質(zhì)，對于人人本管理理在人才才管理，尤其是是高等人人才管理理中的作作用具有有重大的的實(shí)踐意意義。當(dāng)當(dāng)然，雖雖然有些些企業(yè)也也提出了了“以人為為本”的口號號，但在在具體的的做法上上卻往往往存在很很多問題題。在現(xiàn)現(xiàn)實(shí)社會(huì)會(huì)中，凡凡是重視視人本管管理的企企業(yè)，企企業(yè)就充充滿生機(jī)機(jī)和活力力，反之之就處于于呆板和和沉寂狀狀態(tài)。人才是知知識經(jīng)濟(jì)濟(jì)之

7、本，企業(yè)必必須堅(jiān)持持把人放放在諸多多因素的的第一位位，強(qiáng)調(diào)調(diào)調(diào)動(dòng)人人的積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性的的重要性性，做好好人的管管理工作作，充分分重視人人的作用用，尊重重人的價(jià)價(jià)值，促促進(jìn)員工工需求滿滿足，在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部努力力營造有有利于員員工充分分發(fā)揮創(chuàng)創(chuàng)造作用用的文化化環(huán)境，注重啟啟發(fā)，調(diào)調(diào)動(dòng)和發(fā)發(fā)揮員工工的積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，引導(dǎo)員員工實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)預(yù)預(yù)訂的目目標(biāo)，只只有這樣樣，員工工的利益益才會(huì)得得到保障障，企業(yè)業(yè)的效益益才會(huì)得得到提高高。從實(shí)習(xí)中中我也發(fā)發(fā)現(xiàn)了很很多問題題，也就就是人本本管理中中存在的的問題，（1）人本管管理的理理念沒有有確立，（2）缺乏有有效的激激勵(lì)機(jī)制制，（33）人力力資源開開發(fā)利

8、用用不充分分，（44）缺乏乏企業(yè)文文化的構(gòu)構(gòu)建。一人本本管理思思想概述述1.人本本管理思思想基本本內(nèi)涵和和特征（1）基基本內(nèi)涵涵。人本本管理，是把“人”作為管管理活動(dòng)動(dòng)的核心心要素和和組織的的最重要要的資本本，把組組織成員員作為管管理的主主題，充充分利用用和開發(fā)發(fā)組織的的人力資資本，把把組織成成員作為為管理的的主體，充分利利用和開開發(fā)組織織的人力力資本，服務(wù)于于組織外外的利益益相關(guān)者者，從而而實(shí)現(xiàn)組組織和成成員目標(biāo)標(biāo)“雙贏”的管理理理論和和實(shí)踐的的總稱。它不同同于把人人作為工工具、手手段的傳傳統(tǒng)管理理模式，突出人人在管理理中的地地位，實(shí)實(shí)現(xiàn)以人人為中心心的管理理。人本管理理強(qiáng)調(diào)管管理要以以人為

9、中中心，把把尊重人人，關(guān)心心人、愛愛護(hù)人作作為企業(yè)業(yè)經(jīng)營活活動(dòng)的出出發(fā)點(diǎn)，把謀求求人的全全面自由由發(fā)展作作為管理理的最高高目標(biāo)，是一種種新的管管理理念念和管理理模式。 （2）人本管管理的特特征。人人本管理理不同于于此前的的其他管管理模式式，它是是建立在在馬克思思主義哲哲學(xué)基礎(chǔ)礎(chǔ)之上，綜合古古今中外外優(yōu)秀的的管理理理論及實(shí)實(shí)踐，包包括我國國傳統(tǒng)的的人本思思想，我我黨的思思想政治治理論及及實(shí)踐理理論，國國外首倡倡的行為為科學(xué)及及企業(yè)文文化學(xué)等等，經(jīng)提提煉，概概括而成成的基本本管理思思想，原原則和方方法體系系。有三三個(gè)主要要特征：一人為為核心的的管理模模式，把把人置于于管理中中最重要要的地位位，個(gè)人

10、人的自我我管理是是人本管管理思想想的本質(zhì)質(zhì)特征；人本管管理思想想對人的的約束是是柔性的的，尊重重人，關(guān)關(guān)心人，以激發(fā)發(fā)全體員員工的創(chuàng)創(chuàng)造性和和能動(dòng)性性；企業(yè)業(yè)文化是是人本管管理思想想的核心心，追求求企業(yè)目目標(biāo)和個(gè)個(gè)人目標(biāo)標(biāo)共同實(shí)實(shí)現(xiàn)。2.人本本管理的的基本內(nèi)內(nèi)容（1）建建立和諧諧的人際際關(guān)系。企業(yè)是是一個(gè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)組織織，同時(shí)時(shí)也是一一個(gè)人群群組織，不僅在在其內(nèi)部部成員之之間存在在著各種種各樣的的人際關(guān)關(guān)系，而而且在企企業(yè)與外外部社會(huì)會(huì)組織以以及個(gè)人人之間也也存在著著錯(cuò)綜復(fù)復(fù)雜的人人際關(guān)系系，從而而構(gòu)成企企業(yè)的人人際關(guān)系系網(wǎng)絡(luò)。 （2）以以激勵(lì)為為主積極極開發(fā)人人力資源源，作為為企業(yè)主主體的員員工

11、，其其素質(zhì)和和能力對對于企業(yè)業(yè)的生存存和發(fā)展展至關(guān)重重要。人人本管理理注重激激發(fā)人的的潛能，最重視視的就是是人在企企業(yè)中的的作用。因此，應(yīng)想辦辦法調(diào)動(dòng)動(dòng)員工的的積極性性，開發(fā)發(fā)企業(yè)的的人力資資源，激激勵(lì)是要要從精神神和物質(zhì)質(zhì)兩方面面來進(jìn)行行。 （3）使使員工從從“被管理理者”向“管理者者”轉(zhuǎn)變。企業(yè)在在組織結(jié)結(jié)構(gòu)上盡盡量扁平平化，進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)流程重重組，打打破原來來過細(xì)的的專業(yè)分分工，不不斷豐富富工作內(nèi)內(nèi)容，使使員工感感到工作作的樂趣趣，更好好的發(fā)揮揮其積極極性，創(chuàng)創(chuàng)造性，在民主主管理的的基礎(chǔ)上上，還要要逐步讓讓員工根根據(jù)企業(yè)業(yè)的發(fā)展展戰(zhàn)略和和目標(biāo)，參與企企業(yè)的各各項(xiàng)管理理工作。自主管管理能有

12、有效體現(xiàn)現(xiàn)人本管管理宗旨旨，是民民主管理理的更高高層次，當(dāng)然不不可能每每個(gè)人都都是企業(yè)業(yè)的管理理者，但但每個(gè)人人都潛存存著成為為企業(yè)管管理者的的可能，要做到到人人爭爭當(dāng)先進(jìn)進(jìn)，事實(shí)實(shí)爭取成成功。二人本本管理的的重要意意義1.人本本管理思思想的運(yùn)運(yùn)用大大大發(fā)揮了了勞動(dòng)者者的積極極性隨著管理理思想這這一“軟件”化的普普遍，人人本管理理作為現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的新概概念，新新事物，作為企企業(yè)的實(shí)實(shí)踐既定定目標(biāo)，高效益益管理的的軟性手手段，促促進(jìn)了 的治理理腦力的的提高，大大的的發(fā)揮了了員工的的積極性性，主動(dòng)動(dòng)性，創(chuàng)創(chuàng)造性。19977年世界界5000強(qiáng)工業(yè)業(yè)企業(yè)排排名第447位的的美國惠惠普公司司，銷售售額4

13、229億美美元，利利潤為331億美美元，然然而惠普普公司取取得成功功，靠的的是它以以人為本本的管理理模式，惠普公公司董事事長萊特特認(rèn)為：“人才就就是資本本”人才是是知識的的載體，知識是是人才的的內(nèi)涵；知識使使企業(yè)無無形財(cái)富富，人才才是企業(yè)業(yè)無法估估量的資資本。2.人本本管理思思想決定定了現(xiàn)代代企業(yè)管管理的走走向隨著經(jīng)濟(jì)濟(jì)競爭力力的不斷斷加強(qiáng)，有些缺缺乏設(shè)備備，技術(shù)術(shù)，人才才的企業(yè)業(yè)面臨停停產(chǎn)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)甚至至破產(chǎn)，究其原原因有種種種，但但最主要要的原因因之一就就是企業(yè)業(yè)缺乏現(xiàn)現(xiàn)代化管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，不能能調(diào)動(dòng)企企業(yè)員工工的積極極性和潛潛能，甚甚至出現(xiàn)現(xiàn)大量人人才流失失。因此此有些企企業(yè)沒有有活力，更無

14、從從談到人人本管理理，只有有企業(yè)實(shí)實(shí)行了科科學(xué)有效效的人本本管理，提高了了員工的的積極性性，企業(yè)業(yè)才能提提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率和抗風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)能力力，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的的生命力力和活力力。人本本管理思思想使企企業(yè)不只只是一個(gè)個(gè)經(jīng)濟(jì)的的實(shí)體，更具備備了一個(gè)個(gè)獨(dú)立人人格精神神實(shí)體的的基本要要素。所所以它既既是企業(yè)業(yè)生存之之道，又又是企業(yè)業(yè)克服種種種困難難的法寶寶。3.人本本管理思思想是現(xiàn)現(xiàn)代化管管理的物物質(zhì)保證證管理現(xiàn)代代化就是是隨著科科學(xué)技術(shù)術(shù)實(shí)踐的的不斷發(fā)發(fā)展，在在企業(yè)管管理中不不斷吸取取和應(yīng)用用世界上上管理科科學(xué)的最最新成就就，以及及自然科科學(xué)和社社會(huì)科學(xué)學(xué)的的最最新成果果，使企企業(yè)管理理適應(yīng)社社會(huì)化大大生

15、產(chǎn)的的要求，推動(dòng)社社會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)力向前前發(fā)展，無論是是思想，組織和和制度還還是方法法和工具具，都離離不開人人，因此此，人本本管理是是現(xiàn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的的重要的的物質(zhì)保保證。三. 當(dāng)當(dāng)前部分分企業(yè)人人本管理理存在的的問題及及解決途途徑1.我國國部分企企業(yè)人本本管理存存在的問問題我國建立立的現(xiàn)代代化企業(yè)業(yè)制度是是以產(chǎn)權(quán)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明明確、政政企分開開、管理理科學(xué)為為特征的的，職工工是企業(yè)業(yè)之本，人本管管理是科科學(xué)管理理的的核核心。企企業(yè)內(nèi)部部管理秩秩序的建建立，實(shí)實(shí)施與落落實(shí)，無無不取決決于全體體職工的的團(tuán)隊(duì)意意識和敬敬業(yè)精神神。當(dāng)前前，盡管管許多企企業(yè)管理理者都認(rèn)認(rèn)識到了了實(shí)施人人本管理理對企業(yè)業(yè)發(fā)展的

16、的重要意意義，但但在思想想觀念和和具體做做法上還還存在一一些需要要改進(jìn)的的問題。（1）人人本管理理的理念念沒有確確立。在在管理實(shí)實(shí)踐中，行政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)是組組織指揮揮的一種種基本手手段，對對于集中中統(tǒng)一指指揮領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，確實(shí)實(shí)起到了了很好的的作用。但如果果過多的的依賴于于行政手手段，將將會(huì)逐漸漸抹殺員員工的主主動(dòng)性和和創(chuàng)造性性。同樣樣過于依依賴物質(zhì)質(zhì)激勵(lì)進(jìn)進(jìn)行管理理，也只只能換來來短暫的的勞動(dòng)積積極性，缺乏持持久性。只有樹樹立人本本管理的的思想，把人看看成具有有主觀能能動(dòng)作用用的人，才能激激發(fā)和調(diào)調(diào)動(dòng)員工工的積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，企業(yè)才才能在市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)中形成成競爭力力。（2）缺缺乏有效效的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制。我

17、國企企業(yè)由于于受社會(huì)會(huì)、政治治因素的的影響，企業(yè)管管理者在在調(diào)動(dòng)職職工積極極性的方方式上，只以工工資、提提升等外外在激勵(lì)勵(lì)手段為為主，而而忽視其其他社會(huì)會(huì)需要的的滿足，這樣只只能使少少數(shù)人從從中獲益益，而大大多數(shù)員員工不可可能在自自身的利利益需求求方面得得到有效效的激勵(lì)勵(lì)。（3）人人力資源源開發(fā)利利用不充充分。當(dāng)當(dāng)前我國國企業(yè)人人力資源源開發(fā)和和使用存存在許多多問題，主要表表現(xiàn)在：一是人人力資源源的素質(zhì)質(zhì)不高，教育培培訓(xùn)缺乏乏長遠(yuǎn)規(guī)規(guī)劃。許許多技術(shù)術(shù)人員、設(shè)計(jì)人人員、研研發(fā)人員員、管理理人員沒沒有機(jī)會(huì)會(huì)參加必必要的培培訓(xùn)。二二是勞動(dòng)動(dòng)者主人人翁意識識淡薄，參加企企業(yè)管理理和決策策的程度度較低。

18、三是技技術(shù)人才才流失嚴(yán)嚴(yán)重。很很多企業(yè)業(yè)的待遇遇偏低，而且原原有的激激勵(lì)機(jī)制制如公費(fèi)費(fèi)醫(yī)療、養(yǎng)老保保險(xiǎn)等已已取消，這些都都是人力力資源不不能充分分利用。（4）缺缺乏企業(yè)業(yè)文化的的構(gòu)建。也文化化是企業(yè)業(yè)可持續(xù)續(xù)發(fā)展的的源泉。企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者對對于企業(yè)業(yè)文化重重視不足足，只重重視企業(yè)業(yè)的制度度文化和和物化文文化的建建設(shè)，而而忽視了了企業(yè)文文化的培培養(yǎng)，使使企業(yè)文文化和員員工思想想不能統(tǒng)統(tǒng)一起來來，從而而導(dǎo)致企企業(yè)文化化建設(shè)不不能很好好地融入入企業(yè)人人本管理理中去，職工缺缺乏精神神動(dòng)力。2.企業(yè)業(yè)人本管管理的實(shí)實(shí)現(xiàn)途徑徑人本管理理既然是是企業(yè)管管理的靈靈魂，那那么企業(yè)業(yè)管理活活動(dòng)中，就要始始終堅(jiān)持持“以

19、人為為本”的思想想，應(yīng)將將重點(diǎn)放放在員工工管理上上。企業(yè)業(yè)對員工工進(jìn)行教教育、引引導(dǎo)、指指揮等各各項(xiàng)管理理，關(guān)鍵鍵是要講講求管理理藝術(shù)，利用科科學(xué)的方方法與合合理的制制度實(shí)施施管理。（1）創(chuàng)創(chuàng)造利于于開拓創(chuàng)創(chuàng)新的寬寬松環(huán)境境?！翱茖W(xué)管管理之父父”泰羅認(rèn)認(rèn)為，培培訓(xùn)工人人是管理理者的職職責(zé)1。人們們通常都都潛藏著著大量的的才智和和能力，如何最最大限度度的地調(diào)調(diào)動(dòng)員工工的積極極性釋放放其潛藏藏的能量量是企業(yè)業(yè)管理者者的主要要任務(wù)。人力資資本同物物質(zhì)資本本一樣不不是生來來就有，而是通通過投資資得到的的。自然然人只有有掌握了了一定的的知識與與技能后后，才完完成了人人向人力力資本的的轉(zhuǎn)化。因此，人力資資

20、本是社社會(huì)對勞勞動(dòng)者進(jìn)進(jìn)行教育育、培訓(xùn)訓(xùn)和接受受機(jī)會(huì)成成本等價(jià)價(jià)值在勞勞動(dòng)者身身上的凝凝結(jié)。這這就需要要企業(yè)對對人力資資本進(jìn)行行再投資資。（2）建建立有效效的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制和和約束機(jī)機(jī)制。人人本管理理以激勵(lì)勵(lì)原則作作為主導(dǎo)導(dǎo)思想，正確的的激勵(lì)措措施是人人本管理理的關(guān)鍵鍵所在?？梢圆刹扇±嬉婕?lì)機(jī)機(jī)制和精精神激勵(lì)勵(lì)機(jī)制相相結(jié)合和和方式，如獎(jiǎng)金金、晉升升，是一一種激勵(lì)勵(lì)員工積積極性的的精神動(dòng)動(dòng)力。同同時(shí)要建建立相應(yīng)應(yīng)的規(guī)章章制度，規(guī)范員員工在工工作分析析中的行行為，保保障工作作分析的的順利開開展。美美國哈佛佛大學(xué)教教授威廉廉詹姆斯斯用工作作績效=F（能能力，激激勵(lì)）這這個(gè)數(shù)學(xué)學(xué)公式表表示了激激勵(lì)的作

21、作用，人人的工作作績效取取決于他他的能力力與水平平即積極極性的高高低，能能力固然然是取得得績效的的基本保保證，但但是不管管能力多多強(qiáng)，如如果激勵(lì)勵(lì)水平低低，就難難以取得得好的績績效。2可可見，人人的潛力力主導(dǎo)方方式是正正確發(fā)揮揮激勵(lì)功功能，根根據(jù)人的的心理和和行為規(guī)規(guī)律去不不斷地調(diào)調(diào)動(dòng)、提提高和保保持員工工工作的的積極性性、主動(dòng)動(dòng)性和創(chuàng)創(chuàng)造性，從而創(chuàng)創(chuàng)造出最最佳績效效。（3）實(shí)實(shí)施全員員參與的的民主管管理模式式。實(shí)施施人本管管理，還還要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)民主管管理，參參與決策策的制定定，以便便于決策策的執(zhí)行行3。這就就要求企企業(yè)在組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)上盡量量扁平化化，進(jìn)行行業(yè)務(wù)流流程重組組，打破破原來過過細(xì)的專專

22、業(yè)分工工，不斷斷豐富工工作內(nèi)容容，使員員工感到到工作的的樂趣，更好的的發(fā)揮其其積極性性、創(chuàng)造造性。在在民主管管理的基基礎(chǔ)上還還要逐步步實(shí)現(xiàn)自自主管理理，讓員員工根據(jù)據(jù)企業(yè)的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和目目標(biāo)，自自主制定定計(jì)劃、實(shí)施提提綱、實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)，即所所謂“自己管管自己”。4職工參參與管理理是黨的的群眾路路線在企企業(yè)中的的運(yùn)用，實(shí)行企企業(yè)決策策過程的的群眾路路線允許許職工對對管理和和決策提提出建議議和批評評，給與與職工適適當(dāng)?shù)臎Q決策權(quán)，這樣既既有利于于提高企企業(yè)的管管理質(zhì)量量，又有有利于激激發(fā)職工工的工作作熱情。通過不不斷的宣宣傳教育育，努力力樹立全全體職工工的主人人翁責(zé)任任感和地地位感，樹立與與企業(yè)共

23、共命運(yùn)的的思想意意識。（4）創(chuàng)創(chuàng)建和諧諧的企業(yè)業(yè)文化。企業(yè)文文化是指指在一定定的歷史史條件下下，企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營者和和管理過過程中形形成的具具有本企企業(yè)特色色的精神神和物質(zhì)質(zhì)財(cái)富，包括文文化觀念念、價(jià)值值觀念、企業(yè)制制度等。企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)要建立立一種為為企業(yè)全全體員工工認(rèn)同的的企業(yè)精精神、企企業(yè)倫理理觀和經(jīng)經(jīng)營管理理理念。5這就要要求企業(yè)業(yè)重視企企業(yè)精神神和價(jià)值值觀的建建設(shè)，塑塑造企業(yè)業(yè)形象，是企業(yè)業(yè)文化不不僅吸引引員工，而且受受到廣大大消費(fèi)者者的認(rèn)可可和推崇崇。我們們在創(chuàng)造造企業(yè)文文化時(shí)只只有繼承承傳統(tǒng)并并不斷進(jìn)進(jìn)行文化化創(chuàng)新，才能屹屹立在世世界企業(yè)業(yè)強(qiáng)手之之林。我我國海爾爾集團(tuán)的的發(fā)展經(jīng)

24、經(jīng)歷了以以質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)品牌。以多元元化促擴(kuò)擴(kuò)張，以以國際化化推動(dòng)企企業(yè)上檔檔次等不不同階段段，其企企業(yè)文化化的核心心內(nèi)涵也也由質(zhì)量量，服務(wù)務(wù)向創(chuàng)新新、快速速響應(yīng)市市場、滿滿足客戶戶的個(gè)性性化需求求等不斷斷轉(zhuǎn)變。6今天，也正是是海爾的的“追求卓卓越，敬敬業(yè)報(bào)國國”7的宏大大精神，促使其其在國際際競爭中中不斷取取勝。四結(jié)論論不管實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的管理理狀況如如何，“以人為為本”8終將成成為時(shí)代代的最強(qiáng)強(qiáng)音，實(shí)實(shí)現(xiàn)以人人本管理理是國有有企業(yè)目目前必須須要抓緊緊解決的的問題。國有企企業(yè)不能能等體制制改革完完成之后后才進(jìn)行行自身的的改革，應(yīng)著眼眼于未來來，從現(xiàn)現(xiàn)在做起起，從自自身做起起，是管管理科學(xué)學(xué)化、現(xiàn)現(xiàn)代化、人本化化。99企業(yè)業(yè)在管理理人力資資本時(shí)，必須尊尊重人、團(tuán)結(jié)人人，否則則就會(huì)成成為一個(gè)個(gè)高級人人才不斷斷逃離的的藩籬?！耙匀藶闉楸尽辈粌H僅僅是一種種手段，而且更更是一種種目的。100在知知識經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代，只有充充分認(rèn)識識人的作作用，有有效的實(shí)實(shí)施人本本管理，才能促促進(jìn)管理理水平的的不斷提提高，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)的競爭爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)人人、企業(yè)業(yè)和社會(huì)會(huì)之間的的和諧發(fā)發(fā)展。五謝 辭真誠的感感謝老師師，從論論文的起起稿是不不