2022年質(zhì)量月培訓(xùn)工作總結(jié)模板

1、第15頁共15頁2022年質(zhì)量月培訓(xùn)工作總結(jié)模板公司_年質(zhì)量月活動總結(jié)質(zhì)量管理部2011、10、_公司_年度“質(zhì)量月”活動總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下，按照總部要求“不走過場，不搞形式，要創(chuàng)新活動方式、提升活動水平、注重活動實(shí)效，活動要突出重點(diǎn)，針對有效，形成氛圍”的精神，公司順利圓滿的完成了“_年質(zhì)量月”各項(xiàng)活動，取得了較好成效?，F(xiàn)將本次活動情況總結(jié)如下：1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，_落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“質(zhì)量月”活動。按照集團(tuán)公司、總部的工作部署，緊扣主題早動員、早部署、抓落實(shí)，_月中旬公司領(lǐng)導(dǎo)就促成質(zhì)量管理部開始策劃并制訂了較為詳細(xì)的“質(zhì)量月”活動方案，_月_日召

2、開了三基工作推進(jìn)會暨質(zhì)量月動員會。_月_日下發(fā)了“_開展_年“質(zhì)量月”活動_通知。_月份，公司各部門、分公司、中心響應(yīng)號召，積極行動，按“通知”要求，結(jié)合本部門實(shí)際，制定措施，全員動員，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、層層重視質(zhì)量”的氛圍，為“質(zhì)量月”活動的順利開展奠定了良好的_基礎(chǔ)。2、廣泛宣傳，大力營造“質(zhì)量月”氛圍為了突出“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”的“質(zhì)量月”活動主題，公司充分利用各種媒介開展宣傳活動?！百|(zhì)量月”活動期間，在公司辦公樓和“項(xiàng)目部”的醒目位置，懸掛“創(chuàng)造高質(zhì)量、奉獻(xiàn)高質(zhì)量、享受高質(zhì)量”、“心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活”等主題宣傳標(biāo)語；在辦公樓、會議室及項(xiàng)目部現(xiàn)場等場合張貼“_年質(zhì)量月

3、宣傳畫”_組；制作兩副質(zhì)量月宣傳板報(bào)；在寰球之窗報(bào)道“質(zhì)量月”稿件_篇；在公司局域網(wǎng)報(bào)道質(zhì)量月稿件_篇。進(jìn)一步提高了全體員工的質(zhì)量意識。3、開展先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣宣傳和質(zhì)量書籍閱讀活動。在“質(zhì)量月”活動中，公司購買了_套“_年質(zhì)量月宣傳手冊”、“企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)”書籍，分發(fā)到各部室、分公司、專業(yè)室及中心，讓員工通過自學(xué)或_學(xué)習(xí)的方式，學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量的政策與法規(guī)、十二種質(zhì)量管理方法、消費(fèi)導(dǎo)向、質(zhì)量文化的概念及建設(shè)的重要性、質(zhì)量文化建設(shè)模塊等方面的知識，使員工進(jìn)一步提高質(zhì)量管理理念，從生活中認(rèn)識質(zhì)量，享受質(zhì)量，提高質(zhì)量，促進(jìn)了員工改進(jìn)質(zhì)量的能動性。4、開展質(zhì)量管理體系的宣貫及職責(zé)培訓(xùn)工作。_月_

4、日下午，舉辦了由主任工程師、部門質(zhì)量管理專(兼)職人員參加的“質(zhì)量簡報(bào)”填寫、質(zhì)量工程師職責(zé)、qp-11設(shè)計(jì)評審控制程序(升級版)、qw-11設(shè)計(jì)文件及相資料檔案號編制規(guī)定(升級版)宣貫培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容主要是“質(zhì)量簡報(bào)”填寫要求及要點(diǎn)、質(zhì)量工程師質(zhì)量責(zé)任及義務(wù)、設(shè)計(jì)評審中技術(shù)要求及注意事項(xiàng)、設(shè)計(jì)文件歸檔的統(tǒng)一性及標(biāo)準(zhǔn)化等。培訓(xùn)采用授課、答疑與交流相結(jié)合的方式進(jìn)行的。通過培訓(xùn)使質(zhì)量工程師更加明確責(zé)任，履行職責(zé)，使質(zhì)量管理和檔案管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。5、開展新一輪全面質(zhì)量管理取證及考試。質(zhì)量管理部在“質(zhì)量月”期間，_了_名主要以主任工程師及各部門專(兼)職質(zhì)量管理人員參加的新一輪全面質(zhì)量管理取證

5、培訓(xùn)及考試，學(xué)習(xí)教材為新一輪質(zhì)量管理知識普及及教育全國指定教材全面質(zhì)量管理第三版，培訓(xùn)主要包括卓越績效、精益管理、六西格瑪管理、質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)技術(shù)等內(nèi)容，通過提高質(zhì)量管理主管人員的能力，進(jìn)一步延伸到各基層人員，以此來推進(jìn)公司質(zhì)量管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)全員思想一致，目標(biāo)一致，行動一致。6、舉辦各級經(jīng)驗(yàn)共享活動，提高工程本質(zhì)質(zhì)量“質(zhì)量月”期間，分公司及專業(yè)部室分別舉行了質(zhì)量問題剖析及管理經(jīng)驗(yàn)共享活動，質(zhì)量管理部派人全程參與，見證了活動的開展。1)為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高工程實(shí)體質(zhì)量，“質(zhì)量月”期間，質(zhì)量管理部及總承包分公司、項(xiàng)目管理分公司_月_日下午聯(lián)合舉辦“工程項(xiàng)目質(zhì)量通病治理”、“質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)_”視頻講座。

6、總承包分公司、項(xiàng)目管理分公司、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師及質(zhì)量管理工程師共計(jì)_多人以及_、_、_、_個外埠項(xiàng)目部通過視頻收看了講座。講座由質(zhì)量管理部副部長進(jìn)行了講授。授課內(nèi)容包括建筑工程治理通病定義和產(chǎn)生的原因、設(shè)備_工程質(zhì)量通病及防治措施、管道_工程質(zhì)量通病及防治措施、鋼結(jié)構(gòu)_工程質(zhì)量通病及防治措施、焊接質(zhì)量通病及防治措施、防腐絕熱工程質(zhì)量通病及防治措施。同時還對兩年來在工程項(xiàng)目質(zhì)量督導(dǎo)工作中出現(xiàn)的好的做法和工作亮點(diǎn)以圖片的形式和大家共享。_幅圖片從“五牌”管理、現(xiàn)場材料管理、現(xiàn)場定位樁保護(hù)、地腳螺栓保護(hù)、管線預(yù)制、材料報(bào)驗(yàn)、工作記錄等方面來展現(xiàn)了現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。通過講座，對促進(jìn)項(xiàng)

7、目現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理人員防范質(zhì)量通病治理能力，提升公司現(xiàn)場管理水平，將會起到良好的促進(jìn)作用。2)_月_日上午，土建室召開了設(shè)計(jì)問題分析及經(jīng)驗(yàn)共享講座，室主任對于已實(shí)施項(xiàng)目、在建項(xiàng)目典型、重復(fù)、多發(fā)的設(shè)計(jì)通病做了深刻剖析，通過管架、泵棚、鋼結(jié)構(gòu)、地溝及門窗選用等設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行了探討分析3)_月_日下午，電氣室主任主持，主任工程師對電氣室相關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)共享活動?；顒觾?nèi)容主要對今年重點(diǎn)項(xiàng)目的評審意見進(jìn)行點(diǎn)評。內(nèi)容包括：(1)負(fù)荷容量與供配電電壓等級的選擇；(2)消防泵容量與柴油發(fā)電機(jī)容量的選擇；(3)電動機(jī)容量與電壓等級的選擇；(4)低壓無功補(bǔ)償容量的選擇；(5)用電負(fù)荷與電源電纜的選擇；

8、(6)變壓器容量的選擇；(7)防雷、防靜電及接地系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；(8)油庫負(fù)荷等級的劃分等。通過點(diǎn)評，使設(shè)計(jì)人員了解了許多設(shè)計(jì)方案中存在的共性問題，對以后設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高有一定的積極作用。4)工藝部、設(shè)備室舉行了設(shè)計(jì)問題質(zhì)量剖析會。針對項(xiàng)目在工藝專業(yè)出現(xiàn)的_個問題、_條原因、_條教訓(xùn)及_條整改及預(yù)防措施；在設(shè)備專業(yè)方面出現(xiàn)的_個質(zhì)量問題、_條原因、_條汲取的教訓(xùn)以及提出的_條整改和預(yù)防措施方面，讓參會人員受到啟發(fā)，使各位在今后的實(shí)際工作中要引以為戒，舉一反山，保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量。5)自控室_月_日在自控會議室_“質(zhì)量剖析活動”。會上，一是在各專業(yè)條件之間的溝通方面，二是在高溫、高壓、腐蝕、溫度壓力多變

9、工況下的選型方面，三是泵出口儀表如何減震等方面遇到的各種問題，展開了交流與討論。通過查找、改進(jìn)工作中存在的影響設(shè)篇二：大學(xué)“質(zhì)量月”活動總結(jié)部“質(zhì)量月”活動總結(jié)_年，部全面落實(shí)油田公司對于質(zhì)量工作的相關(guān)要求，通過增強(qiáng)質(zhì)量意識、狠抓質(zhì)量管理、提升服務(wù)水平，嚴(yán)把各項(xiàng)工作的流程關(guān)，管理質(zhì)量、培訓(xùn)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量躍上了一個新臺階。一、主要成績(一)建立長效機(jī)制，提升管理質(zhì)量以科學(xué)管理為目標(biāo)，以制度建設(shè)為保證，逐步完善培訓(xùn)管理的運(yùn)行、激勵和約束機(jī)制。我們通過完善預(yù)算管理體系，提高日常管理運(yùn)行、培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)的效率，確保預(yù)算管理質(zhì)量；通過完善財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理體系，增強(qiáng)培訓(xùn)資產(chǎn)的透明度，確保每一個款項(xiàng)都能落到實(shí)處，

10、切實(shí)提高財(cái)務(wù)資產(chǎn)的管理質(zhì)量；通過加強(qiáng)信息化建設(shè)，構(gòu)建信息化管理平臺，確保培訓(xùn)的每一個問題都能及時地得到反映，切實(shí)提升我們的培訓(xùn)管理水平。(二)嚴(yán)抓結(jié)果落實(shí)，確保培訓(xùn)質(zhì)量通過實(shí)施教師、班主任質(zhì)量考核制度、培訓(xùn)課堂考核機(jī)制、教師素質(zhì)培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)抓成效落實(shí)，確保訓(xùn)前、訓(xùn)中、訓(xùn)后的質(zhì)量。首先，強(qiáng)化培訓(xùn)管理的科學(xué)性，建立一套嚴(yán)格的培訓(xùn)考核制度。通過_教學(xué)上的量化管理，確保教職員工從嚴(yán)治學(xué)，加強(qiáng)了教職員工的質(zhì)量意識。將培訓(xùn)質(zhì)量與教師、班主任的月終、年終考核相掛鉤，確保培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)質(zhì)量。其次，實(shí)施培訓(xùn)課堂考核機(jī)制，通過一系列登記、考核、效果評估、跟蹤反饋一體化考核機(jī)制，嚴(yán)把教學(xué)關(guān)、學(xué)員關(guān)。培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)

11、置突出科學(xué)化、精細(xì)化、實(shí)踐化，提高培訓(xùn)合格率，確保教學(xué)環(huán)節(jié)不出問題。再次，加大教師專業(yè)轉(zhuǎn)型和知識更新培訓(xùn)，大力加強(qiáng)培訓(xùn)教師“雙師型”建設(shè)，著力提升師資質(zhì)量。通過_教師考察學(xué)習(xí)、到企業(yè)生產(chǎn)一線搞調(diào)研為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，聘請有關(guān)專家和國內(nèi)知名學(xué)者前來講學(xué)，學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的培訓(xùn)理念，前沿管理方法，教師教學(xué)水平、培訓(xùn)科研水平得到大力提升。(三)突出流程控制，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量通過突出培訓(xùn)、服務(wù)、管理一體化流程控制，著力提升服務(wù)質(zhì)量。在培訓(xùn)過程中使學(xué)員有章可循，并嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定來規(guī)范自己的行為；擁有一套操作成熟、實(shí)施科學(xué)的登記、考核、效果評估、跟蹤反饋一體化管理機(jī)制；請培訓(xùn)學(xué)員為我們的教學(xué)、管理、服務(wù)進(jìn)行測評

12、打分，反饋上來的意見和建議及時整改；按規(guī)定對學(xué)員的出勤、上課、作業(yè)、考試等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理；把每個學(xué)員的出勤情況、學(xué)習(xí)態(tài)度與學(xué)習(xí)成績結(jié)合起來，進(jìn)行綜合量化考核。在此基礎(chǔ)上，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)辦班、學(xué)歷教育辦學(xué)的每一個流程，制定科學(xué)合理的教學(xué)大綱、教學(xué)計(jì)劃，實(shí)施科學(xué)管理。與此同時，重視強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)對服務(wù)人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，從房間清潔到迎賓服務(wù)，都經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核。創(chuàng)設(shè)較好的食宿條件，通過用餐、住宿、專用教室的優(yōu)質(zhì)安排，給學(xué)員一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。(四)培育質(zhì)量意識，提高建設(shè)質(zhì)量圍繞基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練三個層面，增強(qiáng)“三基”工作的敏感度，從根本上培育質(zhì)量意識。在基地建設(shè)方面，質(zhì)量意識貫

13、穿始終。今年，為了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫基地，我們在教室改造、設(shè)施配備的過程中，嚴(yán)格把質(zhì)量作為建設(shè)的第一要務(wù)，突出建設(shè)質(zhì)量。同時，以質(zhì)量意識提升教材編寫水平，我們主編并出版了道路交通風(fēng)險(xiǎn)削減與控制、消防及氣防培訓(xùn)訓(xùn)練規(guī)范、會計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)、初級鉆井工、油水井動態(tài)分析、采油生產(chǎn)常見故障診斷與處理等_余本教材。同時，參與集團(tuán)公司反違章禁令釋義的編寫，中油集團(tuán)公司安全培訓(xùn)大綱修訂和集團(tuán)公司課件編制工作。二、存在不足(一)制度考核落實(shí)還有待增強(qiáng)質(zhì)量考核制度建立之后，取得了很大的成效，但是也存在著一些問題，比較突出的是一些質(zhì)量考核制度建立之后在落實(shí)方面還存在著一定的差距。(二)安全責(zé)任意識還有待提高安全責(zé)任意識

14、全面貫徹到每一個教職員工心中還需要一定的時間，尤其是對于保潔服務(wù)人員來說，這方面更加欠缺，服務(wù)人員的安全意識、責(zé)任素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。(三)培訓(xùn)流程控制還有待規(guī)范培訓(xùn)流程控制在標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定上存在著很多不足，一些措施和方法缺乏科學(xué)性、針對性，培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控流程還有待完善。三、努力方向(一)進(jìn)一步增強(qiáng)制度的落實(shí)今后一段時間，將著力加強(qiáng)質(zhì)量考核制度、質(zhì)量管理制度的落實(shí)，從抓落實(shí)、抓實(shí)干著手，切實(shí)增強(qiáng)工作的成效意識、責(zé)任意識，把落實(shí)當(dāng)成我們做任何工作的重中之重。(二)進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識一方面，通過張貼板報(bào)、利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺、舉辦專題講座的方式加大宣傳力度，推廣“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是關(guān)鍵”的責(zé)任感，使

15、所有教職員工進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識；另一方面，我們要著力加強(qiáng)對服務(wù)人員的教育、培訓(xùn)，切實(shí)提高服務(wù)人員的素質(zhì)，從根本上提升質(zhì)量意識。(三)進(jìn)一步規(guī)范流程控制進(jìn)一步規(guī)范管理、培訓(xùn)、服務(wù)、考核工作的流程，抓好每一個環(huán)節(jié)，確保每一步少出問題，不出問題。完善相關(guān)機(jī)制，抓好細(xì)節(jié)工程，通過過程的精細(xì)化促進(jìn)結(jié)果的精細(xì)化，從源頭上提升工作質(zhì)量。_年“質(zhì)量月”活動總結(jié)圍著進(jìn)一步完善制度，強(qiáng)化監(jiān)管，大力實(shí)施以質(zhì)取勝，引導(dǎo)和動員全員增強(qiáng)質(zhì)量意識，努力形成公司重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量總體水平的提高。抓質(zhì)量提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在為期一個月的“質(zhì)量月”活動已喜降帷幕，這是公司上至高層

16、管理人員，下至普通員工“政治”生活中的一件大事；活動本著“全員參與、認(rèn)真、嚴(yán)肅”的宗旨。為了不斷追求和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升，保證公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，全面提高員工質(zhì)量意識，增強(qiáng)人員的凝聚力和執(zhí)行力。進(jìn)而提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。各部門緊緊圍繞崔瑞卿總經(jīng)理在動員會議上的指示：精心_、嚴(yán)格要求、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了可觀的目的；回顧一個月以來的活動開展，為提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿

17、出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，通過對相關(guān)制度的修改完善，使得各個工序都有標(biāo)準(zhǔn)而行，各車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視為了更好開展質(zhì)量月活動，公司崔瑞卿總經(jīng)理參與動員大會并講話，對“質(zhì)量月”活動開展作出了相關(guān)的精神指示。由生產(chǎn)部經(jīng)理宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量、如何運(yùn)用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排，同時希望各部門做好宣傳和落實(shí)，要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍，并宣布質(zhì)量月活動開始，從而質(zhì)量月活動正式拉開序幕。二、編制了“質(zhì)量月”活動計(jì)劃1

18、、規(guī)劃了活動時間；2、成立了質(zhì)量月委員會；3、計(jì)劃了活動事項(xiàng)；4、核實(shí)了一對一的定點(diǎn)質(zhì)量改進(jìn)負(fù)責(zé)人；5、制定了質(zhì)量月中進(jìn)步優(yōu)勝者獎勵方案。三、編寫了“質(zhì)量月”工作推進(jìn)時間表1、所有質(zhì)量月活動的事項(xiàng)、要求、完成時間、責(zé)任人均在“時間表”中已注明；2、著重說明：2.1、為提高員工質(zhì)量意識，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、并持續(xù)提高，公司決定_本次質(zhì)量月活動。希望公司全體員工重視，共同積極參與、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2.2、希望產(chǎn)品服務(wù)中心下屬各部門，充分利用本次活動發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)我們平常工作中的不足，改善工作方式；提高管理水平；提高產(chǎn)品質(zhì)量水平；提高員工責(zé)任心；完善工作流程。四、開展了工廠標(biāo)語的粘貼如：推進(jìn)質(zhì)量發(fā)展，助力產(chǎn)業(yè)升

19、級五、收集了員工對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)提出的合理化建議，進(jìn)行了所有問題的羅列1、羅列了有關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為、設(shè)備、檢驗(yàn)和常見的主要問題；13、拿出了問題存在點(diǎn)的解決方案；4、歸屬了完善問題的責(zé)任部門和責(zé)任人；5、規(guī)定了完善時間。六、整編了相關(guān)的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1、產(chǎn)品來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；2、生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)；3、半成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；4、入庫檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；5、出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。七、修改了產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任書明確了各級主管部門質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰辦法。八、召開了每周的質(zhì)量專題會議1、對下周質(zhì)量月活動計(jì)劃作指示；2、總結(jié)上周發(fā)生的問題存在點(diǎn)；3、對問題存在點(diǎn)討論改進(jìn)方案并通過組委會審核通過；4、對下周工作的關(guān)鍵點(diǎn)控制和

20、改進(jìn)的措施做詳細(xì)分析。九、增強(qiáng)了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制1、各車間員工提高了自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢；2、車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有產(chǎn)品按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄；3、各車間主管嚴(yán)格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。十、進(jìn)行了工人質(zhì)量意識和質(zhì)量問題處理方法培訓(xùn)1、在本質(zhì)量月活動中掀起了學(xué)習(xí)的_，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識；2、質(zhì)檢員經(jīng)常深入車間嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，杜絕了次品流入下道工序，出現(xiàn)廢品協(xié)助車間查清原因，采取改進(jìn)措施，做好事故登記處理分析工作，堅(jiān)持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化；3、各車間

21、通過各種形式(如：早會、過程檢驗(yàn)時)，開展了對員工的質(zhì)量意識培訓(xùn)；4、對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，工人都加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制了產(chǎn)品質(zhì)量；5、堅(jiān)持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間對不合格產(chǎn)品予以處罰并公示；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀；6、加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)了員工對圖紙的識別能力。十一、進(jìn)行了在用檢具、量具的校核1、對車間員工進(jìn)行了所有器具使用的培訓(xùn)；2、對不合格器具進(jìn)行了更換。2十二、完善了工廠管理手冊1、程序文件2、檢驗(yàn)流程；3、進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；4、制作工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)5、入庫檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(附檢驗(yàn)表單)6、出廠檢驗(yàn)

22、標(biāo)準(zhǔn)7、出貨包裝規(guī)范8、四不放過原則9、培訓(xùn)資料10、崗位職責(zé)雖然質(zhì)量月車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，露底需要杜絕，不固化需要控制，氣泡分層需要保障，焊縫需要平直，尺寸誤差需要減少，產(chǎn)品打磨需要仔細(xì)，外觀質(zhì)量尚要提高，部分細(xì)節(jié)有待改進(jìn)。2022年質(zhì)量月培訓(xùn)工作總結(jié)模板（二）1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心_為了更好開展質(zhì)量月活動，_年_月_日下午機(jī)械廠召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員，羅廠長對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。封廠長對質(zhì)量月活動的具體實(shí)施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。蘇總對各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。2.開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的_，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對