干部考核制度

1、泉州信息工程學(xué)院學(xué)生委員會(huì)干部考核制度第一條為加強(qiáng)校學(xué)生會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)和完善年度考核工作，特設(shè)立此制度。第二條本辦法適用于校學(xué)生會(huì)學(xué)生干部隊(duì)伍的學(xué)期考核。第三條學(xué)生會(huì)干部學(xué)期考核，主要考核信息為本年度履行崗位職責(zé)情況，內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。第四條學(xué)期考核在每月工作總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。在每月工作總結(jié)前，當(dāng)采取適當(dāng)方式征求其他干部意見，學(xué)生干部本人也可以通過相互談心等形式聽取意見。結(jié)合其他學(xué)生干部的意見，學(xué)生干部可提前撰寫并提交工作總結(jié)和個(gè)人述職報(bào)告。（注：每月工作總結(jié)一般結(jié)合每月部門總結(jié)進(jìn)行，主要包括本年度貫徹執(zhí)行學(xué)生工作路線方面、完成目標(biāo)任務(wù)、完成任務(wù)程度等方面情況

2、）第五條學(xué)期考核測(cè)評(píng)按照下列程序和要求進(jìn)行：（1）提前發(fā)放考核條例、 考核要點(diǎn)、每月目標(biāo)任務(wù)完成情況等材料；（2）每月召開干部測(cè)評(píng)會(huì)議，會(huì)議由學(xué)生會(huì)主要負(fù)責(zé)人主持；（3）部門部長(zhǎng)作工作總結(jié)和個(gè)人述職報(bào)告；副部長(zhǎng)作書面述職；（4）參加審核人員填寫審核表，由秘書處負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)。第六條依照考核要求，根據(jù)學(xué)生干部年度考核分類分項(xiàng)和綜合統(tǒng)計(jì)結(jié)果，結(jié)合每月總結(jié)、個(gè)別談話和平時(shí)考核了解掌握的情況，對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行綜合分析，形成學(xué)期考核意見。第七條校學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的考核意見，由主席團(tuán)向被考核部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)反饋；學(xué)期考核意見，主席團(tuán)向老師反饋。學(xué)生干部應(yīng)當(dāng)根據(jù)反饋的每月考核意見，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，提出

3、整改措施。每月考核有關(guān)情況和整改措施，可以采取適當(dāng)方式公開。第八條每月考核意見應(yīng)當(dāng)作為加強(qiáng)干部建設(shè)和干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束的重要依據(jù)。第九條對(duì)學(xué)生干部在年度考核測(cè)評(píng)中優(yōu)秀和稱職得票率無法達(dá)到三分之二、經(jīng)組織考核認(rèn)定無法勝任現(xiàn)職崗位的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行談話或者組織調(diào)整。對(duì)學(xué)生干部在月份考核測(cè)評(píng)中不稱職得票率超過三分之一、經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的，應(yīng)當(dāng)視具體情況分別作出免職、責(zé)令辭職、降職等處理。第十一條實(shí)施年度考核應(yīng)當(dāng)與換屆（任期）考察、巡視、部門每月工作總結(jié)會(huì)議等統(tǒng)籌安排，做到方法簡(jiǎn)便易行，結(jié)果明確有效。第十二條設(shè)置干部考核工作檔案、 每月考核情況，由校學(xué)生會(huì)秘書處存入干部考核工作

4、檔案且任期滿后將存入學(xué)生畢業(yè)檔案。第十四條本辦法由校學(xué)生會(huì)秘書處負(fù)責(zé)解釋。第十五條本辦法自發(fā)布之日起施行。泉州信息工程學(xué)院學(xué)生委員會(huì)干部考核制度評(píng)分評(píng)定細(xì)則會(huì)議、活動(dòng)出勤部分（20 分）1）校學(xué)生會(huì)大例會(huì)、主席團(tuán)、主席團(tuán)成員召開的部門會(huì)議、要求參加的學(xué)生會(huì)各活動(dòng)、無故不參加 2 次，請(qǐng)假 3 次、將視具體情況分別作出免職、責(zé)令辭職、降職等處理。2）遲到：在會(huì)議、學(xué)生會(huì)活動(dòng)規(guī)定時(shí)間五分鐘后到場(chǎng)，每人每次扣 3 分。若有特殊情況遲到，需提前根據(jù)會(huì)議、學(xué)生會(huì)活動(dòng)的實(shí)際情況，告知主席團(tuán)、部長(zhǎng)。此情形不作遲到處理。（3）早退：會(huì)議、活動(dòng)結(jié)束前離開會(huì)場(chǎng)視為早退。每人每次扣 2 分。若有特殊情況早退，需提前

5、根據(jù)會(huì)議、學(xué)生會(huì)活動(dòng)的實(shí)際情況，告知主席團(tuán)、部長(zhǎng)。此情形不作遲到處理。工作表現(xiàn)部分（ 25 分）一、態(tài)度端正、認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)完成工作（1）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本部門工作安排每次加2 分（2）所在部門工作圓滿開展加5 分二、與各部門溝通合作、建立良好關(guān)系（1）與其他部門聯(lián)誼活動(dòng)每次加3 分（2）與其他部門的合作工作中，受到其他部門的好評(píng)每次加4 分（3）與主席團(tuán)的合作工作中，受到主席團(tuán)的好評(píng)每次加4 分綜合素質(zhì)部分（ 25 分）一、考察學(xué)生會(huì)干部的策劃、溝通能力1）組織、撰寫活動(dòng)策劃書每人每次加 2 分2）組織策劃安排部門聯(lián)誼活動(dòng)每人每次加 3 分3）向主席團(tuán)提出創(chuàng)新、優(yōu)秀的意見每人加 3 分二、考察學(xué)生

6、會(huì)干部工作積極與創(chuàng)新能力1）熱愛學(xué)生會(huì)工作，對(duì)主席團(tuán)負(fù)責(zé)，掌握所擔(dān)任工作的基礎(chǔ)知識(shí)及其他相關(guān)工作知識(shí)（ 3 分）；（2）能夠去實(shí)際工作中不斷研究新情況，提出新見解（3 分）；（3）有明確的學(xué)習(xí)目的，學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真，成績(jī)良好（3 分）；4）努力學(xué)好專業(yè)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，具體如下： a、學(xué)習(xí)成績(jī)平均在 80 分以上，得 3 分； b、學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)诎嗉?jí)排名前 10 者，得 3 分。注：本評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)歸校學(xué)生會(huì)秘書處所有。本細(xì)則評(píng)分中70 分由學(xué)生干部學(xué)期表現(xiàn)，根據(jù)每月總結(jié)、工作記錄進(jìn)行評(píng)定，30 分由主席團(tuán)根據(jù)學(xué)生綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)

7、危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆

8、也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣， 躬耕于南陽， 茍全性命于亂世， 不求聞達(dá)于諸侯。 先帝不以臣卑鄙， 猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎， 故臨崩寄臣以大事也。 受命以來， 夙夜憂嘆， 恐托付不效， 以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分