2022年采購(gòu)半年工作總結(jié)范文

1、2022年采購(gòu)半年工作總結(jié)范文采購(gòu)，是指企業(yè)在一定的條件下從供給市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或效勞作為企業(yè)資，以保證企業(yè)消費(fèi)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。那么采購(gòu)半年工作總結(jié)該怎樣寫呢?下面就是WTT給大家?guī)淼?022年采購(gòu)半年工作總結(jié)范文，!2022年采購(gòu)半年工作總結(jié)一我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽消費(fèi)和工程建立所需原材物料及設(shè)備配件的采購(gòu)供給、生活用品用具的采購(gòu)供給和原鹽放銷工作三局部。今年上半年以來，個(gè)人和供給處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供給等工作，獲得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：一、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)去年以來，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改

2、投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽消費(fèi)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改工程，以及制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資工程的物資和設(shè)備供給。采購(gòu)的物資比擬集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大局部經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，_-_月份共采購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額_多萬元(其中各種鹽膜_多噸、_多萬元，紅磚_多萬塊、_萬元，浮板_方、_萬元，各種鋼材_噸

3、、_萬元，各種電器材料_多萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備_萬元，塑料繩_噸_萬元，涂塑布_多萬平方米、_萬元，各種油料_多萬元，各種水泵及配件_萬元，零星材料_多萬元)，到5月底還欠采購(gòu)貨款_多萬元，保證了消費(fèi)和工程工程建立需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供給管理，降低采購(gòu)本錢的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購(gòu)過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞公司簽訂合同，由瑞公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的，個(gè)別材料由于原材料漲

4、價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的根底上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的指導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供給處、設(shè)備科等部門都派員參加，互相監(jiān)視，共同籌劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析p 和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正到達(dá)了通過招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料_次，招標(biāo)采購(gòu)額_萬元;比價(jià)采購(gòu)_次，比價(jià)采購(gòu)額_萬元，形成比價(jià)效益_萬元，占采購(gòu)額的_%左右。2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金。近幾年，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供給緊張的場(chǎng)面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽

5、場(chǎng)的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購(gòu)，而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在消費(fèi)廠家做工作，保證了工程建立供給。例如_塑料廠的鹽膜出廠價(jià)_元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)_萬元，而我場(chǎng)采購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為_元/噸，今年進(jìn)了_多噸，欠該廠貨款_多萬元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低_元/噸計(jì)算的話，節(jié)省采購(gòu)資金_萬元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購(gòu)場(chǎng)面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近_萬元，到_月底還欠近_萬元，且采購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低_-_分/塊，_萬塊就節(jié)省_多萬元。之所以能獲得這么

6、好的成績(jī)，主要是因?yàn)槲覀兒；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比擬好，除此以外，我們供給人員所付出的艱辛勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對(duì)方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠(chéng)合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。我們認(rèn)為，作為分管或從事供給工作的人員，必須具備根本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要到達(dá)一定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在消費(fèi)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及消費(fèi)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能到達(dá)以最低的價(jià)格，采購(gòu)最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考

7、察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對(duì)做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)_元/平方米，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加_元。通過我們考察理解，對(duì)方原料每噸漲價(jià)_元左右，經(jīng)過計(jì)算，我們只給對(duì)方上漲_元而成交訂貨。3、充分發(fā)揮職能作用，努力進(jìn)步為基層效勞的程度。半年來，個(gè)人和供給處的其他同志，不斷在工作理論中進(jìn)步工作才能和程度，為基層效勞的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。在生活管理上，場(chǎng)指導(dǎo)屢次要求我們，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對(duì)此，我們狠下功夫，對(duì)采購(gòu)的各類食品，首要的一條就是要保證新穎、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu)。在此根底上，再考慮價(jià)

8、格廉價(jià)，份量足。_月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購(gòu)額已過_萬元，大宗食品都是定點(diǎn)采購(gòu)(如青菜到稻田市場(chǎng)采購(gòu)，面粉到_二面和恒臺(tái)面粉廠采購(gòu)，豬肉到瑞屠宰廠采購(gòu)，豆油到_和_植物油廠采購(gòu)，雞蛋到_養(yǎng)雞廠采購(gòu))，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的根底上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽_噸(其中堿廠_萬噸，碘鹽廠_萬噸，氯堿廠_萬噸，運(yùn)儲(chǔ)公司_萬噸)，無論在哪個(gè)分場(chǎng)、哪個(gè)工區(qū)放銷，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，根本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位根本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作

9、量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極奉獻(xiàn)二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)供給工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)指導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原那么，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低本錢。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種情況下，供給廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原那么，公正處事。我常對(duì)供給商講，你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供

10、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后效勞)，我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。半年來，個(gè)人結(jié)實(shí)樹立工作“一盤棋”的觀念，但凡場(chǎng)里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在施行過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，務(wù)實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。以上是個(gè)人半年來在工作中的一些做法，雖然獲得了一定成績(jī)，但就我本身來說，還存在著一些缺乏之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長(zhǎng)在高管干部會(huì)上的講話要求和場(chǎng)指導(dǎo)的安排，進(jìn)一步進(jìn)步認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變

11、作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的奉獻(xiàn)。2022年采購(gòu)半年工作總結(jié)二轉(zhuǎn)眼間20_年已經(jīng)過去，是我踏進(jìn)_醫(yī)院的第_年，在指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各指導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：一、工作方面1、工作中，尊敬指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與指導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系，_%的物料順利如期跟催到位，根本保證消費(fèi)順暢，材料方案下單正確率達(dá)_%。3、按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。4、開發(fā)了新的供給商，緩解了_、_材料的質(zhì)量

12、問題。二、缺乏方面1、材料方案下單錯(cuò)誤_%，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。2、部門與部門之間的溝通未能到達(dá)理想效果。3、供給商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供給商。三、明年工作方案1、加強(qiáng)與各供給商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，進(jìn)步物料交期的百分比2、積極與各供給商溝通，進(jìn)步各供給商的質(zhì)量控制才能與合約執(zhí)行才能，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。3、竭力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)程度的解決方案。4、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。5、建立穩(wěn)定、快速的供給鏈。2022年采購(gòu)半年工作總結(jié)三上半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉

13、潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、組織施行“陽光采購(gòu)策略”公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受審計(jì)及其他部門監(jiān)視。上半年們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受審計(jì)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。采購(gòu)部按工程部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在_家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部

14、、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐朽。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)步采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料，減少工程本錢，進(jìn)步采購(gòu)效率，進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購(gòu)人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人

15、員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析p ，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也

16、應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對(duì)待。因?yàn)楣镜谋惧X核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的上下。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供給商圈子相對(duì)獨(dú)立，比方鋼材、水泥可用供貨商資并不多。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和進(jìn)步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在下半年的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力量。2022年采購(gòu)半年工作總結(jié)四上半年即將告

17、一段落，在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各指導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：一、完成工作方面1、完善采購(gòu)制度，降低本錢：根據(jù)材料采購(gòu)方案，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和本錢估價(jià)。進(jìn)步采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置到材料，減少工程本錢，進(jìn)步采購(gòu)效率，進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。為降低本錢，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理，對(duì)每家來訪的供給商進(jìn)展分析

18、p 理解，確保每一個(gè)適宜的供給商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供給商名錄，對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與指導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)1、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)

19、環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反應(yīng)給上級(jí)指導(dǎo)。2、圍繞控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)展開展工作，采購(gòu)員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。3、加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，進(jìn)步部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到進(jìn)步的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、采購(gòu)工作上的小要求對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一

20、定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)方案，盡量防止當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作方案，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制本錢。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的方案。四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以防止的，但是由于采購(gòu)部的忽略，給公司帶來不必要的影響與費(fèi)事，公司作出任何的處分都愿意承當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)

21、廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并理解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分理解，防止此類問題再次發(fā)生。2、供給商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫(kù)。工作的方案性不強(qiáng)，沒有充分理解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)理想的效果。以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會(huì)一一的克制，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望指導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。五、下半年的工作方案1、完善供給商體系，對(duì)重要材料/

22、設(shè)備的供給商要求到達(dá)2-3家，確保材料/設(shè)備可以了及時(shí)供給。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來降低本錢、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積累經(jīng)歷。2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，理解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，防止供給商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。3、繼續(xù)配合工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)置及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購(gòu)物資進(jìn)展分類，制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過程中要做

23、好采購(gòu)方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)置量大那么可以降低本錢。5、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，理解銷售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)程度得到進(jìn)步，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)、管理程度及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和進(jìn)步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力量。2022年采購(gòu)半年工作總結(jié)五

24、上半年即將告一段落，在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各指導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：一、完成工作方面完善采購(gòu)制度，降低本錢：根據(jù)材料采購(gòu)方案，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和本錢估價(jià)。進(jìn)步采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置到材料，減少工程本錢，進(jìn)步采購(gòu)效率，進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理，對(duì)每家來訪的供給商進(jìn)展分析p 理解，確保每一個(gè)適宜的供給商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市