建筑工程施工員個人工作總結(jié)匯合六篇

1、建筑工程施工員個人工作總結(jié).匯合六篇_建筑施工員年度工作總結(jié) _大_辦公樓項目自20_5月進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及各部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以樂觀的姿勢投入到_廈工程的施工生產(chǎn)中，根據(jù)業(yè)主方案要求，順當(dāng)推動工程，完成各項施工任務(wù)。 今年工作狀況總結(jié)： 一、工程進度完成狀況： 從5月份進場開頭組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了_大_加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的狀況下開頭介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底

2、板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。 二、工程進度施工過程掌握總結(jié) 從 12月5日_集_正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全根據(jù)業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前方案，對全部施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的鋪張。 三、施工質(zhì)量掌握總結(jié) 為把_大_辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿足的項目，項目部全體員工仔細落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，擔(dān)當(dāng)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)制造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。

3、為達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案： 工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員仔細向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢把握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)悟操作要令、把握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。 對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部全部管理人員直立質(zhì)量目標(biāo)，在全部施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的狀況來看，該管理方法是有效有用的。 對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。 對進場材料

4、的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。 加強施工過程質(zhì)量掌握，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)覺不合格的地方準(zhǔn)時返工處理，在施工過程中掌握施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避開因返工造成的工期拖延和材料鋪張。 合理統(tǒng)籌支配施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)省工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)省工期就是節(jié)省成本就是制造效益的思想，建立對施工成品愛護制度，并在施工中仔細貫徹落實。 四、

5、平安文明施工總結(jié) 工地文明施工管理，_大_辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，全部的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場干凈有序，物料堆放整齊，平安標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。 健全平安生產(chǎn)制度，加強項目部施工平安，消防平安，財產(chǎn)平安管理，對工人實行平安訓(xùn)練交底，堅決貫徹平安第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有平安隱患第一時間整改消退，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強工地保安人員的素養(yǎng)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的

6、保安堅決辭退處理。 建筑工程施工員個人工作總結(jié).(篇二) 作為一名有著從培訓(xùn)考過的施工員證以及多年的施工閱歷，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)學(xué)問，靠著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在閱歷中樂觀進展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作力量。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，盼望在將來的工作中更嚴(yán)格的要求自己，以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活。 一、執(zhí)行崗位職責(zé) 作為項目部的管理人員，我重視掌握工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以

7、下幾個方面闡明： 1、工程質(zhì)量管理。 以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。 在每個項目的實施中，以其中一處為點，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象材料，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己看法，并且要求其他班組根據(jù)此點的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。 2、班組的管理協(xié)調(diào)工作 (1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的

8、反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，必需對每一個發(fā)覺問題的排查都親歷親為，重視過程掌握，對一些質(zhì)量通病掌握在萌芽狀況。 (2)關(guān)懷同事：遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)懷，慰勞，形成一種大家庭氣氛。 (3)重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。 3、平安管理工作 在工作過程中，自動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和訓(xùn)練工

9、作是每個項目管理不行分割的一部分。 4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的全都好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。 5、材料管理工作 本著節(jié)儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴(yán)格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉。節(jié)儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本 6、技術(shù)管理 對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必需仔細學(xué)

10、習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出詳細要求，特殊強調(diào)問題的嚴(yán)峻性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求 二、工作中存在的問題 1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對大事進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)峻的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要

11、明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。 2、在施工技術(shù)方面，由于施工閱歷依舊有著不足。在施工現(xiàn)場不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中肯定不能隨心所欲，必需仔細熟識施工圖紙和施工規(guī)范并很好的把握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。 以上問題雖都沒有影響每次的工程驗

12、收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。 三、今后的工作準(zhǔn)備 通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，仔細學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，加強工作責(zé)任感，準(zhǔn)時做好個人的各項工作。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與自己寵愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。 建筑工程施工員個人工作總結(jié).(篇三) 時間荏苒，歲月流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)瞬間參與工作一年了。我于20*年6月

13、7日進入北京城建集團水務(wù)部小紅門項目部業(yè)已滿一年了?；仡櫼荒甑墓ぷ?，在工地領(lǐng)導(dǎo)及各位同志的關(guān)心下，在思想意思、工作力量等各方面都取得了肯定的進步，在這里誠心的表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將過去一年的工作狀況總結(jié)如下： 一、在去年6月份我進入水務(wù)部小紅門項目部工作，在工地一年的時間里，使我對圖紙、儀器、工程質(zhì)量要求、文明施工、平安管理等有了進一步認(rèn)知。 1、在圖紙方面使我熟悉到，在施工之前要認(rèn)真查看圖紙，把圖紙的每個細節(jié)都要了然于胸，不懂得地方要準(zhǔn)時請教同事或領(lǐng)導(dǎo)，不能想當(dāng)然施工。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必需

14、具體記錄。 2、在儀器方面讓我知道，算數(shù)據(jù)時要用心，算完必需復(fù)查，以免出現(xiàn)錯誤，在使用儀器的時候要用心致志，認(rèn)真觀看確認(rèn)好數(shù)據(jù)后要抓緊記錄，以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清，儀器要常常效驗，保證精確度。 3、在工程質(zhì)量問題必需要嚴(yán)格要求，不能差不多就行。根據(jù)規(guī)范要求施工，嚴(yán)格要求自己以及施工人員，精益求精。 4、在文明施工及平安管理方面，再進入施工現(xiàn)場時要佩戴平安帽，留意平安。抓好施工進度、工程質(zhì)量和平安措施。準(zhǔn)時清理現(xiàn)場，做好施工成果的保養(yǎng)與維護。 二、在這一年的進展的工作中接觸到了很多以前沒有遇到的新奇事物，產(chǎn)生了很多新的問題，并著手解決了一系列問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自

15、己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善。在日常工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在以后的工作中我會連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和心得，準(zhǔn)時訂正和彌補自身的不足之處。 三、在以后的工作當(dāng)中我要做到以下幾點： 1、做好四勤：勤思索、勤跑腿、勤動手、勤問，對工作負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量及平安文明施工。 2、堅持每天寫施工日記，對每天的工作內(nèi)容及工程進度做出總結(jié)，以便合理支配明天的工作。 3、要在工作中學(xué)習(xí)，補充課堂上沒有的學(xué)問，做好總結(jié)記錄。 4、在工作期間要比以往更加嚴(yán)格要求自己，仔細學(xué)習(xí)，吸取工作閱歷；在工作閑暇時間多看施工規(guī)范，加強自己的專業(yè)

16、學(xué)問。以后的工作要求自己，但求更好。 以后工作期間不管在任何崗位，都要努力工作，與其他同事進行良好的協(xié)作，樂觀完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結(jié)與反省，鞭策自己充實自身，提高自身素養(yǎng)與技術(shù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與公司同成長、共進步。 建筑工程施工員個人工作總結(jié).(篇四) 時間荏苒、日月如梭，白駒過隙間20 xx年在緊急勞碌中過去了?；厥着f年，這一年是緊急的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中去。 自20 xx年7月份進入恒晟集團到現(xiàn)在有一年半之多的時間了，2

17、0 xx年來到公司以后領(lǐng)導(dǎo)支配我去負(fù)責(zé)華府一品小區(qū)的二期車庫?？偨ㄖ娣e18000余平方，今年累計完成15000余平方。期間我還參加了12#、15#樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標(biāo)定位進行了反復(fù)校核。在工程建設(shè)中，一是平安文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進度，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)省管理。 1、工程質(zhì)量管理工作 施工前期，注意對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。 嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己看法，確定樣板，并且要求其他分

18、包隊伍根據(jù)樣板的要求施工。 2、平安管理工作 平安問題是老生常談話題了，也是最重要的問題，關(guān)系到公司的切身利益。在任何時間地點施工的班組工人應(yīng)主動協(xié)作平安員完成施工人員的人員的平安管理和訓(xùn)練工作，對不聽從管理的工人進行拍照，對其進行合理的懲罰。加強平安檢查力度，對存在平安隱患的施工部位準(zhǔn)時整改。針對工地上的施工及生活用電應(yīng)派專業(yè)電工跟蹤，發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改，把平安隱患扼殺在萌芽之中。 3、施工進度管理工作 今年我負(fù)責(zé)的二期車庫由于工期支配比較緊急，我對工期進度方案進行了更加具體的劃分，對各個班組管理協(xié)調(diào)工作做的比較有序，讓班組簽任務(wù)單。對所需材料準(zhǔn)時提到倉庫。說幾號完成就是幾號。決不允許拖拖拉拉

19、，影響工期進度，一旦有類似此狀況出現(xiàn)，我將對班組進行有力的懲罰。 4、施工班組的管理協(xié)調(diào)工作 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此我們更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以二期車庫工程施工過程掌握是質(zhì)量保證的首要因素，對一些質(zhì)量通病掌握的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問題出現(xiàn)。 5、材料管理工作 本著節(jié)省成本的原則，在實際工作過程中，嚴(yán)格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，

20、注意要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)省成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)省了成本。 通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時，仔細學(xué)習(xí)國家規(guī)范，把握專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，加強工作責(zé)任感。在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代與公司的進展，與公司共同進步，共同成長。 最終祝楊總工作順當(dāng)，公司蒸蒸日上！ 建筑工程施工員個人工作總結(jié).(篇五) 20_年_來，在_委、市政府，以及市住房和規(guī)劃建設(shè)管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷指導(dǎo)下，市政工程處緊緊圍繞三年大變樣，五年翻一番的

21、總體目標(biāo)，以推動三創(chuàng)四心行動為主線，以打造精品工程、利民工程為標(biāo)準(zhǔn)，努力發(fā)揚吃苦耐勞，敢打硬仗的工作作風(fēng)，以全新的姿勢、一流的管理和一流的技術(shù)，樂觀參加到了全市重大工程建設(shè)中。 今年是我市市政設(shè)施建設(shè)投入最大、開工工程最多、效果最好的一年，我們堅持創(chuàng)優(yōu)和民心為重點，結(jié)合本職工作，今年共完成道路工程4萬余平方米，安裝路燈1255盞，共完成產(chǎn)值4500萬元，創(chuàng)歷史新高，圓滿的完成了全年各項工作任務(wù)。為改善城市面貌、優(yōu)化城市環(huán)境做出了應(yīng)有的貢獻。 現(xiàn)將20_年_作的詳細狀況總結(jié)如下： 一、樂觀參加市政建設(shè)，努力打造精品工程 (一)道路建設(shè)工程 1、重點工程 _大_。_道作為_區(qū)的主干道，對于_區(qū)的開

22、發(fā)建設(shè)和長遠進展具有重要意義。在施工過程中，依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，大家對工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)高度重視。為了保證工程按期完成，他們都吃、住在工地，每天工作時間達十二、三個小時。通過每日碰頭會，多角度、全方位適時的保證了工程方案進度的實施。努力把_道建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程、生態(tài)工程和平安工程。_道全長2600米，寬40米，其中主車道寬28米，總面積10.4萬平方米。今年共完成33萬立方米，敷設(shè)雨水管道4460米，對五個池塘進行筑壩、抽水、清淤。共計完成投資1800萬元。 為強力推動市政重點工程建設(shè)，我處克服施工難度大，技術(shù)要求高等困難，一鼓作氣、全力以赴，按期按質(zhì)的完成了： _改_工程。該工程東起鐵路西至

23、_，全長1404米。主要完成了拆除舊路基、路面，進行土方回填，鋪筑45cm水泥穩(wěn)定砂礫和8cm瀝青面層。并對原來的舊水溝進行了改造、清淤并更換了水溝蓋板，結(jié)合道路改造的同時，又實施了鋪筑人行道5000多平方米，該工程現(xiàn)已全部竣工。共計完成投資830萬元。 _改_工程。該工程東起_西至_，全長784米，主要完成了拆除舊路基、路面，進行土方回填，鋪筑45cm水泥穩(wěn)定砂礫，8cm瀝青面層，以及人行道鋪裝和舊路燈改造工程，該工程現(xiàn)已全部竣工。共計完成投資258萬元。 _道_新建工程。該工程南起_北至_，全長727米，主要完成了拆除舊路基、路面，土方回填，鋪設(shè)直徑500mm雨水管1440m，雨水井48套

24、，安裝路沿石1400m，該工程現(xiàn)已全部竣工。共計完成投資270萬元。 2、民心工程、擁軍工程 我處在保質(zhì)保量地按期完成市重點工程的同時，我們特殊關(guān)注市民反映的熱點和難點問題。為給孩子們上學(xué)供應(yīng)一個便捷、平安的出行條件，將便民工作落到實處，我處先后完成了試驗學(xué)校門前和_周_道路改造。向廣闊市民交上了一份滿足的答卷。 擁軍優(yōu)撫暖人心。為了響應(yīng)擁軍政策，今年5月我處為138旅院內(nèi)鋪筑了瀝青面層；為工.院內(nèi)鋪筑了方磚。 3、優(yōu)質(zhì)工程 為打造精品工程優(yōu)質(zhì)工程。我處自20_年_來，注意抓工程質(zhì)量。在20_的_工中，從原材料施工機械及施工中的每個細節(jié)入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。今年經(jīng)省市政行業(yè)管理部門組織業(yè)內(nèi)有關(guān)權(quán)威

25、部門組織驗收，現(xiàn)被評為_金杯獎。通過改造建設(shè)，最終將_打造成了一條較高檔次的城市主干路。 4、道路罩面工程 為了制造良好交通環(huán)境，我處對市區(qū)_路_7000m2、_12600 m2、_7700 m2的道路進行了罩面。罩面后的道路，對完善城區(qū)路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升城市品嘗，起到了推動作用。 (二)路燈工程 1、節(jié)能減排 樂觀響應(yīng)國家號召，大力開展節(jié)能減排工作，降低了能源損耗。 一是增加節(jié)電設(shè)備、實行路燈分路掌握，精確掌握開關(guān)燈時間，有效地掌握了電能鋪張，實現(xiàn)了科學(xué)節(jié)能；二是大膽使用新技術(shù)、新材料，對新安裝的路燈均采納發(fā)光效率高、功率低的節(jié)能燈具和led綠色照明光源；三是依據(jù)城市路段車流量及人流量等詳細狀況

26、，在確保平安的前提下，實行半夜燈(即將半幅路燈關(guān)閉或隔盞關(guān)閉)，從而達到既滿意基本照明功能，又節(jié)省了能源的雙贏效果。通過一系列行之有效的措施，全年可節(jié)電1377435度，每度電根據(jù)0.75元計算，共可節(jié)約大約1033076.25元人民幣。實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益和.效益。 2、路燈建設(shè)及改造 隨著亮化工程的推動，我處對舊路燈逐步實施全面改造，更換原來的老舊燈具，使城市路燈的形象更為標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一美觀、有效照度更高，整體改善了城市的照明質(zhì)量。 _二_新建工程。該工程由_入口段，全長8300米，道路寬42米，安裝雙側(cè)雙臂三火路燈254套，箱式變壓器6臺，高度16米，間距60米，共計投入資金700余萬元。該

27、工程于2月26日開工，于5月20日正式亮燈。該工程是當(dāng)時是由.投資，在資金完全未到位的狀況下，我們實行自籌資金和利用職工工資墊付的方式，如期的完成了該項任務(wù)。 _安_工程。新安裝路燈94桿188盞；鋪設(shè)電纜4650米；現(xiàn)已全部竣工。 _路_改造工程。安裝hid路燈67套，鋪設(shè)電纜3900米，現(xiàn)已全部竣工。 _改_工程。鶴_新安裝路燈44桿88盞，鋪設(shè)電纜2460米；荊山路新裝路燈40桿88盞，敷設(shè)電纜_，砼基礎(chǔ)39個；富水南路安裝路燈82桿246盞，敷設(shè)電纜4400米；鳳凰路新裝路燈42盞；大寺街拆除舊路燈38桿。 今年我們還完成_等_5條道路路燈節(jié)電改造工程。 3、日常檢修 一是堅持日常巡查

28、制度，準(zhǔn)時排解故障；為了加強路燈工作的管理，我們特地成立了路燈修理科，對路燈實施建養(yǎng)分開。同時平日里加強路燈的巡查力度，我們又實行了領(lǐng)導(dǎo)巡察制，班子成員進行上道巡察，每周巡察不低于兩次，對路燈的修理保養(yǎng)起到了更好的督促作用。并支配了白天晚上兩個班次，全天候的對路燈進行修理。 二是我們還公開了監(jiān)督電話，假如市民發(fā)覺路燈不亮或燈桿污染嚴(yán)峻，隨時可以撥打電話進行反映。 三是在確保亮燈率的同時，日常維護和緊急搶修并重，保證了重大活動中路燈設(shè)施的正常運行。全年共計共計修理路燈3000余盞，更換故障電纜_余_，亮燈率和路燈設(shè)施完好率均達98%以上。 (三)市政設(shè)施修理及防汛工作 1、設(shè)施治理 在對道路設(shè)施

29、的維護管理工作中，我處嚴(yán)格依據(jù)養(yǎng)護要求，今年全方位的對市區(qū)道路路面進行了逐條道路專項治理；同時修補人行道、整修破損路沿石等工作也做的切實完善；我們在完成日常修理的同時，也樂觀探究、改進施工工藝，注意以預(yù)防為主，消退道路病害。 今年我們自籌資金40多萬元，用上了新上道的灌縫設(shè)備。先后完成了_的_青灌縫工作，延長了道路的使用壽命。 2、市區(qū)防汛工程 為保證今年夏季的平安防汛工作順當(dāng)進行，我們依據(jù)局20_年_季防汛預(yù)案，制定了_市政工程處20_夏季防汛應(yīng)急預(yù)案。與局防汛預(yù)案緊密對應(yīng)，確保大汛時拉的出，用的上。汛期加大巡查力度，實行24小時值班制。另外，我單位協(xié)作市區(qū)防汛指揮部共下發(fā)防汛通知150余份

30、，簽訂清淤責(zé)任狀17份，防汛責(zé)任書17份，清理雨水井800余個，對_交橋進行清淤。 二、細心拓展工作思路，全面加強市政管理 (一)市政基本建設(shè)工作 在今年的工程建設(shè)中，市政工程處把提高工程質(zhì)量、抓好平安生產(chǎn)放在首位，然后依據(jù)實際狀況，合理支配工序和工藝，有重點、有目的地施工，為了提高工程質(zhì)量和工作效率，特地支配技術(shù)人員到工地進行實地監(jiān)督檢查。 年初我們支配專人去_集_政分公司參與了研討會議，進一步學(xué)習(xí)了他們的新技術(shù)。并于5月邀請了_學(xué)_授就道路裂縫成因及防治措施進行了專題講座。10月我處又和交通、大路及高速大路部門，召開了道路養(yǎng)護現(xiàn)場技術(shù)溝通會。這兩次講座學(xué)習(xí)對我處道路工程建設(shè)水平的提升起到了

31、重大作用，為全面提高工程質(zhì)量，打下了堅實的基礎(chǔ)。 為了擴大生產(chǎn)、削減污染。去年我們在開發(fā)區(qū)新征土地52畝，用于新材料廠的搬遷。今年春節(jié)剛過，市政全體干部職工，自己動手，自籌資金，開頭了設(shè)備的搬遷和安裝工作。經(jīng)過兩個多月的努力，我們將原來的砂礫和瀝青機組搬到新材料廠，為今年的重點工程能夠順當(dāng)開展打下了堅實的基礎(chǔ)。 (二)市區(qū)環(huán)境綜合整治工作 我單位歷年來就把環(huán)境綜合整治工作當(dāng)成大事來抓，平日我們通過自查和督察的方式，對城區(qū)的環(huán)境進行整治。 今年3月在_開_了義務(wù)勞動，清掃大路邊綠化帶上的白色垃圾還有對樹坑進行了整治，對存在的衛(wèi)生死角和對路邊積存垃圾進行了全面清理，共計清除垃圾十余車。 對_路_路

32、燈桿重新粉刷，共計粉刷燈桿43桿。對_的1100余棵樹木于上半年和下半年分別進行了兩次白石灰粉刷，達到防治和毀滅害蟲，預(yù)防日灼和霜凍的效果，促進樹木健康成長。 (三)平安生產(chǎn)工作 成立了平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了各項規(guī)章制度，狠抓平安生產(chǎn)和勞動紀(jì)律，全面落實了責(zé)任制。與各科室簽訂了平安生產(chǎn)崗位責(zé)任書，各科室又與職工簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，增加了全處職工的平安生產(chǎn)意識。同時對_材_廠職工進行了平安用電和預(yù)防瀝青燒燙傷的學(xué)問培訓(xùn)；機械科組織駕駛員集中學(xué)習(xí)了交通法規(guī)，至年未發(fā)生任何平安事故。時時樹立了防范勝于救災(zāi)、隱患險于明火、責(zé)任重于泰山的意識，把平安生產(chǎn)作為各項工作的重中之重來抓，確保了全年無重

33、大平安事故發(fā)生。 三、大力加強黨建工作，樂觀構(gòu)建和諧市政 (一)強化隊伍建設(shè)，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力 以建立學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型企業(yè)為目標(biāo)，以班子建設(shè)為抓手，以隊伍建設(shè)為核心，以廉政建設(shè)為重點，仔細落實市政崗位考核制度，加強內(nèi)部規(guī)范管理，強化干部隊伍素養(yǎng)。 (二)加強政務(wù)公開 我處全面推行處務(wù)公開和民主管理，充分發(fā)揮職工群眾參加企業(yè)決策和管理的樂觀性。真心實意為職工辦實事，辦好事，竭盡全力為職工排憂解難。 (三)方案生育工作 方案生育工作各項指標(biāo)得到全面落實。方案生育工作歷年都是我們不行忽視的工作，我處晚婚晚育率達到100%，片內(nèi)流淌人口管理措施得當(dāng)，各種檔案健全，便于查找，月報表精確準(zhǔn)時。在今

34、年全市組織的方案生育檢查工作中，各項指標(biāo)均得了滿分，受到上級部門的表揚。 (四)愛心奉獻活動工作 我處在住房和規(guī)劃建設(shè)管理局組織的愛心奉獻活動中，高度重視、仔細組織，踴躍進行了兩次捐款。首次，是我處全體干部職工樂觀捐款，合計捐款20300元。其次，是我處全體黨員愛心捐款，合計捐款4450元。在這兩次次捐款活動中，充分呈現(xiàn)了當(dāng)代市政人溶入和諧.的良好精神風(fēng)貌。 (五)精神文化建設(shè)工作 今年在住房和規(guī)劃建設(shè)管理局進行的三創(chuàng)四心展風(fēng)采、愛崗敬業(yè)爭一流演講競賽活動中，我處參賽選手獲得了優(yōu)秀獎獎項。從不同層面呈現(xiàn)了市政人干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的精神，使大家深受感動和訓(xùn)練，進一步激發(fā)了廣闊干部職工的工作樂觀性

35、。 四、存在問題和不足： 通過一年來全體市政人的共同努力，我們?nèi)〉昧溯^大成果，但實事求是地講，在工作中仍舊存在不少問題和不足。詳細表現(xiàn)在： 1、養(yǎng)護修理及配套設(shè)備急需更新。近年來，隨著城市的建設(shè)與進展，市政設(shè)施管轄量日益增加。我處養(yǎng)護設(shè)備進行部分更新，養(yǎng)護手段得到肯定的改善，促進了市政設(shè)施的管養(yǎng)水平的提高。但是仍有部分設(shè)備老化，帶病工作。各種設(shè)備急需完善、更新。 2、專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)峻缺乏。我處擔(dān)當(dāng)著城市道路、城市路燈及其附屬設(shè)施管理工作，專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)峻不足，方案通過支配部分職工到專業(yè)學(xué)校進行培訓(xùn)或臨時聘請部分技術(shù)人員。 3、工作方式工作方法需創(chuàng)新和改進。在實現(xiàn)和諧企業(yè)盈利、長期穩(wěn)步增長的同時

36、，逐步提高職工的福利水平，不斷增加企業(yè)的向心力和凝聚力，培育職工的仆人翁觀念，堅持持把進展作為市政企業(yè)建設(shè)的第一要務(wù)。 20_年_我處將緊緊圍繞市住房和規(guī)劃建設(shè)管理局確定的工作目標(biāo)，總結(jié)借鑒往年的閱歷教訓(xùn)，結(jié)合實際，立足本職，堅持早方案、早準(zhǔn)備，確保能夠完成各項工作任務(wù)。 1、道路方面：明年方案將_路_行改造。路燈方面：明年方案將_化工程。 2、借鑒往年的閱歷，對20_年_工程開頭調(diào)查摸底，預(yù)備施工方案，年前能先進場的早進場，為明年工程奠定基礎(chǔ)，并對部分施工材料的價格進行市場調(diào)查，在價位合適的時機方案預(yù)定部分材料，使有限的資金得到最大發(fā)揮。樂觀籌措資金更新設(shè)備，方案通過自籌資金，更新砂礫拌合機

37、組，切實提高工作效率，為明年圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)打好基礎(chǔ)。 3、樂觀開拓.市場。我們將連續(xù)加大.宣揚力度，樂觀開拓.市場和招商引資。發(fā)動干部職工利用自身與.的關(guān)系，吸引外資，并根據(jù)相關(guān)政策對突出貢獻者予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟嘉獎。 4、加強干部職工的訓(xùn)練培訓(xùn)。 針對職工技術(shù)落后低的問題，方案通過參與行業(yè)部門培訓(xùn)、聘請有關(guān)人員指導(dǎo)、崗位培訓(xùn)、學(xué)習(xí)其它單位先進閱歷等形式提高干部職工業(yè)務(wù)水平，提高業(yè)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。 我們還將堅持走出去，引進來的方針策略，20_年_連續(xù)聘請部分專家來進行講座，去高級職業(yè)學(xué)?；蚱渌麑I(yè)學(xué)校招收市政專業(yè)技術(shù)人才，以充實技術(shù)團隊力氣，使以后提高單位工程質(zhì)量得到了有利保障。 我處

38、全體干部職工在今后的工作中，將樂觀借鑒先進閱歷，進一步增加責(zé)任心，不斷創(chuàng)新。以全面細心的管理、爭創(chuàng)一流的工作，以保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、高效服務(wù)贏得.信譽，更好地為市民供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 建筑工程施工員個人工作總結(jié).(篇六) 作為工程部外派項目部駐現(xiàn)場工作人員，我的工作目標(biāo)任務(wù)是：全心全意為甲方及項目部供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，督促平安文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進度，防范風(fēng)險，準(zhǔn)時聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風(fēng)險降至最低。 年初我被派往項目部工作，該工程為xx路上西起xx東至xx全長約xx公里的條形公園。由于該工程地處xx路，西面緊鄰xx公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點是平安文明生產(chǎn)。我前往項目部后，根據(jù)公司的制定的方針、要求及工程部下達的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合項目部的詳細