手術(shù)室護士長的個人工作總結(jié)5篇

1、手術(shù)室護士長的個人工作總結(jié)(5篇)_護士長年度工作總結(jié) 時間消逝，去年的“三甲復(fù)審”、“臨床護理重點?？平ㄔO(shè)”還歷歷在目，轉(zhuǎn)瞬20 xx年也即將畫上圓滿的句號。在這一年的工作中，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與確定，感謝科室各位醫(yī)生和護理姐妹們的團結(jié)協(xié)作及信任?；仡?0 xxxx年初的綜合目標(biāo)管理職責(zé)書，將近年底，卻稍感遺憾，工作中由于大家的繁忙及我的疏忽致使在科研工作中沒有完成工作，期望在明年的工作中能夠連續(xù)努力，主要從建立青年禮貌號，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，改革職責(zé)制整體護理及醫(yī)護一體化工作模式等多方面基本完成了各項工作?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、深化核心制度，提高護理平安質(zhì)量 1、核心制度貫徹護士工作的每一項

2、，只有把核心制度融會貫穿，在臨床中才會杜絕護理差錯事故的發(fā)生，尤其科室年輕護士較多，且在今年的護理管理中，實行能級管理，我科零級、一級、二級護士較多，故對二級以下年輕護士重點培訓(xùn)核心制度，定期組織學(xué)習(xí)，晨會提問，防患于未然。 2、核心制度的落實 (1)主班與治療班每一天下午對病房醫(yī)囑進行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對其次日靜滴液體，每周護士長周一、周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題。 (2)規(guī)范診療本、長期及臨時輸液卡格式，字跡清楚，顏色全都。 (3)每一天嚴格交接班，尤其對肯定臥床患者，定時翻身拍背，做好皮膚管理，降低并發(fā)癥的發(fā)生，在今年的護理工作中，全年無壓瘡、墜床、導(dǎo)管脫落，有2例輸血

3、反應(yīng)，2例輸液反應(yīng)，1例過敏反應(yīng)，均健康出院。 3、分管病歷的職責(zé)護士不定期檢查護理文件的書寫狀況，建立溫馨留言本，對出現(xiàn)的問題，進行留言，督促年輕護士成長，護士長每周不定時檢查，保障病歷的精確性。 4、根據(jù)醫(yī)院規(guī)定，科室病歷在病人出院后3天送至病案室，由于骨科醫(yī)生忙于手術(shù)，建立出院病人登記本，督促、監(jiān)督、檢查病歷的時效性。 5、對科室實習(xí)的護生嚴格帶教，嚴格落實核心制度，在每月一輪的實習(xí)中，凡進入我科實習(xí)的護生，均學(xué)習(xí) 核心制度，不定期提問，出科進行理論及操作考試，最終做好放手不放眼的帶教模式。 二、改革工作模式，提高護士專心性 1、在護理部領(lǐng)導(dǎo)的號召及帶領(lǐng)下，我科在20 xx年初實行職責(zé)制

4、整體護理排班模式，依據(jù)白天職責(zé)護士的人數(shù)進行病房分管，即1名職責(zé)護士分管8-12個病人，實行整體護理，做好8小時在崗，24小時照看的連續(xù)護理。 2、我科醫(yī)生每一天早晨查完房后便需到手術(shù)室做手術(shù)，與病人接觸時間較短，溝通較少，而職責(zé)護士每一天與病人接觸，對病人病情變化、藥物反應(yīng)、治療以及病人的心理變化了解最清晰，為了更好的促進病人康復(fù)，增加病床周轉(zhuǎn)，提高病床使用率，在職責(zé)制整體護理的基礎(chǔ)上實行了醫(yī)護一體化醫(yī)護合作模式，即在查房、病歷爭論、全院會診、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中時刻與醫(yī)生一齊查房、一齊學(xué)習(xí)，使病人得到更加高質(zhì)高效的治療，提高了醫(yī)護及患者滿足度。 3、改革排班模式，實行職責(zé)制整體護理工作模式后，將職責(zé)

5、護士分管病房納入排班中，運用英文的Day(D)和Ni精選閱讀 關(guān)于手術(shù)室醫(yī)生的年度個人工作總結(jié) 手術(shù)室須嚴格劃分為限制區(qū)(無菌手術(shù)間)、半限制區(qū)(污染手術(shù)間)和非限制區(qū)。我們可以對這一階段的工作做一份總結(jié)，通過工作總結(jié)可以找出自己工作中的亮點和不足。那么如何寫好手術(shù)室的年度工作總結(jié)呢？下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“關(guān)于手術(shù)室醫(yī)生的年度個人工作總結(jié)”，供您參考，盼望能夠關(guān)心到大家。 關(guān)于手術(shù)室醫(yī)生的年度個人工作總結(jié)(篇一) 手術(shù)室是一個布滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。我們醫(yī)院手術(shù)室自建院開業(yè)以來已經(jīng)兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里手術(shù)室全體員工始終.“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的

6、愛心、熱心、誠意滿意每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“.滿足、病人滿足、自己滿足”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的親密協(xié)作支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護人員狠抓落實、仔細實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務(wù)，取得了.效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。 一、工作業(yè)績 我們?nèi)旯餐瓿赏瓿闪?241臺大小手術(shù)，其中婦產(chǎn)科共計816臺，外科425臺，重大、疑難手術(shù)共計161臺。協(xié)作搶救多個危重病人，協(xié)作骨科實施了雙髖置換術(shù)、骨盆骨折切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)、髓外硬脊膜下病變切除術(shù)、椎間盤開窗髓核摘除術(shù)、脊椎骨折RF內(nèi)固定術(shù)、椎間盤微創(chuàng)射頻治療；開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切

7、除術(shù)、子宮次全切術(shù)；胃癌根治術(shù)；脾切除術(shù)；肝損傷修補術(shù)加肺修補術(shù)；膽總管探查T管引流術(shù)加膽囊切除術(shù)；腦外硬膜外血腫清除術(shù)等新手術(shù)和高難度手術(shù)。隨著護理條件，護理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績。 二、規(guī)范整體護理，爭創(chuàng)一流管理 有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們自7月份以來先后進行了多項持續(xù)改進項目： 1、手術(shù)術(shù)器械持續(xù)改進項目：手術(shù)室基礎(chǔ)器械包-中包及各個專科器械包的定類別、定規(guī)格型號、定基數(shù)持續(xù)改進項目及無菌間無菌器械包分類、標(biāo)識清晰，存放規(guī)范的持續(xù)改進項目以規(guī)范手術(shù)室器械包的規(guī)范管理和無菌器械的規(guī)范管理。 2、科室院感持續(xù)改進項目：嚴格消毒

8、、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測： 1）進行了含氯化學(xué)消毒劑規(guī)范配制、使用、監(jiān)測及登記； 2）高壓臺式滅菌器消毒、滅菌的化學(xué)、生物監(jiān)測及規(guī)范登記； 3）手術(shù)間空氣菌落培育、物品表面菌落培育及醫(yī)務(wù)人員手消毒的監(jiān)測及登記，各項監(jiān)測結(jié)果合格率達100%;4）規(guī)范感染手術(shù)手術(shù)物品、器械、醫(yī)療垃圾、手術(shù)間空氣規(guī)范處理流程。 3、手術(shù)是平安管理持續(xù)改進項目：術(shù)中規(guī)范平安使用抗生素。 4、一次性無菌物品規(guī)范管理：一次性無菌物品分類、標(biāo)示清晰存放規(guī)范。 5特別器械的規(guī)范管理：腔鏡器械專人管理建立專用清洗、消毒、使用登記本。 6、手術(shù)間規(guī)范管理：各手術(shù)間按專科手術(shù)分類使用，手術(shù)間物品實行定人管理、定點放置、定

9、規(guī)格品種、定基數(shù)的四定管理。同時特殊加強術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)護理措施的落實、從而大大增加了護士的工作責(zé)任心。我科為了使護理質(zhì)控管理做得更加完善，嚴格執(zhí)行護理部質(zhì)控要求，月月按時、高質(zhì)完成護理質(zhì)控內(nèi)容并整理記錄歸檔,護理質(zhì)控成果平均大于93分！ 三、提高護士素養(yǎng)、培育高尖人才 .不斷前進和進展，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素養(yǎng)是科室進展的重要環(huán)節(jié)，需努力培育一支文化素養(yǎng)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí)，提高護理專業(yè)理論水平，做到每月進行晨間提問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，操作考核和理論考試，并記錄歸檔。不僅如此，護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中樂觀報名參與各種自學(xué)

10、、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，我們信任，只有不斷提高全體護士的文化素養(yǎng)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于醫(yī)院，為醫(yī)院做貢獻。 四、正確評價、再接再厲 （一）成果尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已靜靜落下，在品嘗勝利的同時，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地看到存在的不足： 人力資源配置不合理，護理人員缺編，每天護士工作長達10h左右，護士長期超負荷工作，使護士工作壓力大，簡單出現(xiàn)護理過失。 護士“慎獨”精神欠缺 手術(shù)室護士的護理操作大多數(shù)是一個人進行，無其他人監(jiān)督，能否根據(jù)操作常規(guī)保質(zhì)保量地進行工作，完全靠護士個人的約束力量與自律精神，而個別護理人員

11、“慎獨”修養(yǎng)不強，未能嚴格根據(jù)技術(shù)操作規(guī)程進行操作，人為造成護理平安隱患。 護理基礎(chǔ)學(xué)問 ?？评碚搶W(xué)問和技能操作不精，由于多年來護理訓(xùn)練體制的滯后，導(dǎo)致護理人員絕大多數(shù)只受過?？朴?xùn)練，且大多數(shù)是自學(xué)大專，具有本科學(xué)歷的高級護理人員還未普及。低學(xué)歷的護理人員，學(xué)問面相對較窄，遇到新問題、新狀況時臨時應(yīng)對力量較差。隨著新儀器設(shè)備的使用、新手術(shù)的開展，醫(yī)學(xué)技術(shù)進入了一個新的高度，護理人員沒有仔細準(zhǔn)時學(xué)習(xí)相關(guān)理論學(xué)問，業(yè)務(wù)技術(shù)操作不夠嫻熟，對一些重復(fù)雜手術(shù)心里沒底，難以適應(yīng)手術(shù)需要。 4、 重視護理記錄單的記錄不夠 新的醫(yī)療事故處理條例實施以后，手術(shù)護理記錄內(nèi)容增多，且要求具體、精確、規(guī)范地記錄，有些

12、護士并未對手術(shù)記錄引起足夠重視，往往出現(xiàn)記錯、漏項、涂刮現(xiàn)象，或記錄模糊不清晰，如植入性產(chǎn)品的名稱、規(guī)格及合格證等，導(dǎo)致疏忽大意而留下后患。 防范措施： 1、 加合理配置護理人員 依據(jù)科室人員緊，手術(shù)任務(wù)重的局面，了解護士手術(shù)協(xié)作力量,同時依據(jù)手術(shù)量合理調(diào)配,留意分層使用護理人員，手術(shù)排班盡量做到力量凹凸搭配、老少結(jié)合，使年輕護士有充分學(xué)習(xí)機會并得到熬煉，保證手術(shù)協(xié)作質(zhì)量，防范差錯事故的發(fā)生。 2、強職業(yè)道德訓(xùn)練 加強對手術(shù)室護理人員的素養(yǎng)訓(xùn)練，加強醫(yī)德修養(yǎng)，培育其“慎獨”精神，這是職業(yè)道德的要求，也是保證手術(shù)平安的重要前提。要求護理人員必需加強“慎獨”修養(yǎng)，端正工作態(tài)度，提高自律力量，使護理

13、人員知道在詳細工作中無論是否有人監(jiān)督都要根據(jù)操作常規(guī)去工作，用制度約束自己，保證操作符合規(guī)范。 3、強化專業(yè)技能培訓(xùn)，加強?？评碚摰膶W(xué)習(xí) 對于外科手術(shù)的進展，新儀器設(shè)備的不斷出現(xiàn)，新手術(shù)的不斷開展，這就對手術(shù)室護士提出更高的要求，手術(shù)室護理人員必需準(zhǔn)時更新學(xué)問，把握技能以適應(yīng)外科手術(shù)進展的需要?？剖乙M的新儀器設(shè)備，請工程師講課，使每個護士嫻熟把握儀器的性能，對于開展的新手術(shù)，請教授講課，關(guān)于手術(shù)的入路，解剖，手術(shù)步驟等。利用晨會學(xué)習(xí)手術(shù)室的基礎(chǔ)學(xué)問，每次提問兩個小問題，加深護士基礎(chǔ)學(xué)問的把握。資深護士人員安排一項操作技能，通過充分預(yù)備，定期全科講授，然后由護士進步行操作技能考核。利用晨會時間

14、對前1天新開展的手術(shù)或復(fù)雜手術(shù)進行回顧性爭論，指出手術(shù)協(xié)作要點，以利下次更好地協(xié)作。 4、 嚴格規(guī)范手術(shù)護理記錄單的書寫 手術(shù)護理記錄單是手術(shù)室護理工作的文字反映，作為客觀病歷資料，具有法律效力。因此，手術(shù)室護理人員應(yīng)高度重視手術(shù)護理記錄的真實性、精確性和準(zhǔn)時性，書寫護理記錄單時項目應(yīng)填寫齊全，術(shù)語要規(guī)范，字跡清晰，數(shù)據(jù)統(tǒng)一，不得涂改、漏項、添加。精確記錄術(shù)中止血紗布、添加的器械、銀夾、鈦夾等的數(shù)目;植入物標(biāo)識必需貼于護理記錄單上。巡回護士和洗手護士分別對記錄單核對無誤后簽全名。 5、建立護理平安監(jiān)督機制 建立以科護士長-科室質(zhì)控小組組成的護理平安監(jiān)控系統(tǒng)?？谱o士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實狀

15、況及護理質(zhì)量達標(biāo)狀況，每月召開科室質(zhì)控小組會議，加強溝通，對存在的平安隱患提出整改措施。為了調(diào)動全科護士的樂觀性，人人爭做科室的仆人，科室實行組長負責(zé)制，即科室的各項工作分解成若干種，依據(jù)每人的力量分管一種，即感控，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，教學(xué)，手術(shù)間，各種儀器，無菌輔料房，消毒房，保潔員的管理，污物間，護理文書等等的各項管理，組長對各自管理的工作定期檢查，對于做的不好的準(zhǔn)時點名，護士長對每日的常規(guī)工作進行全面檢查與督促，準(zhǔn)時對質(zhì)控內(nèi)容反饋和分析，督促護士完善自己的工作。 病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿足是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我們將不斷總結(jié)閱歷、刻苦學(xué)習(xí)，

16、使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。 關(guān)于手術(shù)室醫(yī)生的年度個人工作總結(jié)(篇二) 手術(shù)室是一支悄悄無聞、樂于奉獻的集體。正是這種團結(jié)協(xié)作的團隊精神，才能有今日這樣好的成果。隨著科室進展，我們勞碌而又充實的走過了一年。在這一年里我們發(fā)揚“吃苦、敬業(yè)、協(xié)作”的精神，時刻.病人的需求。在科領(lǐng)導(dǎo)及各級醫(yī)生的協(xié)作和支持下，針對年初的目標(biāo)。手術(shù)室全體醫(yī)護人員，團結(jié)全都，共同奮進，較好地完成手術(shù)室的各項工作任務(wù)。 熱心關(guān)愛病人 在日常工作中，手術(shù)室人員愛崗敬業(yè)，用自己的愛心、誠意、滿意每一位手術(shù)病人的需求，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護理和麻醉工作全過程。加強醫(yī)護人員的無菌技術(shù)操作觀念

17、，一年來我們最忙一個月完成289例手術(shù)病人。雖然繁忙，但一年來無差錯事故的發(fā)生。該年來，未發(fā)覺手術(shù)室引起的傷口感染狀況。 改造手術(shù)室 增加手術(shù)設(shè)備 隨著科室的進展.舊的手術(shù)室已不能適應(yīng)日益增多的手術(shù)患者需求?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)建設(shè)科室的同時，也改善手術(shù)室的環(huán)境。擴大手術(shù)室一間，增加手術(shù)臺一個。手術(shù)室全體人員樂觀協(xié)作手術(shù)室的擴建工作。使手術(shù)和擴建工作二不誤。該年來新增加了自動氣壓止血器一個、電鉆一個、更換新冰箱一臺各種新的骨科內(nèi)固定器材一批。各種器械的修理也做了大量的工作。給手術(shù)平安制造了良好的條件受到患者的歡迎。 加強平安檢查及毒藥麻藥管理 手術(shù)能定期對手術(shù)內(nèi)進行平安檢查氧、水電對有危急苗頭的準(zhǔn)時匯報領(lǐng)

18、導(dǎo)，進行有效整改。對毒麻藥做到專人、專用、專柜、專人登記。做到每日清點，交班有數(shù)，保管得當(dāng)。確保手術(shù)室平安生產(chǎn)。 特別麻醉處理方面 一年共完成65歲老人患者26例。合并有心腦腎血管疾病、麻醉asa評分為-級患者24例。并收住急診重度高血壓患者術(shù)中行掌握性降壓并全麻下完全手術(shù)2例。手術(shù)順當(dāng)定完成。取得的較好的效果。 加強平安訓(xùn)練 嚴防事故的發(fā)生 接病人能準(zhǔn)時精確核對、術(shù)中用藥能做到三查三對、輸血能精確核對病人病歷、血袋及配血單。對各類消毒物品每日清查準(zhǔn)時消毒供應(yīng)。術(shù)前核對并檢查物品。給手術(shù)平安制造良好的條件。手術(shù)室全體人員能仔細執(zhí)行崗位制。做到交接班清晰、心中有數(shù)。 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 在科室的組織下，該

19、年在科室組織下。集體學(xué)習(xí)了老年病人術(shù)前評估、骨科病人內(nèi)科合并癥治療、創(chuàng)傷休克病人應(yīng)激反應(yīng)等。手術(shù)室護士在護士長的組織下進一步學(xué)習(xí)強化專業(yè)學(xué)問。使我們在急救工作中理論基礎(chǔ)扎實。并能發(fā)揮樂觀參加，多方協(xié)調(diào)的精神。一年來術(shù)中及病房搶救達14次。無一例失誤。取得較好的成果。 痛苦治療的開展 針對年前的科室的方案要求。重視創(chuàng)傷痛苦治療的問題。手術(shù)室對每個手術(shù)病人。力所能及的讓患者在無苦痛狀況下接受手術(shù)。該年來開展硬膜外術(shù)后鎮(zhèn)痛46例。解決一部分患者對術(shù)后患者苦痛恐怖的問題。受到患者的歡迎。 人員的增加 增加手術(shù)室的力氣 科領(lǐng)導(dǎo)重視手術(shù)室工作的同時，也給手術(shù)室工作的支持。先后增加護士和麻醉人員各一名。有效

20、緩解了手術(shù)室始終以來人員少、手術(shù)量大的局面。并對新來人員樂觀帶教。從理論到實踐循序漸進的賜予全程教育。使他們及早的容入手術(shù)室工作中。 工作業(yè)績 全年來手術(shù)室共完成大小手術(shù)2997臺。二期手術(shù)725?臺。完成麻醉臂叢1590臺。硬膜外+腰麻547臺。全麻116臺。局麻827臺。頸叢麻10臺。硬膜外術(shù)后鎮(zhèn)痛46例。硬膜外封閉治療4例。開展新手術(shù)有各種筋膜辦、嚴峻創(chuàng)傷骨科病人多例、幼兒斷指再植、腰間盤摘除術(shù)、人工股骨頭置換及各種骨折畸形不愈的矯治手術(shù)多例。都順當(dāng)完成，取得肯定的成果。享受勝利同時也看了到不足，我們在工作中還存在被動性.在管理力度方面比領(lǐng)導(dǎo)要求還有肯定距離。在今后的工作中我將不斷總結(jié)閱

21、歷、刻苦學(xué)習(xí)。為醫(yī)院的服務(wù)水平和經(jīng)濟收入再上新臺階而不懈努力。爭取明年工作完成的更好！ 關(guān)于手術(shù)室醫(yī)生的年度個人工作總結(jié)(篇三) 20年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)連續(xù)深化改革的一年，一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理院長及科護士長的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和教導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作，完成了20年護理方案90%以上，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一、仔細落實各項規(guī)章制度 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。 1、護理部重申了各級護理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度，如責(zé)任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。 2、堅

22、持了查對制度： (1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參與總核對12次，并有記錄; (2)護理操作時要求三查七對; (3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。 3、仔細落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。 4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。 二、提高護士長管理水平 1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并依據(jù)護士長訂出的適合科室的年方案、季支配、月方案重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。 2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周

23、召開護士長例會一次，內(nèi)容為：支配本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護士長管理相關(guān)資料。 3、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并準(zhǔn)時反饋，不斷提高護士長的管理水平。 4、組織護士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進閱歷，擴大學(xué)問面：5月底派三病區(qū)護士長參與了國際護理新進展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護士進行了匯報。 三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 1、連續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語50句。 2、分別于6月份、11月份組織全體護士參與溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。 3、連續(xù)開展健康訓(xùn)練，對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，(定期或不

24、定期測評)滿足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評比出了最佳護士。 4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人看法，對病人提出的要求賜予最大程度的滿意。 5、對新安排的護士進行崗前職業(yè)道德訓(xùn)練、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范訓(xùn)練及護理基礎(chǔ)學(xué)問、?？茖W(xué)問、護理技術(shù)操作考核，合格者賜予上崗。 四、提高護理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng) 1、對在職人員進行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。 2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問，以提高專業(yè)學(xué)問。 3、各科室每周晨間提問12次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問和骨科學(xué)問。 4、“三八婦女節(jié)”進行了護理技術(shù)操作競賽(無菌操作)，并評比出了一等獎()

25、、二等獎(、)、三等獎()分別賜予了嘉獎。 5、12月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術(shù)操作考核： 病區(qū)護士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。 6、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。 7、堅持了護理業(yè)務(wù)查房：每月輪番在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務(wù)查房，對護理診斷、護理措施進行了探討，以達到提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。 8、9月份至11月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護理與專科護理學(xué)問，組織護士長每人講一課，提高護士長授課力量。 9、全院有5名護士參與護理大專自學(xué)考試，有3名護士參與護理大專函授。 五、加

26、強了院內(nèi)感染管理 1、嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。 2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進行二次空氣培育，確保了無菌切口無一例感染的好成果。 3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測。 關(guān)于手術(shù)室醫(yī)生的年度個人工作總結(jié)(篇四) 手術(shù)室是一個救死扶傷的圣地，但同時也是一支悄悄奉獻、樂于犧牲、團結(jié)奮進、敢于吃苦的團體，在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的親密協(xié)作支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護人員狠抓落實，仔細實施、不懈努力，基本

27、完成了各項任務(wù)，取得了必需的.效益和經(jīng)濟效益，現(xiàn)將上半年的工作情景作如下匯報： 一、手術(shù)室護理質(zhì)量和護理平安管理的不斷提高 1、上半年共完成手術(shù)例，比去年同期多例。在工作緊、任務(wù)重、人員少的情景下，全體護士毫無怨言，任勞任怨，尤其是五官科護士張麗英、卜金輝為了能使手術(shù)順當(dāng)進行經(jīng)常早來晚走。 2、今年上半年二急診無一例空崗，均能在規(guī)定時間內(nèi)到達手術(shù)室尤其是眼科護士史春萍常年如一日，白天正常工作，晚上及周末還要肩負著二急診工作，多年來始終如一。 3、除了完成院里和護理部制定的各項工作方案外，結(jié)合本科特點組織?？茖W(xué)習(xí)，大大提高了每位護士的業(yè)務(wù)水平。 二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流服務(wù) 1、在日常工作中，

28、護理人員時刻.“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地的為患者著想，凡事都能做到換位思索。 2、加強病人在手術(shù)期間的平安管理常識及基本學(xué)問的學(xué)習(xí)，到處以病人為中心，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，不斷完善。真正做到以人為本，給病人以平安感和舒適感。 3、不斷完善和加強圍手術(shù)期護理管理工作，仔細做好術(shù)前訪視和術(shù)后隨訪工作;對進入手術(shù)室的每一位患者，我們盡力做好每一項工作，關(guān)懷病人，加強與病人溝通，削減病人對生疏環(huán)境的恐驚，增加對手術(shù)治療的信念。 4、護士長、質(zhì)控護士、訪視護士定期到科室隨訪，常常詢問手術(shù)協(xié)作情景，手術(shù)室護士對醫(yī)生、患者的要求，對病人提出的看法及提議準(zhǔn)時解決。 三、嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程 1

29、、對進入手術(shù)室的每一位患者仔細進行查對準(zhǔn)時填寫患者平安核對表，上半年患者平安核對表護理項無一例漏填，合格率100%。 2、嚴格消毒、滅菌、隔離措施是落實，半年來手術(shù)切口感染率0.5%。 3、不斷完善和改善科內(nèi)各項規(guī)章制度及操作流程，仔細落實和執(zhí)行各項規(guī)章制度及崗位職責(zé)，分工明確。 4、實施彈性排班及獎金按勞安排制度，真正體現(xiàn)多勞多得，取締了以往的獎金平均安排的制度，充分調(diào)動每位護士的工作進取性。 四、增收節(jié)支，為醫(yī)院的經(jīng)濟效益做貢獻。 1、規(guī)范二級庫的出入庫制度，加強一次性物品的管理，專人負責(zé)，削減一次性物品過期的現(xiàn)象，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生為我院的經(jīng)濟效益做貢獻。 2、4月末手術(shù)室成立

30、了復(fù)蘇室，至今運轉(zhuǎn)正常，既保證了全麻術(shù)后患者的平安又使手術(shù)連接的更加順當(dāng)，同時為院里帶來了必需的經(jīng)濟效益。 3、五月初我們與胃鏡室共同開展了一項性技術(shù)無痛胃腸鏡，兩個月來共完成例，隨訪結(jié)果非常滿足。 五、提高護士素養(yǎng)，培育一流人才 1、全體護士利用業(yè)余時間完成了本科學(xué)習(xí)任務(wù)，全科24名護士本科人，?？迫?，本科在讀人，經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)使大家的思維方式，禮貌禮貌等方面在潛移默化中都得到了明顯提高;不斷更新觀念，將被動式服務(wù)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃邮椒?wù)觀念。 2、合理化排班、新老搭配，更好的.發(fā)揮老同志的傳幫帶作用，年輕護士從中會得到不小的收獲，分組學(xué)習(xí)，不斷提高年輕護士的專業(yè)水平，逐步完善科里的梯隊建設(shè)。

31、在以后的工作中我們會連續(xù)努力，為我院的兩個效益做貢獻。 2022年手術(shù)室護士長年度工作總結(jié). (精選4篇) 一般手術(shù)室應(yīng)采納末端過濾器不低于高中效過濾器的空調(diào)系統(tǒng)或全新風(fēng)通風(fēng)系統(tǒng)。本階段的工作總結(jié)需要開頭制定了，寫好工作總結(jié)，可以清楚知道自己這段時間的工作成果。怎樣才能將手術(shù)室的年度工作總結(jié)寫好呢？下面是工作總結(jié)之家我細心收集整理，為您帶來的2022年手術(shù)室護士長年度工作總結(jié).，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2022年手術(shù)室護士長年度工作總結(jié).【篇一】 又兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。這半年里我始終.“一切以病人為中心”宗旨，手術(shù)室是一個布滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。伴同著新門診大樓的動工。用自己的

32、愛心、熱心、誠意滿意每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“.滿足、病人滿足、自己滿足”把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于手術(shù)室工作的全過程。醫(yī)院和護理部領(lǐng)導(dǎo)下，各科的親密協(xié)作支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護人員狠抓落實、仔細實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務(wù)，取得了.效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。 一、樹立團隊精神，打造科室文化。 樹立團隊精神”號召，樂觀響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化?？剖覉猿置吭陆M織醫(yī)護人員仔細學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)訓(xùn)練，并有爭論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的醫(yī)療護理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、.進展的新形勢，樂觀參加一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻.

33、為宗旨，以病人滿足為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。特殊是自20 xx年3月份以來，面對手術(shù)數(shù)量激增、手術(shù)任務(wù)重、醫(yī)護人員緊缺的狀況下，全體醫(yī)護人員更是齊心協(xié)力、精誠合作，給醫(yī)院交上了一份合格的答卷，更是彰顯了手術(shù)室全體醫(yī)護人員的團隊精神。愛心奉獻.，為科室增光添彩。 二、爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以病人為中心。 手術(shù)室的醫(yī)護人員時刻.“以病人為中心”服務(wù)宗旨，日常工作中。設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思索“假如我病人”樂觀推行年初規(guī)劃的一對一全程服務(wù)”接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)懷每一個病人，堅持手術(shù)前、手術(shù)后的訪視。當(dāng)病人入手術(shù)室時，醫(yī)護人員在手術(shù)室門口熱忱迎接，自我介紹，轉(zhuǎn)自做好各項

34、安撫工作，加強與病人溝通，削減病人對生疏環(huán)境的恐驚，增加對手術(shù)治療的信念。主任、護士長常常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的看法和建議都能予以重視，準(zhǔn)時解決。 三、爭創(chuàng)一流管理，規(guī)范整體管理。 為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提。堅持做到周周有方案、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及.的監(jiān)督。樂觀進行技術(shù)大練兵，開展各項醫(yī)療護理講座，充分發(fā)揮醫(yī)生護士的主觀能動性，還開展手術(shù)醫(yī)生對手術(shù)室麻醉師和護士的滿足度調(diào)查等工作，從而大大增加了麻醉師和護士的工作責(zé)任心。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作、查對制度及各項操作規(guī)程，無過失事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施

35、的落實、管理和監(jiān)測。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒。 四、提高醫(yī)護人員素養(yǎng)、培育一流人才 深刻體會到全面提高醫(yī)護人員綜合素養(yǎng)是科室進展的重要環(huán)節(jié)。努力培育一支文化素養(yǎng)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。首先我通過不間斷的學(xué)習(xí)，.不時前進和進展。提高各種專業(yè)理論水平，做到每月進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進行操作考核和“三基”理論考試，不只如此，醫(yī)護人員為了使自己的文化層次再上一臺階，百忙之中樂觀報名參加各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，醫(yī)院組織的5.12護士節(jié)匯演中和各項技術(shù)操作競賽等活動中均取得

36、優(yōu)異成果。信任，只有不時提高全體醫(yī)護人員的文化素養(yǎng)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于.，為.做貢獻。 2022年手術(shù)室護士長年度工作總結(jié).【篇二】 新院整體搬遷開業(yè)的半年多來,全院上下團結(jié)全都,眾志成城,各方面工作取得可喜成果.依據(jù)醫(yī)院要求,各科對今年尤其是搬遷后的工作進行了總結(jié),為加強借鑒、溝通,現(xiàn)將有關(guān)材料掛網(wǎng),盼望大家集思廣益,更好地謀劃明年工作,不斷取得新的突破. 經(jīng)過緊鑼密鼓的預(yù)備,在20 xx年4月24日我院最終實現(xiàn)了整體搬遷開業(yè).轉(zhuǎn)瞬間新院工作已有半年,新院的工作環(huán)境和患者的就醫(yī)環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化,到我院就醫(yī)的患者也明顯增多,我們的工作量也大大增加,為了適應(yīng)新的環(huán)境和

37、滿意人民群眾基本的醫(yī)療服務(wù)需求,我們充分調(diào)動了一切樂觀因素,全體醫(yī)護人員團結(jié)協(xié)作、狠抓落實、不懈努力,圓滿地完成了各項任務(wù),取得了肯定的成果,現(xiàn)總結(jié)如下. 一、加強科室管理,改善服務(wù)態(tài)度. 1、加強政治思想訓(xùn)練,仔細組織科室人員學(xué)習(xí)法律、法規(guī)學(xué)問,提高護理人員學(xué)法、守法、用法意識,促進“三個文明”建設(shè)健康進展.每月定時召開科室會議,準(zhǔn)時傳達院周會和護理部的會議精神,把上級領(lǐng)導(dǎo)的指示仔細貫徹到工作中. 2、督促手術(shù)室工作人員嚴格遵守手術(shù)室各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行各項核心制度,遵守?zé)o菌原則,防止交叉感染,杜絕差錯事故的發(fā)生. 3、加強勞動紀(jì)律,自搬到新院當(dāng)天起我科設(shè)24小時值班,遇有急、危、重手術(shù)時

38、均能準(zhǔn)時開展.而機動人員亦保持了良好的通訊聯(lián)系,遇重大大事發(fā)生時均能隨叫隨到. 4、抓好增收節(jié)支的工作,提高經(jīng)濟效益.護長每天檢查收費狀況,發(fā)生少收或漏收現(xiàn)象,準(zhǔn)時賜予補收,并不定時召開科室會議,督促科室人員留意節(jié)省,避開鋪張,每月進行科室收支狀況的統(tǒng)計. 5、改善服務(wù)態(tài)度,樹立醫(yī)院新形象.手術(shù)護士熱忱接待手術(shù)病人,賜予勸慰和疏導(dǎo),消退其思想顧慮,關(guān)心其順當(dāng)渡過手術(shù)關(guān).由于手術(shù)病人的增多,為了杜絕事故發(fā)生的隱患,我們開頭執(zhí)行術(shù)前訪視制度,每天由夜班護士到病區(qū)對危、重、年老、小兒、大手術(shù)的進行訪視和術(shù)后隨訪,了解病情,賜予術(shù)前指導(dǎo),并給其次天手術(shù)預(yù)備供應(yīng)信息.回訪時了解患者的恢復(fù)狀況和對我們工作

39、的評價,針對不中足之處準(zhǔn)時加以整改. 二、今年完成的技術(shù)指標(biāo)和工作量狀況. 1、成立科室護理質(zhì)量檢查小組和院內(nèi)感染掌握小組,根據(jù)醫(yī)院管理要求,每月定期進行檢查,對查出的存在問題,組織科室人員開會爭論,進行分析,擬出整改方案并逐項落實；根據(jù)護理技術(shù)規(guī)范要求仔細完善各項護理表格和仔細制訂科室各項規(guī)章制度,加強薄弱環(huán)節(jié)的管理和各項核心制度的執(zhí)行落實,嚴格把好了質(zhì)量關(guān),. 2、20 xx年5-10月共完成手術(shù)1199例,比去年同期增多57例,增長率40%. 三、在職培訓(xùn)與科研. 1、加強科室護士中西醫(yī)護理技術(shù)操作的訓(xùn)練,組織新安排的護士（5年內(nèi)）參與護理部組織的臨床護理技術(shù)操作訓(xùn)練和中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問的學(xué)習(xí)

40、（2次/周）,并每季度進行考核一次,如補考一次仍不及格的賜予扣除30%的季度獎金為懲罰,以促進護士自覺學(xué)習(xí)的樂觀性. 2、加強實習(xí)護生的帶教工作,選擇有豐富臨床閱歷、基礎(chǔ)學(xué)問堅固、責(zé)任心強的護理人員擔(dān)當(dāng)帶教工作,保證帶教質(zhì)量. 3、組織新招的手術(shù)護士進行崗前培訓(xùn),學(xué)習(xí)醫(yī)院及科室的規(guī)章制度、各班職責(zé)、各種技術(shù)操作等,設(shè)定專人進行帶教兩個月,指導(dǎo)其熟識各種手術(shù)器械的性能、清潔消毒規(guī)范和各項常規(guī)手術(shù)的協(xié)作工作,而單獨值班的第一個月遇有大手術(shù)時仍指定年資深的手術(shù)?？谱o士進行同臺帶教,并按護理部方案進行抽查考核. 4、開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)2項:經(jīng)皮腎鏡碎石術(shù)和腹腔鏡下闌尾切除術(shù). 四、存在問題 1、手術(shù)護

41、理記錄部分人員欠完整性、有漏項. 2、學(xué)習(xí)氛圍不濃,不夠自覺學(xué)習(xí),對新學(xué)問把握較少；技術(shù)操作不嫻熟,季度考核有個別護士不及格受到護理部的懲罰. 3、個別人員責(zé)任心不強,術(shù)前訪視和術(shù)后回訪未仔細落實；而術(shù)后器械未準(zhǔn)時清理,造成器械丟失現(xiàn)象. 五、今年最終兩個月的工作設(shè)想 1、合理支配科室護士,進行彈性排班,保證各項手術(shù)的正常開展. 2、督促護理人員自覺學(xué)習(xí),形成科室自覺學(xué)習(xí)氛圍.連續(xù)加強新護士技術(shù)操作訓(xùn)練,督促其自覺學(xué)習(xí),熟識業(yè)務(wù)技術(shù). 3、加強護理人員自我愛護意識及服務(wù)意識,要加強落實術(shù)前訪視和術(shù)后回訪制度；每次手術(shù)完畢后要求器械護士準(zhǔn)時清理器械,發(fā)覺遺失時準(zhǔn)時追回,如確認丟失的狀況賜予按價賠

42、償?shù)膽土P. 4、加強院內(nèi)感染掌握工作的落實,按要求進行消毒隔離和檢測監(jiān)控. 5、抓好增收節(jié)支工作,針對凈化手術(shù)室的特點和級別手術(shù)的要求合理地支配手術(shù)間,避開鋪張空調(diào)電費；每天準(zhǔn)時對賬,避開發(fā)生少收或漏收現(xiàn)象. 2022年手術(shù)室護士長年度工作總結(jié).【篇三】 時間荏苒，歲月如梭，我們又兢兢業(yè)業(yè)的走過了一年。 在院黨委和護理部的帶領(lǐng)下，我們外科樓手術(shù)室緊緊圍繞院黨委工作部署，嚴格執(zhí)中華護理學(xué)會手術(shù)室實踐指南的規(guī)定，無論在科室管理、護理平安、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量以及總體效益等方面都取得肯定成果，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、我們科室嚴格遵守國家衛(wèi)計委的各項法律規(guī)章制 度，與院黨委的管理理念保持高度全都，根據(jù)中華護理

43、協(xié)會手術(shù)室專業(yè)委員會今年提出的“搭建優(yōu)質(zhì)平臺，“手”護患者生命”的主題，結(jié)合華東六省，山東省等護理學(xué)會的思路與理念來確定手術(shù)室的進展思路和服務(wù)理念。 二、科室手術(shù)量 20 xx年共完成手術(shù)17209余例，比去年同期增長3600 余例。不良大事上報六例。在日常工作中進一步健全和執(zhí)行各項規(guī)章制度，科室實行定崗、定員、定責(zé)、自我定位的理念，全科一盤棋，全面提升護理質(zhì)量，規(guī)范護理行為，要求全科人員都能從思想上與科室的愿景和宗旨保持高度全都，端正工作態(tài)度，樂觀協(xié)作臨床科室需求，使手術(shù)平安順當(dāng)進行與開展。 三、微創(chuàng)手術(shù)的協(xié)作 隨著外科微創(chuàng)手術(shù)技術(shù)與設(shè)備的進展，我們各臨床科 室也加大了手術(shù)腔鏡化的進展，今年

44、逐步開展了婦科腹腔鏡子宮全切術(shù)、腹腔鏡廣泛手術(shù)、宮腹聯(lián)合手術(shù)、人工聽骨植入術(shù)規(guī)范協(xié)作。為更好協(xié)作手術(shù)開展，在與上級醫(yī)院教授以及各臨床科室大夫樂觀溝通下，總結(jié)出腹腔鏡手術(shù)科學(xué)的擺臺方法和合理高效的儀器設(shè)備的擺放，對大隱靜脈微創(chuàng)激光治療儀的使用和手術(shù)配和行了全員培訓(xùn)，對精密儀器的管理采納“APM”管理模式，全員參加，像對待自己的眼睛一樣來使用大型精密儀器，得到了相關(guān)科室醫(yī)生的認可，使我們的手術(shù)協(xié)作工作更加規(guī)范、更有條理，為患者供應(yīng)更好的服務(wù)。 四、一級質(zhì)控 科室依據(jù)三甲醫(yī)院評審細則和醫(yī)院的要求狠抓科室一級質(zhì)控，分別對標(biāo)本管理，平安核查，用物清點，精密儀器的管理，等七個重點進行質(zhì)控，有效的保證了科室

45、的平安運行。 手術(shù)清點流程的優(yōu)化與規(guī)范手術(shù)清點作為手術(shù)平安必不行少的一項內(nèi)容，我們在日常工作中對清點工作進行了統(tǒng)一和規(guī)范。 （一）手術(shù)器械清點流程： 1.洗手護士先以包內(nèi)卡器械數(shù)目為依據(jù)清點（卡、物對點） 2.洗手、巡回護士雙人同時清點，必需以包內(nèi)卡器械數(shù)目為依據(jù)依次清點，巡回護士并做好相應(yīng)的清點記錄。 3.手術(shù)器械的清點自始至終必需以包內(nèi)卡器械數(shù)目為依據(jù)清點，貫穿整臺手術(shù)的全過程，直至交于器械清洗間，確?？?、物相符。 （二）紗布紗墊清點流程： 紗布打到無菌臺時，必需保留內(nèi)包裝袋，雙方清點的同時方可打開內(nèi)包裝袋即時清點，并做記錄。手術(shù)中需要紗墊時，必需由當(dāng)臺巡回護士供應(yīng)，并準(zhǔn)時做記錄。確保供應(yīng)

46、使用的紗布塊，紗布墊必需配有顯影線！ 嚴格把控手術(shù)清點各環(huán)節(jié)，有效預(yù)防及杜絕差錯事故出現(xiàn)的幾率。 五、樂觀組織開展護理工作創(chuàng)新 科室樂觀組織“護理創(chuàng)新改革評比”活動，我們結(jié)合科室工作實際，進行了部分工作流程的優(yōu)化、護理用具的創(chuàng)新和改革，提升了護理人員的創(chuàng)新力量，為護理人員謀求新思路、新方法供應(yīng)了平臺，調(diào)動了大家的創(chuàng)新樂觀性。其中鄭方圓的T型管改造腹腔鏡吸煙裝置的創(chuàng)新；孫彬的吸汗頭巾的創(chuàng)造創(chuàng)新；宋明澤的腹腔鏡術(shù)中陰道防漏氣塞的改進；王欣的腹腔鏡手術(shù)的儀器擺放、洗手護士擺臺站位的改進；宋夫祝的外科樓手術(shù)室流程制度優(yōu)化的總結(jié)反饋；劉學(xué)萍的人工聽骨植入術(shù)的手術(shù)協(xié)作流程；呂曉的宮腹聯(lián)合手術(shù)的儀器擺放和器

47、械擺臺的創(chuàng)新等在全院范圍內(nèi)進行了講解和展現(xiàn)，得到全都認可和好評，并在科室進行了廣泛推廣應(yīng)用，對改善我們的工作環(huán)境供應(yīng)了有效的關(guān)心。 六、護理績效二次安排方案的重新擬定 為了進一步提高工作效率，調(diào)動護理人員的主動性和樂觀性，加快手術(shù)室高效運行，完善績效安排機制建設(shè)，科室依據(jù)工作實際，8月份擬定了外科樓手術(shù)室護理績效二次安排方案，交醫(yī)院爭論。新方案中工作量的安排根據(jù)手術(shù)分級、手術(shù)時間長短，急診、擇期手術(shù)分類、崗位系數(shù)來統(tǒng)計，個人績效=個人工作量績效+崗位績效+個人年資、學(xué)歷、職稱績效。 七、復(fù)蘇室的工作連續(xù)規(guī)范和完善 20 xx年復(fù)蘇室共接收術(shù)后病人7000余例，保證每一例手術(shù)病人術(shù)后都會由巡回護

48、士和麻醉師共同送到復(fù)蘇室進行交接，復(fù)蘇后由工作人員護送到病房進行交接，保障了手術(shù)病人平安，消退了隱患，加快了手術(shù)間的周轉(zhuǎn)。 八、?？苹嘤?xùn) 自20 xx年起，我科室嚴格根據(jù)手術(shù)室實踐指南的要求對手術(shù)室全體人員進行培訓(xùn)。 1. 在對新職工、轉(zhuǎn)科人員、進修人員帶教方面連續(xù)推行“一對一導(dǎo)師負責(zé)制”的新舉措，即：在科室護士長總負責(zé)下的由帶 教老師進行“一對一”的全程指導(dǎo)與培訓(xùn)。 2.科室特別重視護理人員的學(xué)問儲備與自我成長，樂觀派遣相關(guān)人員外出學(xué)習(xí)，為我們科室的成長指明方向。20 xx年上半年科室共外派9 人次分別參與了國內(nèi)及省內(nèi)的學(xué)術(shù)溝通，帶教輪轉(zhuǎn)人員19名，實習(xí)生70人次，進修生2人。 九、其他

49、6月份手麻系統(tǒng)的啟用實現(xiàn)了手術(shù)室的電子病歷。10月份手-供一體的運行保證了手術(shù)室無菌物品的供應(yīng)，10月份手術(shù)室高值物資掃碼的對接，保證了手術(shù)室對高值耗材的有效管理。 2022年手術(shù)室護士長年度工作總結(jié).【篇四】 20年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)連續(xù)深化改革的一年，一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理院長及科護士長的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和教導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作，完成了20年護理方案90%以上，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一、仔細落實各項規(guī)章制度 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。 1、護理部重申了各級護理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作

50、制度，如責(zé)任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。 2、堅持了查對制度： (1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參與總核對12次，并有記錄; (2)護理操作時要求三查七對; (3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。 3、仔細落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。 4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。 二、提高護士長管理水平 1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并依據(jù)護士長訂出的適合科室的年方案、季支配、月方案重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作

51、做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。 2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：支配本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護士長管理相關(guān)資料。 3、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并準(zhǔn)時反饋，不斷提高護士長的管理水平。 4、組織護士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進閱歷，擴大學(xué)問面：5月底派三病區(qū)護士長參與了國際護理新進展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護士進行了匯報。 三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 1、連續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語50句。 2、分別于6月份、11月份組織全體護士參與溫嶺賓館、

52、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。 3、連續(xù)開展健康訓(xùn)練，對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評比出了最佳護士。 4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人看法，對病人提出的要求賜予最大程度的滿意。 5、對新安排的護士進行崗前職業(yè)道德訓(xùn)練、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范訓(xùn)練及護理基礎(chǔ)學(xué)問、?？茖W(xué)問、護理技術(shù)操作考核，合格者賜予上崗。 四、提高護理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng) 1、對在職人員進行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。 2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問，以提高專業(yè)學(xué)問。 3、各科室每周晨間提問12次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問和骨科

53、學(xué)問。 4、“三八婦女節(jié)”進行了護理技術(shù)操作競賽(無菌操作)，并評比出了一等獎()、二等獎(、)、三等獎()分別賜予了嘉獎。 5、12月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術(shù)操作考核： 病區(qū)護士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。 6、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。 7、堅持了護理業(yè)務(wù)查房：每月輪番在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務(wù)查房，對護理診斷、護理措施進行了探討，以達到提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。 8、9月份至11月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護理與?？谱o理學(xué)問，組織護士長每人講一課，提高護士長授課力

54、量。 9、全院有5名護士參與護理大專自學(xué)考試，有3名護士參與護理大專函授。 五、加強了院內(nèi)感染管理 1、嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。 2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進行二次空氣培育，確保了無菌切口無一例感染的好成果。 3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測。 手術(shù)室護士年度工作總結(jié). (精選4篇) 現(xiàn)如今隨著外科技術(shù)的飛速進展，手術(shù)室的工作也日趨現(xiàn)代化。本階段的工作總結(jié)需要開頭制定了，寫好工作總結(jié)，可以為這一階段工作圓滿

55、地畫上一個句號。手術(shù)室年度工作總結(jié)應(yīng)當(dāng)怎么制定呢？下面是工作總結(jié)之家我細心為您整理的“手術(shù)室護士年度工作總結(jié).”，歡迎大家閱讀，盼望對大家有所關(guān)心。 手術(shù)室護士年度工作總結(jié).(篇一) 20 xx年上半年，手術(shù)室根據(jù)年初制訂的護理方案穩(wěn)步推動，各項工作取得了肯定的成效，現(xiàn)小結(jié)如下： 一、 開展儀器設(shè)備方面學(xué)問培訓(xùn)：對新引進儀器、設(shè)備請廠家 工程師進行了培訓(xùn)和指導(dǎo)，手術(shù)室工作人員基本上把握了新的呼吸機、超聲刀、新電刀、監(jiān)護儀等設(shè)備的使用和保養(yǎng)，在工作中能夠正確使用。 二、 加強了醫(yī)護人員平安意識和平安訓(xùn)練： 1、 培訓(xùn)了手術(shù)室十大平安目標(biāo)、手術(shù)室的工作制度、消毒隔離制度、查對制度等核心制度，并組織

56、護士進行了相關(guān)學(xué)問的考核，對于考試不及格者進行了補考，對促進護士學(xué)習(xí)、把握、運用制度起到了很好的作用。 2、 組織全體醫(yī)護人員進行了平安自查，對流程、通道、無菌物品管理、消毒隔離、層流運行、器械包、儀器設(shè)備、消防設(shè)施、庫房管理、急救藥品和設(shè)施等每一個方面進行了徹底排查，查找、排解平安隱患，保障了器械、物品完好齊備、儀器設(shè)備完好、消防設(shè)施完整、消毒隔離到位。 三、 合理地排班，讓人力資源利用率最大化：科室出臺規(guī)定，在每年的農(nóng)歷臘月、正月、七月份不允許休工休，不休息周休，節(jié)休，這些休假挪到4、5、6、9月休息，以盡可能地讓手術(shù)高峰期間人員不要太緊急，以保證患者的平安。 四、 加強對手術(shù)部位標(biāo)識的督

57、查力度，和醫(yī)教科聯(lián)合檢查，督促手術(shù)醫(yī)生對涉及到左右側(cè)、多平面等手術(shù)做好部位標(biāo)識。 五、 開展了品管圈活動，對器械包的打包質(zhì)量進行干預(yù)，起到了肯定效果，打包錯漏率呈現(xiàn)明顯下降趨勢。 六、 持續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)：為患者供應(yīng)圍手術(shù)期全程的照護，通過訪視、盡可能削減患者的生疏感和恐驚心理，為患者供應(yīng)舒適的手術(shù)環(huán)境，關(guān)注患者手術(shù)過程的體溫狀況，使用加熱的液體輸注、沖洗，預(yù)防術(shù)中低體溫的發(fā)生；培訓(xùn)護士體位擺放、體位墊的使用等學(xué)問，使患者盡量平安和舒適。 在半年的工作推動中，有一些成效，也存在一些不足： 1、 部分護士學(xué)習(xí)樂觀性不高，對?？茖W(xué)問學(xué)習(xí)很被動，學(xué)過就忘，對此現(xiàn)象，科室將對重點人員進行重點監(jiān)管，多

58、提問、多考核，并通過溝通、談心等方法轉(zhuǎn)變其學(xué)習(xí)態(tài)度，指導(dǎo)其正確的學(xué)習(xí)方法，培育其良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，對于屢教不改者，賜予肯定的經(jīng)濟懲罰。 2、 科室分層次培訓(xùn)其培訓(xùn)內(nèi)容不能很好地與護士級別相對應(yīng)，將連續(xù)探討更相宜的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容。 3、 在滿足度調(diào)查中發(fā)覺：醫(yī)生反映護士在工作時間特殊是護士長不在科室時談天的現(xiàn)象、有玩手機現(xiàn)象，對于此類問題，護士長將對連班、夜班加強巡查，一經(jīng)發(fā)覺，嚴格根據(jù)獎懲條例進行懲罰。 手術(shù)室護士年度工作總結(jié).(篇二) 新院整體搬遷開業(yè)的半年多來,全院上下團結(jié)全都,眾志成城,各方面工作取得可喜成果.依據(jù)醫(yī)院要求,各科對今年尤其是搬遷后的工作進行了總結(jié),為加強借鑒、溝通,現(xiàn)將

59、有關(guān)材料掛網(wǎng),盼望大家集思廣益,更好地謀劃明年工作,不斷取得新的突破. 經(jīng)過緊鑼密鼓的預(yù)備,在20 xx年4月24日我院最終實現(xiàn)了整體搬遷開業(yè).轉(zhuǎn)瞬間新院工作已有半年,新院的工作環(huán)境和患者的就醫(yī)環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化,到我院就醫(yī)的患者也明顯增多,我們的工作量也大大增加,為了適應(yīng)新的環(huán)境和滿意人民群眾基本的醫(yī)療服務(wù)需求,我們充分調(diào)動了一切樂觀因素,全體醫(yī)護人員團結(jié)協(xié)作、狠抓落實、不懈努力,圓滿地完成了各項任務(wù),取得了肯定的成果,現(xiàn)總結(jié)如下. 一、加強科室管理,改善服務(wù)態(tài)度. 1、加強政治思想訓(xùn)練,仔細組織科室人員學(xué)習(xí)法律、法規(guī)學(xué)問,提高護理人員學(xué)法、守法、用法意識,促進“三個文明”建設(shè)健康進

60、展.每月定時召開科室會議,準(zhǔn)時傳達院周會和護理部的會議精神,把上級領(lǐng)導(dǎo)的指示仔細貫徹到工作中. 2、督促手術(shù)室工作人員嚴格遵守手術(shù)室各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行各項核心制度,遵守?zé)o菌原則,防止交叉感染,杜絕差錯事故的發(fā)生. 3、加強勞動紀(jì)律,自搬到新院當(dāng)天起我科設(shè)24小時值班,遇有急、危、重手術(shù)時均能準(zhǔn)時開展.而機動人員亦保持了良好的通訊聯(lián)系,遇重大大事發(fā)生時均能隨叫隨到. 4、抓好增收節(jié)支的工作,提高經(jīng)濟效益.護長每天檢查收費狀況,發(fā)生少收或漏收現(xiàn)象,準(zhǔn)時賜予補收,并不定時召開科室會議,督促科室人員留意節(jié)省,避開鋪張,每月進行科室收支狀況的統(tǒng)計. 5、改善服務(wù)態(tài)度,樹立醫(yī)院新形象.手術(shù)護士熱忱接待