企業(yè)執(zhí)行力提升方案

1、第 頁企業(yè)執(zhí)行力提升方案制訂及完善公司制度，規(guī)范工作程流。制訂公司檔案管理制度，制訂公司文件審批制度，制訂公司著裝管理規(guī)定，完善績效管理方法，完善薪酬管理方法，修訂公司倉庫管理制度等等。二、 制訂公司激勵機制結(jié)合公司實際狀況，收集高層及各部門看法，制訂公司激勵機制，形成規(guī)范性文件，通過此途徑，激發(fā)員工士氣。如評比優(yōu)秀部門、評比優(yōu)秀員工、淘汰不合格員工、實行季度獎等等。三、 加強公司培訓工作為提升員工綜合素養(yǎng)，加強公司培訓工作。一個月至少組織一次公司培訓活動，培訓的主講人員有：1.公司高層或總監(jiān)；2.外聘的專家；3.合作伙伴的高級人員；4.公司一般員工。四、 實現(xiàn)管理者的示范效應管理者起者帶頭表

2、率作用，以身作那么，感染下屬。五、 理順和優(yōu)化流程結(jié)合公司實際狀況，理順和優(yōu)化流程，根據(jù)“能簡就簡”的原那么。六、 強化公司溝通機制每月召開經(jīng)營班子會議、總裁辦公會議、總監(jiān)會議，各部門實時溝通工作狀況及解決問題。七、 嚴格根據(jù)規(guī)定流程工作強化程序意識，不能打破制度, 形成鐵的紀律，嚴格根據(jù)制訂的流程,做到合規(guī)工作。八、 提升公司專業(yè)水平公司是一個能承受80萬平方米的商業(yè)地產(chǎn)公司，做任何事情都要專業(yè)化，否那么很難勸服客戶。九、 提升事項的審批速度包括部門審批事項和高層審批事項，為了更好推動事項的進展，部門及高層審批時間不超過一天。十、 加強公司團隊建設以打造“責任”團隊、“活力”團隊、“高效”團

3、隊、“修養(yǎng)”團隊、“家”團隊為目標而開展工作，定期開展各類團隊建設活動。 十一、 加強公司形象建設建立公司門戶網(wǎng)站，印刷公司筆記本，完善公司宣揚簡介，辦好公司宣揚欄，提升公司環(huán)境，提升公司人員精神面貌，落實公司著裝管理規(guī)定，把公司的檔次躍上一個新臺階。十二、 強化部門工作計劃各部門制訂年度計劃和月度計劃，月度計劃須在每月召開經(jīng)營班子會議前完成。十三、 執(zhí)行績效考核工作完善績效考核制度，嚴格按制度落實考核工作。十四、 強化監(jiān)督力度每部門的分管領導嚴格監(jiān)督各部門的工作，做到按質(zhì)按時完成工作。提升公司執(zhí)行力方案2022-12-22 9:18 | #2樓一、 制訂及完善公司制度制訂及完善公司制度，規(guī)范

4、工作程流。制訂公司檔案管理制度，制訂公司文件審批制度，制訂公司著裝管理規(guī)定，完善績效管理方法，完善薪酬管理方法，修訂公司倉庫管理制度等等。二、 制訂公司激勵機制結(jié)合公司實際狀況，收集高層及各部門看法，制訂公司激勵機制，形成規(guī)范性文件，通過此途徑，激發(fā)員工士氣。如評比優(yōu)秀部門、評比優(yōu)秀員工、淘汰不合格員工、實行季度獎等等。三、 加強公司培訓工作為提升員工綜合素養(yǎng)，加強公司培訓工作。一個月至少組織一次公司培訓活動，培訓的主講人員有：1.公司高層或總監(jiān)；2.外聘的專家；3.合作伙伴的高級人員；4.公司一般員工。四、 實現(xiàn)管理者的示范效應管理者起者帶頭表率作用，以身作那么，感染下屬。五、 理順和優(yōu)化流

5、程結(jié)合公司實際狀況，理順和優(yōu)化流程，根據(jù)“能簡就簡”的原那么。六、 強化公司溝通機制每月召開經(jīng)營班子會議、總裁辦公會議、總監(jiān)會議，各部門實時溝通工作狀況及解決問題。七、 嚴格根據(jù)規(guī)定流程工作強化程序意識，不能打破制度, 形成鐵的紀律，嚴格根據(jù)制訂的流程,做到合規(guī)工作。八、 提升公司專業(yè)水平公司是一個能承受80萬平方米的商業(yè)地產(chǎn)公司，做任何事情都要專業(yè)化，否那么很難勸服客戶。九、 提升事項的審批速度包括部門審批事項和高層審批事項，為了更好推動事項的進展，部門及高層審批時間不超過一天。十、 加強公司團隊建設以打造“責任”團隊、“活力”團隊、“高效”團隊、“修養(yǎng)”團隊、“家”團隊為目標而開展工作，定期開展各類團隊建設活動。 十一、 加強公司形象建設建立公司門戶網(wǎng)站，印刷公司筆記本，完善公司宣揚簡介，辦好公司宣揚欄，提升公司環(huán)境，提升公司人員精神面貌，落實公司著裝管理規(guī)定，把公司的檔次躍上一個新臺階。十二、 強化部門工作計劃各部門制訂年度計劃和月度計劃，月度計劃須在每