戰(zhàn)略品牌管理揭秘為何千方百計(jì)打造品牌

1、不斷以來，在國際上有多位大師級的人物從差異的角度研究企業(yè)如何打造品牌，怎么樣管理跟提升品牌資產(chǎn)。而凱文凱勒那么是把這些好的創(chuàng)意、思想歸結(jié)到一種大年夜的實(shí)踐架構(gòu)當(dāng)中，認(rèn)為品牌是管理的中心，企業(yè)要從品牌戰(zhàn)略出發(fā)，停頓以品牌為中心的管理。平常特不多人把品牌剝離出來看，為打造品牌而打造品牌，而他搭建出了戰(zhàn)略品牌管理的全部性的框架，構(gòu)成了一個(gè)比較完滿的戰(zhàn)略品牌管理系統(tǒng)，是公認(rèn)的營銷一樣與戰(zhàn)略品牌管理研究范圍的國際先驅(qū)者之一。凱勒教學(xué)的代表作戰(zhàn)略品牌管理被譽(yù)為“品牌圣經(jīng)。“可口可樂之父伍德拉夫曾宣稱：即使全部可口可樂公司在一夜之間化為灰燼，僅憑“可口可樂這塊牌子，他就能在特不短時(shí)辰內(nèi)東山再起。伍德拉夫的話

2、正說明，對于一個(gè)企業(yè)來說，最有價(jià)值的資產(chǎn)之一，的確是這些企業(yè)投資跟開拓多時(shí)的品牌。但是，對于特不多人至少是特不多中國的企業(yè)跟職業(yè)經(jīng)理人來說，讓自己的品牌擁有“可口可樂一樣的力量尚有些可望而弗成及，怎么樣打造一個(gè)成功的品牌還顯得那么奇妙。在被譽(yù)為“品牌圣經(jīng)的戰(zhàn)略品牌管理一書中，凱勒從實(shí)踐的角度，系統(tǒng)地總結(jié)跟闡述了品牌戰(zhàn)略管理各個(gè)方面的征詢題，使經(jīng)理人們可以按次序、按步伐、按辦法地來實(shí)施打造品牌的過程。而在誰人系統(tǒng)的實(shí)踐框架下，集團(tuán)又可以充分地發(fā)揮自己的創(chuàng)意跟藝術(shù)性。在凱勒的實(shí)踐中，品牌資產(chǎn)是其中心不雅念，而旋繞品牌資產(chǎn)的建破、評估跟管理，所采納的一系列營銷計(jì)劃跟活動計(jì)劃，就構(gòu)成了戰(zhàn)略品牌管理實(shí)踐

3、的中心。品牌不是一成不變的，隨著時(shí)代的展開跟社會的變遷，市場面臨著各種危殆，也將歡送各種時(shí)機(jī)跟挑戰(zhàn)，之因而做戰(zhàn)略品牌管理是年或者3年，正是因?yàn)榻窈笊鐣刑嗟母コ膳卸ㄐ?，我們品牌?zhàn)略的確是基于今后的弗成判定性去做好現(xiàn)在可以判定的狀況。一方面我們要將眼前的戰(zhàn)略品牌管理義務(wù)有條不紊的做好，另一方面我們更需要對品牌的生命周期，展開傾向以及品牌展開趨勢有更深的研究跟了解，也許我們要做好新品牌的準(zhǔn)備跟展開，也許我們會堅(jiān)持一些品牌，也許我們要將品牌顛覆跟重塑，而這些是在相對動搖的品牌管理懇求下，去習(xí)慣時(shí)代潮流的改造跟創(chuàng)新，因而，這種創(chuàng)新也有可以是品類跟轉(zhuǎn)達(dá)辦法的創(chuàng)新，只需存在改造看法跟創(chuàng)新精神，品牌管理才

4、會充滿活力跟接著展開才能。5對于一個(gè)衰落的品牌，要么需要將失掉的品牌資產(chǎn)來源重新抓緊，要么需要確診跟樹破新的品牌資產(chǎn)來源。按照基于顧主的品牌資產(chǎn)框架，有兩種可行的辦法：第一，通過在置辦跟破費(fèi)過程中提高顧客對品牌的回憶跟認(rèn)知水平，擴(kuò)大品牌認(rèn)知的深度跟廣度；第二，改善那些形成品牌籠統(tǒng)的品牌遙想的強(qiáng)度、偏好性跟共異性。作為公司的持久資產(chǎn)，戰(zhàn)略品牌管理需要特不長的一段時(shí)辰，以便不使它的財(cái)產(chǎn)價(jià)值折舊。非常多品牌領(lǐng)先多年，同時(shí)現(xiàn)在仍然品牌領(lǐng)袖，比如：可口可樂、享氏、柯達(dá)、箭牌等等。但是，對于這些公司來說，只需接著不斷地通過各種營銷活動，向破費(fèi)者轉(zhuǎn)達(dá)品牌含義比如品牌代表了什么樣的產(chǎn)品，它供應(yīng)什么樣的中心益處，能稱