2022在XX公司職代會暨工作會上的講話

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022在XX公司職代會暨工作會上的講話 下面是我為大家整理的2022在XX公司職代會暨工作會上的講話,供大家參考。 在XX公司職代會暨2022年工作會上的講話 各位代表、同志們： 今天我們召開一屆四次職代會暨2022年工作會，主要任務(wù)是總結(jié)過去一年工作，分析當(dāng)前的形勢與任務(wù)，安置部署2022年工作，鼓動公司上下堅強(qiáng)信仰決心，再鼓干勁，再上措施，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，為實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)而舉行總鼓動。 方才，xx同志作了一個很好的工作報告。報告總結(jié)了過去一年的工作，分析了當(dāng)前的形勢和挑戰(zhàn)，部署了今年的工作任務(wù)，我完全贊同，請大家專心貫徹落實。 在工作會上的講話

2、，我想從思想熟悉層面舉行，思想熟悉提高了，對目前的形勢與任務(wù)熟悉領(lǐng)會了，“為什么要干”“為什么能干”“干成什么樣”，回復(fù)好這些問題，今年的工作也就好干了。 一、為什么要干 1當(dāng)前的形勢需要。隨著去年的*環(huán)保督察典型案例的曝光，我們也不成制止地卷入了這場危機(jī)中此次危機(jī)充分透露了我們存在的問題：在企業(yè)進(jìn)展過程中沒有依法合規(guī)經(jīng)營，企業(yè)沒有得到高質(zhì)量的進(jìn)展，與同行業(yè)相比，企業(yè)落后太多，是生存還是滅亡，是擺在大家面前的選擇題。是持續(xù)負(fù)重前行殺出一條生路，還是就地躺平得過且過，是我們務(wù)必回復(fù)的必答題。為了生存，為了后續(xù)的進(jìn)展，我們不但要進(jìn)展，還要不斷地加速進(jìn)展。站在歷史的十字路口，我們沒有理由 當(dāng)前暗藏內(nèi)

3、容免費(fèi)查看去彷徨，我們義無返顧奮起直追。 2公司進(jìn)展需要。隨著國企三年改革任務(wù)的完成，作為獨(dú)立的法人單位，公司務(wù)必有足夠的贏利才能，連續(xù)兩年不贏利，這個公司就會被淘汰，生存存在問題。我們從工廠制向公司制轉(zhuǎn)變還不徹底，思維還是籌劃經(jīng)濟(jì)思維，為了完成任務(wù)而不計本金，當(dāng)前傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場競爭強(qiáng)烈，價格我們沒有民營企業(yè)優(yōu)勢，規(guī)模我們沒有大型國有企業(yè)的優(yōu)勢，管理我們還停留在籌劃經(jīng)濟(jì)，這些傳統(tǒng)的思想禁錮了我們，讓我們遠(yuǎn)離市場。隨著國有企業(yè)改革深化，我們務(wù)必走出舒適區(qū)，走進(jìn)市場，經(jīng)受市場的洗禮，在市場競爭中去學(xué)習(xí)成長，XX公司的進(jìn)展需要我們?nèi)ァ傲⒖谈?、連忙干、干成效”。 3職工的期盼。XX公司整合了三家輔業(yè)單位

4、，有675名在職職工，420多名內(nèi)退職工，職工的人均工資低于平均工資，職工群眾都想通過公司的進(jìn)展，不斷提高獲得感與鞏固幸福感。作為XX公司的各級管理人員，有義務(wù)有責(zé)任擔(dān)起這個擔(dān)子，不辜負(fù)組織與職工的期望與重托，我們沒有理由不去干，不但要干，而且要干成。 二、為什么能干 正確地熟悉XX公司的歷史，牢記初心與使命，客觀地評價我們的現(xiàn)狀，有助于我們堅強(qiáng)自己的信仰與擔(dān)當(dāng)。 1XX公司在集團(tuán)整體戰(zhàn)略中的定位。 集團(tuán)公司對以XX公司為主的輔佐板塊關(guān)注，晉軍董事長曾在多種場合說明，集團(tuán)不但要進(jìn)展輔佐板塊，更要高質(zhì)量地去進(jìn)展輔佐板塊，讓輔佐板塊的進(jìn)展成為集團(tuán)公司進(jìn)展的新引擎。 在環(huán)保督察整更正程中，集團(tuán)公司確

5、立了只要XX公司能干的業(yè)務(wù)優(yōu)先考慮內(nèi)部，只要XX公司能干的業(yè)務(wù)，直接單一來源，給我們供給了內(nèi)部市場實踐的機(jī)遇。截止到目前，我們承接了赤馬山尾礦庫的閉庫工程、承接了冶煉廠拆遷工程、冶煉廠改造、銅錄山去除等工程，后續(xù)我們還將承接豐山充填工程、豐山調(diào)度樓、冶煉廠清污分流等工程，這些工程的承接無不表達(dá)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對XX公司的信任與關(guān)切，說明了公司大力支持內(nèi)部企業(yè)進(jìn)展的決心。 2XX公司有光芒的歷史與優(yōu)良的傳統(tǒng)，是我們底氣與氣力源泉。XX公司三個板塊的業(yè)務(wù)都曾經(jīng)有過輝煌，我們均伴隨著大冶集團(tuán)的成長與壯大，我們均能明顯地記得在鐵門關(guān)鏖戰(zhàn)，在澳爐、在電解創(chuàng)辦的意氣風(fēng)發(fā)，我們有過告成的體驗，這些體驗讓我們的

6、歷史彌漫氣力。盡管我們目前遇到了困難，但這些困難只是進(jìn)展過程中必然的現(xiàn)象。我們還有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的支撐，我們還有一大批優(yōu)秀的員工，我們還有強(qiáng)勁的內(nèi)部市場，這些說明我們的根本盤沒有變，企業(yè)生存的根基還在?？陀^地分析我們的現(xiàn)狀，能激起我們發(fā)憤向上的士氣，回憶舊日的榮光，我們豪邁地接過歷史的接力棒。 3過去的一年新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的進(jìn)展，鞏固了我們的信仰。 爐窯業(yè)務(wù)有新突破。過去一年我們的爐窯業(yè)務(wù)第一次走進(jìn)了外部市場，同江西金葉銅業(yè)簽訂了外部市場第一單，以我們過硬的技術(shù)贏得了客戶的信任；開拓思路尋求與耐火材料廠合作，構(gòu)建一條“制造安裝維?！本C合服務(wù)鏈，得志了客戶的需求，承接了新疆五鑫銅業(yè)的澳爐的大修任務(wù)，簽訂合

7、同金額達(dá)120萬元；我們更探索一條更高的路，挖掘客戶需求，以客戶的“痛點(diǎn)、難點(diǎn)”為我們攻關(guān)的目標(biāo)，從砌爐高手向治爐高手的轉(zhuǎn)變，從按圖施工到自主設(shè)計自主施工的轉(zhuǎn)變，不斷培養(yǎng)自己的核心競爭才能，鞏固爐窯業(yè)務(wù)的進(jìn)展后勁；維保業(yè)務(wù)有新進(jìn)展。我們參與組建并運(yùn)行了剛波夫礦業(yè)一站式維保工程，輸送了11名XX職工舉行技術(shù)服務(wù)，得到甲方一致好評；我們開拓了光大浙江松陽工程、光大黃石工程，輸出了我們的人員、技術(shù)，摸索建立了技術(shù)外聘勞務(wù)相結(jié)合的方式，培養(yǎng)了一批維保管理人才；我們正在對接弘盛公司的維保業(yè)務(wù)，為公司后續(xù)進(jìn)展夯實根基。 對外業(yè)務(wù)有新增速。我們通過技術(shù)創(chuàng)新，開拓了新型襯板，目前在贊比亞謙必希濕法試用，有望突

8、破6個月的使用壽命，將成為我們決戰(zhàn)市場的利器；我們?nèi)〉昧藝H貿(mào)易資質(zhì)，可以直接對海外企業(yè)舉行貿(mào)易，拓展了公司對外業(yè)務(wù)的范圍，去年實現(xiàn)了30萬美元的收入。 企業(yè)進(jìn)展思路有新變化。我們聚焦傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的做精，提高鋼構(gòu)、鑄造、鋼球等業(yè)務(wù)贏利水平；我們聚焦創(chuàng)新進(jìn)展，培育科技創(chuàng)新才能，以新產(chǎn)品去贏得市場；我們聚焦思想解放，在四川宜賓工程、韶關(guān)充填工程、弘盛銅排安裝工程實行了工程制試點(diǎn)，涌現(xiàn)了一批敢于變更，拋棄舒適、自我突破的職工隊伍，展現(xiàn)了一批以專業(yè)技能為根基，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的能人、小老板，他們能自主開拓市場，自主組織實施，自主經(jīng)營，實現(xiàn)了個人與企業(yè)共同進(jìn)展、彼此成就，達(dá)成了企業(yè)增效、員工增收的目的。

9、上述勞績的取得，為我們今年工作的開展做了很好的探索，為我們鞏固了戰(zhàn)勝困難的決心與士氣，我們有理由相信，我們確定能行。 三、干成什么樣 評價一件工作干得好與不好唯一標(biāo)準(zhǔn)就是圓滿完成上級組織交待的任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)增效，職工增收，企業(yè)后勁鞏固，進(jìn)展的方向明確，走的路越走越寬。 2月4日，晉軍董事長跟我長達(dá)3個半小時的長談，為XX公司未來進(jìn)展指領(lǐng)略方向?！拜p負(fù)擔(dān)、合法規(guī)、強(qiáng)體魄”是我們今年工作的根本遵循。輕負(fù)擔(dān)，是著力消釋歷史遺留問題，如完成盾構(gòu)機(jī)處置、逾期債權(quán)清收、盤活低值無效資產(chǎn)等，輕裝上陣，為公司后續(xù)進(jìn)展夯實根基；合法規(guī)，就是嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，守正經(jīng)營，讓公司成為遵法守法的典范，我們著力推進(jìn)6

10、S現(xiàn)場管理，實現(xiàn)本質(zhì)安好環(huán)保，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常舉行，不展現(xiàn)大的風(fēng)險；強(qiáng)體魄，就是高標(biāo)準(zhǔn)去籌劃公司要進(jìn)展的業(yè)務(wù)，如維保業(yè)務(wù)、爐窯業(yè)務(wù)等，充分發(fā)揮大冶集團(tuán)70年的優(yōu)良傳統(tǒng)，將我們的歷史優(yōu)勢同現(xiàn)階段進(jìn)展結(jié)合起來，利用大冶集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，在內(nèi)部市場舉行實踐，并依托中色集團(tuán)的平臺向外推廣，逐步形成核心競爭才能。 今年的工作會上將給大家簽訂業(yè)績考核責(zé)任狀，明確了各個二級單位及部室的任務(wù)與目標(biāo)。這些任務(wù)的設(shè)置，是綜合測算了全年1870萬元的目標(biāo)，完成這些任務(wù)，全年凈利潤還有740多萬的缺口，這些缺口需要采取強(qiáng)有力的措施舉行彌補(bǔ)。要完成這些目標(biāo)，需要跳起來“摘桃子”，每個單位與個人都承受著前所未有的壓

11、力。夢想我們能轉(zhuǎn)變思維方式，發(fā)揮全體職工的主觀能動性，“將困難抱在懷里，只為告成想手段”。 水電運(yùn)維分公司在穩(wěn)定傳統(tǒng)水電業(yè)務(wù)外，充分利用水電運(yùn)維閱歷，開拓弘盛維保市場，減員增效，較去年新增實現(xiàn)利潤300萬元；安裝維保公司要抓牢內(nèi)部市場，緊盯外部市場，在去年開拓市場的根基上，深耕勁酒集團(tuán)，力爭在工程工程上有新進(jìn)展，實現(xiàn)利潤500萬元；XX鋼構(gòu)、機(jī)電修造要深度參與中色集團(tuán)內(nèi)部市場，集團(tuán)的投資到哪，我們的隊伍就到哪；黃金山維保分公司、爐窯分公司要發(fā)揮自身的專業(yè)特長，緊盯目標(biāo)客戶，抓牢技改大工程；租賃分公司要創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，將車輛自營與他營相結(jié)合，統(tǒng)籌好內(nèi)外部市場資源，服務(wù)好內(nèi)部生產(chǎn)的同時，開拓外部市場。 四、干好與干不好不一樣 我們打好環(huán)保整改的突擊戰(zhàn)；打好弘盛維保的突擊戰(zhàn)；打好長江管道的遷改、“三供一業(yè)”移交的收官戰(zhàn)；打好歷史遺留問題的攻堅戰(zhàn)；打好外部業(yè)務(wù)開拓的創(chuàng)新戰(zhàn)。 我們的隊伍中還存在著彷徨者，存在著觀望者，存在著“以不會干為榮，誰干誰去干”的思想，存在著“甩手掌柜”。這些現(xiàn)象的存在表達(dá)了我們政治站位不高，思想熟悉不深。公司將出臺嚴(yán)格的追責(zé)制度，我在這里再重申一遍：酒駕醉駕的一律開除；防疫、安好、環(huán)保出了事故的干部先撤職后處理。這些是我們的底線與紅線，任何人都不能突破。在公司上下全力推進(jìn)改革進(jìn)程中，經(jīng)受住考驗完成目標(biāo)的干部要提拔使用，那些完