第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及其4月份安全生產(chǎn)安排

1、第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及其4月份安全生產(chǎn)安排篇一：第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)XX年第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)XX年的第一季度，安辦安全生產(chǎn)工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下有序地開(kāi)展。一季度沒(méi)有發(fā)生重大安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故。牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，下面就這三個(gè)月來(lái)安辦的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：1、今年一季度以來(lái)，安辦按照公司安全工作方面的文件和會(huì)議精神，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持預(yù)防、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管。組織簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，落實(shí)黨、政同責(zé)，一崗雙責(zé)，逐級(jí)簽訂、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、加大安全宣傳力度，提

2、升自我保護(hù)能力我們安全工作的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。因此，安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對(duì)一季度新進(jìn)員工安全意識(shí)弱、自我保護(hù)意識(shí)弱的情況，安辦共組織9次共257人次崗前培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識(shí)，強(qiáng)化其責(zé)任心。根據(jù)安全生產(chǎn)法和開(kāi)發(fā)區(qū)安全工作要求組織單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、職業(yè)衛(wèi)生管理員開(kāi)展年度安全繼續(xù)教育工作。3、開(kāi)展安全文化建設(shè)制作發(fā)放“員工消防安全須知卡”200多張，共掛橫幅標(biāo)語(yǔ)6條，使安全生產(chǎn)、消防安全的宣傳教育開(kāi)展落到了實(shí)處；全面促進(jìn)全安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。努力營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。4、嚴(yán)格檢查制度，

3、消除安全隱患一是在第一季度中安辦每月組織一次安全隱患自查，對(duì)電氣線路、生產(chǎn)設(shè)備和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行檢查未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。所有設(shè)備運(yùn)行正常，確保了安全設(shè)施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。二是重點(diǎn)檢查了危險(xiǎn)化學(xué)品，要求管理人員嚴(yán)格按照危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度進(jìn)行出入庫(kù)，做到雙人雙鎖，如實(shí)填寫(xiě)記錄，對(duì)使用過(guò)程加大巡查力度，確保安全。5、開(kāi)展消防演練、提升員工逃生自救能力針對(duì)第一季度人員流動(dòng)大，新入職人員多、對(duì)生產(chǎn)環(huán)境不熟悉的特點(diǎn)，組織生產(chǎn)一線員工開(kāi)展消防逃生演練活動(dòng)2次共計(jì)560人次，達(dá)到了熟悉環(huán)境目的，有效提高了員工的逃生自救能力。6、存在問(wèn)題在一季度中我們對(duì)新入職員工管理有所松懈，出現(xiàn)了1次因違反“操

4、作規(guī)程”而引起的受傷事件，雖然沒(méi)有造成嚴(yán)重后果，但是從這起事件反映出我們對(duì)新入職員工的監(jiān)管缺失，今后將緊抓安全工作，讓每一名員工的人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全不受傷害，確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。7、二季度工作安排1、組織開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”期間的安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)，認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、專項(xiàng)應(yīng)急演練工作，做好節(jié)日期間的安全保衛(wèi)和值班工作，嚴(yán)格崗位責(zé)任，及時(shí)組織力量處置各種突發(fā)事件和異常情況嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生。2、根據(jù)北京市安監(jiān)局、開(kāi)發(fā)區(qū)安監(jiān)局安全生產(chǎn)工作要求，組織編制“一企一標(biāo)準(zhǔn)、一崗一清單”安全生產(chǎn)隱患排查治理體系工作。篇二：XX年第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文XX年第

5、一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家上午好!緊張繁忙中我們度過(guò)了一季度，在過(guò)去的幾個(gè)月中，我們緊緊圍繞榮華主席提出的鋼鐵主業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根基總體戰(zhàn)略要求，堅(jiān)持穩(wěn)定健康發(fā)展的理念，本著基礎(chǔ)管理精細(xì)，專業(yè)技能精湛，工藝流程精準(zhǔn)，技術(shù)裝備精良，人才隊(duì)伍精干，客戶服務(wù)精誠(chéng)，產(chǎn)品精美的總體目標(biāo)，堅(jiān)持抓安環(huán)，提質(zhì)量，降成本，拓市場(chǎng)，促提升，控風(fēng)險(xiǎn)，保效益的既定措施，抓住安全、環(huán)保的工作重心不放松，穩(wěn)高爐生產(chǎn)、提煉鋼質(zhì)量、保動(dòng)力順行，經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，圓滿完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)鐵水二十八萬(wàn)五千八百九十七噸，鋼坯二十七萬(wàn)七千五百四十三噸，燒結(jié)礦四十四萬(wàn)二千四百五十噸，白灰三

6、萬(wàn)四千九百噸，球團(tuán)十三萬(wàn)七千零六十噸，發(fā)電三千零一十二萬(wàn)度，氧氣三千二百三十五萬(wàn)立方，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故，環(huán)境治理取得明顯成效?，F(xiàn)我將XX年一季度安全、生產(chǎn)、環(huán)保情況作如下總結(jié)，不妥之處請(qǐng)各位同事給予指正：一、安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了零事故的目標(biāo)。1、提升領(lǐng)導(dǎo)干部管理意識(shí)，將安全第一方針落到實(shí)處。我們始終關(guān)注員工的生命與健康，把生命大于天，責(zé)任重于泰山的意識(shí)貫穿在整個(gè)管理工作中，把領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、重視程度作為稱職與否的先決條件。并在年初組織班組長(zhǎng)以上干部學(xué)習(xí)新頒布的安全生產(chǎn)法進(jìn)一步明確本單位、本部門(mén)的主體責(zé)任，逐級(jí)簽訂了責(zé)任狀，從根本上實(shí)現(xiàn)了安全第一。2、逐步推行安全管理制度，

7、強(qiáng)化學(xué)規(guī)程、反違章活動(dòng)。一季度將原有制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充，保持了制度的適宜性、有效性，安監(jiān)處把制度推行列為每月工作重點(diǎn)，共推行了安全檢查、隱患排查、易燃易爆等十項(xiàng)管理制度，規(guī)范了基層管理的方法，約束了員工的行為;為更好地深入推進(jìn)學(xué)規(guī)程、反違章活動(dòng)，安監(jiān)處集中組織了一線崗位工人操作規(guī)程的培訓(xùn)和考試，共計(jì)參加1315人次，合格率95%，強(qiáng)化了遵章守紀(jì)能力，也為各單位人員安置、調(diào)動(dòng)提供了客觀依據(jù)。3、建立以各單位為主導(dǎo)的安全檢查機(jī)制，使檢查更有針對(duì)性、更有實(shí)效。改變了檢查以部門(mén)、單位、區(qū)域檢查的習(xí)慣性模式，實(shí)施主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，安監(jiān)處督導(dǎo)，各單位、各部門(mén)統(tǒng)一行動(dòng)的方法，并與設(shè)備、生產(chǎn)融合，做到橫向到邊

8、、縱向到底。共計(jì)組織綜合性檢查11次，查處不合格項(xiàng)428項(xiàng)。4、緊緊圍繞安全培訓(xùn)的工作重心，開(kāi)展全員教育培訓(xùn)，提高安全技能。安監(jiān)處組織特種作業(yè)等專業(yè)培訓(xùn)3次，參加414人，煉鐵、連鋼、動(dòng)力主體廠分別開(kāi)展了安全生產(chǎn)法、隱患排查、危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)等各類培訓(xùn)，提高了安全意識(shí)和操作水平，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)奠定了基礎(chǔ)。二、環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻，環(huán)境治理已成為當(dāng)前的頭等大事。自全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)以來(lái)，環(huán)境保護(hù)已成為各級(jí)政府、各企業(yè)的重點(diǎn)工作，我公司基礎(chǔ)環(huán)保設(shè)施雖沒(méi)有明顯的缺陷，但在維護(hù)、管理、使用等方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國(guó)家要求，違規(guī)排放、污染事故還仍然存在，為更好地適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)保形勢(shì)，提升環(huán)境治理的能力，安監(jiān)處組織班組長(zhǎng)

9、以上干部學(xué)習(xí)新修訂的環(huán)境保護(hù)法，各單位從5S管理入手，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等方面開(kāi)展綜合整治，強(qiáng)化定置管理，強(qiáng)化設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生，發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)展廠容廠貌的美化綠化工作，利用閑置空地栽種花草樹(shù)木，累計(jì)植樹(shù)11850棵，綠化約10萬(wàn)平米。三、生產(chǎn)穩(wěn)定順行，產(chǎn)量、質(zhì)量、成本取得明顯進(jìn)步1、發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì)，挖掘設(shè)備潛能，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。本季度煉鐵、煉鋼、燒結(jié)、發(fā)電均超額完成了計(jì)劃指標(biāo)，其中發(fā)電完成%，超產(chǎn)402萬(wàn)度，創(chuàng)效97萬(wàn)元;燒結(jié)完成%，超產(chǎn)萬(wàn)噸;鐵水完成%，超產(chǎn)2萬(wàn)噸;鋼坯完成%，超產(chǎn)萬(wàn)噸。2、通過(guò)提高技術(shù)操作水平，產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著提高。生產(chǎn)技術(shù)處及各單位技術(shù)科開(kāi)展了全方位的技術(shù)培訓(xùn)，員工的技術(shù)水平有

10、了顯著進(jìn)步，各工序產(chǎn)品質(zhì)量均超額完成了計(jì)劃指標(biāo);其中，白灰，計(jì)劃97%，實(shí)際完成%;球團(tuán)，計(jì)劃97%，實(shí)際完成%;燒結(jié)礦，計(jì)劃97%，實(shí)際完成%;鐵水，計(jì)劃97%，實(shí)際完成%;鋼坯，計(jì)劃%，實(shí)際完成%。3、不斷改進(jìn)工藝，實(shí)現(xiàn)降本增效。一季度針對(duì)球團(tuán)膨潤(rùn)土、燒結(jié)固體燃料、燒結(jié)返礦率、煉鐵燃料比開(kāi)展專項(xiàng)攻關(guān)，通過(guò)優(yōu)化配比、提高料溫，提升操作、嚴(yán)細(xì)管理，取得了很好的效果，燒結(jié)3月份固體燃料完成/t,高爐3月份累計(jì)燃料比完成/t,球團(tuán)3月膨潤(rùn)土消耗完成/t,均創(chuàng)歷史最好水平；4、推進(jìn)方鋼項(xiàng)目投產(chǎn)進(jìn)程，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。因方鋼設(shè)計(jì)、施工缺陷,在試產(chǎn)期間故障較多,始終不能投產(chǎn),各單位各部門(mén)協(xié)調(diào)配合,特別是煉

11、鋼廠干部員工放棄了休息時(shí)間,夜以繼日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線,完成了設(shè)備調(diào)試和部分技術(shù)改造,如期完成了試產(chǎn)任務(wù);投產(chǎn)后,公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化,也必將成為我公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)5、抓細(xì)節(jié)、抓過(guò)程、落實(shí)小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。生產(chǎn)技術(shù)處制定小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)措施,對(duì)產(chǎn)量、一次拉碳率、鐵水錳回收率納入小指標(biāo)考核范圍,落實(shí)激勵(lì)手段,實(shí)施以來(lái)共計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金23000元,充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性,體現(xiàn)了精細(xì)化管理的手段。6、從操作入手,強(qiáng)化人、機(jī)協(xié)調(diào)管理,千方百計(jì)降低事故。生產(chǎn)與設(shè)備部門(mén)緊密配合,落實(shí)操作者是設(shè)備第一責(zé)任人的理念,強(qiáng)化崗位人員技術(shù)操作水平,強(qiáng)化責(zé)任心,減少誤操作、操作隨意發(fā)生的生產(chǎn)事故,事故同比下降20%。各

12、位同事，在異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，煉鐵、煉鋼、動(dòng)力主體廠克服了重重困難，完成了產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo);生產(chǎn)技術(shù)處優(yōu)化物料結(jié)構(gòu)，精心組織，合理調(diào)度，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行;檢驗(yàn)處深入生產(chǎn)一線，嚴(yán)格把關(guān)，促進(jìn)了質(zhì)量指標(biāo)的進(jìn)一步提升;安環(huán)處在安全、環(huán)保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保駕護(hù)航的作用;在此，對(duì)你們辛勤的付出表示感謝！對(duì)你們?nèi)〉贸煽?jī)表示祝賀！謝謝你們!一季度的各項(xiàng)工作，我們?nèi)〉昧碎_(kāi)門(mén)紅，二季度要重點(diǎn)解決以下幾方面問(wèn)題，開(kāi)展如下重點(diǎn)工作：1、四月份生產(chǎn)計(jì)劃燒結(jié)礦產(chǎn)量十四萬(wàn)三千五百五十噸，合格率97%;鐵水產(chǎn)量九萬(wàn)二千八百噸，合格率97%;鋼坯產(chǎn)量八萬(wàn)九千九百噸，合格率%;白灰產(chǎn)量一萬(wàn)一

13、千零二十噸，合格率97%;，球團(tuán)產(chǎn)量四萬(wàn)五千六百噸，合格率97%;發(fā)電870萬(wàn)度，氧氣供出量1053萬(wàn)m?合格率100%；2、安全、環(huán)保管理要從小事入手，對(duì)違章、違規(guī)排放現(xiàn)象實(shí)行零容忍。安全、環(huán)保的管理力度只會(huì)加大不會(huì)降低，各部門(mén)要按照公司統(tǒng)一安排，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理，做好污染源監(jiān)控，加大違規(guī)考核力度；二季度安全重點(diǎn)關(guān)注防雨、防觸電事故，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng)；環(huán)保重點(diǎn)關(guān)注廢水治理，提高廢水重復(fù)利用率，減少排放，降低用水成本。實(shí)現(xiàn)各類安全、環(huán)保事故為零的目標(biāo)。3、提高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)制度，提升精細(xì)化管理水平。通過(guò)一季度的生產(chǎn)運(yùn)行看，生產(chǎn)技術(shù)、安全、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)已比較成熟，有了一整套適合生產(chǎn)的管理制度

14、，以后的工作就是抓落實(shí)。首先要抓領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，只有領(lǐng)導(dǎo)身體力行，員工才能做到令行禁止。其次抓員工的行為，要以規(guī)程、制度為依據(jù)，為準(zhǔn)繩，對(duì)違章作業(yè)、違反工藝紀(jì)律行為、睡崗現(xiàn)象堅(jiān)決打擊絕不姑息。各處室要把各項(xiàng)制度的落實(shí)作為每月重點(diǎn)工作，形成人人學(xué)習(xí)制度、人人遵守制度的良好局面，從而提升精細(xì)化管理水平。4、開(kāi)展全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全、技術(shù)操作水平。基層員工年齡結(jié)構(gòu)老化，文化素質(zhì)較差，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力停滯不前，生產(chǎn)操作事故還屢屢發(fā)生，也不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，各單位、各部門(mén)要根據(jù)分管職責(zé)擬定培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展培訓(xùn)。對(duì)經(jīng)培訓(xùn)仍達(dá)不到要求的不得從事相關(guān)作業(yè);同時(shí)要加強(qiáng)與外單位的溝通、對(duì)標(biāo)，走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)

15、，提高操作水平，改變墨守成規(guī)的現(xiàn)狀。5、關(guān)注工序產(chǎn)品質(zhì)量，保證終端產(chǎn)品質(zhì)量。一季度質(zhì)量合格率完成了計(jì)劃指標(biāo)，但從單個(gè)工序產(chǎn)品看，還存在許多問(wèn)題。工序產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)是否穩(wěn)定順行，關(guān)系著成本，關(guān)系著終端產(chǎn)品質(zhì)量;檢驗(yàn)處要建立隨機(jī)抽取制度，嚴(yán)格控制燒結(jié)、球團(tuán)返礦率，控制鐵水、鋼水成分。本著上游工序必須為下游工序負(fù)責(zé)的態(tài)度，建立一種買賣關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)杠桿的原理運(yùn)用到生產(chǎn)中去，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精美的總體目標(biāo)。各位同事，陽(yáng)春三月，生機(jī)勃勃，春天是播撒希望的季節(jié)，正所謂春華秋實(shí)，我們要乘著一季度的東風(fēng)，抓住當(dāng)前鋼鐵形勢(shì)回暖的有利時(shí)機(jī)，突出重點(diǎn)、完善自我、強(qiáng)化管理，為完成二季度的各項(xiàng)任務(wù)努力奮斗，為完成全

16、年工作目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)做出自己的貢獻(xiàn)。祝各位身體健康工作順利！篇三：安全生產(chǎn)部3月份工作總結(jié)及4月份工作措施安全生產(chǎn)部四月份安全辦公會(huì)一、三月份安全生產(chǎn)部主要工作：1、3月份安全生產(chǎn)部各項(xiàng)檢查共查出問(wèn)題190條，其中查出隱患5條，處罰400元。加強(qiáng)新建鍋爐現(xiàn)場(chǎng)安全盯靠工作，新項(xiàng)目施工大部分已進(jìn)入收尾階段，在安全上更不能放松，特別是高空作業(yè)安全帶的使用、臨時(shí)使用的腳手架爬梯的牢固程度、現(xiàn)場(chǎng)氧氣乙炔的正確使用、防火、交叉作業(yè)的防高空墜物要作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，有苗頭的現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)現(xiàn)馬上督促整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的責(zé)令整改時(shí)間并做好措施，對(duì)提出問(wèn)題不聽(tīng)的按照現(xiàn)場(chǎng)施工安全告知書(shū)條款進(jìn)行處罰，以此保證

17、新建鍋爐最后關(guān)鍵階段施工的安全。2、針對(duì)春季氣候干燥、大風(fēng)天氣多的特點(diǎn)，安全生產(chǎn)部和各車間對(duì)全廠進(jìn)了防火、防高空墜物專項(xiàng)檢查,并對(duì)檢查出的問(wèn)題逐一落實(shí)整改形成閉合管理。3月24日在廠統(tǒng)一安排下有安全生技部牽頭，組織部分職工進(jìn)行了消防應(yīng)急演練，并邀請(qǐng)園區(qū)保衛(wèi)部專業(yè)人員講解了消防知識(shí)，通過(guò)此次消防演練，不僅增強(qiáng)了全體員工的消防安全意識(shí)，同時(shí)還掌握了一般滅火器材的操作使用步驟及方法，進(jìn)一步提高了全體員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。3、加強(qiáng)了新進(jìn)員工的培訓(xùn)，有安全生產(chǎn)部相關(guān)人員對(duì)新入廠的18名職工進(jìn)行為期3天的集中培訓(xùn)。重點(diǎn)培訓(xùn)了廠規(guī)廠紀(jì)、安全作業(yè)規(guī)程、埠村煤礦勞動(dòng)用工管理制度等，全員進(jìn)行集中考試合格后，分配

18、到各車間，繼續(xù)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。二、存在的問(wèn)題：1、值長(zhǎng)責(zé)任心不強(qiáng)，不能主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，制度落實(shí)不到位，對(duì)于勞動(dòng)紀(jì)律管理不力，班中還存在有打盹睡覺(jué)、玩手機(jī)、不戴安全帽的現(xiàn)象。對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)、單崗作業(yè)人員監(jiān)管不到位，老好人思想嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題不能積極主動(dòng)處理，還是有當(dāng)傳話筒的情況，等靠思想嚴(yán)重2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查存有漏洞，日檢、周檢、專項(xiàng)檢查不嚴(yán)不細(xì)不深入，對(duì)設(shè)備的檢查還是流于表面，不能認(rèn)真剖析出問(wèn)題的根源。安檢問(wèn)題的復(fù)查流于形式，現(xiàn)場(chǎng)檢查出的大多數(shù)問(wèn)題屬于重復(fù)出現(xiàn)或者是整改不徹底，甚至還有被上級(jí)部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)的情況發(fā)生，下一步要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安檢問(wèn)題的復(fù)查整改落實(shí)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，不定期的對(duì)問(wèn)題復(fù)查情況進(jìn)行抽查，

19、對(duì)于復(fù)查不認(rèn)真或是整改不徹底地對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處罰。3、新上鍋爐建設(shè)盯靠不認(rèn)真有漏洞高空作業(yè)安全帶使用不規(guī)范，乙炔瓶使用不裝回火器、現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽等還有發(fā)生。這些問(wèn)題都說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)盯靠還是不嚴(yán)不到位，盯靠人員老好人思想特別嚴(yán)重，再就是隨著施工周期的加長(zhǎng)思想上麻痹松懈放松了警惕。4、工作作風(fēng)疲沓，工作安排落實(shí)不力對(duì)于一些廠里安排的工作檢查落實(shí)不力，存在工作布置下去卻沒(méi)有去落實(shí)或者或者落實(shí)不徹底的現(xiàn)象，工作作風(fēng)疲沓，盯靠現(xiàn)場(chǎng)時(shí)責(zé)任心不強(qiáng)，看不出問(wèn)題，下一步的工作重要著重于工作的落實(shí)管理上，切實(shí)做到有布置、有落實(shí)、有檢查。4、隱患排查工作流于形式今年以來(lái)，園區(qū)及我廠多次情調(diào)隱患排查治理工作，安全生產(chǎn)

20、部雖然按照規(guī)定做了一些工作，但沒(méi)有從根本上落到實(shí)處，隱患排查工作往往是輕描淡寫(xiě)，個(gè)別車間沒(méi)有嚴(yán)格按照事故隱患分類分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排查，而是應(yīng)付湊副，將一般性問(wèn)題作為隱患進(jìn)行上報(bào)，在4月份的工作重要把隱患排查治理作為重點(diǎn)工作。三月份運(yùn)行障礙老期：1、3月8日醫(yī)院線路因過(guò)流I段保護(hù)動(dòng)作跳閘；2、3月19日3#爐冷渣機(jī)小皮帶機(jī)變頻器壞；3、3月22日因大風(fēng)天氣35KV母線發(fā)接地信號(hào)；4、1#爐高溫過(guò)熱器泄露；三期:1、3月1日鍋爐1#羅茨風(fēng)機(jī)開(kāi)不起來(lái)更換繼電器；2、3月10日脫硫預(yù)塔排渣泵機(jī)械密封泄漏更換；3、3月14日脫硫熟化器攪拌機(jī)悶??；4、3月22日大風(fēng)天氣發(fā)35KV母線接地信號(hào)；針對(duì)這些故障，各

21、車間要舉一反三，各車間要進(jìn)一步嚴(yán)格定期切換維護(hù)制度與巡檢制度落實(shí)，值長(zhǎng)安檢員及跟班干部要做好監(jiān)督，做到對(duì)每臺(tái)設(shè)備定時(shí)巡檢、定期進(jìn)行維護(hù)、試驗(yàn)。三、四月份的主要工作措施1、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與檢查四月份隨著設(shè)備運(yùn)行周期的不斷加長(zhǎng)以及天氣溫度逐漸升高，各車間要加強(qiáng)設(shè)備巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，每月對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)，值長(zhǎng)、安檢員要重點(diǎn)監(jiān)督檢查。設(shè)備異常時(shí)要加強(qiáng)巡檢，并及時(shí)做好記錄做好事故預(yù)想。根據(jù)天氣溫度變化對(duì)各類輔機(jī)、刀閘、開(kāi)關(guān)、變壓器等溫度、振動(dòng)、聲音按要求重點(diǎn)檢查，并經(jīng)常督促運(yùn)行人員按要求巡檢保證質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常運(yùn)行或發(fā)生事故時(shí)及時(shí)處理匯報(bào)，并采取有效的防范措施，確保設(shè)備安全運(yùn)行滿發(fā)多供。四月份的安全工作重心放

22、到防雷電、各項(xiàng)保護(hù)定值校驗(yàn)方面，四月份進(jìn)入雷雨季節(jié)，做好防汛措施傳達(dá)工作，落實(shí)廠房、設(shè)備防汛措施檢查工作。做好廠內(nèi)外輸電線路、各項(xiàng)保護(hù)用品專項(xiàng)檢查。2、做好隱患排查治理工作根據(jù)集團(tuán)公司和埠村園區(qū)隱患排查有關(guān)精神，下一步安全生產(chǎn)部組織好各車間隱患排查治理工作。各車間主任定為車間隱患排查的第一責(zé)任者，定期組織車間相關(guān)人員進(jìn)行排查治理工作。廠長(zhǎng)、分管副廠長(zhǎng)及安全生產(chǎn)部對(duì)各車間隱患排查工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，凡是車間未排查出由廠里排查出的每條隱患按100元由車間進(jìn)行收購(gòu)。事故隱患的整改治理按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)落實(shí)”的原則，對(duì)排查出的隱患，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定治管理措施，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人（車間主任）組織整改

23、落實(shí)。隱患涉及兩個(gè)及以上車間的，由廠負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，監(jiān)控治理。堅(jiān)決做到隱患治理責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)隱患治理整改情況的監(jiān)督檢查。3、認(rèn)真組織開(kāi)展“雨季三防”工作。安全生產(chǎn)部在四月份要從“雨季三防”應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)貫徹情況、防汛物資的準(zhǔn)備情況、排水系統(tǒng)的疏通情況、人員值班情況、接地防雷設(shè)施的完好情況、房頂防漏水情況、極端天氣的預(yù)警情況、通訊設(shè)施的完好情況進(jìn)行落實(shí)檢查，做到仔細(xì)全面，使“雨季三防”做到可防可控。做好事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)與演練工作，四月底組織“雨季三防”應(yīng)急預(yù)案的演練，提前對(duì)雨季三防預(yù)案進(jìn)行修訂，下發(fā)學(xué)習(xí)4、加強(qiáng)值長(zhǎng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與新進(jìn)職工的跟進(jìn)管理根據(jù)季節(jié)變換

24、情況對(duì)值長(zhǎng)的培訓(xùn)主要加強(qiáng)事故處理的學(xué)習(xí)，以防脫、防廠用電中斷現(xiàn)象處理為重點(diǎn)，輔機(jī)事故處理為輔，從而打消因機(jī)組長(zhǎng)時(shí)間平穩(wěn)運(yùn)行思想的麻痹放松，不至于班中出現(xiàn)問(wèn)題后的手忙腳亂指揮失誤的情況發(fā)生。對(duì)新進(jìn)員工車間制定專門(mén)老師，簽訂師徒合同一對(duì)一進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)情況進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)督，保證培訓(xùn)質(zhì)量與效果。5、繼續(xù)抓好新建項(xiàng)目的盯靠工作加強(qiáng)新建鍋爐現(xiàn)場(chǎng)安全盯靠工作，新項(xiàng)目施工已進(jìn)入尾聲，越這個(gè)時(shí)期安全施工在思想上更要高度重視不能放松大意，盯靠要從嚴(yán)從細(xì)不放過(guò)一個(gè)不安全的苗頭，盯靠人員要根據(jù)分工與施工隊(duì)同上班同下班，做到施工前無(wú)安全障礙，施工過(guò)程中無(wú)違章，收工后無(wú)安全隱患。6、抓好用水安全管理隨著氣溫的不斷升高，我廠面

25、臨的用水問(wèn)題也會(huì)更加突出，安全生產(chǎn)部要聯(lián)合化水車間、汽機(jī)及鍋爐車間對(duì)全廠用水情況進(jìn)行全面排查，制定出全廠用水方案，做好全廠用水稽查。同時(shí)制定出各種不同情況下的用水應(yīng)急預(yù)案，像如遇突發(fā)事故如何保證對(duì)外供汽用水安全，測(cè)算出各種工況下所需的最低用水保證量等，從而確保運(yùn)行安全。篇四：4月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告*安全生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告尊敬的建設(shè)處領(lǐng)導(dǎo)、各建設(shè)項(xiàng)目代表：您們好！我是*項(xiàng)目部安全總監(jiān)，下面我對(duì)我項(xiàng)目部4月份的安全工作及5月份安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)情況做簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、4月份項(xiàng)目安全工作總結(jié)我項(xiàng)目于4月上旬已正式開(kāi)始施工，現(xiàn)我項(xiàng)目在安全方面進(jìn)行了如下工作：首先，我項(xiàng)目積極響應(yīng)鐵路局、指揮部等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，

26、加強(qiáng)員工安全教育輔導(dǎo)，提高員工安全意識(shí)，現(xiàn)已完成對(duì)項(xiàng)目部所有新上場(chǎng)員工的安全培訓(xùn)教育通過(guò)此次培訓(xùn)，使大家充分了解了本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)明確了各自的安全職責(zé)和安全事故報(bào)告的處理程序：貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，減少一般事故、杜絕重大事故，提高施工作業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)自我項(xiàng)目預(yù)防事故的能力，將施工安全任務(wù)轉(zhuǎn)化為全體人員上下一致的奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮了施工作業(yè)人員的能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，從而強(qiáng)化安全管理和確保施工生產(chǎn)安全順利的進(jìn)行。所有作業(yè)人員經(jīng)考試后全部合格，可上崗作業(yè)。其次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的所有大型機(jī)械設(shè)備的檢修、保養(yǎng)、統(tǒng)計(jì)和對(duì)特種機(jī)械的報(bào)審工作也已完成，現(xiàn)機(jī)械已上場(chǎng)作業(yè)。對(duì)

27、拌和站設(shè)備及試驗(yàn)儀器的檢修、標(biāo)定等工作也已全部完成，現(xiàn)拌和站已投入生產(chǎn)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各工點(diǎn)取暖、用電、防火等營(yíng)區(qū)的初步檢查也已完成，我項(xiàng)目定于本月底進(jìn)行對(duì)消防用電進(jìn)行第二次全面檢查。最后，現(xiàn)場(chǎng)施工已全面展開(kāi)，施工任務(wù)重，安全任務(wù)就越重，我項(xiàng)目已制定了定期的安全檢查任務(wù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、人員駐地的消防、用電、衛(wèi)生等進(jìn)行全面檢查，保證人員駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，堅(jiān)決以減少一般事故和杜絕重大及以上事故為目標(biāo)，保證施工順利進(jìn)行。二、五月份安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)篇五：XX第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家上午好!緊張繁忙中我們度過(guò)了一季度，在過(guò)去的幾個(gè)月中，我們緊緊圍繞榮華主席提出的鋼鐵主業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，夯實(shí)轉(zhuǎn)

28、型升級(jí)的根基總體戰(zhàn)略要求堅(jiān)持穩(wěn)定健康發(fā)展的理念，本著基礎(chǔ)管理精細(xì)，專業(yè)技能精湛，工藝流程精準(zhǔn)，技術(shù)裝備精良，人才隊(duì)伍精干，客戶服務(wù)精誠(chéng)，產(chǎn)品精美的總體目標(biāo)，堅(jiān)持抓安環(huán)，提質(zhì)量，降成本，拓市場(chǎng)，促提升，控風(fēng)險(xiǎn)，保效益的既定措施，抓住安全、環(huán)保的工作重心不放松，穩(wěn)高爐生產(chǎn)、提煉鋼質(zhì)量、保動(dòng)力順行，經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，圓滿完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)鐵水二十八萬(wàn)五千八百九十七噸，鋼坯二十七萬(wàn)七千五百四十三噸，燒結(jié)礦四十四萬(wàn)二千四百五十噸白灰三萬(wàn)四千九百噸，球團(tuán)十三萬(wàn)七千零六十噸，發(fā)電三千零一十二萬(wàn)度，氧氣三千二百三十五萬(wàn)立方，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故，環(huán)境治理取得明顯成效?，F(xiàn)我將XX年一季度安全、生

29、產(chǎn)、環(huán)保情況作如下總結(jié)，不妥之處請(qǐng)各位同事給予指正：一、安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了零事故的目標(biāo)1、提升領(lǐng)導(dǎo)干部管理意識(shí)，將安全第一方針落到實(shí)處。我們始終關(guān)注員工的生命與健康，把生命大于天，責(zé)任重于泰山的意識(shí)貫穿在整個(gè)管理工作中，把領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、重視程度作為稱職與否的先決條件。并在年初組織班組長(zhǎng)以上干部學(xué)習(xí)新頒布的安全生產(chǎn)法，進(jìn)一步明確本單位、本部門(mén)的主體責(zé)任，逐級(jí)簽訂了責(zé)任狀，從根本上實(shí)現(xiàn)了安全第一。2、逐步推行安全管理制度，強(qiáng)化學(xué)規(guī)程、反違章活動(dòng)。一季度將原有制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充，保持了制度的適宜性、有效性，安監(jiān)處把制度推行列為每月工作重點(diǎn)，共推行了安全檢查、隱患排查、易燃易爆

30、等十項(xiàng)管理制度，規(guī)范了基層管理的方法，約束了員工的行為;為更好地深入推進(jìn)學(xué)規(guī)程、反違章活動(dòng)，安監(jiān)處集中組織了一線崗位工人操作規(guī)程的培訓(xùn)和考試，共計(jì)參加1315人次，合格率95%，強(qiáng)化了遵章守紀(jì)能力，也為各單位人員安置、調(diào)動(dòng)提供了客觀依據(jù)。3、建立以各單位為主導(dǎo)的安全檢查機(jī)制，使檢查更有針對(duì)性、更有實(shí)效。改變了檢查以部門(mén)、單位、區(qū)域檢查的習(xí)慣性模式，實(shí)施主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，安監(jiān)處督導(dǎo)，各單位、各部門(mén)統(tǒng)一行動(dòng)的方法，并與設(shè)備、生產(chǎn)融合，做到橫向到邊、縱向到底。共計(jì)組織綜合性檢查11次，查處不合格項(xiàng)428項(xiàng)。4、緊緊圍繞安全培訓(xùn)的工作重心，開(kāi)展全員教育培訓(xùn)，提高安全技能。安監(jiān)處組織特種作業(yè)等專業(yè)培訓(xùn)3

31、次，參加414人，煉鐵、連鋼、動(dòng)力主體廠分別開(kāi)展了安全生產(chǎn)法、隱患排查、危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)等各類培訓(xùn)，提高了安全意識(shí)和操作水平，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)奠定了基礎(chǔ)。二、環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻，環(huán)境治理已成為當(dāng)前的頭等大事。自全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)以來(lái)，環(huán)境保護(hù)已成為各級(jí)政府、各企業(yè)的重點(diǎn)工作，我公司基礎(chǔ)環(huán)保設(shè)施雖沒(méi)有明顯的缺陷，但在維護(hù)、管理、使用等方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國(guó)家要求，違規(guī)排放、污染事故還仍然存在，為更好地適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)保形勢(shì)，提升環(huán)境治理的能力，安監(jiān)處組織班組長(zhǎng)以上干部學(xué)習(xí)新修訂的環(huán)境保護(hù)法，各單位從5S管理入手，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等方面開(kāi)展綜合整治，強(qiáng)化定置管理，強(qiáng)化設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生，發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)展廠容廠貌的美

32、化綠化工作，利用閑置空地栽種花草樹(shù)木，累計(jì)植樹(shù)11850棵，綠化約10萬(wàn)平米。三、生產(chǎn)穩(wěn)定順行，產(chǎn)量、質(zhì)量、成本取得明顯進(jìn)步1、發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì)，挖掘設(shè)備潛能，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。本季度煉鐵、煉鋼、燒結(jié)、發(fā)電均超額完成了計(jì)劃指標(biāo)，其中發(fā)電完成%，超產(chǎn)402萬(wàn)度，創(chuàng)效97萬(wàn)元;燒結(jié)完成%，超產(chǎn)萬(wàn)噸;鐵水完成%，超產(chǎn)2萬(wàn)噸;鋼坯完成%，超產(chǎn)萬(wàn)噸。2、通過(guò)提高技術(shù)操作水平，產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著提高。生產(chǎn)技術(shù)處及各單位技術(shù)科開(kāi)展了全方位的技術(shù)培訓(xùn)，員工的技術(shù)水平有了顯著進(jìn)步，各工序產(chǎn)品質(zhì)量均超額完成了計(jì)劃指標(biāo);其中，白灰，計(jì)劃97%，實(shí)際完成%;球團(tuán)，計(jì)劃97%，實(shí)際完成%;燒結(jié)礦，計(jì)劃97%，實(shí)際完成%;鐵水，計(jì)

33、劃97%，實(shí)際完成%;鋼坯，計(jì)劃%，實(shí)際完成%。3、不斷改進(jìn)工藝，實(shí)現(xiàn)降本增效。一季度針對(duì)球團(tuán)膨潤(rùn)土、燒結(jié)固體燃料、燒結(jié)返礦率、煉鐵燃料比開(kāi)展專項(xiàng)攻關(guān)，通過(guò)優(yōu)化配比、提高料溫，提升操作、嚴(yán)細(xì)管理，取得了很好的效果，燒結(jié)3月份固體燃料完成/t,高爐3月份累計(jì)燃料比完成/t,球團(tuán)3月膨潤(rùn)土消耗完成/t，均創(chuàng)歷史最好水平；4、推進(jìn)方鋼項(xiàng)目投產(chǎn)進(jìn)程，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。因方鋼設(shè)計(jì)、施工缺陷,在試產(chǎn)期間故障較多，始終不能投產(chǎn)，各單位各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，特別是煉鋼廠干部員工放棄了休息時(shí)間，夜以繼日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線完成了設(shè)備調(diào)試和部分技術(shù)改造，如期完成了試產(chǎn)任務(wù)；投產(chǎn)后，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，也必將成為我公司

34、新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。5、抓細(xì)節(jié)、抓過(guò)程、落實(shí)小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。生產(chǎn)技術(shù)處制定小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)產(chǎn)量、一次拉碳率、鐵水錳回收率納入小指標(biāo)考核范圍，落實(shí)激勵(lì)手段，實(shí)施以來(lái)共計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金23000元，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，體現(xiàn)了精細(xì)化管理的手段。6、從操作入手，強(qiáng)化人、機(jī)協(xié)調(diào)管理，千方百計(jì)降低事故。生產(chǎn)與設(shè)備部門(mén)緊密配合，落實(shí)操作者是設(shè)備第一責(zé)任人的理念，強(qiáng)化崗位人員技術(shù)操作水平，強(qiáng)化責(zé)任心，減少誤操作、操作隨意發(fā)生的生產(chǎn)事故，事故同比下降20%。各位同事，在異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，煉鐵、煉鋼、動(dòng)力主體廠克服了重重困難，完成了產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo);生產(chǎn)技術(shù)處優(yōu)化物料結(jié)構(gòu)，精心組織，合理調(diào)度，保證了生

35、產(chǎn)的順利進(jìn)行;檢驗(yàn)處深入生產(chǎn)一線，嚴(yán)格把關(guān)，促進(jìn)了質(zhì)量指標(biāo)的進(jìn)一步提升;安環(huán)處在安全、環(huán)保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保駕護(hù)航的作用；在此，對(duì)你們辛勤的付出表示感謝！對(duì)你們?nèi)〉贸煽?jī)表示祝賀！謝謝你們！一季度的各項(xiàng)工作，我們?nèi)〉昧碎_(kāi)門(mén)紅，二季度要重點(diǎn)解決以下幾方面問(wèn)題，開(kāi)展如下重點(diǎn)工作：1、四月份生產(chǎn)計(jì)劃燒結(jié)礦產(chǎn)量十四萬(wàn)三千五百五十噸，合格率97%;鐵水產(chǎn)量九萬(wàn)二千八百噸，合格率97%;鋼坯產(chǎn)量八萬(wàn)九千九百噸，合格率%;白灰產(chǎn)量一萬(wàn)一千零二十噸，合格率97%;，球團(tuán)產(chǎn)量四萬(wàn)五千六百噸，合格率97%;發(fā)電870萬(wàn)度，氧氣供出量1053萬(wàn)m?合格率100%；2、安全、環(huán)保管理要從小事入手，

36、對(duì)違章、違規(guī)排放現(xiàn)象實(shí)行零容忍。安全、環(huán)保的管理力度只會(huì)加大不會(huì)降低，各部門(mén)要按照公司統(tǒng)一安排，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理，做好污染源監(jiān)控，加大違規(guī)考核力度;二季度安全重點(diǎn)關(guān)注防雨、防觸電事故，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng);環(huán)保重點(diǎn)關(guān)注廢水治理，提高廢水重復(fù)利用率，減少排放，降低用水成本。實(shí)現(xiàn)各類安全、環(huán)保事故為零的目標(biāo)。3、提高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)制度，提升精細(xì)化管理水平。通過(guò)一季度的生產(chǎn)運(yùn)行看，生產(chǎn)技術(shù)、安全、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)已比較成熟，有了一整套適合生產(chǎn)的管理制度，以后的工作就是抓落實(shí)。首先要抓領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，只有領(lǐng)導(dǎo)身體力行，員工才能做到令行禁止。其次抓員工的行為，要以規(guī)程、制度為依據(jù)，為準(zhǔn)繩，對(duì)違章作業(yè)、違反

37、工藝紀(jì)律行為、睡崗現(xiàn)象堅(jiān)決打擊絕不姑息。各處室要把各項(xiàng)制度的落實(shí)作為每月重點(diǎn)工作，形成人人學(xué)習(xí)制度、人人遵守制度的良好局面，從而提升精細(xì)化管理水平。4、開(kāi)展全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全、技術(shù)操作水平?；鶎訂T工年齡結(jié)構(gòu)老化，文化素質(zhì)較差，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力停滯不前，生產(chǎn)操作事故還屢屢發(fā)生，也不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，各單位、各部門(mén)要根據(jù)分管職責(zé)擬定培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展培訓(xùn)。對(duì)經(jīng)培訓(xùn)仍達(dá)不到要求的不得從事相關(guān)作業(yè);同時(shí)要加強(qiáng)與外單位的溝通、對(duì)標(biāo)，走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，提高操作水平，改變墨守成規(guī)的現(xiàn)狀。5、關(guān)注工序產(chǎn)品質(zhì)量，保證終端產(chǎn)品質(zhì)量。一季度質(zhì)量合格率完成了計(jì)劃指標(biāo)，但從單個(gè)工序產(chǎn)品看，還存在許多問(wèn)題。工序產(chǎn)品質(zhì)

38、量的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)是否穩(wěn)定順行，關(guān)系著成本，關(guān)系著終端產(chǎn)品質(zhì)量;檢驗(yàn)處要建立隨機(jī)抽取制度，嚴(yán)格控制燒結(jié)、球團(tuán)返礦率，控制鐵水、鋼水成分。本著上游工序必須為下游工序負(fù)責(zé)的態(tài)度，建立一種買賣關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)杠桿的原理運(yùn)用到生產(chǎn)中去，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精美的總體目標(biāo)。各位同事，陽(yáng)春三月，生機(jī)勃勃，春天是播撒希望的季節(jié)，正所謂春華秋實(shí)，我們要乘著一季度的東風(fēng)，抓住當(dāng)前鋼鐵形勢(shì)回暖的有利時(shí)機(jī)，突出重點(diǎn)、完善自我、強(qiáng)化管理，為完成二季度的各項(xiàng)任務(wù)努力奮斗，為完成全年工作目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)做出自己的貢獻(xiàn)。篇六：4月份安全生產(chǎn)總結(jié)4月份安全生產(chǎn)總結(jié)本月分公司產(chǎn)量為萬(wàn)噸，由于天氣轉(zhuǎn)暖，施工單位陸續(xù)開(kāi)工，水泥需求

39、量增加，因此產(chǎn)量較前三個(gè)月有大幅度增長(zhǎng)。本月繼續(xù)推進(jìn)2464平臺(tái)開(kāi)采，現(xiàn)已拓展至平臺(tái)中央，由于東側(cè)切邊土層過(guò)后，壓礦嚴(yán)重，剝離問(wèn)題亟待解決。安全生產(chǎn)工作主要是繼續(xù)深入春季安全大檢查；認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定，結(jié)合分公司實(shí)際開(kāi)展應(yīng)急考核工作；著手礦山改造工作，迎接祁連山集團(tuán)第二季度礦山評(píng)比工作；組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)新的爆破安全規(guī)程(GB6722XX),并進(jìn)行考核。修理配電室開(kāi)關(guān)炸藥庫(kù)標(biāo)志牌損壞整改后按應(yīng)急管理考試按照分公司春季安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，現(xiàn)已對(duì)爆破作業(yè)、設(shè)備機(jī)械等相關(guān)進(jìn)行了檢查，檢查發(fā)現(xiàn)：炸藥庫(kù)消防器材亂放，監(jiān)控系統(tǒng)不正常，標(biāo)志牌損壞；采礦車間機(jī)械設(shè)備運(yùn)行良好，破碎車間配電室

40、電柜開(kāi)關(guān)損壞，除鐵器下方雜物未及時(shí)清理，托輥一處掉落未發(fā)現(xiàn)。22日已將整改通知單下發(fā)至相關(guān)責(zé)任人，截止28日全部整改完畢。12日對(duì)分公司全體職工開(kāi)展應(yīng)急管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定，13日對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，考核結(jié)果差強(qiáng)人意，安全部特針對(duì)重點(diǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題一一解答，保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。4月底，分公司按照祁連山集團(tuán)礦山管理綜合檢查評(píng)價(jià)表著手礦山改造工作，包括權(quán)證制度、計(jì)劃開(kāi)采、穿孔爆破、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、設(shè)備管理和成本控制。同時(shí)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)新的爆破安全規(guī)程(GB6722XX)，5月初對(duì)學(xué)習(xí)效果分現(xiàn)場(chǎng)操作和理論考試進(jìn)行考察。5月份分公司將重點(diǎn)放在春季安全大檢查中的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和用

41、火用電消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡早整改，按時(shí)上報(bào)至公司。天津礦山工程有限公司古浪分公司XX年4月28日篇七：XX年第一季度安全生產(chǎn)工作小結(jié)XX年第一季度安全生產(chǎn)工作小結(jié)XX年第一季度，我局安全生產(chǎn)工作以確保春節(jié)和“兩會(huì)”期間我區(qū)文化市場(chǎng)的安全穩(wěn)定為中心，強(qiáng)化巡查監(jiān)督、加大整改力度，并注重工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展安全專項(xiàng)整治工作，現(xiàn)將工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，形成了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，責(zé)任人員具體抓的分級(jí)管理機(jī)制，確保任務(wù)到人，責(zé)任到人，明確職責(zé)，健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)待安全生產(chǎn)工作，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。二、扎實(shí)有效地開(kāi)展安全自查

42、工作。我局對(duì)吧、KTV、娛樂(lè)場(chǎng)所等文化經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行安全隱患大排查，排查人員深入全區(qū)各文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，主要對(duì)疏散通道、安全出口、滅火器材、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志等進(jìn)行了細(xì)致檢查。全區(qū)范圍內(nèi)的娛樂(lè)場(chǎng)所重點(diǎn)及要害部位進(jìn)行了防火、防盜、防爆炸、防破壞、防自然災(zāi)害事故等檢查。每到一個(gè)場(chǎng)所，檢查組人員都叮囑單位負(fù)責(zé)人，一定要時(shí)刻保持警惕，決不能麻痹大意，切實(shí)加強(qiáng)值班巡查和用火用電安全管理。檢查娛樂(lè)場(chǎng)所對(duì)消防安全工作重視與否，消防安全措施落實(shí)是否到位，應(yīng)急照明燈、疏散指示標(biāo)志是否足夠，滅火器是否過(guò)期失效，員工消防安全意識(shí)是否足夠強(qiáng)，疏散通道是否有雜物堆放等。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，檢查人員責(zé)令其當(dāng)場(chǎng)整改。我局始

43、終把文化市場(chǎng)的安全工作擺在重要位置來(lái)抓，隨時(shí)繃緊“安全生產(chǎn)”這根弦。做到“兩不放松”：一是不要看到?jīng)]有發(fā)生安全事故，而對(duì)安全生產(chǎn)放松大意；二是不要認(rèn)為各業(yè)主和群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)提高了，而對(duì)安全生產(chǎn)放松大意。做到繃緊“兩根弦”：一是安全生產(chǎn)教育宣傳這根弦；二是嚴(yán)格執(zhí)法這根弦。通過(guò)“兩不放松”、“兩根弦”來(lái)繼續(xù)做好我區(qū)文化市場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。三、存在的主要問(wèn)題一是個(gè)別娛樂(lè)場(chǎng)所安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不夠到位，安全意識(shí)淡薄，安全投入不足，對(duì)一些事故隱患的整改不夠徹底；二是對(duì)查處隱患的處罰力度不夠大；三是還未真正建立多部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法執(zhí)法的機(jī)制。所有這些問(wèn)題，都需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決。四、下階段打算一

44、是從嚴(yán)開(kāi)展文化市場(chǎng)執(zhí)法活動(dòng)。進(jìn)一步建立健全聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，形成強(qiáng)大執(zhí)法合力，嚴(yán)厲打擊違法經(jīng)營(yíng)行為。二是深入推進(jìn)文化市場(chǎng)安全專項(xiàng)整治行動(dòng)。進(jìn)一步開(kāi)展娛樂(lè)場(chǎng)所、吧的專項(xiàng)整治，全面落實(shí)隱患排查整治、隱患整改督查、等制度，加大隱患排查整治力度，不斷鞏固整治成果。三是扎實(shí)開(kāi)展培訓(xùn)教育。組織開(kāi)展多層次、多形式、多渠道的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和營(yíng)業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，提高安全操作技能，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。南岳區(qū)文化體育廣電新聞出版局XX年3月4日篇八：4月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)及5月份安全生產(chǎn)工作思路【XX】第4期*物業(yè)管理有限公司XX年4月26日4月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

45、及5月份安全生產(chǎn)工作思路回顧公司4月份工作，在新任經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，要求各部門(mén)、片區(qū)主任、主管在員工中倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)”的安全理念。督促各部門(mén)、片區(qū)及片區(qū)項(xiàng)目部在每日晨會(huì)中宣講安全生產(chǎn)警示教育，啟示員工安全生產(chǎn)工作牽動(dòng)的人不僅僅是自己，更多的是關(guān)系到你我他。通過(guò)一系列安全活動(dòng)的開(kāi)展，保持了公司各管轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定?，F(xiàn)將主要做法總結(jié)如下：一、積極做好“潑水節(jié)期間安全生產(chǎn)檢查”工作。公司在潑水節(jié)期間，全面創(chuàng)建“安全物業(yè)服務(wù)”活動(dòng)和落實(shí)西雙版納州政府1378年潑水節(jié)江邊慶典活動(dòng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，并積極協(xié)助州潑水節(jié)辦公室開(kāi)展

46、安全質(zhì)量集中整治、安全生產(chǎn)大檢查、“打非治違”等各項(xiàng)工作。一是結(jié)合公司實(shí)際和特點(diǎn)制定了1378年潑水節(jié)安全生產(chǎn)工作方案，為順利完成潑水節(jié)各項(xiàng)工作打下基礎(chǔ)；二是積極落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)帶班值守和安全零報(bào)告制度，以及各部門(mén)、片區(qū)值班員在崗在位報(bào)告制度；三是檢查落實(shí)了潑水節(jié)慶典場(chǎng)所各項(xiàng)安全保障措施，及人員密集場(chǎng)所安全防范工作；四是組建了一支30人的秩序維護(hù)隊(duì)，負(fù)責(zé)應(yīng)急事件、治安巡邏、交通疏導(dǎo)、突擊搶險(xiǎn)、反恐防暴等工作。確保了各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在政府下達(dá)的目標(biāo)以內(nèi)。二、全面部署、突擊檢查、迅速行動(dòng)、整改并進(jìn)。總公司在3月底對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，新任經(jīng)理在聽(tīng)取各部門(mén)、片區(qū)主任、主管工作匯報(bào)的基礎(chǔ)上，精心籌劃

47、XX年4月安全生產(chǎn)工作。一是迅速調(diào)整了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，進(jìn)一步明確分工和職責(zé)；二是制定了XX年二季度安全生產(chǎn)工作方案，并迅速組織各部門(mén)、片區(qū)及片區(qū)項(xiàng)目開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查行動(dòng)；三是根據(jù)州委、州政府的統(tǒng)一部署，積極做好1378年潑水節(jié)安全生產(chǎn)隱患自查自糾，期間共排查15起安全隱患，當(dāng)場(chǎng)整改12起，責(zé)令限期整改3起；四是與各部門(mén)、片區(qū)主任、主管簽訂了公司XX年度安全質(zhì)量環(huán)境管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，有力地為公司安全生產(chǎn)應(yīng)急搶險(xiǎn)、救援、維穩(wěn)工作提供保障。三、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)。4月份以來(lái)，公司堅(jiān)持每周一上午是各部門(mén)、片區(qū)安全生產(chǎn)活動(dòng)日，下午是公司安全生產(chǎn)活動(dòng)日。并由主要負(fù)責(zé)人或主

48、任、主管組織活動(dòng)的召開(kāi)。一是針對(duì)員工素質(zhì)參差不齊，公司安全管理難度較大的特點(diǎn)，積極加強(qiáng)全員和新入職員工的安全培訓(xùn)；二是現(xiàn)場(chǎng)督促各級(jí)員工突出重點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查治理，完善和規(guī)范各項(xiàng)安全記錄、臺(tái)賬管理；三是督促各級(jí)員工加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，做好職業(yè)病和登革熱防治工作。四是督促各級(jí)員工做好管轄區(qū)防汛巡檢工作樹(shù)立防汛的觀念，確保汛期來(lái)臨后防護(hù)措施齊全。四、規(guī)范服務(wù)，優(yōu)化流程，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)監(jiān)管。在4月份工作中，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組積極強(qiáng)化各部門(mén)、片區(qū)員工素質(zhì)培訓(xùn)，采取日常培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即培訓(xùn)相結(jié)合，為公司“關(guān)注安全”營(yíng)造了良好氛圍。一是強(qiáng)化員工演練，為切實(shí)提高各級(jí)員工預(yù)防和處置各類突發(fā)事件

49、的能力取得了預(yù)期效果。二是強(qiáng)化宣傳教育，結(jié)合物業(yè)服務(wù)工作和公司實(shí)際情況，緊緊圍繞安全生產(chǎn)開(kāi)展警示教育、宣傳咨詢、安全文化、應(yīng)急演練。三是開(kāi)展責(zé)任告知，督促各部門(mén)、片區(qū)責(zé)任人與所屬員工簽訂安全質(zhì)量環(huán)境及廉潔從業(yè)責(zé)任告知書(shū)。五、落實(shí)“一崗雙責(zé)”，筑牢廉潔從業(yè)思想防線。公司在4月份安全生產(chǎn)工作中，始終嚴(yán)格要求各級(jí)管理員認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，督促各部門(mén)、片區(qū)主任、主管從部署、檢查、落實(shí)、考核方面落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)，時(shí)刻提醒自己和所屬員工務(wù)必遵照公司紀(jì)律，謹(jǐn)于言，慎于行。一是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總公司廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)規(guī)定，并與各部門(mén)、片區(qū)主任、主管簽訂了公司XX年加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任

50、書(shū)；二是積極把員工廉潔從業(yè)納入年度考核內(nèi)容與評(píng)優(yōu)評(píng)模掛鉤，使之在各級(jí)員工中形成了一套行之有效的廉政建設(shè)制度；三是要求公司黨員、干部以及各級(jí)管理員要不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，自覺(jué)抵制腐朽生活方式的侵蝕影響；四是加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)及重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)員工廉潔自律警示教育，公開(kāi)督查是否利用職務(wù)之便謀取私利、收受賄賂、以個(gè)人名義挪用借用公款、違規(guī)為自己或他人辦事。六、存在的隱患問(wèn)題及五月份安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。在4月份中，從總體形勢(shì)上來(lái)看，公司的安全生產(chǎn)狀況比較穩(wěn)定，但各部門(mén)、片區(qū)安全生產(chǎn)工作依然嚴(yán)峻，各級(jí)管理人員的綜合管理能力還達(dá)不到安全發(fā)展要求。因此，需要我們各級(jí)管理人員要正確認(rèn)識(shí)目前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，要率領(lǐng)

51、全員扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，將各項(xiàng)工作舉措落到實(shí)處，為全面提高事故預(yù)防能力和現(xiàn)場(chǎng)處置能力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并將在五月份安全生產(chǎn)工作中做到做好：1、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要全力以赴地做好五一期間各部門(mén)、片區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作和月中各類安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置演練。2、各部門(mén)、片區(qū)主任、主管要在認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，未雨綢繆、提前謀劃、早作準(zhǔn)備，督促指導(dǎo)各級(jí)員工做好安全生產(chǎn)隱患排查整治。篇九：第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)安監(jiān)二股第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)今年第一季度，我股室的安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府和局黨組領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，強(qiáng)化紅線意識(shí)，狠抓全縣安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。截止目前工作進(jìn)展順利。一、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情

52、況XX年以來(lái)，我股室按照國(guó)家、省和縣委、縣政府安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，相繼開(kāi)展了“元旦期間”、“春節(jié)期間”、等安全生產(chǎn)大檢查4次，查出隱患125條，目前也要求全部整改，聯(lián)合交通局、建設(shè)局、消防等相關(guān)部門(mén)分別道路交通、人員密集場(chǎng)所、消防、建筑、特種設(shè)備、等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行了安全專項(xiàng)整治工作。除此之外，我股室繼續(xù)深入推進(jìn)冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作及建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”的備案管理工作。（一）元旦期間安全檢查：元旦期間，我股室聯(lián)合相關(guān)部門(mén)對(duì)轄區(qū)道路交通、建筑施工、火災(zāi)消防、冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行安全大檢查。檢查的主要內(nèi)容有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況、生產(chǎn)安

53、全情況、應(yīng)急救援預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案的制定和安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育等情況。檢查中要求企業(yè)認(rèn)真吸取近期國(guó)內(nèi)發(fā)生的多起生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，扎實(shí)做好節(jié)日期間隱患排查治理工作，結(jié)合冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所和重點(diǎn)部位的各項(xiàng)安全防范措施進(jìn)行自查自糾。（二）春節(jié)期間安全檢查：為進(jìn)一步加強(qiáng)春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，確保全縣人民度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、祥和、平安的春節(jié)，在節(jié)前集中開(kāi)展了一次安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)治理整頓工作。一是針對(duì)春運(yùn)期間客流量的不斷增加，道路運(yùn)輸企業(yè)負(fù)擔(dān)加重，隨即非法營(yíng)運(yùn)活動(dòng)日夜猖獗，為確保春運(yùn)期間道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作，對(duì)各客運(yùn)企業(yè)進(jìn)行了節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)禁客運(yùn)車輛超速、超員、超載行為，堅(jiān)決打擊各類非法違法運(yùn)

54、輸行為。二是針對(duì)歲末年初市場(chǎng)需求趨旺的實(shí)際，加大對(duì)客貨戰(zhàn)場(chǎng)、商場(chǎng)、購(gòu)物廣場(chǎng)的監(jiān)管力度，杜絕企業(yè)違法生產(chǎn)、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行、杜絕工人無(wú)證操作，對(duì)于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)一律停產(chǎn)整頓。三是加強(qiáng)與其他職能部門(mén)的協(xié)作配合，集中開(kāi)展事故隱患排查治理，針對(duì)我縣安全生產(chǎn)存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患拉式大排查，特別是盯緊盯牢那些安全生產(chǎn)嚴(yán)重不放心企業(yè)和事故易發(fā)行業(yè)，積極組織力量切實(shí)消除一批安全隱患和不穩(wěn)定因素，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時(shí)，對(duì)節(jié)日期間停產(chǎn)的企業(yè)，加強(qiáng)安全監(jiān)管，認(rèn)真做好企業(yè)停安全生產(chǎn)工作。二、扎實(shí)做好下階段工作（一）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。今年繼續(xù)同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)積極

55、配合，要求各行業(yè)企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)也按要求逐級(jí)簽訂責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到基層，形成齊抓共管的工作格局。（二）加大安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作力度。進(jìn)一步加大對(duì)無(wú)證、證照不全或過(guò)期的企業(yè)排查，查處非法用工、無(wú)證上崗行為、作業(yè)規(guī)程不完善、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為，及時(shí)排除各種安全生產(chǎn)隱患，保證各企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。把日常安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)宣傳教育工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳，向企業(yè)發(fā)放各種宣傳資料，積極開(kāi)展企業(yè)各類人員安全培訓(xùn)。（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。定

56、期組織開(kāi)展對(duì)道路交通、火災(zāi)消防、建筑施工、電力、冶金等工貿(mào)等行業(yè)專項(xiàng)整治，及時(shí)排查治理各類事故隱患，著力解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題。安監(jiān)二股XX年4月28日篇十：第一季度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)2漢中黎坪景區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司XX年第一季度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好！漢中黎坪景區(qū)公司第一季度緊緊圍繞元旦、春節(jié)（以下簡(jiǎn)稱“雙節(jié)”）期間景區(qū)安全渡節(jié)和冬季森林防火開(kāi)展安保工作，認(rèn)真貫徹陜南公司安全工作會(huì)精神，從夯實(shí)安全責(zé)任、加強(qiáng)安全檢查落實(shí)安保措施入手。在公司全體職工的努力下，公司一季度景區(qū)安全秩序良好。現(xiàn)將一季度安全工作并就工程等安全工作安排匯報(bào)如下：一、一季度安全生產(chǎn)情況（一）召開(kāi)專題會(huì)議，部署“雙節(jié)”安全工作。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視景區(qū)