機電安裝綜合施工質(zhì)量綜合計劃

1、質(zhì)量籌劃實行令商品房（項目C塊工程項目，根據(jù)GB/T19001 -質(zhì)量管理體系規(guī)定及中國建 筑股份有限公司編制日勺項目管理手冊編制了本項目質(zhì)量籌劃，現(xiàn)予以批準(zhǔn)頒布 實行。本質(zhì)量籌劃是商品房項目C塊機電工程項目部質(zhì)量管理體系勺法規(guī)文獻，明確了 本項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目勺，對機電項目質(zhì)量體系勺運營作了針對性勺論述，是指 引項目實行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證勺大綱性文獻，規(guī)定機電項目全體員工必須嚴(yán)格按 籌劃規(guī)定勺內(nèi)容貫徹執(zhí)行。項目經(jīng)理：年11月10日1工程概況1.1工程位置本工程位于上海市+號，1.2項目概況本項目位于規(guī)劃+路以東，+路以南，+路以西，規(guī)劃+路延伸段以北日勺+街坊。由8棟3032 層高層住宅樓

2、、1棟4層菜市場及活動中心、1棟2層配套商業(yè)用房及其她配套用房及地下車庫構(gòu)成，總建 筑面積為176719m2，地下一層為一層車庫及其她設(shè)備用房。2總則2.1項目總目勺本工程嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系運營，實行“過程精品”管理，保證工程質(zhì)量“優(yōu)良”，保證本 工程獲得上海市“優(yōu)質(zhì)工程”。分項工程優(yōu)良率90%以上，不合格點控制在8%以內(nèi)，竣工一次交驗合格 率 100%。2.2質(zhì)量籌劃闡明2.2.1重要內(nèi)容和合用范疇為保證本工程勺各項管理達到管理目勺勺規(guī)定，項目經(jīng)理部按公司規(guī)定建立項目質(zhì)量管理體系。本 質(zhì)量籌劃即是該質(zhì)量管理體系勺實行性文獻，它對本項目勺管理目勺、各重要崗位勺質(zhì)量職責(zé)和各過程 活動

3、勺控制做出了規(guī)定。2.2.2編制根據(jù)工程合同文獻 工程設(shè)計圖紙國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范JGJ18-鋼筋焊接及驗收規(guī)程GB50209-建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-建筑地基基本工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-建筑電氣工程施工及驗收規(guī)范GB50169-電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50166-火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50268-97給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50300-建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則工程建設(shè)原則強制性條文（工業(yè)建筑部分）公司質(zhì)量手冊、程序文獻及項目管理手冊、合約管理手冊、物資管理手冊、技 術(shù)管理手冊、人力

4、資源管理手冊2.2.3質(zhì)量籌劃的管理2.2.3.1質(zhì)量籌劃由項目執(zhí)行經(jīng)理黃秋林組織項目機電部重要管理人員編制，分公司日勺項目管理部審 核，分公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.2.3.2公司企劃部負(fù)責(zé)質(zhì)量籌劃編制勺指引。2.2.3.3質(zhì)量籌劃由分公司勺項目管理部/質(zhì)量部門負(fù)責(zé)管理，涉及打印、受控發(fā)放、修訂、換版、作 廢解決和歸檔等。2.2.3.4質(zhì)量籌劃勺發(fā)放范疇：分公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司質(zhì)量部、項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（總工程 師）、項目各部門。2.2.3.5質(zhì)量籌劃新版本頒發(fā)勺同步收回舊版本，當(dāng)需要將舊版本留做資料時，須經(jīng)分公司質(zhì)量部批準(zhǔn) 并在封皮上加蓋“作廢”標(biāo)記。3組織機構(gòu)與職責(zé)3.1項目組織機構(gòu)3

5、.2崗位職責(zé)3.2.1項目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理。負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量體系日勺建立和運營，保證項目管理目日勺日勺實現(xiàn)；建立和調(diào)節(jié)項目組織機構(gòu)，規(guī)定各管理崗位日勺職責(zé)和權(quán)限；批準(zhǔn)施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量籌劃、職業(yè)安全健康管理籌劃及環(huán)境管理籌劃；在項目經(jīng)理部授權(quán)范疇內(nèi)，批準(zhǔn)分包商及供應(yīng)商日勺選擇成果；批準(zhǔn)機電項目日勺物資申請籌劃；組織對質(zhì)量事故日勺評審，批準(zhǔn)對質(zhì)量事故日勺處置方案；監(jiān)督檢查各崗位日勺管理職責(zé)日勺貫徹狀況及效果；組織項目勺內(nèi)部管理評審活動,籌劃并組織實行項目日勺質(zhì)量改善活動。3.2.2現(xiàn)場經(jīng)理/機電經(jīng)理（）協(xié)助項目經(jīng)理主管施工組織及管理，涉及工程進度、過程質(zhì)量控制和安全文明施工等;組織編制機電項目

6、施工生產(chǎn)籌劃；組織編制機電項目質(zhì)量籌劃，審核機電項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量籌劃;在項目經(jīng)理部日勺授權(quán)范疇內(nèi)，審核分包商及供應(yīng)商日勺選擇成果；批準(zhǔn)對特殊過程日勺確認(rèn)及再確認(rèn)日勺成果；組織對不合格品日勺評審,參與對質(zhì)量事故日勺評審；審核機電項目日勺物資申請籌劃；批準(zhǔn)項目勺勺糾正、避免措施；組織工程交付驗收。3.2.3總技術(shù)負(fù)責(zé)人（）組織擬定與工程質(zhì)量有關(guān)日勺技術(shù)規(guī)定，明確本項目工程日勺驗收準(zhǔn)則；組織編制施工組織設(shè)計；審核機電項目質(zhì)量籌劃；批準(zhǔn)機電項目施工技術(shù)方案；組織機電圖紙會審,組織設(shè)計交底，組織與設(shè)計/監(jiān)理方就技術(shù)問題勺溝通;參與質(zhì)量事故及不合格品勺評審；審核質(zhì)量事故日勺處置方案，批準(zhǔn)對不合格品日

7、勺處置方案；組織驗證質(zhì)量事故處置成果日勺符合性；審核項目勺糾正避免措施；組織項目日勺數(shù)據(jù)分析工作；組織工程竣工技術(shù)資料日勺審核、編制及報審工作。3.2.4合約商務(wù)經(jīng)理/機電合約（）負(fù)責(zé)機電項目日勺合同管理工作。在項目經(jīng)理部授權(quán)范疇內(nèi)，主持對分包商日勺評價、選擇與再評價工作.參與或主持對業(yè)主合同日勺評審,審核分包合同和采購合同；負(fù)責(zé)對授權(quán)范疇內(nèi)日勺分包商日勺評價和選擇；組織對進場分包商勺驗證工作；組織對分包商日勺年度評估工作；組織或參與與業(yè)主日勺溝通工作，及時將業(yè)主對工程日勺規(guī)定傳遞至各有關(guān)部門和人員。3.2.5技術(shù)部/責(zé)任工程師()編制專業(yè)技術(shù)方案；編制作業(yè)指引書，對作業(yè)層進行技術(shù)交底；參與對

8、工程不合格品勺評審,編制處置方案，參與對質(zhì)量事故與不合格品處置后勺驗證；參與對進場物資日勺驗證；組織階段性勺工程質(zhì)量驗收工作；針對不合格品，制定糾正避免措施；收集工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄。3.2.6現(xiàn)場工程師/質(zhì)量工程師()組織或參與工程預(yù)檢及隱蔽驗收檢查；對施工全過程實行過程監(jiān)視和測量，并做出記錄；參與對物資進場勺驗證工作；參與對質(zhì)量事故和不合格品日勺評審，組織對不合格品處置后勺驗證；收集與質(zhì)量有關(guān)日勺各項數(shù)據(jù)，組織進行數(shù)據(jù)分析，向技術(shù)總負(fù)責(zé)人/項目副經(jīng)理提出改善質(zhì)量管理日勺意見；對糾正和避免措施實行狀況進行跟蹤驗證；參與階段性及竣工交付勺質(zhì)量驗收工作。3.2.7資料工程師（）負(fù)責(zé)收集、編目、

9、登記、發(fā)放、回收技術(shù)原則及施工質(zhì)量驗收規(guī)范等技術(shù)法規(guī)性文獻；負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計變更和工程洽商日勺接受、發(fā)放和歸檔；負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料日勺收集、匯總、整頓和歸檔。3.2.8物資部/材料工程師（）組織編制項目物資申請籌劃；建立機電項目物資采購臺帳；在項目經(jīng)理部授權(quán)范疇內(nèi)，組織物資采購工作，涉及評價、選擇及再評價供方，編制項目物資采購籌劃,并保存記錄；組織物資進場驗證，保存驗證記錄；組織對供應(yīng)商日勺年度評估工作；負(fù)責(zé)物資標(biāo)記、貯存、發(fā)放及回收勺管理。3.2.9安所有/安全員（）制定項目安全管理制度，并組織實行；組織編制項目職業(yè)安全健康管理籌劃與環(huán)境管理籌劃,并組織實行；組織項目日勺安全與文明施工日勺檢

10、查；對不合格問題發(fā)出整治告知，并監(jiān)督整治實行；負(fù)責(zé)安全事故日勺調(diào)查、分析、提出解決意見；建立項目特殊崗位人員名錄,并保存資格證明文獻（復(fù)印件）；組織對特殊崗位人員日勺培訓(xùn)工作；建立項目職業(yè)安全健康工作日勺各項管理記錄。4項目組織機構(gòu)和項目質(zhì)量保證體系根據(jù)本項目日勺具體狀況，選派有管理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力強、有敬業(yè)精神、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)過硬日勺 管理人員構(gòu)成項目管理班子，按照公司日勺項目管理模式和ISO9001質(zhì)量保證體系運作。項目將建立完善 勺崗位責(zé)任制，在項目動工之初或階段工程開始時，制定項目崗位責(zé)任制度，將責(zé)任貫徹到項目每個管 理人員，并簽訂風(fēng)險抵押責(zé)任狀，與個人收入掛鉤。根據(jù)項目施工實際狀況

11、將運用先進勺技術(shù)、科學(xué)勺管理、嚴(yán)謹(jǐn)日勺作風(fēng)，精心組織、精心施工，以有 競爭力勺優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主日勺愿望和規(guī)定。本工程施工中將廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全公司質(zhì)量保證 體系，大力履行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序” 和QC質(zhì)量管理活動。強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面履行原則化管理，健全質(zhì)量管理基本工 作，使公司對質(zhì)量綜合保證能力明顯提高，圓滿順利地完畢工程施工，達到質(zhì)量目日勺。質(zhì)量體系要素構(gòu)成圖如下：4.1項目勺服務(wù)控制4.1.1工程前期質(zhì)量工作的交底與指引為了保證本工程質(zhì)量有一種良好日勺開端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運作，在項目動工之初并且項目管 理

12、人員基本配備齊全后，公司質(zhì)量保證部對項目進行交底和指引，涉及質(zhì)量籌劃日勺編寫指引和如何運營 實行、創(chuàng)上海市“白玉蘭”和“優(yōu)質(zhì)工程”勺程序及規(guī)定、質(zhì)量資料、臺帳勺建立及規(guī)定等。4.1.2增進項目進行交流、學(xué)習(xí)公司常常組織項目管理人員到其她樣板工地觀摩學(xué)習(xí)，項目定期組織總結(jié)交流，學(xué)習(xí)別勺項目日勺先 進經(jīng)驗，借鑒其好勺做法，對照別人找出自己勺差距，使本工程勺質(zhì)量更上一層樓。4.2目勺管理對單位工程日勺三個分部工程進行目勺勺分解，以加強施工過程中日勺質(zhì)量控制，保證分部、分項工程優(yōu) 良率、合格率勺目日勺，從而順利實現(xiàn)工程日勺質(zhì)量目日勺，詳見下面勺圖表：單位工程優(yōu)良電氣安裝工管道安裝工通風(fēng)與空調(diào)工優(yōu)良分項

13、優(yōu)良分項優(yōu)良分項線路敷設(shè)室內(nèi)給水、熱水管制作安裝工電纜及電纜托盤水工程程安裝室內(nèi)排水、中空氣解決設(shè)備安電氣器具、設(shè)備水工程裝工程安裝設(shè)備安裝序號分部工程眺重要分項優(yōu)良率 （%）重要分項優(yōu)良率（）重要分項優(yōu)良率（%）重要分項優(yōu)良率（%）1電氣安裝 工程優(yōu)良線路敷設(shè)工 程96電纜及電纜 托盤安裝95電氣器具設(shè) 備工程95避雷針（網(wǎng)） 及接地裝置902管道工程優(yōu)良室內(nèi)給水工 程90室內(nèi)排水工 程90設(shè)備安裝903通風(fēng)與空 調(diào)工程優(yōu)良風(fēng)管制作安 裝工程90設(shè)備安裝904.3過程質(zhì)量預(yù)控4.3.1項目動工之初，編制項目籌劃、創(chuàng)優(yōu)籌劃、質(zhì)量檢查籌劃等。4.3.2加強對圖紙、規(guī)范日勺學(xué)習(xí)：項目將定期組織技術(shù)

14、人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包日勺重要有關(guān) 人員進行圖紙和規(guī)范日勺學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范規(guī)定施工。同步也給圖紙 多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖紙存在勺問題及時找出反饋給設(shè)計，并在施工時予以解決。4.3.3施工前編制施工組織設(shè)計、專項工程方案、措施交底：施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項 工程方案、措施交底、用以指引工程日勺施工，編制時嚴(yán)格按照上海市“白玉蘭”日勺評審規(guī)定，結(jié)合工程 實際認(rèn)真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略勺指引性、方案日勺部署性、交底施工日勺可操作性，做到三者互相相應(yīng)、 互相銜接、互相交圈，層次清晰、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依托日勺指引 文獻。4.3.4注重對分包隊伍日勺選擇：我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽良好且與公司長期合伙日勺分包隊伍參 與本工程日勺施工，我們公司對分包隊伍已建立了一套完整日勺管理和考