地產(chǎn)開發(fā)公司年初動(dòng)員大會發(fā)言稿

1、地產(chǎn)開發(fā)公司年初動(dòng)員大會發(fā)言稿尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好！新春伊始萬象更新。新的一年，意味著新的起點(diǎn)，新的目標(biāo)，新的重任，新的挑戰(zhàn)。因此，就要求開發(fā)公司全體員工從現(xiàn)在起要站在新的起點(diǎn)上，擔(dān)當(dāng)新的重任，迎接新的挑戰(zhàn)，把握新的機(jī)遇，創(chuàng)出新的業(yè)績。一年之際在于春，一天之際在于晨。時(shí)逢春天，站在新的起跑線上，回顧過去，展望未來，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省不足；既要繼承發(fā)揚(yáng)，又要開拓創(chuàng)新。根據(jù)集團(tuán)公司的總經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，經(jīng)過反復(fù)討論，開發(fā)公司制定如下經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：2014 年新開工面積力爭達(dá)到40 萬平米，結(jié)轉(zhuǎn)工程面積44000 平米，銷售回款金額力爭達(dá)到10 億 。為了完成2014 年的目標(biāo)，開發(fā)公司制定

2、如下的主要措施：一、指導(dǎo)思想以董事長在 2013 年年終總結(jié)大會的重要講話為指導(dǎo)思想，以打造新的管理機(jī)制平臺為契機(jī)， 進(jìn)一步完善開發(fā)公司各部門人員組織配備，全力做好公司員工行為規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律的整治工作； 以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，加大溝通協(xié)調(diào)的力度， 進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子功能， 提升工作效率，打造公司亮點(diǎn)，創(chuàng)出公司特色；積極探索公司管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、人性化之路，努力使開發(fā)工作體現(xiàn)科學(xué)性、把握規(guī)律性，增強(qiáng)針對性，賦予創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)新跨越，打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取有競爭力的狼性團(tuán)隊(duì)。而像新產(chǎn)品的定位、 戶型的確定等方案的確認(rèn)要集中進(jìn)行討論，集體表決，將表決結(jié)果整理，做到方案論證制度化；3、工程部今年重點(diǎn)還是

3、提高施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)文明安全施工管理力度。 嚴(yán)格制度及責(zé)任追究， 凡出現(xiàn)重大隱患的， 一律作為發(fā)生事故處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 凡現(xiàn)場管理不達(dá)標(biāo)的，除接受處罰之外，必須馬上整改。5、前期部今年的兩個(gè)主要任務(wù)一個(gè)是老房子產(chǎn)權(quán)即遺留問題的處理，另一個(gè)是新項(xiàng)目的相關(guān)證件要及時(shí)辦理， 在辦理新項(xiàng)目的證件手續(xù)時(shí)，要做到提前謀劃，打出提前量。遇到阻力要及時(shí)整理思路，突破思維，辦法總比困難多。6、銷售部是公司資金回流的命脈， 我們將在去年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)銷售活動(dòng)的 細(xì)節(jié)管理，從產(chǎn)品的研發(fā)、 營銷策劃的手段上開動(dòng)腦筋，創(chuàng)新思維，摸準(zhǔn)市場脈搏抓住機(jī)遇， 多盤聯(lián)動(dòng)以點(diǎn)帶面降低營銷成本提高業(yè)

4、績。并另一方面持續(xù)地進(jìn)行銷售人員職業(yè)道德建設(shè)，通過持之以恒的努力， 我們一定會形成自己的方法和經(jīng)驗(yàn)， 并有所成果。7、各部門都要加大學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考核與觀摩交流力度。進(jìn)一步對專業(yè)方面的縱深及關(guān)聯(lián)知識進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化對管理業(yè)績、 專業(yè)知識的考核。同時(shí)，增加對外觀摩、 對內(nèi)交流的機(jī)會， 提高觀摩和交流質(zhì)量，（三）人力資源方面，不斷完善薪酬考核機(jī)制，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。1、在員工激勵(lì)上要實(shí)現(xiàn)工作沒有級別之分，只有崗位的區(qū)別，薪酬要跟崗位聯(lián)動(dòng)， 崗變薪變。鼓勵(lì)員工在擅長的專業(yè)領(lǐng)域成為專家，減少專業(yè)人才成長的顧慮。2、人才培養(yǎng)上要實(shí)現(xiàn)在公司、部門選擇一批相對優(yōu)秀青年員工，通過重要崗位的實(shí)戰(zhàn)鍛煉， 對年輕同志的品

5、性和能力摸底， 作為公司人才儲備。落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃，通過人才的引入、使用、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰，始終保持員工隊(duì)伍的活力， 留住優(yōu)秀人才， 為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，要發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)通過展示自己的工作技術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)道德， 培養(yǎng)下屬對自己的欽佩與尊敬 ; 溝通信息、明確責(zé)任、協(xié)調(diào)進(jìn)度 ; 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)， 建立一種勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的自信心， 又能接受來自基層對上級管理者制定的戰(zhàn)略方案、管理模式的種種質(zhì)疑， 容許團(tuán)隊(duì)成員工作中的失敗， 進(jìn)而達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造性潛能的最大性釋放 ; 放而不縱。下放適當(dāng)?shù)臋?quán)力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極主動(dòng)性和工作熱情。 把握總體方向， 使團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)服從組織目標(biāo) ; 處理好分權(quán)與授權(quán)。（五）深入抓好黨建和思想工作， 積極營造昂揚(yáng)向上的公司文化和發(fā)展氛圍1、通過重點(diǎn)抓好能力、作風(fēng)、制度建設(shè)，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)能力和開拓進(jìn)取精神。2、以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。3、加強(qiáng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)公司形象，打造公司的品牌任重道遠(yuǎn)， 和公司的每一個(gè)人都息息相關(guān)，公司要制定出相關(guān)的措施來保障公司的社會形象，使我們在社會上的口碑得到轉(zhuǎn)變，為我們開展?fàn)I銷鋪平道路。乍暖還寒，但春天已經(jīng)到來， 那一絲寒冷只不過是為了提醒我們