2022年學(xué)院資產(chǎn)管理處年度工作總結(jié)

1、第12頁共12頁2022年學(xué)院資產(chǎn)管理處年度工作總結(jié)_年，資產(chǎn)管理處在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的關(guān)心支持下，在全處同志的共同努力下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，按計劃、分步驟推進各項工作，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展做了份內(nèi)的工作，對照部門任期工作目標(biāo)，現(xiàn)對我處一年來的工作簡要總結(jié)如下：一、主要工作回顧(一)加強自身隊伍建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量堅持內(nèi)部管理和能力提升相結(jié)合的原則，切實加強處室隊伍建設(shè)。一方面，以強化內(nèi)部管理為重點，繼續(xù)做好“首問負責(zé)”和“ab崗”等處內(nèi)部管理制度建設(shè)，主動了解廣大師生的需求，自覺樹立服務(wù)意識，進一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，改進工作作風(fēng)。另一方面，以加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手，提升廣大干部的綜合素質(zhì)，

2、采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，切實加強全處同志各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)滿意程度有了較大的提升。扎實推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動，切實加強支部建設(shè)，圍繞“服務(wù)學(xué)校發(fā)展、服務(wù)社會進步、服務(wù)師生成長成才”主題，深入開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨_活動，嚴格按照年初主題活動計劃，按時保質(zhì)完成各項規(guī)定動作，認真落實“三聯(lián)系”制度，與聯(lián)系學(xué)生寢室開展各類座談活動和支部共建，主動關(guān)心聯(lián)系貧困學(xué)生，為他們提供勤工助學(xué)崗位_個。(二)不斷推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實增強黨員干部拒腐防變能力部門非常重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)工作，自覺加強_倡廉建設(shè)，始終堅持以_為指導(dǎo)，嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，有序推進

3、懲治和預(yù)防_體系建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)工作取得了較好成效，為各項工作的開展提供了有力的政治保證。全處同志能積極參與校黨委_的各類廉政教育活動，認真執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定。根據(jù)校黨委統(tǒng)一部署，認真開展廉政風(fēng)險排查工作，排查部門風(fēng)險內(nèi)容_項，個人崗位風(fēng)險內(nèi)容_項，并對照防控條例，逐一制定了防控措施，全年未發(fā)生任何違紀違規(guī)事件。(三)切實加強資產(chǎn)管理，扎實推進資產(chǎn)績效考核1、及時調(diào)整資產(chǎn)歸屬，遵章高效建帳入庫按時完成了固定資產(chǎn)、低值易耗、耐用品的入(出)庫、對賬工作。_年固定資產(chǎn)建賬入庫共計_件，_萬元。其中新增教學(xué)儀器設(shè)備_萬元，占總額的_%。新增固定資產(chǎn)中，主要為電子類設(shè)備，涉及金額_

4、萬元；其次為房屋構(gòu)筑物，主要是以前購入但財務(wù)未入賬的房屋，涉及金額_萬元。今年共入庫低值易耗品、耐用品共_件次，共計金額_萬元。固定資產(chǎn)條形碼是固定資產(chǎn)的“_”，做好資產(chǎn)條形碼為日常的資產(chǎn)清查及資產(chǎn)管理提供了便捷。一年來，共打印資產(chǎn)條碼_余張。2、盤活固定資產(chǎn)存量，規(guī)范處置國有資產(chǎn)一是對固定資產(chǎn)品種結(jié)構(gòu)進行科學(xué)調(diào)整，在更新改造資金的投向上適應(yīng)新的變化，以通過固定資產(chǎn)在不同領(lǐng)域間和不同技術(shù)需求間的轉(zhuǎn)移、重構(gòu)，使固定資產(chǎn)的組合更加適合服務(wù)教學(xué)科研的需求、取得更好的社會效益及經(jīng)濟效益。二是對利用率低下固定資產(chǎn)進行合理調(diào)配，采取無償調(diào)撥、內(nèi)部共享、提供服務(wù)、重組等形式予以盤活。三是對達到報廢使用年限的

5、資產(chǎn)進行及時報廢處理，使固定資產(chǎn)流向利用率高、產(chǎn)出效益好的地方，促進學(xué)校內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。_年核銷資產(chǎn)總計_萬元，整理報審待核銷房產(chǎn)_萬元，報廢設(shè)備_萬元。其中，報廢銷賬文華校區(qū)廢舊資產(chǎn)_萬元，核銷歷史遺留盤虧資產(chǎn)_萬元。積極響應(yīng)省財政廳、省教育廳“春泥護花”捐贈貧困地區(qū)中小學(xué)校電子設(shè)備_臺件。3、科學(xué)設(shè)置二級學(xué)院資產(chǎn)考核量化指標(biāo)體系，規(guī)范各學(xué)院資產(chǎn)管理工作程序為規(guī)范和加強我校國有資產(chǎn)管理，提高我校國有資產(chǎn)使用效率，確保國有資產(chǎn)安全完整，配合學(xué)校對二級學(xué)院目標(biāo)考核要求，完成編制了學(xué)校教學(xué)單位資產(chǎn)管理目標(biāo)考核量化指標(biāo)體系，規(guī)范并指導(dǎo)二級學(xué)院開展資產(chǎn)管理工作，為實現(xiàn)學(xué)校資產(chǎn)績效管理夯實了基礎(chǔ)。4

6、、加強資產(chǎn)管理員隊伍建設(shè)，推進全校資產(chǎn)動態(tài)管理舉辦全校二級單位資產(chǎn)管理員培訓(xùn)班，召開全校二級單位資產(chǎn)管理負責(zé)人、資產(chǎn)管理員會議，宣講學(xué)校國有資產(chǎn)管理文件，印發(fā)固定資產(chǎn)日常管理指南，保障了學(xué)校資產(chǎn)管理規(guī)章制度的有效執(zhí)行。平時注重收集和掌握學(xué)校資產(chǎn)動態(tài)，及時錄入各類資產(chǎn)變動信息，認真填制各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)報表，定期向?qū)W校和主管部門提交全校固定資產(chǎn)統(tǒng)計報表，為學(xué)校和主管部門發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。(四)進一步規(guī)范招標(biāo)采購工作，提高資金使用率和透明度1、強化預(yù)算管理，提高資金使用率切實做到預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，優(yōu)化固定資產(chǎn)增量。針對部門預(yù)算需求，注重新增資產(chǎn)投入的機會成本和邊際效益，堅持科學(xué)化

7、、民主化、程序化的決策論證機制，對每一個項目除了要核定其需要外，按照“需要可能可行最佳”的思路在具體方案上體現(xiàn)優(yōu)選原則。全年借助政府采購平臺完成_個采購項目，發(fā)生金額_萬元(其中國庫性資金_萬元，基本戶資金_萬元)，實際中標(biāo)金額_萬元(國庫性資金_萬元，基本戶資金_萬元)，國庫性資金利用率_%，基本戶資金節(jié)約_萬元。2、繼續(xù)擴大政府采購實施范圍和規(guī)模適應(yīng)政府預(yù)算體系改革和財政支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的新變化，按照應(yīng)采盡采的原則，著力拓展政府采購管理實施范圍。加大對服務(wù)類采購項目的實施力度，爭取將更多的公共服務(wù)、專業(yè)服務(wù)等傳統(tǒng)服務(wù)項目納入政府采購范圍。今年新增汽車維修、保險，辦公紙張、耗材，會議等政府集中采

8、購項目_項。全年，政府采購項目有：校園信息化工程(預(yù)算_萬元，中標(biāo)價_萬元)、辦公設(shè)備消安防及多媒體設(shè)備(預(yù)算_萬元，中標(biāo)價_萬元)、金融學(xué)重點學(xué)科金融工程與金融風(fēng)險管理重點實驗室項目(預(yù)算_萬元，中標(biāo)價_萬元)、會計綜合實驗室(預(yù)算_萬元，整體已基本完工，零星部分正處于政府采購環(huán)節(jié))、金融工程與證券實驗室(續(xù)建)(預(yù)算_萬元，整體已基本完工，零星部分正處于政府采購環(huán)節(jié))、基礎(chǔ)實驗中心(改建)(預(yù)算_萬元，中標(biāo)價_萬元)、文華校區(qū)電改造(預(yù)算_萬元，中標(biāo)價_萬元，節(jié)約_萬元)、文華校區(qū)安防監(jiān)控改造(預(yù)算_萬元，中標(biāo)價_萬元，節(jié)約資金_萬元)、全國第_屆殘疾人運動會(_萬元，中標(biāo)價_萬)(包括田

9、徑場改造、體育場改造、無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公家具設(shè)備、無障礙設(shè)施改造等)、成教學(xué)院數(shù)字化校園(預(yù)算_萬，中標(biāo)價_萬元)項目等。3、規(guī)范校內(nèi)零星自行采購工作校內(nèi)招標(biāo)項目以零星維修保養(yǎng)、面向?qū)W生及教工的服務(wù)項目為主，在_采購過程中，不管采購項目大小，都嚴格按照規(guī)定的程序_。一年來，由校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決標(biāo)校內(nèi)自行_招投標(biāo)項目_個：網(wǎng)站群管理系統(tǒng)(_萬元)、學(xué)生軍訓(xùn)服裝(_元/套，約_套)、學(xué)生床上用品(_元/每套，約_套)、學(xué)術(shù)中心客房裝修(_萬)、沿街商鋪(與公管處共同做好沿街店鋪招租，為學(xué)校爭取房屋出租收入_萬元)、實驗室信息管理系統(tǒng)(_萬元，節(jié)約_萬元)、下沙校區(qū)保安服務(wù)(_元/月人)、安防監(jiān)控項

10、目(_萬元)、班車(大客_元/一往返、_元/二往返；中客：_元/一往返、_元/二往返；中巴：_元/一往返、_元/二往返)、核心交換機維保(_萬元)、廣告位招租(為學(xué)校爭取利潤_萬元)、體軍部晨跑系統(tǒng)(合同價為_萬元)等。(五)完善公房管理制度，提高公房使用效益1、認真做好全校房產(chǎn)清查工作。根據(jù)省財政廳、教育廳統(tǒng)一部署，今年暑期，克服時間緊、任務(wù)重的困難，加班加點戰(zhàn)高溫，查閱了大量歷史檔案，按時保質(zhì)完成了全校房產(chǎn)清查工作，統(tǒng)計各類房屋總面積_萬平方米，總價值_億元，清理已房改或出售房產(chǎn)資料_套，核銷金額_萬元。新建了房產(chǎn)實物明細帳，確保了學(xué)校房產(chǎn)的賬實相符。2、積極探索辦公用房二級管理模式。隨著

11、學(xué)校二級管理模式的不斷推進，為適應(yīng)新形勢，我們到_工商大學(xué)、_理工大學(xué)、_電子科技大學(xué)和中國計量學(xué)院等兄弟院校進行專題調(diào)研，并先后走訪十一個二級學(xué)院，兩次召開專題座談會，在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，制定出臺了_財經(jīng)學(xué)院公用房管理辦法(試行)，為進一步規(guī)范辦公用房管理提供了制度保障。3、整合資源，努力提高公用房的使用效益。在上年度完成文華校區(qū)辦公用房資源整合的基礎(chǔ)上，在該校區(qū)推行辦公用房有償使用試點工作，完成了校內(nèi)研究機構(gòu)有償使用公房的簽約和年度費用收繳工作，實際簽約承租單位_個，實現(xiàn)年租金收入_萬元。對文華校區(qū)剩余房源通過委托文華管委會對外招租的方式，實現(xiàn)年租金收入_萬余元。協(xié)助公共事務(wù)管理處完成

12、下沙校區(qū)西體育場沿街商鋪招租工作，實現(xiàn)年租金收入_萬余元。4、加強周轉(zhuǎn)房使用和管理。在專題調(diào)研并廣泛征求教職工意見的基礎(chǔ)上，制定了_財經(jīng)學(xué)院周轉(zhuǎn)房管理辦法(試行)，進一步規(guī)范了學(xué)校周轉(zhuǎn)房使用管理程序。全年累計新增安排入住_戶，整理和維修周轉(zhuǎn)房_余套，周轉(zhuǎn)房年租金收入_萬余元，配合人事處做好人才引進住房安置服務(wù)工作，在滿足引進人才過渡用房需求的同時，用好周轉(zhuǎn)房資源，盡可能提高周轉(zhuǎn)房的使用效益。(六)其他1、參與完成學(xué)?！癬”校園建設(shè)專項規(guī)劃編制工作；完成新職工公積金住房補貼調(diào)整工作，調(diào)整_人，同比去年調(diào)增_萬元，累計發(fā)放_萬元。發(fā)放引進教師住房租金補貼共計_萬元。3、根據(jù)上級統(tǒng)一部署，認真開展公

13、務(wù)用車專項治理工作，_月份，通過清理糾正、重點檢查等階段，全面摸清學(xué)校公車使用情況和存在的問題，為下一步規(guī)范公務(wù)用車管理、完善公車用車制度、推進公車制度改革奠定了基礎(chǔ)。4、完成博士副教授以上配備工作電腦_人次。5、會同_監(jiān)察室、財務(wù)處等部門，共完成各類、貨物及工程類項目驗收_項。6、完成電腦、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備維修_余臺次。7、積極配合學(xué)校各類活動，累計_近_人次完成大型活動的布展工作，如每年的畢業(yè)生招聘會、新生報到及今年的八殘會等大型活動，_搬運各類家具設(shè)備萬余件。二、工作創(chuàng)新點1、積極探索學(xué)校資產(chǎn)績效管理模式，在已完成的教學(xué)單位資產(chǎn)管理目標(biāo)考核量化指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，推出學(xué)校資產(chǎn)績效管

14、理初步辦法，并在省財政廳、教育廳相關(guān)會議上進行專題發(fā)言，受到與會單位的_。2、繼續(xù)擴大政府采購實施范圍和規(guī)模，不斷拓展服務(wù)類采購領(lǐng)域。新增汽車維修、保險，辦公紙張、耗材，會議等政府集中采購項目_項。進一步規(guī)范了管理程序，提高了學(xué)校資金使用效益。三、存在的不足1、學(xué)校資產(chǎn)管理的理念宣傳上還不到位。教職工對資產(chǎn)管理的認識還有待進一步提高；2、資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)還不夠扎實。對二級學(xué)院資產(chǎn)管理授權(quán)工作尚未推進；在資產(chǎn)管理賬實檢查中，還存在部分資產(chǎn)賬實不符的情況；3、學(xué)校大宗物資的采購效率還有待進一步提高。2022年學(xué)院資產(chǎn)管理處年度工作總結(jié)（二）_年，在校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，國有資產(chǎn)管理處緊緊圍繞學(xué)校

15、工作重點，扎實完成常規(guī)工作，同時，有計劃、有步驟地突破工作難點、重點，為各階段工作任務(wù)的圓滿完成付出了努力，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、準(zhǔn)確把握工作重點，切實保證工作成效在明向校區(qū)啟用和新生入駐的新形勢下，國資處的工作重心不斷向新校區(qū)轉(zhuǎn)移，在新校區(qū)各項工作中投入了大量時間和精力，同時日常工作也有條不紊地進行，并取得了成效。完成的重點工作如下：1.新校區(qū)公房規(guī)劃與調(diào)配隨著明向校區(qū)的全面啟用，_月初我們根據(jù)新老校區(qū)學(xué)生招生規(guī)模和學(xué)生床位數(shù)，對_年新老校區(qū)學(xué)生住宿匹配情況進行了詳細測算，為學(xué)校在_年暑期合理安置學(xué)生住宿提供參考。同時，根據(jù)新校區(qū)建設(shè)進度以及_級新生入學(xué)時間，對新校區(qū)公共教室、學(xué)生及

16、教師公寓等_萬平米的公房資源以及新校區(qū)管理委員會、圖書館、學(xué)生活動室內(nèi)外場所等臨時性用房做出了合理規(guī)劃和安置。2.新校區(qū)物資設(shè)備的配置編制了新校區(qū)二期學(xué)生公寓、教師公寓、臨時工公寓、辦公家具、計算機實驗室、語音實驗室、多媒體教室配置方案，并按照學(xué)校要求，在不同層面進行了方案論證；完成了明向校區(qū)物資設(shè)備的配置：其中學(xué)生公寓六人間_套(_套，7-4學(xué)生公寓竣工后_套)、學(xué)生公寓四人間_套、教師公寓家具_套、階梯教室_套、雙班普通教室_套、單班普通教室_套、制圖教室_套、建筑學(xué)制圖桌_套、藝術(shù)學(xué)院繪圖桌_套等各類教室課桌椅，以及多媒體、語音教室、計算機室、體育設(shè)備用品的配置工作，確保了_年_月_日新

17、生入住和學(xué)校教學(xué)、管理工作的正常開展。3.完成長風(fēng)、榆次兩校區(qū)土地處置與資產(chǎn)清查工作。根據(jù)_省政府_對老校區(qū)進行處置_通知，我處通過實地調(diào)查，收集原始資料，整理了老校區(qū)處置材料。在獲得_省財政廳、教育廳、_的相關(guān)批復(fù)后，與_市及_市國土局土地儲備中心簽訂了國有土地使用權(quán)收(回)購合同，將我校長風(fēng)校區(qū)畝與榆次校區(qū)畝共計畝土地依法上交，納入政府儲備。由于長風(fēng)、榆次兩校區(qū)土地出讓，土地上的房屋及構(gòu)筑物等資產(chǎn)需一并處置，我校特聘請會計師事務(wù)所對出讓土地上的房屋及構(gòu)筑物等資產(chǎn)進行了專項清查核實。經(jīng)財政廳審核，同意并認定了兩校區(qū)合計擬處置的資產(chǎn)總額為元。4.完善和出臺了_理工大學(xué)大型儀器設(shè)備管理辦法、_理

18、工大學(xué)大型儀器共享平臺實施細則，建立了大型儀器共享平臺網(wǎng)站，學(xué)校已將共享平臺實施方案納入本年度重要工作計劃，為實現(xiàn)大型儀器設(shè)備的管理、考核和資源共享奠定了堅實的基礎(chǔ)。5.開通了“_理工大學(xué)化學(xué)品管理系統(tǒng)”。這一系統(tǒng)的開通有助于全面了解掌握我?；瘜W(xué)品的使用動態(tài)，促進化學(xué)品校內(nèi)調(diào)劑，避免資源浪費。加強高壓氣體鋼瓶管理。認真貫徹國家相關(guān)規(guī)定，針對師生提出的高壓氣體鋼瓶存放問題，進行了專題論證，落實了專項經(jīng)費，制定了具體實施方案和完成時限。6.確立了“師生為本，服務(wù)為先”的管理服務(wù)理念，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，堅持“三不原則”將服務(wù)師生的理念貫穿于重點工作和日常工作當(dāng)中。二、努力拓寬工作思路，積極創(chuàng)新工

19、作方法針對國資處工作內(nèi)容“雜、繁、碎”、任務(wù)重、服務(wù)面廣、管理難度大的特點，處級班子堅持“師生為本，服務(wù)為先”的管理服務(wù)理念，不斷加強學(xué)習(xí)，努力拓寬工作思路，工作方式方法上積極創(chuàng)新，在管理工作中取得了新進展，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1.建立了“論證-質(zhì)量評議-驗收”三位一體的大宗貨物設(shè)備采購質(zhì)量保障機制，以及以“質(zhì)優(yōu)、性價比高”為核心的評分體系。堅持采購前多層面論證；招標(biāo)過程中聘請對所購貨物具有豐富經(jīng)驗的專家組成質(zhì)量評議小組，嚴把質(zhì)量關(guān)，對投標(biāo)樣品進行全面細致的橫向?qū)Ρ?，并將評比意見提供給評委參考，已多次為學(xué)校采購到質(zhì)量好、性價比高的物資設(shè)備；改變傳統(tǒng)驗收方式，由過去的項目實施單位自行驗收改為

20、全校相關(guān)單位共同驗收，由第三方對照中標(biāo)結(jié)果確認貨物的數(shù)量與質(zhì)量，把好物資設(shè)備配置的最后一個環(huán)節(jié)。2.堅持“充分論證、政策激勵、健全考核、共享共用、提高使用效益”的思路，全力推進大型儀器設(shè)備的管理，結(jié)合學(xué)校的特點，完善并制定了_理工大學(xué)大型儀器設(shè)備管理辦法、_理工大學(xué)大型儀器共享平臺實施細則，這一辦法的出臺有利于提高設(shè)備儀器的完好率、利用率和共享共用。3.提高服務(wù)質(zhì)量，強化執(zhí)行力。(1)為了提高政府采購的質(zhì)量和效率，我們與執(zhí)行采購計劃教師代表專題座談，定期向有采購需求的老師發(fā)布政府采購專題電子簡報，分析招標(biāo)采購真實案例，介紹政府采購法律法規(guī)新規(guī)定、新動向，針對“如何能順利買到稱心如意、性價比高、價格合理的設(shè)備”這一問題提出四點注意事項，即“市場調(diào)研充分、技術(shù)參數(shù)準(zhǔn)確、產(chǎn)品性能吃透、預(yù)算價格合理”；(2)為使各場地及報告廳的使用透明、簡捷，我處開