人力資源助理2021下半年工作方案

1、人力資源助理2021下半年工作方案 助理下半年工作方案 大量的資料能夠關(guān)心我們更快的學(xué)習(xí)新學(xué)問，資料上的學(xué)問能夠關(guān)心到我們熟悉新的學(xué)問，哪里有優(yōu)質(zhì)的資料能夠供我們閱讀呢？那么下面是工作總結(jié)之家網(wǎng)精選的人力資源助理2021下半年工作方案內(nèi)容定會對你有所關(guān)心。 人力資源助理20 xx下半年工作方案 自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的熟悉;就公司目前的狀況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此，20 xx下半年的主要工作方案是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。 1、試用期人員管理規(guī)范： 包括新進人員的引

2、進、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理; 2、員工培訓(xùn)與開發(fā)： 首先樂觀動員各部門提交20 xx上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)狀況和下半年工作方案、培訓(xùn)方案; 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負責(zé)組織并保存記錄; 3、員工績效考核管理規(guī)范 首先引進公司全員對工作方案和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉; 推行將年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考慮是否引進工作日志的方法？并且每月初制定月工作方案，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的工

3、作才能日益規(guī)范化; 注：或許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今日做今日的，明天來之后連續(xù)做，剛開頭會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個也許的規(guī)劃嗎？ 4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理方法： 對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資;所謂重賞之下，必有勇夫，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工供應(yīng)高工資的條件的話，員工才有盼望和前景去努力，當然一切取決于公司的經(jīng)營; 對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)當是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公正性，還需要許多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓;既要考慮薪

4、酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效嘉獎方案;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本掌握與薪酬溝通等因素。 在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動狀況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡。 就目前的狀況來說，人力資源部單方面力氣不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會與管理和進展討論室相結(jié)合，爭取盡快提出方案。 5、勞動關(guān)系管理方法 公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是： (1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌; (2)見習(xí)期滿后才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌; (3)原來

5、是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必需以企業(yè)集體辦理.保險 我推舉 人力資源部下半年工作方案 上半年已經(jīng)過去了，迎來了下半年，為了更好的完成工作，為此為下半年作一工作總結(jié)，本文是關(guān)于人力資源部下半年工作方案，僅供大家閱讀參考。 下半年工作支配及改進措施： 依據(jù)上半年工作狀況和存在問題，下半年工作重點支配及改進措施如下： (一)經(jīng)過上半年的修訂與爭論，將于8月份發(fā)布實施基本薪資制度，使薪資確定做到規(guī)范化、標準化，同時，進行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析，進行部份崗位與人員的薪資調(diào)整，促進薪資的內(nèi)部公正與對外的競爭優(yōu)勢，使薪資真正反映員工貢獻與個人價值，從而留住內(nèi)部優(yōu)秀員工，又吸引外部優(yōu)秀人才加盟

6、。 此外，現(xiàn)場女工流淌率大，聘請困難，一個重要緣由在于試用期即實行計件工資，由于嫻熟度差，工資較低，因此，建議對新進的一線員工實行一個月的固定工資，即：在滿勤狀況下，學(xué)校畢業(yè)人員第1個月固定400元，技校和中專畢業(yè)人員450元，相當于給新進人員一個月的培訓(xùn)熟識期，這將有利于削減新進女工的離職，也增加招工的吸引力。 (二)連續(xù)做好公司急需人員的聘請工作。 1、鑒于女工在本地區(qū)聘請困難，除拓展聘請渠道外，將考慮在7月下旬到外地農(nóng)村聘請。同時，建議公司將人員離職引起的聘請成本列入各單位人工成本考核指標，促進用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定，有效削減人員流失?；鶎庸芾砀刹吭诠芾矸绞缴弦矐?yīng)改進對員工

7、的合理要求應(yīng)重視，在工作安排上應(yīng)公正、依據(jù)員工個人特長與力量進行合理支配。 公司還應(yīng)重視一線操作員的定編問題，對于產(chǎn)能的提升，除了增加人員這一途徑外，還可以從提高設(shè)備使用率、改進工藝流程、提升自動化操作水平、提高現(xiàn)有人員嫻熟度等方面考慮，避開采納人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)制訂合理的人工成本消耗與產(chǎn)值的比例關(guān)系，從源頭上掌握人員和人工成本的過度增長。 2、規(guī)范一般員工聘請流程，削減人為不正常因素的干擾，確保聘請過程的公正性。 3、加強對新進人員的入職引導(dǎo)，制訂新進人員試用實習(xí)與轉(zhuǎn)正考核管理方法，不定期舉辦新進人員座談會，解決新進員工工作、生活上的困難，使新進人員能留得住。 (三)規(guī)范人員異動管理，推行競爭考核

8、上崗，使異動做到合理、公正。 (四)完善考核與激勵體系，以目標管理為導(dǎo)向，以工作結(jié)果作為衡量員工工作績效的標準，并將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評比相結(jié)合、與年終獎金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤。 1、依據(jù)上半年試運行狀況對自我評議方法進行修訂并擴大考評人員范圍。修訂目標是:使考核指標量化;對干部增加相應(yīng)指標：如培訓(xùn)下屬時數(shù)、參與學(xué)習(xí)時數(shù)、部門人員流淌率掌握等;在考核周期上，干部實行季度考核，一般員工月度考核;考核結(jié)果的使用上：將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評比和年度考核評優(yōu)相結(jié)合。 2、制訂技術(shù)人員等級評定方法，通過對技術(shù)人員進行定期考評，確定技術(shù)職稱和相應(yīng)薪資等級，制造有效的激勵機制。 3、制訂年度考核管理方法，

9、明確各類員工年度考核標準與考核結(jié)果使用，年度考核結(jié)果與薪資等級升降、年終獎金、干部晉升等相聯(lián)系，獎優(yōu)懲劣，并實行肯定比例的末位淘汰，增加全員危機意識和競爭意識。 4、為調(diào)動員工創(chuàng)新與改善的樂觀性及促進企業(yè)文化的建設(shè)，制訂改善提案管理方法，對優(yōu)秀提案實施嘉獎。 (五)增加培訓(xùn)管理力度，切實提升培訓(xùn)效益： 1、修訂培訓(xùn)掌握程序，明確培訓(xùn)權(quán)責(zé)，將于7月份正式發(fā)布實施，以此作為公司培訓(xùn)管理的依據(jù)，使培訓(xùn)做到統(tǒng)一管理，并加大對各單位培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查的力度，對外部培訓(xùn)進行歸口管理。 2、做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作，提高培訓(xùn)的針對性。下半年將依據(jù)崗位職責(zé)與任職條件制訂公司訓(xùn)練訓(xùn)練大綱，明確各類人員的培訓(xùn)目標與培訓(xùn)課

10、程、培訓(xùn)時數(shù)的設(shè)置，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好預(yù)備。同時將培訓(xùn)與崗位輪換、干部晉升考核等機制掛鉤，形成自主學(xué)習(xí)的氛圍，提倡自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)，特殊是對管理干部，應(yīng)將培訓(xùn)下屬的小時數(shù)、參與培訓(xùn)的時數(shù)作為重要的考核指標，使干部重視自身培訓(xùn)及對下屬人員的培訓(xùn)，促進全員素養(yǎng)與力量的全面提升。 3、對培訓(xùn)效果進行準時評估：對學(xué)員以課后筆試、寫培訓(xùn)心得報告、制訂訓(xùn)后行動方案、訓(xùn)后一至三個月考核學(xué)習(xí)前后工作績效等方式進行;對講師則以學(xué)員評價方式進行。 4、加強內(nèi)部講師的選拔與培育，對內(nèi)部講師發(fā)放授課津貼，調(diào)動講師教學(xué)樂觀性，同時輔之以相應(yīng)考核，促進優(yōu)勝劣汰。 5、推動教學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)，一是提倡使用投影

11、儀，教材用pOWERpOINT制作，增加培訓(xùn)效果;二是學(xué)習(xí)與借鑒顧問公司培訓(xùn)方式，引進嬉戲教學(xué)法、角色扮演法等教學(xué)方式，針對成人學(xué)習(xí)原理，增加學(xué)員的參加性與培訓(xùn)的吸引力。 6、對SBS拉鏈學(xué)院下半年教學(xué)進行調(diào)整： (1)生產(chǎn)管理班和經(jīng)營管理班剩余課程進行課時壓縮與削減，爭取下半年兩個班均結(jié)束課程結(jié)業(yè)，將于7月份與華大協(xié)商教學(xué)支配; (2)在壓縮課時的狀況下，要求學(xué)員解決好工學(xué)沖突，盡量爭取時間學(xué)習(xí)，各級主管對學(xué)員的學(xué)習(xí)要賜予充分支持，人力資源本部將嚴格培訓(xùn)出勤管理，保證學(xué)習(xí)效果; (3)下半年完成模具機械班的補考與結(jié)業(yè)工作，對優(yōu)秀學(xué)員準時賜予嘉獎，在薪資等級調(diào)升、干部晉升方面賜予優(yōu)先考慮，促進

12、學(xué)員學(xué)習(xí)熱忱。 (4)今后SBS拉鏈學(xué)院的辦學(xué)方式將進行改革，辦班更切合員工實際需要，合作伙伴也可拓寬，辦學(xué)周期長、中、短期相結(jié)合，以管理干部、營銷人員、技術(shù)人員為重點培訓(xùn)對象。 (六)提高日常人事管理的信息化水平，提升工作效率與工作品質(zhì)： 1、要求信息技術(shù)部對人事信息系統(tǒng)進行改進與更新，徹底解決歷史遺留問題，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計的精確性與日常人事工作的可操作性。 2、協(xié)作信息技術(shù)部電腦考勤軟件的編寫開展相應(yīng)工作，此項工作以信息技術(shù)部為主導(dǎo)，我部供應(yīng)相應(yīng)協(xié)作。 銷售助理2021下半年工作方案 銷售助理一類的工作在我看來最重要的還是要提前做好方案才能夠在面對任何狀況的時候都不至于出現(xiàn)慌亂，尤其是銷售

13、經(jīng)理不在的時候更是作為銷售員們心中的主心骨一般的存在，因此為自己的銷售工作做好相應(yīng)的方案才是對銷售助理這份工作的負責(zé)，鑒于這個緣由導(dǎo)致自己制定好了一份下半年的銷售助理工作方案。 首先是銷售員們的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的進度肯定要督促好才能夠促進整個銷售團隊的成長，尤其是早上的時候更是應(yīng)當要帶著大家一起喊出屬于自己銷售團隊的口號來興奮大家工作的精神，當自己發(fā)覺有些員工坐在工位上沒有打電話的時候就應(yīng)當要重點進行關(guān)注，一旦發(fā)覺員工有著心情上的不穩(wěn)定或者對工作產(chǎn)生困擾的時候便需要關(guān)心他們解決相應(yīng)的問題，每隔一段時間就召開一次培訓(xùn)會議播放優(yōu)秀員工進行推銷過程的語音并令大家做好相應(yīng)的筆記，有時間的話自己還應(yīng)當針對一些

14、簡單出錯的銷售問題制作一些用以培訓(xùn)的課件來教授大家，究竟作為銷售員工的引路人之一必需要為他們的工作進行負責(zé)。 其次則是跟在銷售經(jīng)理的身后學(xué)習(xí)銷售團隊的管理閱歷以及詳細實施的一些細則，盡管說自己的銷售技巧方面是往屆銷售團隊之中過得佼佼者，但是假如不能夠?qū)⒆约旱墓芾黹啔v提升上去的話將難以打開職業(yè)晉升通道，所以自己在幫助銷售經(jīng)理的工作之時肯定要留意傾聽經(jīng)理教授的一些管理閱歷并運用到實踐之中。當然自己銷售助理的一部分本職工作也不能夠因此而受到影響，如何關(guān)心銷售員工們更好的投入自己的工作之中才是我最應(yīng)當關(guān)注的現(xiàn)實問題。 當有新員工融入到我所在的銷售團隊的時候應(yīng)當要做好以老帶新的工作，既要關(guān)心銷售員解決自

15、己遇到的一些比較基本的問題又要讓他們養(yǎng)成獨立思索的問題，當有銷售員身上出現(xiàn)業(yè)績的時候我應(yīng)當要支配好相應(yīng)的慶?；顒觼肀硎緦Ψ絼倮南矏偱c欣慰。目前我所欠缺的主要還是銷售團隊管理方面的一些閱歷，值得慶幸的是銷售經(jīng)理已經(jīng)在漸漸放權(quán)讓我參加進管理工作中去，我自然應(yīng)當在下半年的銷售工作中更加樂觀地表現(xiàn)自己以求不辜負經(jīng)理的期盼。 作為一名銷售助理來說日后的工作還有著很長的歷練空間，我應(yīng)當在這段時間內(nèi)不斷地完善自己才能夠漸漸達到升職所需要的要求，實際上作為銷售人員的自己始終都是對向上進展有著極其濃烈的渴求的。 2021公司人力資源工作方案 時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間新的一年來臨。下面是的我為大家細心整理的“20 x

16、x公司人力資源工作方案”，供大家閱讀!盼望能夠關(guān)心到大家!更多精彩內(nèi)容請持續(xù)關(guān)注! 1、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 為了使公司適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，順當?shù)爻砷L和進展，年初方案對公司組織結(jié)構(gòu)進行重新調(diào)整和改革設(shè)計。 (1) 組織結(jié)構(gòu)診斷 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查：對組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問題進行充分調(diào)查，把握資料和狀況，主要包括工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖等; 組織結(jié)構(gòu)分析：通過分析討論，明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題和缺陷，并為提出改進方案打下基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)分析主要有三方面：內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標的轉(zhuǎn)變(如需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強?哪些陳舊職能可以取消或合并?);哪些是

17、打算企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能?(明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位)分析各種職能的性質(zhì)及類別。 組織決策分析：主要分析為實現(xiàn)企業(yè)目標，組織應(yīng)當有哪些決策要做?是何種類別的決策?這些決策各由哪個管理層次來做?決策制定涉及哪些有關(guān)部門?誰是決策的負責(zé)人及參加者?決策做出后應(yīng)通知哪些部門? 組織關(guān)系分析：分析某個單位應(yīng)同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系?要求別人賜予何種協(xié)作和服務(wù)?它應(yīng)對別的單位供應(yīng)什么協(xié)作和服務(wù)? 通過上述分析，發(fā)覺問題，為制定和改進組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案供應(yīng)牢靠依據(jù)。 (2) 實施結(jié)構(gòu)變革 為保證變革順當進行，應(yīng)事先實行如下相應(yīng)措施：讓員工參與組織變革的調(diào)查、診斷和方案，使他們充分熟悉到變革的必要性和責(zé)

18、任感;大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)方案，使員工把握新的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，適應(yīng)變革后的工作崗位;大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面削減變革的阻力。 (3) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評價 對變革后的組織結(jié)構(gòu)進行分析，考察組織變革的效果和存在的問題，將相關(guān)信息反饋給變革實施者，修正變革方案，并為以后的調(diào)整和變革做好預(yù)備。 2、人員編制管理 (1) 確定公司及各部門人員編制方案，見附表1; (2) 每月1日制作人員狀況分類表，分析同編制之間的差異，報總經(jīng)理審核; (3) 每月1日受理各部門增編、縮編等申請，擬定人員編制調(diào)整方案，報總經(jīng)理審核。 3、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、職務(wù)說明書 (1) 部門職責(zé)修訂確定、宣布; (2) 崗位職責(zé)修訂確定、宣布; (3) 職務(wù)說明書起草、修訂，發(fā)放; (4) 新員工上崗均發(fā)放相應(yīng)職務(wù)說明書。 4、聘用 (1) 聘用文件準時起草、發(fā)布; (2) 聘用人員匯總檔案制作、更新; (3) 聘用人員試用期考核組織。 5、做好員工職業(yè)規(guī)劃工作 6、人力資源管理制度體系 (1) 現(xiàn)有制度的搜集、整理、修訂; (2) 新增制度的起草; (3) 制度匯編、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 (一)日常聘請