公司第三季度工作總結(jié)1

1、 PAGE 頁(yè)碼 2 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù) 4公司第三季度工作總結(jié)1第三季度，總經(jīng)辦結(jié)合工作職責(zé)和工作計(jì)劃積極配合各部門做好協(xié)調(diào)、溝通工作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào)、督查、管理、服務(wù)職能.積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為保障我公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用.現(xiàn)依據(jù)公司全員績(jī)效管理實(shí)施辦法（試行）（人資6號(hào)）文件要求，總經(jīng)辦第三季度工作總結(jié)如下：一、按照公司公文管理要求，嚴(yán)格審核行文格式，確保行文質(zhì)量，努力提高質(zhì)量和效率；認(rèn)真做好各級(jí)各部門的來文件登記、送閱、督辦、處理等工作，對(duì)急需辦理的來文，及時(shí)送主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)閱批，及時(shí)送達(dá)并督促相關(guān)科室辦理，確保政令暢通，工

2、作落到實(shí)處.第三季度共收發(fā)文件427份，其中發(fā)出公文62份，簽報(bào)類文件49份，共收總部及相關(guān)單位公文316份，并做好了文件的歸檔工作.二、圓滿完成各類會(huì)議的籌備及組織工作.三季度安排布置會(huì)場(chǎng)、組織籌備會(huì)議共十余次.包括集團(tuán)考核巡查會(huì)、集團(tuán)效能監(jiān)察會(huì)、集團(tuán)安質(zhì)環(huán)檢查匯報(bào)會(huì)、評(píng)審會(huì)、公司第四次黨政聯(lián)席會(huì)等大型重要會(huì)議，有效地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的有序開展.三、認(rèn)真做好財(cái)產(chǎn)登記.對(duì)辦公室采購(gòu)的所有固定資產(chǎn)做到有登記、有數(shù)目、有專人管理，辦公設(shè)備和用品采購(gòu)嚴(yán)格按公司規(guī)定采購(gòu)程序辦理.四、三季度內(nèi)共接待各地來賓41批、 178人次.接待工作無小事，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都要考慮周全.每次接待都嚴(yán)格按照來客活動(dòng)

3、日程，遵循來客接待流程，精心編制接待方案，有序搞好活動(dòng)組織，把握接待工作特點(diǎn)，提前制定工作預(yù)案，妥善辦理接待細(xì)節(jié)，做深、做實(shí)各項(xiàng)接待要素.五、積極做好后勤保障工作.為進(jìn)一步做好食堂和車隊(duì)管理，制訂了詳細(xì)的食堂和車隊(duì)加班工資標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)后勤人員的工作積極性.同時(shí)，做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，并召開車隊(duì)專題安全會(huì)，預(yù)防和規(guī)避安全事故的發(fā)生.六、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，認(rèn)真做好節(jié)約工作.切實(shí)抓好公司的辦公費(fèi)用管理日常工作.努力節(jié)約辦公開支，嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公用品的購(gòu)買和領(lǐng)用，要求做好紙張的雙面利用，積極利用網(wǎng)絡(luò)來發(fā)送、傳遞文字材料，降低辦事成本.三季度，公司總經(jīng)辦在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下，在

4、制度建設(shè)、部門管理、協(xié)調(diào)服務(wù)等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也還存在一些不足，各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)方面還有待加強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)、服務(wù)方式需要在以后的工作中不斷改進(jìn)和提高. PAGE 頁(yè)碼 4 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù) 4公司第三季度工作總結(jié)12在_公司會(huì)議室召開了_區(qū)域3季度工作總結(jié)和4季度工作安排的會(huì)議，雖然3季度取得不錯(cuò)的成績(jī)，但是存在的細(xì)節(jié)問題是很嚴(yán)重的，就從我區(qū)域來說終端零售能力逐步下降現(xiàn)在基本是靠低價(jià)賣車來維持基本費(fèi)用.但從現(xiàn)在市場(chǎng)表現(xiàn)出來的形式來看存在的問題是粥多僧少、供大于求.使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，如果我們?cè)卩l(xiāng)鎮(zhèn)立場(chǎng)來看商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是難免的.一是深入_科技等20余家企業(yè)單位調(diào)研，實(shí)實(shí)

5、在在幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決了一些具體問題._生物多年謀求在我縣建立生產(chǎn)基地一事得以落實(shí)，長(zhǎng)沙明照學(xué)院擴(kuò)征用地也順利摘牌，南方_今年一季度出口已接近去年全年，_茶業(yè)也由多年的出口供貨實(shí)現(xiàn)了向自營(yíng)出口的轉(zhuǎn)變，幫促工作得到企業(yè)的好評(píng).二是_重工與中國(guó)_工程有限責(zé)任公司、緬甸亞洲世界_就緬甸國(guó)家標(biāo)志性項(xiàng)目首都內(nèi)比都國(guó)際機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目簽署總金額近2000萬美元的設(shè)備采購(gòu)合同，_科技在美國(guó)開展境外投資，興湘和竹木制品等企業(yè)擬在南非開設(shè)立銷售平臺(tái)，縣內(nèi)幾大出口企業(yè)“走出去”步伐加快._重工德國(guó)貝德堡產(chǎn)業(yè)園在德國(guó)北威州科隆市舉行開業(yè)典禮.這是_繼在印度、美國(guó)之后，在海外設(shè)立的第三個(gè)研發(fā)制造基地.項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，年產(chǎn)工程機(jī)

6、械產(chǎn)品3000臺(tái)，預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)年銷售收入3.5億歐元.加強(qiáng)服務(wù)外包，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作獲肯定.繼20_年8月我縣被授予_省首批承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重點(diǎn)縣，20_年被授予湖南省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作先進(jìn)單位后，經(jīng)湖南省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展加工貿(mào)易工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室考評(píng)，今年我縣再度被確定為湖南省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展加工貿(mào)易重點(diǎn)縣市區(qū)，該項(xiàng)工作連續(xù)四年獲此殊榮.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展氛圍日趨濃厚.明確將發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)擺在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)位置，自去年成立_縣現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組以來，堅(jiān)持現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)全方位融合互動(dòng)的方針，堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的戰(zhàn)略，提出要像重視工業(yè)招商一樣重視現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商，要把產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)成為服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)的現(xiàn)代化新城區(qū).成功召開長(zhǎng)沙縣首屆現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大會(huì)，吸引了上百家國(guó)內(nèi)外企業(yè)與會(huì).湖南恒廣大型城市綜合體項(xiàng)目、中國(guó)湖南商貿(mào)城等19個(gè)重點(diǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目在會(huì)上成功簽約，總金額達(dá)400億元.此次高規(guī)格、高質(zhì)量的會(huì)議成為全縣發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一個(gè)重要里程碑，為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展氛圍.完善政策，健全體系，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境日益優(yōu)化.突出重點(diǎn)，創(chuàng)新方式，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目成果喜人.雖然第三季度商務(wù)工作有了新的突破，但是仍存在明顯的困難和問題.一是許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏項(xiàng)目支撐或項(xiàng)目外向度不夠，導(dǎo)致引進(jìn)利用外資規(guī)模不大，吸收外商直接投資總額偏小，利用外資質(zhì)量和水平不高.二是社零_后勁