2022年醫(yī)院治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作總結(jié)

1、第7頁共7頁2022年醫(yī)院治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司的要求，我公司貫徹落實(shí)_開展治理商業(yè)_專項(xiàng)工作意見的精神和中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司治理商業(yè)_專項(xiàng)工作實(shí)施方案，開展了治理商業(yè)_專項(xiàng)工作。為了加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的_領(lǐng)導(dǎo)，公司下發(fā)了_開展治理商業(yè)_專項(xiàng)工作安排_(tái)。對(duì)公司開展治理商業(yè)_專線工作進(jìn)行安排和布署，成立了治理商業(yè)_專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司黨委書記任組長，黨委副書記任副組長，成員有公司辦、黨委工作部，人力資源部，經(jīng)營發(fā)展部，企業(yè)管理部，財(cái)務(wù)審計(jì)部、_監(jiān)察處等部門。_設(shè)在_監(jiān)察處。這項(xiàng)工作按集團(tuán)公司要求分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段_月_日至_月_日為開展治理商業(yè)_專項(xiàng)工作檢查和自查自糾階段。

2、第二階段_月_日至_月_日為整改階段。各單位對(duì)自查自糾的問題，制定措施進(jìn)行整改。第三階段_月_日至_月_日為總結(jié)、檢查階段。自查自糾的時(shí)間和范圍是_年以來發(fā)生在經(jīng)營、基建、采購、工程_、土地出讓、軍工資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易、外協(xié)生產(chǎn)等領(lǐng)域中利用職權(quán)插手商業(yè)活動(dòng)謀取不正當(dāng)利益的領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)營管理人員以及為獲取交易向上述人員和有關(guān)單位提供利益的人員。在開展治理商業(yè)_專項(xiàng)工作中，公司既要作好企業(yè)政策性破產(chǎn)和職工的安臵工作，又要完成好生產(chǎn)任務(wù)。有的單位能享受提前退休政策的人員和提出買斷工齡人員離開公司，給公司生產(chǎn)帶來較1大壓力，但是公司和相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)重視這項(xiàng)工作，抽掉人力積極參與協(xié)助，公司治理商業(yè)_領(lǐng)導(dǎo)小組開展

3、工作，按照要求_人員對(duì)單位_年以來的營銷費(fèi)用、合同、相關(guān)會(huì)議記錄，職能部門的審批和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批進(jìn)行檢查。_個(gè)單位對(duì)本單位自查自糾的情況寫了報(bào)告。從第一階段的自查自糾工作中，我們發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：(1)從_年以來至_年左右，部分單位由于人員變動(dòng)較大，在對(duì)外經(jīng)營上合同不健全，或采購、加工等方面的記錄不健全。(2)從_年到_年，部分管理人員退休交接手續(xù)不健全，導(dǎo)致一些應(yīng)交接的相關(guān)資料查找不到。(3)對(duì)外加工零件的工作沒有統(tǒng)一管理。發(fā)現(xiàn)這些問題后我們多次到相關(guān)單位進(jìn)行檢查，制定應(yīng)對(duì)措施。在第二階段的工作中進(jìn)行了以下整改：(1)對(duì)合同不健全或采購、加工方面記錄不健全的，相關(guān)單位尋訪當(dāng)事人，幫助查找

4、相關(guān)記錄。(2)對(duì)交接手續(xù)不健全的，相關(guān)資料查找不到的，要求已離廠或沒有離廠的相關(guān)負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)查找涉及合同或記錄方面的資料。(3)在對(duì)外加工零件工作中，生產(chǎn)部已經(jīng)開始協(xié)調(diào)，并在_月份由生產(chǎn)部、技術(shù)部、生產(chǎn)單位、軍代表等幾方共同考察為我公司加工零件的外協(xié)廠家。(4)各單位已建立了賬務(wù)、資料的收集、匯總、保管、交接等管理、交接的程序，公司加強(qiáng)了合同管理審批程序，財(cái)審部加強(qiáng)了比價(jià)采購、價(jià)格_措施，質(zhì)保部加強(qiáng)了材料質(zhì)量的檢收，跟蹤檢查的措施。通過自查自糾、整改、檢查三個(gè)階段治理商業(yè)_專項(xiàng)工作，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)管理人員對(duì)開展治理商業(yè)_專項(xiàng)工作重要性的認(rèn)識(shí)，各級(jí)管理人員在這項(xiàng)工作中，看到了經(jīng)營管理

5、工作中的薄弱環(huán)節(jié)，積極的查找問題，分析原因，堵塞漏洞，較好的完成了這項(xiàng)工作。這次治理商業(yè)_專項(xiàng)工作，是在老公司破產(chǎn)后對(duì)職工安臵階段，新公司開始運(yùn)作階段進(jìn)行的，這對(duì)穩(wěn)定新老公司的交接，提高各級(jí)管理人員的穩(wěn)定心態(tài)和責(zé)任意識(shí)，避免出現(xiàn)復(fù)雜局面都有重要的意義和作用。是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，各類管理人員進(jìn)行一次科學(xué)管理，責(zé)任意識(shí)，廉潔自律，遵紀(jì)守法的深刻的思想教育，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各類管理人員，把按程序辦事的責(zé)任意識(shí)提高到對(duì)自己的工作歷史負(fù)責(zé)，對(duì)公司的發(fā)展負(fù)責(zé)的高度來認(rèn)識(shí)，這對(duì)公司以后的發(fā)展有重要的警示作用和意義。隨著公司的向前發(fā)展，矛盾和問題也一定會(huì)出現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)干部職工進(jìn)行科學(xué)管理的教育，加強(qiáng)對(duì)干部、管理

6、人員，廉潔自律、廉潔從政的教育，使公司的管理與時(shí)俱進(jìn)的跟上公司的發(fā)展步伐。_年以來基建_、物資材料采購、醫(yī)藥采購情況匯總附后。2022年醫(yī)院治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作總結(jié)（二）_縣人民醫(yī)院治理商業(yè)_專項(xiàng)工作情況小結(jié)根據(jù)上級(jí)_開展專項(xiàng)治理活動(dòng)統(tǒng)一要求，我院高度重視，圍繞以規(guī)范診療行為、創(chuàng)建無職務(wù)犯罪單位，建立長效機(jī)制、等為主要內(nèi)容，強(qiáng)化教育，完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范工作行為，凈化醫(yī)療環(huán)境，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平，收到了良好效果?，F(xiàn)將有關(guān)工作的開展情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)一是制定了_縣人民醫(yī)院年黨風(fēng)廉政建設(shè)和_主要任務(wù)分解表，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)

7、工作一起研究部署，一同考核獎(jiǎng)懲。從責(zé)任制的落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、抓源頭治理、宣傳教育等方面落實(shí)。二是積極開展創(chuàng)建“無職務(wù)犯罪”先進(jìn)單位。召開了全院創(chuàng)建“無職務(wù)犯罪”單位動(dòng)員大會(huì)，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了全面部署和動(dòng)員發(fā)動(dòng)，不斷推動(dòng)預(yù)防職務(wù)犯罪工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，確保醫(yī)院又好又快發(fā)展。三是完善“一崗雙責(zé)”工作規(guī)范，完善民主決策機(jī)制，制定并嚴(yán)格執(zhí)行了黨委會(huì)和院長辦公會(huì)議事規(guī)則，對(duì)“三重一大”問題必須由_研究決定。健全監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)、職工代表的監(jiān)督作用。以完善的制度促進(jìn)醫(yī)院加快發(fā)展，以優(yōu)良的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)保證醫(yī)院發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧。四是認(rèn)真落實(shí)院務(wù)公開制度，自覺接受群眾監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子

8、成員帶頭遵守財(cái)務(wù)、人事、資產(chǎn)等方面的管理規(guī)定和制度。二、強(qiáng)化教育，夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的思想根基一是開展衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。為加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)，我們先后_全院干部職工深入學(xué)習(xí)了_職業(yè)醫(yī)師法等相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)，使廣大干部職工的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)。二是制定了職工行為規(guī)范，建立了良好的職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)體系。三是在全院黨員中發(fā)起“抵制回扣、廉潔行醫(yī)”的倡議活動(dòng)，_簽名承諾儀式，倡導(dǎo)建立以奉獻(xiàn)為核心的職業(yè)道德和行為規(guī)范。四是深入開展警示教育，_崗位教育，加強(qiáng)對(duì)廣大黨員職工的正面典型示范教育。五是大力宣傳衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)典型。開展示范教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)大家身邊的模范神經(jīng)內(nèi)科琚雙五醫(yī)生先進(jìn)事跡，

9、充分發(fā)揮典型的引導(dǎo)作用。三、狠剎不正之風(fēng)，從源頭杜絕“開單提成”一是加強(qiáng)藥品采購管理。嚴(yán)格貫徹上級(jí)對(duì)藥品和醫(yī)療設(shè)備采購的各項(xiàng)規(guī)定，修訂和完善了采購程序，_%以上的藥品按省網(wǎng)藥品采購目錄進(jìn)行采購，萬元以上的設(shè)備由政府統(tǒng)一招標(biāo)采購，醫(yī)用耗材統(tǒng)一集中采購，確保了藥品和醫(yī)療器械采購工作的規(guī)范運(yùn)行。二是堅(jiān)持合理用藥、合理治療、合理檢查。每月對(duì)使用量位于前二十位藥品實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，前十位監(jiān)控分析，結(jié)合抗菌素合理使用情況，實(shí)行首位淘汰制。三是強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制。為剎住醫(yī)務(wù)人員收受回扣等不廉潔行為，醫(yī)院斥資_萬元，_電腦終端監(jiān)控軟件，加強(qiáng)了處方管理，所有處方專人保管，對(duì)利用電腦私自統(tǒng)方的現(xiàn)象，強(qiáng)化了監(jiān)督約束機(jī)制。

10、四是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)保和農(nóng)合費(fèi)用的監(jiān)管，每月定期考核，與科室獎(jiǎng)金直接掛鉤。四、完善制度，建立糾風(fēng)工作的長效機(jī)制一是根據(jù)各科室業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，進(jìn)一步建立健全了規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。如：_縣醫(yī)院設(shè)備及耗材采購招標(biāo)工作管理辦法、_縣醫(yī)院藥品、高值耗材使用監(jiān)控實(shí)施方案等。二是與中標(biāo)單位簽定物資采購、基建裝修、設(shè)備維修招標(biāo)廉政責(zé)任承諾書，加大了制度的制約力度，在對(duì)一些違規(guī)違紀(jì)行為的處罰上，真抓實(shí)管，不徇情遷就，保證規(guī)章制度在執(zhí)行中不打折扣。三是嚴(yán)格人員考核招聘制度、_選拔管理制度，堅(jiān)持藥品、設(shè)備、基建公開招標(biāo)制度，健全物資、財(cái)務(wù)管理制度等。對(duì)新進(jìn)人員在_監(jiān)督下，嚴(yán)格考試擇優(yōu)錄取，嚴(yán)把“進(jìn)口關(guān)”五是院領(lǐng)導(dǎo)與全院中層

11、以上管理干部簽訂了_縣人民醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書，要求在完成年度業(yè)務(wù)工作任務(wù)的同時(shí)，也要抓好職工的思想工作和廉政建設(shè)。六是實(shí)行服務(wù)承諾制，對(duì)外公布“服務(wù)承諾”。在承諾內(nèi)容上主要包括：拒收紅包、提成，合理檢查、合理用藥，熱情服務(wù)，收費(fèi)公示等，主動(dòng)向社會(huì)公示，接受社會(huì)監(jiān)督。七是建立了外部監(jiān)督機(jī)制。設(shè)立了_電話、行風(fēng)_箱，聘請(qǐng)了行風(fēng)評(píng)議員，廣泛收集意見，及時(shí)整改。八是落實(shí)醫(yī)德考評(píng)制度。按照_建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)制度的指導(dǎo)意見(試行)要求，認(rèn)真_開展醫(yī)德考評(píng)活動(dòng)，把醫(yī)德考評(píng)與科室評(píng)先、個(gè)人評(píng)優(yōu)和個(gè)人晉級(jí)晉職結(jié)合起來，與職工年度考核結(jié)合起來，建立職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。九是堅(jiān)持熱點(diǎn)崗位干部輪崗制度。對(duì)財(cái)務(wù)、設(shè)備、基建、人事、藥劑等重點(diǎn)部門和重點(diǎn)崗位，建立權(quán)力分解、監(jiān)督制約、人員輪崗交流等制度和措施。同時(shí)強(qiáng)化輪