企業(yè)月工作總結(jié)范文大全

1、企業(yè)月工作總結(jié)范文篇一：一、通過(guò)5月份日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對(duì)大發(fā)有了一定的認(rèn)識(shí)。在7月份杭州高級(jí)人才交流會(huì)上認(rèn)識(shí)了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫(huà)冊(cè)，當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺(jué)老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太知道了，特別是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知。通過(guò)三個(gè)月的親身體會(huì)，對(duì)化纖行業(yè)和公司有了一定理解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng)，本人對(duì)這一理念非常認(rèn)同。公司開(kāi)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬仰。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能開(kāi)展壯大的重要原因。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越開(kāi)展確實(shí)很不容易，爭(zhēng)做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動(dòng)

2、力。如今在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到進(jìn)步。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終獲得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本細(xì)節(jié)決定成敗讓我豪情萬(wàn)丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份方案并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書(shū)讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所打破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以

3、便自己以后的人生道路越走越精彩。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作才能得到了一定的進(jìn)步。根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作;(2)負(fù)責(zé)工傷工作;(3)辦公室局部寫(xiě)作和臨時(shí)工作。通過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱(chēng)職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)才能、流暢的文字寫(xiě)作才能、較強(qiáng)的組織指導(dǎo)才能、靈敏的處理問(wèn)題才能、有效的對(duì)外聯(lián)絡(luò)才能、大型活動(dòng)的籌劃及籌備才能。在原來(lái)的公司里，很多工作我只是管，大局部工作是手下人在做，如今親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。四、缺乏和需改良方面。雖然到來(lái)了近三個(gè)月，對(duì)消費(fèi)工藝還不太理解，到消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對(duì)分工的

4、工作還沒(méi)有形成系統(tǒng)的方案和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望指導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能表達(dá)自己的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的進(jìn)步自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的開(kāi)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)理論。在今后工作中，要努力當(dāng)好指導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力量。五、幾點(diǎn)建議。公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變

5、，加大培訓(xùn)力度，特別是管理層要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。指導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和交流，這樣可以開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立鼓勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以鼓?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。從如今起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永遠(yuǎn)留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類(lèi)人才的作用。企業(yè)月工作總結(jié)范文篇二：三季度，我公司再次以全面優(yōu)化管理手段入手，以提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為依托，以打破市場(chǎng)銷(xiāo)售、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以各類(lèi)工程申報(bào)為

6、著力點(diǎn)，在強(qiáng)化開(kāi)拓才能和創(chuàng)新才能上下功夫，不斷提升管理程度和執(zhí)行力，全面進(jìn)步企業(yè)的生存才能和核心競(jìng)爭(zhēng)才能。在第三季度，經(jīng)公司全體員工共同努力我們主要做了以下幾方面工作。一、經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況：三季度，*銷(xiāo)售出廠噸，同調(diào)整后的預(yù)算噸相比，完成預(yù)算銷(xiāo)量的;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入總計(jì)元，完成了調(diào)整后預(yù)算收入的。貨款回收元，符合合同回款要求。簽訂了個(gè)供貨合同。銷(xiāo)售工作穩(wěn)步推進(jìn)。三季度共簽訂供貨合同個(gè)，其中，*工程等建筑面積均在*萬(wàn)平米以上，每個(gè)工程的*需求量均超過(guò)*噸。同時(shí)，*公司的*工程也與公司簽訂了供貨意向書(shū)。二、主要工作：(一)狠抓消費(fèi)技術(shù)管理，努力完成消費(fèi)任務(wù)第三季度，公司加強(qiáng)對(duì)平安消費(fèi)的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及

7、時(shí)解決，使平安隱患大大降低，確保了平安消費(fèi)。建立了較為完善的消費(fèi)操作流程，強(qiáng)化消費(fèi)、技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理。從消費(fèi)任務(wù)的下到達(dá)材料的采購(gòu)，從消費(fèi)過(guò)程的監(jiān)視、指導(dǎo)到成品出庫(kù)，從施行設(shè)備的維護(hù)、改良到提升消費(fèi)效率，從一般的現(xiàn)場(chǎng)管理到車(chē)間嘗試“5S”管理都有不同程度的改善、進(jìn)步，較好地完成了消費(fèi)任務(wù)。(二)緊抓銷(xiāo)售市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略第三季度，公司認(rèn)真對(duì)預(yù)拌砂漿市場(chǎng)進(jìn)展分析p ，制定實(shí)在可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，并根據(jù)不同時(shí)期的產(chǎn)品推廣情況，適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，建立誠(chéng)信的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)，不斷進(jìn)步產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。對(duì)內(nèi)在營(yíng)銷(xiāo)綜合管理上功夫，加強(qiáng)部門(mén)的預(yù)算管理，嚴(yán)格控制部門(mén)的費(fèi)用開(kāi)支;對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳的業(yè)務(wù)人員及時(shí)溝通，強(qiáng)化了目的任

8、務(wù)，激發(fā)了業(yè)務(wù)人員危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);同時(shí)對(duì)專(zhuān)職和非專(zhuān)職業(yè)務(wù)人員的考核施行了兌現(xiàn)。對(duì)外強(qiáng)化效勞意識(shí)、加快營(yíng)銷(xiāo)步伐，對(duì)確立的*重點(diǎn)工程和意向使用單位加強(qiáng)了溝通，特別是對(duì)*市場(chǎng)進(jìn)展了深度調(diào)研，加強(qiáng)了與*部門(mén)的溝通，獲得明顯成效。并配合公司各部門(mén)處理了*等工程多起產(chǎn)品質(zhì)量糾紛，完善售后效勞體系，最大程度的挽回公司損失。(三)重視工程驗(yàn)收和申報(bào)，促進(jìn)技術(shù)支持和產(chǎn)品研發(fā)，推動(dòng)公司事業(yè)開(kāi)展為適應(yīng)市場(chǎng)變化，加快自主創(chuàng)新，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和品牌，進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)才能，我公司始終將科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新擺在重要位臵。第三季度，公司認(rèn)真做好各工程驗(yàn)收和申報(bào)工作。認(rèn)真撰寫(xiě)科研工程驗(yàn)收資料，組織有關(guān)人員對(duì)各申

9、報(bào)工程資料進(jìn)展整理、總結(jié)，并積極申報(bào)。通過(guò)科研工程驗(yàn)收和申報(bào)，不僅進(jìn)步了公司的知名度和美譽(yù)度，更能得到省市區(qū)各級(jí)的資助與支持。公司還積極關(guān)注當(dāng)前的行業(yè)動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司的實(shí)際進(jìn)展消化、吸收，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)，同時(shí)逐步解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并在本錢(qián)和質(zhì)量之間探究更加合理的切合點(diǎn)。第三季度，*學(xué)院*系派出相關(guān)人員到公司參與*的研發(fā)工作，確定了根本配方，*配方調(diào)整工作也在調(diào)試過(guò)程中，并順利獲得浙江省特砂推廣證。(四)加強(qiáng)隊(duì)伍建立，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力隊(duì)伍建立是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，第三季度，公司繼續(xù)加？ahref=/yangsheng/kesou/target=_blank咳嗽倍游榻瑁-岣吒剎俊憊乃枷胨?膠妥酆

10、纖刂剩?嶸-咀酆暇赫?-構(gòu)?灸曛泄鞣錳福-徊角炕?剎俊憊歉傻乃枷胨刂？ahref=/news/jiaoyu/target=_blank教育，引導(dǎo)公司骨干從大局出發(fā)，向前看、向遠(yuǎn)看，想公司所想、急公司所急，出謀劃策，努力工作。目前，消費(fèi)供給量已逐步提升，公司完成空缺崗位招聘*人，設(shè)備維修*人，鏟車(chē)司機(jī)*人，普工*人，營(yíng)銷(xiāo)助理兼統(tǒng)計(jì)*人。在消費(fèi)技術(shù)部試行績(jī)效考核制度，實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的發(fā)奮向上，讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技能和綜合才能。(五)全面優(yōu)化管理手段、不斷進(jìn)步執(zhí)行力制度建立是企業(yè)開(kāi)展的重要保證。公司

11、開(kāi)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈敏機(jī)動(dòng)的消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，發(fā)動(dòng)中層以上管理人員及關(guān)鍵崗位員工在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存開(kāi)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。第三季度，公司修訂考勤管理制度、福利管理制度，編制考勤施行細(xì)那么等，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了單位的管理體系。同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷進(jìn)步管理質(zhì)量。為了落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)管理，理解公司開(kāi)展實(shí)際情況，第三季度公司相

12、繼開(kāi)展了*余次大小會(huì)議，盡力實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。(六)注重企業(yè)文化建立，推動(dòng)文明安康開(kāi)展。企業(yè)的文化建立是企業(yè)開(kāi)展的催化劑，更是企業(yè)安康開(kāi)展的根底。第三季度，公司將企業(yè)文化建立定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)的完成，開(kāi)展各類(lèi)談心、文娛活動(dòng)。公司對(duì)外加強(qiáng)網(wǎng)站宣傳，對(duì)內(nèi)完善員工福利制度、提升福利程度，通過(guò)這些活動(dòng)對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工消費(fèi)、工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。(七)存在的缺乏和問(wèn)題回憶*年的工作，成績(jī)的獲得與上級(jí)有關(guān)部門(mén)的大力支

13、持、公司各部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出是密不可分的。同時(shí)，也要看到工作上的缺乏和問(wèn)題，在今后的工作中應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改良。存在的缺乏和問(wèn)題主要有以下幾方面：1、管理力度需強(qiáng)化，購(gòu)產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)等各環(huán)節(jié)溝通有待加強(qiáng)，責(zé)任分工需明確目前，市場(chǎng)逐步拓展，公司在營(yíng)運(yùn)探究的過(guò)程中，在制度的執(zhí)行上存在著“執(zhí)行不堅(jiān)決、執(zhí)行不到位、執(zhí)行不標(biāo)準(zhǔn)”等問(wèn)題，表現(xiàn)為工作拖沓等現(xiàn)象。各部門(mén)溝通不夠流暢，一方面反映出員工的執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)行力弱;另一方面反映出制度的建立、各部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)上，還存在缺陷、不夠完善。2、涉及消費(fèi)有關(guān)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，消費(fèi)各環(huán)節(jié)仍需完善涉及消費(fèi)的有關(guān)管理工作與上半年年相比有了很大的進(jìn)步，但問(wèn)

14、題仍然存在。一是消費(fèi)管理不夠嚴(yán)密，設(shè)備管理存在缺陷;二是質(zhì)檢工作力度需強(qiáng)化，原產(chǎn)料進(jìn)廠檢驗(yàn)工作需加強(qiáng)，進(jìn)一步減少產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題;三是車(chē)間消費(fèi)缺乏方案性，處于被動(dòng)狀態(tài)，設(shè)備檢查、管理仍存在缺陷。3、物流合作仍在磨合期，保供工作需加強(qiáng)與*物流的合作已經(jīng)開(kāi)展，貨運(yùn)工作趨于平穩(wěn)。但由于車(chē)輛數(shù)量限制及各種不可控因素，導(dǎo)致延遲到貨問(wèn)題屢有發(fā)生。還需與*物流工作進(jìn)一步協(xié)商。企業(yè)月工作總結(jié)范文篇三：進(jìn)入_公司以來(lái)，我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作。在公司指導(dǎo)及老員工們熱情、友善，積極，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量的精神相貌和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個(gè)特殊的大家庭。一

15、月以來(lái)，公司為我們精心準(zhǔn)備并開(kāi)展了人事、平安、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn);師傅及現(xiàn)場(chǎng)員工們耐心講解了目前正在進(jìn)展的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐根底的回填土控制等方面的土建根底知識(shí);綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動(dòng)。這使我們的知識(shí)得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對(duì)各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示誠(chéng)摯的謝意。通過(guò)一個(gè)月的總部培訓(xùn)和一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我發(fā)現(xiàn)公司多年來(lái)技術(shù)管理方面根底扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全。施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性尤為突出。作為技術(shù)積累，每項(xiàng)工程都總結(jié)出了完好的施工特點(diǎn)、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為我們剛參加工作的員工提

16、供了極大方便。下面，我將結(jié)合一月以來(lái)的實(shí)際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。從事施工管理工作，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理、本錢(qián)管理、進(jìn)度管理、平安管理。在質(zhì)量管理上，加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡是施工過(guò)程中的重點(diǎn)。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)展下道工序施工，保證每道工序受控。同時(shí)加強(qiáng)施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)視工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，確保創(chuàng)立工程。在本錢(qián)管理上，施工前認(rèn)真做好本錢(qián)預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)本錢(qián)管理施行動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程本錢(qián)始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中制止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)展檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)步綜合利用率，保證長(zhǎng)周期運(yùn)行。在工程進(jìn)度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在材料設(shè)備不到貨的情況下，要確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提早做好施工技