工程項目管理8課件

1、第七章：建設(shè)工程施工階段的項目管理7.1施工階段建設(shè)和監(jiān)理單位項目管理7.2 施工階段的項目管理規(guī)劃7.3 施工階段承包商項目管理 建設(shè)工程項目的階段和建設(shè)程序編制施工集成計劃項目實施階段決策階段項目論證規(guī)劃和設(shè)計階段施工階段收尾階段設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修及后評價階段策劃和決策階段實施準備階段投資估算設(shè)計概算施工圖預(yù)算合同價工程結(jié)算竣工決算項目審批核準備案保修期結(jié)束施工招標辦理施工許可項目技術(shù)經(jīng)濟管理論證工程勘察初步設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計圖紙會審竣工驗收動用開始機會調(diào)研方案設(shè)計比選設(shè)計招標施工準備現(xiàn)場施工管理建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容業(yè)主企業(yè)計劃實施控制啟動結(jié)束項目集成管理

2、項目范圍管理項目時間管理項目成本管理項目質(zhì)量管理人力資源管理項目溝通管理項目風(fēng)險管理 項目采購管理項目干系人管理資源目標工程期望策劃論證設(shè)計實施準備施工交付保修運營數(shù)字化平臺項目組織集成化管理7.1施工階段建設(shè)與監(jiān)理單位的項目管理（1）設(shè)計階段項目管理工作的主體1）業(yè)主方的項目管理（委托專業(yè)項目管理公司項目管理）2）監(jiān)理方的項目管理3）施工方的項目管理4）政府監(jiān)督的項目管理（2）業(yè)主方的施工階段項目管理 業(yè)主方的在施工階段的管理任務(wù)主要是通過合同管理、干系人管理、環(huán)境管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)、目標控制，風(fēng)險管理和信息管理等措施，保證工程項目質(zhì)量、進度、造價、安全和環(huán)境目標得到有效控制。通過對施

3、工階段的活動進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評價等實現(xiàn)項目持續(xù)管理的目標。2）工程項目的合同管理主要包括：合同簽訂合同交底合作診斷與跟蹤合同變更與索賠管理合同終止合同總結(jié)與后評價3）工程項目信息化管理驗收的依據(jù)：國家和地方的強制性標準建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB5030002001）國家的法律、法規(guī)、規(guī)章、及規(guī)范性文件勘察、設(shè)計文件的要求環(huán)境資料建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程施工承包合同3）工程項目的驗收驗收程序包括： 竣工預(yù)驗收、正是驗收、竣工驗收備案7.2 項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計（1）建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標、內(nèi)容、組織

4、、資源、方法、程序和控制措施進行確定。項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。大中型項目應(yīng)單獨編制項目管理實施規(guī)劃；承包人的項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計項目或質(zhì)量計劃代替，但應(yīng)能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。 建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T503262006）（2）項目管理規(guī)劃大綱 項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：1） 明確項目目標。2 ）分析項目環(huán)境和條件。3） 收集項目的有關(guān)資料和信息。4）

5、 確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。5 ）明確項目管理內(nèi)容。6） 編制項目目標計劃和資源計劃。7 ）匯總整理，報有關(guān)部門審批。（3）項目管理規(guī)劃大綱依據(jù)資料：1 ）可行性研究報告。2 ）設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。3 ）招標文件及有關(guān)合同文件。4 ）相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。（5）項目管理實施規(guī)劃 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)對項目管理規(guī)劃大綱進行細化，使其具有可操作性 編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：1 ）了解項目相關(guān)各方的要求。2 ）分析項目條件和環(huán)境。3 ）熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。4） 組織編制。5 ）履行報批手續(xù)。（6）項目管理實施規(guī)劃可依據(jù)資料1 ）項目管理規(guī)劃大綱。2 ）項目條件和環(huán)境分

6、析資料。3 ）工程合同及相關(guān)文件。4 ）同類項目的相關(guān)資料（8）施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計：以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。施工組織設(shè)計按編制對象可分為：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、施工方案。（9）施工組織設(shè)計的依據(jù)1）與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；2）國家現(xiàn)行有關(guān)標準和技術(shù)經(jīng)濟指標3）工程所在地行政主管部門的批準文件，建設(shè)單位對施工的要求；4）工程施工合同或招投標文件；5）工程設(shè)計文件6）工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件；7）與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；8）施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況技術(shù)水平等（10）施工組織設(shè)計編制的內(nèi)容1）編制依據(jù)2）工程概況3

7、）施工部署4）施工進度計劃5）施工準備與資源配置計劃6）主要施工方法7）施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等基本內(nèi)容。（1）工程概況和編制依據(jù)；（2）施工部署（總體工作計劃）和項目范圍管理；（3）組織方案；（4）施工方案（重點分項施工方案和技術(shù)措施）；（5）施工進度計劃；（6）成本管理計劃；（7）質(zhì)量計劃；（8）資源配置計劃；（9）施工準備；（10）施工現(xiàn)場平面布置；（11）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃；（12）施工項目風(fēng)險管理規(guī)劃；（13）項目溝通與信息管理計劃（14）項目收尾管理計劃 項目目標控制措施；（15）技術(shù)經(jīng)濟指標計算及分析。案例要求：項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容項目范圍管理1） 范圍的確定

8、： 項目范圍管理應(yīng)以確定并完成項目目標為根本目的，通過明確項目有關(guān)各方的職責(zé)界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。對象應(yīng)包括為完成項目所必需的專業(yè)工作和管理工作。過程應(yīng)包括項目范圍的確定、項目結(jié)構(gòu)分析、項目范圍控制等。應(yīng)貫穿于項目的全過程。組織應(yīng)確定項目范圍管理的工作職責(zé)和程序，并對范圍的變更進行檢查、分析和處置。項目實施前，組織應(yīng)明確界定項目的范圍，提出項目范圍說明文件，作為進行項目設(shè)計、計劃、實施和評價的依據(jù)。2 ）項目范圍確定主要依據(jù)下列資料項目目標的定義或范圍說明文件。環(huán)境條件調(diào)查資料。項目的限制條件和制約因素。同類項目的相關(guān)資料。在項目的計劃文件、設(shè)計文件、招標文件和投標文件中應(yīng)

9、包括對工程項目范圍的說明。4）項目分解應(yīng)符合下列要求1） 內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏。2 ）一個工作單元只能從屬于一個上層單元。3） 每個工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間的界面應(yīng)清晰。4 ）項目分解應(yīng)有利于項目實施和管理，便于考核評價。5）工作界面分析應(yīng)達到下列要求1 ）工作單元之間的接口合理，必要時應(yīng)對工作界面進行書面說明。2）在項目的設(shè)計、計劃和實施中，注意界面之間的聯(lián)系和制約。3 ）在項目的實施中應(yīng)注意變更對界面的影響。 對項目實施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，主要包括下列內(nèi)容：（1）確定項目施工主要目標，包括進度、質(zhì)量、安全，環(huán)境和成本等目標；（2013、4、1-3013

10、、12、30）（2）根據(jù)項目目標，確定項目分階段（里程碑）交付計劃；（3）確定項目各階段的施工順序及空間組織；（4）對于項目施工的重點和難點可進行簡要分析；（5）對于項目施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝應(yīng)做出部署；（6）對施工組織進行安排，擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)，擬分包的主要分項（分包商的資質(zhì)及能力要求應(yīng)提出明確）（玻璃幕墻工程、防水工程）。 施工部署組織方案（1）明確項目管理部組織形式制定組織機構(gòu)系統(tǒng)圖(OBS) 合同結(jié)構(gòu)圖、（2）施工項目經(jīng)理部主要管理人員表（參見表）（3）施工項目管理工作總流程（4）施工項目經(jīng)理部工作分解和責(zé)任矩陣。 （參見表）（5）分包策略、界面設(shè)置和管理（6）制度

11、一覽表（公司已有制度和本項目制定制度） 施工方案1）施工順序流程細化和施工段詳細劃分；2）主要分部分項工程施工方法、技術(shù)、工藝（合理化建議和新工藝）3）施工機械設(shè)備的選擇（附必要的計算說明書）；4）工程分包策略和分包方案、材料供應(yīng)方案；5）設(shè)備配備方案；6）安全施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置；7）質(zhì)量控制點規(guī)劃設(shè)置。 具體的施工方案應(yīng)結(jié)合工程的具體情況和施工工藝、工法等按照施工順序進行描述，施工方案的確定要遵循先進性、可行性和經(jīng)濟性兼顧的原則。 施工進度計劃 根據(jù)項目工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS），擬定在既定條件下較為合理的施工進度計劃。 （1）施工進度計劃說明 用以說明施工進度計劃的編制依據(jù)、指導(dǎo)思想、編制思路

12、及組織和技術(shù)措施。 （2）施工進度計劃 1）根據(jù)所收集的圖紙，利用造價軟件的圖形算量繪圖并計算全部工程量（包括各分部分項工程的工程量），計算出各分部分項工程的工日和工期，列出施工項目的工作清單目錄（參見表）。 主要設(shè)備和勞動力計劃表2）根據(jù)計算的分部分項工作目錄清單，做出施工工作流程圖，應(yīng)用project2007編制項目進度計劃甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖。（3）進度保障措施成本管理計劃本部分需要將算量軟件計算出的工程量應(yīng)用軟件進行套價得出直接工程費作為項目的預(yù)算成本。應(yīng)用project項目管理軟件，編制出項目的實際成本，并將兩者進行對比分析。對編制的計劃進行進度、資源和成本的優(yōu)化，對優(yōu)化前后的成本情況進行

13、對比分析。質(zhì)量管理計劃1）企業(yè)質(zhì)量管理體系建立和保持（2）工程質(zhì)量目標的分解，規(guī)范使用清單3）項目質(zhì)量體系的建立，質(zhì)量組織機構(gòu)建立和質(zhì)量責(zé)任矩陣4）工程質(zhì)量控制點的詳細設(shè)置 資源配置計劃 根據(jù)集成后的施工進度計劃分類編制資源的供應(yīng)計劃。 包括：勞動力供應(yīng)計劃，主要材料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，機械設(shè)備供應(yīng)計劃，預(yù)制品訂貨和供應(yīng)計劃，大型工具、器具供應(yīng)計劃等。 分包商采購計劃 編制資源的需要量計劃，內(nèi)容包括： 資源名稱、種類、數(shù)量、規(guī)格。（資源數(shù)據(jù)表、資源負荷圖、資源累計圖） 資源供應(yīng)計劃按照合同施工范圍所確定的工程量（如圖紙、工程量表）、施工方案、資源消耗定額編制。 施工準備工作計劃 1）施工準備組

14、織及時間安排。2）技術(shù)準備工作（圖紙和規(guī)范的審查和交底）3）施工現(xiàn)場準備（七通一平、放線、臨時設(shè)施）4）施工作業(yè)隊伍和施工管理人員的組織準備。5）物資準備。6）資金準備。施工平面布置 運用AUTO CAD完成工程施工平面布置圖的繪制。 施工平面圖應(yīng)按照國家或行業(yè)規(guī)定的制圖標準繪制，不得有隨意性，應(yīng)包括如下內(nèi)容：（1）在施工現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)存的永久性建筑物；（2）擬施工的永久性建筑物；（3）現(xiàn)存永久性道路和施工臨時道路、水平運輸；（4）垂直運輸機械合理布置；（5）施工現(xiàn)存臨時設(shè)施，包括：現(xiàn)存的辦公室、倉庫、配電房、宿舍、料場、拌和站等；（6）施工水電管網(wǎng)；（7）其他。如：“施工平面圖說明”，應(yīng)包括：設(shè)計

15、依據(jù)、設(shè)計說明、使用說明及圖例、施工平面圖管理規(guī)定。施工組織措施計劃 應(yīng)針對工程的具體情況提出如下施工組織措施：（1）保證進度、質(zhì)量、成本目標的保障措施。（2）保證安全目標的措施。（3）安全管理（組織體系、施工安全管理、安全保障措施）（4）保證季節(jié)施工的措施。（5）保護環(huán)境的措施。（6）文明施工措施。（7）職業(yè)健康安全管理計劃以上各項施工組織措施計劃的編制內(nèi)容均應(yīng)包括：技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。施工項目風(fēng)險管理規(guī)劃 “施工項目風(fēng)險管理規(guī)劃”應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）羅列施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素。（2）對這些風(fēng)險出現(xiàn)的可能性（概率）以及如果出現(xiàn)將會造成的損失做出估計。（3）對各種風(fēng)

16、險做出確認，列出風(fēng)險管理的重點。（4）對主要風(fēng)險提出防范措施。（5）落實風(fēng)險管理責(zé)任人。風(fēng)險責(zé)任人通常與風(fēng)險的防范措施相聯(lián)系。應(yīng)在上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上編制風(fēng)險分析表。對特別大，或特別嚴重的風(fēng)險可以進行專門的風(fēng)險規(guī)劃。溝通管理與信息管理規(guī)劃信息管理計劃1）信息的分類、需求、流程、傳遞方式2）信息管理組織系統(tǒng)和設(shè)備配置溝通管理計劃1）溝通方式和途徑2）溝通障礙的消除和沖突管理3）詳細溝通計劃制定項目收尾管理計劃1）項目收尾計劃2）項目結(jié)算計劃3）項目歸檔管理計劃4）項目總結(jié)內(nèi)容技術(shù)經(jīng)濟指標計算及分析 技術(shù)經(jīng)濟指標至少應(yīng)包括：（1）進度方面的總指標：總工期；（2）質(zhì)量方面的指標：工程整體質(zhì)量標準、分部分

17、項工程的質(zhì)量標準；（3）成本方面的目標：工程總造價或總成本、單位工程量成本、成本降低率；（4）資源消耗方面的指標：總用工量、單位工程量用工量、平均勞動力投入量、高峰人數(shù)、勞動力不均衡系數(shù)、主要材料消耗量及節(jié)約量、主要大型機械使用量及臺班量；（5）其他指標：施工機械化水平等。7.3 施工階段承包商項目管理（1）施工準備階段工程項目管理1）決策階段準備 尋找機會、投標、簽訂合同2）計劃準備 實施計劃、資源計劃3）項目實施準備 組織準備、技術(shù)準備、物資準備、勞動力準備（分包商準備）、現(xiàn)場準備、 （2）工程實施階段項目管理1）項目合同實施控制 審核、簽訂、建立制度(形成檔案）、全過程動態(tài)控制2）項目質(zhì)

18、量管理3）項目職業(yè)健康安全管理 施工單位應(yīng)當(dāng)遵照建筑工程安全生產(chǎn)管理條例和職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28000標準），建立并持續(xù)改進職業(yè)健康安全變量體系。4）項目環(huán)境管理施工單位應(yīng)當(dāng)遵照環(huán)境管理體系要求及使用指南（GB/T24000)的要求，建立并持續(xù)改進換了管理體系。5）項目進度管理6）項目成本管理7）項目資源管理8）項目溝通管理9）項目信息化管理7.4 動用準備階段項目管理 動用準備也稱生產(chǎn)準備，是指為使項目建成后能迅速轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)所做的各項準備工作。（1）動用準備階段組織管理（2）工程項目試車調(diào)試管理（3）工程項目竣工驗收管理（4）工程項目竣工檔案管理（5）工程項目竣工結(jié)算與決算管理

19、7.5 施工項目成本管理（1）施工承包項目成本 為實現(xiàn)工程施工成本項目目標而開展的各種項目活動中所消耗資源而產(chǎn)生各種費用的總和，也稱工程施工項目造價或費用。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容業(yè)主企業(yè)計劃實施控制啟動結(jié)束項目集成管理項目范圍管理項目時間管理項目成本管理項目質(zhì)量管理人力資源管理項目溝通管理項目風(fēng)險管理 項目采購管理項目干系人管理資源目標工程期望策劃論證設(shè)計實施準備施工交付保修運營數(shù)字化平臺項目組織集成化管理（2）工程項目總成本組成直接費利潤 施工圖預(yù)算造價(建筑安裝工程費用）組成直接費稅金利潤間接費（3）工程施工承包項目成本組成1）直接費組成：人工費 材料費 施工機械使用費直接工程費 直接工程

20、費：施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用?？捎枚~計價分部措施項目費直接工程費技術(shù)措施費直接費措施費不用定額計價分部人工費：是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括：基本工資、工資性津貼、輔助工資、職工福利工資、勞動保護費。人工費（工日消耗量日工資單價）日工資單價基本工資工資性津貼輔助工資職工福利工資勞動保護費 材料費：是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，包括：材料原價（供應(yīng)價）、料運雜費、運輸損耗費、采購保管費（采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗）、檢驗試驗費。材料費（材料消耗量材料基價）材料試驗費材料基價（材料供應(yīng)價運雜費）

21、 （1運輸損耗率） （1采購保管費率）檢驗試驗費 （ 單位材料量檢驗試驗費材料消耗量）施工機械使用費 是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械按拆費和場外運輸費，包括: 臺班折舊費臺班大修費臺班經(jīng)常修理費臺班按拆費及場外運輸費臺班人工費臺班燃料動力費 臺班養(yǎng)路費及車船使用稅施工機械使用費 （施工機械臺班消耗量機械臺班單價）臺班單價臺班折舊費臺班大修費臺班經(jīng)常修理費臺班按拆費及場外運輸費臺班人工費臺班燃料動力費臺班養(yǎng)路費及車船使用稅是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實休項目的費用。措 施 費技術(shù)措施費（1）大型設(shè)備進出場安拆費（2）砼、鋼筋砼模板及支架費（3）腳手架費

22、（4）垂直運輸和高層增加費 (5)施工排水與降水（6）樁架90調(diào)面及移動（7）其他項目措施費(1)夜間施工增加費(2)二次搬運費(3)已完工程及設(shè)備保護費(4)市政工程施工干擾費(5)冬雨季施工費(6)其他(1)文明施工與環(huán)境保護費(2)安全施工費(3)臨時設(shè)施費措施項目費安全文明施工措施費其他措施項目費2） 間接費：1）規(guī)費：是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用 。（1）工程排污費（2）工程定額測定費（3）社會保障（4）住房公積金（5）危險作業(yè)意外傷害保險規(guī)費養(yǎng)老保險費失業(yè)保險費醫(yī)療保險費生育保險費工傷保險費 間接費=企業(yè)管理費+規(guī)費2）企業(yè)管理費：是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理

23、所需費用。 技術(shù)開發(fā)、業(yè)務(wù)招待、廣告、法律顧問等房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等+生產(chǎn)工具用具使用費 是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。4） 稅金 是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育附加費等。3）利潤（4）工程施工承包項目成本管理的內(nèi)容成本計劃項目實施成本控制啟動結(jié)束成本計劃計劃編制成本估算(5) 施工承包項目成本計劃1）成本估算施工圖預(yù)算與施工預(yù)算編制項目成本估算程序輸入：工作分解結(jié)構(gòu)項目范圍說明活動和資源清單項目進度計劃資源供給信息工具和技術(shù)：類比估算法參數(shù)估算法工料清單法標準定額法軟件工具法輸出：項目費用估算文件相關(guān)支持細節(jié)文件項目成本管理計劃項目變更請求項目籌資計劃及安排59基礎(chǔ)工程費用15210000主體工程費用11236432門診工程費用23567809裝飾工程費用15230000基礎(chǔ)地梁費用15213000一層主體費用1404554.土方開挖費用15211000砼承臺費用15212000支模費用48567綁筋費用25200澆注費用154860砼費用152212砌筑費用931320二層主體費用15222000.砌塊A費用460720砌塊B