2022公司采購部員工個人工作總結(jié)（匯編19篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 公司采購部員工個人工作總結(jié)精選19篇 2022公司選購部員工個人工作總結(jié)精選19篇 2022公司選購部員工個人工作總結(jié) 篇1 為了20_年可以更好的開展工作，特制定工作方案如下： 一、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用，擴(kuò)大政府集中選購規(guī)模和范圍 1、連續(xù)擴(kuò)大政府集中選購掩蓋面，做大政府集中選購規(guī)模。一是樂觀協(xié)作省財政廳編好省直政府選購預(yù)算和政府選購方案，確保納入政府選購預(yù)算和政府選購方案的通用政府選購工程均通過中心依法標(biāo)準(zhǔn)組織施行，實現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭選購規(guī)模比上年增長20%以上;二是樂觀協(xié)作省財政廳適時調(diào)整政府集中選購名目，擴(kuò)大政府集中選購工程范圍，增加品種，強(qiáng)化政府集

2、中選購名目的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)厲性。 2、擴(kuò)大貨物類協(xié)議供貨選購和效勞類定點選購的范圍。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理方法，將貨物類協(xié)議供貨選購范圍擴(kuò)大到局部公務(wù)用車、辦公家具等;組織施行好第二期貨物類協(xié)議供貨選購工作。二是會同省財政廳將效勞類定點選購范圍擴(kuò)大到因公出差住宿、會議、培訓(xùn)等工程;探究施行工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點效勞選購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點效勞選購市場，實現(xiàn)區(qū)域選購成果共享，進(jìn)步政府集中選購的規(guī)模效益。 3、擴(kuò)大工程選購工程規(guī)模和范圍。一是會同省財政廳進(jìn)一步推動修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類工程工程的政府集中選購工作;

3、二是協(xié)作省財政廳樂觀探究推動財政性資金投資的根本建立工程工程施行政府集中選購，在現(xiàn)行工程建立管理體制和施行方式框架內(nèi)，謀求切入點，在工程監(jiān)理、工程設(shè)計方案選擇、材料設(shè)備選購等方面獲得打破，推開工程政府集中選購工作。 二、完善制度體系，務(wù)實工作根底 1、制訂和完善各類標(biāo)準(zhǔn)化范本根本格式，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度，強(qiáng)化中心內(nèi)部各項管理制度的落實;結(jié)合中心運行實際狀況，適時制定和完善相關(guān)管理制度。 2、進(jìn)一步提升中心制度化建立程度。 3、加大選購管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用工作力度。一是中心內(nèi)部實行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府選購管理辦公室實行網(wǎng)上辦公，對政府選購方式審批、交易流程、

4、合同備案、信息統(tǒng)計等實現(xiàn)電子化管理;二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能，討論開發(fā)選購單位和供給商操作平臺，申辦中心電子認(rèn)證體系，試行網(wǎng)上競價選購方式;三是推動電子評審系統(tǒng)的應(yīng)用，探究試行網(wǎng)上招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)，確保政府集中選購的公正性、性和嚴(yán)厲性。 4、大力推動三庫建立。一是建立省直政府集中選購供給商登記制度，搜集供給商根本狀況，在此根底上，建立中心供給商信息庫。 三、完善工作機(jī)制，提升標(biāo)準(zhǔn)化操作程度 1、完善四個體系建立。一是進(jìn)一步完善選購工程論證體系，制定重大選購工程聘請專家論證暫行方法，完善中心內(nèi)部和直接邀請潛在供給商對選購文件論證制度，施行重大工程選購文件網(wǎng)上公開征求意見的方法，實在進(jìn)步選購文件編

5、制質(zhì)量。二是以貨物類協(xié)議供貨選購和定點效勞選購工程為重點，進(jìn)一步建立健全效勞跟蹤考評體系。進(jìn)一步健全供給商承諾制度、價格和效勞的管理監(jiān)控機(jī)制和供給商履約考核機(jī)制;根據(jù)貨物類協(xié)議供貨選購和定點效勞選購的協(xié)議商定對施行狀況進(jìn)展跟蹤和市場調(diào)研，催促中標(biāo)供給商根據(jù)協(xié)議商定履行價格和效勞的承諾。三是進(jìn)一步完善績效考評體系，強(qiáng)化中心內(nèi)部管理，以工程完成時間、選購成功率、供給商質(zhì)疑投訴率、選購工程節(jié)支率、選購單位滿足率、供給商滿足率等為主要內(nèi)容的指標(biāo)考評體系，科學(xué)評價各處工作。四是建立行業(yè)聯(lián)動體系，組建遼寧省政府選購協(xié)會，加強(qiáng)行業(yè)自律，促進(jìn)展業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立，為省、市、縣選購的標(biāo)準(zhǔn)化程度還需進(jìn)一步進(jìn)步 選購工作

6、還在不斷探索階段，在理論中常遇到很多新問題，還需要進(jìn)一步完善選購制度，標(biāo)準(zhǔn)選購程序，不斷進(jìn)步選購效益。 進(jìn)一步擴(kuò)大供給商邀請范圍，充實供給商的信息庫。開展市場調(diào)研，搜集相關(guān)供給商的信息資料。 、二食堂(二樓)兩個班組，分別由學(xué)校聘請的兩名負(fù)責(zé)人為班長，分工到人，明確職責(zé)，層層簽定平安責(zé)任狀，互相監(jiān)視、考核。 二、完善制度，措施到 我們總務(wù)處每月對食堂工作人員召開一次專項會議，并聘請鎮(zhèn)衛(wèi)生防疫站的同志做我們的義務(wù)監(jiān)管員參與會議，集中學(xué)習(xí)和爭論各項規(guī)章制度的落實和平安訓(xùn)練工作等。做到制度健全，措施到位，管理嚴(yán)格，誰出問題誰負(fù)責(zé)，為防止各項管理制度流于形式，把制度落到實處。一方面，食堂在組織全員對各

7、項管理制度進(jìn)展學(xué)習(xí)的根底上，對全體員工進(jìn)展技能強(qiáng)化培訓(xùn)，今年我們進(jìn)展了兩次模擬滅火演習(xí)，還針對部門不同崗位的要求，對個人技能施行了屢次演練，另一方面，加大了管理制度施行過程對詳細(xì)操作人員的現(xiàn)場監(jiān)視和現(xiàn)場訓(xùn)練的力度，以改變操作人員在整個餐飲行業(yè)中一般存在著的不良習(xí)慣，通過實行一系列行之有效的措施，從而把管理制度措施漸漸推向了落實。 三、食堂管理形式 現(xiàn)學(xué)校食堂的管理形式為自主經(jīng)營和聘用班組負(fù)責(zé)人制度，由食堂廚師開出菜單，經(jīng)總務(wù)處審核，再由定點單位送貨，由總務(wù)處委派的專人負(fù)責(zé)驗收、審核，然后由總務(wù)主任審批，整個過程由校醫(yī)監(jiān)視衛(wèi)生，膳管會不定期抽查相結(jié)合。 四、施行定點選購制，杜絕平安隱患 食堂的平

8、安工作主要在食品的選購、加工、存放，餐具的清洗消毒，食堂工作人員本身等幾個主要環(huán)節(jié)。學(xué)校進(jìn)一步進(jìn)步了對食堂原材料進(jìn)展集中選購的熟悉，制度措施，標(biāo)準(zhǔn)程序，色拉油和調(diào)料、大米在食油公司選購，平常肉類等堅持在質(zhì)量第一，價格第二的原那么下，由資質(zhì)齊全的單位供給。并堅持索證制度，索取食品衛(wèi)生檢驗合格證、化驗單、營業(yè)執(zhí)照以及相關(guān)證照，由總務(wù)處驗收，實在把握好進(jìn)貨驗收關(guān)。本學(xué)期蔬菜類主要由鎮(zhèn)蔬菜基地供給，肉類為宜興瑞德公司供給，從而杜絕非準(zhǔn)入食品進(jìn)校內(nèi)。 食品的加工、存放和餐具的清洗消毒等落實到崗位，分工到人，明確職責(zé)，準(zhǔn)時記載，總務(wù)處不定期檢查。同時加強(qiáng)食堂工作人員的思想訓(xùn)練，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，樹立為訓(xùn)練

9、效勞、為師生效勞的思想，實在關(guān)心食堂工作人員的生活，解決其困難，使其一心一意為食堂工作，無私心雜念。食堂工作人員及有關(guān)管理人員，每學(xué)期進(jìn)展一次安康檢查，每月一次的平安例會和每天的衛(wèi)生檢查，隨時承受臨時檢查必需的學(xué)問培訓(xùn)和保持良好的個人衛(wèi)生，穿戴統(tǒng)一的工作服、工作帽。 五、存在問題 在自查自糾的過程中，還有些問題：必需進(jìn)一步加強(qiáng)食品選購的質(zhì)量，建立更可行的規(guī)章制度，應(yīng)更快的使局部同學(xué)家長參加到膳管會，從而做好家長、社會的宣揚訓(xùn)練，平常要加強(qiáng)對總務(wù)處的監(jiān)視、檢查工作等。學(xué)校的食堂是工作中的重中之重，如何讓師生吃得滿足、吃得安康、吃得平安，是我們學(xué)校今后始終要思索的問題。 2022公司選購部員工個人

10、工作總結(jié) 篇16 當(dāng)然，所謂“金無赤足，人無完人，在漸漸熟識選購工作的同時，我也還存在著許多方面的缺乏，主要表如今： (1)有時魄力還不夠。 (2)缺乏選購及行政管理方面的閱歷。 (3)單獨處理一些事情時，有時會顯得較為急躁; (4)工作還不夠細(xì)心，不夠扎實。 在今后的工作中，我將揚長避短，克制缺乏，朝著以下幾個方面去努力： (1)學(xué)無止境，時代的進(jìn)展瞬息萬變，各種科學(xué)學(xué)問日新月異，我將堅持不懈的努力學(xué)習(xí)化裝品方面的學(xué)問，并用于理論中去，以更好的適應(yīng)公司的需要。 (2)“學(xué)精于勤而荒于嬉，理論是不斷獲得進(jìn)步的根底，我將通過理論行動，不斷的熬煉自己的膽識與魄力，進(jìn)步自己解決實際問題的力量，并在理

11、論中漸漸克制急躁的心情，積累工作閱歷，樂觀、熱忱的對待每一件工作。 (3)在以后的工作中，我將更加細(xì)心的對待每一件事情，每天將未完成的工作記錄好，做到每件事情都有始有終。 通過3個多月選購工作，我也學(xué)習(xí)到了特別多的學(xué)問，尤其是對化裝品德業(yè)的熟悉以及對美容方面的進(jìn)一步理解，也深入的體會到一個好的選購對公司的重要性，理解到作為一名選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個 ，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最根本的，還要準(zhǔn)時跟蹤到貨時間，消失到貨不準(zhǔn)時或產(chǎn)品質(zhì)量消失問題準(zhǔn)時與供給商溝通協(xié)商處理。也使我更加明白和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且可以準(zhǔn)時的做好預(yù)警及防范

12、措施，切忌“從一而終。一個優(yōu)秀的選購必需擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)力量和選購閱歷，我知道自己間隔 一個優(yōu)秀的選購還有很遠(yuǎn)的差距，因為選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，到達(dá)嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司進(jìn)展的腳步! 選購與銷售是密不行分的，因為我們是一個整體，唱的是同一首歌，走的是同一條路，奔的是同一個目的，盼望大家的共同努力把工作做得更好。20 x年即將降臨，我盼望在以后的工作中歡樂著工作，在工作中找到快感，同時能學(xué)到更多的東西，全心全意把心投入工作當(dāng)中去，做出更好的成果來，也祝福詩妮蘭在20 x年里制造出更加輝

13、煌的成果。 2022公司選購部員工個人工作總結(jié) 篇17 20_年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過指導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心，各項工作均已根本完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將選購部過去一年中工作狀況作一個總結(jié)。 一、掌握本錢，做好記錄 在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司管理制度，竭力掌握選購本錢，根本完成了各項選購任務(wù)，保證了公司消費部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的抱負(fù)效果，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供給商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作。 嚴(yán)格按公司選購制度做好每月、每周選購方案與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對

14、所做的狀況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。我們的選購工作就是效勞于消費，就是以最低的本錢滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的消費所需輔料，肯定要對要選購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原那么。 二、加強(qiáng)溝通，理解產(chǎn)品 在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不斷進(jìn)步選購部的選購業(yè)務(wù)程度，加強(qiáng)與供給商溝通要準(zhǔn)時做好跟催工作，讓供給商能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供給所需坯件和各種輔料。跟現(xiàn)場，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購時間和選購周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，竭力協(xié)作公司各運營工作，準(zhǔn)時的

15、和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 三、選購入庫，跟蹤消費 要嚴(yán)格掌握坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況時，馬上實行緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理。主動與人溝通，溝通，常常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤消費需要，削減工作失誤，進(jìn)步工作效率。 綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與指導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目的邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步! 2022公司選購部員工個人

16、工作總結(jié) 篇18 20-年已經(jīng)過去一半了，隨著凱鑫公司搬入新廠，公司的規(guī)模不斷壯大，選購部的工作任務(wù)更加困難。在新的工作環(huán)境中，我們選購部更加樂觀努力的做好我們的每項工作。 在這半年我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢的觀念，樂觀落實選購工作要點和工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢的工作原那么。在公司指導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和關(guān)心以及其部門的協(xié)作下，20-年上半年選購方案執(zhí)行狀況較好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下： 一、努力工作，順當(dāng)完成各項選購任務(wù) 20-年我們選購部連續(xù)努力克制困難，根本完成了選購和外協(xié)的加工的各項任務(wù)，按時保證消費的需求。 二、完善

17、選購制度，降低本錢 根據(jù)材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購。在選購材料的同時，并把材料的價格信息準(zhǔn)時供給給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品供給本錢估價。進(jìn)步選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，削減本錢，進(jìn)步選購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。 三、催促本部門人員常常與供給商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時理解所選購原材料的市場行情。 常常在網(wǎng)上理解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供給商聯(lián)絡(luò)，使供給商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供給商。 四、選購部連續(xù)圍繞掌握本錢，在選購和外協(xié)加工中

18、多找兩家到三家廠家進(jìn)展比照，從產(chǎn)品的性價比和加工質(zhì)量等方面開展工作。 選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目的，要求選購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價，注意溝通技巧和會談策略。 五、眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時與消費部門人員溝通，理解原材料的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。 工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與指導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。 六、催促本部門人員時刻保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀

19、私利，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。 七、做好購貨合同的跟蹤工作。 其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。 八、平安工作方面： 本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強(qiáng)平安意識，每筆業(yè)務(wù)資金平安第一的反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項合同條款必需反復(fù)推敲，防止消失意外，給公司和個人造成經(jīng)濟(jì)損失。 九、公開透亮的按選購制度程序辦事。 在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受財務(wù)及其他部門監(jiān)視。有問題第一時間反應(yīng)給上級指導(dǎo)。 十、選購工作上的小要求： 對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購方

20、案，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天立即要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的方案。 十一、存在問題及建議： 1、在過去的半年內(nèi)，選購部可能由于價格及入庫對應(yīng)不準(zhǔn)時，部格外協(xié)加工未做到準(zhǔn)時對賬，造成了公司本錢核算不準(zhǔn)確。我們會樂觀的汲取教訓(xùn)，努力做到當(dāng)月入庫當(dāng)月對賬，努力協(xié)作財務(wù)的核算。 1、在過去的半年里，間或也會因為物料不能準(zhǔn)時到位或物料的質(zhì)量問題而影響消費，物料到位不準(zhǔn)時和品質(zhì)不合格的主要緣由是： A、有些專用物料，很長時間做一次，量少，供給商不想做。 B、物料供給渠道的單一性，導(dǎo)致物料不準(zhǔn)時。 C、局部

21、供給商所供給的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求。 2、物料需求方案的合理性與準(zhǔn)時性 請資材部加強(qiáng)對物料需求方案的準(zhǔn)時性和準(zhǔn)確性，對所欠的物料細(xì)分到每個訂單需求用量，防止斷料。 十二、針對上半年的工作，對下半年做了相應(yīng)的方案。 1、連續(xù)圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價，注意溝通技巧和會談策略。 2、建立完善的供給商體系。確保資材可以準(zhǔn)時供給，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低本錢價格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培育有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累閱歷。 3、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在

22、不同程度上漲或是下調(diào)，選購部要做好價格的比對，做好比價、議價，理解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，避開供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。 4、竭力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部爭論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場程度的解決方案。 5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，理解銷售的狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準(zhǔn)時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。 十三、總結(jié)： 總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在20-年下半年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對

23、待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批判與自我批判，找差距，評缺乏以推開工作。盡最大力氣的去降低本錢進(jìn)步效率。集中大家的才智和力氣，團(tuán)結(jié)全都，克制困難，為公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻(xiàn)力氣。 2022公司選購部員工個人工作總結(jié) 篇19 _年即將過去，新的一年即將開頭，如今的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。 眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和指導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位指導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時間的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷

24、，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。理解到一個選購所具備的最根本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從供給最正確價值的供給商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力進(jìn)步自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)那么等。 在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個 ，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最根本的。在指導(dǎo)的提示下，_年我們準(zhǔn)時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯誤意識選購與銷售無多大聯(lián)絡(luò)，而且在

25、選購的同時充分利用供給商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都樂觀協(xié)作!，一切以銷售、消費為主，我們幫助。選購與銷售、消費是密不行分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目的! 在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家;還要理解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在他的英明指導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的原那么,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司全部人員說聲：“感謝“!感謝他們準(zhǔn)時將市場價格信息傳遞