2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃

1、第 頁(yè)2022生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方案生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方案時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，很快就要開展新的工作了，寫一份工作方案，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！工作方案怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是我收集整理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方案，希望對(duì)大家有所幫助。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方案1一、方針目標(biāo)：為貫徹公司“圍繞市場(chǎng)、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進(jìn)、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效的精神，使公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)結(jié)合。根據(jù)公司目前實(shí)際狀況，必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度，向程度化、正規(guī)化的開展，實(shí)行全員全過程的指標(biāo)考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督，到達(dá)上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的目的；嚴(yán)格執(zhí)行崗位

2、定員，以崗定資，實(shí)行高額浮開工資的制度，迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān)，爭(zhēng)完指標(biāo)，為全面完成xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。二、工資分配原那么：以噸絲工資為根底，公司員工一律接受指標(biāo)考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計(jì)件，以產(chǎn)計(jì)酬，多勞多得的原那么。三、獎(jiǎng)金分配與掛鉤：1、公司全員獎(jiǎng)金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤，滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下取一、二車間定崗人員平均獎(jiǎng)金的平均值去計(jì)算。產(chǎn)量低于2.8噸25天，非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤，超產(chǎn)獎(jiǎng)僅繅絲工享受超產(chǎn)獎(jiǎng)根本工資不浮動(dòng)。2、整理車間的獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎(jiǎng)金去計(jì)算；廠絲復(fù)整組的工資、獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與二車間的產(chǎn)

3、量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計(jì)算。 3、鍋爐車間設(shè)平安獎(jiǎng)，人均除軟化工20元。4、各車間主任、副主任的獎(jiǎng)金按車間人均獎(jiǎng)金200、150%去計(jì)算。5、學(xué)徒期改為兩個(gè)月，生活費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定?？壗z一、二車間、整理車間新增學(xué)徒工，根據(jù)個(gè)人繅作技術(shù)，提前上崗者，可套入計(jì)件工資計(jì)算，徒工工資由公司負(fù)擔(dān)；鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，徒工工資由車間負(fù)擔(dān)；非生產(chǎn)性新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，工資由公司負(fù)擔(dān)。四、協(xié)接與監(jiān)督原那么：實(shí)行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序有權(quán)對(duì)上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與反應(yīng)，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的

4、半成品有權(quán)拒收，并按程序報(bào)請(qǐng)職能部門生產(chǎn)科、檢驗(yàn)室進(jìn)行仲裁，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲。五、爭(zhēng)先開展的原那么：世紀(jì)之初，公司董事會(huì)立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)開展的解度，充分醞釀、決定。1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購(gòu)，保證蠶?；氐姆€(wěn)定開展。2、有步驟地完成雙宮絲自動(dòng)繅絲生產(chǎn)線的改造工作，做到有方案、有落實(shí)。3、進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結(jié)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方案220 xx年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項(xiàng)工作，20 xx年主要工作目標(biāo)是：控本錢，降費(fèi)用；抓平安，提效益；調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型；保生存，謀

5、持續(xù)經(jīng)營(yíng)；在多經(jīng)改革及標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營(yíng)機(jī)遇，謀求新的生存經(jīng)營(yíng)方式。一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理根據(jù)20 xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和本錢上升等因素，20 xx年各部門營(yíng)業(yè)收入力爭(zhēng)完成萬元，本錢費(fèi)用控制萬元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)力爭(zhēng)完成萬元。各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升效勞功能，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，確保順利完成20 xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。二、牢固樹立平安理念，全力以赴打造本安環(huán)境一公司的平安生產(chǎn)目標(biāo)不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實(shí)現(xiàn)人身事故“零的目標(biāo)；不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故；不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故；不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交

6、通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。二主要保障措施：深化平安宣傳教育，從企業(yè)開展的大局出發(fā)，致力于平安文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好平安宣教工作，在平安教育的“內(nèi)容和“形式上下功夫，以“有用和“有效為原那么，尋求更加有效、實(shí)用的平安宣教形式，強(qiáng)化平安理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正平安與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“平安第一的平安理念，積極營(yíng)造我要安健環(huán)的良好氣氛。強(qiáng)化平安監(jiān)察力度，要進(jìn)一步維護(hù)平安監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)平安性企業(yè)為主線，建立高效完善的平安管理和控制體系，并抓好平安管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，要俯下身子，盯在現(xiàn)場(chǎng)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查隱患，切

7、實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，做到平安生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場(chǎng)，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，整改措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管不失控。繼續(xù)深入開展創(chuàng)立優(yōu)秀班組活動(dòng)，夯實(shí)平安生產(chǎn)管理根底，標(biāo)準(zhǔn)班組根底管理，切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績(jī)效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高的原那么，對(duì)活動(dòng)開展情況實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保各班組切實(shí)、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。三、以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)一從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，對(duì)公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的根底上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才，全面

8、提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力做好人才儲(chǔ)藏。以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本的理念，從“尊重人才、鼓勵(lì)人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才出發(fā)，將“以人為本的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績(jī)效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人的用人機(jī)制，通過學(xué)習(xí)上提供時(shí)機(jī)、工作上給予平臺(tái)、薪酬上公平回報(bào)、文化上情感關(guān)心、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施，穩(wěn)定隊(duì)伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵(lì)員工積極為公司開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)他們的才干，開掘他們的潛能，只要有利于公司的開展壯大，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，按奉獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮員工的

9、主觀能動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，促進(jìn)人才成長(zhǎng)為企業(yè)開展的主力軍；生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實(shí)提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)心，自覺為企業(yè)分憂、出力。二創(chuàng)新勞動(dòng)用工管理，探索勞動(dòng)用工新模式面對(duì)多經(jīng)企業(yè)改革開展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實(shí)國(guó)家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動(dòng)合同等歷史問題，并到達(dá)用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。一要縝密

10、籌劃，積極探索新的勞動(dòng)用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動(dòng)力配置的靈活性、用工本錢、用工風(fēng)險(xiǎn)、管理要求、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn)，積極探索與本公司開展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊(cè)員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動(dòng)組織體系。二要加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，無論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式，加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理，全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來隊(duì)伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流動(dòng)率、管理能力、隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo)，嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān)；增

11、強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司的管控能力，實(shí)行末位淘汰制，消除勞務(wù)隊(duì)伍只顧完成任務(wù)、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài)；其次要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，改變過去“以包代管的粗放管理模式，實(shí)行外包隊(duì)伍組織管理班組化和“班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，把管理任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務(wù)用工管理水平推上一個(gè)新臺(tái)階。四、推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障。財(cái)務(wù)部門要以“細(xì)為起點(diǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)主體意識(shí)，提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)流程，通過不斷深化財(cái)務(wù)管理手段和方式，

12、優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，加快信息化進(jìn)程，最終到達(dá)企業(yè)盈利最大化的目的。完善財(cái)務(wù)組織體系，在原有的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納等崗位根底上，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員、財(cái)務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位模式，發(fā)動(dòng)全部的財(cái)務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中，細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分任務(wù)、細(xì)分流程，用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。完善內(nèi)控體系。根據(jù)?企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)?和集團(tuán)公司多種經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻目標(biāo)，按方案增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度，出臺(tái)匹配的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化與考核、物資材料比價(jià)與采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、目標(biāo)本錢核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度

13、，并深化實(shí)施，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)開展。深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財(cái)務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人事、績(jī)效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實(shí)行與績(jī)效掛鉤考核，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)要加強(qiáng)本錢費(fèi)用預(yù)算的精細(xì)化，為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度。從源頭開展本錢目標(biāo)控制，實(shí)行標(biāo)桿管理、作業(yè)本錢管理和責(zé)任本錢管理，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認(rèn)真編制本錢分解方案，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定本錢費(fèi)用定額，細(xì)化本錢支出工程，減少不必要的浪費(fèi)，將盈利水平提高到一個(gè)新臺(tái)階。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)和生產(chǎn)、運(yùn)輸、采購(gòu)、維修等部門保持實(shí)時(shí)的信息溝通，對(duì)各部門完成預(yù)

14、算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，將過去的固定預(yù)算開展成為滾動(dòng)預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)調(diào)控力度。針對(duì)目前存在的資金回籠困難、利潤(rùn)空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問題，加強(qiáng)對(duì)資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力；加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通，改善融資方案，加強(qiáng)融資能力，增強(qiáng)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的總體實(shí)力。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方案3xxxx年是采油廠實(shí)現(xiàn)“十二五目標(biāo)的收官之年，也是企業(yè)步入內(nèi)涵式開展軌道的開局之年。國(guó)際油價(jià)持續(xù)走低，轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力巨大；兩降兩保任務(wù)艱巨，提質(zhì)增效迫在眉睫；面對(duì)新的形勢(shì)任務(wù)和內(nèi)涵式開展要求

15、，為全力保障我站xxxx年持續(xù)高效運(yùn)行，全面提升綜合管控能力，特制訂本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案。一、整體工作思路以集團(tuán)公司一屆五次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)油田、采油廠二屆五次職代會(huì)精神，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前開展形勢(shì)，緊緊圍繞原油處理中心任務(wù)，以“管理升級(jí)、運(yùn)行提效為總目標(biāo)，以黨建文化工程為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)強(qiáng)化“三基工作，穩(wěn)步推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面優(yōu)化本錢管控措施，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)職能，努力提高站點(diǎn)順應(yīng)開展要求和推動(dòng)內(nèi)涵式開展的能力和水平，保障各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。二、重點(diǎn)工作任務(wù)根據(jù)采油廠xxxx年原油生產(chǎn)方案和上游采油單位的產(chǎn)能現(xiàn)狀，保持48萬噸以上的含水油接收量，處理凈化油27萬噸左右，達(dá)標(biāo)處理污水

16、26萬噸以上；全面提高計(jì)量和化驗(yàn)精準(zhǔn)度，降低產(chǎn)銷誤差，控制庫(kù)存盈虧率，保證產(chǎn)銷銜接有序；大力推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升平安風(fēng)險(xiǎn)管控能力，實(shí)現(xiàn)平安環(huán)保“雙零目標(biāo)；推行全面預(yù)算管理，提高本錢管控水平，保證處理本錢在方案線內(nèi)運(yùn)行；持續(xù)深化黨建文化管理工程，創(chuàng)新黨群工作思路，提高全員綜合素質(zhì)和工作績(jī)效。三、主要工作措施圍繞企業(yè)開展形勢(shì)和既定工作思路，為保障各工程標(biāo)任務(wù)的順利完成，我站xxxx年的主要工作措施概括為“五提一降兩促進(jìn)，即提升系統(tǒng)運(yùn)行效率、提升本錢管控質(zhì)量、提高平安風(fēng)險(xiǎn)防控能力、提高設(shè)備健康水平、提升全員綜合素質(zhì)；降低生產(chǎn)本錢投入；促進(jìn)作風(fēng)改良、促進(jìn)管理升級(jí)。一強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率。

17、結(jié)合采油廠機(jī)構(gòu)整合調(diào)整和“四定“工作要求，全面梳理崗位職能，合理分配崗位編制，提高工作運(yùn)行整體質(zhì)量。一是理順工作思路，針對(duì)原運(yùn)銷和采油部門派駐人員的調(diào)整，加強(qiáng)與上游單位和生產(chǎn)運(yùn)行科的工作銜接，保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無縫對(duì)接；二是根據(jù)“四定工作要求，按照用工總量縮編要求，結(jié)合崗位職能和管理現(xiàn)狀，合理設(shè)置崗位，優(yōu)化人員編制，根據(jù)員工履職能力和業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，進(jìn)行大幅交流調(diào)整，提高全員工作效率；三是不斷完善崗位工作流程，細(xì)化崗位工作職責(zé)，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)管理措施，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，細(xì)化節(jié)點(diǎn)管理監(jiān)管和考核體系建設(shè)，不斷提高節(jié)點(diǎn)管理質(zhì)量，打造一支“履職盡責(zé)、執(zhí)行有效、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的干部職工隊(duì)伍。二狠抓降本增效，提升本錢管控

18、質(zhì)量。樹立本錢觀念和“過緊日子的思想，大力開展“全員節(jié)支、全程降本活動(dòng)，嚴(yán)格控制本錢費(fèi)用，營(yíng)造“管控有效、節(jié)支有方的管理新格局。一是落實(shí)全面預(yù)算管理，制定費(fèi)用年度預(yù)算和月度預(yù)算方案，完善費(fèi)用根底數(shù)據(jù)和定額管理資料，提高預(yù)算的依據(jù)性和準(zhǔn)確性，按月與企管、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行費(fèi)用數(shù)據(jù)對(duì)接，定期進(jìn)行本錢運(yùn)行綜合分析，不斷優(yōu)化管控措施；二是開展“我為降本獻(xiàn)一策主題討論活動(dòng)，汲取全員智慧，研究制定降本增效新策略。大力開展“修舊利廢、設(shè)備內(nèi)修活動(dòng)，開發(fā)一批節(jié)能降耗工程課題，力爭(zhēng)取得顯著成效。三是加強(qiáng)材料和資產(chǎn)管理，健全材料出入庫(kù)賬目，建立崗位固定資產(chǎn)和易耗物資登記臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行材料申報(bào)審批工作流程，標(biāo)準(zhǔn)材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)監(jiān)管，對(duì)崗位