淺談醫(yī)院人力資源薪酬管理的幾點思考

1、Word 淺談醫(yī)院人力資源薪酬管理的幾點思考 目前，醫(yī)院人力資源薪酬管理方面還存在較多問題，難以提升醫(yī)院人力資源薪酬管理工作效率與質(zhì)量，基于此，文章針對醫(yī)院人力資源薪酬管理問題進行分析，提出幾點管理看法。 1 醫(yī)院人力資源薪酬管理問題分析 目前，我國多數(shù)醫(yī)院都在跟隨時代進展潮流，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制，但是，部分醫(yī)院還存在方案經(jīng)濟管理模式滯后現(xiàn)象，對于人力資源管理工作不重視，在薪酬安排方面，缺乏競爭與激勵作用，無法增加其進展效果。部分醫(yī)院還在沿用傳統(tǒng)的等級工作薪酬管理模式，依據(jù)不同等級發(fā)放薪酬，無法激發(fā)醫(yī)院員工的工作樂觀性，甚至?xí)б恍┎灰?guī)范的管理行為，影響著醫(yī)院的長遠進展。同時，醫(yī)院人力資源

2、薪酬管理制度滯后，不利于醫(yī)院引進專業(yè)素養(yǎng)較高的人才，無法增加醫(yī)院的核心競爭力量，導(dǎo)致醫(yī)院受到抑制性影響。詳細問題表現(xiàn)為以下幾點： 第一，醫(yī)院人力資源薪酬管理結(jié)構(gòu)不合理。部分醫(yī)院雖然制定了薪酬管理制度，但是，還沒有規(guī)范制度結(jié)構(gòu)，對于員工基本工資與津貼等，不能予以有效的管理，主要包括：崗位、職務(wù)等工資，多數(shù)醫(yī)院還在利用工齡、職稱等薪資管理方式開展薪酬管理工資，無法利用薪酬管理方式提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，更加無法調(diào)動員工的工作樂觀性1。 其次，缺乏健全的管理制度。多數(shù)醫(yī)院的員工都很關(guān)懷薪酬管理制度，主要由于薪酬管理制度與員工利益相互關(guān)聯(lián)，合理的薪酬關(guān)聯(lián)制度與薪資水平，有利于提升員工的歸屬感與工作樂觀

3、性，為其樹立良好的心理保障意識。然而，醫(yī)院在薪酬管理期間，還沒有制定完善的管理制度，不能依據(jù)每個員工的特長、工作樂觀性等建設(shè)薪酬管理體系，無法提升薪酬管理工資效率。一些醫(yī)院為了節(jié)約人力資源成本，不重視薪酬制度的完善，一味地降低員工薪資水平，在肯定程度上，會影響醫(yī)院的長遠進展，無法提升醫(yī)院人力資源管理工資效率與質(zhì)量。2 第三，薪酬管理工資力度不足。醫(yī)院在薪酬管理方面，不能加大管理工作力度，難以提升薪酬管理工作效率與質(zhì)量。首先，部分醫(yī)院在薪酬管理期間，不能實行激勵手段提升員工的工作樂觀性，不能科學(xué)制訂薪酬管理方案，無法發(fā)揮薪酬管理工作的作用。其次，醫(yī)院人力資源管理部門在人力資源薪酬管理期間，不重視

4、員工的創(chuàng)新意識，不能利用完善的薪酬管理制度提升員工學(xué)習(xí)樂觀性，導(dǎo)致醫(yī)院人力資源薪酬管理質(zhì)量降低。3 第四，缺乏專業(yè)素養(yǎng)較高的工作人員。醫(yī)院在聘用人力資源薪酬管理工作人員的時候，不重視應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，不能聘用到專業(yè)素養(yǎng)較高并且具備足夠閱歷的人力資源薪酬管理工作人員。在聘用人力資源薪酬管理工作人員之后，不能對其進行階段性的專業(yè)學(xué)問與技能培訓(xùn)，難以樹立正確的人力資源薪酬管理觀念，導(dǎo)致醫(yī)院人力資源薪酬管理工作效率降低，甚至?xí)б恍╇y以解決的問題。 2 醫(yī)院人力資源薪酬管理工作措施 醫(yī)院在人力資源薪酬管理過程中，必需要全面分析自身存在的問題，依據(jù)醫(yī)院實際進展需求，建設(shè)完善的人力資源薪酬管理體系，削

5、減人力資源管理工作中的各類問題。詳細措施包括以下幾點： （1）制定完善的人力資源薪酬管理制度。醫(yī)院必需要依據(jù)自身現(xiàn)狀的分析，制定完善的薪酬管理制度。首先，醫(yī)院人力資源薪酬管理部門需要結(jié)合醫(yī)院實際進展需求與經(jīng)營現(xiàn)狀，提出合理的薪酬管理建議。其次，醫(yī)院人力資源管理部門需要準(zhǔn)時發(fā)覺現(xiàn)行薪酬管理制度中存在的不足之處，并且實行有效措施彌補不足。最終，醫(yī)院人力資源管理部門需要結(jié)合醫(yī)院實際進展需求，設(shè)計薪酬管理方向，保證可以提升醫(yī)院人力資源薪酬管理工作的質(zhì)量。4 （2）樹立正確的觀念意識。醫(yī)院人力資源薪酬管理部門需要樹立正確的觀念意識，明確薪酬管理方向。首先，醫(yī)院人力資源薪酬管理部門必需意識到薪酬管理工作的

6、重要性，將其與員工工作樂觀性科學(xué)地聯(lián)系到一起，利用科學(xué)的薪酬管理方式激發(fā)員工工作樂觀性，提升員工工作效率。其次，醫(yī)院人力資源薪酬管理部門應(yīng)當(dāng)與人事管理部門、財務(wù)管理部門相互合作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，打破傳統(tǒng)管理模式的局限性，淡化工資思想，強化薪酬觀念，進而提升醫(yī)院人力資源薪酬管理質(zhì)量。最終，醫(yī)院人力資源薪酬管理部門需要加強人力資源管理工資力度，逐步提升人力資源薪酬管理工資的全面性，增加其進展效果。5 （3）制定人才薪酬管理模式。醫(yī)院人力資源薪酬管理部門，需要制定人才薪酬管理模式，將薪酬管理與人才培育工作聯(lián)系到一起，進而提升其工作效率與質(zhì)量。首先，醫(yī)院人力資源薪酬管理部門需要利用薪酬管理方式激發(fā)

7、員工的競爭愛好，例如：每個月或是每個季度開展競賽活動，在競賽中獲得較高獎項的員工，可以予以薪酬的補助，增加員工的參加樂觀性。其次，醫(yī)院人力資源薪酬管理部門必需全面設(shè)計薪酬管理方式，調(diào)查與考核醫(yī)院市場的實際進展?fàn)顩r，并且依據(jù)醫(yī)院的進展需求，吸引更多專業(yè)素養(yǎng)較高的人才，培育專業(yè)力量較強的員工，增加醫(yī)院的核心競爭力量。6 （4）制定安排制度。醫(yī)院人力資源管理部門需要制定安排制度，提升績效考核制度的應(yīng)用效率，遵循公正與公正的管理原則。首先，醫(yī)院人力資源薪酬管理人員必需要重視激勵措施的實施，充分落實人力資源薪酬管理制度，提升員工的公正效率，削減其中存在的各類問題。其次，醫(yī)院人力資源管理部門必需要明確績效

8、管理與考核標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)醫(yī)院員工的公正特點與實際狀況，全面開展測評與考核工作，確立一級考核與二級考核指標(biāo)，建立競爭機制。最終，相關(guān)管理部門需要重視績效較高并且業(yè)務(wù)力量較強的員工，予以較高的薪資待遇。同時，對風(fēng)險度或是責(zé)任較大的崗位，必需要提升員工的薪資水平，進而增加其管理效果。另外，對于醫(yī)院員工的業(yè)績評定而言，需要遵循公正、公正原則，避開消失難以解決的問題。 （5）建設(shè)高素養(yǎng)人才隊伍。醫(yī)院主管部門必需要重視人力資源薪酬管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，建設(shè)高素養(yǎng)管理人才隊伍。首先，醫(yī)院人力資源管理部門要嚴(yán)格要求應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，必需具備肯定的人力資源薪酬管理閱歷，為提升薪酬管理工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。其次，醫(yī)院人力資源管理部門需要階段性地對人力資源薪酬管理人員進行專業(yè)學(xué)問與技能的培訓(xùn)，使其把握先進的工作技能。最終