建筑平安員工作總結(jié)個(gè)人6篇六篇

1、建筑平安員工作總結(jié)個(gè)人6篇六篇_水泥廠工作總結(jié) 1、銷量：1-12月份水泥銷售數(shù)量2259386.99噸。年初制定水泥銷售方案273萬噸，完成銷售方案的82.76%。與去年同期銷量2332474.13噸相比削減銷量73087.14噸，降幅3.13%。沒有完成銷售方案，欠方案銷量470613噸，供大于銷。 2、品種結(jié)構(gòu)銷售狀況：32.5等級水泥銷量1726548.84噸，占總銷量的76.42%。其中金牌水泥銷量418067.9噸，占銷量的18.5%。42.5等級水泥銷量530314.36噸，占銷量的23.47%。52.5等級水泥銷量1587.25噸，占銷量的0.07%。散裝水泥銷量430862.

2、89噸，（其中32.5等級水泥銷量92674.18噸。42.5等級水泥338188.71噸）占總銷量的19.08%。紙袋包裝占24.37%，編織袋包裝占56.03%。符合袋包裝占0.52%。 3、運(yùn)輸狀況：大路，鐵路運(yùn)輸基本正常。主要是大路運(yùn)輸，4月14號受高速大路計(jì)重收費(fèi)的影響，汽車核載量削減25-30噸，計(jì)重收費(fèi)前運(yùn)量75-90噸，計(jì)重收費(fèi)后運(yùn)量50-60噸，運(yùn)輸成本增加15元以上。（原來運(yùn)溫州市場運(yùn)價(jià)58-65元，寧波48元。） 4、市場行情及價(jià)格狀況：由于我省水泥行業(yè)產(chǎn)能大，水泥市場供大于求較為突出，市場競爭非常殘酷，上半年主要受陰雨天氣較多的影響，4月16日高速計(jì)重收費(fèi)后影響較大，特

3、殊是路程較遠(yuǎn)的溫州、寧波、臺州市場，由于核載量削減了，運(yùn)輸成本每噸增加15元以上。競爭難度大，工建項(xiàng)目工程動工少。有的工建項(xiàng)目，打樁工程，粉刷水泥都是采納水泥價(jià)格較低的品牌，用戶認(rèn)為只要質(zhì)檢部門堅(jiān)持合格就可以使用。多縣市工建項(xiàng)目，打樁，甚至郊區(qū)的農(nóng)戶聯(lián)建房都使用商品混凝土，包裝水泥銷量明顯下降。42.5等級的散裝水泥銷售量明顯提高，各縣市都有商品混凝土公司，溫州地區(qū)現(xiàn)有37家。溫州市區(qū)就有17家，上半年溫州市場42.5等級散裝水泥銷售價(jià)格較低。溫州西、東站中轉(zhuǎn)庫出庫價(jià)格在290元左右，出現(xiàn)虧本銷售狀況。包裝水泥在農(nóng)村市場有較問題和不足主要表現(xiàn)在： 一是經(jīng)營管理水平有待于進(jìn)一步提高： 由于受到各

4、種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范，在分析的深度和細(xì)化程度不全面。 二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足，在合同管理，原材料的選購，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。 三是市場占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不夠，特殊是本地市場的開發(fā)，銷售激勵(lì)機(jī)制還有待于完善提高; 面對公司當(dāng)前存在的問題和不足，我們公司全體員

5、工將團(tuán)結(jié)全都，奮勇拼搏，實(shí)行措施，完善當(dāng)前經(jīng)營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此，我們在20 xx年，將主要做好如下工作： 一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核方法，將企業(yè)利潤同個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合起來，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)省的力量。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購銷合同，實(shí)行方案管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，削減跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，精打細(xì)算，實(shí)行倒推成本管理。 二是定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動，準(zhǔn)時(shí)分析公司面臨的形式和問題，發(fā)覺公司存在的問題和不足，提出措施，改進(jìn)工作方法，為公司的決策供應(yīng)依據(jù)。 三是不斷開拓外部市場 ，提高市場

6、占有率，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重點(diǎn)圍繞南水北調(diào)工程、高速大路建設(shè)工地、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目，充實(shí)完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。 四是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開支和成本掌握，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時(shí)調(diào)整營銷策略，細(xì)分市場，建立收入與經(jīng)營指標(biāo)掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務(wù)。 五是進(jìn)一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理+提效”的進(jìn)展戰(zhàn)略，增加企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險(xiǎn)力量。 水泥廠工作總結(jié)怎么寫 新人【篇2】 我于9月進(jìn)公司到現(xiàn)在4個(gè)月了，逐步熟識廠里的設(shè)備、工藝流程、到質(zhì)量管理系列工作，從熟識到嫻熟。特殊是10月份任質(zhì)量總工以來，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)副

7、總的幫助下，依據(jù)公司質(zhì)量管理體系及公司考核考評的規(guī)定要求，為了確保出廠水泥產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，出廠水泥富有強(qiáng)度合格率達(dá)到100%，出廠水泥袋重合格率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的目的，針對公司員工的實(shí)際狀況，結(jié)合公司年初的各項(xiàng)方案和支配，對質(zhì)量管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的跟進(jìn)，親密協(xié)作質(zhì)量部和生產(chǎn)工藝技術(shù)部完善了改進(jìn)措施，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下: 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司員工手冊、各種規(guī)章制度。對公司的進(jìn)展和壯大布滿了深深的敬意，立志誓死效忠企業(yè)，忠誠于企業(yè)，喜愛自己的崗位。不遲到、不早退，嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，作為一個(gè)老水泥人，深深懂得遵守職業(yè)道德和.公德的重要性?！敖袢展ぷ鞑慌?，明天努力找工作

8、”。 2、本人從事水泥工作30年，水泥工藝科班出身，具有工程師專業(yè)技術(shù)職稱，人力資源專業(yè)中級管理師管理力量，財(cái)會專業(yè)出身的成本管理力量。豐富的生產(chǎn)、平安、質(zhì)量、現(xiàn)場管理閱歷，完全具有與崗位匹配的專業(yè)管理力量。 3、加強(qiáng)員工內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升員工的整體素養(yǎng)質(zhì)量管理工作與產(chǎn)、供、銷緊密相連，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，生產(chǎn)過程的掌握與化驗(yàn)室員工的技能、素養(yǎng)水平親密相關(guān)，提高員工的質(zhì)量管理專業(yè)學(xué)問和技能，對員工進(jìn)行專業(yè)學(xué)問和技能的培訓(xùn)是質(zhì)量管理的必需手段，幾個(gè)月來對員工進(jìn)行專業(yè)學(xué)問和技能的培訓(xùn)4次，學(xué)習(xí)會議5次。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工提高了思想意識、工作技能和綜合素養(yǎng)。 4.加強(qiáng)了樣品的質(zhì)量管理工作 加強(qiáng)了

9、對樣品的管理，對樣品的取樣、檢測流程作了更具體的規(guī)定，規(guī)范了樣品的管理，特殊是煤和出廠水泥，對樣品的檢測狀態(tài)(已檢、待檢、留樣)進(jìn)行了區(qū)域劃分，對不同狀態(tài)的樣品進(jìn)行分類存放，有效避開了因樣品的混淆而造成的錯(cuò)檢、漏檢或樣品不具有代表性。 5、完善了檢測方法，提升了工作技能，確保了檢測結(jié)果的精確性 對檢測方法進(jìn)行了完善，削減測試過程的不必要誤差。在原有操作規(guī)程基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步完善了檢測方法。如煤的檢測，從取樣方法、取樣數(shù)量、制樣方法、分樣方法、留樣等進(jìn)行了完善，并對員工進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，檢測結(jié)果精確性大大提高，進(jìn)廠煤熱量與煤磨煤粉熱量誤差在100大卡以內(nèi)。出廠水泥425散裝，存在誤差大，樣品沒有代表

10、性，安裝了自動取樣器，對每班的取樣留樣進(jìn)行確認(rèn)，并與物檢相互確認(rèn)、相互監(jiān)督，解決了幾年來的老大難問題，保證了出廠水泥的穩(wěn)定。 4.加強(qiáng)試驗(yàn)討論工作，節(jié)能降耗增效益 樂觀進(jìn)行試驗(yàn)探究，通過查閱大量的歷史數(shù)據(jù)和技術(shù)資料，對水泥配方進(jìn)行工藝技術(shù)優(yōu)化，依據(jù)熟料質(zhì)量狀況敏捷機(jī)動的實(shí)行跟蹤措施，優(yōu)化工藝參數(shù)。11月325R水泥熟料摻量54.71%，425R水泥熟料摻量77.45%，在同行中也是說的起話的，也是我廠幾年來的最好水平。12月對混合材進(jìn)行優(yōu)化搭配，425R水泥灰石摻量由4%提高到5%，每噸水泥可降低成本0.5元以上，每年增加利潤50萬元以上。 5、在熟料質(zhì)量管理方面從源頭抓起，對各種原燃材料進(jìn)廠

11、質(zhì)量進(jìn)行每天監(jiān)管，與生產(chǎn)工藝技術(shù)部和質(zhì)控部親密協(xié)作，共同討論，爭論配料方案，優(yōu)化窯、磨工藝技術(shù)參數(shù)，使本廠窯磨達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗的良性狀態(tài)。 6、在出廠水泥售后服務(wù)方面，水泥銷售難免有這樣或那樣的不符合用戶的要求，間或也會出現(xiàn)一些質(zhì)量上的糾紛，又往往是用戶的操作不當(dāng)，當(dāng)然用戶是上帝，我們必需耐心地給用戶作技術(shù)上的指導(dǎo)和解釋，使用戶用的放心，心中滿足，達(dá)到長期合作的目的。 7.加強(qiáng)儀器、設(shè)備的管理 對化驗(yàn)室的儀器、設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的維護(hù)和管理，儀器、設(shè)備責(zé)任到人，做好儀器、設(shè)備標(biāo)識(責(zé)任人、儀器設(shè)備編號、儀器設(shè)備名稱、狀態(tài))，并由責(zé)任人定期進(jìn)行檢查維護(hù)，加強(qiáng)儀器設(shè)備的管理意識，削減消耗品的消耗

12、量，提高儀器設(shè)備使用率，對煤質(zhì)分析儀、熱量儀、定硫儀、熒光儀等儀器設(shè)備進(jìn)行期間核查、校正，削減由設(shè)備引起的誤差。 在總經(jīng)理和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷重視下，在全體同仁的支持協(xié)作努力下，工作取得了肯定的成果，但還有肯定的差距。預(yù)備在明年從完善質(zhì)量管理的細(xì)節(jié)入手，做好儀器設(shè)備、化學(xué)試劑的各類數(shù)據(jù)的各類工作，做好質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升全員素養(yǎng)，打造出專業(yè)素養(yǎng)過關(guān)，技術(shù)素養(yǎng)過硬，業(yè)務(wù)素養(yǎng)超強(qiáng)的分析檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)。為保證原燃材料、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格要求，嚴(yán)謹(jǐn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司的進(jìn)展壯大做出自己更大的貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)中國夢、企業(yè)夢而努力奮斗。 水泥廠工作總結(jié)怎么寫 新人(篇3) 平常忙勞碌碌

13、，沒有太多時(shí)間和機(jī)會坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好支配和方案，是很有必要的本人就這一年的工作小結(jié)如下： 一、思想方面 工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教育下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的進(jìn)展和巨大的收獲。 思想上，以減輕不必要的工作為目的和為化驗(yàn)室的美妙明天為思想，轉(zhuǎn)變原有固定的思想以團(tuán)結(jié)互助為原則結(jié)交各崗位工作人員，為化驗(yàn)室的美妙明天打下良好基礎(chǔ)同時(shí)也為本崗位班組之間和個(gè)人方面的團(tuán)結(jié)互助做有利鋪墊。 二、工作方面 能吃苦耐勞、仔細(xì)、負(fù)責(zé)、在領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)下提高對工化驗(yàn)、質(zhì)檢的重要性的理

14、解。設(shè)備運(yùn)行的正常和化驗(yàn)室各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。 不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，我都需要虛心懇切的請教隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側(cè)重點(diǎn)，這是必定的也是必需的。我不但要了解而且要樂觀的協(xié)作。要拋棄個(gè)人的利益，把心思運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上，把我的力量以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來，不搞個(gè)人的表現(xiàn)主義，這樣既損害公司，也損害了自己。 天業(yè)需要有干勁的人，但一個(gè)人的力氣永久是不夠的。只要有力量，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長，還要知道別人的特長。在取樣存放及樣品檢驗(yàn)工作方面我嚴(yán)格根據(jù)公司管理要求，做到不漏取，不少取學(xué)習(xí)各種樣品的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放、歸檔。檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)

15、精細(xì)的檢驗(yàn)過程。細(xì)節(jié)打算成敗”，在試驗(yàn)的過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項(xiàng)試驗(yàn)。在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我本著“務(wù)實(shí)求真”的原則對每一個(gè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報(bào)。做到無誤報(bào)、謊報(bào)。在我的師傅及我的同事們，教會我檢驗(yàn)方法及步驟的同時(shí)還要加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)做到學(xué)與之用。 三、感想及體會工作時(shí)肯定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì) 不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要常常總結(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作閱歷。 雖然工作中我會犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批判，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，由于我認(rèn)為這些錯(cuò)誤和批判可以讓我在以后的工作中避開類似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更

16、快的成長起來。 在和大家工作的這段時(shí)間里，在他們嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了許多自己缺少的東西，崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們肯定要勤于思索，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，削減工作時(shí)間。 一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必需要對職位的專業(yè)學(xué)問熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的學(xué)問面。 我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。話說學(xué)無止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過x年在化驗(yàn)室的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我的工作水平已有了明顯的提高。 四、自身的不足工作中 偶有由于馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)

17、的工作態(tài)度認(rèn)真完成本職工作。并且我在儀器方面學(xué)得不夠扎實(shí)，以后盼望能在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下對其能夠精通做領(lǐng)導(dǎo)牢固的臂膀。 五、來年的方案 連續(xù)以團(tuán)結(jié)互助、友好進(jìn)展為思想，堅(jiān)持實(shí)事求是、穩(wěn)中求勝的工作原則。以崗位練兵為加強(qiáng)自身技術(shù)做鋪墊，努力學(xué)習(xí)色譜及專業(yè)學(xué)問為美妙明天打下堅(jiān)實(shí)而有力的基礎(chǔ)。 水泥廠工作總結(jié)怎么寫 新人(篇4) 20年即將結(jié)束，工段在熟料分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在“平安第一，預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使工段的工作順當(dāng)完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。 1、對工段員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的訓(xùn)練和宣揚(yáng)各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的平安隱患準(zhǔn)時(shí)整改、把工作平安風(fēng)險(xiǎn)降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進(jìn)

18、入工作中的工作人員進(jìn)行訓(xùn)練，使員工的平安思想意識提高，預(yù)防在工作中發(fā)生事故，常常與工段人員進(jìn)行溝通，使工段人員在工作中留意易發(fā)生事故的要點(diǎn)，降低平安事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。 2、深化對設(shè)備的檢查工作，對設(shè)備進(jìn)行檢查，對檢查出來有隱患的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)報(bào)修、整改。做到不帶隱患出工的原則，確保生產(chǎn)平安進(jìn)行。 3、7到8月份高溫天氣作時(shí)，防止有人中暑，工段領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每位員工，同時(shí)合理支配員工休息時(shí)間，防止有中暑大事出現(xiàn)。 4、進(jìn)入秋季對員工進(jìn)行宣揚(yáng)訓(xùn)練防火平安意識，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常，對滅火器有特別狀況的進(jìn)行更換，卻保防火工作做到萬無一失。 5、工段在公司的要求下，準(zhǔn)時(shí)合理的依據(jù)平

19、安標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行軟件和硬件的建設(shè)，取得了肯定的成效，并在平安標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收中，圓滿完成。 目前已進(jìn)去12月份，進(jìn)行冬季生產(chǎn)，要做好冬季平安生產(chǎn)。在12月份的平安生產(chǎn)中，要做到以下幾點(diǎn)： 1、依據(jù)冬季特點(diǎn)，對員工做好平安防護(hù)訓(xùn)練。工段班組利用班前會，部室利用周工作會做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機(jī)械損害（卷刮）等訓(xùn)練。不準(zhǔn)穿外套和肥外套服及高跟鞋上崗，不準(zhǔn)酒后上班，嚴(yán)禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器（除空調(diào)）取暖及烘烤衣物。 2、加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查和監(jiān)管，嚴(yán)禁“三違”行為的發(fā)生。 3、提前做好設(shè)備設(shè)施的過冬防凍愛護(hù)工作，確保設(shè)備平安運(yùn)行。 水泥廠工作總結(jié)怎么寫 新人【篇5】 xx水泥有限公司在

20、市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)全都、制造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí)，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計(jì)生產(chǎn)熟料xxx萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收人xxx萬元，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績。 依據(jù)工作需要，xxx水泥公司于x月初對水泥班子進(jìn)行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的狀況下，不斷地深化群眾、深化現(xiàn)場、仔細(xì)聽取職工的看法和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問。依據(jù)目前工作實(shí)際，仔細(xì)地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓

21、成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象實(shí)行了準(zhǔn)時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財(cái)、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將詳細(xì)狀況總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高 首先，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來，不斷推動我們的各項(xiàng)活動。切實(shí)提高職工的政治、思想素養(yǎng)。 二、提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè) 職工隊(duì)伍素養(yǎng)的凹凸直接關(guān)系到.效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能入手，開

22、辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制訓(xùn)練講座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了很大的提高，服務(wù)意識、仆人責(zé)任感得到了增加。針對職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)低的現(xiàn)狀，實(shí)行走出去，請進(jìn)來的方式，聘請高校老師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。 三、順當(dāng)完成二線建設(shè) 二線的安裝建設(shè)是_的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到特別重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保平安、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設(shè)如期完工。為此，實(shí)行了以下幾點(diǎn)措施： 一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的方案和工程進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)于甲方，由我們會同

23、相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，依據(jù)倒排工期。三是特地成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對前一天的工程進(jìn)展?fàn)顩r、當(dāng)天的工作方案以及現(xiàn)場需要解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、支配。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間，我們特地抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨。由于實(shí)行了以上各種有效措施，二線建設(shè)在xx月xx日順當(dāng)點(diǎn)火勝利。 四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高 為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，實(shí)行了以

24、下幾點(diǎn)詳細(xì)措施 一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)選購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續(xù)兩次降價(jià)，平均每月節(jié)省xx萬元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律實(shí)行一事一分析，對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司實(shí)行了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進(jìn)展?fàn)顩r的匯報(bào)和銷售看法，了解銷售動態(tài)，實(shí)行了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對客戶進(jìn)行回訪，要求銷售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。 在x、x月份，市場特別低潮的狀況下，我們避開了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是

25、為進(jìn)一步抓好成本掌握，我們將對煤耗、電耗進(jìn)一步實(shí)行措施，對全廠的成本掌握正在討論制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、平安、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。 五、仔細(xì)解決職工關(guān)懷的熱難問題 目前職工反映較劇烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司準(zhǔn)時(shí)解決，實(shí)行了一系列有效措施。 一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工看法和建議”書，針對大家反映的問題逐一討論落實(shí)，準(zhǔn)時(shí)賜予答復(fù)；對于大家反映的熱、難問題，進(jìn)行重點(diǎn)解決，先后對食堂進(jìn)行了多次改造，并對質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，支配專人管理，就室內(nèi)供電進(jìn)行了

26、整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時(shí)水井，在現(xiàn)有條件允許的狀況下安裝了太陽能。四是對于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等。由于實(shí)行了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。 六、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度 新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵(lì)人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技

27、術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。 七、狠抓平安不放松 一是強(qiáng)化了職工的平安意識，把平安工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把平安管理制度化、法律化，廣泛開展平安訓(xùn)練，使職工的思想上高度重視；二是建立了平安建立健全了干部值班制度，干部輪番值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗，夜晚的巡察。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度，并要求檢修工作必需有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實(shí)。通過全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)的長治久安，本年度盡管20 xx年度在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個(gè)方面取得了不錯(cuò)的成果，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在： 一是經(jīng)營管理水平有待于進(jìn)一步提高：由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公

28、司在經(jīng)營管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范，在分析的深度和細(xì)化程度不全面。 二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足，在合同管理，原材料的選購，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。 三是市場占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不夠，特殊是本地市場的開發(fā)，銷售激勵(lì)機(jī)制還有待于完善提高；面對公司當(dāng)前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)全都，奮勇拼搏，實(shí)行措施，

29、完善當(dāng)前經(jīng)營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此，我們在20 xx年，將主要做好如下工作： 一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核方法，將企業(yè)利潤同個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合起來，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)省的力量。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購銷合同，實(shí)行方案管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，削減跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，精打細(xì)算，實(shí)行倒推成本管理。 二是定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動，準(zhǔn)時(shí)分析公司面臨的形式和問題，發(fā)覺公司存在的問題和不足，提出措施，改進(jìn)工作方法，為公司的決策供應(yīng)依據(jù)。 三是不斷開拓外部市場，提高市場占有率，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重

30、點(diǎn)圍繞xxx工程、高速大路建設(shè)工地、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目，充實(shí)完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。 四是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開支和成本掌握，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時(shí)調(diào)整營銷策略，細(xì)分市場，建立收入與經(jīng)營指標(biāo)掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務(wù)。 五是進(jìn)一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理提效”的進(jìn)展戰(zhàn)略，增加企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險(xiǎn)力量。 水泥廠工作總結(jié)怎么寫 新人(篇6) 時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬XX年即將過去，新的一年又要來臨了，在新的一年即將來臨之際，提前祝愿紅獅全體同仁們：新年歡樂！萬事如意！幸福安康！ XX年6月1日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅

31、，已有半年了，在這半年里目睹了江油紅獅領(lǐng)導(dǎo)及全體員工為建設(shè)江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史，不由為之震撼，敬佩他們那份不怕困難，勇于開拓創(chuàng)新，佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領(lǐng)導(dǎo)及員工，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神敬業(yè)奉獻(xiàn)！追求卓越！ 剛來到這里，只看到一個(gè)中控樓才是一個(gè)完整的建設(shè)，其它的都還在建設(shè)當(dāng)中，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋，受著晴天一身灰，雨天一身泥的日子。 由于XX年那次地震過后，這里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，處處都是坑坑洼洼的，給施工帶來許多的不便，平常還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨

32、鞋，頭戴著平安帽在指揮著現(xiàn)場，有時(shí)還一只褲管高一只褲管低的，活脫脫的一個(gè)趙本山農(nóng)夫形象。 工程部的騰工（騰永兵），矮矮的個(gè)子，瘦瘦的身材，可干起事來特有勁，就感覺他有股使不完的勁，每天都是全身泥巴的在忙這忙那，還常?？此歼^了午飯時(shí)間才想起自己應(yīng)當(dāng)吃飯的人，但他從未說過一聲苦和累。 還有設(shè)備科的徐偉剛，電氣科的朱小寅，安?？频年愜S斌，化驗(yàn)室的林利宏等他們都在悄悄的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著，生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個(gè)地方打個(gè)盹，為的是能爭取早一天投入運(yùn)行而不斷的努力。 功夫不負(fù)有心人，公司最終在8月18日點(diǎn)火勝利，9月8日開頭生料磨試產(chǎn)勝利，9月11日晚17：30時(shí)出

33、熟料，一切運(yùn)行正常。 由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量好，所以贏得了許多客戶的好評，每天來我們公司買熟料和水泥的車都排成長長的隊(duì)伍，可謂是車水馬龍，一片欣欣向榮的好景象！但愿我們紅獅的明天更加美妙！ 從我被分到生產(chǎn)調(diào)度中心做生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作以來，設(shè)備的運(yùn)行狀況和臺時(shí)產(chǎn)量還有電耗，在不斷的一天比一天的好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在正常運(yùn)行中，生料的運(yùn)轉(zhuǎn)率76。60%。臺時(shí)產(chǎn)量444。67t/h。窯運(yùn)轉(zhuǎn)率：99。73%。臺時(shí)產(chǎn)量：234。06t/h。熟料強(qiáng)度也不斷的在增加。水泥磨臺時(shí)產(chǎn)量現(xiàn)已經(jīng)到達(dá)117t/h。電耗也在不斷的降低。 以上這些都是在章曉明副總及其他領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)之下，也是我們?nèi)w紅獅員工辛勤勞動的成果。 在即將步入XX年

34、，我們的江油紅獅會在不斷進(jìn)取中取得更加可喜的成果。 更多工作總結(jié).延長閱讀 建筑施工平安員工作總結(jié) 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)： 本人1996年參與工作，于XX年開頭從事水電安裝建筑行業(yè) ，已有初級水平的工作閱歷。今年來，我緊緊圍繞項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)支配的工作思路和本職崗位工作，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯ぷ鞣桨负透黜?xiàng)工作任務(wù)。工作期間自己的專業(yè)學(xué)問得到了加強(qiáng)，實(shí)踐閱歷得到了積累。為了能提高自己的專業(yè)學(xué)問水平，還參與了平安員培訓(xùn)，材料員培訓(xùn)，并拿到了相關(guān)的崗位資格證書。在擔(dān)當(dāng)專職平安員時(shí)，不僅準(zhǔn)時(shí)完整的做好了平安資料，而且還跟蹤施工作業(yè)，對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行平安技術(shù)交底。常常性的深化到工人中

35、去，成為他們中的一員，虛心謹(jǐn)慎的向工人們學(xué)習(xí)實(shí)踐閱歷，請教老工人平安施工與保證質(zhì)量之間發(fā)生沖突時(shí)怎么處理，在與老工人樂觀溝通勾通中，達(dá)到了共識，得到理解并支持平安管理工作，施工中起到了樂觀帶頭做好平安防范作用。同時(shí)增進(jìn)了與工友們的友好關(guān)系，更加有利于平安工作的動態(tài)管理與情感式管理的結(jié)合。每次在施工前仔細(xì)做好平安訓(xùn)練工作，時(shí)刻平安警鐘常鳴，防患于未然，發(fā)覺問題當(dāng)即要求整改，杜絕各種機(jī)具操作損害及觸電傷人，防止平安事故的發(fā)生。 除了做好本職工作以外，我不情愿落后于人，一有時(shí)間就鉆研施工工法和技術(shù)學(xué)問，用熱忱主動、樂觀務(wù)實(shí)、仔細(xì)負(fù)責(zé)做我的工作原則，以吃苦耐勞為工作精神，我覺得只有認(rèn)仔細(xì)真，腳踏實(shí)地的

36、工作才會換來應(yīng)得的酬勞，要求自己做事要盡職盡責(zé),不推委扯皮。在工作中有幸與趙經(jīng)理一同去吳起縣工地向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到了過硬的施工學(xué)問及現(xiàn)場豐富的閱歷，使所學(xué)所看所做的更好的結(jié)合在一起。 由于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)趙經(jīng)理的培育提拔，同事們熱忱的關(guān)心下，我擔(dān)當(dāng)了臨潼科技高校3a階梯教學(xué)樓的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主管全部現(xiàn)場管理工作。接任工作后由我制定了現(xiàn)場管理制度，職工宿舍制度，辦公室管理規(guī)定。負(fù)責(zé)開展施工組織協(xié)調(diào)，平安管理，建立好與甲方，監(jiān)理，土建的友好界面。 此教學(xué)樓高三層，建筑面積 6000多平方米，工程造價(jià)1000多萬元， 框架結(jié)構(gòu)，是樹立安裝公司在學(xué)校建設(shè)方形象的好機(jī)會，所以自上而下全都仔細(xì)抓好工程質(zhì)量，用科學(xué)的管理，專

37、業(yè)的學(xué)問，一流的施工技術(shù)，來保證工程質(zhì)量的優(yōu)良。 在工作當(dāng)中，讓我熟悉到作為一個(gè)不是很專業(yè)的工作人員的艱辛和不易，所以我求知若喝，向技術(shù)人員請教，學(xué)習(xí)圖紙，周密布置組織施工，仔細(xì)全面抓好平安管理。平日里，帶著管理人員跟蹤作業(yè)，現(xiàn)場仔細(xì)檢查施工質(zhì)量，支配好施工進(jìn)度，嚴(yán)格要求按規(guī)范配置水電管、盒，達(dá)到驗(yàn)收合格，未發(fā)生重大質(zhì)量和平安事故。 到目前為止，進(jìn)度已經(jīng)到一層頂板開頭配強(qiáng)弱電線焊管，及水，暖預(yù)留洞的施工。現(xiàn)場更需要科學(xué)的管理，達(dá)到低耗材料，在保證質(zhì)量前提下，提高施工進(jìn)度，做好成本管理，節(jié)省出來的就是項(xiàng)目部的經(jīng)營利潤。 新的時(shí)代，新的工作崗位，要求我更要認(rèn)仔細(xì)真工作， 踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，跟上

38、建筑業(yè)的進(jìn)展, 作為一個(gè)與時(shí)代，與建筑業(yè)，進(jìn)展同步的人，在工作中敬重領(lǐng)導(dǎo)，熱忱飽滿，虛心學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同事，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，今后到任何部門我仍會連續(xù)發(fā)揚(yáng)我的優(yōu)秀工作態(tài)度，提高自身的工作力量，準(zhǔn)時(shí)訂正工作中的錯(cuò)誤，為將來制造更好的工作成果打好基礎(chǔ)，才能自信的擔(dān)當(dāng)好職務(wù)，精彩的盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 建筑平安工作小結(jié)2篇 一、主要完成了以下工作： 全力加強(qiáng)南水北調(diào)移民安置工程的平安監(jiān)督和服務(wù)工作 南水北調(diào)工程是黨.、國務(wù)院決策實(shí)施的重大戰(zhàn)略性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，做好丹江口移民安置工程，事關(guān)南水北調(diào)工程建設(shè)的順當(dāng)實(shí)施，因此我站特別重視移民安置點(diǎn)工程的平安施工，在工期緊、作業(yè)面大、施工

39、人員多、平安措施不到位等諸多不利條件下，我站樂觀為移民安置點(diǎn)工程出某劃策，開拓綠色通道為移民安置工程供應(yīng)各種便利?；旧厦總€(gè)星期都要到移民安置工程進(jìn)行服務(wù)和監(jiān)督，努力提高施工人員的平安意識，最大限度的防范各類生產(chǎn)平安事故的發(fā)生。目前，南水北調(diào)移民安置工程已趨于施工收尾階段，未發(fā)生任何生產(chǎn)平安事故。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平安監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和整治各類平安隱患 以武漢東立光伏電子有限公司“3.15”坍塌事故的深刻教訓(xùn)為載體，結(jié)合當(dāng)前全國平安生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，依據(jù)本區(qū)的實(shí)際我站快速制定了關(guān)于做好“五一” 期間建筑施工平安生產(chǎn)的通知和關(guān)于馬上組織開展全區(qū)建筑工程平安生產(chǎn)大檢查的通知（東建【XX】16號）

40、的文件?！拔逡弧逼陂g全站人員照常上班，并依據(jù)文件的部署對全區(qū)全部建筑工程進(jìn)行了仔細(xì)的檢查，檢查的主要內(nèi)容為： 工程建設(shè)各方主體特殊是建設(shè)單位對工程平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)、監(jiān)理單位履行平安監(jiān)理職責(zé)、施工企業(yè)的平安生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實(shí)狀況。在建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)隱患排查治理和整改落實(shí)狀況，特殊是開展腳手架、模板支撐系統(tǒng)、深基坑、建筑起重機(jī)械、起重吊裝作業(yè)、人工挖孔樁施工、預(yù)防高處墜落、危急性較大分部分項(xiàng)工程施工、建筑消防等平安專項(xiàng)整治工作狀況。 本次檢查共發(fā)覺各類平安隱患412個(gè)，下達(dá)平安隱患限期整改通知單40份，下達(dá)責(zé)令停工整改通知單12份。 二、下一步主要工作 一是進(jìn)一步加強(qiáng)督查力度。對本次平

41、安生產(chǎn)大檢查中查找出的隱患立檔、明確責(zé)任主體。加大對重點(diǎn)部位和短期內(nèi)未能整改的隱患的督查力度，督促各責(zé)任單位在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改。對查找出的隱患整改狀況進(jìn)行“回頭看”，進(jìn)一步鞏固專項(xiàng)行動成果。 二是強(qiáng)化工程參建各方主體責(zé)任的落實(shí)。加強(qiáng)對工程參建各方主體責(zé)任的檢查指導(dǎo)，督促工程參建各方根據(jù)有關(guān)規(guī)定，開展全員平安生產(chǎn)培訓(xùn)、加大平安生產(chǎn)投入，確保責(zé)任主體落實(shí)。 三是以“平安生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，樂觀開展“平安生產(chǎn)月”詢問活動、建設(shè)工程重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案演練等活動，不斷提高工程參建各方的平安意識、平安責(zé)任和應(yīng)對全區(qū)重特大建筑工程事故應(yīng)急救援的處置力量。 四是連續(xù)開展各類專項(xiàng)整治活動。結(jié)合夏季和雨季

42、施工簡單發(fā)生生產(chǎn)平安事故的狀況，連續(xù)加大隱患排查和各類專項(xiàng)整治工作，加大重點(diǎn)場所、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施檢查力度，明確職責(zé)和詳細(xì)要求，把排查和整改工作落到實(shí)處,防止生產(chǎn)平安事故發(fā)生。 建筑平安工作小結(jié)（2）： 為進(jìn)一步抓好公眾聚集場所、高層和地下建筑消防平安專項(xiàng)整治的順當(dāng)開展，我局以消防法和消防改革與進(jìn)展綱要為依據(jù)，依據(jù)彝良縣防火平安委員會的有關(guān)規(guī)定，成立了以局長為組長的防火平安領(lǐng)導(dǎo)小組，從局長到各館（所）股層層簽訂平安責(zé)任狀，經(jīng)過全體干部、職工的努力，消防平安工作取得了明顯成效，現(xiàn)小結(jié)如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 為切實(shí)加強(qiáng)對專項(xiàng)行動的領(lǐng)導(dǎo)，確保工作取得實(shí)效，彝良文體局成立了消防宣揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任

43、組長，各科室負(fù)責(zé)人、下屬事業(yè)單位法人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局機(jī)關(guān)辦公室，由辦公室統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)消防宣揚(yáng)工作。 二、責(zé)任明確 為把消防專項(xiàng)工作落到實(shí)處，要求全系統(tǒng)干部職工以講政治，促進(jìn)展，保穩(wěn)定的高度，充分熟悉消防工作的重要性和必要性，根據(jù)“屬地管理”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)加強(qiáng)對專項(xiàng)活動的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌支配，做到了任務(wù)到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位、人員到位。 三、措施有力 我局實(shí)行多種形式，對消防法相關(guān)條款、消防設(shè)施器材的愛護(hù)與使用、火災(zāi)案例、自救方法等相關(guān)學(xué)問進(jìn)行宣揚(yáng)，做到內(nèi)容豐富、通俗易懂。在縣消防大隊(duì)的支持下，組織開展滅火和應(yīng)急疏散演練，提高了消防平安管理，整改火災(zāi)隱患的

44、力量，以及搶救初起火災(zāi)、組織疏散人員的力量。對縣文物管理所、圖書館、文化館及文化消遣場所等重點(diǎn)場所進(jìn)行徹底清理排查，做到有備無患。 通過開展以上消防工作，我縣文體系統(tǒng)無任何火災(zāi)事故發(fā)生，為創(chuàng)建和諧.制造了良好的平安環(huán)境。 平安員個(gè)人工作報(bào)告(有用四篇) 總結(jié)是對某一個(gè)時(shí)間的工作總的概括和檢查，找出自己工作中的亮點(diǎn)和不足，對于工作中存在的問題準(zhǔn)時(shí)加以改正。關(guān)于公司平安員的個(gè)人工作總結(jié)該怎么樣寫呢?下面是由我為大家整理的“平安員個(gè)人工作報(bào)告(有用四篇)”，供您參考。 平安員個(gè)人工作報(bào)告有用四篇(一) 自以“專職平安員”身份參與工作以來，始終以“做一名合格的平安員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)

45、這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作。在上半年以來，嚴(yán)格根據(jù)年年初制定的平安工作目標(biāo)，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理。在西廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我特別珍惜這個(gè)平安角色，以樂觀的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，半年來的工作我感到特別充實(shí)。現(xiàn)將個(gè)人半年來的工作狀況進(jìn)行總結(jié)如下： 一、20 xx年主要工作內(nèi)容 1、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)按公司要求，依據(jù)公司目前實(shí)際狀況，結(jié)合公司當(dāng)前平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全公司平安生產(chǎn)管理制度。這些制度的制定不但滿意了上級部門的檢查要求，同時(shí)便利了公司的平安管理工作。 2、在分管平安工作領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，仔細(xì)對生

46、產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)備和人員進(jìn)行平安職能監(jiān)督，在方案、布置、檢查、總結(jié)、考核平安生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章，堅(jiān)決懲治其他平安違規(guī)行為，使自己能夠把握威逼平安生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。 3、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，常常性的參與各車間班前、班后會加強(qiáng)有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例的宣揚(yáng)及傳達(dá)，扎實(shí)做好平安培訓(xùn)工作，堅(jiān)決地履行平安生產(chǎn)責(zé)任書承諾，確保順當(dāng)實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)工作目標(biāo)。 4、仔細(xì)開展“平安生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作。在一年一度的全國“平安生產(chǎn)月”活動中，組織員工進(jìn)行了百人平安宣誓及平安月啟動儀式、張貼平安宣揚(yáng)標(biāo)語等多種形式宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性，增加員工平安生產(chǎn)意識，真正使其從“要我平安

47、”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變。 5、樂觀開展隱患排查工作，切實(shí)做到平安工作心中有數(shù)。每月組織6次以上定期的平安、文明生產(chǎn)大檢查及各類專項(xiàng)平安檢查，從作業(yè)現(xiàn)場找出員工的擔(dān)心全行為，設(shè)備的擔(dān)心全狀態(tài)，現(xiàn)場訓(xùn)練員工，做到隱患問題準(zhǔn)時(shí)整改，把各種擔(dān)心全因素毀滅在萌芽狀態(tài)，上半年共發(fā)覺各類隱患及問題30余起，全部落實(shí)了整改。仔細(xì)聽取、收集班組的合理化平安建議和看法，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 6、依據(jù)公司通知精神，仔細(xì)做好夏季四防工作，制定并實(shí)施了具體的防汛、消防應(yīng)急預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案演練內(nèi)容，樂觀組織西廠員工參加演習(xí)，在演習(xí)過程中找出不足，確保在發(fā)生意外大事中，將損失降到最低。 7、對公司員工進(jìn)行平安訓(xùn)練。特殊是新入

48、廠及外來施工人員平安訓(xùn)練，通過入廠平安訓(xùn)練使其初步的熟悉西廠的平安概況及所從事工作的危急源辨識、預(yù)防，在以后的工作崗位上樹立起平安自我愛護(hù)意識，削減生產(chǎn)平安事故發(fā)生的概率。 二、工作中存在的不足 半年來在本職崗位雖然取得了肯定的成果，但是也存在很多的不足，主要體現(xiàn)在以下方面; 1、平安管理不嚴(yán)不細(xì)、員工平安意識淡漠，存在平安管理的盲區(qū)。 2、組織、溝通力量上還有所欠缺，和有閱歷的同事還有肯定差距;應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解放思想，彌補(bǔ)差距。 3、對外協(xié)單位監(jiān)督檢查力度不夠，特殊是一些特種作業(yè)人員無證上崗，“三違”現(xiàn)象比較突出。在這方面應(yīng)加強(qiáng)對外協(xié)單位的監(jiān)管力度，杜絕無證上崗現(xiàn)象，對違章作業(yè)人員加強(qiáng)訓(xùn)練

49、及加大懲罰力度。 4、工作中不夠大膽，思想不夠超前。應(yīng)在不斷學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變工作方式、方法，不斷創(chuàng)新完善。 三、下半年年工作方案 1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)和工作力量，盡職、盡責(zé)的完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，樂觀適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，提高自身素養(yǎng)。 2、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手，對平安工作出現(xiàn)的各種問題，準(zhǔn)時(shí)提出合理化建議，協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 3、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查力度，特殊是大型吊裝、高空作業(yè)、交叉作業(yè)等高危作業(yè)的平安監(jiān)察力度，確保作業(yè)平安。對作業(yè)現(xiàn)場違章現(xiàn)象、存在的隱患，要準(zhǔn)時(shí)制止和整改。 4、仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、以及各項(xiàng)規(guī)章制

50、度和操作規(guī)程，常常參與各單位班前、班后會，仔細(xì)落實(shí)作業(yè)人員平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)、平安技術(shù)交底等規(guī)定。 5、加強(qiáng)外協(xié)單位資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員操作證的審查工作，加強(qiáng)各種專項(xiàng)施工方案的審查工作，切實(shí)做好危急性較大的檢修工作的定期平安巡察檢查工作，發(fā)覺平安事故隱患，準(zhǔn)時(shí)要求施工單位整改并監(jiān)督到位，仔細(xì)履行平安監(jiān)督職責(zé)。 總之，半年來，我在公司平安管理工作中離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的差距，我將不斷總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作力量。緊緊圍繞公司的平安管理工作，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作。 平安員個(gè)人工作報(bào)告有用四篇(二) 本人以“建筑平安員”身

51、份參與工作以來，始終以“做一名合格的平安員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作?，F(xiàn)將個(gè)人今年的工作狀況進(jìn)行總結(jié)如下。 一、思想方面的學(xué)習(xí) 以“做一名合格的平安員”作為自己工作的動力，幫助分管領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣揚(yáng)及傳達(dá)，扎實(shí)作好平安培訓(xùn)工作。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識和職業(yè)道德，對平安意識淡薄、閱歷不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過平安日活動、平安例會進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項(xiàng)目部職工一起學(xué)習(xí)平安方面技能學(xué)問，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項(xiàng)

52、目部進(jìn)展利于平安生產(chǎn)的，自己身先立足。 二、平安職能監(jiān)督 在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)對施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行平安職能監(jiān)督，在方案、布置、檢查、總結(jié)、考核平安生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠抓無證作業(yè)，堅(jiān)決懲治其他平安違規(guī)行為，使自己能夠把握威逼平安生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。通過每日平安巡察準(zhǔn)時(shí)了解平安生產(chǎn)狀況。每天能到施工現(xiàn)場檢查平安生產(chǎn)、每月分四次對項(xiàng)目部全部轄區(qū)進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)人員對特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，落實(shí)督促相關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行修理和保養(yǎng)，使全部設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。 三、平安性評價(jià)工作 樂觀主動牽頭做好“平安性評價(jià)工作”，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作，做好每年的平安月活

53、動等，在這些活動中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求仔細(xì)扎實(shí)開展，取得良好的效果，受到上級的表揚(yáng)。仔細(xì)履行職責(zé)，在落實(shí)“安評”工作中嚴(yán)把平安關(guān)，組織相關(guān)人員切實(shí)做好查評工作，不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行制度，進(jìn)一步提高了平安管理水平，大大改善了項(xiàng)目部的平安局面。 圍繞“平安標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、平安、環(huán)保三大方面開展。剛開頭從事平安工作時(shí)，工作閱歷還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟識各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)平安學(xué)問來充實(shí)自己，并通過“平安標(biāo)準(zhǔn)化”工作熬煉自己漸漸稱為一名合格的平安員。 四、扎根于生產(chǎn)一線 多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方閱歷。在工作中，我盼望自己能有

54、更多機(jī)會投身到生產(chǎn)一線，由于那里能給與我成長的充分養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對于職業(yè)健康、平安與環(huán)保有更深化地了解，促進(jìn)我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方閱歷，才能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、平安與環(huán)境的協(xié)調(diào)進(jìn)展。 五、幫助審查工作 做好外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作。外協(xié)隊(duì)伍是我單位施工過程中不行或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、平安意識淡薄、不聽從管理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的三級平安訓(xùn)練是監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在工作中，我樂觀組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級平安訓(xùn)練培訓(xùn)，切實(shí)將平安學(xué)問帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度仔細(xì)完成培訓(xùn)課程，杜絕存在

55、流于表面的現(xiàn)象發(fā)生;嚴(yán)格審查外協(xié)單位資質(zhì)，對農(nóng)夫工工資發(fā)放及人身保險(xiǎn)購買進(jìn)行過程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。 六、工作中的不足 在確定成果的同時(shí)，我也清醒地熟悉到平安生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：少數(shù)負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)意識不強(qiáng)，平安生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有僥幸心理;極少數(shù)作業(yè)隊(duì)平安隱患整改不準(zhǔn)時(shí)、不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生;外協(xié)隊(duì)伍許多特別工種沒有特別工種上崗證，存在無證上崗問題;平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練需要長久深化開展;這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增加憂患意識和責(zé)任意識，工作中不能麻痹大意，要盡力氣，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。 我將在總結(jié)成

56、果的基礎(chǔ)上，連續(xù)查找差距、查找薄弱點(diǎn)、理清努力方向，力爭把我的平安工作推上更高水平。 平安員個(gè)人工作報(bào)告有用四篇(三) 新的一年即將開頭，對過去一年的回顧總結(jié)。在過去的一年里始終保持清醒的頭腦，仔細(xì)去對待每天現(xiàn)場的平安工作。嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目的平安管理目標(biāo)工作，全面貫徹平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)管理，以下是我今年的工作總結(jié): 1、年初仔細(xì)吸取了在資料方面的教訓(xùn)，對自己上一年工作進(jìn)行了總結(jié)，對自身存在工作上比較薄弱的平安資料方面仔細(xì)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)公司項(xiàng)目管理手冊的同時(shí)也得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力關(guān)心，是我在平安管理資料上面有了很大的提高。 2、對入場的工人，特種工進(jìn)行了三級平安訓(xùn)練、入場訓(xùn)練

57、，平安技術(shù)交底，平安訓(xùn)練。加強(qiáng)了特種作業(yè)人員的管理，對特種作業(yè)人員100%持證上崗。作業(yè)人員普遍學(xué)歷低、平安意識淡薄，不聽從管理等諸多問題，全部做好工人的三級平安訓(xùn)練是監(jiān)督崗在的重點(diǎn)，在工作中樂觀組織工人平安訓(xùn)練、培訓(xùn)，切實(shí)將平安學(xué)問帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度仔細(xì)完成培訓(xùn)課程。 3、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，基本形成了每日巡檢、每周檢查、每周平安例會，發(fā)覺問題馬上訂正。在夏季防高溫柔冬季消防防火措施上，項(xiàng)目上樂觀支配好值班人員，仔細(xì)開展自查，自糾，發(fā)覺隱患馬上排解。 4、加強(qiáng)了對各勞務(wù)班組落實(shí)整改狀況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)施工較忙階段勞務(wù)班組的平安協(xié)管員不務(wù)實(shí)，

58、對平安工作不是很深化去管理，存在僥幸心理。給項(xiàng)目平安工作帶來了很大的管理難度，究竟基本每個(gè)項(xiàng)目只有一名平安員，這要使我要有更大的責(zé)任心去完成平安生產(chǎn)工作。 5、仔細(xì)開展平安生產(chǎn)月各項(xiàng)工作，進(jìn)行了專項(xiàng)整治行動和綜合督查。在全國“平安生產(chǎn)月”到來時(shí)，開展各項(xiàng)平安活動，仔細(xì)做好平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作和平安月的宣揚(yáng)工作。對特別工種平安學(xué)問等的專項(xiàng)培訓(xùn)。在現(xiàn)場顯著部位、平安重點(diǎn)防控部位張貼平安標(biāo)語，懸掛平安條幅，增加現(xiàn)場平安活動氣氛，提高全員平安意識，增加警示和訓(xùn)練效果。 一年來，由于對平安生產(chǎn)工作的高度重視，加上項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各勞務(wù)班組的共同努力，項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)工作取得了一些成果，未發(fā)生一起重大平安

59、事故，為公司的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在確定成果的同時(shí)，我也清醒地熟悉到平安生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足: 1、是少數(shù)負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)意識不強(qiáng)，平安生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有僥幸心理。 2、是極少數(shù)作業(yè)隊(duì)平安隱患整改不準(zhǔn)時(shí)、不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生。 3、是項(xiàng)目搶工時(shí)勞務(wù)隊(duì)伍有些特別工種沒有特別工種上崗證，存在無證上崗問題。 4、是平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練需要長久深化開展。 這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增加憂患意識和責(zé)任意識，工作中不能麻痹大意，要盡力氣，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成果的基礎(chǔ)上，連續(xù)查找差距、查找薄弱點(diǎn)、理清努

60、力方向，力爭把我的平安工作推上更高水平。 20-年工作方案 雖然前段時(shí)間取得了肯定的成果，但現(xiàn)場平安工作還是有些隱患，需要進(jìn)一步加大工作力度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡察，消退隱患，真正保證平安工作朝好的方面進(jìn)展，在以后的工作方案如下: 1、加強(qiáng)班組平安協(xié)管員的管理、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)增加協(xié)管員對平安工作的重視及管理力度。 2、加強(qiáng)對特種工人及高空作業(yè)人員的平安管理，定期組織平安訓(xùn)練和培訓(xùn)。 3、每周五早上8點(diǎn)30協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員及勞務(wù)分包管理人員對工地的平安狀況做聯(lián)合檢查，找出擔(dān)心全因素準(zhǔn)時(shí)解決。并組織平安生產(chǎn)例會。 4、每天深化施工現(xiàn)場檢查各種防護(hù)的狀況、堅(jiān)固程度及是否有私拆現(xiàn)象、腳手架、吊籃等機(jī)械設(shè)備的