青年員工培養(yǎng)工作總結(jié)5篇

1、精品文檔Word格式 青年員工培養(yǎng)工作總結(jié)5篇 做過一件事，總會有閱歷和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)展分析、討論、概括、集中，并上升到理論的高度來熟悉。下面我?guī)砬嗄陠T工培育工作總結(jié)，對于各位來說大有好處，一起看看吧。 青年員工培育工作總結(jié)1 進(jìn)入公司已經(jīng)一年了。在公司的這段日子里，我學(xué)會了許多，也成長了許多。這幾個月來，我始終抱著對地產(chǎn)廣告工作的熱誠和盼望成為一名資深廣告人的決心，一方面樂觀學(xué)習(xí)地產(chǎn)廣告的專業(yè)前沿學(xué)問，另一方面仔細(xì)完成自己的工作，為了更客觀深化剖析自我，讓公司理解自己，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一、個人工作成果總結(jié) 進(jìn)入公司的這段時間里，我先后參加過嘉定盛

2、創(chuàng)企業(yè)家園、無錫長江國際二期、青島幸福之城、常熟虞山尚園等工程的操作，以及假設(shè)干提案工程，至今我仍舊記得青島黃島工程的提案是我進(jìn)入公司的第一項工作。前一階段的工作我對自己的制造性還是比擬滿足的;現(xiàn)階段我執(zhí)行的工程主要是無錫長江國際二期、常熟虞山尚園，在執(zhí)行這兩個工程期間，我努力向各位籌劃、文案前輩們學(xué)習(xí)，踏實(shí)肯干，付出總有回報，長江國際二期與虞山尚園目前進(jìn)展尚算順當(dāng)，這也是我個人比擬滿足的地方。當(dāng)然這與其他各位同事和本部門文案指導(dǎo)的不懈努力以及大家的親密協(xié)作是分不開的。 二、工作中的缺乏之處及分析 在各工程運(yùn)行期間，我始終保持著虛心學(xué)習(xí)和仔細(xì)努力的態(tài)度。但仍舊在施行過程中消失了問題。首先，我對

3、工程的把控力量還有待進(jìn)步，我要進(jìn)步文字準(zhǔn)確度，以削減文案指導(dǎo)的修改次數(shù)。當(dāng)然，這也有賴于我閱歷的積累，所以我要求自己在最短的時間內(nèi)盡快對工作熟稔起來，平常多問多看多學(xué)多寫;其次，我對自己的工作缺乏規(guī)劃和方向性的統(tǒng)籌，在寫文案的過程中總是想到哪里寫到哪里，導(dǎo)致思維有時會過于發(fā)散或過于狹隘，經(jīng)后我要留意工作方法，進(jìn)步工作效率。 三、個人優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)和簡潔分析 長期以來，我對自己的工作力量和學(xué)習(xí)力量都很有信念。聰明自信是我的優(yōu)點(diǎn)。經(jīng)過這段時間的工作磨練，我充分熟悉到，廣告行業(yè)的博大精深和自己在力量、閱歷方面的缺乏，我必需成認(rèn)，我的力量亟需進(jìn)一步進(jìn)步。為了彌補(bǔ)自己的缺乏，我應(yīng)當(dāng)留意彌補(bǔ)自己不夠勤奮的缺點(diǎn)

4、，向各位文案前輩學(xué)習(xí)，時時刻刻留意汲取身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，時時刻刻留意對工作加以琢磨思索，才能更精彩的完成工作。 四、本部門存在的最關(guān)注的問題，產(chǎn)生緣由及建議 個人認(rèn)為本部門的問題在于心態(tài)和工作熱忱。開發(fā)商的態(tài)度以及工程的各項指標(biāo)導(dǎo)致了某些時候?qū)ぷ鞯臒o所適從，長期的壓力和緊迫也導(dǎo)致了對工作某種程度的麻木。在將來的工作中，我們應(yīng)當(dāng)平衡心態(tài)，從心底欣賞所操作的工程，從心底喜歡自己的工作，才能找到工作的動力。 另外工作中的協(xié)調(diào)與溝通也很重要，各工程的工作人員要負(fù)起責(zé)任，在交代工作時要確實(shí)確定，明確開發(fā)商意圖和時間結(jié)點(diǎn)。 五、個人自我定位，進(jìn)展規(guī)劃和目前瓶頸 對于目前的我來說，只不過是一個地產(chǎn)界的初級文

5、案。我還有很多需要學(xué)習(xí)和進(jìn)步的地方。我要盡快打破自己閱歷缺乏的工作瓶頸，爭取在明年到來之前成為一個合格的文案工。 六、個人工作目的和詳細(xì)行動方案 對我來說，目前最迫切的是進(jìn)步自己對文字的把控力量，力求做出的文案快，準(zhǔn)，為求做到這一點(diǎn)，我要在年底之前對全部工作內(nèi)容熟稔起來，更加勤奮的向文案指導(dǎo)和各位前輩同仁學(xué)習(xí)閱歷技能。并且，在將來的一年中，我要加強(qiáng)擴(kuò)展自己的學(xué)問層面和深度，盡可能多的參與工程工作，完善自身專業(yè)學(xué)問體系，爭取在明年5月之前成為一名稱職的資深文案。 最終，再次感謝指導(dǎo)對我的信任，使我可以成為公司的一員，還有我的文案指導(dǎo)和各位地產(chǎn)廣告界的前輩同仁，我在這里學(xué)到的一切都是大家關(guān)心的結(jié)果

6、。 青年員工培育工作總結(jié)2 透 視過去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過去的一幕慕在不知不覺中打濕眼瞼。好似年初的記憶照舊就在心頭呈現(xiàn)!自跨世紀(jì)的喪鐘敲響的那一瞬起，我就已深深地感覺到新一年的工作重?fù)?dān)已向我無情地壓來，企業(yè)的擴(kuò)建與產(chǎn)品的更新已無形中為業(yè)務(wù)人員上緊了一根弦!本已繃緊的神經(jīng)再一次被重重地牽動了!為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我只能在過去的根底上對業(yè)務(wù)的相關(guān)學(xué)問進(jìn)展重溫，加深熟悉。使之更加嫻熟化，從而融會貫穿，便銷售水準(zhǔn)提到了一個新的起跑線。 有了新起點(diǎn)，下一步就是怎樣在理論詳細(xì)發(fā)輝作用，在崗位人員嚴(yán)峻吃緊，工作量與日俱增的前提下，要想不被壓跨，的解決方法只有兩個，一是增加

7、技術(shù)程度，增加自已對公司產(chǎn)品的嫻熟程度，從而進(jìn)步工作效率，二是加強(qiáng)內(nèi)部各人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相嚴(yán)密協(xié)作，充分挖掘集體的潛力。 在此根底上，不斷的增加業(yè)務(wù)訪問量。雖不見工作有什么碩果呈現(xiàn)眼前，卻只覺汗水一次次濕透衣服，眼角的皺紋多了一層又一層，手上的皮膚退了一次又一次，辛酸的眼淚咽下一回又一回! 曾幾何時，我從夢里一回回驚醒，卻以為自已仍在工作中，但我們卻必需面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要可以埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)展總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時間，如何進(jìn)步效率，盡量使工作條理化，人性化,自然化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開

8、新篇章! 經(jīng)過這樣緊急有序的煅練，我感覺自已工作技能應(yīng)當(dāng)上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目的，心中真正有了底!根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理明晰，事事清楚，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。 就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無輕松中走出這一年，當(dāng)明年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大! 青年員工培育工作總結(jié)3 20_年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20_年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)

9、。為了可以更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)當(dāng)好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)。 一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職責(zé)完本錢職崗位工作，并樂觀協(xié)作業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，準(zhǔn)時完成公司和部門指導(dǎo)布置的各項工作。最終不辱使命，沒有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?二、與各供給商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供給順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平常六周的用量)，也沒有消失大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。 三、根據(jù)gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時聽取與反應(yīng)質(zhì)管部的意見，與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡努力保證藥品質(zhì)量。 四、貫徹指導(dǎo)的

10、思想，做好市場部的招投標(biāo)工作。 五、做好新品種的物價備案工作，準(zhǔn)時做好調(diào)價工作。 六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。 缺乏 一、對于流行性疾病猜想力缺乏，導(dǎo)致對此次的甲流大事手忙腳亂一陣。 二、因?yàn)橄⑸系牟混`通，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠準(zhǔn)時。 20_年度工作方案 選購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和指導(dǎo)對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)指導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署 一、在以質(zhì)量為前提的狀況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價

11、格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省本錢的工作原那么。 二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量屢次的原那么，充分利用供方信貸期。 三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量削減物流費(fèi)用。 四、降低現(xiàn)款供貨，查找新的供貨來源。 五、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培育有潛力的供給商，為公司做大做強(qiáng)做好樂觀預(yù)備。 六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭更好的做好質(zhì)管部和供給商之間的橋梁。 七、做好物價工作，多方采集消息，進(jìn)步市場嗅覺力量。 八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占據(jù)的市場份額而樂觀努力。 九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的預(yù)備。 十、連續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍舊堅信一個精彩的內(nèi)勤是十個乃至優(yōu)秀銷售員的頑強(qiáng)后盾。 新的一年

12、意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，將來從來都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們布滿_。我好似已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以制造利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱忱投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建_、共創(chuàng)輝煌! 青年員工培育工作總結(jié)4 回憶過去一年的工作，與德能勤奮的四個標(biāo)準(zhǔn)相比，我能全心全意做好全部的工作，很好地履行自己的職責(zé)。主要狀況總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 我的部門是后勤部。首先，在這不平凡的一年里，我們物流部全體員工都能在公司的指導(dǎo)下，順當(dāng)完成公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)。作為后勤部門的一員，我感到特別興奮和驕傲。我們部門的工作職

13、責(zé)是需要更好的專業(yè)業(yè)務(wù)力量，同時需要與客戶有很強(qiáng)的溝通力量。專業(yè)上，由于我之前的工作都與物流相關(guān)，也是系統(tǒng)學(xué)習(xí)，所以對這方面也很感愛好。遇到難題的時候，可以通過查閱資料、詢問同事等方式獨(dú)立解決，所以在這方面很有信念。在過去的一年里，我的工作中仍舊存在一些問題和缺乏。工作中不冷靜，不老練，有時沒有準(zhǔn)時滿意新老客戶的要求。我還是覺得有點(diǎn)欠缺。在這方面，我認(rèn)為我應(yīng)當(dāng)在將來的工作中多做熬煉，多做改良。 二、工作方案 不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步工作程度，適應(yīng)新形勢下自身工作的需要，揚(yáng)長避短，努力工作，克制困難，努力做好工作，樂觀協(xié)作各部門的工作環(huán)節(jié)，盼望在適應(yīng)新工作的同時，學(xué)習(xí)一些其他部門

14、的業(yè)務(wù)學(xué)問，進(jìn)步業(yè)務(wù)力量，樹立辦公室的良好形象。 三、對公司和各種需求的意見和建議 1.盼望公司能為我繳納上海社保。20_年7月和12月，有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保，盼望公司能給我這樣的福利。 2.請根據(jù)實(shí)際狀況考慮我們后勤部的工作性質(zhì)。每個員工都盼望自己的努力和回報是公平的，這也將進(jìn)步每個員工的工作熱忱，更好地為公司工作，這也將為公司的進(jìn)展做出奉獻(xiàn)。 3.盼望公司根據(jù)實(shí)際狀況重新建立我們物流部的考核體系。 青年員工培育工作總結(jié)5 “一份耕耘，一份收獲，經(jīng)過不懈努力，20_年的工作即將完畢，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的

15、眼前閃過。在公司指導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作理論和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20_年一年來的工作狀況做以下總結(jié)匯報： 1、優(yōu)化組織施工方案，進(jìn)步科學(xué)管理程度 在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和討論合適工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理渠道。 2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 “質(zhì)量第一是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把

16、質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有： (1)落本質(zhì)保措施，進(jìn)步監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費(fèi)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。 (2)重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，覺察問題準(zhǔn)時解決。 (3)嚴(yán)格標(biāo)

17、準(zhǔn)，進(jìn)步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。 (4)層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。 通過自己在質(zhì)量管理方面的探索，個人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理工程質(zhì)量管理工作充

18、實(shí)了力氣。 3、合理支配工序，加快施工速度 做為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對消費(fèi)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費(fèi)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持： (1)加強(qiáng)部位掌握，落實(shí)方案支配，自己在日常的消費(fèi)管理中，對施工部位方案比擬明晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴(yán)格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)方案去落實(shí)。 (2)加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保工程消費(fèi)順當(dāng)，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等消費(fèi)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提早做好消費(fèi)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。 4、嚴(yán)細(xì)本錢管理，進(jìn)步工程效益 效益是工程進(jìn)展立足的根基，沒有了效益，工程管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好本錢管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有仆人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到本錢的管理崗位;同時，根據(jù)公司的本錢管理方法，制定了工程本錢管理工作流程，通過流程的制約作