讀書(shū)筆記的讀后感

1、可編輯讀書(shū)筆記的讀后感讀書(shū)筆記的讀后感 者首先提出了將來(lái)新經(jīng)濟(jì)的模型 - 看不見(jiàn)的大陸 1、連續(xù)舊世界的“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”空間 2、現(xiàn)金流、信息流可以穿越國(guó)境自由流通的“無(wú)國(guó)界經(jīng)濟(jì)”空間 3、由包含互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的各種通訊技術(shù)所產(chǎn)生的“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”空間 4、以自有資金的百倍、千倍的倍數(shù)資金流淌的“倍數(shù)經(jīng)濟(jì)”空間 在新的世界上拓展事業(yè)，必需將舊有的思考路徑切換到新的思考路徑。 企業(yè)人需要的是“規(guī)律思考”，由思考力的差距所造成的經(jīng)濟(jì)力氣差距，也是呈倍數(shù)的。 新時(shí)代是個(gè)“思考力差距化”的時(shí)代 第一章傳授可以解決問(wèn)題的正確規(guī)律思考方法。 其次章教大家讓當(dāng)事者接受解決之策的方法 - “能夠打動(dòng)人心的規(guī)律構(gòu)成法” 第

2、三、四兩章是在說(shuō)明弄清爽世界各種現(xiàn)象的本質(zhì)后，為無(wú)解問(wèn)題找出正確導(dǎo)向的思考方法 最終三章主要是說(shuō)明在新經(jīng)濟(jì)zhogn找出新的價(jià)值觀，并讓企業(yè)走向成功之路的思考方式 不管選擇（什么）樣的人生，懶于求知的人沒(méi)有生存空間 比別人多花兩倍時(shí)間思考的人，就可以擁有10倍于別人的收入。比別人多花三倍時(shí)間思考的人，就能比別人多賺100倍的利潤(rùn)。以此類推，比別人多花10倍時(shí)間思考的人，當(dāng)然就有可能成為一家市值總額1萬(wàn)億的企業(yè)創(chuàng)辦者。這就是新世界的法則了。 第一章 轉(zhuǎn)換思路 要解決已經(jīng)產(chǎn)生的問(wèn)題，必需要分析問(wèn)題出在哪，然后弄清楚其中的緣由，再對(duì)證下藥。 進(jìn)行規(guī)律思考，就可以導(dǎo)出這個(gè)答案，但是大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都

3、不具備這樣的思考路徑。 世界上沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。 在解決問(wèn)題之前，需要認(rèn)清現(xiàn)象和緣由的不同 證明假設(shè)到導(dǎo)出結(jié)論的過(guò)程中，最重要的就是弄清楚“發(fā)生問(wèn)題的緣由是什么”，但是大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)經(jīng)理人只看到問(wèn)題的現(xiàn)象，卻看不到問(wèn)題產(chǎn)生的緣由，最糟糕的是試圖改善全部的現(xiàn)象。 在解決問(wèn)題之前，必需不斷重復(fù)假設(shè)、驗(yàn)證、試驗(yàn)。 遇到任何狀況，我都習(xí)慣順手登記來(lái)，進(jìn)入麥肯錫之后，我就將自己所學(xué)的“Know-how” 記載高校的筆記本上，而企業(yè)參謀就是以筆記本的備忘事項(xiàng)為材料編輯成書(shū)的。 解決問(wèn)題的力氣，就是為印證假設(shè)不辭辛苦的行動(dòng)力，也可以說(shuō)是為了獲得確定正確的答案，徹底動(dòng)腦的深層思考力。 比別人加倍努力，其

4、中一項(xiàng)就是思維力氣的訓(xùn)練。在上班地鐵的28分鐘給自己一個(gè)題目，然后思考如何解決問(wèn)題。 一個(gè)既可以訓(xùn)練思考，又對(duì)工作特殊有實(shí)際效用的題目：“假如你的職位比現(xiàn)在高兩級(jí)，你會(huì)怎么做?” 麥肯錫公司曾出過(guò)一個(gè)題目讓員工做深層思考“假如你只有一分鐘時(shí)間面對(duì)社長(zhǎng)，你會(huì)做什么?” 大前的回答是“假如是我，我不但會(huì)提出建議方案，連微小零碎的方案，如執(zhí)行企劃書(shū)、預(yù)算數(shù)、負(fù)責(zé)人等等，也會(huì)一并提案。當(dāng)我的建議被實(shí)行之后，每個(gè)月我確定會(huì)前往該公司，追查改革的進(jìn)展,假如沒(méi)有進(jìn)展，我會(huì)再和相關(guān)人員爭(zhēng)辯，不論是一年、二年，我都會(huì)盡責(zé)追查畢竟。” 提案的構(gòu)成挨次： 1、業(yè)內(nèi)的動(dòng)向 2、（其他）競(jìng)爭(zhēng)公司的動(dòng)向 3、客戶公司的狀態(tài)分析 4、改善條件 5、解決之道 6、建言 7、實(shí)施方案 需要把10小時(shí)的內(nèi)容歸納整理在45分鐘內(nèi)簡(jiǎn)報(bào)完成，訓(xùn)練的兩個(gè)有效方法： 1、不要看稿，5分鐘之內(nèi)把內(nèi)容說(shuō)一遍 2、在中途抽掉一張稿子，讓人連續(xù)說(shuō)下去 “金字塔結(jié)構(gòu)”的根基，就是對(duì)一個(gè)重大的議題，能夠做到不重疊、不遺漏的分類，而且能夠借此有效把握問(wèn)題的核心，并解決問(wèn)題。 這種構(gòu)成法會(huì)消逝兩種情形，一種是由下往上積累的正金字塔，一種是將最重要的結(jié)論放在最上面，各種證據(jù)放在底部的倒金字塔。金字塔形的構(gòu)成方法可以確保我們整體理論的全都性。