2022員工個人在崗工作體會總結(jié)

1、2022員工個人在崗工作體會總結(jié)書寫工作總結(jié)要用第一人稱的角度來撰寫。表達(dá)方式以表達(dá)、議論為主，說明為輔，總結(jié)要寫得有理論價值。下面是WTT為大家整理的員工個人在崗工作體會總結(jié)，希望能幫助到大家!員工個人在崗工作體會總結(jié)1在上級財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以進(jìn)步企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目的，以本錢治理和資金治理為重點，全面落實預(yù)算治理，強(qiáng)根底，抓標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益化，有力地推動了支公司財務(wù)治理程度的進(jìn)一步進(jìn)步，充分發(fā)揮了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用。現(xiàn)將_年公司財務(wù)工作總結(jié)如下：一、主要指標(biāo)完成情況。1、固定費用

2、：19月份累計完成。2、三項費用：19月份累計完成。3、內(nèi)部利潤：較方案進(jìn)度828.4元增虧252.7元。二、以資金治理為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算治理意識。近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化治理程度的不斷強(qiáng)化，對財務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財務(wù)治理的特點以及財務(wù)治理的需要，及時出臺了支公司固定費用治理方法、資金預(yù)算治理方法等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有方案、有落實、有監(jiān)視、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)費、 費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層

3、層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為進(jìn)步現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算工程的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而進(jìn)步了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，防止呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的標(biāo)準(zhǔn)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項工作的開展。三、以培訓(xùn)為動力，不斷進(jìn)步財會人員的業(yè)務(wù)程度。隨著我國經(jīng)濟(jì)建立的不斷開展，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和根本點也在改變，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷進(jìn)步理論程度。結(jié)合本行業(yè)

4、財務(wù)工作的特點，認(rèn)真進(jìn)展工作總結(jié)，汲取經(jīng)歷、查找缺乏，保證財務(wù)根底工作的準(zhǔn)確、及時、完好，為指導(dǎo)及時、準(zhǔn)確、完好的提供財務(wù)信息。最近幾年，分公司一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)開展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的打破口，財務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，結(jié)合支公司學(xué)分制考核，年初就制定了培訓(xùn)方案，有步驟有目的的進(jìn)展培訓(xùn)。并且于5月份開場每周三全員定時參加分公司財務(wù)處舉辦的新會計準(zhǔn)那么培訓(xùn)，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新會計準(zhǔn)那么培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步理解了公司的各項治理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等，進(jìn)一步激發(fā)了干好財

5、務(wù)工作的主動性與積極性，并且也為明年年初即將施行的新準(zhǔn)那么打下了良好的根底。四、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)根底治理程度的進(jìn)步。隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深化，財務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng)。今年，支公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，制定了雙文明考核方法，細(xì)化了各項指標(biāo)和日常工作的考核。在此根底上，我們也加大了財務(wù)根底工作建立，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最根底的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。按照分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風(fēng)險平安檢查指導(dǎo)組，詳細(xì)制定了資金治理方法、貨幣資金治理方法、工資資金治理方法、工程資金治理方法等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)展自查、自檢

6、工作，逐步完善了支公司的財務(wù)治理體系。在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目的的考核機(jī)制，將治理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目的考核。將費用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面進(jìn)步了財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的表達(dá)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務(wù)總局今年開展了電力專項檢查。五、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固

7、定資產(chǎn)、低值易耗品以及平安工器具登記臺帳。今年5月份，財務(wù)科材料治理人員加班加點對庫存物資情況進(jìn)展了核查，標(biāo)準(zhǔn)了材料治理根底工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，進(jìn)步了材料物資的利用效能，順利通過了公司供應(yīng)站的檢查。下一步，隨著新庫房的整合投運，以及對二級庫房的清理，我們還將進(jìn)一步加大對材料物資的監(jiān)視治理，以求全面提升財務(wù)治理程度。六、加強(qiáng)資金治理，減少資金占用，進(jìn)步資金利用率。近年來，為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一歸口治理，標(biāo)準(zhǔn)運作，強(qiáng)化資金使用的方案性、預(yù)算性、效率性和平安性，盡可能地躲避資金風(fēng)險，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國網(wǎng)公司相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制。今年為進(jìn)一步減少資金占用，進(jìn)步資金利用

8、率，今年重點對現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項、應(yīng)收應(yīng)付款項、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些工程加大了考核力度，并且通過一年的運行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯進(jìn)步，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。三是建立了統(tǒng)一的財務(wù)預(yù)算治理制度。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預(yù)算，確保了資金的使用合理、標(biāo)準(zhǔn)、平安、有效。四是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實行財務(wù)制約制度。以上制度的建立和施行更加有效地減少了資金的占用，降低了財務(wù)費用，進(jìn)步了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。七、財務(wù)工作方案。為全面搞好_年全面預(yù)算治理與財務(wù)治理工作，我們方案重點抓好以下幾個方面的工作：(一)根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面

9、做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析p 、分解與落實工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。(二)結(jié)合新會計準(zhǔn)那么的施行，當(dāng)好指導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性開展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷進(jìn)步，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績效考核治理，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實”的原那么，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實，在售電收入增收的根底上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)展盤點;加大電費回收力度，保證每月電費回收真正結(jié)零;減少資金占用率，進(jìn)步企

10、業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價采購制度。(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好財會根底工作，進(jìn)步治理程度。企業(yè)越開展進(jìn)步，財務(wù)治理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷開展壯大，對財務(wù)治理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，進(jìn)步會計從業(yè)人員的程度。在進(jìn)步會計人員程度的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查催促與指導(dǎo)，搞好會計的根底治理工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營治理工作打下堅實的根底?？傊?，今年財務(wù)科的工作在各位指導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照支公司的總體部署和安排，認(rèn)真組織落實，獲得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)會更重，

11、壓力會更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，做好_年工作方案，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的開展壯大做出新的更大的奉獻(xiàn)!員工個人在崗工作體會總結(jié)2各部門同事的大力支持配合下，財務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色完成了財務(wù)部各項日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及時準(zhǔn)確地為公司指導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時也還存在一些缺乏。下面向公司指導(dǎo)匯報一下財務(wù)部_年度的工作：一、公司本部的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作(一)作為職能工作部門，合理控制本錢費用，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視管理職能是我們工作的重中

12、之重。_年財務(wù)部在本錢控制方面比往年有了一定的進(jìn)步，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增工程前期投入較大，本錢費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財務(wù)部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴(yán)格把關(guān)，本錢控制方面獲得了一定成效。(二)_年度，財務(wù)部的日常會計核算工作詳細(xì)如下：1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原那么、嚴(yán)格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。3、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還

13、要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細(xì)致，盡量做到少出過失或不出過失。經(jīng)過努力，公司每月根本上能準(zhǔn)時發(fā)放工資。4、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購置和管理、臺帳登記工作。5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統(tǒng)計局的季度申報等。6、催收款項是財務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也獲得一定的成效，但卻不是很理想?？傊?，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，_年度財務(wù)部工作量越來越大，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們可以分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務(wù)部的日常核

14、算工作，并及時提供了各項準(zhǔn)確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，根本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。二、分公司及合作方的財務(wù)核算工作(一)跟進(jìn)收取各分公司的款項，在經(jīng)營部的幫助下，根本上可以按照協(xié)議準(zhǔn)時收取各分公司的款項。本年度，由于A分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的局部業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比方，A分部的年產(chǎn)值比_年增長了50%;對B、C和D三個分公司_年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財務(wù)部做了全力配合。(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這局部的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開

15、具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。三、缺乏和有待改善的地方一年中，財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上，在標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面，在更及時準(zhǔn)確地向公司指導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù)、施行財務(wù)分析p 等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些根底管理工作比擬薄弱;日常本錢費用支出比擬隨意;這些應(yīng)是_年財務(wù)管理要著重考慮和解決的問題。作為財務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和

16、反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。員工個人在崗工作體會總結(jié)3今年是我們后勤工作進(jìn)步的一年，平凡中夾雜了不平凡，并且在繁雜中進(jìn)步著。也是我本人經(jīng)受方方面面考驗最多的一年。在這一年里，我們在上級指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體后勤人員的大力支持下，與各站室一道緊緊圍繞中心整體工作安排，全力做好了后勤各項效勞工作和各項管理工作?？梢哉f，后勤的事多繁雜，后勤的影響又很大，方方面面需協(xié)調(diào)，尤其是門衛(wèi)、收發(fā)工作和日常的簽到工作都有詳細(xì)人負(fù)責(zé)，雖然工作面廣，還是完成了各項工作任務(wù)。獲得了很多有益的工作結(jié)果。一、工作完成情景及存在問題1、繼續(xù)加大制度的執(zhí)行，監(jiān)視、

17、檢查工作力度。雖然中心今年工作量大，業(yè)務(wù)人員下鄉(xiāng)次數(shù)較多，但我們?nèi)詧猿至嗣恐懿閸徶贫?、每月統(tǒng)計制度，全面提升管理工作質(zhì)量程度。2、繼續(xù)抓好信息平臺建立，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息量大而廣，精而細(xì)的資料特點，廣泛深化地搜集、利用各種先進(jìn)信息技術(shù)，更好地為“_”效勞。3、繼續(xù)抓好做好日常工作的管理檢查力度，全面樹立后勤窗口形象。重點以愛崗敬業(yè)為主要資料，全面嚴(yán)格要求自我為出發(fā)點，狠抓工作落實，促進(jìn)整體工作上檔次，全力效勞“_”。4、繼續(xù)狠抓了“一制兩簿一那么“的起草、修訂工作。用可操作性強(qiáng)的制度約束人、管理人，充分發(fā)揮制度的約束作用，促進(jìn)中心工作的全面完成。5、全力做好重大活動及節(jié)日平安效勞工作。組織安排

18、施行了衛(wèi)生清掃活動，栽花種草活動和定期組織衛(wèi)生工作大掃除。綜上所述，雖然做了以上這些詳細(xì)工作，但離上級“兩風(fēng)”建立要求，還有很多不適應(yīng)的地方和需要改善的方方面面，主要體此刻運轉(zhuǎn)中講管理的較小;實干中缺乏考慮，繁忙中不擅長總結(jié)，議事中不擅長協(xié)調(diào)，竟其原因主要是：1)、思想保守，習(xí)慣于方案、安排就等于落實的固定形式，缺乏工作創(chuàng)新。表此刻對職工要求上，只要按時上下班，按時交接班，能根本完本錢職工作任務(wù)，就可以了。從而在必須程度上沒有充分調(diào)動職工的工作進(jìn)取性，影響了群眾的首創(chuàng)精神的發(fā)揮和工作主動性、自覺性及奉獻(xiàn)精神。2)、后勤工作量大、亂繁雜，自我本領(lǐng)有限，雖竭盡全力，得效果不好，表此刻：指導(dǎo)要求高，

19、跟指導(dǎo)勾通協(xié)調(diào)少，新形勢變化快，生活節(jié)奏快，跟不上開展形勢。3)、對自我要求較嚴(yán)，對下屬要求較松。表此刻對下屬工作安排、檢查、催促的不夠，有傾向手下的思想，有些下屬工作雖然做了，但本領(lǐng)程度、思想不一樣，完成工作質(zhì)量也不盡一樣，僅有我寧可自我受批評。在必須程度上，影響了制度執(zhí)行的公正性。4)、由于自我的特殊身份，調(diào)動指揮組織本領(lǐng)不強(qiáng)，自我也抬不起頭，腰桿不硬。在必須程度上削弱了管理的力度和進(jìn)取性，表此刻：自我干的多，安排下屬干得少，今后須進(jìn)一步開拓思想，增加對工作的負(fù)責(zé)精神，進(jìn)步指揮協(xié)調(diào)本領(lǐng)程度，更好地做好工作。二、工作整改措施鑒于上述問題及缺乏，詳細(xì)整改措施如下：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)，增強(qiáng)工

20、作主動性。今后應(yīng)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，把在家的工作進(jìn)取性和思想統(tǒng)一到中心整體工作安排上來，做一些實實在在的事，把工作做實做細(xì)。2、與中心班子堅持高度一致，與職工群眾共同努力快開展，共同唱響為“_”效勞的主旋律，共同譜寫“為_”效勞的新篇章。3、加大檢查監(jiān)管力度，公開公平地對待每位同志，工作要開拓一些，膽子要大一些，組織要多幫助協(xié)調(diào)一些，促進(jìn)自我腰桿要直一些。4、盡心竭力和后勤工作人員一道，努力做好各項效勞工作，共同塑造效勞窗口新形象。員工個人在崗工作體會總結(jié)4光陰荏苒，_年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了

21、一段不平凡的考驗和磨礪。作為_集團(tuán)子公司的_公司，財務(wù)部是_公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作才能相比_年又邁進(jìn)了一步?；貞浖磳⑦^去的這一年，在公司指導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，現(xiàn)將_年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：一、財務(wù)核算與管理工作1、作為

22、基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動承當(dāng)工作。2、按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、本錢進(jìn)展監(jiān)視、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、親密聯(lián)絡(luò)并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。3、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違犯稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)絡(luò)，獲得他們的支持與指導(dǎo)。4、在緊張

23、的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進(jìn)步團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。二、費用本錢方面的管理1、在原來的根底上細(xì)劃了本錢費用的管理，加強(qiáng)了運輸費用的工程管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用工程，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸本錢。為運輸車輛的績效管理提供參考根據(jù)。2、標(biāo)準(zhǔn)了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲藏，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一

24、次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。三、會計根底工作1、按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團(tuán)公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。2、認(rèn)真執(zhí)行會計法，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)根底工作的指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)展審核，強(qiáng)化會計檔案的管理等。對所有本錢費用按部門、工程進(jìn)展歸集分類，月底將共同費用進(jìn)展分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)表達(dá)部門效益。3、國家財政部門對_公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然承受檢查，但_區(qū)財政局還是對_公司財務(wù)根底管理工作給予了肯定。給_公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以

25、來，評給分的一家公司。財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個追求進(jìn)步的人，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)展一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。_年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項詳細(xì)的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的本錢歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)視職能，拓展財務(wù)管理與效勞職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖

26、掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。財務(wù)工作人員在公司里也算是不錯的職位了，因為公司立足的根本還是財務(wù)，我知道了我自己的事情，我也知道了在以后的工作中，我還是會做好這一項工作的。公司的財務(wù)工作做好了，那么其他的事情就不是難題了，只有財務(wù)部門出現(xiàn)了問題，那么公司的開展就會出現(xiàn)更大的問題了，我知道這樣，我才會做好這一個屬于我的平凡而又重要的崗位的!員工個人在崗工作體會總結(jié)5時間如流水，不知不覺中又過了一年，在這一年里，我無論在工作和生活中都有許多收獲，在豐富了我工作經(jīng)歷的同時，也讓我的生活更加精彩?；貞浫甑墓ぷ?，我做如下汽車公司銷售工作總結(jié)：一、追蹤對手動態(tài)加強(qiáng)自身競爭實力。固步自封和閉門造車，早已不能適應(yīng)目前劇烈的汽車市場競爭。對于內(nèi)部管理，作到走出去、請進(jìn)來。我們通過委托相關(guān)專業(yè)公司，對分公司的管理提出全新的方案和建議;組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)。二、加強(qiáng)面對市場競爭不依靠價格戰(zhàn)，細(xì)分用戶群體，實行差異化營銷。針對今年公司總部下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合公司總經(jīng)理在年初商務(wù)大會上的指