項目管理班子配備情況輔助說明資料完整版本

1、編輯版編輯版word編輯版編輯版word表11項目管理班子配備情況輔助說明資料1、項目管理班子機構(gòu)設置工程實行項目法施工，貫徹項目經(jīng)理責任制，根據(jù)本工程實際情況，項目經(jīng)理部下設施工員、安全員、質(zhì)量員等，施工組根據(jù)本工程具體情況進行分工和設置?，F(xiàn)場管理體系如下圖所示：泥工安裝施工班水電安裝施工班油漆施工班組輔助工施工班組木工施工班組拆除施工班組工程實行項目法施工，貫徹項目經(jīng)理責任制，根據(jù)本工程實際情況，項目經(jīng)理部下設施工員、安全員、質(zhì)量員等，施工組根據(jù)本工程具體情況進行分工和設置。現(xiàn)場管理體系如下圖所示：泥工安裝施工班水電安裝施工班油漆施工班組輔助工施工班組木工施工班組拆除施工班組2、職責分工為

2、此我公司給予高度重視，從本單位抽調(diào)精兵強將和業(yè)務骨干，組成一支強有力的領導班子，挑選懂技術(shù)、會管理、工作認真、吃苦精神強的技術(shù)管理人員組成骨干，挑選實力雄厚、素質(zhì)過硬的施工隊組成施工隊伍。同時我公司將在人員、機械、物資、資金等方面給予充足的保證，強化管理，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。設項目經(jīng)理一名，由具有項目經(jīng)理資質(zhì)，承擔過類似項目的工程師擔任，負責本工程對外及對內(nèi)各單位的協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理下設一名技術(shù)負責，主管各安裝工程、安全及文明施工、資料、材料等管理。項目技術(shù)負責下設五大員，其職能分工如下：施工員具體負責編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責工程進度計劃的

3、落實，檢查施工質(zhì)量、測量放線等工作。工程技術(shù)部由各相關(guān)專業(yè)的工程師組成。質(zhì)檢員具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。負責現(xiàn)場施工的安全教育、安全檢查并做好記錄。材料員負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作，負責各施工隊之間的材料。安全員制定落實項目安全防范措施。做好項目部新進職工的登記注冊工作，發(fā)放安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。每項工程必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓等。認真做好安全臺賬，組織安全生產(chǎn)檢查。對工程重點部位要制定書面安全措施。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應立即采取有效

4、補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做好項目安全防護、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達標工地。嚴格履行職責，杜絕事故發(fā)生。資料員資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全,資料管理必須符合建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理制度。及時，準確的提供資料。負責施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查。及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料。存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做到全面準確。認真做好圖紙會審準備工作和作業(yè)指導書收集。項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。重點保證本工程的材料、資金、機械設備的供應及保證工程技術(shù)走在施工的前面。為本項目提供全方位的服務。項目經(jīng)理部對本工程實施項目管理，即實施項目經(jīng)理負責制、項目管理責任制、項目成本核算制，項目經(jīng)理部對工程施工過程的工期進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項目核算等負全責。施工全過程中，項目經(jīng)理部要以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強動態(tài)管理，科學組織，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理。堅持質(zhì)量、安全兩個保證體系，在確保工程質(zhì)量的同時，力爭提前完成。項目管理人員均持證上崗。3、有關(guān)證明材料項目經(jīng)理建造師執(zhí)業(yè)資格證書二級建造師證書：項目技術(shù)負責人職稱證書：五大員資格證書施工員證：質(zhì)量員證：資料員證：安全員及C證:編輯版word編