庫管及工作計劃5篇

1、Word 庫管及工作計劃5篇 工作方案可以提高我們的工作效率，會讓我們的工作如虎添翼，我們的工作方案肯定要依據不同的工作目標進行思索，下面是職場我為您共享的庫管及工作方案5篇，感謝您的參閱。庫管及工作方案篇1 倉庫主管的工作重點包括： 1、盡量加快物資周轉，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉率； 2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整； 3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。腐爛變質，易燃易爆易

2、腐蝕等危急物品應符合國家有關平安運輸、存儲、搬運要求，確保料場倉庫運輸和平安消防通道暢通無阻，平安防火防盜設施符合規(guī)定要求； 4、物資擺放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5為模數）、“五號定位”（區(qū)號、庫號、貨臺或架號、層號、位號）； 5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記準時、精確 、完整、清楚；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案； 6、每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳； 7、搬運機械和動輒車輛符合平安作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。 依據上述職責要求，年度工作方

3、案和總結都要圍繞這些逐項進行。 庫管及工作方案篇2 總結過去，展望將來。在過去的上半年倉庫所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫的管理模式已有一個雛形，同時本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開頭逐步走向正規(guī)化。將來的下半年，工作要更細化，盼望倉庫的管理能更上一個臺階，依據公司的實際狀況，有望在下半年嵌套上新的erp帳務系統。本人對倉庫管理作出明年的工作方案如下： 一、流程規(guī)劃 1、完善部門組織架構圖/人員編制圖 2、制訂作業(yè)流程圖 3、加強完善倉庫作業(yè)標準 4、新增倉庫管理職務說明書 5、倉庫作業(yè)指導書（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂 6、倉庫管理制度的修訂及完善 二、人員培訓/6s工

4、作 1、對倉庫管理職員的培訓（傳達上級指示精神，政策及方案） 2、在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，協作性，樂觀性） 3、講解6s工作內容 4、對倉庫管理的實施方案及措施 5、在倉庫作一些標語和警語張貼于倉庫內，起到肯定的宣揚作用，并促進倉庫管理制度的執(zhí)行 三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5s工作） 1、張貼部門組織架構圖 2、張貼倉庫管理作業(yè)流程圖 3、張貼倉庫管理作業(yè)標準 4、張貼標語 5、建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等） 四、逐步規(guī)范作帳及盤點作業(yè)流程 1、先做好必要的手工帳 2、倉庫電腦帳的輸入和輸出 3、特別帳目的處理 4、倉庫盤點作業(yè)方法和流程 5、

5、其它細則等 庫管及工作方案篇3 1、負責倉庫各種產成品及配管件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。 2、做到對倉庫產成品及管件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月幫助財務做好盤點工作。 3、嚴格把好驗收關、按入庫要求，對已到貨物應馬上進行外觀質量、數量和重量檢驗，并做好記錄。 4、合理做好產成及管件進出庫。出庫單須有主管領導和領物人簽字，采納貨位編號，做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。 5、協作主管領導對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協調客戶退貨工作。 6、做到對倉庫產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證準時辦理相關手續(xù)，不會

6、隨便操作。 7、倉庫有自己的產品保管帳。正確記載產品進、出、存動態(tài) 8、定期向主管領導反饋庫存產品狀況。如有長期積壓、質量損壞、產品過期等問題，根據公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。 9、協作好銷售發(fā)貨。當接到銷售的訂貨清單，仔細做好備貨工作，如要準時給客戶發(fā)貨，做好每個發(fā)貨客戶的協調工作，不能準時發(fā)放的產品，會準時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。 10、做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作，對倉庫產品做好防潮、防火、防盜。 11、做好各種入庫產品型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝

7、產品放入貨架分放好。 今后我還要連續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認仔細真、努力完成各項工作，要自覺做好每項工作，就必需正視自己的工作，無論工作是繁重的還是悠閑都要適應這里的環(huán)境，要用樂觀的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作，使自己在一般的崗位上發(fā)揮自己光和熱！ 20 xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的進展前景盡一份力。 庫管及工作方案篇4 自20 xx年7月調到餐廳擔當庫房管理員以來，我仔細學習各項管理制度，勤學苦練，仔細總結，嚴格要求自己，較好地完成了工作任務。 在日常工作中，我嚴格遵守崗位職責，仔細執(zhí)行入庫程序，做好進銷存的每一道手續(xù)。從驗收開具入庫單

8、合理擺放物資按調撥單或配送單出庫并開具出庫單定期盤庫出入庫臺賬。漸漸地在一系列的程序中我也總結出了一些工作方法，為提高工作效率起到了肯定的作用。 一、驗收。 嚴格把好驗收關不僅是我的工總職責也是整個餐飲行業(yè)的道德底線。物資送到后首先按送貨清單對已到物資的外觀、質量、數量和重量檢驗、價格進行核對，并做好記錄，然后按合同或訂單的要求，對要求檢驗內在質量的物資必需抽樣送檢，不符合要求的物資一律不準入庫。做到物資的準時驗收是庫房管理的第一步。 二、物資出入庫與臺賬建立。 做好出入庫管理是庫房管理的重中之重。在驗收核對無誤后，開具入庫單，仔細總結每次入庫的價格，做到價格方面的掌握，同時保留原送貨清單以備

9、查閱；出庫物品憑調撥單或配送單出庫并開具出庫單，出庫單必需有主管領導和領物人簽字，做到交接手續(xù)完備，中間無任何脫節(jié)。當出庫物資需要發(fā)貨時，須按客戶的詳細要求，供應優(yōu)質服務。當發(fā)生出入庫時，每完成一筆，除準時填寫出入庫單外還要準時做好出入庫臺賬，在此期間定期做好庫存盤點和日常檢查，確保物資庫存盤點與出入庫臺賬相符，當零星物資缺少應準時上報選購，確保庫房管理的順當進行。出入庫程序繁瑣易出錯，削減出入庫單填寫的錯誤，保證物資入庫單據傳遞的準時性，是驗證我們工作態(tài)度的最直接的表現。 三、物資的合理擺放。 當成批貨物入庫時，會給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度，這時依據貨物的類別和特征分門別類存放，合理堆

10、碼與苫墊就顯得尤為重要。另外依據貨物的性質和保管要求，掌握儲存環(huán)境，對一般貨物進行科學的養(yǎng)護，也可以削減物資入庫后的損失率，提高庫位利用率，保證倉庫環(huán)境良好。 四、加強平安管理。 不管任何時候防火防盜總是被人們最關注的，在平安管理方面我始終嚴格執(zhí)行平安技術操作規(guī)程和平安規(guī)定，進行各種生產作業(yè)并把握各種消防器材的合理配置和使用方法，嚴禁煙火入庫，確保庫房平安。除此之外定時對庫房進行打掃，保持庫內清潔、通風干燥，做好防潮、防腐工作，也能削減物資的損壞。 今后我還要連續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認仔細真、努力完成各項工作，要用樂觀的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作，使自己在一般的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！ 庫

11、管及工作方案篇5 現在的我始終在公司擔當倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開頭對我的跟著有了更深層面的熟悉，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在_年中，我信任我會做的更好! 一、保證業(yè)務、工作流程的.順當開展 1.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的選購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。 2.倉庫會依據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當苫

12、墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流的服務。 3.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)覺本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應措施。 4.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必需嚴格根據公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數量精確 ，質量定好，標志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶 收到貨物不相符的損害。 5._年倉庫會依據當地市場的狀況，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的服務發(fā)貨工作。 6.倉庫會根據平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用

13、倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫根據先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。 二、發(fā)貨和努力提高自身的管理 1.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。 2.提點小看法：盼望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。 3.協調好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌握，與柳市倉庫協調好所發(fā)貨物的周期。 4.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級平安負責人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，把握各種平安學問和技能。 5.加強對產品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確 無誤，加深