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置業(yè)房地產(chǎn)有限公司檢查監(jiān)督制度 一、檢查監(jiān)督體系 第一條集團(tuán)公司對(duì)房地產(chǎn)子公司行使檢查監(jiān)督權(quán)，審查批準(zhǔn)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、政策，決定房地產(chǎn)部門經(jīng)理、分公司正副經(jīng)理以上人員的任免，審議批準(zhǔn)重大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、投融資，監(jiān)控公司經(jīng)營(yíng)管理工作。集團(tuán)公司董事會(huì)、分管經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)部、檢查組代表集團(tuán)公司行使以上權(quán)力，房地產(chǎn)公司必須接受上述人員和部門的檢查監(jiān)督考核。 第二條房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)，對(duì)下屬部門、分公司、項(xiàng)目和人員有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。 第三條各職能部門分別就各自分管專業(yè)行使對(duì)分公司和項(xiàng)目的檢查監(jiān)督，分公司和項(xiàng)目必須接受職能部門的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。 第四條分公司經(jīng)理對(duì)本分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)全部責(zé)任，自覺(jué)接受上述人員的檢查、監(jiān)督和考核，同時(shí)對(duì)分公司工作人員和項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。 二、人員考核 第五條人員考核辦法執(zhí)行集團(tuán)公司員工考核制度 三、部門考核 考核指標(biāo) 第六條共性考核指標(biāo)(占35) l、計(jì)劃管理：占20。 2、綜合管理：占20。 第七條各部門個(gè)性指標(biāo)(占60) l、工程部指標(biāo)30分。 考核責(zé)任人：集團(tuán)公司成本核算科。 第十一條考核兌現(xiàn) 對(duì)分公司當(dāng)年度稅后凈利潤(rùn)的25乘以考核分(折算成100分制)用于對(duì)管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)，分配比例：10一20用于以豐補(bǔ)歉，分公司經(jīng)理分配剩余部分的15，副經(jīng)理12，其

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