2021寧夏注冊咨詢工程師考試真題卷

1、第 頁2021寧夏注冊咨詢工程師考試真題卷本卷共分為2大題50小題，作答時間為180分鐘，總分100分，60分及格。一、單項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個最符合題意） 1.下列不屬于初審機(jī)構(gòu)實(shí)施注冊登記違反規(guī)定的情形的是。A：對不符合法定條件的申請人準(zhǔn)予注冊或超越法定職權(quán)作出準(zhǔn)予注冊決定的B：對符合法定條件的申請人不予注冊或者不在法定期限內(nèi)作出準(zhǔn)予注冊決定的C：不在辦公場所公示依法應(yīng)當(dāng)公示的材料的D：擅自收取注冊登記費(fèi)用的E：逐步實(shí)現(xiàn)人民幣資本項(xiàng)目可兌換 2.注冊咨詢工程師(投資)若出現(xiàn)在執(zhí)業(yè)中造成重大損失并負(fù)有直接責(zé)任的情形，將受到處罰。A：吊銷注冊證并收回執(zhí)業(yè)專用章處

2、分B：警告一年處分C：暫停執(zhí)業(yè)一年處分D：責(zé)令停止活動E：逐步實(shí)現(xiàn)人民幣資本項(xiàng)目可兌換 3.國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)成立大會于年在比利時根特召開。A：1912B：1913C：1915D：1916E：逐步實(shí)現(xiàn)人民幣資本項(xiàng)目可兌換 4.1999年版FIDIC合同條件推薦用于有雇主或其代表工程師設(shè)計的建筑或工程項(xiàng)目應(yīng)使用的合同文件是。A：設(shè)計采購施工(EPC)交鑰匙工程合同條件B：施工合同條件C：設(shè)計一建造與交鑰匙工程合同條件D：生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計一施工合同條件E：逐步實(shí)現(xiàn)人民幣資本項(xiàng)目可兌換 5.執(zhí)行委員會每年至少召開次會議，其中1次在年會期間召開。A：3B：4C：5D：6E：逐步實(shí)現(xiàn)人民幣

3、資本項(xiàng)目可兌換 6.FIDIC秘書處是1957年開始設(shè)立的，其地點(diǎn)在。A：海牙B：洛桑C：日內(nèi)瓦D：巴黎E：逐步實(shí)現(xiàn)人民幣資本項(xiàng)目可兌換 7.不屬于1999年FIDIC出版的合同條件是。A：設(shè)計一建造與交鑰匙工程合同條件B：生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計施工合同條件C：簡明合同格式D：設(shè)計采購施工(EPC)交鑰匙工程合同條件E：逐步實(shí)現(xiàn)人民幣資本項(xiàng)目可兌換 8.創(chuàng)立咨詢工程師國際聯(lián)合會的最初想法是在年。A：1902B：1912C：1913D：1958E：逐步實(shí)現(xiàn)人民幣資本項(xiàng)目可兌換 9.FIDIC總部從洛桑遷至日內(nèi)瓦是年。A：2000B：2001C：2002D：2003E：逐步實(shí)現(xiàn)人民幣資本項(xiàng)目可兌換 10.

4、FIDIC的組織機(jī)構(gòu)中，GAM的任務(wù)不包括。A：接收新會員B：聽取年度審計報告C：選舉秘書處成員D：指導(dǎo)執(zhí)行委員會的工作E：逐步實(shí)現(xiàn)人民幣資本項(xiàng)目可兌換 11.FIDIC的組織機(jī)構(gòu)中，執(zhí)行委員會最多由個成員組成。A：8B：9C：10D：11E：逐步實(shí)現(xiàn)人民幣資本項(xiàng)目可兌換 12.截至2010年底，F(xiàn)IDIC有聯(lián)系會員有個。A：1B：2C：3D：5E：逐步實(shí)現(xiàn)人民幣資本項(xiàng)目可兌換 13.我國的小浪底水利樞紐工程屬于FIDIC合同條件。A：對比分析采用B：合同談判時采用C：直接采用D：局部選擇采用E：逐步實(shí)現(xiàn)人民幣資本項(xiàng)目可兌換 14.用于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主同咨詢工程師簽訂服務(wù)協(xié)議書時參考使用的是。A：

5、客戶咨詢工程師(單位)服務(wù)協(xié)議書B：代表性協(xié)議范本(新)C：聯(lián)營(聯(lián)合)協(xié)議書D：客戶咨詢工程師(單位)服務(wù)協(xié)議書范本(2006年第4版)E：逐步實(shí)現(xiàn)人民幣資本項(xiàng)目可兌換 15.聯(lián)合國千年發(fā)展目標(biāo)不包括。A：8個目標(biāo)B：18個目的C：28個準(zhǔn)則D：48個指標(biāo)E：逐步實(shí)現(xiàn)人民幣資本項(xiàng)目可兌換 16.2006年FIDIC年會大會的主題為。A：工程咨詢行業(yè)面臨抉擇B：工程咨詢由職業(yè)轉(zhuǎn)向事業(yè)C：負(fù)責(zé)任投資中的伙伴關(guān)系D：可持續(xù)發(fā)展中的伙伴關(guān)系E：逐步實(shí)現(xiàn)人民幣資本項(xiàng)目可兌換 17.在2000年FIDIC年會上，為保證工程咨詢業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，F(xiàn)IDIC提出的行動計劃不包括。A：FIDIC組織的行動計劃B

6、：成員協(xié)會的行動計劃C：加大智力投資的行動計劃D：專業(yè)咨詢?nèi)藛T的行動計劃E：逐步實(shí)現(xiàn)人民幣資本項(xiàng)目可兌換 18.國際咨詢工程師聯(lián)合會成立于。A：1913年7月B：1914年7月C：1915年7月D：1916年7月E：逐步實(shí)現(xiàn)人民幣資本項(xiàng)目可兌換 19.FIDIC逐步成為其成員遍布全球的國際性權(quán)威組織。中國工程咨詢協(xié)會于正式加入該組織。A：1994年B：1995年C：1996年D：1997年E：逐步實(shí)現(xiàn)人民幣資本項(xiàng)目可兌換 20.FIDIC的職業(yè)道德準(zhǔn)則中咨詢工程師應(yīng)具備推動“基于質(zhì)量選擇咨詢服務(wù)”的理念，應(yīng)屬于。A：對他人公正B：對咨詢業(yè)的責(zé)任C：對企業(yè)公正D：對社會的責(zé)任E：逐步實(shí)現(xiàn)人民幣資

7、本項(xiàng)目可兌換 21.世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、非洲開發(fā)銀行等貸款的工程項(xiàng)目招標(biāo)文件中，都FIDIC合同條件。A：直接采用B：對比分析采用C：局部選擇采用D：不采用E：逐步實(shí)現(xiàn)人民幣資本項(xiàng)目可兌換 22.FIDIC致力于建立的三大管理體系指南不包括。A：廉潔管理體系相關(guān)指南B：職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證指南C：質(zhì)量管理體系相關(guān)指南D：項(xiàng)目可持續(xù)管理體系相關(guān)指南E：逐步實(shí)現(xiàn)人民幣資本項(xiàng)目可兌換 23.工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理指南是FIDIC質(zhì)量管理委員會于修改的新版。A：2000年B：2001年C：2002年D：2003年E：逐步實(shí)現(xiàn)人民幣資本項(xiàng)目可兌換 24.FIDIC成立92年以來第一次在中國召開的年會

8、，是在，大會的主題為“可持續(xù)工程咨詢業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)作用”。A：2003年B：2004年C：2005年D：2006年E：逐步實(shí)現(xiàn)人民幣資本項(xiàng)目可兌換 25.英國工程咨詢協(xié)會(ACE)成立于。A：1818年B：1910年C：1912年D：1913年E：逐步實(shí)現(xiàn)人民幣資本項(xiàng)目可兌換 二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有多個符合題意） 1.在項(xiàng)目實(shí)施階段，咨詢工程師的主要任務(wù)包括。A：項(xiàng)目目標(biāo)和過程評價B：根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評價工作C：項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況要及時向業(yè)主報告D：做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等工作，為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做準(zhǔn)備；從而協(xié)助試運(yùn)行E：

9、配合業(yè)主做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作 2.項(xiàng)目申請報告中要有“環(huán)境和生態(tài)影響分析”一章，其中生態(tài)環(huán)境影響分析的內(nèi)容包括。A：環(huán)境容量狀況B：排放污染物類型C：排放量情況分析D：水土流失預(yù)測E：治理方案的可行性分析 3.工程承包商的主要工作包括。A：按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過程控制B：按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作C：保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定D：在施工過程中按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查E：協(xié)調(diào)設(shè)計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系 4.在銀行對貸款項(xiàng)目中借款人資信評價中，借款人概況包括的

10、調(diào)查內(nèi)容有。A：企業(yè)類別B：產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)C：企業(yè)法人代表D：行業(yè)經(jīng)歷E：業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r 5.銀行對貸款項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括。A：有較大的嚴(yán)肅性B：不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體C：管理的主動權(quán)隨著資金的投入而降低D：管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性E：以資金運(yùn)動為主線進(jìn)行管理 6.銀行對貸款項(xiàng)目貸前管理中，對借款人進(jìn)行財務(wù)評價的目的有。A：分析借款人的財務(wù)狀況B：分析借款人的盈利能力C：分析借款人的資金使用效率D：分析借款人的信用等級E：分析借款人的償債能力 7.銀行對貸款項(xiàng)目貸后管理的內(nèi)容包括。A：對貸款項(xiàng)目進(jìn)行評估B：貸后檢查C：貸款風(fēng)險預(yù)警D：貸款審批E：貸款償還管理 8.咨詢工程師參與管理的目的包括。A：

11、保障委托方對工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B：努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)C：保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)D：按合同規(guī)定取得合法收入E：為咨詢工程師的自身營造良好的社會聲譽(yù) 9.在項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段，咨詢工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項(xiàng)目及相應(yīng)協(xié)議的起草工作。A：設(shè)計圖紙B：施工組織設(shè)計C：進(jìn)度安排D：質(zhì)量要求E：資金控制 10.構(gòu)成工程項(xiàng)目管理的三大直接績效目標(biāo)可以歸結(jié)為。A：進(jìn)度B：質(zhì)量C：成本D：利益E：消耗 11.工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系具有等特征。A：多元性B：相關(guān)性C：均衡性D：層次性E：穩(wěn)定性 12.不論工程規(guī)模大小、何種類型，其目標(biāo)不是單一的

12、，而是至少由項(xiàng)目的三個最主要的基本目標(biāo)構(gòu)成的一個目標(biāo)系統(tǒng)。A：投資B：工期C：質(zhì)量D：利潤E：成本 13.工程項(xiàng)目綜合管理計劃的作用包括。A：工程項(xiàng)目綜合管理計劃是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的根本依據(jù)，是實(shí)施工程項(xiàng)目綜合管理的基礎(chǔ)性工作B：通過制訂工程項(xiàng)目綜合管理計劃，預(yù)測所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的完成時間C：統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作的指導(dǎo)性文件，促進(jìn)工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通D：確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時間等E：確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時間基準(zhǔn)線 14.建立關(guān)鍵績效指標(biāo)的要點(diǎn)在于。A：流程性B：系統(tǒng)性C：計劃性D：收益性E：評估性 15.在工程項(xiàng)目信息溝通的過程中，常常會受到各種因素的影響和干擾，

13、使溝通受到阻礙。溝通障礙主要來自。A：發(fā)送者的障礙B：信息傳遞的障礙C：接收者的障礙D：組織內(nèi)部固有的障礙E：組織內(nèi)部偶然的障礙 16.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效溝通的方法是。A：提高接收者溝通的語言能力和心理水平B：注重信息傳遞的準(zhǔn)確性C：堅持目標(biāo)統(tǒng)一的原則D：設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)E：建立溝通的分析機(jī)制 17.工程項(xiàng)目綜合管理最基本的特點(diǎn)是。A：整體優(yōu)化性B：動態(tài)發(fā)展性C：層次性D：復(fù)雜性E：系統(tǒng)性 18.工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則有。A：以工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心B：完善的項(xiàng)目管理制度是綜合管理工作的基礎(chǔ)C：堅持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念D：堅持持續(xù)提高項(xiàng)目管理績效，實(shí)施項(xiàng)目的動態(tài)管理E：績效

14、評價是工程項(xiàng)目管理的重要保證 19.工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系的特征為。A：多維性B：相關(guān)性C：均衡性D：層次性E：交互性 20.業(yè)主在選擇和確定工程項(xiàng)目管理模式時，主要應(yīng)該考慮的因素包括。A：業(yè)主本身的人力資源狀況B：工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)C：咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力與信譽(yù)D：承包商的能力與信譽(yù)E：上級主管單位的意愿 21.工程項(xiàng)目計劃的作用是。A：減少工程項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)各方之間的溝通B：確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時間等C：確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時間基準(zhǔn)線D：通過制定工程項(xiàng)目計劃預(yù)測所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性E：作為工程項(xiàng)目實(shí)施的控制依據(jù)，是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作 22.工程項(xiàng)目綜合管理的過程包括項(xiàng)目。A：計劃制定B：計劃實(shí)施C：計劃再造D：計劃變更控制E：計劃后評價 23.制定工程項(xiàng)目計劃的主要步驟包括。A：定義工程項(xiàng)目目標(biāo)B：確