車間安全工作計劃范文新〔二〕

1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5車間安全工作計劃范文新二20_年，工廠將實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，面臨著5#新型_機工程建成投產、設備年度大修等重大而艱巨的生產工作任務.車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產發(fā)展的主旋律，本著不斷規(guī)范、深化的要求，進一步體現(xiàn)“以人為本、安全第一”、“本質安全、超前預防”的理念，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，采取源頭把關、全過程控制措施，立足防范，強化監(jiān)督.現(xiàn)結合國家有關安全環(huán)保法律法規(guī)要求，特對20_年度安全工作作如下安排：1、利用各種形式和渠道、媒體，加強對國家有關安全生產法律、法規(guī)、條例的宣傳和學習，加強對公司、工廠各項安全生產規(guī)章制度的宣傳和學習，提高員工

2、安全意識和素質，為全年安全生產打下良好的基礎.2、重點加強對轉崗人員及新來員工安全教育工作.3、認真執(zhí)行廠部開展的“反三違”、“安全活動月”、“戰(zhàn)高溫、保安全、促生產”等活動，做到有措施、有落實、有記錄.4、按照公司、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署、落實工作.每周班組進行一次安全學習.5、每月末進行一次聯(lián)合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進行整改，落實責任人，規(guī)定整改期限.6、根據(jù)廠部安全目標，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大火災、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復用率80.并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工.7、根據(jù)國家和

3、_省及公司、工廠的有關要求，繼續(xù)推進車間危險化學品生產、儲存的安全標準化工作.8、針對新30萬噸_工程建成投產，著力抓好投入前后新工藝、新設備、新技術的崗位培訓和安全教育，完善制定崗位安全操作規(guī)程，為5#制氧機全面達產達標保駕護航.9、嚴格“三級”安全教育和轉崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)安全_；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結合崗位實際，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識.10、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn).加強現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查，確保安全.堅持“保安全、保質量、保環(huán)保、

4、保進度”的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查.加強對安全生產關鍵裝置、重點部位的管理.針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案，并經審批才能施工.做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人.11、教育好車間全員做好交通安全和消防工作.加強消防檢查；強化交通安全意識. PAGE 頁碼 5 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5車間安全工作計劃范文新二220_年是我們_公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年.20_年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀.預計20_年焊接行

5、業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破.為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作.一、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故.一是堅持開展安全培訓工作.將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全.二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控.加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好要害部位的管理工作.三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈.

6、健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題.二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率應對20_在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20_年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率.一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識.我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法.二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，

7、使我們有跡可循，便于質量管理與研究.三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣.通過以上措施保證全年產品一次合格率.三、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天.20_年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢.一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理

8、，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰.四、保證工藝貫徹率在20_年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到_%.五、加強設備管理在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng).二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能.上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持.六、加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度在20_年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標