行政人事工作總結(jié)5篇

1、精品文檔Word格式 行政人事工作總結(jié)5篇 寫好工作總結(jié)是特別重要的，可以起到承上啟下的作用，不僅總結(jié)能關(guān)心我們理順學(xué)問構(gòu)造，突出重點，突出難點，在總結(jié)的過程中還關(guān)心我們穩(wěn)固學(xué)問點和技術(shù)難點，為后續(xù)內(nèi)容做好預(yù)備工作。下面是我給大家整理的行政人事工作總結(jié)，盼望大家喜歡! 行政人事工作總結(jié)篇1 不知不覺20_年就要過去，嶄新的一年漸漸的向我們走來，回首這一年，人事工作在指導(dǎo)的直接指揮下，在各部門人員的關(guān)心和支持下，以及在我自身的努力下，根本較好地完成了各方面的工作。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚成果同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)： 一、本職工作狀況回憶 1、社保公積金工作。社

2、保和公積金都屬于政策性很強(qiáng)的工作，雖然這些工作都有辦事指南指引關(guān)心，但當(dāng)中的很多細(xì)節(jié)都需要時間和靠自己思索。新的政策法規(guī)和最新通知都是在網(wǎng)上發(fā)布，各方面的資訊要經(jīng)常抽空上網(wǎng)關(guān)注和理解。政策變動產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)操作流程，會給我的工作帶來或多或少的困難，我在自己的學(xué)習(xí)下和同行伴侶的指導(dǎo)下，讓相關(guān)業(yè)務(wù)得到準(zhǔn)時辦理。一方面，要做好外出上門提交材料，另一方面，要和財務(wù)核對各月繳費基數(shù)和繳費人員金額是否有誤。學(xué)習(xí)的過程雖然花費的時間多，導(dǎo)致辦事效率低，但是就目前，單位年審、公積金年審、去留人員合同公積金等都已正常無誤處理。 2、聘請入職離任工作。隨著公司進(jìn)展，南京辦和杭州辦先后成立，相應(yīng)消失崗位空缺，新的一年

3、我會在人員聘請上投入較多的時間和精力，主要的聘請渠道照舊是網(wǎng)絡(luò)聘請為主。在標(biāo)準(zhǔn)各部門檔案并建立電子檔案的同時，對新員工嚴(yán)格審查入職材料，簽訂公司保密協(xié)議，對資料不齊全者一律補(bǔ)齊。同時新員工也享有公司的各種福利政策，如商業(yè)保險等。對離任員工，做好離任手續(xù)，社保退出等工作。同時，關(guān)注人員離任緣由，爭取以后的工作中加強(qiáng)某方面的工作，削減人員流淌。 3、考勤績效制度工作。各部門人員出勤根本正常，請假個例除外。對于加班以打卡為準(zhǔn)，跟20_年相比，20_年已開頭漸漸標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)各部門實際狀況，在指導(dǎo)的指揮關(guān)心下，局部人員績效考核表已進(jìn)展相關(guān)調(diào)整，并已進(jìn)展正常使用。 4、各月活動和培訓(xùn)工作。公司提出的“一年

4、一大玩，一月一小玩活動籌劃已正常并順當(dāng)開展，人事部以本錢最低、員工盡興為主搜集各類活動，每月開展一次。一方面緩解了員工月度工作疲憊，另一方面也增加了員工集體溝通的時機(jī)。這個活動已初步獲得成效，我們爭取在下一年有更好的規(guī)劃，將活動連續(xù)進(jìn)展下去。另外我們不能遺忘培訓(xùn)是公司的福利，而20_年度我們組織的培訓(xùn)較少，所以在接下來的一年里，我將多多請教徐教師加強(qiáng)這塊工作內(nèi)容。 5、辦公用品選購工作。20_年_月，共計_個月辦公用品選購記錄，總計費用5862.6元，平均每月586.26元。包括辦公用品、電腦耗材、小印制品、日雜用品、 機(jī)等。辦公用品選購以集中購置為主，每月一次。入庫物品明細(xì)以電子檔記錄，出庫

5、物品明細(xì)以書面文本記錄，各明細(xì)均存于人事部，以備后期查詢。 6、其他工作。公司名片、單頁、展會海報，房租繳費，員工宿舍管理，文化墻更新等等，以及臨時發(fā)生的緊急外出購置物品事項。 二、存在的問題和缺乏 1.工作當(dāng)中主動向指導(dǎo)匯報請示的多，為指導(dǎo)出方法想方法的少。 2.缺乏覺察各部門缺乏之處的樂觀性。 3.工作閱歷缺乏，缺乏對社保、單位年檢等政策的深化思索和討論，導(dǎo)致工作效率不高。 以上是我對今年各方面工作的概括總結(jié)。通過以上工作體會，在社保和公積金的政策法規(guī)方面的學(xué)問我還把握的不夠全面，這是我接下來必需增加的一塊內(nèi)容。在即將降臨的新的一年，我必需更努力學(xué)習(xí)汲取新學(xué)問，讓學(xué)問層面更高更廣，積累更多

6、的工作閱歷，進(jìn)步工作質(zhì)量和效率，同時也盼望公司業(yè)務(wù)越做越好，我將連續(xù)秉承熱忱、專業(yè)的工作態(tài)度為公司出一份力，與同事連續(xù)開心共事! 行政人事工作總結(jié)篇2 感覺時間過得好快，有時候?qū)庫o下來問問自己，_年個人的收獲，還是會覺得有些蒼白無力，不管是關(guān)于生活和工作，離年初訂的目的還是有許多差距。每天被許多瑣事圍繞，但在_總和_的支持和信任下，相對而言較好完成了_年度各項工作，對公司各部門工作開展和公司進(jìn)展供給了有力支撐和保障，但也存在一些缺乏之處，現(xiàn)總結(jié)報告如下： (1)招募入職狀況。根本完成聘請任務(wù)，新入職人數(shù)14人。人員招募比例較大，多為離任人員的崗位補(bǔ)缺。特殊在春節(jié)前后、夏季等二段用工頂峰期，通過

7、努力加之兩個聘請平臺的投入使用，保證了用工方案 (2)離任狀況。全年平均離任率特別高，已到達(dá)67%，且各月并不平衡，其中業(yè)務(wù)離任10人，選購7人。公司入職一年以上的關(guān)鍵人才流失率到達(dá)33%，雖然局部員工是因個人因素離任，但是較高的離任率造成企業(yè)全年聘請，不僅鋪張了企業(yè)聘請、培育人才的時間、時機(jī)本錢，還造成在職員工的工作態(tài)度下降，對企業(yè)的認(rèn)同度降低。離任緣由大致分析，主要是公司進(jìn)展與個人規(guī)劃、以及新入職員工對企業(yè)的不適應(yīng)造成。 (3)培訓(xùn)狀況。與往年比照，_年的培訓(xùn)狀況漸漸呈系統(tǒng)化和專業(yè)化方面進(jìn)展。但主要是產(chǎn)品培訓(xùn)，種類相對單一，針對員工需求的職業(yè)化、素養(yǎng)、心態(tài)、業(yè)務(wù)開拓等力量培訓(xùn)都有待開發(fā)和完

8、善。 (4)薪酬福利。_年福利與往前比照，有明顯好轉(zhuǎn)。尤其是上半年新增的登山和下半年的海南旅游，以及臺球桌、夏季花茶、咖啡的配套設(shè)施到位，為員工的歸屬感供給支持。相對而言，戶外活動頻率比擬少，假設(shè)能增進(jìn)全員參加、帶有競爭力的活動，將會進(jìn)一步提升員工樂觀性和部門協(xié)作度。 (5)企業(yè)文化。企業(yè)文化建立主要是照片墻的陳設(shè)和展現(xiàn)。相對而言，有肯定局限性，如能新增員工自我創(chuàng)意墻，或許能增進(jìn)企業(yè)人性化管理。 (6)固定資產(chǎn)管理。_年全年固定資產(chǎn)根本配套到位，為各部門的工作供給便利。外貿(mào)部主要新增臺式電腦9臺，QC用筆記本2臺，冰箱、打印機(jī)各一臺。 通過總結(jié)覺察，企業(yè)在培訓(xùn)與離任方面存在的缺乏比擬明顯，為了

9、改善現(xiàn)有場面，有以下想法和建議： 1、啟動內(nèi)、外部培訓(xùn)機(jī)制，建立一個相對完善和詳細(xì)的培訓(xùn)流程。內(nèi)部培訓(xùn)的主題結(jié)合企業(yè)和不同階層員工的需求做出相應(yīng)的方案?？蓢L試先講一些開放式的課題，提升大家對培訓(xùn)的熱衷度，并進(jìn)一步討論什么樣的培訓(xùn)方式對能到達(dá)效益化。通過內(nèi)部培訓(xùn)，逐步引導(dǎo)大家去英勇的表述自己，提升其表述力量和感染力。另一方面，企業(yè)為小局部優(yōu)質(zhì)人才供給有助于提升個人專業(yè)力量和素養(yǎng)的外部培訓(xùn)時機(jī)，這對于員工的忠誠度、綜合力量和被需要程度得到提升。 2、完善企業(yè)人才機(jī)制，建立優(yōu)質(zhì)人才庫。 優(yōu)質(zhì)人才的補(bǔ)充，對企業(yè)的進(jìn)展起到特別重要的作用，通過人才庫的建立，對于一些在面試中表現(xiàn)優(yōu)秀，但因為薪資、家庭、住宿

10、和企業(yè)聘請名額限制的問題而臨時不能錄用的員工，放入企業(yè)優(yōu)質(zhì)人才庫中，將其資料保存半年左右時間，當(dāng)企業(yè)遇到急需崗位人員需求時，優(yōu)先考慮這些已經(jīng)面試過的員工。這樣隨著企業(yè)的進(jìn)展壯大，將會進(jìn)一步滿意企業(yè)的人才需求。 3、啟動保存談話機(jī)制。 _年居高不下的離任率對企業(yè)是一個特別大的挑戰(zhàn)。新進(jìn)員工的不穩(wěn)定，核心員工的流失，對企業(yè)損失宏大。在?樂觀心理學(xué)與人力資源管理?培訓(xùn)講座中，講師建議企業(yè)要啟動保存談話機(jī)制。意思是員工在易發(fā)生離任的時間節(jié)點，根據(jù)員工性格和職位，部門主管、人事部負(fù)責(zé)人或者企業(yè)負(fù)責(zé)人，主動與員工談話，引導(dǎo)員工就近段工作做個總結(jié)，以及接下來的工作方案和順當(dāng)程度，以此理解員工的心理動態(tài)。這期

11、間，可以問員工對現(xiàn)階段的工作是否滿足，經(jīng)后什么事情會造成離任?以及接下來盼望企業(yè)在哪些方面賜予什么支持?對關(guān)鍵員工的重視，就是在一次次溝通中，公司好做出樂觀的回應(yīng)和改善。否那么當(dāng)一個員工做出離任打算，在做談話和挽留，效果會大打折扣。 4、建立完善的組織架構(gòu)圖，各部門分工明確，各主管給予更多權(quán)利并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的工作和職責(zé)。 這樣逐步完善，漸漸的開頭建立完善的崗位說明書，啟動績效考核機(jī)制。完善績效考核機(jī)制，讓績效考核成為員工自主工作、樂觀開闊的利劍?？冃Э己酥谄髽I(yè)，是一把雙刃劍，假設(shè)能建立行之有效的考核方案，不流于形式而真正合適企業(yè)的需求，它將為企業(yè)的進(jìn)展帶來特別樂觀的推動作用。由于企業(yè)進(jìn)展的多元性

12、和內(nèi)部構(gòu)造的簡單性，加之個人沒有績效考核的閱歷，盼望企業(yè)可以結(jié)合已有閱歷，做進(jìn)一步嘗試;或可以參與一些績效建立管理的培訓(xùn)，或引進(jìn)一些詢問管理公司的績效方案。 5、開頭進(jìn)展離任緣由調(diào)查。 真實的理解員工離任心聲，才能更好的留住優(yōu)秀人才。這里我已根據(jù)企業(yè)實際狀況并結(jié)合局部企業(yè)離任緣由分析，做出了一份離任緣由調(diào)查表。 行政人事工作總結(jié)篇3 我于20_年_月_日以詢問助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名一般員工。20_年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。 從入職到如今，回憶將近一年的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作進(jìn)展總結(jié)匯報。 在過去一年的工

13、作中由于我的努力獲得了很大的進(jìn)步。 一、個人品德 在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的許多狀況都不理解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度。為了盡快理解學(xué)院狀況，我搜集了許多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不明晰的地方，準(zhǔn)時向同事請教，這樣，我用最短的時間把握了學(xué)院的狀況，為高招時的工作打下了根底。由于我的努力和精彩的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原那么，做好每一項工作。為人正直，原那么性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人

14、正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件;在組織召開會議，參與培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)展懲罰。 二、管理思維 我欣賞王石在“全球通廣告宣揚里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問題的角度也不同，那么就要求自己站在指導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思索問題，把握全局觀念，只有這樣，我們供給的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把

15、學(xué)院利益、同學(xué)的利益放在首位，才能真正為指導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長奉獻(xiàn)自己的微薄之力。 三、樂觀組織員工活動與員工培訓(xùn) 員工活動是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增加團(tuán)隊分散力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，屢次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩競賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工程，得到了員工的認(rèn)可。 四、行政的效勞性工作 行政工作是項效勞性工作，為各部門供給良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)展衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生

16、好的，批判衛(wèi)生差的，使每位員工都能熟悉到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關(guān)心，家人的暖和。 五、獎懲有法 獎懲有法也是鼓勵員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、奉獻(xiàn)突出的員工進(jìn)展精神和物質(zhì)上的嘉獎是對員工成果的認(rèn)可，也是鼓勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20_年的進(jìn)步獎、奉獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工，鼓舞真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立典范。當(dāng)然，對于違背學(xué)院規(guī)定、未準(zhǔn)時完成工作、拿出結(jié)果的員工賜予相應(yīng)的懲辦也是必不行少的，當(dāng)然，懲辦不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自己的錯誤，也鼓舞其可以專心仔細(xì)工作，給每一項工作提交一分滿足的答卷。 行政人事工作總結(jié)篇4

17、 當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在許多的缺乏之處。 一、方案性不強(qiáng) 方案是行動的指南針，好的方案可以預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達(dá)的效益。但在過去的工作中不完善的方案體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。 二、聘請力度不夠 聘請工作是整個人力資源工作中最消耗精力的一項工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對教師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求工程閱歷豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)展挑選，但始終以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)聘請進(jìn)展挑選，而這類聘請網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作閱歷缺乏的高校畢業(yè)生，不能滿意我們的需求，這就極大的限制我們聘請效果，不能準(zhǔn)時聘請到位，造成特

18、別人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。 三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng) 由于學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于進(jìn)展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿意學(xué)院的進(jìn)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進(jìn)展各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的力量缺乏，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)展嚴(yán)密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。 四、員工考評工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。 自我評價 1、人事工作要求原那么性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識強(qiáng)，這兩項有效的結(jié)合 我還欠缺。 2、在工作中有時脾

19、氣急躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。 3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。 4、和指導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。 在以后的工作中，需進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)力量，進(jìn)步自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以到達(dá)學(xué)院的要求。 一、行政主要是辦公室工作，事無巨細(xì)又千頭萬緒，需要非常的專心。做到五勤、當(dāng)好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為指導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、效勞員和宣揚員。 二、效率不高根本緣由不在于流程，而在于人。不在于人的力量，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確

20、，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是進(jìn)步效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。 三、進(jìn)步自身執(zhí)行力。在獲得成果的同時，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識，加大執(zhí)行不力的懲辦措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，規(guī)定嚴(yán)格的懲辦方式，進(jìn)步自身的執(zhí)行力。 四、加大聘請力度、增加聘請渠道。每月需根據(jù)各部門狀況制作人事聘請方案，在人才需求量較大的時候，可參與各類聘請會，對于稀缺的人才可托付獵頭公司進(jìn)展聘請。在人才需求量較少的時候，要進(jìn)展人才儲藏，并對現(xiàn)有的人員進(jìn)展淘汰，獲得人力的化，節(jié)約人力資源本錢。 五、標(biāo)準(zhǔn)員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離任等

21、人事調(diào)動的流程和考核機(jī)制，使每個崗位都留給最合適的人，讓每一位員工在最合適自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，獲得優(yōu)秀的成果。 六、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制 年初制定本年度的培訓(xùn)方案，并根據(jù)每個月的實際工作狀況及員工狀況將其分解到詳細(xì)的月，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)當(dāng)前的員工狀態(tài)及消失的問題而定。 行政人事工作總結(jié)篇5 光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬進(jìn)入公司已經(jīng)將近一年的時間，在這一年的時間里，我從一個初出茅廬的高校生轉(zhuǎn)型成為了一個職場人士，期間曾經(jīng)茫然曾經(jīng)執(zhí)著，但為了自己最初的夢想，我始終在不斷的奮斗著。 我是20_年5月30日進(jìn)入公司工作的，那時的我還沒有畢業(yè)，根據(jù)指導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)人事行政方面的工作。由于有上級指導(dǎo)的正確指

22、導(dǎo)和關(guān)心，有全部員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，可以順當(dāng)?shù)耐瓿芍笇?dǎo)交給的任務(wù)。在拿到畢業(yè)證書以后，受指導(dǎo)的錯愛，提升為綜合管理部主管一職，由于趙總身體緣由退居二線，整個部門的擔(dān)子落在我的身上。剛開頭接手這個重任的我多少有些不適應(yīng)，多虧了指導(dǎo)和同事們熱忱的鼓舞和關(guān)心，我才鼓起士氣在這個崗位上堅持了下來。 回想起來，在公司已經(jīng)工作了將近一年。在工作中我可以忠實履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心的投入到學(xué)習(xí)和理論中去，總的來講，自己根本上可以勝任工作，還是稱職的。雖然面對困難時曾經(jīng)不知所措，雖然太累的時候想到過放棄，但是在這個集體中，在指導(dǎo)和同事們的關(guān)心和關(guān)愛下，這些念頭

23、也只是一閃而過，因為最初的夢想始終在引導(dǎo)著我，這么多關(guān)心我的人在鼓舞著我，我不能放棄。下面就將20_年的主要工作狀況概述如下： 一、適應(yīng)從同學(xué)到職員的角色轉(zhuǎn)變，在不斷的學(xué)習(xí)和理論中把握工作的根本技能和學(xué)問 2月份出校門，在別人還迷茫不知所措的時候我就已經(jīng)踏上了工作崗位，開頭了從同學(xué)到職員的角色轉(zhuǎn)變。在學(xué)校只是學(xué)過理論學(xué)問并沒有切身理論過，感謝公司指導(dǎo)給了我一個好的平臺讓我充分的施展所學(xué)。近一年來，我常常把自己放在公司的角度來反思自己，打量自己，看自身力量和素養(yǎng)的進(jìn)步幅度能不能適應(yīng)公司進(jìn)展的需要、能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。自己剛剛畢業(yè)，相當(dāng)于一切從零開頭，無論從哪個角度講都處在起步階段，必需在工作中不斷進(jìn)步自己，同時在不斷的學(xué)習(xí)中進(jìn)步自己的力量，增加對本職工作的勝任力。 二、懷有感恩的心，用樂觀的心態(tài)來工作和生活 工作近一年，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有很多缺點需要改正。其中最重要的便是自己尚顯急躁的心態(tài)。有時候做事只求速度而無視了質(zhì)量，消失了一些數(shù)據(jù)上或文字上的錯誤;有時在做一件事的時候無視了其他事情與此事的關(guān)系，造成前后沖突或者數(shù)據(jù)不符。假設(shè)不是指導(dǎo)及同事們準(zhǔn)時為我指正，唯恐到如今我也不自知而無法進(jìn)步自己，感謝這些得意又可敬的人。經(jīng)過將近一年的學(xué)習(xí)與磨練，我漸漸熟悉到，只有懷有一顆感恩